5A版制药企业的发展战略.docx
- 文档编号:6767976
- 上传时间:2023-05-10
- 格式:DOCX
- 页数:21
- 大小:38.20KB
5A版制药企业的发展战略.docx
《5A版制药企业的发展战略.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《5A版制药企业的发展战略.docx(21页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
5A版制药企业的发展战略
广东罗定制药有限公司的发展战略
前言
进入二十一世纪,世界市场风云变幻,中国经济也按市场经济的轨道前进,个体企业、民营经济、股份合作制企业、外商独资、合资企业溶入了中国经济;国企的改革,以及改革的不断深化也使企业组织、产权结构反复分离、重整、组合,国有企业一枝独秀,一种体制独占市场的现象已一去不复返了,多种体制的存在,市场规则的不断完善,中国加入WTO溶入世界经济,市场由半开放到全开放,使得企业间的竞争愈演愈烈。
任何一个企业若还是按计划经济时期不管企业外部环境的变化和自身条件的情况不断调整企业的发展方向,没有一个明确的发展目标和一套为实现目标而努力的战略,这个企业必被淘汰。
面对如此残酷的市场竞争,企业应怎样做才能保持其竞争力,才能不断发展壮大自己,这是任何一个企业都要思考的问题。
若要解决这个问题,企业就要组织对其外部环境、内部条件分析,找出外部环境、内部条件在企业发展中的优势、劣势、机会和威胁,并在此基础上制定企业发展目标、发展战略以及实施这些战略的措施和方法,使企业保持长久的竞争优势。
什么是企业战略呢?
企业战略是着眼长远适应企业内、外环境而作的总结性发展规划,它指明了在竞争环境中企业的生存态势和发展方向而决定最重要的工作内容和竞争方式。
彼得·德鲁曾说过:
“对企业来言,未来至关重要。
经营战略使企业为明天而战”。
G(G《经营战略与方针》第60页)
为此,本文通过对广东罗定制药有限公司外部环境和内部条件的分析,指出外部环境和内部条件对企业发展存在的优势、劣势、机会和威胁。
进而确定企业的使命及发展目标和为实现企业的使命、目标制定企业发展战略,为企业未来指明方向和路子。
本文分四个部分。
第一部分:
罗定制药有限公司发展概况;第二部分:
罗定制药有限公司外部环境、内部条件对企业发展的机遇和挑战;第三部分:
罗定制药有限公司的使命和发展战略目标;第四部分:
罗定制药有限公司的战略选择与实施。
一、广东罗定制药有限公司的发展概况G
广东罗定制药有限公司前身是广东罗定制药厂,始建于1958年3月,1960年正式并为国营企业。
1993年改组为股份有限公司,国有股权仍占98%以上。
1994年10月转让给香港一洲集团公司,由于港方资金不到位,转让失败,造成企业全面停产。
1996年在市主管部门的组织下恢复生产,但企业生产经营步履艰辛。
企业占地面积5万多平方米,厂房3万多平方米,主要生产的剂型有糖浆、口服液、片剂、颗粒剂、水蜜丸、大蜜丸、浸膏、散剂、油剂、胶囊等十种剂型115个品种。
该企业在1989~1993年期间年销售收入曾突破5000万元。
随着我国从计划经济向市场经济的转变以及企业内、外部环境的变化,企业未能适应这些变化,使得企业包袱沉重,长期高负债经营,技术改造、新产品开发、市场推广等受资金严重短缺的制约难以开展。
企业曾尝试过多次改革,由于受体制的限制和改革不彻底,到20GG年底止,年销售收入在1500万元左右而得不到突破。
面临高额债务,和国家要求制药企业20GG年6月前必须通过《国家药品生产质量管理规范》(以下简称GMP)以及制药行业竞争激烈的外部环境,罗定市政府在征得主要债权人同意的前提下于20GG年1月公开拍卖罗定制药厂的整体资产,由几个自然人合股购买而得,他们组建“广东罗定制药有限公司”,通过改革转制为民营企业。
企业转制后,公司迅速投入20GG多万元资金按《国家的药品生产质量管理规范》要求实施GMP改造,并计划在今年6月完工。
