王征 男人活着就是为了证明自己.docx
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王征男人活着就是为了证明自己
作为“中国现代工业之父”盛宣怀的第四代后人、以及某高干的儿子,无论干啥事,首先招来的就是怀疑,然后再看事情的本身。
王征想极力撇清这一点,因为他认为,自己干出来的伟业,与光环照耀的前辈,八竿子打不着。
他对商业的预判和冒险精神,以及自己独特的运作手法和洞察力,才是他多年来攻城拔寨,不断成功的所在。
作为“另类先锋”,他在中国第一次开发出小户型,并打出广告,不卖给35岁以下的人,而他当年的在北京一个月卖2000多套小户型的记录,至今还没人打破。
他喜欢有控制感的感觉,和有活力的地方,这可能更能激发他的热情。
而对于中国人传统的习俗:
传宗接代和光宗耀祖。
作为“中国现代工业之父”的后代,他说,这两样他真的没有。
而关于商业本身,他不喜欢大陆通行的“先做人后做事”、以及一些公司搞的那套什么先讲文化和战略。
他认为做商业就应来实际的,利润是硬道理。
他认为歌星王菲那种做事方式比较好,一场演唱会一句废话没有,上来就唱。
干脆、利索,不玩虚的。
王征说,男人活着就是为了证明自己。
最近,收购亚视,被他看做是证明自己的另一次机会。
“以前搞房产和投资银行都成功了。
投资亚视,没法回头了,今后20年就奉献给亚视了,找一件自己认为值得做的事情”。
人到不同的境遇,看待事情的角度和回馈感就是不一样。
在王征看来,他每年投资投资银行业换回来的大把钞票,有种“不劳而获”的感觉。
房地产老本行,他的管理团队已经十分成熟和稳定,几乎不让他操心,让他也失去了兴奋点。
找点啥事情干干更有意义呢?
收购亚视,不错。
对47岁的王征说,这是一次新挑战。
因为亚视前六次易主,几乎各个赔钱赚吆喝。
在王征看来,以前的亚视缺少方向和与之匹配的办法,并不是缺钱的结果。
作为有大陆和“中国现代工业之父”后人背景的王征,关于他收购亚视的新闻,人们给出的更多的是问号和感叹号,稀奇大于了事情的本身。
王征说收购亚视是因为其弱小,“我喜欢做别人不做的事情,专门做弱小的,这是宿命”,他的目标是“我要做中国的默多克”。
亚视纷争
西九龙某高档公寓七十层,将香港繁华尽收眼底。
这是只有经过主人确认后,访客方可进入的高档寓所。
王征说,他很少接受媒体专访、在私人会所更少,宣传收购亚视后,是第一次接受媒体采访。
之所以,答应在这里接受腾讯财经的独家专访,“一是喜欢你们老板马化腾;二是腾讯代表年轻的力量”。
在王征看来,年轻代表未来,“谁赢得了年轻人,谁就赢得了未来”。
王征说,将来亚视会重点把年轻人作为收视对象之一。
虽然作为“义工”,显然王征已经开始规划亚视的未来。
今年3月月11日,全国“两会”召开期间。
身兼全国政协委员职位的王征在北京饭店宣布,以20亿元的价格转持50%以上的亚视股权。
但是事情并不一帆风顺,随后亚视第二大股东、旺旺集团主席蔡衍明,状告亚视第一大股东查懋声等人未履行协议,收购遇到了阻力。
为此,王征的身份只是“亚视义工”。
王征自嘲说,头没过来、身子先过来了。
王征向腾讯财经透露,目前亚视的部分股份已经签署了卖给他,如要全部签署,需等到两大股东官司打完之后,才能过户。
据悉,4月8日,蔡衍明和查懋声的官司,可能开庭。
分析人士认为,两大股东的纠葛,不会影响王征收购亚视。
胸有成竹
王征说,未来20年会把很大的精力放在亚视。
看来,收购亚视只是时间问题。
自从王征收购亚视消息披露后,王征成了香港当地的热门新闻人物。
据不完全统计,最近一段时间,其在香港的曝光频率已经超过了特首曾荫权。
一石激起千层浪。
神秘的富豪的新闻铺天盖地,各种猜想和质疑也随之而来。
一个大陆小子、还是名人的后代,突然要成为香港仅有两家免费电视台之一的新主子,王征面临多种质疑。
作为外行能拯救亚视吗?
