城东路施工项目部岗位职责汇编Word文档格式.docx
- 文档编号:6556879
- 上传时间:2023-05-06
- 格式:DOCX
- 页数:18
- 大小:26.73KB
城东路施工项目部岗位职责汇编Word文档格式.docx
《城东路施工项目部岗位职责汇编Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《城东路施工项目部岗位职责汇编Word文档格式.docx(18页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
总工程师:
王强
副经理:
倪磊
财务员:
王和平
领工员:
杨明
收料员:
吕建军
技术员:
骆永强郭鑫
试验员:
郝淑婷
二、人员岗位职责:
项目经理职责
1、项目经理是公司法人代表的代理人,代表公司对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行上级的规章制度及指令,全面负责项目生产、经营和日常理工作。
3、履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺,履行项目目标管理责任书,接受公司的领导和各部门的指导、监督和检查。
4、组织精干的项目管理班子,确定项目的机构设置及职责范围。
负责项目岗位的设置,重视人力资源的开发、培训、使用和管理工作,确保项目工期、质量、安全、环保、文明施工、成本等目标得以全面实现。
搞好项目现场管理和精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。
5、按照公司质量体系文件规定,组织落实公司质量、环境和职业健康安全目标、指标和管理方案,保证项目部质量体系的有效运作,接受公司对项目部质量体系的审核工作。
6、积极践行企业文化,支持项目企业文化建设工作,主持项目重大文化活动方案的制订和落实。
7、主持制定项目组织设计、质量计划和分期工程进度计划,做好项目的基础管理工作。
8、项目完成后,及时搞好资产清算和债权债务清理工作,按时上缴各项费用。
总工程师职责
1、贯彻、执行国家有关技术标准、规范、规程以及上级技术管理制度,对项目施工技术工作全面负责。
2、主持设计图纸会审工作,对设计图纸中需变更、完善的地方进行决策,并按照相关的审批程序,组织设计变更、完善设计的审批与申请与索赔工作。
3、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案、制定施工工艺标准。
4、审批重、难点,控制性关键工程施工技术方案,主持编写作业指导书,组织施工技术方案交底工作和各项施工技术专题总结工作,主持编制竣工技术文件、资料。
5、主持编制项目质量目标和质量计划。
按照业主、分局及公司的相关规定,定期组织工程质量评定及质量事故的处理和上报工作。
6、分管试验室、测量队、和工程部的管理工作,主持工程技术、质量、试验及测量中重大技术问题的决策。
7、对工程施工工序、质量、进度把关控制,对不合格品的评审及纠正预防措施的制定和监督。
主持交工验收及相关技术文件资料的编制工作。
8、组织“四新”工作推广、应用。
负责新技术、新工艺等技术创新工作。
9、执行公司管理体系,参与项目部在执行质量、环境和职业健康安全管理体系中各项重大决策。
10、负责项目技术人员的培训与学习工作。
副经理职责
1、认真贯彻、执行公司各项工作决议,协助项目经理落实公司下达的各项经济指标。
根据公司的部署,制定并完成本项目应完成的各项工作指标。
2、在项目经理的领导下开展工作,按班子分工负责施工生产、物资管理、合同管理制定及安全工作。
3、组织、领导项目部各职能部门工作,组织制定项目施工组织设计及实施细则与具体工作方案。
4、主持制订项目生产计划、节点目标和安全管理方案。
5、统筹调度项目资源,合理控制工期。
主持制定项目经营管理方案,采取相关措施,节约成本,降低消耗。
6、主持制定紧急情况应急预案和安全防护措施。
7、参与合同评审与合格劳务分包队伍的选定与管理。
8、建立激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台。
引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。
9、对全体员工进行考核工作,对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核
10、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。
形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
工程技术部职责
1、在项目经理领导下,执行国家的方针、政策和上级指示决定。
2、组织编制施工组织设计,确定和审定各施工队的施工方案和技术措施,及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