企业转制为民营企业一年多以来,甩掉了制约企业发展的历史包袱,转变了管理机制,拓宽了融资渠道,改变了营销策略,根据集中优势、突出特色、规模生产原则,及时调整产品结构,20GG年销售收入已达4600多万元,预计今年销售收入将达到1.2亿元。
20GG年12月被广东省科技厅批准为“广东省民营科技企业”,目前正在申报“广东省高新技术企业”。
(G资料来源:
广东罗定制药有限公司)
二、广东罗定制药有限公司外部环境、内部条件对企业发展的机遇和挑战
企业作为一个开放系统,在企业内部以及外部环境要素之间都发生着物质和信息的交换,企业的活动也必然会受到它内部和外部环境的影响。
因此,在制订罗定制药公司战略目标之前,着重分析罗定制药有限公司的外部环境和内部条件对其发展的机遇与挑战。
(一)公司外部环境的分析
企业与其外部客观的经营条件、经济组织及其它外部经营因素之间处于一个相互作用、相互联系、不断变化的动态过程之中。
这些影响企业的成败,但又在企业外部而非企业所能全部控制的外部因素就形成了企业的外部环境。
对这些外部环境分析的目的就是找出外部环境为企业所提供的可以利用的发展机会以及外部环境对企业发展所构成的威胁,以此作为制定企业战略目标的出发点、依据和限制的条件。
为此,在对罗定制药有限公司外部环境进行分析的基础上,找出罗定制药有限公司外部环境对企业发展存在优势、劣势、机会和威胁。
1、行业竞争主要力量
行业竞争性分析属于外部环境分析中的微观环境分析,它的内容主要是分析本行业中的企业竞争格局以及本行业和其它行业的关系。
行业的结构及竞争性决定着行业的竞争原则和企业可能采取的战略,因此,行业竞争性分析是企业制定战略最主要的基础。
按照波特的观点,一个行业的竞争,存在着五种基本的竞争力量,它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有的竞争者之间的竞争。
下面将对罗定制药有限公司在行业竞争中五种基本竞争力量的分析。
(1)主要竞争对手的竞争力
罗定制药有限公司(前身罗定制药厂)是一个以中药生产为主的中型制药企业,因此,大型制药企业,以中药制造为主的企业都是行业中竞争的主要力量。
这里主要以大型企业白云山制药股份公司和产品相近的潘高寿药业作为主要竞争力量来分析。
广州白云山制药股份公司的主要竞争力G:
①是一个大型制药企业,被国际权威机构列为上市公司经营状况第一名、核心竞争力第四名和公司价值第五名。
②科技创新能力强。
第一,他们得到广州市政府及银行界的大力支持,仅去年获有关部门技改贴息1713万元和科技拨款412万元;第二,银行信用等级由“AA”提到“AAA”;第三,技术创新及新产品开发有较强后盾支撑,如与中国医科大学、广州中医药大学等院校合作。
③市场占有率高,能实现有效销售。
20GG年该企业实现销售收入19.57亿元,且资金回收率达到100%。
④有较好品牌。
注意企业形象宣传、产品广告宣传等,企业及品牌在顾客中有较好的形象,被市场认同。
白云山制药的相对劣势:
来自中国最大的资料库下载
①白云山制药股份有限公司虽是上市公司,但国有股仍占主导,运行机制仍跳不出国企的模式,其激励、约制机制,不如民营、外资企业。
②历史包袱重。
由于历史的原因,企业退休工人多,增加企业成本。
③资产负债率高达77.06%,销售利润率不高。
(G数据来源:
网上《中国医药报》)
与罗定制药有限公司产品有较多相同的已有百年历史的潘高寿药业,是全国500家最佳经济效益企业和全国中药企业50强,它以每年15%的速度递增G。
这个企业的主要竞争力:
①企业装备先进,质量保证。
第一,近年投资1.25亿元重建新厂,并通过GMP验收;第二,投资2300万元引进一条糖浆自动罐装生产线和一条口服液自动生产线;第三,引进原子吸收光谱仪、液相色谱仪、气相色谱仪等先进检测仪器。
②新产品开发能力强。
第一,经费投入高,今年计划投入1000万元经费用于新产品的开发;第二,近年推出5个新药,其中清热化湿口服液被列入国家重点新产品。