房产商为何要斥巨资到香港从事电视业?
他是否会将亚视彻底内地化?
是否带着政治任务把亚视变成香港的CCTV?
对这些的质疑。
王征说,收购亚视的一切都是商业行为,和他家族的意愿,并无其他。
王征说,熟悉他的人,对收购亚视一事一点不奇怪,“我是一个有创意、不按常理出牌的人,房产界给我起了个外号,叫另类先锋”。
不熟悉他的人,惊讶也属正常。
亚视是香港特别行政区仅有的两家免费电视台之一,成立于1957年5月29日,是全球第一家华语电视台;亚视早期由英国丽的呼声集团拥有,称为丽的电视。
从1982年开始,由香港华人财团接管后,改名为亚视。
2002年获国家广电总局批准,正式进入广东珠三角9个城市的有线网,向近1亿观众提供新闻、信息及娱乐节目。
亚视旗下已经拥有两个无线频道:
“本港台”、“国际台”和一个收费频道。
虽然亚视是香港较早的主要电视媒体,但亚视在香港始终没能超越竞争对手“无线”,大部分时间都是处于亏损状态。
从1957年成立到现在,已经有六易其主。
其中,不乏显要人物:
邱德根、林百欣、封小平、刘长乐和陈永棋等,各个不凡。
但很难改变亚视的鸡肋状态,十分尴尬。
王征收购亚视,似乎有个人偏好的情节,“亚视曾经拍摄出的《霍元甲》、《大地恩情》,都是不错的节目”。
其实,王征最近一直想在香港收购一家电视台。
第一家并不是亚视,而是TVB。
跟TVB谈了5个月,效果不理想。
然后,又和亚视谈,这期间大概耗时10个月。
王征一直忙活收购电视台,外界丝毫不知。
王征说,长期目标是用20年的时间,把亚视锻造成亚洲的CNN;中期目标是做香港有良心的电视台;短期目标是扭亏。
未来的亚视,在王征的构想中,会以新闻为主、发展新媒体,深耕大陆珠三角和澳门地区。
要进行“脱胎换骨改革,不然达不到目的”。
同时,他觉得亚视越独立越好,这样会距离目标很近。
发迹
王征之前,无论在大陆和香港,知名度并不高。
可能是其商业理念,让他更实际和冷静,“做生意不要一两次得手了,就得意忘形”。
可以说,王征从商以来,几乎次次得手。
1991年,还未读完研究生的王征,单枪匹马跑到香港打工。
他觉得,当时香港充满了机会,打破常规放弃了当时十分难得的研究生学历。
十分幸运,第一年,凭在香港天水围炒楼,他赚到他人生中的第一桶金——200万港元。
随后王征在上海,并想到了生财之道:
市中心一旦开发,必然有大量的居民要迁居郊外,需要大量的房子去安置他们。
于是,到市郊盖房子。
就这样,王征赚到了1.75亿现金。
由于在上海最早从事“动迁房”房产业务,王征因此有“动迁王”的美誉。
他也在上海获得了更多的机会。
1993年响应上海市政府号召,以1.7亿元人民币率先参与上海市土地“实物批租”。
此后他拓展异地市场,并在杭州、重庆、北京等地进行房地产开发。
1998年、2002年和2003年,王征在北京先后开发了首家奥运主题社区“荣丰2008国际公寓”、首家青年酒店公寓“非常男女”和“非常空间”,皆大获成功。
他在北京每个月卖2000多套小户型记录,至今没有被打破。
2004年他曾以低价入股北京银行,待北京银行上市时,他成功套现60亿元人民币。
朋友眼中的王征,低调、谦厚、健谈、爱交朋友,平时爱读古书,通晓不少历史掌故。
但你如近距离接触他,你会感觉他的反传统的一面。
商业规则
在香港和内地商圈浸淫多年的王征,在商业上有自己的方法论和逻辑规则。
但王征自己说,他并没有从商之道,就是做人家不做的东西。
利润就是硬道理,不然什么都是空的。
王征说,他最受不了,先交朋友再做生意、先做人后做事,那一套。
“哪有时间,先交朋友啊?
