新产品研发流程.docx
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新产品研发流程.docx
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新产品研发流程
新产品研发流程
研发中心新产品开发一共有18过程,有16关键点。
每个过程都有开始条件、工作程序、标准规范、结束事件。
工作程序,标准规范请参照公司文件及指标,过程的结束事件即为关键点。
※关键点1:
新产品开发输入资料评审
评审时检验资料:
《新产品开发可行性、适宜性分析报告》
《市场需求分析报告》
《APQP小组人员名单》
《新产品APQP总计划表》
《初始成本估价表》
《新产品开发提案书》:
包含功能要求或产品说明书,结构包装要求,法律法规要求,新产品奖金分配方案,工程安装方式等。
评审人员:
产品中心、研发中心、销售中心
结束标志:
制作《新产品开发输入资料登记表》
制作《新产品开发资料输入评审报告》通过评审
所有资料转交给研发中心。
■过程1:
硬件概要设计
启动条件:
1、通过新产品开发输入资料评审;
2、收到产品中心输入资料。
过程要点:
1、制做《新产品开发计划表》包含:
过程、关键点、时间、人员等规划,结合软件、结构流程。
2、制作《硬件概要设计报告》包含:
硬件设计方框图、标准法规、技术参数、生产方式、检测方法、采购说明、技术难点。
制作《样件拆分记录表》。
制作《新产品特殊特性清单》。
制作《新增设备/仪器/工装清单》。
※关键点2:
硬件概要设计评审
评审时检验资料:
《硬件概要设计报告》
《样件拆分记录表》
《新产品特殊特性清单》
《新增设备/仪器/工装清单》
《新产品开发计划表》
《仪器设备工装夹具评估表》
《产品规格书》
必须参与的评审人员:
研发总监、项目经理、研发项目成员
结束标志:
制作《硬件设计评审报告》,通过评审。
■过程2:
软件概要设计
启动条件:
1、通过新产品开发输入资料评审;
2、收到产品中心输入资料。
过程要点:
1、制作《新产品开发计划表》包含:
过程、关键点、时间、人员等规划,结合硬件、结构流程。
2、制作《软件概要设计报告》包含:
产品的详细功能说明书、主流程图
※关键点3:
软件概要设计评审
评审时检验资料:
《软件概要设计报告》
《新产品开发计划表》
必须参与的评审人员:
研发总监、项目经理、研发项目成员
结束标志:
制作《软件设计评审报告》,通过评审。
■过程3:
外形结构概要设计
启动条件:
1、通过新产品开发输入资料评审
2、收到产品中心输入资料。
过程要点:
制作《新产品开发计划表》包含:
过程、关键点、时间、人员等规划,结合电子流程。
制作:
《外形概要设计报告》包含:
外观要求、安装方式要求、尺寸要求,或外观草图
※关键点4:
外形结构概要设计评审
评审时检验资料:
《新产品开发计划表》
《外形概要设计报告》
必须参与的评审人员:
研发总监、项目经理、研发项目成员,产品中心,销售中心,制造中心
结束标志:
制作《外形结构设计评审报告》,通过评审。
■过程4:
原理图设计
启动条件:
通过硬件概要设计评审
过程要点:
初步验证没有不熟悉的功能电路
规划出新器件,购买新新器件样品,验证新器件的功能。
评估新器件的采购事项
制作《新器件、新功能评估表》
※关键点5:
原理图评审
评审时检验资料:
《原理图》
《新器件、新功能评估表》
必须参与的评审人员:
研发总监、项目经理、硬件软件工程师
结束标志:
制作《原理图评审报告》,通过评审。
■过程5:
物料初步确定
启动条件:
硬件工程师填写联络单和采购单
过程要点:
确定市场货源,价格,供应商,样品等提交硬件工程师
■过程6:
流程图设计
启动条件:
通过软件概要设计评审
过程要点:
制作《流程图》包含:
主流程图,各子流程图,重要标志位,关键字的定义、通讯接口协议、数据的定义、其他代码编写说明
※关键点6:
流程图评审
评审时检验资料:
《流程图》
必须参与的评审人员:
研发总监、经理、研发软件工程师
结束标志:
制作《流程图评审报告》,通过评审。
■过程7:
工业设计
启动条件:
通过外形结构概要设计
过程要点:
设计多款外形以供评审用,工艺要求,结构要求
※关键点7:
工业设计评审
评审时检验资料:
外形图
必须参与的评审人员:
总经理、副总经理、产品总监、营销中心相关负责人员、研发总监经理、结构工程师、工业设计师。
结束标志:
制作《外形评审报告》,通过评审。
■过程8:
结构设计
启动条件:
通过工业设计评审
过程要点:
设计结构图纸
设计PCB板草图
※关键点8:
结构设计评审
评审时检验资料:
