易俗河施组Word文档下载推荐.docx
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4、编制内容
本施工组织设计为施工阶段施工组织设计,由项目部编制,主要内容包括:
工程管理目标和施工管理;
工程特点分析;
施工总平面布置;
总体施工方案;
主要施工方法;
施工进度计划;
施工测量;
试验检测;
质量工作计划;
职业健康、安全环保措施;
文明施工措施;
工程用料、设备、劳动力及资金投入计划等。
第二章工程概况
1、位置及建设内容:
本项目位于湘潭县河口镇月形村境内。
本项目建设内容为湘潭港易俗河港区一期工程第一合同段(水工结构)施工。
主要工程内容为:
水工建筑物及其附属工程系靠船设施、栏杆、爬梯、前沿装卸机械轨道、护坡、接岸挡土墙及港池开挖等。
2、工程规模:
本项目建设内容为湘潭港易俗河港区一期工程第一合同段(水工结构)施工,建设1000t级,兼顾2000t级泊位多用途泊位及件杂货泊位各1个(下游为件杂货泊位,上游为多用途泊位),码头设计高水位40.21m(洪水频率P=5%),设计低水位29.80m。
码头前沿顶面高程为44.10m,港池底高程为26.70m。
3、水文
3.1易俗河港区所出湘江河段有湘潭水文站,该站位于港区下游约12.5km。
湘潭水文站有数十年完整得水文观测资料,根据该站资料统计,其水文特征值如下:
多年平均水位:
28.99mm(85年黄海高程系统,下同)。
历年最高水位:
39.77m(1994年6月18日)
历年最低水位:
25.52m(1996年10月6日)
最大流量:
20800m3/s(1994年6月18日)
最小流量:
100m3/s(1996年10月6日)
3.2设计高水位:
40.21m,5%洪水频率相应水位。
3.1.1设计低水位:
29.80m(长沙综合枢纽死水位)。
4、气象
4.1气温
历年最高气温:
40.4℃(1962.7.21)。
历年最低气温:
-11.1℃(1972.2.9)。
多年平均气温:
17.7℃
4.2降雨量
历年最大降雨量:
2081mm(1953年)
历年最小降雨量:
994.4mm(1968年)
多年平均降雨量:
1460mm。
多年平均降雨天数:
152d。
雨量一般集中在每年4、5、6月,每年12月至次年3月为降雪期,多年平均降雪天数为12.9d,最大积雪厚度25mm。
4.3风
常风向为北西北,频率为39.1%,平均风速1.9m/s,最大风速20m/s。
冬季风向偏北,夏季风向偏南,春秋两季以北风居多,年大风日数在5-10d之间,大风以夏冬两季较多,春秋两季较少。
4.4雾
多年平均雾日为20d,多发生在冬春两季,最长持续时间为3h
4.5冰况
港区附近无冰冻史,2008年初,湖南大部分地区出现100年一遇的冰冻,地面冰层厚度达10mm,但港区水域未出现冰冻现象。
4.6气象影响装卸作业天数
根据对气温、降雨、风、雾及水位等因素综合统计分析,每年影响码头作业的天数约20d,故码头年作业天数按345d设计。
5.工程地质
5.1港区地形
拟建港区沿边滩修筑有防洪大堤,堤顶高程在42.m~42.4m之间,大堤外地势平缓,为台地。
地面高程在35.2~37.7之间。
大地内侧大部分为农田,有部分民房及鱼塘分布,地面高程在33.0m~35.0m之间,码头陆域后方有潭衡公路通过,只要修建长171m的进港路,可基本满足该港区的集疏运要求。
5.2港区工程地质
根据湖南省航务勘察设计研究院的初勘地质报告,将场地内的地层划分为6个工程地质层,9个工程地质亚层,各岩土层特征情况详见设计资料。
6.地震
根据国家地震局《中国地震烈度区划图》湘潭港易俗河港区场地地震基本烈度为6度,基本地震加速度0.05g,特征周期值为0.35s。
7.交通、电力、通信及其他条件
7.1目前港区后方有宽9m的潭衡公路可正常通行车辆,大堤堤顶虽为砂石路面,但现在也可正常通行车辆。
港区施工设备与材料可通过潭衡公路运入。
堤顶公路可承担码头前方施工的设备与材料运输。
港区面临湘江千吨级航道,上达衡阳,下达城陵矶,港区前沿水域宽阔,水深条件较好大型装卸设备可以通过长江、湘江运抵码头。
