机动物资部工程师工作自我总结Word文档格式.docx
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第四,具备良好的工作心态,有高度的防思想意识变质的理念,有应对市场不良行为的警惕性与相应的应对能力。
离开本岗位后,在较短的时间内完成了所采购物资的交接,同时完成了与财务部门的对账工作,做到“账目清楚无差错,帐物相符有交代”。
2、选厂副厂长岗位的管理工作(XX年2月至5月)
在矿业公司的正确领导下做了如下几项具体工作:
(1)制定并实施了《选厂原矿运输管理办法(试行)》,在技术部的大力支持下,保证了选厂原矿供应量;
(2)成功实施了公司决策层关于《入磨粉矿抛尾工艺》的方案落实,为提高入选原矿品位,提高选厂产量创造了有力条件;
(3)制定并实施了《一段磨矿系统的分级机改造方案》,改进了制约试验选厂的瓶颈工序,优化了选矿工艺,使得球磨机的处理能力有了大幅度提升,一段磨矿能力从达不到设计水平的25吨/小时,提高到32吨/小时以上,为最大限度的提升选厂产能奠定了坚实的基础。
(4)集思广益,攻克难题,彻底消除精矿过滤系统运行不畅的顽疾。
为生产顺行,稳定工艺过程意义重大。
3、选厂副厂长主持工作期间的基本工作(XX年6月至9月)
6月1日起,自己独立管理试验选厂工作,深感压力巨大。
具体实施思考全局性管理问题的解决方案,工作的重点逐渐向以下几个方面转移:
(1)重点抓好制度化规范化管理机制建设:
第一方面,强化劳动纪律,规范员工行为,加强班组规范化制度化建设,重视班组长的作用。
个人认为这是首要问题。
选厂的员工来源渠道不同,素质层次不齐,对企业的认识比较陌生。
力求摸索出一条制度化管理模式,摆脱家长制的管理方式。
突出管理的层次感和有序化,此项工作一直是本人建立管理基础的重点,准备用3至5个月时间达到基本目的。
第二方面,分配制度与考核的完善,力争做到员工收入合理化(不是平均化或极端化)。
探索与实施需要一个合理时间的过程,要进行摸底与细化,能考核到个人的要到位,能考核到班组的也要合理到位,使每位员工清楚知道自己的贡献与收入之间的必然联系。
第三方面,逐步推行民主决策机制,转变“领导拍脑袋、一言堂”变为群策群力,民主决定重大事项的作风。
实施这项“工程”,坚定的从建立“调度制,调度例会制”入手,赋予调度指挥生产的权利和生产情况汇报制度,定于每周四下午1:
00召开例会,力争做到会上解决生产协调、设备运行、安全管理、工艺管理、劳动纪律等方面存在的问题,会议决定解决办法,力求做到“会上解决问题,会后有序实施”的局面。
(2)把为公司“培养后备人才”作为工作重点之一:
第一个问题:
关于年轻技术人员的锻炼与培养。
可能本人的理念与众略有差异,一般交代一项工作事项时(包括日常性工作),提出完成工作的目的、完成过程的程序和思路、可能遇到问题的处理方法、完成后汇报制度等,同时听取他们的不同意见。
对大局性关键性项目,严格把关,关注进度与变化、及时修正操作思路;
对于一般性项目只提出结果或目的,完成或有问题要求及时报告。
第二个问题:
技术人员及各级管理人员分工明确,锻炼其独立工作能力,树立责任意识。
制定安全、机电设备、质量、点检、调度等人员的基本工作内容与工作的范围。
有其提出本职范围的管理办法,工作方法、检查与考核等,交由调度会讨论实施。
第三个问题:
重视班组长生产骨干的作用。
班组长生产骨干在大工业生产中的作用的大小是众所周知的。
所以,个人认为选拔培养技术素养高、管理能力强、作风正派、责任心强的员工担任班组长十分重要与必要。
工作中积极鼓励并支持其大胆开展工作。
第四个问题:
一般员工的教育培养,以制度管理为主,尽力减少主观上判断为主的教育培养方式。
(3)以设备运行稳定为基础,重点完善工艺管理,提高选厂产能:
第一,重点关注关键工序关键设备的作业率,力求推行“计划定修制”,通过几个月的努力,使球磨机作业率有了明显的上升。
前面也述及了这方面的问题。
第二,工艺技术改进尽力多方征求意见,不成熟的可以讨论,成熟的力争实施。
选厂生产时间不长,改进工艺缺陷的工作一直受到各方及公司高层的积极重视。
