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1、工作进展情况
截止当前主要工程完成情况如下:
2、下周计划完成的工程项目
雨水沟槽(1+310—1+890)段开挖,砂石垫层,基础砂石垫层下雨水
管,;
污水管道放线,开挖,污水管道下管及污水井沉井。
3、急需解决的问题
(1)、小潘庄村路以西:
电线杆2个在施工红线以内,需各方协调处理。
(2)、小潘庄村路以东:
井3口,电动车厂房11间,电线杆1个,厂区旁边蒜
苗若干,均在施工红线以内,需各方协调处理。
(3)村民阻扰施工,导致工程无法按计划如期进行。
四、施工进度计划及保证措施
为确保总体施工进度,在后续施工过程中,项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入,确保总工期。
同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调,遇到技术问题及时尽快解决,积极同地方协调好关系,减少外部干扰,确保工程按期顺利进行。
1、加强计划管理
项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务,结合现场实际情况分解生产进度计划,制定了《施工进度绩效考核宣传栏》,本着节段性施工重点,制定了阶段性目标,每项施工明确了责任人,五天一考核,未完成进度项目查找原因,分析原因,制定下一阶段追赶的方案,确保进度计划的完成。
2、确保材料供应
路面工程施工进度的关键影响因素是材料,截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料4万吨,水泥8吨,大沙5吨,为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础,另外项目部还多方联系社会运输车辆,加大备料力度,增加备料数量。
为后续工作的开展打好基础。
五、质量管理
为保证分项工程施工质量始终处于受控状态,我方采取以下措施,确保施工质量。
1、补充完善各项各项质量体系
完善质保体系,夯实责任,严格落实各项质保制度,强化质保措施,保证工程质量始终处于受控状态。
2、落实工程自检制度,严格控制质量,每个分项工程完成后由现场技术员自检各项指标,自检不合格的工程及时进行处理,达到合格后方可报检。
3、强化措施,确保质量。
在质量控制方面,我们遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原则。
施工过程中要特别重视“过程控制”,具体就是从原材料质量控制,配合比控制,拌和控制和施工现场质量控制入手。
(1)加强技术交底和施工总结。
各分项工程开工前,组织质量责任人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议,进行全面详细的技术交底。
交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。
首件工程完成后及时总结成功经验和存在不足,以指导后续工程施工。
(2)针对路面工程材料种类多,控制好原材质量至关重要。
为此严格执行材料取样留样制度,做到材料批批必检,发现问题及时上报。
(3)原材料质量控制措施
①材料进场前,项目部与材料供应商就在签订的合同中,明确规定材料的品质,各项指标必须达到规范和招标文件中规定的标准。
②材料进场前项目部试验室到现场进行取样试验,发现问题及时通知并对材料进行处理,从源头保证进场材料全部是合格的。
③项目部对于水泥材料做到批批必检。
六、精细化管理
为提高工程施工质量,节约工程成本,创造企业效益,项目部积极响应并执行《公路工程项目精细化管理实施方法》,强化合同管理和计划管理,推进精细化施工,树立全过程,无缝隙的工程管理理念。
项目部落实精细化管理的
核心是项目管理规范化、系统化,现场管理有序,质量安全管理可控,文明施工符合相关要求。
1、管理制度化,每个岗位都建立相应的岗位工作制度,明确职责,进行制度约束与管理。
