上海奉贤换流站场平工程施工组织设计学位论文.docx
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上海奉贤换流站场平工程施工组织设计学位论文
1、工程概况和工程特点
1.1编制目的和依据
1.1.1编制目的
根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金的合理利用,对工程质量的终身负责,以“科学、经济、优质、高效”的编制原则以及在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下进行编制的。
本施工组织设计编制依据是上海电力建筑工程公司提供完整的技术文件,用以指导现场施工,确保在安全、文明的前提下优质、高速、如期的完成本工程的建设任务。
1.1.2编制依据
·《上海电力建筑工程公司换流站场平工程施工招标文件》;
·《建筑地基处理技术规范》;
·《电力建设施工及验收规范》;
·《电力建设安全健康与环境管理工作规定》;
·国家电力公司发布的《安全生产工作规定》;
·国家现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程;
·现场踏勘所了解的现场实际情况
1.2工程概况特点
1.2.1建设规模
(1).直流双极额定输送功率:
6400MW,直流额定电压:
±800kV。
(2).±800kV直流双极线路一回。
(3).交流网侧标称电压:
500kV。
(4).交流出线:
交流500kV本期出线3回至500kV南汇变。
远景出线4回,其中2回至500kV南汇变、2回至500kV三林变。
(5).换流变压器:
全站24台工作换流变压器,4台备用换流变,共计28台。
单台容量为297.1MVA。
(6).平波电抗器:
每极平波电抗器电感值按300mH考虑。
平波电抗器为干式绝缘,每极设4台平波电抗器,采用“分置于极母线与中性母线”安装方式,每台平抗电感值75mH。
(7).直流滤波器:
按每极1组3调谐直流滤波器组考虑。
(8).无功补偿及交流滤波器:
换流站交流滤波器和高压并联电容器总容量约3746Mvar,分为4大组,15小组,单组容量不大于260Mvar。
(9).换流变压器网预留交流PLC设备的安装位置
(10).站用电源:
全站考虑三回独立电源,其中在站内设置二台500kV/10kV站用降压变,分别接入交流滤波器大组母线和500kV配电装置GIS母线
1.2.2地理位置
上海市奉贤区,具体位置在奉贤区与南汇区两区交界处的横桥村
1.2.3工程施工范围
所区范围内耕植土取土并集中堆放;河浜清於并处理;外购土方并回填;场地平整。
(不含建、构筑物的土方开挖及回填)
1.2.4所区主要经济技术指标
序号
项目名称
计量单位
数量
综合单价
合价
备注
1
挖淤泥,并外运(挖淤泥、运淤泥、弃淤泥)
m3
29700
含抽水及相关措施费用
2
土方回填;压实系数不小于0.94(站内取土、运土、河浜回填)
m3
29700
3
挖耕植土,高度0.4米,运土堆放至指定地点(站区北面,运距1000M以内)
m3
16500
含表层植被处理
4
购土回填;压实系数不小于0.94(外购土方、场外运输、回填、压实)
m3
30000
土方由乙方自行采购
合计
1.2.5工程特点
1.2.5.1本工程施工质量要求高,施工质量的好坏对换流站下一步的建(构)筑物施工、对本工程的安全投产使用以及换流站的外部形象均将产生深远的影响。
1.2.5.2本工程施工工期要求较紧,应作好工程施工的通盘安排,
在施工进度上要精心组织、严格管理,长目标与短目标相结合,节点工期与总工期相对应,保证整个工期计划的落实。
1.2.5.3本工程占地面积大,施工作业面广,要求施工单位有较强的施工组织管理能力和综合调配能力并具有丰富的土石方、土建施工的经验。
1.2.5.4我公司将倍加珍惜这次机会,派出坚实的项目阵容,以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进超前的施工手段完成此工程,让业主体验到精品工程的高品质使用价值。
从本工程所处的地理位置看,施工进出车辆较为方便。
根据工程的施工进度情况,需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作。
根据招标文件,本工程质量符合设计及国家有关验收规范,达到达标投产要求,达到国家电网公司优质工程要求,。
1.3施工条件、内外环境分析
1.3.1本工程工作量大,作业面广,应根据工程特点保证人、财、物、机的投入和管理,保证工程的顺利进展。
1.3.2工程施工过程中可能由于某种原因,当地居民发生阻工事件,施工单位应妥善处理当地关系,并负责解决相关事宜。
2、项目施工管理
2.1项目管理组织机构