3、督促检查进度,质量和技术安全工作,搞好工程的竣工验收工作。
4、编制工程项目施工工艺规程,编写施工总结。
5、组织施工图纸的会审、检查和进行施工放样,组织编制施工图。
6、督促做好技术资料的归档。
7、安排领导分配的技术培训、组织施工人员学习设计文件、施工图、技术规范。
加强工程管理,合理安排工程计划及措施。
8、负责贯彻执行招投标文件的有关要求,施工规范和安全操作规程,进行技术交底,深入施工现场,处理施工过程中的各类技术问题,组织中间检查与参加业主组织的竣工验收。
9、负责新技术、新工艺的推广和使用。
工程技术部长职责
1、主持完成工程部日常的管理工作,贯彻执行施工技术各项管理制度。
2、根据施工规范和验收标准,负责施工组织计划、作业指导书、施工工艺细则的编制和审核以及施工任务、材料采购计划的下达和完成。
3、负责施工图纸等施工设计文件的审核。
4、在项目领导的统一安排下,进行现场施工的监督和检查,落实重大技术方案的实施,及时汇报工程进度、质量、安全、文明施工等的进展情况。
5、布置并监督检查工程部部员的工作开展情况,及时收集工程信息,参与组织突发事件的处理工作。
6、负责对本项目的实施性施工组织设计编制、施工文件编制、技术总结及技术文件资料管理等工作。
7、参与各工程的收方、丈量;
核实工程量;
汇集各种质检资料。
审核施工队的月计量支付、分项工程竣工计量支付及全部工程计量支付报表,经项目经理签认后上报。
8、对质量不合格或质检资料不全,或签证手续不完备,或计量工作中弄虚作假的工程拒绝计量和支付。
工程量及各种计量的统计、计量支付的填报;
9、图纸、技术资料的审查、整理和存档;
10、工程变更、索赔的编制与上报。
11、对涉及质量、环境、职业健康安全的有关过程提出(纠正)和预防措施。
现场领工员职责
1、在项目经理和总工程师的领导下,负责施工组织计划的落实,确保按预定工期完成工程建设任务。
2、负责施工过程中的人力、材料、机械设备的调配、指挥和使用,人机配置要力求合理,机料消耗要严格控制。
对专业分包和劳务分包队伍以及机械设备进行综合评审。
3、熟悉掌握施工工艺,并要做到按有关技术标准和规范组织施工,对施工质量负责,杜绝不必要的浪费。
4、严格执行监理程序,按质量标准要求进行工序间的衔接,上道工序未经监理工程师检验的不进行下道工序的施工。
5、坚持“预防为主”的原则,注重安全生产,治理一切事故隐患,把事故消灭在萌芽状态。
6、做好环境保护工作,控制各种机械设备的噪音、尾气的排放以及油料泄漏和杨尘。
7、管理日常所需机械的进退场,完善进场前的机械租赁合同和退场后的机械台班。
8、负责选择机械进场前的新旧程度、带病状况以及操作员的操作技术熟练程度。
9、搞好职业健康的安全防范工作,避免和控制料具、设备、机械、用电等各种危险源对危害员工的身心健康和生命安全事件的发生。
10、必须熟悉合同文件,所管项目的技术规范和设计图纸,掌握工艺操作、施工基本要求及工程质量检验标准。
11、对所管工程实行现场旁站监督检查。
要坚守岗位,对每一工序,每一工程施工的全过程进行监督,促使施工人员遵守操作规程,保证质量,杜绝弄虚作假,防止出现质量缺陷,确保工程符合图纸和规范要求。
对所管工程的工艺、操作负现场监督责任。
12、配合质检人员做好常规压实度、砂浆及砼取样检验,砂石料取样检验。
13、写好工程日记和记录,发现现场执行情况与设计图纸.技术规范不符,应及时劝阻制止,情节严重者可令其暂时停工,并立即报请专业工程师及项目总工处理,做好工程量变化记录。
14、参与放样、测量、收方、中间交工检查、竣工验收工作。
核实施工队提交的工程量计算表。
15、负责计日工记录并当日报专业工程师认可。
16、对施工队进入工地的材料进行签定、监督并取样交试验专业工程师检验,发现不合格材料拒绝使用,已进场不得使用,已使用者坚决令其拆除。
17、有权同意或不同意施工队提出的质量验收申请。
资料员岗位职责
1、熟悉本岗位法律法规,严格遵守有关施工技术资料的管理规定。
2、熟悉设计图纸、规范规程,真实、及时、完整地编制技术资料。
3、建立资料档案,明确各类表格的填写内容和要求,规范资料填写工作。
4、负责收集及审查各种资料,对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时完善。
5、做好资料归档工作,负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订。
6、认真做好贯标资料,接受有关部门对资料的审查,及时纠正存在问题。
负责图表及技术资料,来往文件、书信、图表、测绘(办公)用品的管理,负责上报资料、报表、竣工图纸的汇总和整理。
7、完成项目领导交办的其他工作。
会计员职责
1、会计人员要严格遵守财经纪律和各项规章制度,不断改进财务会计工作。
2、协同财务部门,加强对固定资产和流动资金的管理,提高资金的使用效果。