合作过程中,再交朋友嘛。
”
务实、反对虚无,一直中国江南一代商人的传统。
作为盛宣怀的后人,王征身上不管如何继承了这一点。
中国人有两大传统:
一是传宗接代;二是光宗耀祖。
王征说,他都没有。
说起盛宣怀,虽然没有直接继承他人家一分钱,王征还是十分自豪。
“苏州的留园是我家的,当时的轮船、矿山、钢铁、铁路等4大产业,都是由他掌握。
他的财产在辛亥革命中损失一半之后,到1916年去世的时候,他还有3000万两白银。
当年,国库是多少钱呢?
7000万两白银,富可敌国”。
王征说:
“这样的一个人物压在我头上,我从来没有想过光宗耀祖,从来没有”。
在王征的字典中,最有成就感的事情就是做人家不做的事情,而且得手了;最有挫败感的东西,则是事情发展不在其控制之内。
在荣丰集团公司,所有员工上班都要求穿西服、打领带,否则扣分。
在大陆,他比较推崇招商银行的马蔚华、中国海外集团董事长孙文杰、中国人寿的杨超,以及腾讯的马化腾。
这几个人,身上有一个共同特点,就是把企业从小做到大、从弱做到强。
而前三者,在两会期间的新闻发布会上,悉数到场。
未在香港20年,王征认为,内地和香港商业化程度有差距,目前内地行业机会多的不得了。
“我放弃了内地机会,我做一点有意义的事情,做亚视”。
亚视的挑战
3月底,作为“亚视义工”的王征,在香港接待了来访的宁波市的领导。
参加当天会见的还有香港响当当的人物霍震霆等人,以及其堂弟、亚视执行董事盛品儒。
在香港市场上,亚视已经落下了媒介的泰坦尼克、富豪的百慕大的恶名。
但是王征说,聪明人做啥都行。
“绝不苟且、绝不妥协”,王征十分决绝。
最近在英国传来亏损的天空电视台,被新东家收购后,扭亏为盈的好消息。
另外,台湾地区的新电影《艋舺》大卖5亿票房,让人看到了文化产业可挖掘的一面。
王征对亚视好像是势在必得。
可他除了要面对两大股东官司干扰,以及通过香港广播事物管理局的审批外,他还要面对香港人对亚视的依恋情节。
最近,有报道称,亚视行政总裁胡竞英致函亚视董事局,要求澄清王征在亚视的身份及权限,并指示亚视员工除了必须的尽职审查程序以外,毋须向王征汇报以及提供数据。
道路并非平坦。
王征对腾讯财经坦言,收购亚视阻力重重,但是他会想出种种办法来解决。
王征表示,对亚视不管赔赚,20年都不会撤出。
“我这个人是不回头的,风大、雨大,我都会往里进。
我年近半百了,我还要拼搏,不枉此生”。
(全文完作者/张沉刘雁)
亚视越独立越好。
越独立,离这个目标越近!
我是一个风险爱好者,我喜欢做人家不做的东西,而且得手了。
默多克很行,他为了收购福克斯,他不做澳洲人、做了美国人。
他为了开拓中国市场,娶个中国太太。
他一切是从建立他的商业王国出发,传媒王国出发。
我是典型的香港制造,内地销货。
谁赢得青年,谁赢得市场,谁赢得市场,谁赢得未来。
20年都不会撤出,只要我一息尚存。
钱有多少是够的?