例如,干式抛尾、分级机参数改进、给料系统改造、块尾加工利用、尾矿硫回收等项目的实施,带给大家的有成功的经验与喜悦,也有存在缺陷的遗憾。
第三,通过几个月的直接管理生产的实践,认为选厂生产能力基本达到设计要求。
为了进一步提高产能,于9月份本人向有关领导和部门提出“制约选厂工艺产能的主要矛盾转移至过滤能力不足,需要改进”的意见。
第四,个人管理中存在的问题:
(1)缺乏强硬的贯彻执行力,主观上存在积极主动克服困难的意识不强;
(2)没能准确判断与关注工艺过程之外相关重要事项的重要性,教条的按设计、试验、经验管理生产。
(3)只注重生产实效,未能把握全局,统筹协调能力存在不足等,将在今后工作中历练提高。
4、近期工作回顾(XX年10月至12月)
20XX年8月,受组织选派,我到**镇**村挂职村党支部副书记,来到农村砥砺品质、锤炼作风、增长才干。
半年来,在区委组织部、**镇党委、政府的正确领导和大力支持下,我牢记组织重托,克服生活、工作、家庭等方面的困难。
始终将以民为先作为第一要求,把改善民生作为第一责任,自觉在农村一线经受锻炼,填补了人生的“空白点”。
通过不断的实践,我了解了民情、积累了经验、磨练了意志、转变了作风,综合素质和能力水平得到了逐渐提升。
挂职期间,我坚持以人为本,牢固树立为民服务的宗旨,扎实工作,开拓进取,取得了一些成绩,但也存在一些不足。
现将驻村期间的工作总结如下:
XX年10月10日,根据公司安排,调任机动物资部工作。
根据机动物资部内部分工:
分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作;
组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作。
为此,在公司领导和部门领导的高度重视与正确领导下,本人又进入了一个陌生的工作岗位,投入到新一轮继续学习工作中去。
个人按照:
“员工生活无小事,认真工作保生活”的原则开展工作。
具体说来,从以下几个方面开展了本岗位所管理的工作:
本年度党员发展工作由支部副书记周珏橙主持负责,其他支委及部分党员、预备党员协助工作,并由支部书记童玲老师整体统筹。
在坚持以“早宣传、早引导、早培养”的工作方针指导下,支部委员们提前熟悉发展流程并了解发展过程中需准备的材料,并安排培养考察人对发展及转正对象进行材料填写的指导,进一步保证落实材料的准确性。
在支部大会听取了发展对象的入党申请及预备党员的转正申请发言后,通过支部大会讨论、民主投票、报上级党组织审查,最终本年度共吸纳了22名积极分子加入党组织,发展转正了12名预备党员。
截至目前,学生xx支部共有正式党员及预备党员共44名。
今年来,社区团支部支持少先队开展了多项活动,达到了“寓教育于活动”的目的。
如少先队总部组织少先队员在今年的3月学雷锋日参加社会义务活动;
举行庆“六一”系列活动;
进一步深化少先队“雏鹰行动”,与社区文教部门一齐组织全社区辅导员老师和学生代表开展少先队“手拉手”互助活动。
(1)净化站管理
净化站负责全公司、各项目部生活水及少量生产水的供给工作。
也可称为“群众生活无小事”的工作,认真负责的提高供给能力、保障水质与人们的健康生活意义重大。
深感力不从心。
只能继承和发扬前期的良好基础,抓管理不松懈,重质量不怠慢。
团支部工作:
接收上级来文9篇;
参加团支部会议5次;
上报信息26篇;
团统录入85人。
在两委班子的关心帮助和管委会团组织的领导下,组织团员开展学雷锋活动与爱国主义教育活动,弘扬雷锋精神,加强爱国主义教育;
并上报烈士陵园扫墓感想一篇。
第一方面,重视运行设备、输送管道的维护保养工作。
通过近两个月的学习,掌握了供水工艺过程的基本状况。
(1)原净化站提水泵因为无吸程,时常无法提水,建议公司更换提水泵并付诸实施,一直运行稳定;
(2)供水泵缺乏必要的维护保养,时常出现问题,查原因勤维护并及时更换易损件,近期工况良好,停供水时间大大减少;
(3)变频自动控制系统时常出现故障,经过多次与厂家交流,控制参数趋于稳定,保证了水泵运行的正常;