3、充分利用会计资料,分析财务状况,提供可靠信息,预测前景,为领导当好参谋助手。
4、对违反国家法律和规章制度,损害国家和集体利益,以及没有资金来源等经济合同和协议应拒绝执行,对重要的经济合同和协议要积极参与拟订,加强事前监督。
5、对发生的每一项经济业务,都必须取得或填制合法的原始凭证,原始凭证的内容必须具备,对经济业务的内容、数量、单价和金额及经办人签章都要进行核对,原始凭证凡填有大写小写金额的,大小写金额必须相符。
6、要按照单位规定的程序办理报销手续,没有领导签字的票据不得下帐,对于不按规定和手续不全、凭证不实以及其它不符合制度规定的支出有权拒绝办理。
7、会计人员登记完总帐和明细帐后,连同所附原始凭证,按照编号顺序折叠整齐,月底装订成册,并加其封面,注明单位名称,年度月份和起讫日期、起讫号码,并加盖签章。
对装订好的原始凭证送交会计档案室由专人保管。
8、严格执行项目部考勤规定。
9、服从领导听从指挥,分内分外工作均尽职尽责
出纳员职责
1、贯彻执行国家有关资金管理制度,按指定的用途和规定范围使用现金。
2、认真执行公司各项规章制度和工作程序,服从上级指挥和有关人员的监督检查,保质保量地按时完成工作。
3、审核缴款、凭单,鉴别现金真伪无误,当面点清,准确收回各种营业款项。
4、严格执行留存现金限额,超出部分及时送存指定银行,不作支现金,不私自挪用。
5、严格审核付款凭证和审批手续,及时准确无误地支付各种应付款项。
6、按规定管理本单位的备用金。
7、建立健全出纳各项账目,及时有序地登记现金日记账,每月业务终了,必须出现合账金额并与库存现在核对无误,做到日清月结,定期进行银行对账工作。
保证账款相符。
8、妥善保管有关印章和空白票据。
9、配合会计人员做好整理与定期归档工作。
10、完成上级领导临时交办的其他各项工作。
材料采备员职责
1、在项目经理的领导下,前面负责物资的管理与供应工作,组织实施物资计划及订购、运输、仓储、发放等具体业务。
2、广泛收集市场信息,认真搞好市场调查,确保所供物资质优、价廉。
随时掌控建材市场的价格走势情况,为工程建设及时提供材料方面的预测支持。
购进物品要办入库手续,及时报账,白条必须有采购员、保管员、证明人的盖章或签名。
3、勤跑、勤问、勤联系货源,货比三家,价比三家,严把价格关、质量关。
4、深入施工现场或储货仓库,了解供应中存在的实际问题,提出降低物资供应的成本、采购成本、管理费用的建议和措施。
5、按公司质量体系要求主持制定物资采购计划,审批一般物资的订货及采购计划。
6、审查落实物资采购合同的签订与屡行情况,努力提高法律意识,避免经济合同纠纷的产生。
7、负责本工地各种物资材料的验收,保管和发放。
建立健全出入库制度,对购进物资材料必须严格验收,核对有无合格证,是否破损,三无产品严禁入库,入库材料做好标识。
材料、设备入库时必须做到:
检验名称、规格、型号、数量、质量、材质证明;
材料与单据相符时及时入库,分别作好登记,挂标识牌。
8、入库材料、设备器材应分类堆放,妥善保管,严防受潮、变质、丢失,经常检查仓库的门、窗、锁的完好情况,加强防火、防盗。
9、建立健全本工地物资材料保管帐,对进库的物资材料必须及时入库入帐,及时、真实办理结算、入帐,日清月结,定期盘点,帐物相符,发现帐、物不符时及时向领导汇报。
10、对易燃易爆物资材料应妥善保管,应远离电源线和火源,及时填写材料消耗报告。
11、对怕湿物资材料要垫好,怕雨淋物资材料要遮盖好,保管好所负责的材料。
12、建立领料台帐,指导控制材料消耗,对周转性材料和施工器材要认真盘点,妥善保管,准确入帐。
没有领导批准,设备、材料不得外借,严禁私人动用材料、设备及施工器材。
13、完成领导交给的其他任务。
收料员职责
1、配合材料员做好各种材料和收方计量工作。
2、收方计量以实际出发,不以门卫记录作依据。
3、开据收料单,收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料,当天开票。
4、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整。
5、严把材料质量关,实方实量,不可估量,严禁弄虚作假。
6、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。
7、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。
8、认真听从工地管理人员的指挥,遵守工地管理制度。
9、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。
安全员职责
1、在项目经理的领导下,负责本标段安全、消防、保卫工作。
2、坚持开展安全日活动,及时布置活动的各项制度,并定期或不定期检查督促各项制度执行情况。
3、参与制定和修改本标段安全教育、安全活动的各项制度,并定期或不定期检查督促各项制度执行情况。