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本以及文明施工等负责。
项目经理部以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,进行科学的动态管理,优化生产要素,精心施工,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9002标准和公司的质量保证体系文件,达到预期目的。
本工程实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的陈希清同志担任项目部负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长等组建项目经理部;在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、文明施工、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目主要管理人员在开工前5天进场。
项目经理及主要管理人员应常驻现场,项目经理在本工程施工期间不担任其他工程的职务及公司的任何职务,全力为本工程的建设服务。
项目组织机构图见下图:
2.2主要人员简介及职责分工
2.2.1项目主要管理人员简介
项目经理简介
姓名
职务
职称
年龄
专业
学历
陈希清
项目经理
高级工程师
50
工业与民用建筑
大学
资质等级
壹级
参加工作时间
1987年6月
从事项目经理年限
10年
主要资历、经验及承担过的工程项目介绍:
至1987年参加工作以来,历任施工员、技术员、施工总工长、项目副经理、项目经理等职务,具有丰富的施工经验及现场管理经验。
1988年-1991年在镇海炼油厂18层单身宿舍(建筑面积9650平方米)工程、炼油厂总厂办公楼(框架结构10层、8500平方米)、台州电厂二期工程担任施工员、技术员等职。
1992年1月-1992年8月担任镇海石化总厂第二套250万常减压装置2万吨/年甲基叔丁基醚(MTBE)主装置工程总工长。
1995年3月-1997年7月任镇海炼厂体育馆工程项目经理。
该工程总投资5240万元,评为1997年度浙江省文明施工、安全生产标准化工地。
1998年至2000年任武汉东湖天下项目部经理
2001年至2003年任武汉倒口湖项目部经理。
2004年至2005年任武汉武钢办公大楼项目部经理。
2006年至今任宜昌三江房产公司开发的步行街项目部经理。
2002年度获浙江省建设厅颁发的浙江省优秀项目经理荣誉证书。
现场管理人员配备表
姓名
职务
职称
工作业绩
陈希清
项目经理
工程师
见项目经理简介
聂传斌
公司级质监员
高级工程师
柯夏青
总工程师
高级工程师
在东湖天下项目任工程师,2006年至今任武汉津发小区总工。
肖善元
项目副经理
(生产经理)
高级工程师
沈传芳
材料员
长期担任公司重要项目的材料采购工作。
石勇刚
质检员
工程师
东湖天下项目任质检员。
倒口湖项目任技术员。
武钢项目部任资料员。
龙王庙商贸城项目任质检员。
吴祖柏
安全员
助理工程师
长期担任各个项目部的安全员工作。
陈松
施工员
工程师
黄伟
资料员
工程师
2.2.2项目管理人员职责分工
项目经理:
对工程全面负责。
在组织工程的施工中,建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工,确保资源充分配置,做好质量审核工作,在施工中认真执行施工组织设计,组织质量检查和评定,制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求,对工程的质量、安全、进度、文明施工负全面责任。
项目总工程师:
在项目经理领导下,抓好质量管理的具体工作,实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施,实现合同中承诺的工程质量目标,对工程质量负主要责任。
负责各分部分项工程的技术交底、质量检查、原材料检验、试验以及等级评定的组织或具体工作,保证过程施工始终处于受控状态。
项目副经理:
在项目经理领导下,编制生产计划、现场组织、实施和协调,抓好现场安全生产、文明施工等工作,确保项目质保体系有效运转。
质检员:
根据工程进度计划合理安排各项工作,组织施工调度,并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。
施工员:
协助项目经理指挥施工生产,搞好计划调度和质量管理,与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求,制定具体实施方案,确保工程质量与目标的实现,对工程质量负重要责任。
内业技术员:
在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。