结构图纸
PCB板草图
必须参与的评审人员:
产品总监、研发总监、经理、结构/电子工程师
结束标志:
制作《结构评审报告》,通过评审。
■过程9:
手板制作
启动条件:
通过结构设计评审
过程要点:
将零部件确认图发外制作手板,并进行跟进。
※关键点9:
手板评审
评审时检验资料:
手板样品
必须参与的评审人员:
产品总监、研发总监、经理、结构/电子工程师
结束标志:
制作《手板评审报告》,通过评审。
■过程10:
模具设计
启动条件:
通过手板评审
过程要点:
联系供应商开模,试模,改模。
模具每次改动都需要填写《设计过程表》。
制作《总装图》《零部件确认图》
《模具/样品验收报告》
※关键点10:
模具设计评审
评审时检验资料:
《总装图》
《零部件确认图》
装机后的样品
必须参与的评审人员:
产品总监、研发总监、经理、结构工程师,工程部
结束标志:
制作《模具评审报告》,问题点验证关闭,确定通过评审签字。
■过程11:
包装设计
启动条件:
通过手板设计评审
过程要点:
设计好包装图纸,打样,测试
■过程12:
说明书设计
启动条件:
通过手板设计评审
完成代码编写
完成PCB板设计
过程要点:
收集产品说明书文字、图片内容
说明书排版。
※关键点11:
包装、说明书评审
评审时检验资料:
包装图纸和样品、说明书样品
必须参与的评审人员:
产品总监、研发总监、经理、产品开发设计工程师、营销中心相关负责人员
结束标志:
制作《包装说明书评审报告》,问题点验证关闭,确定通过评审签字。
■过程13:
代码编写
启动条件:
通过流程图评审
过程要点:
每天进行同行评审,主程序,每个子程序都必须进行同行评审填写《设计过程表》
※关键点12:
代码评审
评审时检验资料:
《设计过程表》
整个代码
必须参与的评审人员:
项目经理、同行软件件工程师
结束标志:
制作《软件评审报告》,问题点验证关闭,确定通过评审签字。
■过程14:
PCB板设计
启动条件:
通过原理图评审
通过结构设计评审
过程要点:
为软件设计提供测试板,结合结构,软件,采购,生产工艺,测试方法一起完成PCB板的最终设计,整个过程中允许三次PCB板打板。
在验证性能时填写与每次改动参数时填写《设计过程表》
测试各种功能,性能。
每次试验数据,方法采用《设计过程表》
※关键点13:
PCB评审
评审时检验资料:
《PCB板图》
装机后的PCB样品
《设计过程表》
必须参与的评审人员:
研发中心,产品中心,制造中心,品管部等
结束标志:
制作《PCB板评审报告》,问题点验证关闭,确定通过评审签字。
■过程15:
组合测试
启动条件:
通过PCB板评审
通过代码评审
通过模具设计评审
过程要点:
研发中心或其他部门非设计人员进行测试,每天必须填写《测试记录表》。
测试产品所有功能,性能
《产品特殊特性检验标准》
※关键点14:
组合测试评审
评审时检验资料:
《原理图》《PCB板图》《零部件确认图》《说明书》《产品总装图》《产品接线图》
必须参与的评审人员:
研发总监、经理、产品设计、测试工程师
结束标志:
所有测试问题点解决,项目经理评估。
制作《PCB板评审报告》,问题点验证关闭,确定通过评审签字
通过包装说明书评审
■过程16:
中试部测试
启动条件:
通过组合测试评审
过程要点:
硬件工程师制作正式样品提供给中试部。
中试部按要求测试,每天填写好《测试记录表》,检验合格出《样品(试验)报告》
制作:
正式《初时BOM清单》《设计验证报告》《新产品开发达成表》
制作成品与半成品样件
收集核对更新样件鉴定报告所需的所有资料
■过程17:
资料核对
启动条件:
《样品试验(检测)报告》中试部判断通过
过程要点:
《bom清单》和《新器件采购一览》表给采购。
所有样件鉴定报告所需的所有资料与样品给工程部核对
■过程18:
采购转化工作
启动条件:
收到硬件工程师的联络单
过程要点:
收集新器件样品,承认书,供应商,制作《新器件采购一览》
※关键点15:
样件鉴定会
评审时检验资料:
上述所有关键点需要检验的资料
必须参与的评审人员:
总经理、副总经理、产品总监、研发总监、项目工程师以及营销中心、采购、工程、PMC、生产、品管、稽核中心相关负责人员
结束标志:
通过评审,《样件鉴定报告》判定OK。
※ 研发项目总结会:
评审时检验资料:
统计产品物料的通用率
统计资料错误率。
统计计划按时达成
分析项目管理过程中的好与坏
分析技术上的成功与失败
必须参与的评审人员:
研发总监,项目组成员
结束标志:
制作《项目总结报告》
THANKS!
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