③产品向国际市场拓展。
第一,已按《中药生产质量管理规范》(简称GAP)建立药材生产基地;第二,已获澳大利亚TGA认证,并有三个产品进入澳大利亚市场,已获菲律宾有关部门批准,有多个产品可以进入菲律宾市场。
潘高寿药业的相对劣势:
①企业短期高投入,势必增加产品成本,使短期盈利能力降低。
②与白云山制药股份公司类似的劣势:
国有企业体制,并由体制造成的历史包袱重、资产负债率高和对员工的激励与约束不到位。
(G数据来源:
网上《中国医药报》)
我国医药制造工业是一个非常大的产业,这个产业20GG年工业总产值2704亿元。
其中中药工业产值600亿元,占医药工业总产值21.7%。
G由于有庞大市场,单个企业竞争显得不是那么重要。
因此,以上述两企业为主要竞争对手分析,也只是作一个参数而已。
(G数据来源《中国医药网》)
(2)新加入者的威胁
制药行业较高门槛限制了竞争者加入制药工业。
①质量技术的高要求,国家要求所有制药企业必须在20GG年6月前通过GMP验收,这期间估算全国将减少近3000家制药企业。
且在这期间一般不批准设立新的制药企业。
②资金高投入是制药行业的一大障碍
a.要通过GMP验收需投入20GG万—2亿元;
b.设施设备价格较高;
c.厂房、生产车间、仓库及厂区环境要求高,投入要比一般机械厂高3—5倍;
d.市场开发需较高投入,如要储备一定数量的产品,高额的广告费用等等。
e.产品研发的高风险,也使新加入者望而却步,如开发一个新产品需要研制费用一般在2—10亿元之间,且投放市场时间需要3—5年。
f.销售渠道也是新进入者的一大障碍。
顾客在购药时注重企业的品牌,新办企业的产品顾客一般是不会接受的。
(3)供应商(客户)的讨价还价能力
a.中药材的来源比较丰富。
我国现有中药资源12807种,其中药用植物11146种,药用动物1581种,药用矿物80种,中药材种植面积近600万亩,产量超过35万吨G,这些丰富的天然药用资源为中药生产提供了廉价的原材料。
所以若资金充足,购买中药材有一定的价格优惠空间。
(G数据来源《中国医药网》)来源于www.三七二二.cn中国最大的资料库下载
b.由于国家将实施中药材生产GAP认证,供应商的数量会减少,当公司未能建立自己的药材产业基地时,价格有可能会提高。
c.由于目前药材仍是买方市场,因此,只要是当场付清款项,将会有较大的价格折扣。
(4)客户的讨价还价能力
①为吸引客户,药品销售给予较高的折扣;
②经销商、客户在相当程度上可以对药品售价、担保及其他服务项目进行讨价还价。
(5)替代产品的威胁
广东罗定制药有限公司生产的主要产品是中成药,产品集中在呼吸道、外科、保健等方面,这些药品的替代品种较多,特别是呼吸道的药品,其化学药品就有较多的产品,消费者可以有较多的产品选择空间。
2、政治和经济环境的分析
(1)社会经济发展对企业的机会。
社会经济发展促进药品需求的增加。
一是随着社会经济的发展、疾病谱变化、人口老龄化以及人们健康观念的转变,药品需求与经济发展呈正相关,药品消费增长一般高于GDP增长。
二是由于生活方式的改变与生活方式、心理、行为相关的心脑血管疾病、肿瘤、免疫性疾病、糖尿病、精神疾病等疾病逐年增多,扩大了药品市场的需求。
三是老龄人口增多是药品消费增加的一个重要因素。
(2)国家大力推进中药现代化。
国家经贸委发布《近期工业行业发展导向》中指出:
通过支持中药规范化与标准化种植,加快实现中药提取物及中药饮片浓缩颗粒,推广指纹图谱等多成分定量指标控制技术在中药生产中的应用;推进现代先进技术在中药生产中应用;推进先进制剂技术与辅料在中药生产中的应用;发展高效、速效、长效和剂量小、毒性小、副作用小及使用方便的新型中药;加快名优产品的技术创新与技术改造。
在有关部委发布的《中药现代化发展纲要》(20GG—20GG年)中强调,加强科技进步和技术创新,推进中药现代化。
这些政策导向为中药制造业发展提供一个好平台,但对竞争力差的企业也是一个威胁。
