第10讲 施工组织设计造价组成现场管理进度计划的编制与总结.docx
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第10讲 施工组织设计造价组成现场管理进度计划的编制与总结.docx
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第10讲施工组织设计造价组成现场管理进度计划的编制与总结
1K420040市政公用工程施工组织设计
1K420041掌握市政公用工程施工组织设计的编制与内容要求
一、编制原则
1、施工组织设计必须在施工前编制
2、市政公用工程施工组织设计必须经上一级批准,有变更时要及时办理变更审批。
3、施工组织设计应组织科学,技术先进,费用经济
二、主要内容
(一)工程概况、工程规模、工程特点
市政公用工程六大特点:
多专业工程交错、综合施工的特点;
旧工程拆迁、新工程同时建设的特点;
与城市交通、市民生活相互干扰的特点;
有工期短以减少扰民、减少对社会干扰的特点;
施工用地紧张、用地狭小的特点;
施工流动性大的特点等。
工程概况应明确工期要求和参建单位。
(二)施工平面布置图
施工平面布置图有明显的动态特性。
(三)施工部署和管理体系
(四)质量目标设计
(五)施工方案及技术措施
施工方案是施工组织设计的核心部分,主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确定,还应包括季节性措施、四新技术措施以及采取的相应方法与技术措施等方面的内容。
(六)安全、文明施工、环保节能降耗措施以及辅助、配套的施工措施
1K420042掌握市政公用工程施工专项方案的编制与内容要求
1.按《建设工程安全管理条例》规定,危险性较大的工程包括七大类工程,分别为
(一)基坑支护与降水工程:
基坑开挖深度大于5m(含5m),或深度虽未超过5m但地质条件和周围环境复杂,地下水位在开挖面之上的工程。
(二)土石方开挖工程:
开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)开挖工程。
(三)模板工程
(四)起重吊装工程
(五)脚手架工程
1.高度超过24m落地式脚手架;
2.附着式升降脚手架;
3.悬挑式脚手架;
4.门式脚手架;
5.挂脚手架;
6.吊篮脚手架;
7.拆卸平台。
(六)拆除、爆破工程
(七)其他类工程;
1、预应力张拉施工;2、隧道工程施工;3、桥梁工程施工;
4、特种设备工程;5、6m深度以上边坡工程;
6、大江大河导流、截流工程。
三、专项方案的编制、审核
专项方案由施工单位专业工程技术人员编制,施工企业技术部门的专业技术人员和监理工程师进行审核,审核合格后,由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师签任后实施。
四、论证审查
对于以下工程尚需组织专家组进行论证审查,专家组应不少于5人;根据专家组的书面结论审查报告,施工企业进行完善,施工企业技术负责人、总监理工程师签认后方可实施。
1、深基坑工程
2、地下暗挖工程:
3、高大模板工程
4、30m及以上高空作业的工程
5、大江、大河深水作业工程
6、土石方爆破工程、城市房屋拆除爆破工程
1K420043熟悉市政公用工程施工期间交通疏导的要求
一、现况交通导行的调查
二、交通导行方案设计原则
1、确保车辆行人安全顺利通过施工区域;
2、保证交通流量高峰期的需要;
3、获得交通管理和道路管理部门的批准。
(严格来说,应见教材第三章的内容《城市道路管理条例》市政工程行政主管部门和公安交通部门的批准)
三、交通导行的安全保证措施
1、严格划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围;
2、统一设置各种交通标志路障、隔离设施、夜间警示信号;
3、严格控制临时占路时间;
4、对作业工人进行安全教育、培训、考核,并应与作业队签订《施工交通安全责任合同》。
(案例1K420040-1)
1.背景
某施工公司中标一桥梁工程,及时组建了项目部,项目经理组织有关人员编制该桥梁工程施工组织设计。
在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容的施工组织设计工作。
2问题
(1)施工组织设计审批程序怎样,确定时是否需要再次审批?
(2)作为施工组织设计核心部分的施工方案,包括哪三方面的内容?
(3)施工方法是施工方案中的关键问题,确定施工方法时,在哪四种情况下,应详细而具体,不仅要拟定操作过程和方法,还应提出质量要求和技术措施,必要时应单独编制施工作业计划?
(4)在编制施工进度计划时一般按哪六个步骤进行?