4、负责对各施工队安全员的业务指导,组织安全生产劳动竞赛,定期进行安全、消防、保卫的总结评比。
5、负责施工现场的安全指导工作,对全标段职工进行安全教育和各类人员的业务指导和培训工作。
对施工人员进行安全技术交底。
6、检查中发现隐患时迅速向有关领导和安全部门汇报,并采取有效的防范措施。
7、参加案件事故的调查处理、统计、分析、上报和资料的整理归档。
8、完成领导分配的其它工作。
现场技术员职责
一、测量放线
1、热爱测量工作,工作踏实认真,一丝不苟,努力钻研业务,不断提高业务素质。
2、严守企业秘密,不得将测量技术资料随意外传,做到“有所为,有所不为”。
3、加强与业主、监理工程师、当地政府及群众的联系,并和睦相处,搞好测量工作。
4、随时与总工程师及其他管理、技术人员保持信息沟通,定期进行技术交流。
5、根据施工组织设计和施工进度安排,编制项目施工测量计划,并组织全体测量人员努力实施。
6、严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。
做好施工测量日记。
7、负责做好控制测量工作,熟悉各主要控制标志的位置,保护好测量标志。
8、负责做好施工放样工作,,放样前认真查阅图纸,准确计算,精心放样,确保测量结果准确无误。
对关键部位的放样,必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序,做好记录并报监理签认。
9、负责向施工班组交付现场测量标志和测量结果,实行现场测量交底签认制度,并对测量组的工作进行检查和指导。
经常对测量标志进行检查复核,确保测量标志位置正确。
如因测量标志变位而造成损失,测量工程师应负主要责任。
每次测量放样,认真做好测量记录,妥善保管测量资料。
10、负责保护好测量仪器,定期进行检查,做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作,确保仪器处于良好状态。
不得使用缺损的仪器进行测量。
11、负责保护好测量仪器,定期进行检查,做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作,确保仪器处于良好状态。
负责本岗位使用的文件和资料(含记录)的收发、登记、编目、整理、归档和保管。
12、指导测量人员正确使用测量仪器,严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。
13、完成项目领导交办的其他工作。
二、现场施工
1、全面负责所担任工作范围内的技术工作和技术管理工作。
紧密配合施工,坚持实事实是、认真负责的工作作风。
2、编制自己所属专职范围内的工程实施计划,提供相应方案、有关数据及分析资料。
3、认真学习和执行各项技术政策、技术标准、技术规范、操作规程和各项管理制度。
4、现场技术员兼职操平测量。
测量前需了解设计意图,学习和校核图纸;
了解施工部署,制定测量放线方案。
5、会同建设单位一起对红线桩测量控制点(水准点)进行实地校测。
6、测量仪器的核定、校正。
7、与设计、施工等方面密切配合,并事先做好充分的准备工作,制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
8、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作,并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作,避免返工。
9、验线工作要主动。
验线工作要从审核测量放线方案开始,在各主要阶段施工前,对测量放线工作提出预防性要求,真正做到防患于未然。
10、准确地测设标高。
11、负责垂直观测、沉降观测,并记录整理观测结果(数据和曲线图表)。
12、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
13、参加设计交底,现场核对,图纸会审,做好技术交底,指导施工,认真核查施工记录,提供验收可靠的资料,编写技术总结。
14、坚守岗位,密切配合现场领工员和现场监理旁站员的工作,保证按规定对每一层次、工序不漏检,并配合施工进度不影响施工。
15、对各检验成果,填写质检记录和检验单,签字后报经主管项目的专业工程师审查后,报项目部统一上报监理工程师。
16、凡经检验不合格的工程,应及时报告现场领工员和主管专业工程师以便采取措施。
17、各应检验项目及抽检频率详见《公路工程施工质量检验评定标准》。
现场技术员及试验员有权视施工队实际工程质量情况,对工作的任何部位,临时指定抽样并适当增减上述抽样频率,或其中一部分改由施工队质检人员共同进行。
18、完成项目领导交办的其他工作。
试验员职责
1、在项目部的领导下,负责对工程使用的水泥、砂、石、钢材等重要原材料进行检验,严格控制用于工程的原材料质量,防止不合格原材料用于工程,保证工程质量。
2、严格按照国家和主管部门颁布的试验规程去进行试验操作。