(3)加入WTO对我国医药产业利大于弊。
中国加入世贸组织后,在医药行业对我国政府承诺有5个方面的内容:
一是保护药品知识产权;二是降低药品进口关税;三是20GG年取消进口大型医疗设备的行政管制;四是20GG年起开放药品分销服务;五是开放医疗服务。
保护药品知识产权实际上是保护中药;取消大型医疗设备的管制,可以加快企业装备更新,加快企业装备现代化。
再就是中医药作用也越来越被世人所认识,特别是在这次抗击“非典”过程中,中西医的结合疗效的显著使得中药身价倍增,为中医药走向世界鸣锣开道。
(4)国家制药产业政策调整给企业发展提供的机会。
一方面,为了使我国的制药产业适应国际市场,全面推行GMP认证。
由于GMP认证需要大量资金投入,届时,将令近半以上(全国将有近3000家左右)制药企业因未能通过GMP认证而被淘汰;另一方面,为发扬光大中医药和使中医药走向世界,国家也对中医药制造给予扶持。
所有这些,都给制药企业带来机遇和挑战。
(5)国家取消中成药地方标准对企业的机会。
到去年底,国家药监局取消中成药地方标准,而在这次清理得过程中,国家药监局从各省上报中成药地方标准5915个批文号中,颁发新药品标准1518个,核发批准文号3020个,撤消品种1377个,对中药保健药品共批准生产1064个,撤消品种1017个。
通过上述外部环境的分析,罗定制药有限公司在企业发展中存在如下的优势、劣势、机会和威胁。
3、外部环境对企业存在的优势、劣势、机会和威胁
(1)优势
①在国家公布实施GMP改造前的全国制药企业6700多家中,国企和集体企业4572家、三资1438家,而三资企业中有相当部分有国有成分,而民营企业只有690家。
因此,罗定制药有限公司有体制上优势;
②固定资产投入资金额比相同规模制药企业小得多。
第一,罗定制药公司是将原罗定制药厂的固定资产2500万元通过800万元拍卖而购得的,故它的固定资产投入额为同等规模制药企业固定资产投入额的32%;第二,罗定制药公司在GMP改造中精打细算,GMP改造资金约为20GG万元,而原国企罗定制药厂预算GMP改造资金为5000万元以上。
所以,罗定制药公司在GMP改造中所支出只是同类型规模国企的40%。
③资产负债率比国企低。
白云山制药股份公司的资产负债率为77.06%,罗定制药公司的资产负债率为30.1%,罗定制药公司资产负债率比白云山制药股份公司的资产负债率小37个百分点。
④同样产品,销售价格比竞争者一般要低,个别产品甚至低1倍以上。
如蛇胆川贝液,潘高寿药业出厂价为5.5元/盒,罗定制药公司出厂价为2.20元/盒。
⑤生产中药历史长,从1959年开始,已开始生产中药,特别是呼吸道、保健类产品。
有一定得消费群体,在广大农村有一定的市场。
⑥全国制药企业可通过GMP验收的估计只有原制药企业的家数的一半,约3000多家,罗定制药有限公司可望近期通过GMP验收;
⑦企业负担较轻。
一方面,罗定制药公司是新企业,企业员工按新吸收签订劳动合同,没有老工人、退休工人等包袱;另一方面,由于是民营企业,没有政府有关部门的摊派。
⑧在国家药监局清理中成药地方标准中,企业115个品种全部获得新颁发得文号,其中6个品种为企业独创产品并纳入国家保护品种。
而在全国原地方标准5915个产品中,共撤消了1377个。
罗定制药公司获得新颁发文号的比例比国家实发的比例大,国家实发比例为76.72%,罗定制药有限公司为100%。
(2)劣势
①企业整体实力不强。
白云山制药股份公司20GG年销售收入19.57亿元,而罗定制药公司只有4600万元。
②还没有像白云山制药股份公司、潘高寿药业等企业拥有较多的先进制药设备和检测仪器。
③市场开发能力不如大企业,大、中城市市场占有率低。
白云山制药股份公司和潘高寿药业等企业的形象宣传、产品广告等有足够资金支撑,而这些都是罗定制药公司的弱项;白云山制药和潘高寿药业等企业有布满全国的营销网点,而罗定制药公司目前的产品销售力量仍在农村,大、中城市销售额还比较低。