7.2港区用电拟从微型水稻机械厂支线接入,该接线点距港区约1.0km
7.3施工通讯可通过国家通讯网络与外界联系
7.4由于该地段无城市管网接入,施工用水可以考虑直接从河中直接抽水。
8.主要工程数量如下:
序号
项目
单位
数量
备注
1
港池挖泥
m3
177959
砂性土、7类土,平均挖深2m,泥土外抛
2
土方开挖
51206
Ⅲ类土,运距1km
3
土方回填
9012
4
灌注桩
3281.5
Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅴ类土,桩长30m内,桩径1.2m,水下C30砼
5
水泥搅拌桩
3080.33
15%水泥掺入量,桩径0.5m
6
C20砼挡土墙
3880
浇筑部位:
接岸挡土墙
7
钢筋
t
1576
各类钢筋合计
8
拆除丁坝
1388
9.主要经济技术指标表如下:
泊位个数
个
千吨级
泊位长度
m
228
占地总面积
m2
91692
使用总面积
68007
绿化率
%
19.1
建筑物总面积
年通过能力
万t
6.1
多用途泊位
33.57
件杂货泊位
第三章工程目标和施工管理
1、工程质量目标
1.1质量目标:
确保湘潭港易俗河港区一期工程(水工结构)
工程质量等级为合格工程。
1.2单位工程质量达到合格;
杜绝重大质量事故发生。
共分3个单位工程:
2个码头单位工程和1个港池开挖单位工程。
码头单位工程分部分项质量等级目标如下表:
分部工程
分项工程
质量等级
基础工程
钻孔灌注桩
合格
承台
上部结构
预制、安装牛腿
现浇立柱
现浇纵梁
现浇横梁
现浇悬臂梁
现浇面板
挡土结构
挡土墙
护坡及开挖
块石护坡
岸坡开挖
混凝土坡址
抛石棱体
附属设施
橡胶护舷安装
系船柱制作与安装
护轮坎
铁栏杆制作与安装
轨道梁砼
轨道安装
2、安全、环保目标
2.1安全目标
(1)杜绝职工因工死亡事故;
(2)控制重伤事故频率0.4‰以下;
(3)控制轻伤事故频率5‰以下;
(4)杜绝重大机、海损事故;
(5)船、机完好率不低于90%
(6)船舶海损事故频率不超过3.5%;
(7)船舶机损事故频率不超过4%;
(8)机械事故频率不超过2.5%;
(9)杜绝特大道路交通事故;
(10)重大事故控制在车辆总数的1.25%;
(11)一般事故控制在车辆总数的4.2%;
(12)杜绝特大火灾事故;
(13)杜绝和防止重大火灾事故发生;
(14)一般火灾事故起数控制在单位职工总数的万分之五以内。
2.2环保目标
材料选购、设备选型、工程施工满足环保法律法规和相关方要求。
临设建设环境评估合格率100%,生产和生活污水、有害垃圾(危废),烟尘、施工粉尘、噪声排放,资源消耗全面受控。
施工现场硬化、净化、绿化、美化等管理达到市局级文明工地的要求,原材料和能源节约率1.5%以上。
3、工期目标
本工程计划于2012年3月12日开工建设,至2013年3月13日完工。
总工期365日历天。
4、文明施工目标
争创“公司级文明工地”。
5、工程施工管理
5.1工程报告及记录
按进度计划及时间向监理工程师提交开工报告、测量报告、试验报告、材料检验报告、各类工程(分项及隐蔽工程)自检报告、工程进度报告、竣工报告、工程事故报告以及监理工程师指定的其它报告等。
5.2施工组织设计
监理工程师在审阅本施工组织设计后,认为施工组织设计没有达到技术规格书和规范要求,对其进行补充和修改,并取得监理工程师的批准;
监理工程师认为施工组织设计在具体的施工方法等方面需要细化,按监理工程师的指令,以施工方案的形式,报监理工程师审批。
5.3施工进度计划
按照合同工期的要求制定的本工程总进度计划。
若业主和监理对进度计划有不满意的地方,将根据业主和监理的要求修改工程进度计划。
5.4工程测量
5.4.1.工程开工前,根据图纸和监理工程师提供的书面测量资料和测量标志进行基点和基线的布设。
若对测量资料有怀疑,应在监理工程师现场交接后向其提出,监理工程师提出处理意见。
将测量方法和测量结果提交监理工程师确认。
5.4.2.使用合格的测量仪器和设备。
测量人员资质应取得监理工程师的认可。