做一点有意义的事情,做一点属于未来的事情!
对话嘉宾:
王征
主持人:
刘雁
对话地点:
香港西九龙
对话主题:
收购亚视
腾讯财经:
王总您好!
之前您做房地产行业,为什么突然想到来做电视这一行呢?
王征:
收购亚视,可能有一些我家族的人感兴趣。
这个事我们谈的时间比较久,其实在签约前,已经谈了五个月。
如果算上之前和TVB谈的,可能将近有十个月。
在这十个月里,我们保密工作一直做得比较好,外界没有什么风声。
选择今年两会期间对事情曝光,是因为亚视股东中,包括我在内有四位全国政协委员,而且都是港区的,还有一位政协常委陈永棋先生,这样相关的人就“一网打尽”了,所以这个消息就出去了,原来还只是一些猜测。
其实我是最适合做亚视的
腾讯财经:
消息出去后,各界反应怎样?
王征:
消息出去以后,有两种反应:
一种跟我不是太熟的,都觉得特别惊讶;另一种是比较了解我的朋友,比较普遍的观点就是“你很适合做这个”,也许比你做房地产、做银行更适合。
因为他们觉得我是一个比较有创意的人,一个不按常理出牌的人。
过去房地产界给我封了一个外号叫“另类先锋”。
我做的东西都是自己想出来的,甚至当时一些法规还没有规定可以做一些东西。
比如小户型,我们一个月卖掉2000多套,这个记录到现在还在北京保持着。
那个时候根据“九五”规划对小户型还没有开放,后来还是我去游说。
从小银行来讲,北京银行1996年成立的时候是从信用社改制而来,叫北京市城市合作银行。
一共200多亿的总资产,单单是海淀信用社(中关村信用社)的不良贷款就60多亿。
按国家有关规定,这家银行存在破产的危险。
当年我们投入该银行时,还是很少有人敢入。
不良率高、人员素质差。
但随着经济的发展、分母做大,这些都不存在了,现在北京银行成为了最好的银行之一。
我专做弱小的、人家不做的东西
腾讯财经:
那您是从什么时候开始对电视有兴趣的呢?
是不是做腻了房地产?
王征:
因为做了18年的房地产,主要是做小户型,倒不能说做腻了,这当然跟我的经历也有关系,我没什么本钱。
说我因为是某某的第四代,我觉得可笑。
中国有句老话“富不过三代”,人们每次提到盛宣怀,我就会开玩笑说,我既没见过他的人,也没见过他的钱。
没见过人可能是正常的,因为我是第四代。
钱我也是一分都没见过,所以我没什么本钱。
我感到这是我的宿命,我专门做人家不做的东西,包括小户型、小银行,现在的亚视。
那两个是小,亚视不小,但目前的情况是弱。
我专门做弱小的东西,人家不做的东西。
腾讯财经:
有媒体评论说你虽然在房地产市场玩的很转,但可能对于电视行业来说还是外行,你有这种信心把亚视扭亏为盈吗?
王征:
可能亚视只有外行能够把他扭亏为盈。
亚视会向两个方向转
腾讯财经:
为什么?
王征:
亚视需要有一些新的东西,就像腾讯这样的新媒体,他要往那边转。
所以过去的很多东西都已经不适用了,一要往新媒体转,二要可能是要往整个亚洲方向转,真正像他的名字一样成为亚洲的电视。
所以我提出了一个目标就是“20年做成亚洲的CNN”。
或者严格的讲没有“的”字,就是“亚洲CNN”。
为什么说没有这个“的”字呢?