做好洽商变更的往来和实施,编制施工方案和技术质量措施,把好每个施工环节中的施工技术质量关,提出各种施工合理化建议,负责各种材料进场的资质审查和质量验收,组织新材料,新工艺,新技术的推广和实施。
预算员、计划统计员:
负责施工的材料计划,工程预、决算及劳务队结算工作,检查合同履行情况,并作好记录。
根据工程总进度、总计划,编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划,并及时统计、整理各项指标完成情况。
安全员:
负责文明安全施工,安全保卫及管理人员后勤保障工作,负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。
材料、设备管理员:
负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放,并按程序进行标识或记录,以便追溯,对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。
2.3项目部资源配备
2.3.1机械配备
拟配备本工程使用的机械设备主要有:
1)场地平整、土方、道路施工机械
挖掘机5台;推土机5台;振动压路机2;冲击夯4台
2)运输机械
自卸汽车10台(土方);
1
履带式堆土机
5
90kw
自有设备
2
履带式液压挖掘机
5
1m3
自有设备
3
自卸汽车
10
6t
自有设备
4
振动压路机
2
20t
自有设备
5
洒水车
1
4000L
自有设备
3、施工准备
3.1进度准备计划
3.1.1本工程作业面大,可以开展同时施工作业。
3.1.2,如我公司有幸中标,将及时办理业主所要求的相关所有手续,并负责协调与业主、当地政府、居民之间的关系,搞好施工的内外部环境。
3.1.3在施工之前建立好工程的进度计划控制及保证体系,进一步分析确定好本工程总体进度计划及分项分部工程施工进度计划,并落实好实施方案。
工序安排、方案选择方面采用平面分区流水均衡插入立体交叉作业施工。
一项工序紧跟一项工序向前推进,充分利用施工面,又均衡施工,互不干扰,大大加快了施工进度,缩短工期。
3.1.4甲方资金万一不能按时到位,公司也将以自有流动资金确保工程连续施工;公司将充分满足本工程施工的机械设备及检测仪器需求。
3.1.5在施工部署上,我司拟以最大限度地利用施工工作面,调配足够数量机械设备集中力量打歼灭战,快速完成土方项目施工。
3.1.6搞好与建设单位、设计单位的配合,定期召开协调会议,对施工进度中遇到和发现的一些问题,及时研究协调。
3.2物资、资金准备
3.2.1公司应在财务部门设立项目专用账号,项目设置财务部,进行项目资金的收支预测、统一对外收支与结算,负责项目资金的使用管理。
做好项目的资金分析,进行计划收支与实际收支对比,找出差异,分析原因,改进资金管理。
3.2.2工程开工前期,公司将划拨专用资金用于工程的各项施工前期准备工作。
3.2.3及时编制月度统计报表,在规定日期内报监理工程师审批、结算,保证工程进度款的及时到位。
保证资金计划和资金使用的同步性。
3.2.4根据上月施工资金使用情况和下月施工任务所需要的资金流量编制工程施工资金使用计划报表,保证资金合理流动。
4、施工方案和主要施工方法
4.1主要施工技术措施
4.1.1施工方案选定
土石方工程:
以机械化施工为主,人工配合为辅进行施工。
施工时首先对沟道的淤泥、场地的杂物耕植土进行清理。
根据实际情况,场地平整主要采用推土机进行土方施工,局部土方厚度较大的采用挖土机施工后用推土机平整,碾压机械选用振动压路机(打夯机辅助施工)。
4.1.2技术措施
(1)在技术准备方面,首先必须认真做好调查工作,对地质情况、水文情况、地下管线情况都必须有更为详细的了解;
(2)在对水文地质情况进行细致了解的基础上,制定切实可行的施工技术措施;
(3)组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图的全部内容和设计意图。
发现问题提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、监理单位和设计单位组织的设计交底和图纸综合会审;
图纸会审准备:
由项目技术负责人组织有关人员认真学习图纸,并进行图纸自审、会审工作,以便正确无误地施工。
通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工所应达到的技术标准,明确工艺流程。
(4)编制施工组织设计与作业方案
由项目技术负责人组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。
根据施工组织设计的要求,由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的专项施工作业方案。
