工业园区40MWp太阳能光伏发电项目升压站施工组织总设计归档版Word文档格式.docx
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内蒙古中能国电林西南工业园区40MWp太阳能光伏发电项目升压站工程
2、建设地点:
内蒙古自治区赤峰市林西县
3、工程量:
配电装置基础、砖混结构综合楼、道路、围墙等土建工程及电气设备安装试验工程
4、质量等级:
优良
5、工程类别:
二级
6、开、竣工日期:
2014年11月05日至2014年12月28日
7、使用年限:
50年
8、抗震裂度:
七度
9、自然条件:
最大冻深:
1.8米
1.2工程特点
本工程为内蒙古中能国电林西南工业园区40MWp太阳能光伏发电项目升压站工程,本工程特点,作业区远离高压区带电部位,属安全区作业施工难度小,建筑地基条件及本地区施工现场位置有限作业区宽广。
基地持力层为粉土层,地基承载力特征值按100kPa计取。
1.3土建主要材料
工程主要用料钢筋、水泥、砂子、碎石、红砖、木楞、钢模板、多层板、架子管、密目网等。
1.4气候特征
该地区气候特征,早晚温差大,属于温带地区。
7月至9月为多雨季节,,4月至6月为最佳施工季节,夏季气压705.35mmhg,最高温度39.20C,,夏季平均风速1.1m/s,年降水量380mm,冬季最低温度-30.70C冻土深度1.8m。
1.5地理位置
林西县位于内蒙古自治区赤峰市北部,地处东经117°
38′-118°
37′,北纬43°
14′-44°
15′之间,北依大兴安岭,与锡林郭勒盟相连,南隔西拉沐沦河与翁牛特旗相望,西与克什克腾旗毗邻,东与巴林右旗接壤。
图1拟建光伏发电站地理位置图
1.6工程范围及主要工程量
内蒙古中能国电林西南工业园区40MWp太阳能发电项目升压站工程,主要包括进站道路、围墙、综合楼、设备基础等土建工程及电气设备的采购、设备安装、调试工作内容。
1.7本工程采用的技术规范
1、《电力建设施工及验收技术规范》DL5031-94;
2、《电力建设安全工作规程》DL5009-2002;
3、《建筑设计防火规范》;
GB50016-2006
4、《电力工程气象勘测技术规程》DL/T5158-2002;
5、《电力变压器》GB1094.1~2-1996、GB1094.3-2003、GB1094.4-2005、GB1094.5-20008;
6、《三相油浸式电力变压器技术参数和要求GB6451-2008;
7、《电气装置安装工程电力变压器》、《油浸电抗器》、《互感器施工及验收规范》GBJ148-1990;
8、《电压互感器》GB1207~1208-2006;
9、《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-90;
10、《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254~50259-96;
11、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006;
12、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006;
13、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006;
14、《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-2006;
15、《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-1996;
16、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-1996;
17、《通风与空调工程施工及验收规范》GBJ243-82;
18、《国家标准房间空气调节器安装规范》GB17790-2008;
19、《交流高压断路器订货技术条件》DL402-1999;
20、《交流高压隔离开关技术条件》SD201;
21、《干式电力变压器选用、验收、运行及维护规程》CECS115;
22、《交流电气装置的接地》DL/T621;
23、《母线装置施工及验收规范》GBJ149-1996;
24、《钢制电缆桥架工程设计规范》CECS31;
25、《现场绝缘试验实施导则》DL474.1~6;
26、《碳钢焊条》GB/T5117;
27、《机械设备安装工程施工及验收规范》TJ231;
28、《电力建设施工及验收技术规范》SDJ279;
29、《普通砼配合比设计技术规定》JGJ55-2011;
30、《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107-2010;
31、《砼结构工程施工及验收规范》GB50204-2011;
32、《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-2002;
33、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2011;
34、《高压绝缘子瓷件技术条件》GB7772-87;
35、《交流系统用瓷或玻璃绝缘子元件——定义、试验方法和判定准则》GB/T1001.1-2003;