如果说“亚洲的CNN”可能大家会理解成我要做一个地位像CNN一样的(在亚洲)。
其实不是,我的一个梦想是用我职业生涯的最后20年,经验也有一些,精力还没有完全衰退,在这20年里把他做成一个“亚洲CNN”,就是全世界对亚洲感兴趣的电视台。
可能每天都会收看,那样我就达到目的了。
腾讯财经:
您在上世纪90年代第一次来到香港,当时亚视在您心目中的印象是什么样子呢?
王征:
虽然和无线电视比收视率低一些,但是当时亚视也是非常威风的。
经常在报纸上看到某某电视剧收视率多少,香港就炒作这两个台的节目。
形成一种对抗的局面,有很多好的节目《寻找他乡的故事》、《纵横四海》、《霍元甲》、《大地恩情》等。
谁赢得青年,谁赢得未来
腾讯财经:
未来亚视新闻这一块还是重点吗?
王征:
新闻肯定是一个重点。
腾讯财经:
您刚才说亚视会向新媒体方向发展,现在有没有存在一些问题?
需不需要一些改革?
王征:
肯定的,需要脱胎换骨的改革,不然无以达到这个目标。
不管是亚洲CNN也好,还是向新媒体转移也好,我的观点就是谁赢得青年,谁赢得市场,谁赢得市场,谁赢得未来。
腾讯财经:
所以亚视未来主要的受众应该是针对青年?
王征:
谁赢得青年,谁赢得市场,谁赢得市场,谁赢得未来!
我过去在做《非常男女》的时候就是这个观点。
腾讯财经:
现在也是一样的吗?
王征:
现在我是要保持过去观众基本盘的情况下,我尽可能把别的受众挖过来,这样可以保持有续、永不枯竭。
亚视会开“欢乐亚洲台”的普通话频道
腾讯财经:
珠三角是亚视未来的主要发展地区吗?
王征:
珠三角一亿人口,是最富裕、最有活力、最有商业头脑的地区,但是亚视过去关注不够。
腾讯财经:
据说您还要开设普通话频道?
王征:
普通话频道是所有的港澳台,除了亚视以外都有的,像TVB8,凤凰几个台,华娱等等都有。
所以这个我们要赶快开。
如可以的话,我们的定位可能叫“欢乐亚洲台”。
作为义工感觉很好
腾讯财经:
听说你3月15号已经开始在亚视大埔的本部上班了?
王征:
对。
腾讯财经:
现在感觉怎么样?
王征:
感觉很好,作为义工。
腾讯财经:
亚视收购手续,现在政府这边还没有批下来是吗?
王征:
现在有一个情况是,有一部分股份已经签了是卖给我的,但是还有一部分股份要等他们两家老股东的官司打完以后,才能够过户。
腾讯财经:
会不会觉得与以前的股东以及董事会的关系比较难以把握?
王征:
我觉得日久见人心,大家都是做生意的人,应该都有感觉。
另外,现在这样的情况下,没人出钱我来出钱,还没有名分。
所谓头没过去,身体过去了。
这样的一个义工,好像他们也不能说我什么吧?
我是典型的香港制造,内地销货
腾讯财经:
你是在内地成长起来的,这次又是首次涉足传媒业,两地有何差异?
王征:
我不是内地成长起来的,我是典型的香港制造,内地销货。
我来香港定居之前,在内地没有工作经历。
我读了两年研究生。
但是当时有一个机会可以到香港来定居,当时香港跟内地的差距非常大,我非常向往。
两年研究生已经把课上完了,最后一年就是写论文,交一篇论文就可以得到硕士学位。
我宁愿放弃硕士学位。
目前,我还没有硕士学位,我就来了香港,所以我跟香港真的是有缘分。
来了之后我没有在中资企业工作过一天,都是打工,慢慢学做生意。
我在内地大家说我的做派、脾气、风格是香港人。
我们公司也是,不像个房地产公司,像个投行。
然而到了香港呢?
这里又说我是个内地地产商,所以我是“左右不是人”。
当然只要是中国人就好,现在中国人时机到了。
腾讯财经:
你过去冒险很多,现在你担心其中的风险吗?
