公招综合实验实训楼施工组织设计.docx
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公招综合实验实训楼施工组织设计.docx
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公招综合实验实训楼施工组织设计
第十一章民工工资支付保证措施
第十二章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施
第一章内容完整性和编制水平
第一节工程概况
建设规模:
本项目地上3层为实验实训教室及办公楼,地下1层为车库;建筑高度21.05米,建筑面积13577.14平方米,其中地下室建筑面积3851.18平方米;含土建及装饰装修工程等。
项目名称:
四川省巴中市恩阳区职业中学建设项目(综合实验实训楼)。
建设地点:
巴中市恩阳区明阳镇何家坝。
计划工期:
210日历天。
质量标准:
符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。
第二节编制依据
我公司将本工程作为我公司重点工程项目来施工,保证遵守《工程建设标准强制性条文》的有关规定,按照规范、规程及业主和监理单位的有关要求,配备强有力的管理和技术力量,调动最好的施工队伍,投入先进的施工机械设备,科学组织、严格管理、精心施工,以优质高速完成本工程施工任务创精品工程。
本施工组织设计作为指导施工的指导性文件,在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程的施工方法及质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工、环境保护措施、降低成本措施等诸多因素都进行了综合考虑,以突出施工组织设计的科学性、可行性。
本施工组织设计主要根据以下内容进行编制:
(一)、设计院所设计的本工程施工图纸。
(二)、现场实际勘察情况。
(三)、我公司的技术力量、机械设备装备及物资储备等情况。
(四)、我公司根标准建立的质量管理体系,以及相应的《质量管理手册》等体系文件。
(五)、我公司企业的《施工工艺标准》。
(六)、国家和行业现行的施工规范、标准及有关规定。
第三节工程目标
一、工程质量目标
四川省巴中市恩阳区职业中学建设项目(综合实验实训楼)项目施工中全面执行《工程施工质量验收统一标准》、我公司的《施工工艺标准》等系列现行的施工及验收规范(标准)。
施工过程中全面贯彻ISO质量管理体系,认真执行我公司《质量管理手册》等质量体系文件要求,将质量目标分解到各验收批分部分项工程和责任人员,搞好工程质量。
秉承我公司的企业精神,奉行企业宗旨和我公司的经营理念。
切实贯彻实施我公司的质量方针。
分部分项工程合格率:
100%。
二、顾客满意目标
按照公司的质量方针要求,我们在整个施工过程中及前后都要做好质量、安全、进度、经营、沟通、服务等方面的工作,工程交工后认真做好回访保修工作,尽最大努力使建设单位等其它责任主体、工程施工合作单位、使用单位等满意。
顾客调查满意率≥98%。
三、安全生产目标
认真贯彻《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》等国家行业标准,建立安全施工保证体系和各级安全生产责任制,确保在本工程施工过程中安全生产达到:
※杜绝重伤及以上伤亡事故,月轻伤频率1‰以下;
※杜绝火灾机械事故等安全责任事故;
※职工劳保用品配置发放率100%;
※入场职工安全教育率100%,安全技术交底率100%;
※管理人员及特种作业人员持证上岗率100%;
※安全技术资料真实、准确、齐全、及时;
※创“安全文明达标工地”。
四、文明施工目标
在《安全文明施工组织设计》指导下,现场临时各硬件设施布置整齐,生活办公区和作业区分开,同时各级文明施工管理措施齐全,职工语言行为文明,施工环境适宜。