5.4.3.在征得监理工程师同意后,要在开工前对必要地段进行水深测量,测量工作应接受监理工程师的监督,测量图在监理工程师签字确认后方可用于工程施工。
5.5工程月报
在每月月例会前向监理工程师递交工程施工月报。
工程施工月报的格式由监理工程师指定。
工程施工月报应包括以下内容:
①每月完成的工程量、工作量;
完成工程量占总工程量的百分比。
②施工进度分析
记述对施工进度产生不利影响情况,以及为减轻这种不利影响并重新达到预期进度所采取的措施。
③投入本工程施工设备状况及生产能力分析。
④记述意外的事故,如工程质量问题、安全及停工等。
⑤其它工程问题。
5.6工地例会
由监理工程师主持每周的工地例会,讨论施工进度、质量及有关工程的其它问题。
项目经理或副经理及项目总工程师参加例会。
5.7隐蔽工程验收
按有关规范的规定分段或分项进行检验。
隐蔽工程验收前24小时,将有关的资料报告给监理工程师,以便进行隐蔽验收工程验收。
分项工程技术员和质量员,对施工中每道工序按技术标准的要求进行自检。
自检合格后,填写工程隐蔽记录和分项检验评定表,向监理工程师申请检验,经监理工程师签认合格后,才能进行下道工序的作业。
5.8投入本工程船机设备
本工程所使用的大型机械及各项施工船舶,要求性能、状况、数量,必须满足本工程的需求,保持状态良好,并作出详细的各类机械设备的使用计划。
有一套强有力的设备协调机制,在设备使用效率、设备间的协调、设备安全、设备保养等各方面都有详细保证措施。
在设备的管理使用上一定听从监理工程师的指令,任何设备进、退场都必须得到监理工程师的同意后方可施行。
5.9材料
5.9.1.凡运至工地的所有原材料、成品或半成品,均必须符合有关技术标准的规定。
5.9.2.配合监理工程师对原材料、成品或半成品提出在合适的场所或地点进行检验。
5.9.3.材料的搬运、储存一定保证其质量不受损害。
5.9.4.材料运至现场时,一定均附有厂商的材质检验合格证书或经监理工程师认可的试验室的试验报告。
5.9.5.对不合格的原材料原则上不准进场;
已经进场的,必须做好标识和隔离,并形成记录,尽快清退。
5.10试验
5.10.1.工程开工前,对现场试验室进行必要的补充和完善。
试验室工作接受监理工程师的监督。
5.10.2.在取样与试验作业中,为业主免费提供所需的一切协助。
5.11档案管理
5.11.1.工程档案的编制一定符合相关的档案编制要求。
5.11.2.随着工程的进展,及时进行档案的编制,并在竣工后一个月内提交完整的竣工档案。
5.12竣工验收
5.12.1.本工程一定严格按设计图纸技术文件以及经批准的施工组织方案进行施工,并严格执行国家颁发的有关水运工程质量检验标准和规定,由我单位进行自检、监理工程师签证(需业主签验的,应经业主进行签验)的颁发进行分部分项工程检验与评定。
5.12.2.合同中所有工程内容均一定有正式的、完整的书面资料支撑以便检查和审批。
5.12.3.没有经监理工程师正式核定并签认的工程项目列为为不合格。
5.12.4.监理工程师可能根据本工程的进展情况及相关工程的具体要求采用分阶段进行中间交接验收,积极配合监理工程师的工作,根据监理工程师的要求完成资料整理、现场清理等工作。
5.12.5.工程竣工验收工作执行国家计委《建设项目(工程)竣工验收办法》(计建设[1990]1215号文)、交通部《港口工程竣工验收办法》(交通部令2005年第2号文)。
我单位应提交完整的竣工图纸和竣工档案资料,交监理单位和福建省建设质量监督站认可后方可办理竣工验收及工程结算工作。
5.12.6.工程验收归档资料的内容及有关的格式一定符合业主档案管理部门、国家及地方建设部门对档案的具体要求,且归档资料的形成一定与工程进展同步,一定令监理工程师满意。
5.13竣工资料
提交的竣工资料一定符合交通部、合同要求及相关档案部门的有关法律法规的有关规定。
包括以下内容:
1.与完成工程相吻合的竣工资料。
2.工程资料自评报告。
3.阶段验收和隐蔽工程验收资料。
第四章工程特点分析
1、工程施工特点分析
工程的结构特点:
本工程码头结构长度160m,整个工程实物工程量大。