施工组织设计编制程序见下图所示:
(5)做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工;
技术交底各专业均采用三级制,即项目部项目技术负责人→专业工长→各班组长。
技术交底必须有书面文字及图表,级级交底签字,工程项目技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。
(6)建立项目管理制度
由有关部门协助项目按照本单位项目管理文件的规定,制订一套适合于本工程特点的项目管理制度,使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来,要求建立的项目管理制度有:
项目经理部组织及人事管理制度
项目现场标准化管理制度
项目安全管理制度
项目施工生产管理制度
项目技术管理制度
项目质量管理制度
项目设备租赁管理制度
项目料具管理制度
项目实验管理制度
项目计量管理制度
项目技术资料管理制度
项目现场保卫管理制度
(7)作好调查工作
气象资料的调查:
掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定雨季、台风天气的施工措施。
各种物资资源和技术条件的调查
4.2施工工序总体安排
4.2.1施工工序总体安排以《上海奉贤换流站站场平工程施工招标文件》相关要求、施工图纸、答疑文件、现场踏勘情况等为依据,结合我公司对工程施工特点的分析及公司自身条件制定,充分考虑到工程施工工艺流程和施工作业面的因素,合理组织交叉施工、流水作业以确保本工程施工工期总体目标的实现。
4.2.2开工日期为2008年1月3日,项目部人员、机械设备、部分材料应提前5天到场。
首先与当地电力部门、政府部门联系解决用电及生活临建租用和租地问题。
对场内外土方等运输道路进行修整,为正式开工创造良好的交通运输条件。
4.2.3开工后即进行场地平整工程的施工。
场地平整时应首先做好耕植土清除、沟道清淤及排水等工作。
。
4.3特殊(重要)施工方法
4.3.1场平工程
(一)施工准备
1)场地清理:
土方开挖前,应将场地的障碍物清除和处理完毕。
2)确定施工运输道路,修筑临时道路。
3)根据进度计划安排、施工条件及总工程量确定机具规格、型号及数量,机具进场、临时停机场地与修理间搭设等。
对机具进行检修保证机况良好。
4)对相关工种及操作人员进行施工技术交底及安全技术交底。
5)准备好沟道、场地排水,挖设临时排水沟。
6)熟悉施工图纸,查清工程场地的地质、水文资料及周围环境情况,根据施工具体条件,制定土方开挖、运输、堆放和土方调配和平衡方案,确定好土方流向及经济运输距离。
7)夜间作业,应根据需要设置照明设施,在危险区域设置明显警戒标志。
(二)场地平整施工方法
场地平整系综合施工过程,它由土方的开挖、运输、填筑、压实等施工过程组成,其中土方开挖是主导施工过程。
土方开挖主要采用机械化作业方法,人工作业配合。
施工机械选用推土机、反铲挖掘机、振动碾压机、打夯机等配合作业。
1)开挖或回填每部分场地土方之前,先对此范围的耕植土进行清除,耕植土的清除采用推土机施工(耕植土厚度约40cm),推土集中后堆放在适当场所。
推土机开挖,应从两端开始(纵向)推土,把土推向中部堆积。
2)对场内沟道要先进行排水清淤工作,沟底积水应完全清除,沟底的湿土采用挖出换填的方式进行处理。
沟道内每层填土碾压厚度应不大于50cm,碾压困难时可以切削沟道边坡土至沟底扩大碾压工作面再进行碾压。
3)对于挖土区土方采用反铲挖掘机挖土,人工跟踪指挥清平,挖土时预留高于设计约5cm虚土厚度备碾压压实。
4)碾压压实:
压实遍数为6~8遍。
振动碾压实填方时,应控制行驶速度,应控制在2km/h以下。
碾压时,轮迹应相互搭接,防止漏压。
长宽比较大时,填土应分段进行。
每层接缝处应作成斜坡形,碾迹重叠。
重叠0.5~l.0m左右,上下层错缝距离不应小于1m。
在机械施工碾压不到的填土部位,应配合人工推土填充,用打夯机分层夯打密实。
(三)注意事项
1)对测量定位桩、水准点等,挖运土时不得撞碰,并应经常测量和校核其平面位置、水平标高并采取一定的措施进行保护。
2)填土级配应严格控制,粒径严格控制在20厘米以下,未经破碎的蛮石不得用于填方。
粘性土应检验其含水率,必须达到设计控制范围,方可使用。
3)淤泥、耕土、冻土、膨胀土以及有机物含量大于8%的土不得作为填料。
4)施工前应根据填方土料种类、设计密实度要求等,合理地确定填方土料含水量控制范围、虚铺厚度和压实遍数等参数;
5)回填土方每层压实后,应按规范规定取样测出密实度及含水率。
如含水量偏高,可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施;如遇填料含水量偏低,可采用预先洒水润湿等措施。
回填土工程允许偏差
项次
项 目
允许偏差 (mm)
检验方法
1
顶面标高