争创市“安全文明达标工地”。
五、工期管理目标
根据招标文件要求:
公司制定周密的长、中、短期施工进度作业计划用以指导施工,确保按期按质按量完成全部施工任务。
六、资源管理目标
各专业管理人员和作业工人配备齐全充足且整体素质高,持证上岗,管理人员配戴胸卡。
主要投入我公司固有的各专业班组,同时按需选用有相应资质的合法劳务队伍。
工程用材和大批量的施工用材从合格供货方按计划采购,所有物资材料进场后我公司现场验收率100%,杜绝使用假冒伪劣和过期材料。
大宗和关键材料订购前邀请建设、监理单位共同参与。
大中型机械设备安装拆除编制专门的方案且经公司生产安全处、技术质量处等组织验收合格后方可投入使用。
建设单位按合同和进度支付的工程款专款专用于本工程,且必要时公司筹措部分资金支援,确保工程建设的顺利进行。
七、工程技术管理目标
各重要分部和关键过程都要在施工组织设计中重点详细描述或编制专题施工方案来指导施工,各工序、分项工程施工工前要进行多级技术交底,事后还要做好技术复核工作,并留下记录。
施工过程中的各类工程资料和质量体系运行记录都要及时、真实、齐全,做到与施工进度同步,并留下重要的图片、影像资料。
现场由资料员和技术员负责做好技术资料管理工作,竣工时工程资料齐全,做到一次交验成功。
八、新技术应用目标
积极应用建设部重点推广的“建筑业十项新技术”,提高本工程施科技含量,为企业创造可观的经济效益和社会效益。
第二章施工组织机构
第一节施工组织机构
本工程按项目法组织施工,所派项目经理具有丰富的施工管理经验;项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。
根据工程特点,组建精干项目经理部,对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行ISO质量标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期、单位工程确保市优质工程、争创省优工程,现场达市级文明安全工地的预定目标。
第二节主要人员岗位职责
一、项目经理
1.项目经理是公司总经理在该工程上的委托人,负责施工现场的生产、安全、经营、质量等管理工作。
2.严格履行工程施工合同,确保工程质量、安全、进度要求;
3.领导、监督并保证质量体系的有效运行,确保质量目标的实现;
4.制定项目部工程质量和安全生产责任制等内部管理制度,明确岗位职责并督促检查,同时接受公司职能部门的管理;
5.统筹劳动力、物资和施工机具等资源,做好工程质量、安全、进度和成本控制;
6.负责施工过程质量控制,过程检验和试验、最终检验和试验,工程防护和交付以及服务的实施;
7.负责组织新员工上岗位培训,组织全体员工质量安全学习,确保各类施工人员持证上岗;
8.负责使顾客满意及施工后的保修服务;
9.负责与甲方、监理、安装及其他专业施工队伍的配合与协调。
二、技术负责人
1.协助项目经理贯彻实施公司质量管理体系;
2.负责现场的技术、质量管理和相关质量记录的收集整理文件。
3.负责编制项目质量计划、施工组织设计和各类专题施工方案。
负责组织项目的图纸预审、会审、技术变更工作,在分部分项工程施工前进行技术交底;
4.负责或参与对不合格品的评审、处置及制定相应的纠正、预防措施;
5.负责“四新”技术的应用和推广工作;
6.负责项目部数据分析的应用、指导工作;
7.负责项目部计量管理工作,参与现场标识管理工作;
8.负责特殊过程的确认和控制;
9.负责与业主、监理单位、设计院等部门联络处理有关问题;
10.负责施工过程质量控制,过程检验和试验、最终检验和试验,工程防护和交付以及服务的实施;
11.负责工程资料收集、整理、报验工作等。
三、施工员
1.具体组织质保体系的有效运行,严格执行施工程序,保证按照设计图纸、标准、规范及批准的工艺文件进行施工;