3分析与答案
(1)施工组织设计必须有上一级技术负责人审批,加盖公章,填写审批表,有变更时,应有变更审批程序。
(2)施工方案主要包括:
1)施工方法的确定;
2)施工机具的选择;
3)施工顺序的确定等
(3)遇到以下四种情况时,施工方法应详细具体些。
1)工程量大、项目大、在整个工程中占重要地位的分部分项工程;
2)施工技术复杂的项目;
3)采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的项目;
4)特殊结构或工人在操作上不够熟练的工序。
(4)在编制施工进度计划时一般步骤为:
1)确定施工过程;
2)计算工程量;
3)确定机械台班数和劳动量;
4)确定各施工过程的作业天数;
5)编制施工进度计划;
6)编制主要工种劳动力需用量计划及施工机械、辅材、主材、构件、加工晶等需用计划。
点评:
第1问是04年度考点,第2问是06年度考点。
第3、4问已超出第二版教材的内容。
(案例1K420040-2)
1.背景
某公司项目部承建城区住宅小区供热管网配套工程B标段,建设地点为旧五号热源厂至白领公寓,工程量为钢管DNS00一DN600管道,直埋约13.3km,施工场地为慢行道和便道,造价为1204万元;由于要在冬季供暖,建设方要求8月13日开工,11月20日供暖。
(1)由于工期紧,施工单位编制的施工组织设计由项目经理批准后开始施工,材料进场,建工地临时设施。
(2)管道施工中正值雨季,施工方案中准备了防雨物资。
2.问题
(1)该项目部的项目经理签批的施工组织设计是否有效?
准备工作中如何解决矛盾?
(2)施工时应如何做到对交通的影响最小?
(3)项目部对雨季施工方案是否完善,应补充哪些内容?
3.分析
(1)无效。
施工组织设计应由项目部的上一级技术负责人和部门的审批手续才能生效。
施工组织设计应当在施工前编制。
(2)首先占用慢行道和便道要获得交通管理和道路管理部门的批准,其次是严格控制临时占路范围和时间,确保车辆行人安全顺利通过施工区域;并统一设置各种交通标志、路障、隔离设施、夜间警示信号;对作业工人进行安全教育、培训、考核,并应与作业队签订《施工交通安全责任合同》。
(3)防雨措施不完善,应补充:
1)随时掌握天气预报和施工主动权;
2)准备好防雨设施和材料,
3)制定重点工序——焊接和回填作业措施。
4)雨天交通疏导措施。
点评:
关于第2问的答案,应该将交通导行方案和导行安全保证措施同时答出来为好。
教材的回答不严谨。
(案例1K420040-3)
1.背景
某公司中标了城市跨线桥梁工程,桥梁长1.68kM,采用现浇钢筋混凝土箱梁结构。
工程地处城市交通要道,拆迁量大且难度高。
项目部经理组织项目部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。
在施工组织设计中包括施工方案、施工进度计划、施工平面图设计内容。
2问题
(1)该项目的施工组织设计内容是否全面,如不全面,还应列出哪些内容?
(2)本工程的施工方案,应包括哪些方面内容?
(3)编制执行施工进度计划要注意哪些主要问题?
(4)该工程的施工现场平面图设计应考虑哪些因素?
3分析与答案
(1)不全面,还应补充工程概况及特点、难点,质量计划、文明施工、环保等方面内容。
(2)施工方案应主要包括:
1)施工方法的确定;
2)施工机具的选择;
3)施工顺序的确定等。
(3)本工程的施工技术较复杂、拆迁量大,在整个工程施工组织计划进度中必须予以充分的考虑;在确定施工过程、机械台班数和劳动量、主要工种劳动力需用量计划及施工机械、辅材、主材、构件、加工品等需用计划方面必须跟踪检查,依据现场的实际情况进行动态调整。
(4)施工平面图的设计必须建立在现场勘查和信息收集、分析研究基础上,特别是合理布置现场运输通道,做好交通疏导,把对社会交通、环境保护、文明施工作为重点因素来设计安排;其次是合理布置生产、生活临时区域,布置好仓库和材料、构件堆放位置,设置好临时给水、排水、用电管线;动态进行调整。
点评:
第2问的答案教材是错误的。
第3问的关键词是“跟踪调查,动态调整”,考试时只要答出这些词即可得分。
第3问的答案严格来说也属于超教材内容,但考虑到考试可能考,建议对此内容要掌握。
1K420050市政公用工程造价组成
1K420051掌握市政公用工程设计概算的内容
投资控制的重点在于投资决策阶段和初步设计阶段。
设计概算分为单位工程概算、单项工程综合概算、建设工程总概算三级。