按时完成任务,并对试验数据负全面责任。
3、负责组织完成分管的试验检测工作及有关试验项目的数理统计、整理相关资料,并写出分析报告。
4、严格按操作规程做好各项试验工作,认真、及时、准确地填写各种试验记录,按规定正确处理监测数据,并及时登录各种台帐。
5、认真复核各项试验数据,确保试验数据的准确性。
6、对结构施工的砼施工工序进行质量控制,监督督促严格按配合比施工,明解计量原材料用量,保证所浇筑砼的质量。
7、对路基施工的压实工序进行质量控制,保证各压实区能达到规范要求的压实度,从而保证路基施工质量。
8、对各种试验数据进行整理、分类、归档,确保工程第一手数据真实、准确,能真实反映工程质量情况,为正确评价工程质量提供数据,同时也为以后的类似工程施工提供参考数据。
9、保养、维护好各种试验仪器及设备,使各种设备处于正常状态,能良好的运作,随时可投入使用,不因仪器原因而影响试验结果。
10、服从项目部领导,积极配合其它部门,共同至力于提高工程质量的活动中去。
11、认真加强自身业务技术的学习,不断提高自己的业务技术水平。
三、项目部质量管理制度
项目部质量例会制度:
项目部每周一次召开质量例会,强化全员质量意识,提高防范质量事故的能力,确保工程顺利进行。
1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完成事项原因。
2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标落实措施。
3、检查分析工程项目质量,安全状态,针对存在问题提出(整改)措施。
4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。
5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。
工序检验及交检制度:
严格执行质量检验,层层把关,上道工序验收不合格,不得进行下道工序施工。
1、各分部、分项工程,尤其是隐蔽工程每个工序施工完成后进行自检,未达到合格要求不得报验。
2、班组自检合格后,由项目部施工技术员验收。
3、项目部施工技术员验收后,通知监理,由监理组织有关部门代表参加验收。
发现问题及时整改,整改合格后,方可进行下道工序施工,并履行鉴字手续。
4、对连续作业的工作,实行交接班制度,各个施工环节,上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接(交底),并做好交接记录,保证施工质量不受影响。
设计交底与技术交底制度
设计交底与技术交底是工程施工的一项重要内容:
1、在设计技术交底前,总工程师应组织项目部质量技术人员熟悉设计文件,对图纸进行会审,对图纸中存在的问题以书面形式上报。
2、技术交底:
以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。
质量检验评定为依据,分别以书面形式向班组做交底,并在实施过程中做跟踪检查。
原材料及施工检验制度:
原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题,把好材料供应关,做好供方的评审工作,合格供方和合格材料方可采购,并做好验证工作,严格进行检查验收,不合格材料严禁使用,并及时进行退货清场。
1、每进一批材料均应有出厂合格证(质保书),并填写原材料进场验收记录。
2、钢筋、水泥、砂、碎石等材料进场后,进行自检,待合格后现场抽样,检测试验,合格后,方可用于工程中。
四、奖罚制度
奖励
1、工作积极,有较强责任心的个人给予奖励;
2、工程施工在大干或工期紧迫时,按时完成施工任务给予集体奖励;
3、对施工过程中提出新工艺、新方法、新思路的个人予以奖励;
4、对施工过程中发现并制止重大安全、质量隐患的个人予以奖励;
处罚
1、工作懒惰、不团结集体、个人主义突出给予警告,如继续不已改正,项目部将其退还公司人事部。
2、因大意疏忽,没有对其技术数据进行复核,造成返工的,因工程量的大小定其处罚金额的多少,并提出警告处分。
3、个人施工范围的事情,必须个人指挥施工解决,如来回推卸,耽误工程进度予以罚款,提出警告处分。
4、对于地方重要管线,提前提出,采取解决方案,如冒然施工的给予处分;
知道管线位置,指挥施工的给予罚款,并警告处分。
5、指挥并未制止的违章作业,给予罚款和警告处分。
6、工地上没有特殊情况饮酒的,给予罚款并警告处分。
7、三次以上警告处分的自动退场。
五、项目部日常生活管理制度
考勤
1、员工务必自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,严禁擅自离开工作岗位,员工应自觉遵守执行考勤制度。
2、上下班时间由项目部调
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 城东 施工 项目 岗位职责 汇编