2.坚持每天深入现场,监督检查各专业作业面及施工班组质量、安全、进度、文明施工情况,发现问题并及时整改;
3.组织班组按时、按质、按量完成施工负责人下达的施工任务;
4.严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求,确保各检验批、分项工程等质量指标实现;
5.坚持实行施工过程自检、互检,如实填写原始质量记录;
6.负责做好产品标识,工程保护和服务工作;
7.组织班组人员进行安全学习,落实安全措施,不野蛮施工和违章指挥;做到文明施工,确保“工完场清”。
四、质检员
1.负责监督项目部贯彻实施质量管理体系和质量改进措施;
2.负责对特殊过程进行技术复核;
3.负责分项工程检验和质量等级核定,参与分部工程和工程最终预验工作;
4.对施工过程中质量进行监督、检查,严格把好质量安全检验关,确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工;
5.参与对不合格品的评审和处理,并负责一般不合格品的验证;
6.负责对工程潜在不合格因素的预防和纠正措施的跟踪检查;
7.参与图纸预会审和工程质保资料、评定资料的管理工作;
8.参与工程回访回修工作。
五、安全员
1.协助项目经理负责现场安全管理工作,对安全管理直接责任;
2.参与本工程安全管理制度的制定并具体负责组织实施;
3.负责现场安全管理工作的业务指导;
4.检查落实各项安全管理措施及安全技术交底措施;
5.在安全管理上独立行使职权,每天检查巡视施工现场,随时制止任何安全违章行为;
6.负责安全统计报表的编制及上报。
六、造价人员
1.收集整理齐全工程前期的各种资料;
2.按照文明工地的要求,及时整理文明工地资料;
3.做好本工程的工程资料并与工程进度保持同步。
4.工程资料应认真填写,字绩工整,装订整齐;
5.填写施工现场天气晴雨、温度表;
6.登记保管好项目部的各种书籍、资料表格;
7.收集保存好公司及相关部门的会议文件;
8.及时做好资料的审查备案工作。
第三节施工机构高效运作保障措施
根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢。
以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执章必严、违章必纠”。
我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主放心。
1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员人会议,检查工作质量。
4、建立公司“四川省巴中市恩阳区职业中学建设项目(综合实验实训楼)项目领导小组”现场办公制度。
每半月召集项目部主要管理人员召开一次现场办公会议,重点帮助解决项目的资金、质量、技术、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日工作进行协调安排。
6、用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。
第三章施工准备
一、技术准备
1、组织有关人员熟悉和审查施工图纸和地质勘察报告,明确各分部项施工要点,参加由建设单位主持召开的图纸会审会议,以进一步领会设计要求。
2、根据建设单位提供的施工图纸进一步完善“施工组织设计”,并编制专题施工方案。
3、编制“施工图预算”,提出各种材料、成品和半成品的详细“材料需求计划”及确定材料合格供方。
当建设方需要时,我们将按照指定的重要材料厂家、规格、质量、价格进行采购。
4、根据建筑市场管理的具体规定,到各部门办理建筑工程施工前相关手续。
5、编制工程(含分部、各分项工程)及材料检验试验计划。
二、物资准备
1、项目经理部主要管理人员等在工程正式开始施工前至少10天进场展开工作。