现场技术负责人要明确在施工现场的管理者身份,在现场起到管理核心的作用,领导并指导施工队伍在合理、科学的状态下进行施工。
2、现场管理程序化,现场管理人员依据施工方案和工程技术交底进行施工管理,严格按工序要求施工。
3、过程控制规范化,施工过程中严格按图纸,工艺规范、操作规范,从细节入手,加强细节控制。
七、安全保证体系
项目部以多种形式增强广大参建者的安全意识,加强安全生产管理力度,全面落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,积极开展“以人为本,以路为本,关注安全,关爱生命”的安全生产活动,使安全生产工作扎根于基层、落实到班组。
1、采取形式多样化,广泛宣传教育
项目部根据自身实际情况,开展了有针对性的宣传培训教育活动,大力宣传各种安全知识、法规、预防事故的方法、自我保护的相关知识。
项目部在生活区张挂各种安全宣传条幅;
在主线每公里处设置“禁止社会车辆通行”;
每个结构物上设置“请减速慢行”;
基层施工现场夜间施工配备高功率照明灯,并在每个机械上贴反光条,保证人员安全;
八、环境保护和文明施工
项目部按照《中华人民__环境保护法》的要求和地方政府有关的环境保护措施制度,在施工建设中搞好环境保护,施工废料严格按要求弃至指定的弃土场;
运输车辆采取覆盖措施,减小施工材料洒露;
生活垃圾集中掩埋。
通过一系列措施保护生态环境,有利于项目建设,做到建设一方,建好一方,
保护一方。
(1)基层每施工段落完工时及时清除干净,做到工完场清,活完料净。
(2)施工现场与施工机械经过的道路,随时进行洒水抑尘。
(3)在拌和站现场工作的人员,配备防尘口罩等劳保防护用品。
(4)施工机械、车辆定期检修,防止漏油污染环境。
(5)施工现场垃圾、杂物集中堆放整齐,并及时处理;
坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目,使生产环境标准化。
汇报材料目录
1、项目总体情况介绍2、详细进度3、质量管理情况4、混凝土质量通病治理5、安全生产管理情况6、廉证建设开展情况7、环保及文明施工
(第一部分)
项目总体情况介绍
汇报材料
尊敬的各位领导大家好!
首先,我们衷心并并热烈欢迎各位领导对XX工地进行检查指导。
一、工程概况
XX标段路基、桥涵及防排水工程由我们XX公司承建。
路线全长9.8公里,工程造价2.75亿。
本项目合同签订日期为二OO九年元月一日,竣工日期为二O一一年八月三十一日,总工期为32个月。
标段起点为分离式路基,桩号K90+200(RK90+200.155),接云蒙山III号隧道出口段路基,其余均为整体式路基段,经赵家沟、马兰台、跨北易水河、龙泉庄,终点桩号为K100+000,全长9.8公里,路面宽度26米。
主要工程数量:
路基挖方140万方,填方175万方,大桥7座,中桥1座,小桥2座,涵洞19座,通道1座,防护及排水浆砌工程5.6万余立方米。
二、项目部组织机构
我公司根据施工合同规定的施工范围和控制目标,并结合考虑项目管理人员的年龄层次、专业水平等条件,由XX经理带队,组建了一支精干的项目管理队伍进驻现场开展施工管理工作。
根据施工合同及招标文件要求,及投标书人员承诺,本标段配置主要管理人员23人,其中安全负责人1名,桥梁工程师2人,路基工程师2人,质检工程师1人,试验工程师1人,测量工程师1人,
地质工程师1人,质检员12人,安全员6人,后勤人员6人,服务车辆9台,生活设施、办公设备、试验设备等一应俱全。
组织形式如下:
目经理xx
项目副经理xx常务副经理xx项目总工xx
财务部xx
综合办公室xx
合同部xx
工程部xx
材料部xx
测量队xx
试验室
拌
和
xx
站
今年以来,在XX高速筹建处、XX总监办的大力支持下,在公司的正确领导下,项目部逐步完善质量、安全、进度、成本、环保及文明施工方面的管理,紧紧围绕XX路基工程项目这一中心任务,规范施工,强化施工管理,全面推进本标段在三保一创目标工期的要求下,有序组织施工,在施工的黄金季节,掀起大干的高潮。
(第二部分)
进度情况汇报
汇报材料
您们好!