施工中应充分利用河堤和后方场地,利用施工场地工作面,合理安排流水作业,安排足够的人力和设备,做好现场组织管理,确保工程按期完工。
2、工程环境条件
拟建工程地处湘潭县河口镇月形村,水陆交通比较方便,总的来看,本工程建设的外部协作条件比较完善。
3、施工难点分析
3.1、桩基工程
本工程有钻孔灌注桩120根,数量较多,水位条件对施工影响较大,工期要求紧,对要求充分利用枯水期施工的桩基工程,季节性要求就更高,其施工进度直接影响整个工程的总体进度,是能否按时完成本工程的关键。
桩基工程是整个工程的基础,其质量的好坏,直接影响工程的质量与安全,是本工程的根本。
因此是本工程的重点与难点项目。
码头主体及挡土墙施工需破堤面,考虑汛期大堤的防洪安全,可以考虑在施工现场外围堆砌一道围堰,形成一道保护圈。
3.2、水泥搅拌桩
本工程接岸挡土墙基础因地基承载力低,采用水泥搅拌桩处理。
由于它的施工对接岸挡土墙的施工具有非常关键作用,其施工进度直接影响后方陆域形成的进度,是接岸挡土墙的基础,其质量的好坏,直接影响接岸挡土墙的质量与安全,同时又与桩基工程、码头主体框架工程在空间上的交叉,适时安排施工,对以上工程有一定影响,特别是它的施工基本接近高洪水位施工,要开挖大堤,对防洪影响非常大,它不仅影响本工程,如果处理不好,将危及堤垸内人民生命财产安全的大事,因此是本工程的重点与难点项目。
4、施工关键点及关键线路
4.1进度关键点
4.1.1、灌注桩施工受洪水影响很大,是影响工程进度的关键因素之一;
4.1.2、牛腿安装和承台施工,顶标高较低,受洪水影响。
4.1.3、进行基础施工时,需要对河堤进行开挖。
为了防洪需要,必须在洪水来之前采取有效措施。
4.1.4、如果不在洪水来临之前完成基础工程,工期可能无法按期完工。
4.2质量关键点
1.4.2.1、灌注桩容易产生断桩、斜桩、桩底残渣多等问题,必须严格控制质量;
1.4.2.2、现浇横梁体积大,容易产生模板变形;
必须模板安装牢固可靠。
1.4.2.3、挡土墙地基强度必须达到设计要求,严格控制水泥搅拌桩施工质量,否则容易产生大的沉降或者位移,从而影响码头的稳定。
4.3安全关键点
1.4.3.1、港池挖泥施工船舶及水下作业人员的安全;
1.4.3.2、大体积混凝土施工钢架、模板的安全;
1.4.3.3、施工临时用电
1.4.3.4、临水作业
1.4.3.5、机械设备、工程船舶、施工人员的防洪;
4.4关键线路
钻孔灌注桩→牛腿安装、承台→混凝土梁、柱→面板→面层施工→附属设施施工→交工验收
5、施工组织原则及设备配备
5.1施工组织原则
基于前述工程施工特点,本着对工程负责的态度,以保质、保工期、保安全目标,确立下述施工组织原则:
①组建强有力的项目经理部,主要管理人员稳定,劳动力组织充足,船机设备足、状态好,资金材料充分保证,施工工艺优化合理,作业环境良好,以完善的生产要素确保工程的顺利进展。
②制定严密的工程施工总进度计划,并分阶段制定施工的周计划、月计划、季度计划、年计划,计划与资源配置相适应,施工作业实行网络计划控制,并在施工中根据实际情况及时调整网络计划,施工全过程以计划作为指导,强化施工全过程的计划管理。
5.2设备配备
采用反铲式挖泥船进行港池开挖。
1台挖机进行岸坡开挖;
成孔采用性能先进、效率高的1台到2台大型(或特大型)旋挖钻机钻进取土成孔。
(其它配备见机械设备配备表)
第五章总体施工方案
1、施工总平面布置说明
临时加工场选址在码头下游,场地面积基本能满足要求。
生活办公区域一处,钢筋加工区一处。
施工人员住宿,计划租借附近民房。
5.1.1主要临时用地项目表
主要用地项目一览表
工程量
钢筋加工区
400
拌合站区
300
暂定
临时道路
2100
临建
合计
3100
2、施工总平面图
施工总平面图(见附表1)
3、临时用地、用水、用电计划
3.1施工用水
本工程施工用水主要包括混凝土养护用水、辅助施工用水和生活用水。
施工用水从湘江直接抽水。
生活用水从业主提供的供水点接入,或者打井抽水。
3.2施工用电
本工程现场施工电源从业主提供供电点接入。
临时供电系统采用三相五线制,使用专门的保护零线,保障施工现场用电安全,防止触电事故发生,有效地保障施工人员的用电安全。