2、按照“施工平面布置图”和现场施工需要,建造各项临时设施(包括办公生活设施、施工临时水、电、线路的铺设、材料堆场等),为正式开工服务。
3、因该工程体量大、工期紧,须提前联系组织劳动力、施工机具和材料进场。
创造开工条件。
4、根据建筑物的室外设计标高和场地的自然地坪标高,对场地进行平整。
修建场内排水管沟,确定场区内的排水方式和走向。
5、根据设计图纸,开始进行钢筋、一般模板工程的材料采购及制作。
6、完成施工临时道路、场地的铺设工作
7、为便于与外界和场地内联系,现场设电话一部,五部手机。
8、开工前准备好施工用水、用电。
临时用电用水布置依据编制的《临时用电用水施工组织设计》实施。
三、施工机械准备
我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上,对施工机械设备计划见附表一。
四、劳动力准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况,我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后迅速进入工作状态,我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
具体劳动力计划见劳动力需用量计划表及动态图。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。
3、生活后勤保障工作:
在大批施工人员进场前,做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以充分调动职工的生产的积极性。
五、施工现场准备
现场准备工作包括以下内容:
1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。
2、施工区域临时围墙及大门的设置。
3、按总平面图设置将水、电引至各施工点。
4、排水沟及基坑临边防护。
5、现场临建搭设及施工区域内部分道路的硬化。
第四章施工方案与技术措施
第一节测量工程
测量队下设测量放样组、检查控制组和内业组,其组长由工程师担任。
测量放样组负责点线布置、测量放样;检查控制组负责建立基本网,施工放样控制网,对重点的点、线、面进行检查测量;内业组负责对测量资料的汇总,对各放样组上报资料整理、审核、归档等。
检查控制组与测量放样组,不允许使用同一台仪器工作,且检查控制组所用仪器精度等级要高于测量放样组所用仪器精度等级。
此种施工测量组织形式和保障措施经过我公司多年来的不断实践完善与发展,在多项大型水利工程项目中已体现出其科学、先进和优越性。
本工程将继续采取这种施工测量组织措施,以保障施工测量工作准确无误。
第二节土石方工程
一、土方施工
土方开挖控制在基底标高以上约20cm处,余下土方天人工清至基底标高,标高误差及平整度均严格按规范标准执行,由现场专职测量员用水平仪将水准标高引至坑底在每一个柱子位置处设一标高,然后按柱子处的控制点作为控制网,以准确控制基坑标高,严禁超挖。
开挖严格按要求放坡,操作时应随时注意土壁的变动情况,设专来看护。
宜优先利用基础中挖出的土,有机杂质含量不得超标,含水率应符合规定。
回填前应对基础、基础墙等进行检查验收,并且要办好隐检手续。
其基础强度应达到规定的要求,方可进行回填土。
回填应在完成上下水管道安装和管沟墙间加固后,再进行。
并将沟槽、地坪上的积水和有机物等清理干净。
二、余方弃置施工
余方弃置应保证场地及道路的清洁,做到装车不外溢,运输无漏洒。
派清洁人员清刷干净车轮及车身上的尘渣每天作业完成前,对车辆所经出入口进行彻底清洁,达到施工现场地路面清洁要求。
第三节基础与建筑工程
一、灌注桩施工
1、测量定位
用经纬仪测放桩位,桩位中心插一钢筋,四周各打一根控制桩来控制桩位中心,用砂浆固定控制桩,并经复核合格后,进入下道工序。
