进度控制监理细则.docx
- 文档编号:664754
- 上传时间:2023-04-29
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:51.69KB
进度控制监理细则.docx
《进度控制监理细则.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《进度控制监理细则.docx(11页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
进度控制监理细则
xxxxx泵站工程
监理实施细则
(进度控制)
xxxxxxx泵站工程项目监理部
二O一O年九月
批准:
xxx
审核:
xxx
编制:
xxxx
目录
1总则3
1.1目的3
1.2范围3
1.3编制依据3
2施工进度计划申报4
2.1控制性总进度计划的编制4
2.2进度计划的编制4
2.3 施工进度计划的审批4
3进度计划的实施6
3.1施工进度的检查与协调6
3.2施工进度计划的调整7
3.3停工与复工7
4合同工期管理9
4.1不予费用补偿的工期延误9
4.2工程施工暂停及复工程序9
4.3工期延误处理9
4.4其它10
附图:
11
1总则
1.1目的
为有利于本工程施工进度的监理,规范监理工作,特制定本细则。
1.2范围
本细则适用于监理合同范围内的所有承包合同的施工进度监理。
1.3编制依据
1.监理合同文件
2.施工合同文件
3.《xxxxx工程监理规划》
4.经审查签发的设计文件、施工图纸、技术要求、设计变更等;
5.其他有关规程、规范。
本细则如有与以上文件不符之处的,以上述文件为准。
2施工进度计划申报
2.1控制性总进度计划的编制
1.监理机构应在工程项目开工前依据施工合同约定的工期总目标、阶段性目标等,协助发包人编制控制性总进度计划。
2.随着工程进展和施工条件的变化,监理机构应及时提请发包人对控制性总进度计划进行必要的调整。
2.2进度计划的编制
施工单位在工程开始前按合同要求的期限向监理机构报送进度计划,其内容和要求包括:
1.按合同计划要求,列出计划完成工程数量及其施工面貌、材料用量和劳动力安排。
2.列出施工所需的机具、设备、材料的数量和需要采购的计划。
3.提出发包人提供施工图纸的计划要求。
4.列出施工的各工程项目的试验检验和验收计划,并说明工程试验和验收应完成的各项准备工作。
2.3 施工进度计划的审批
2.3.1监理机构应在工程项目开工前依据控制性总进度计划审批施工单位提交的施工进度计划。
在施工过程中,依据施工合同约定审批各单位工程进度计划,逐阶段审批年、季、月施工进度计划。
2.3.2施工进度计划审批的程序
1.施工单位应在施工合同约定的时间内向监理机构提交施工进度计划。
2.监理机构应在收到施工进度计划后及时进行审查,提出明确审批意见。
必要时召集由发包人、设计单位参加的施工进度计划审查专题会议,听取施工单位的汇报,并对有关问题进行分析研究。
3.如施工进度计划中存在问题,监理机构应提出审查意见,交施工单位进行修改或调整。
4.审批施工单位提交的施工进度计划或修改、调整后的施工进度计划。
2.3.3施工进度计划审查的主要内容:
1.在施工进度计划中有无项目内容漏项或重复的情况。
2.施工进度计划与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性。
3.施工进度计划中各项之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行性。
4.关键路线安排和施工进度计划实施过程的合理性。
5.人力、材料、施工设备等资源配置计划和施工强度的合理性。
6.材料、构配件、工程设备供应计划与施工进度计划的衔接关系。
7.本施工项目与其他各标段施工项目之间的协调性。
8.施工进度计划的详细程度和表达形式的适宜性。
9.对发包人提供施工条件要求的合理性。
10.其他应审查的内容。
3进度计划的实施
3.1施工进度的检查与协调
3.1.1监理机构应编制描述实际施工进度状况和用于进度控制的各类图表。
3.1.2监理机构应督促施工单位做好施工组织管理,确保施工资源的投入,并按批准的施工进度计划实施。
3.1.3监理机构应做好实际工程进度记录以及施工单位每日的施工设备、人员、原材料的进场记录,并审核施工单位的同期记录。
3.1.4监理机构应对施工进度计划的实施全过程,包括施工准备、施工条件和进度计划的实施情况,进行定期检查,对实际施工进度进行分析和评价,对关键路线的进度实施重点跟踪检查。
3.1.5监理机构应根据施工进度计划,协调有关参建各方之间的关系,定期召开生产协调会议,及时发现、解决影响工程进度的干扰因素,促进施工项目的顺利进展。