为保证施工用电的连续性,防止供电接入点停电造成停工现象,现场配备一台120KW发电机供停电时使用。
该工程主要用电负荷为辅助加工设施、工作面用电和生活用电等。
总用电负荷约为394.0KVA,现场安装变压器一台,安装容量为500KVA。
4、施工组织机构
4.1本工程按项目法组织施工,根据本工程工程特点及工程分布情况,成立湖南省中源航务工程有限责任公司湘潭港易俗河港区一期工程第一合同段项目经理部,组织机构按照项目部→施工队二级管理模式组建。
项目管理组织机构见图。
经理部管理层设综合办公室、工程技术部、计划经营部、安全质量部、物资材料部、财务会计部、安全保卫部。
主要工程技术和管理人员安排具有丰富的国内港口航道和房建施工经验、专业技术能力强、综合素质高;
曾参与过国内大型桥梁桩基础、墩台身、港口、码头、水运枢纽等施工任务的工程技术和管理人员。
积极采用项目部管理模式组织施工。
按“管理有效、监理有力、运作高效”的原则、以本公司企业管理、技术人员和生产骨干承担专职队长、技术负责人、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等主要岗位作为施工作业管理层与监控层,以劳务人员为作业层组建专项施工队,所有劳务人员纳入施工队统一集中管理,在领工员、工班长的带领下,按照施工组织安排统筹劳务作业任务,确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。
在施工队建立和实行技术交底制度,施工队主要组成人员在施工过程中保持稳定和完整,并根据施工组织安排及过程进度适时调整主要班组用工数量。
所有参与施工的劳务人员建立人员培训和上岗制度,经培训合格后持证上岗。
项目组织机构图
4.2项目部人员名单
姓名
职务
谢世军
项目经理
余洪辉
项目副经理
刘文庭
技术负责人
万军
专职安全员
袁明
测量员
张海波
施工员
杨波
质检员
张湘武
材料员
9
李好
资料员
10
管忠明
保卫
4.3项目组织机构管理职责
4.3.1.项目经理:
是施工过程中最高责任者和组织者,是对施工管理全面负责的管理者,是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人,其职责主要有:
1)、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成;
2)、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程,组织内、外人员,并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责;
3)、组织编制工程施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和质量保证措施,并组织实施;
4)、根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划,据此与有关部门签订供需承包和租赁合同,并严格履行,主持项目部的管理评审及改进措施的落实;
5)、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调本单位或施工队伍之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配和供应,及时解决施工中出现的问题,保证履行与公司签订的承包合同,提高综合经济效益,圆满完成任务;
6)、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往,定期向公司报告工作;
7)、严格执行财经制度,加强财务、预算管理,推行各种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
4.3.2.生产副经理:
协助管理施工生产、质量、安全、环保工作。
在施工中
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