2、埋设护筒
护筒采用4-8mm厚的钢板加工制成,高度1.5m,内径为D(桩径)+20cm,护筒上部开设1-2个溢浆孔;校核桩位中心后,在护筒四周用粘土分层回填夯实,护筒埋设深度一般为1.2-1.5m。
3、旋挖成孔
护筒埋设好后,桩机就位,使冲击锤中心对准护筒中心,要求偏差不大于±20mm。
开始应低锤密击,锤高0.4-0.6,并及时加片石,砂砾和粘土泥浆护壁,使孔壁挤压密实,直至孔深达护筒底以下3-4m后,才可加快速度,将锤提高至2-3.5m以上转入正常冲击。
冲孔时应及时将孔内残渣排出,每冲击1-2m,应排渣一次,并定时补浆,直至设计深度。
每冲击1-2m检查一次成孔的垂直度,如发生斜孔、塌孔或护筒周围冒浆时,应停机。
待采取相应措施后再进行施工。
粘土中钻进时,采用原土造浆。
在较厚的砂层中钻进时,采用膨润土制备泥浆或在孔中投入粘土造浆,为使泥浆有较好的技术性能,适当掺加碳酸钠等分散剂,其掺量为加水量0.5%左右。
冲击至岩面时,加大冲程,勤清渣。
每钻进100-200mm要取一次岩样,并妥善保存,以便终孔时验证。
冲击过程中,为防止跑架,应随时校核钢丝绳是否对中桩位中心,发生偏差应立即纠正。
成孔后,应用测绳下挂0.5kg重铁砣测量检查孔深,核对无误后,经监理工程师终孔验收后,进行下一道工序。
4、安放导管
导管采用无缝钢管制作,导管必须具有良好的密封性能,使用前应进行水密承压和接头抗拉试验,进行水密试验的水压不应小于孔内水1.3倍的压力,也不应小于导管壁和焊缝可能承受灌注时最大压力的1.3倍。
导管吊放时应居中且垂直,下口距孔底0.3-0.5米,最下一节导管长度应大于4米。
导管接头用法兰或双螺纹方扣快速接头。
5、清孔
本工程采用正循环工艺清孔,一次清孔采用橡胶管,一次清孔降低泥浆浓度,防止二次清孔因沉淤过厚而难以清理,以及保证钢筋笼下放顺利;二次清孔在导管下放后,利用导管进行,二次清孔泥浆比重控制在1.15-1.2,粘度≤28s,含砂率≤8%,孔底沉渣厚度≤50mm。
清孔过程中,必须及时补给足够的泥浆,交保持孔内浆液面的稳定和高度。
清孔完毕后,必须在30分钟内进行灌注砼。
6、砼灌注施工
砼灌注是成桩过程的关键工艺,施工人员应从思想上高度重视,在做好准备工作和技术措施后,才能开始灌注。
用砼运输车运至现场,导管砼灌注。
砼必须具备良好的和易性,坍落度控制在18-22cm。
砼充盈系数大于1.0,水泥用量不少于360kg/m3,含砂率为40%-45%,并选用中粗砂,粗骨料的最大粒径应为<40mm,采用二级配,砼初凝时间一般宜低于3-4小时。
灌注前,在料斗内灌入0.2m左右的1:
1.5砂浆。
灌注时,混凝土灌注的上升速度不得大于2m/h,保证导管埋入砼中1.5-6m,每根桩的灌注时间符合下面规定:
灌注时10-20m3不得超过2h,灌注量20-30m3不得超过4h,砼浇筑要一气呵成,不得中断,并控制在4-6h内浇筑完,以保证砼的均匀性,间歇时间一般应控制在15min内,任何情况下不得超过30min。
最后一次灌注砼量,应高出桩顶设计标高0.5-0.6m,砼浇筑完毕,马上清除0.3-0.4m,余下的待施工承台时再凿除,以利新老砼结合和保证砼质量。
二、截桩头施工
1.在桩顶位置设置10-15cm的切割线;
2.人工凿开缺口,深度致钢筋。
便于后续的风镐作业不会破坏钢筋保护层;
3.风镐剥离缺口上侧钢筋外保护层;
4.钢筋向外侧微弯,便于施工;
5.加钻顶断,钻头水平或稍向上,位置在桩顶线以上10-15cm;
6.将桩头破除混凝土提出,然后用人工凿除并清顶,桩头要平整,不得凸凹不平。
三、钢筋工程施工
本工程的全部钢筋加工制作均安排在现场进行,采取机械制作、人工绑扎。
1、施工准备
(1)原材料供应:
施工前根据施工进度计划合理准备材料,组织钢筋进场,并附带原材料质量证明书,钢筋进场后立即组织复试,在监理工程师的见证下取样送检,复试合格后方能使用。