④科技人员少,企业无能力自主开发新产品。
罗定制药公司在制药技术方面有中级职称以上的人员只有十多人,且这些技术人员在生产管理、质量管理、技术管理等方面仍未满足,更谈不上自主开发新产品。
(3)机会
①国家提高了对新加入者的门槛和通过实施新的产业政策淘汰大批劣质企业,减少参与竞争企业个数和规范市场经济秩序。
第一,国家在中药材生产和药品生产实行GAP和GMP认证,此项认证的高额投入及其严格的质量管理要求使很多想进入制药行业的投资者望而却步;第二,估计到20GG年6月要通过GMP认证的产业政策将会封杀50%以上的制药企业约3000多家;第三,在国家整顿规范制药企业期间,国家暂停审批新开办的制药企业;第四,国家清理中成药地方标准,有1377个药品文号撤消,也有一批未按时间要求报批药品文号也被取消。
而罗定制药公司很快通过GMP验收和已取得国家115个中成药批准文号和6个国家保护产品,这都为罗定制药有限公司提供了一个良好的发展机遇。
②社会经济发展使中成药的需求增加。
一方面,社会经济发展,人们投向医疗、医药、卫生、保健的开支增多;另一方面,人们对中医药的认识,特别是这次在抗击“非典”过程中中西药结合的明显疗效,使人们对中医药有了更新的认识。
这些都使中成药的需求大大增加。
③中国加入了WTO和随着国际医疗机构对中医药的认识、中医药的规范化和现代化,中医药将走向世界,市场的潜力大。
(4)威胁
①来自国内大型制药企业的威胁
a.企业重组,如白云山制药股份公司等重组后资源配置得到优化;
b.他们得到国家重视,企业技改、产品开发得到政府补贴,银行也给他们特殊的融资关照,所以他们资金实力强;
c.市场占有率高,企业品牌的知名度高;
d.科技创新能力高,设施、设备现代化;
e.企业管理现代化。
②进口药品的不断增加及其价格不断下降加剧了行业的竞争。
③随着科学技术的发展,特别是生物技术的发展,对人类基因不断认识,其可替代的产品不断增加。
(二)内部条件的分析
企业战略目标的制定及战略选择不但要知彼,即客观地分析企业的外部环境,而且要知己,即对企业自身的内部条件和能力加以正确的估计。
所谓企业的内部条件是指企业能够加以控制的内部因素,企业内部条件是企业经营的基础,是制定战略的出发点、依据和条件,是竞争取胜的根本。
对企业的内部条件进行分析,其目的在于掌握企业目前的状况,明确企业所具有的长处和弱点,以便使确定的目标能够实现,并使选定的战略能发挥企业的优势,有效地利用企业的资源;同时对企业的弱点,能够加以避免或采取积极的改进态度。
一般说来,一个企业的内部条件包括以下几方面:
财务状况、产品以及竞争地位、设备状况、市场营销能力、研究与开发能力、人力资源、组织结构、企业过去确定的目标和曾经采用过的战略等。
而对每一方面的分析和评价,就可以明确企业所具备的长处和劣势。
下面对罗定制药有限公司内部条件进行分析:
1、财务状况G
该企业20GG年12月的《损益表》和《资产负债表》反映的财务指标如下:
产品销售收入4661万元流动负债1224万元
产品销售成本3606万元长期负债600万元
产品销售费用204万元负债总额1824万元
产品销售税金145万元所有者权益3305万元
产品销售利润851万元
财务费用23万元
营业利润691万元
利润总额691万元
所得税228万元
净利润463万元
应收帐款净额383万元
存货1190万元
流动资产合计2843万元
固定资产1884万元
无形资产及递延资产403万元
资产总额5130万元
表1:
根据20GG年财务数据计算财务比率
财务比率
例值
流动性
测定比率
1、流动比率
2、速动比率
流动资产总额/流动负债总额
速动资产总额/流动负债总额
2.32
1.37
活动性
测定比率
3、应收帐款周转率
4、平均收款期
5、存货周转率
6、营业资产周转率
7、净运营资本周转率
8、固定资产周转率
销售净额/应收帐款平均额
365/应收帐款周转率
销货成本/存货平均余额