现将我标段7月份的施工总结及工程进展情况和8月份的工作安排,作如下简要汇报:
一、7月份工程进展情况
1、7月份左洞完成开挖及初支XXm,仰拱及填充XXm,二衬XXm;
右洞完成开挖及初支XXm,仰拱及填充XX,二衬XX。
详见下表1:
主要工程数量表。
表1主要工程数量表
2、本月完成施工产值
7月份完成产值万元,完成7月份计划产值万元的%;
累计完成万
元,占合同总价的%。
二、未完成施工计划的主要原因
1、7月份网电不稳定,不定时停电,累计停电4天时间,影响施工进度。
2、7月9日至7月12日暴雨、山体滑坡,造成国道及高速公路断裂,主材水泥运输不到工地,造成洞内二衬及仰拱停工10天。
3、隧道地质围岩为千枚岩,自稳能力比较差,有股状出水,围岩易滑塌掉块,设计地质与实际不符,进行围岩变更。
三、8月份施工计划及工作安排:
1、8月份施工计划:
2、8月份计划完成施工产值:
万元。
四、完成计划条件
1、施工用电稳定:
目前施工用的农网电,电容量不足,且不定时有停电情
况。
2、计量款能够及时到位:
项目目前资金紧张,材料供应因资金问题存在供应不及时的情况。
3、围岩地质条件:
目前左右线围岩较差,裂隙水发育。
隧道开挖必须保证每循环开挖2榀拱架间距,每循环开挖支护控制在12小时以内,每天完成2.4米。
五、安全质量的控制情况
1、加强员工安全质量教育培训,确保各项安全生产管理制度的落实坚持进场三级培训教育,办公室组织对每位新进员工进行入场三级教育、岗前等系列培训,经考试合格后方可上岗,逐步提高他们的综合安全素质,逐步提高安全生产知识和操作技能。
严格要求特种作业人员持证上岗,杜绝无证人员上岗和违规、违章操作。
充分利用周一安全学习和开展三工制活动,提高员工的安全意识和自我保护能力,确保生产安全。
2、持续深入开展隐患排查整治活动,确保施工安全
项目坚持周检、月检与不定期安全检查相结合,对施工现场安全、质量、文明施工等进行隐患排查,项目专职安全员每天对施工现场进行安全巡查,特别是重点部位及事故危险区域,加强对重大危险源的监控力度,发现重要危险情况立即向施工现场管理人员或项目主管领导汇报,使各种险情能够及时处理和有效控制。
3、重点跟踪爆炸物品的安全监控管理
项目部派专人(安全监炮员)对火工品实行全程跟踪,从库房领取、运输、现场使用和退库,爆破作业过程实行全过程跟踪,并做好现场领取、使用、退库记录并签字确认,爆破三员全部持证上岗。
4、加强重大危险源监控力度
在重大危险源控制方面,项目部根据工程实际情况实施了危险源辨识与风险评价预控工作,加强了对重大危险源的监控。
随着主汛期的到来,项目部安排专人24小时轮流值班,对河道水位情况进行检查、巡视,及时清理了河道内的杂物,保证河道畅通。
对采用涵管搭建的便桥进行拆除,重新修建便桥,保证河道排水畅通。
5、坚持施工现场全过程旁站制度
在施工现场质量管控方面,安排三名技术人员,24小时轮流值班,对现场施工进行全过程旁站,确保施工质量可控。
6、原材料的管控
每批材料进场,试验人员先对原材料进行抽样检查,检验合格后才允许现场使用。
发现不合格材料及时通知物资部门对不合格材料进行清退。
本月施工现场安全、质量可控,无安全、质量事故发生。
下月安全控制重点和要点:
1、加强对现场人员的监督管理力度,严查“三违”行为;
2、加强对施工现场临时用电的安全管理;
3、加强人员培训和坚持班前安全讲话和周一安全学习制度,尽可能提高员工自身安全意识,从根本上杜绝违章和事故发生。
4、加强河道巡视,确保河道畅通,防止洪灾安全事故发生;
5、继续加强现场火工品安全管理,坚持爆__员全程跟踪。
六、目前施工存在的问题
1、电力问题:
隧道施工用电为农网电,施工过程中存在电压不稳定,不定时
停电的情况,左、右线隧道开挖打钻或喷射砼同时施工时电量不足造成隧道打钻、喷浆风压不足,循环时间较长,对施工进度影响较大。
2、目前计量支付审批流程周期较长,项目第三期动员预付款资料仍在走审批流程,至今还未审批完成。
计量款不能及时到位,严重影响项目施工,并且现在从甘肃供应水泥,需要现金支付。
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