一、设计概算的含义
采用两阶段设计的建设项目,初步设计阶段必须编制设计概算;采用三阶段设计的,扩大初步设计阶段必须编制修正概算。
二、设计概算的作用
三、设计概算的内容
(一)单位工程概算
(二)单项工程概算
(三)建设项目总概算
建设项目总概算由各单项工程综合概算、工程建设其他费用概算、预备费、建设期贷款利息和投资方向调节税概算汇总编制而成的。
(四)设计概算的编制依据
(五)设计概算的编制方法
建设工程概算的编制方法有:
概算定额法、概算指标法、类似工程预算法;设备及安装工程概算的编制方法有:
预算单价法、扩大单价法、设备价值百分比法和综合吨位指标法等。
单位工程概算投资由直接费、间接费、利润和税金组成。
1、概算定额法。
2、概算指标法。
1K420052掌握市政公用工程施工预算的编制依据
施工图预算的编制对象为单位工程。
故亦称单位工程预算。
1K420053掌握市政公用工程施工预算的编制方法
施工图预算编制方法可以采用工料单价法和综合单价法
一、工料单价法
二、综合单价法
IK420054掌握市政公用工程工程量清单计价的要求
一、工程量清单的概念和内容
“统一量、指导价、竞争费”的改革措施,工程造价管理由静态管理模式转变为动态管理模式。
(一)工程量清单的概念
工程量清单体现的核心内容为分项工程项目名称及其相应数量,是招标文件工程的组成部分。
依据《建设工程工程量清单计价规范》中实现四统一“项目编码、项目名称、计量单位和工程量计算规则”。
(二)工程量清单的内容
招标人编制的工程量清单应该包括以下内容:
1、明确的项目设置
2、清单项目的工程数量
招标人提供的工程量清单中提供工程数量,还可以实现承发包双方合同风险的合理分担。
采用工程量清单报价方式后,投标人只对自己所报的成本、单价负责,而对工程量清单的变更或计算错误等不负责任;相应的对于这一部分风险则应由业主承担,
3、提供基本的表格格式
4、工程量清单的编制
工程量清单主要由分部分项工程量清单、措施项目清单和其他项目清单等组成,是编制标底和投标报价的依据,是签订工程合同、调整工程量和办理竣工结算的基础。
二、工程量清单的项目设置
工程量清单的项目设置规则是为了统一工程量清单项目名称、项目编码、计量单位和工程量计算而制定的,是编制工程量清单的依据。
(一)项目编码
(二)项目名称
项目名称一般以工程实体而命名。
(三)项目特征
(四)计量单位
计量单位应采用基本单位。
(五)工程内容
三、工程数量的计算
除另有说明外,所有清单项目的工程量应以实体工程量为准,并以完成后的净值计算;投标人投标报价时,应在单价中考虑施工中的各种损耗和需要增加的工程量。
四、工程量清单计价方法与定额计价方法的区别
区别体现出了工程量清单计价方法的特点:
1、两种计价模式最大差别在于体现了我国建设市场发展过程中的不同定价阶段
2、两种模式的主要计价依据及其性质不同
3、编制工程量放主体不周
4、单价与报价的组成不同
定额计价法的单价包括人工费、材料费、机械台班费,而清单计价法采用综合单价形式,综合单价包括人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润并考虑一定范围内的风险因素。
5、合同价格的调整方式不同
工程量清单计价规范的工程量计算规则的编制原则一般是以工程实体的净尺寸计算,也没有包含工程量合理损耗,这一特点也就是定额计价的工程量计算规则与工程量清单计价规范的工程量计算规则的本质区别。
五、工程量清单计价方法
1、工程量清单计价
工程量清单计价通常由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金组成。
2、分部分项工程费是指按规定的费用项目组成,为完成招标人提供的分部分项工程量清单所列项目所需的费用。
3、措施项目费是指按规定的费用组成,为完成该工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中技术、生活、文明、安全等方面的非工程实体项目所需的费用。
4、其他项目费是指分部分项工程费和措施项目费以外,由于招标人的特殊要求而发生的与拟建工程有关的其他费用。
六、工程量清单计价的标准格式
工程量清单计价应采用统一格式。
工程量清单计价格式应随招标文件发至投标人,由投标人填写。