3.2施工进度计划的调整
3.2.1监理机构在检查中发现实际工程进度与施工进度计划发生了实质性偏离时,应要求施工单位及时调整施工进度计划。
3.2.2监理机构应根据工程变更情况,公正、公平处理工程变更所引起的工期变化事宜。
当工程变更影响施工进度计划时,监理机构应指示施工单位编制变更后的施工进度计划。
3.2.3监理机构应依据施工合同和施工进度计划及实际工程进度记录,审查施工单位提交的工期的索赔申请,提出索赔处理意见报发包人。
3.2.4施工进度计划的调整使总工期目标、阶段目标、资金使用等发生较大变化时,监理机构应提出处理意见报发包人批准。
3.3停工与复工
3.3.1发生下列情况之一,监理机构可视情况决定是否下达暂停施工通知:
1.发包人要求暂停施工时
2.施工单位未经许可即进行主体工程施工时。
3.施工单位未按照批准的施工组织设计或工法施工,并且可能会出现工程质量问题或造成安全事故隐患时。
4.施工单位有违反施工合同的行为时。
3.3.2发生下列情况之一,监理机构应下达暂停施工通知:
1.工程继续施工将会对第三者或社会公共利益造成损害时。
2.为了保证工程质量、安全所必要时。
3.发生了须暂停施工的紧急事件时。
4.施工单位拒绝服从监理机构的管理,不执行监理机构的指示,从而将对工程质量、进度和投资控制产生严重影响时。
5.其他应下达暂停施工通知的情况时。
3.3.3监理机构下达暂停施工通知,应征得发包人同意。
发包人应在收到监理机构暂停通知报告后,在约定时间内予以答复;若发包人逾期未答复,则视为其已同意,监理机构可据此下达暂停施工通知,并根据停工的影响范围和程度,明确停工范围。
3.3.4若由于发包人的责任需要暂停施工,监理机构未及时下达暂停施工通知时,在施工单位提出暂停施工的申请后,监理机构应在施工合同约定的时间内予答复。
3.3.5下达暂停施工通知后,监理机构应指示施工单位妥善照管工程,并督促有关方及时采取有效措施,排除影响因素,为尽早复工创造条件。
3.3.6在具备复工条件后,监理机构应及时签发复工通知,明确复工范围,并督促施工单位执行。
3.3.7监理机构应及时按施工合同约定处理因工程停工引起的与工期、费用等有关的问题。
4合同工期管理
4.1不予费用补偿的工期延误
属于下列任何一种情况所造成的工期延误,施工单位均不能提出延长工期的要求,发包人不为此而给予费用补偿。
1由于施工单位失误或违规、违约引起的,或因此而被监理机构指令的暂停施工。
2由于现场非异常恶劣气候条件引起的正常停工。
3为工程的合理施工和保证安全所必须的,或因此而被监理机构指令的暂停施工。
4施工单位受自身条件制约停工。
5合同中另有规定的。
4.2工程施工暂停及复工程序
工程施工暂停后,施工单位应采取有效措施,积极消除停工因素的影响,创造早日复工条件。
当工程具备复工条件时,监理机构应立即向施工单位发出复工通知,施工单位应在复工通知送达的7d内复工
4.3工期延误处理
4.3.1发包人合同责任
在施工过程中,若造成工期延误,属于发包人的合同责任与风险,施工单位应立即通知发包人和监理机构。
并在发出该通知后的28d内向监理机构提交一份详情报告,详细申述发生工期延误事件的细节和对工期的影响程度。
此后的14d内,施工单位可按合同文件规定和监理文件要求修订进度计划和编制赶工措施提交监理机构审批。
4.3.2施工单位合同责任
1.由于施工单位的责任或原因,施工进度发生严重拖延,致使工程进展可能影响到合同工期目标的按期实现,或发包人为提前实现合同工期目标而要求施工单位加快施工进度,监理机构将根据合同文件规定发出要求施工单位加速赶工的指令,施工单位应予以执行并作出调整安排。
2.因加速赶工所增加的费用,属于施工单位合同责任与风险的,由施工单位承担,属于发包人责任、风险与要求的,因加速赶工所增加的费用,由施工单位申报,监理机构审核并经发包人确认后列入合同支付。
3.施工单位未能执行监理机构发出的加速赶工指令,或因执行不力造成合同工期延误,由施工单位承担合同责任。
4.4其它
监理工程师对施工单位施工进度计划的审查和批准,并不意味着可以变更或减轻施工单位对合同工期应承担的义务和责任。
附图:
1.承包人提交施工总进度计划
3.调整和修改施工总进度计划
7.承包人实施施工进度计划,按月编报施工进度报告
是
进度控制监理工作程序图
13.修订进度计划
否
同意
不同意
同意
不同意
6.调整和修改施工进度计划
14.继续施工
11.承包人调整进度计划
8.监理机构监督、检查施工进度
9.发生实际进度与计划进度不符(拖后)
4.承包人编报年、季、月施工进度计划
是
否
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 进度 控制 监理 细则