36、《电力设备过电压、保护设计规程》SDJ7-79;
37、《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》;
38、《输变电工程达标投产考核评定标准》2000年版;
39、本工程设计图纸与资料、设计变更通知书和与厂家及有关方面签订的技术协议;
40、甲、乙双方签订的合同或协议;
41、部、网局及省公司下达的有关文件。
42、公司管理手册
上述标准、规范及规程仅是本工程的最基本依据,并未包括实施中所涉及到的所有标准、规范和规程,并且所用标准和技术规范均应为合同签订之日为止时的最新版本。
二、施工组织机构及人力资源计划
2.1施工组织机构设置
根据本工程的特点,为保证工程质量,确保工期,公司对本工程实行项目管理,由公司有关部门选派业务骨干,成立项目部,对本工程进行现场管理。
2.1.1施工组织机构形式设置原则:
1.1、本项目部设置的组织机构为:
决策层、管理层、执行层三个层次,不同层次的职能和要求各不相同,标志着不同的职责和权限,管理层和施工作业层实行两层分离。
1.2、我们将根据管理协调的工作量,以及管理人员的能力和素质来确定适当的管理范围。
1.3、部门的划分将根据组织目标和工作内容来确定,形成相互分工、又有相互配合的组织系统。
2.1.2施工组织机构的设置
2.1、决策层:
项目现场经理1名(或项目技术负责人);
2.2、管理层:
材料员1名、资料员1名、安全员1名、土建专工1名、电气专工1名;
2.3、执行层:
光伏电站土建施工单位、电气设备安装单位。
2.2施工组织机构图
2.3各岗位职责
2.3.1项目经理
项目经理是国网电力科学研究研究武汉南瑞有限公司为本工程的指定代表,是本工程施工安全、质量第一负责人。
其主要职责是:
a)贯彻执行国家有关法律、法规和政策,执行本公司的各种规章制度及决议。
b)全面负责工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理,并组织实施。
c)严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系。
d)对本工程施工进行有效控制,确保工程质量和工期,确保安全生产,努力提高经济效益。
e)在公司法人代表授权和委托范围内,负责组成项目班子,处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同。
f)负责指挥本工程的生产、经营活动、调动人力、资金、物资等生产要素,保证施工任务和各项经济指标的完成。
g)合理组织施工技术力量。
h)认真执行公司内部项目经济负责制,按劳、按效益分配的原则,促进各项施工任务的完成。
2.3.2技术负责人:
a)负责工程的计划、质量、安全、工期、文明施工、降低成本等项目的管理,并组织实施。
b)对本工程施工进行有效控制,确保工程质量和工期,确保安全生产,努力提高经济效益。
c)负责指挥本工程的生产、调动人力、机械、物资等生产要素,保证施工任务的完成。
d)制定工程的工器具调配计划和管理制度,负责按施工计划进行材料、机具采购、供应、运输
e)工作及机具、材料的进退场工作。
2.3.3专项工程师:
专项工程师是本工程的技术管理、施工质量达标投产的负责人。
a)负责在本工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位及本公司的有关技术规定等。
b)负责或组织编制工程项目的施工组织设计、施工说明、用料计划、机具计划,制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。
c)负责组织施工技术交底,参加招标单位组织的施工图会审,坚决执行设计变更等有关制度,为工程提供优质服务。
d)负责工程项目保证质量的技术预控工作,严格按公司质量管理的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制。
坚持工程技术管理制度,经常深入现场,检查、督促各施工说明书的贯彻执行。
解决施工中的技术问题,保证施工正常进行。
e)负责组织工程的中间验收和总体验收。
2.3.4安全生产管理部门
a)贯彻执行国家有关安全规程、规定,落实安全管理的各项制度。
b)制定安全管理措施和计划,落实安全管理的奖惩办法。
c)定期对入场的所有施工人员进行安全教育和安全考核。
d)召开每月的安全会议;
指导、检查每周安全活动情况;
检查班前、班后会和安全工作票制度的执行情况。
定期组织安全大检查;
深入工地,例行安全监察工作;
监控施工隐患,消除习惯性违章。
2.3.5资料(综合)管理部门
a)做好工程合同管理,负责进行工程的综合进度计划、统计工作,向公司报送有关报表和工程进度情况;
负责工程财务管理,制定工程用款计划,做好工程成本核算,监督成本降低措施的实施。
b)负责公共关系及暂住人口联系工作;
负责后勤保障和通讯联络及保卫消防工作。
c)负责劳力调配及劳保用品的发放管理工作,负责工程车辆的管理工作。
2.3.6施工单位项目负责人
a)在项目部的领导下,组织本单位职工、民工搞好施工管理工作,按时完成施工任务。
b)施工单位项目负责人是本单位第一安全负责人,按规定组织职工、民工进行安全学习,坚持“安全第一,预防为主”的方针和对事故“三不放过”的原则。