依据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500)全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的大中型建设工程应执行此规菹。
特别提示:
对工程量清单编制部分的内容,应能做到会计算单位工程费。
规费=(分部分项工程+措施费+其他措施费)×费率。
税金=(分部分项工程费+措施费+其他措施费+规费)×费率。
单位工程费=分部分项工程+措施费+其他措施费+规费+税金。
此外,特别注意,建标(2003)206文和《建设工程量清单计价规范》(GB50500)是冲突的。
两者不会放在同一道题中考试。
在建标(2003)206文中,工程费由直接费、间接费、利润和税金四部分构成,计算方式与《清单清单计价规范》(GB50500-2008)不同。
lK420060市政公用工程施工项目现场管理
1K420061掌握市政公用工程施工现场管理的内容与要求
一、现场门口应设企业标志
承包方项目经理部负责场容、文明形象管理的总体部署。
分包方应在承包方项目经理的指导和协调下,做好分区管理并严格分工负责。
二、项目经理部应在门口公示以下标牌:
(一)工程概况牌:
工程规模、性质、用途、发包单位、设计单位、承包单位、监理单位的名称和施工起止日期等。
(二)安全纪律牌;
(三)防火须知牌;
(四)安全无重大事故计时牌;
(五)安全生产、文明施工牌;
(六)施工总平面图;
(七)施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。
三、按照施工组织设计围挡施工现场,根据施工平面图设置生产区、办公区、生活区、临时设施区。
四、现场管理
项目经理应将现场管理列为日常巡视检查内容,及时搜集场内外信息,以利整改;并依据工程进度和工程环境的变化调整现场布置。
1K420062掌握环保、文明施工的内容与要求
1、文明施工做到组织落实、责任落实、形成网络,项目部每月进行一次文明施工检查,
2、加强施工现况地上构筑物和地下管线的保护工作,加强作业人员的交底。
3、施工现场应采用标准硬质围挡。
4、为减少扬尘,施工场地应按规定硬化处理;沿线安排洒水车,洒水降尘,并设专人清扫社会交通路线。
5、工程施工土方量如需外弃,场地出口处必须采取有效措施,运土车不得装载过满并加遮盖。
6、施工过程中做到“活完、料净、脚下清”。
9、为减少噪声扰民,在规定的时间内不得使用空压机等噪声大的机械设备,如必须使用,需采用隔声棚降噪。
(案例IK420060-1)
1背景
某城市环路改造工程,桥梁全长257.2m,共计10跨,断面为上下行双幅桥形式,桥梁全宽31.25m,桥梁面积8037m2。
桥梁上部结构为9跨预应力混凝土简支T梁和l跨简支钢梁,桥梁下部结构为钻孔灌注桩上接混凝土方形承台、八棱形墩柱和预应力钢筋混凝土盖梁。
桥梁工程施工受环路全线通车限制,工期仅9ld。
(1)桥梁工程地处城市环路主路内,环路主路为某城市交通动脉,交通流量极大。
(2)工程地处市区繁华地段,周边企事业单位、居民小区较多,紧邻火车站,施工对社会影响较大。
问题
1、对该工程应做好哪些准备工作?
2、在工期紧的条件下,如何保证工程的质量、进度和安全?
分析与答案
1、应做好四个方面的准备工作。
(1)组织准备。
组建施工组织机构;建立生产劳动组织。
(2)技术准备。
包括熟悉设计文件;编造施工组织设计;技术交底;测量放样。
(3)物资准备。
包括材料、机具、劳保用品。
(4)现场准备。
包括拆迁工作;临时设施、施工交通;环境保护、文明施工。
2、
(1)科学的施工组织,严格的过程控制是在工期紧的条件下,保证工程质量、进度和安全的基础。
(2)引入竞争机制,保证质量与进度。
(3)加强过程管理,确保全过程受控。
点评:
此案例的教材答案是不完整的,第1问应参照教材教材P205页道路准备工作的内容,考试时可在此框架内发挥。
另外,技术准备的内容是06年度的考点。
(案例IK420060-2)
1 背景
某市拟建城市主干道路,全长14.4kM,断面为双向8车道,道路红线60m,两侧各设50m宽绿化带;工程还包括28.8kM长雨水管道和14.4kM长污水管道及数座小型桥梁,施工期为1年,工程造价为4.3亿元。
由于拆迁影响,造成工期压缩至6个月。
问题
1 、针对工程背景材料,施工前项目部应做哪些准备?
2、在工期压缩前提下,项目部应采取哪些措施方能如期按质完成工程?
3、道路施工如何保证路面平整度和压实度?