+0,-50
用水准仪或拉线尺量检查
2
表面平整度
20
用2m靠尺和楔形塞尺尺量检查
未按要求测定土的干土质量密度:
回填土每层都应测定夯实后的干土质量密度,符合设计要求后才能铺摊上层土。
试验报告要注明土料种类,试验日期、试验结论及试验人员签字。
未达到设计要求的部位,应有处理方法和复验结果。
回填土夯压不密实:
应在夯压时对干土适当洒水加以润湿;如回填土太湿同样夯不密实呈“橡皮土”现象,这时应将“橡皮土”挖出,重新换好土再予夯压实。
6)土方运输时,时速控制在5公里/小时左右,特别是转弯处更应注意行人。
7)向汽车上卸土应在车子停稳后进行,禁止铲斗从汽车驾驶室上越过。
8)配合挖土机的清底工人,不准在机械回转半径下工作。
4.3.2雨季施工措施
1)疏通本工程所有的纵、横向临时排水沟,使施工现场在雨季时不积水,停止土方工程的施工。
2)小雨时可在不影响工程质量的情况下进行条件允许的施工。
中到大雨时,停止一切施工,安排人员做好排水工作。
3)编制施工组织计划时,要根据雨期施工的特点,不宜在雨期施工的分项工程提前或拖后安排。
对必须在雨期施工的工程制定有效的措施。
5)做好现场排水,施工现场的道路、设施必须做到排水畅通,尽量做到雨停水干。
8)备足排水需用的水泵及有关器材,准备适量的塑料布,油毡等防雨材料。
9)编制进入雨季以前应完成的和在雨季中必须施工的主要施工工程量,对工期进度计划进行阶段性调整。
5、施工质量
5.1质量目标
本工程质量目标为:
工程质量符合设计及国家有关验收规范,达到达标投产要求,达到国家电网公司优质工程要求,
5.2质量机构及主要职责
我公司已经通过GB/T-ISO9002质量保证体系认证。
公司的质量保证体系共分四个部分:
质保手册、程序文件、作业指导书、项目管理规范。
本公司的质量方针是:
质量第一,用户满意。
质量是打开市场的金钥匙,也是一个企业是否有竞争力的表现,为确保本工程的施工质量,在施工中切实按照公司的质量保证体系及国家电力公司的相关要求切实搞好质量管理。
5.3质量管理部门的主要职责
建立健全质量保证体系,形成质量管理网络,使整个工程建设施工的质量管理的全过程各方面处于严格、科学、有效的控制中。
公司质量领导小组负责督促、指导、检查保证体系的正常运行。
项目经理部应在质量策划过程中制订项目的质量目标,通过实施质量保证计划、施工组织设计、作业指导书、落实三级质检制度、质量一票否决权责任制,贯彻上级关于质量管理的政策法规制度,执行全过程、全方位的全面质量管理,提高系统的保证能力。
各个具体职能部门,作为质量管理的具体执行者,需认真采取措施,防止施工过程中出现不合格品,确认并记录产品。
过程控制和质量体系有关的问题,通过规定的渠道,提出采取和推荐解决方法,监督解决方法的实施并验证其效果。
在不合格品质量问题解决之前,应采取有效的控制措施。
各施工生产班组设一名兼职质检员,负责自检本班施工质量。
具体操作者及质量管理员应严格贯彻执行公司制定的质量保证体系程序。
在执行过程中出现的质量问题应及时汇报上级有关部门,在未得到解决之前严禁继续施工。
(1)项目经理质量职责
1)项目经理是项目经理部质量管理的最高领导者和组织者,应组织好质量保证体系的现场实施工作,对本项目经理部的工程质量负全面责任;
2)贯彻执行国家的质量政策、方针、法令,并批准本项目经理部具体贯彻实施的办法、细则;
3)负责项目经理部行政机构(包括质量机构)的设置和人员配备;
4)负责制定项目经理部经营方针和策略,及时掌握经理部的工程质量动态及重要信息情报,协调各部门、各合作单位的质量管理工作的关系;根据施工均衡生产和工序管理及各科室人员业务特点分解到各班组和个人,对质量目标的完成全面负责。
5)负责对重大质量工作作出决策;
6)坚持对职工进行质量教育;负责审批质量管理部门的质量奖惩意见和激励措施的报告。
(2)项目副经理质量职责
1)学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。
熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律,并在实际工作中具体运用。
2)熟悉建设工程结构特征与关键部位,掌握施工现场的周围环境、社会和经济技术条件,参与编制施工组织设计(或施工方案)。
3)制订施工的各种规章制度和岗位职责,组建项目施工管理班子,并从人力、物力、财力及技术等方面,合理均衡组织施工。
4)做好开工前施工条件的准备(包统阶段性和作业条件的施工准备),促成工程开工,提出开工报告。
5)熟悉审查图纸及有关资料,在上级技术部门组织下,参与图纸会审。
6)了解设计意图,掌握工程的重点和难点;弄清坐标位置、水平标高,测量定位。
7)审批编制的作业计划(包括季、月、旬作业计划)
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