(2)材料要求
a.外观检查,每批钢筋均应进行外观检查,表面不得有裂纹,结疤和折叠及锈蚀,钢筋每1m弯曲度不应大于4mm。
b.砼构件的钢筋保护层应严格按照施工图设计留置。
保护层垫层的选择:
基础采用预制砂浆垫块、梁底、板底采用塑料垫块,梁侧、柱采用塑料环固垫块。
c.钢筋在现场加工,配筋时严格按照施工图纸要求,同时符合规定优化配料,力求配筋损耗率最小,成品钢筋及原材料要分类码放并挂标识牌。
(3)钢筋制作安装要求
a.施工工艺:
钢筋翻样→材料检验→焊接试验→钢筋制作→成品钢筋检验→钢筋绑扎→成型钢筋验收→隐蔽工程记录。
b.钢筋绑扎前先熟悉施工图纸及规范,核对钢筋配料表及料牌。
对于结构形式复杂的部位,应先研究透逐根钢筋的摆放层次的穿插顺序,减少绑扎困难,避免返工,保证质量。
c.钢筋绑扎应严格按规范和设计要求执行。
d.钢筋搭接长度、锚固长度、钢筋保护层、钢筋接头位置严格按照工程规范和设计图纸要求。
e.钢筋过密时,先进行放样,提前采取措施。
f.钢筋翻样应仔细认真熟悉施工图纸,严格按设计要求和规范及抗震结构要求进行钢筋翻样。
并向钢筋制作班进行认真的交底。
g.钢筋制作时,应先进行试弯,丈量符合要求时再开始下料,钢筋下料要统筹安排,降低损耗。
制作好的钢筋分规格、品种、构件编号分类堆放整齐,并将栋号、构件编号和名称、规格及根数标识清楚。
2、梁钢筋对接焊连接
直径≥Ф22的梁钢筋采用闪光对焊连接。
施工操作工艺流程及要点:
检查设备→选择焊接工艺及参数→试焊、作模拟试件→送试→确定焊接参数→焊接→质量检验。
4、钢筋定位及保护层控制措施
针对砼结构施工中钢筋位移,砼保护层厚度不均匀等质量通病,本工程拟在工程结构施工阶段柱钢筋绑扎时,上口设置钢筋定距框,以控制柱主筋全部到位,保证保护层完全正确。
采用砼保护层专用定位卡具代替传统砂浆垫层,保证钢筋在结构中的位置和砼保护层的厚度。
板筋的底拍筋采用支预制砂浆垫块的方法来控制其保护层厚度,上排附弯筋保护层通过控制板上排与下排钢筋间距来实现,上下排的间距采用制作马凳支撑来控制,其中马凳支撑采用梅花型布置,间距50cm。
四、模板工程施工
1、模板安装
(1)为防止在浇筑砼时模板漏浆,模板选用时应考虑使用新模板或使用次数不超过3次外形尺寸规矩、且刚度较好的模板支模施工。
支模时应使模板合缝严密、支撑牢固,并在模板缝处加贴海绵条或加贴胶带布,确保浇筑砼时模板不漏浆跑浆。
(2)模板安装应有足够的强度和刚度,断面较大的柱子及跨度较大的梁沿长度方向每50cm设一道对拉螺栓,确保砼构件尺寸及相互位置正确。
(3)模板使用前应按规范清理修整,每次砼浇筑前用水冲洗模板内的杂物并刷脱模剂。
(4)梁跨度≥4m时,模板按跨度的0.2%起拱,且起拱高度不小于20mm。
2、模板拆除施工
(1)侧模拆除:
在砼强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损后,方可拆除。
(2)底模的拆除,必须执行《混凝土结构工程施工及验收规范》的有关条款。
作业班组必须进行拆模申请经技术部门批准后方可拆除。
(3)拆装模板的顺序和方法,应按照配板设计的规定进行。
若无设计规定时,应遵循先支后拆,后支先拆;先拆不承重的模板,后拆承重部分的模板;自上而下,支架先拆侧向支撑,后拆竖向支撑原则。
(4)拆除柱模时,应采取自上而下分层拆除。
拆除时,用木锤或带橡皮垫的锤向外侧轻击模边肋,使之松动,脱离柱混凝土。
切不可用撬从柱边撬离。
3、成品保护
(1)预组拼的模板要有存放场地,场地要平整夯实。
模板触地处要垫木方,保证模板不扭曲不变形,不可乱堆乱放或在组拼的模板上堆放分散模板和配件。
(2)工作面已安装完毕的梁、柱模板,不准在吊运其它模板时碰撞,不准在预拼装模板就位前作
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