分析与答案
1、应做好四个方面的准备工作。
(1)组织准备。
组建施工组织机构;建立生产劳动组织。
(2)技术准备。
包括熟悉设计文件;编造施工组织设计;技术交底;测量放样。
(3)物资准备。
包括材料、机具、劳保用品。
(4)现场准备。
包括拆迁工作;临时设施、施工交通;环境保护、文明施工。
2、首先从施工方案抓起,合理调整施组设计,探讨和优化施工方案。
其次合理调整进度计划,找出关键线路,合理调整关键线路各工序的时间和程序,并进行有效控制,并适当考虑天气等不利因素,根据计划合理布署。
(3)道路路面的平整度和压实度质量控制的主要指标,原则是:
在压实度的基础上保持平整度。
1)实行总工负责制。
2)在试验段基础段,认真分析总结,确定施工参数,保证指标实现
3)实时控制,保证连续均匀不间断的摊铺。
压路机不得在未碾压成型路段上转向、掉头、加水和停留。
点评:
关于第1问,答案与前面的案例一样。
第2问的内容,主要从调整施组和调整进度两个方面考虑。
第3问的涉及的知识点太多,考试时不会这样出题。
另外,教材的答案是不正确的,应从技术的角度,而非管理的角度来回答问题。
lK420070市政公用工程施工项目进度计划的实施与控制
1K420071掌握市政公用工程施工项目进度计划的控制
项目经理部应按下列程序进行施工进度控制:
1、根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期、总工期和竣工日期,并确定项目分期分批的开工、竣工日期。
2、编制施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。
3、向监理工程师提交开工申请报告,并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。
4、实施施工进度计划中出现进度偏差(不必要的提前或延误)时,应及时进行调整并应不断预测未来进度情况。
5、全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。
1K420072掌握市政公用工程施工进度计划实施与调整
一、工程项目施工进度目标控制
对工程项目施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
二、分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制
承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴,总、分包之间相互协调,处理好进度执行过程中的相关关系,并协助分包单位解决项目施工进度控制中的相关问题。
(此为总分包之间的进度关系)
三、工程施工的计划总工期
计划总工期跨越一个年度以上时,必须根据施工总进度计划的施工顺序,划分出不同年度的施工内容,编制年度施工进度计划。
并在此基础上按照均衡施工原则,编制各季度施工进度计划。
年度和季度施工进度计划,均属控制性计划。
月、旬(或周)施工进度计划是实施性的作业计划。
年、月、旬、周施工进度计划应逐级落实,最终通过施工任务书由作业班组实施。
四、工程项目施工进度计划实施过程控制
1、跟踪计划的实施并进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调整措施。
2、在进度计划图进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
3、执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
4、跟踪工程部位的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表。
5、控制进度的措施应具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
6、按规定程序和要求,处理进度索赔。
五、工程项目施工进度计划的调整
工程项目施工进度调整内容应包括:
工程量;
起止时间:
持续时间;
工作关系;
资源供应。
1K420073掌握市政公用工程施工进度计划审核的内容
工程施工项目部应根据施工进度计划的审核结果,认真组织研究解决存在问题,制定调整方案及相应措施;报请有关方面同意后进行必要的调整,以便保证工程施工合同的有效执行。
案例1K420070—1
第2、3问超出教材范围,不必掌握。
第1问的知识点已在前面提及。
(案例1K420070—2)
1背景
某公司承包了一项市政工程,总工期为12个月。
项目部按进度目标编制了进度计划并实施。
施工中承包商对进度进行了控制,但发生了下列情况:
情况一:
施工一段时间后,承包单位发现某项设计不合理,实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢,也无法投入过多的资源加快施工进度。
情况二:
由于资源不足,某项工作无法按正常进度完成;
情况三:
承包商把某项工程分包给两个分包商,两个分包商的工作交叉过多,相互牵制。
2问题
(1)情况一说明承包商在进度控制措施中犯了什么错误?
遇到这样的情况应如何处理?
(2)情况二反映出承包商在进度控制时哪些工作没有做?
(3)情况三可能对进度造成什么样的影响?
3.分析与答案
(1)没有对设计技术与工程进度的关系作分析比较,在进度控制的技术措施上存在失误。
应考虑进行设计变更,并改变施工技术。
(2)承包商发生情况二说明承包商可能没有编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划),或没有对资源需求进行分析,有可能在资金供应条件上出现失误。
(3)情况三可能对工期造成延误。
点评:
关于此案例的答案,回答简捷。
教材的答案冗长繁琐,重点不突出。
1K420080市政公用工程施工进度计划的编制与总结
1K420081掌握市政公用工程施工进度计划的编制方法
工程项目施工进度计划的编制应遵循:
根据工程项目在施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系,根据进度总目标及资源优化配置的原则进行。
编制施工总进度计划的基本要求是:
保证工程施
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