王征:
我是一个风险爱好者,我喜欢做人家不做的东西。
腾讯财经:
但是这一次可能跟以前有点不一样。
你刚才也讲到了这一次可能投的会更多,而且亚视是很大的,不像以前那些都是比较小的。
王征:
没有,我觉得目前还没感觉到这个难度比以往更大。
小户型、小银行的压力很大。
腾讯财经:
所以这一次还是非常有信心的?
王征:
事情如果太过顺利的话,我总感到有问题。
凡事不顺利,我总感到是正常的,可能是个好东西。
照理说亚视财政有一定困难了,没人注资,应该很轻易的就得到,我没想到会谈接近半年。
这说明还是个好东西,大家很看重。
收购亚视是商业决定
腾讯财经:
之前也有媒体报道说,这可能跟中央的授意有一点点关系?
王征:
没有一点关系,我不知道中央是谁,我也没见过,这只是一个商业的决定。
腾讯财经:
在五大集团中有四家都是央企,可能大家会觉得有一定关联?
王征:
五家企业跟香港关系很深,两家是在香港上市,当然是世界著名企业。
像中国人寿,世界最大的保险公司。
现在不是AIG,是ChinaLife。
我对招商银行的评价,可能是世界上最好的银行。
不得了,中国人的时机到了,年轻人,你们要抓住机会了。
我虽然年近半百了,我还是要拼搏,就是为了要在亚洲文化兴起的未来50年,我能够做点什么,也算不枉此生。
腾讯财经:
您之前怎么样跟他们五大企业的负责人洽谈的这件事?
王征:
他们两家我没有讲完,有两家是在香港上市的企业。
目前买卖他们的股票,成为香港人日常生活的一部分。
炒国寿和招行的股票已经成为香港人常态的生活。
另外两家完全是在香港成长的企业,中海和粤海。
腾讯财经:
五大企业都很支持您来做这件事吗?
王征:
都很支持,他们对亚视也很有感情。
中海的董事长孙文杰先生说,他1981年来香港,就是跟着亚视本港台学广东话的;杨超董事长也是在香港工作过很多年。
聪明人做什么都行,我要以他们为榜样。
20年不会撤出亚视
腾讯财经:
有没有给自己设定一个底线?
比如说三年如果没有把钱赚到的话,就撤出投资之类的?
王征:
我告诉你,20年都不会撤出,只要我一息尚存。
腾讯财经:
很有决心把这件事做好?
王征:
我这个人不回头的,你已经看出来了。
最近的表现也看出来了,用查懋声主席的话说,风大雨大、我越往里进。
亚视不会成为CCTV
腾讯财经:
很有魄力。
那内地的读者可能会担心了,大陆的商人来做新闻之后,香港的新闻会不会变成一个香港的CCTV?
王征:
关键我不是大陆商人,我是香港人、香港商人。
腾讯财经:
所以你还是会按香港的那一套做新闻的方法来做?
王征:
反过来也不能说大陆人来做就倾向大陆,台湾人做就倾向台湾。
我的目标已经锁定,就是20年做亚洲CNN,中期目标是要把这个台做成,反映香港良心的电视台。
腾讯财经:
您觉得现在的电视台,包括TVB、电讯盈科的NowTV,他们都没有反映到?
王征:
没有,我不去评论别人,我们要做一个反映香港良心的电视台。
如果要达到这两个目标的话,亚视就是越独立越好。
越独立,离这个目标越近。
亚视不是缺钱而是缺方法
腾讯财经:
你曾经说过,对于香港的电视媒体来说,转型跟方向比,金钱更重要是吗?
王征:
对。
现在人人都说亚视有点财政困难,因为不注资了,人人都说钱好像是个很大的问题。
我始终认为,对亚视来说钱不是大问题,如果钱是大问题的话,钱能解决问题的话,那之前的股东都成功了。
各个钱比我多,名气比我大。
为什么还会不做呢?