c)坚持质量第一的方针,全面贯彻执行公司质量保证规定和施工组织措施计划。
d)做好核算工作,节约工料,提高经济效益;
做好考核和奖金分配工作,调动职工的积极性。
e)实行民主管理,做好职工和民工的思想工作和协调工作;
尊重驻地民风民俗,融洽和群众的关系。
2.4施工单位管理人员配备
施工现场配备的施工管理人员满足工程施工需要,主要有:
项目负责人、技术负责人、生产负责人、安全员、质检员、材料员等管理人员。
2.5人力资源计划
2.5.1项目部管理人员配置计划
序号
计划设置岗位
要求到场时间
计划撤场时间
人数
备注
1
项目经理
2014年10月15日
适时
2
总工程师
3
施工员
4
质检员
5
土建工程师
高峰期考虑2~3人
6
电气工程师
7
电气调试技术员
8
资料员
合计
适时
2.5.2施工现场人力资源计划
施工现场人力资源进场计划表
时间
2014/10
2014/11
2014/12
总数
50
60
70
三、施工综合进度
3.1编制依据
a)工程项目的初步设计、总平面布置图等。
b)工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额。
c)施工承包合同规定的进度要求和施工组织设计。
d)施工总方案(施工部署和施工方案)。
e)工程所在地区的自然条件和技术经济条件,包括气象、地形地貌、水文地质、交通水电条件等。
f)工程项目需要的资源,包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等。
g)地方建设行政主管部门对施工的要求。
h)国家现行的建筑施工技术、质量、安全规范、操作规程和技术经济指标。
3.2编制说明
a)合理安排施工顺序,保证劳动力、材料物资等成本支出最少的情况下,按规定工期完成拟建工程施工任务。
b)采用可靠的施工方法,确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。
c)为了对工程进度进行有效控制,确保实现总工期目标,根据工作内容、工程量大小和工程先后开工顺序,编制该总体施工进度计划。
d)按2014年10月15日开工。
e)由于本项目施工图纸没有全部到位,编制本计划使用的工程量和工作量都以招标文件为准。
3.3施工进度安排及进度保证措施
3.3.1施工进度计划
由于工程系统的复杂性,影响现场施工的因素多种多样,往往由于图纸和设备拖延到场、民事纠纷,使得现场施工无法展开,因此在编制进度计划时,必须将相关过程的计划纳入工程项目计划中,从而使其成为全面的项目实施计划,为以后更好地控制、协调项目进展提供方便。
项目进度计划应按照“自上而下、逐步深化和自下而上、汇总协调”的过程。
本工程中,工程进度计划管理分为四级。
3.3.1.1一级计划
一级计划为工程总进度计划,主要包括项目业主的里程碑计划或节点工期。
一级进度计划是由项目业主编制。
3.3.1.2二级计划
二级计划由项目部根据一级计划编制二级计划(将图纸供应和设备供货也可纳入进度计划之内)。
编制后上报业主或监理报批,审核通过的二级计划项目承包方围绕该计划执行。
3.3.1.3三级计划
三级计划是由施工单位在项目部已批准的二级计划基础上进行编制,是对二级计划作业的细化和分解,计划经项目部管理部门审核后生效。
3.3.1.4四级计划
级计划是由施工单位各班组在施工单位编制的三级计划的基础上所做的详细施工作业计划(采用近细远粗的原则,近期的分解要细)。
四级计划编制后由施工单位技术负责人负责审批。
此外,为了便于工程进度分析控制,可根据实际情况编制季度计划、月度计划和周计划。
依据这样的一个计划管理层次,层层分解,编制全面详细的进度计划。
3.3.2施工进度计划管理
为了保证施工进度计划的实施,保证各进度目标的实现,切实地用施工进度计划指导施工活动,落实和完成计划。
我们将着重抓好以下几项工作:
3.3.2.1建立各层次的计划,形成计划保证系统
围绕业主单位制定的一级网络施工进度计划,编制单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。
在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接,组成一个计划实施的保证体系。
3.3.2.2签订承包合同或下达施工任务书
现场经理、施工单位和作业班组之间分别签订承包合同或下达施工任务书,按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。
3.3.2.3做好计划交底,全面实施计划
要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成职工的自觉行动。
在计划实施前要进行计划交底工作。
3.3.2.4做好施工中的协调工作
施工中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度调整的指挥核心。
协调工作的主要任务是掌握计划实施情况,调和各方面关系,采取措施,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标。
3.3.3保证施工进度的措施
在施工项目的实施进程中,为了进行进度控制,应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。