销售净额/营业资产
销售净额/(流动资产—流动负债)
销售净额/平均固定资产净值
12(次)30(天)
3(次)
0.9(次)
2.8(次)
2.4(次)
偿债能力
测定比率
9、债务比率
10、债务股权比率
11、长期负债对
资本比率
负债总额/资产总额
负债总额/股东权益
长期负债/(长期负债+股东权益)
30.1%
55%
15.4%
盈利性
测定比率
12、毛利率
13、边际净利润率
14、资产收益率
15、投资收益率
16、股权收益率
毛利润/销售净额
净利润/销售净额
(税前利润+利息)/资产总额
(税后利润+利息)/(长期负债+股权)
净利润/股东权益总额
18.25%
10.3%
14%
18.3%
14%
(G数据来源:
罗定制药公司)
从上表中罗定制药有限公司的20GG年财务比率中可以看到:
①企业短期经营风险少。
它的流动比率为2.32,速动比率为1.37。
说明其可用于偿还流动负债的资产充足、偿债能力强。
在从企业资产流动性看,企业中的各个指标都是非常理想的,这些都说明了罗定制药有限公司财务状况良好,多其经营风险少。
②企业长期经营风险少。
它的偿债比率30.1%,比白云山制药股份公司的77.06%低37%,债务股权比率55%,长期负债对资本比率15.4%。
从上述三个指标看,企业负债率相当低,因此,它的长期经营风险较少。
③盈利性好。
企业毛利率、边际净利润率分别是18.25%和10.3%,对于一个中型制药企业来说是高的,这些数字也体现了该企业在加强销售,控制销售费用方面做了大量而卓有成效的工作。
另外,对资产的回报、对股东回报也是比较大为14%,比目前银行长期存款、货款利息高得多。
综观其财务状况,罗定制药有限公司的资产是优质资产和良好的企业,况且它只是改制后头一年的经营,所以其发展将会在日后更为显著。
2、产品地位
罗定制药公司目前主要生产的剂型有糖浆、口服液、片剂、颗粒剂、水蜜丸、大蜜丸、浸膏、散剂、油剂、胶囊等十种剂型115个品种,这些品种既有历史悠久的,也有最新研究投放的新药,有普通的中成药,也有独创药品,在这些品种当中,跌打丸是一个比较悠久的产品,1958年企业创始就靠这个产品起家,经过改良,最近被国家药品监督局定为企业独创产品:
年销售额20GG年200万元;糖浆、口服液类的主要产品有止咳川贝糖浆、蛇胆川贝液等,这类产品20GG年销售额达300万元;大蜜丸类如:
壮腰健身丸、安胎丸、乌鸡白凤丸等在西部特别是农村有较大的市场,客户普遍反映药力强、效果好,20GG年销售额达400万元;另外有独创新药“穿王消炎片”,20GG年与一民营药品营销公司合作,销售额达3000万元。
新产品美沙芬糖浆销售额400万元。
从去年以前的销售情况来看,企业的几个独创、独家生产产品所创造的销售额占企业总销售额的90%以上。
另外,在目前拥有国家认证的115个品种中,去年生产的仅有20多个产品,占可以生产品种的20%左右。
在有多家企业生产的产品中,罗定制药公司的产品价格要比其它企业同品种的价格低(见罗定制药有限公司部分产品价格表)。
这些价格的差异主要是企业品牌及包装落后等因素造成的,但对于罗定制药公司而言,有一个很大的价格调整空间。
来自中国最大的资料库下载
表2:
罗定制药有限公司部分产品价格表G
药品名称
规格
单位
零售单价(元)
罗定制药公司
其他企业
价格
川贝止咳露
150ml
瓶
4.17
潮州厂
6.35
复方丹参片
60片
瓶
4.20
台州南峰厂
金华厂
上海雷氏50片装
4.60
6.90
7.50
杞菊地黄丸
200粒
盒
6.80
河南宛西厂
济源厂
湖南厂
13.50
11.50
11.95
藿香正气丸
9g×10
盒
4.35
天津厂2.5g×9
11.20
蛇胆川贝液
100ml×6
盒
2.30(出厂价)
广州潘高寿药业(出厂价)
5.50
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 制药 企业 发展战略