关键是没找到一个方向,跟这个方向所匹配的方法、以及跟这个方法相匹配的人才。
腾讯财经:
可以具体讲一讲,您新官上任三把火之后,会有哪些方面着手?
王征:
现在新官还没上任,现在是义工。
腾讯财经:
大方向已经明确了就是做亚洲CNN。
王征:
远期目标亚洲CNN,中期目标反映香港良心,今年目标扭亏为盈。
只要方向对、方法对、再有相匹配的人才,把现有的管理层的势气保持下来,这势气还是不低的。
什么20年的亏损,200年的亏损都不怕。
亚视未来的增长点
腾讯财经:
那么他未来的增长点,最主要的是什么?
王征:
一个是立足香港地区,第二个着力澳门地区。
澳门都是看A(ATV)和T(TVB),澳门本地的电视台看得不多。
第三是深耕珠三角。
什么叫深耕,不是生一个根在里面,根已经有了,在那里有几十位亚视的同事在,已经很多年了,我们深耕deep。
过去对珠三角关注的不够,大小两座金山不去挖。
你是觉得跟我讲话很有意思,太直截了当,太不像大陆人了,我不会包装,一个事情一句话花十句话讲,我不会。
腾讯财经:
你觉得这是基于你的性格?
王征:
香港教会我的,我1991年来才开始工作,习惯都是在香港养成的。
我跟李嘉诚先生都聊过,原来亚视的大股东林百欣先生,我的忘年交,这些前辈,简单得不得了。
不要先交朋友再谈生意
腾讯财经:
你也是很欣赏这种简单的?
王征:
他们说你看我这十几个亿的生意才谈了半小时,你这一个多亿的事情跟我谈到现在,浪费我时间,我要马上走了,于是我赶快答应他们的条件,都是这样。
我受不了的是:
到哪里先跟我说王董事长,我们先不谈生意、我们先交朋友,还有先做人、后做事。
哪有那么多时间跟你交朋友啊?
谈完生意够可以了。
然后在合作过程中,你在看我为人怎么样,或者再交朋友。
腾讯财经:
您一直行事比较低调?
王征:
不是低调,唯有资本高调。
腾讯财经:
能不能谈一下你的从商之道呢?
王征:
我也没什么从商之道。
我是道可道,非常道。
没什么特定的,总之就做人家不做的东西。
腾讯财经:
对,这是这个,敢于冒险?
王征:
当然也是因为运气好,没失过手,一旦失手也是一样的。
孙文杰董事长这次这么支持亚视,这么支持我,但是我刚刚决定不做T,做A的时候,他专门在万豪酒店找我去他房间谈过一次话。
他说,“小王,你过去做的都还可以,是做生意最怕失败,这次你不要栽在里面去,可能就爬不起来了”。
王征:
后来他看我这么坚定,又看亚视的情况,他就开始支持我。
因为他是我的“师傅”,带引号的师傅,他没收过我做徒弟,我也不是中海的人,也不是中建的人。
但是他老人家真的是中国的经营之神!
所以“榜样”在眼前,就看我们怎么做。
我做生意最不喜欢谈的几个问题:
战略、文化和儒商,先交朋友后做生意,先做人后做事,不做事怎么知道怎么做人法?
这些我都不喜欢。
腾讯财经:
但是这些反倒都是内地一些企业所崇尚的?
王征:
经常挂在嘴边,一问你就是你的战略是什么?
我在香港马上20年了,我从来没听人说过战略两个字,我从来没听人说过文化两个字(做生意的人里面)。
但是未必香港的生意人不懂战略,不讲企业文化。
不要做生意做的有点成功了,一两次得手了,就得意忘形了。
腾讯财经:
你刚才说虽然不讲究文化,但其实我觉得这也是反映了香港文化跟内地企业文化的不同。
王征:
一
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