3.3.3.1跟踪检查施工实际进度
这是项目施工进度控制的关键措施,其目的是收集实际施工进度的有关数据。
通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。
若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响,检查的时间间隔可临时缩短,次数应频繁,甚至可以每日进行检查,或派人员驻现场督阵。
检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。
为保证汇报资料的准确性,进度控制工作人员要经常到现场察看施工项目的实际进度,保证经常、定期地准确掌握施工项目的实际进度。
3.3.3.2整理统计检查数据
收集施工项目实际进度数据,要进行必要的整理,按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度具有可比性的数据。
一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据,以便与相应的计划完成量相对比。
3.3.3.3对比实际进度与计划进度
将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后,用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。
常用的比较方法有横道图比较法、s型曲线比较法和“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。
通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况,并及时加以调整。
3.4技术和物资供应计划
3.4.1施工图纸交付计划
2014.10.10
土建图纸交付
2014.10.15
电气图纸交付
3.4.2主要设备到货计划
主变
2014.12.5
开关柜
SVG
综合自动化
2014.12.8
交直流
GIS
接地变及小电阻系统
通讯设备
电度表
一、二次电缆
中性点成套装置
35kV氧化锌避雷器
2014.12.3
66kV氧化锌避雷器
框架及墙板
3.4.3主要施工机械和工器具、计量器具配备计划
各类工程机械按工期要求,陆续运抵现场。
以下为本次工程施工的主要施工机械,其余配套工具将按施工进度分批运抵现场,一次形成施工能力。
主要施工机具使用计划如下表:
序号
机具名称
规格
单位
数量
进退场时间
土建部分
1
铲车
10T
辆
视工程施工进展情况而定
2
给料车辆
3
搅拌机
台
4
柴油发电机
5
振动器
6
万用表
S2
只
7
磅称
500Kg
8
钢卷尺
50M
把
9
电子经纬仪
±
2″
10
精密水准仪
0.4mm/km
11
自动水准仪
2mm/km
12
激光铅直仪
1/20万
13
塞尺
15
14
线锤
个
15
砼试块模
10*10*10cm
组
2×
16
砂浆试块模
7.07*7.07*7.07cm
1×
17
放线架
付
电气部分
高压测试仪
500kV
油务测试仪
摇表
500M
继电保护测试仪
开关特性仪
接地电阻测试仪
9
10
3.5运输计划
3.5.1开工准备
工程开工后,施工单位应将工程施工地点、运输计划和时限、运输车辆数据等信息,及时与业主部门联系,以便对运输车辆、驾驶人员、运输时间、行经线路、工期等基本信息进行备案,并申请批准施工运输线路和道路通行证。
3.5.2过程控制
加强对现场施工单位伍的资格管理,要认真签订工程运输车辆安全文明行车责任书,落实双方的管理责任。
对施工车辆及驾驶人员等基本信息,要实行登记和备案管理,查验车辆的安全运行性能和驾驶人员的持证上岗情况。
3.5.3安全保障
制定和组织场内车辆行驶和停靠方案,落实专人负责统一指挥和调度,合理安排车位和行驶线路,避免车辆互相影响或影响正常的施工作业,避免车辆靠近施工作业人员密集处、深基坑边坡、电线电缆敷设架设以及高压线等危险部位造成安全隐患。
车辆驾驶人员及随车人员要进行施工作业的,现场管理人员还应做好安全生产教育和安全技术交底,告知现场危险源及安全防范要点,督促人员配备并正确使用安全防护用品,确保安全生产。
3.5.4场内运输具体步骤
a)针对合同范围内的场内运输,运输前对场内线路进行勘察,发现障碍及时排除。
如有空中线路障碍,在设备顶部捆扎滑线杆,以保证车辆通过较低的空中线路时能顺利通过。
b)根据业主要求,我方可在设备上加盖防雨、防潮物(如防雨布)。
在设备四角、侧面悬挂警示标志。
设备及运输路线上车流量情况,选择适当运输时间运输,运输时需派专车进行封道引流,保证运输线路畅通,必要时可在夜间运输。
确保整个运输过程能顺利、安全的完成。
c)车辆行驶前再次检查轮胎气压(不少于0.9mpa)检查车辆情况。
调整平板车货台高度,保证行驶时高度,并且货台四个角的高度保持一致。
d)车辆保持匀速行驶,以保证运行平稳。
通过弯首或桥梁时应提前缓慢减速,此时速度控制在3km/小时以内。
e)在车辆运输的前面安排开道车一台,后面同样安排一台车辆拖后,以保证车辆正常运行和防止其它车辆或行人闯入,以避免采取制动或其它措
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