(4)措施井供水泵房的改造,大大改善了水泵的运行环境和操作维护环境,对措施井、回风井、进风井(新炸药库)的供水有了保障;
(5)在技术部、工程部的鼎力支持下,各供水管路改造逐步完善,供水系统的保障能力大幅提高。
第二方面,强化各项管理与制度化建设。
有序运行,制度保障。
细化制度,明确责任,重视规范管理。
制定了《净化站水泵工岗位作业标准(试行)》,准备通过一定时间的学习、消化、完善,条件成熟时逐步实施到位。
第三方面,把供水质量管理作为头等大事抓好抓实抓出成效。
据反映或反馈信息,虽然净化水各项理化指标全部符合有关标准,但饮用的口感不好,这项工作受到各级各方面的高度关注,今后的攻关重点是逐步解决这个难题。
(2)水源泵站的供水管理
水源泵站是我公司生产、生活用水的唯一来源,重要地位不容忽视。
作为直接责任人和管理者有责任、有义务把此项工作管好。
目前看生活水占重要的地位,以后将成为我公司生产用水的必由之源。
加强管理毋庸置疑。
(3)锅炉及中央空调系统的管理
将按照公司的有关规定进行规范化、制度化的管理。
尤其是对于特种设备与特殊工种的管理做到规范管理。
(4)重视班组安全管理工作
成立净化站、锅炉房两个正式班组,按公司规定开展班组安全活动。
5、目前个人思考的问题:
之一,从个人的专业技术水平方面思考,自认为业务素养还能够应对较复杂的本专业所有工作,例如近期正在考虑“选厂工艺优化的有关问题”;
考虑培养年轻技术人员尤其是选矿专业人员问题,减少领导层对大选厂缺乏具有独立工作能力专业人员的忧虑;
之二,从个人对公司的工作责任方面考虑,自认为应充分扬长避短,多发挥个人特长,力求多做贡献,为罗河矿美好的明天也划上浓重的痕迹。
再次,学会自我约束,自我管理。
离开了集体,离开了领导,更多的是“自由”,然而怎样使自己在这样一个工作环境中不会变得懒散,是自己要克服的一个困难,严格要求自己的作息与生活时间,不能特殊化,使自己不管在怎样的环境下,都能保持一种良好的工作与生活习惯。
之三,建议:
300万吨/年选厂建设应成立相对独立的项目部,做好施工协调、现场监督、资料收集整理、试生产调试等全程性工作,类似于完成“交钥匙”工程。
同时,也是对有关专业技术人员的培训、考验、考查与锻炼。
之四,个人态度“努力学习,积极工作,敬业爱岗,多做贡献,不谈索取”,这不是大话假话,是发自肺腑的真话。
千里之行,始于足下。
XX团支部定会在上级团总支的指引下,在车间领导的关怀下,一步一个脚印的,坚持不懈的走好每一步,迎接更加美好的明天!
以上所述,是本人XX年的工作回顾,也是向公司暨总经理所作的述职报告,可能有些表述不准确或观点存在错误与不妥,敬请批评指正,以便在以后的工作中改进。
然而,刚刚踏进大学校园的我,仿佛初生牛犊般涉世未深,很多时候并不懂得因人而异的为人处事之道.例如在写评议报告时,如何与社团的负责人打交道;
如何能够即时发现社团的不合理之处,获得社团最真实的情况;
如何以最有力的方式向负责人提出意见而又不会有滥用评议部职权之嫌.由于缺乏经验,在工作时往往容易夹带一些个人情感,易冲动,好奇心重,还无法完全做到公正.工作的积极性也不够,对有关大学社团申请成立的流程和规定,社团章程等的熟知程度不够.工作时多一接受命令为主,缺乏主动性,不善察言观色。
考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限,所以更需要给自身充电,着重向投标方向努力,积累投标经验,争取达到工作年限要求时,顺利通过全国造成价工程师执业资格考试,充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验,积极主动接触各种相关业务,提高自身的实际操作能力,有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力量,为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。
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