综合管廊可视化运控平台项目可行性研究报告物联网关键技术与平台创新Word格式文档下载.docx
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基于统一的信息集成平台,具有信息汇聚、资源共享及协同管理的综合应用功能;
并具有对管廊主体业务提供高效的信息化运行服务及完善的支持辅助功能。
系统组成
技安综合管廊监控系统由环境与设备监控系统、安全防范系统、通信系统、预警与报警系统、地理信息系统和统一管理信息平台六部分组成。
管线状态监测
1.燃气管线:
安装在燃气管线接口、阀门处的甲烷监测设备,监测燃气管线的泄漏情况,并通过定位技术,实现燃气泄漏的快速发现和处置。
对事故的易发点系统做重点提示,提醒值班人员关注。
2.供电电缆:
通过电缆线监测系统实现缆线状态的监测和能量的监控。
防治缆线过热起火和偷漏电事故的发生。
3.供水管线:
利用漏损监测仪,流量计、压力计实时监测供水管线运行状态,能够快速发现漏损点,避免能源浪费。
通过管线的流量和压力监测数据,联动供水泵站,避免产生水锤效应造成供水管线损坏。
4.污水管线:
通过对污水管各点液位的监测,防治污水管的堵塞。
5.热力管线:
利用压力计实时监测热力管线运行状态,联动供热泵。
防治压力过大对管线造成的损害。
综合管廊内部管线属性复杂、重要节点数量多、投资、建设、运营主体不同给后续的管理带来了很大个麻烦。
通过建立管线资产管理系统,实现对综合管廊入廊管线的数量、种类、权属单位、建设单位、管理单位信息管理。
明确各方职责,提高经济管理效率。
通过绑定在管线上的RFID电子标签,实现关键节点路由信息和属性信息(管径、管材、用途、传输介绍种类、压力、流向、铺设时间、施工单位、权属单位)的全面掌握。
在这些数据的基础上,实现对入廊管线的透明管理。
平台建设效益
经济效益
1、实现平台统一管理确保电力、燃气、给水各管廊数据互联互通,统一监管与联动:
以每年电力、燃气、供水建设共计5个应用系统,每个业务应用系统中基础数据建设投资200万元推算,此项预计每年可节省资金1000万元。
1000万元。
2、通过事前监控可避免大量事故发生:
以每年可避免2个重大安全事故计算(电缆着火、燃气泄漏、堵塞渗水等),每个重大安全事故造成1000万元经济损失,此项可避免损失2000万元。
3、通过防盗入侵避免非法人员入侵盗割电缆:
以每年可避免5起电缆盗割事故计算,每次电缆盗割造成损失预估为200万元,此项可避免损失1000万元。
4、降低人力成本:
通过自动监控,自动报警联动降低维护人员的人力资源成本:
据统计在平台正常使用情况下,可提升使用人员30%工作效率,同时降低40%人力成本。
预计每年可为节约或避免资金损失达7000万元以上!
社会效益
1、建立城市综合管廊实时在线监控:
实现城市地下管廊管理的制度化、规范化。
2、提供各管线单位工作与管理效率:
替代传统的人为巡检,让前端数据实现自动化、信息化替代传统的不可控因素。
保证问题实时发现,自动上传、及时处理,自动分析。
3、扩大收益人群确保市民安全生活:
覆盖大范围收益人群,确保地下设施正常,提供市民生活水平与质量。
4、确保地下管网正常运行建立完善的管理制度:
通过信息化平台建设,实现一张图统一管理。
通过前端数据监测、远程报警、自动处理等保证管线正常运行。
通过监控数据、报警数据、巡检维护数据制度完善的管理制度与规范。
【主要用途】发改委立项,申请土地,银行贷款,申请国家补助资金等
【关键词】综合管廊可视化运控平台项目投资,可行性,研究报告
【交付方式】特快专递、E-mail
【交付时间】5-7个工作日
【报告格式】Word格式;
PDF格式
【报告价格】此报告为委托项目报告,具体价格根据具体的要求协商,欢迎来电咨询。
【编制单位】北京智博睿投资咨询有限公司
综合管廊可视化运控平台项目可行性研究报告编制大纲
第一章总论
1.1项目总论
1.2可研报告编制原则及依据
1.3项目基本情况
1.4建设工期
1.5建设条件
1.6项目总投资及资金来源
1.7结论和建议
第二章项目背景、必要性
2.1项目政策背景
2.2项目行业背景
2.3项目建设的必要性
2.4项目建设可行性分析
2.5必要性及可行性分析结论
第三章市场分析及预测
3.1行业发展现状及趋势分析
3.2我国综合管廊可视化运控平台发展现状分析
3.3项目SW0T分析
3.4市场分析结论
第四章项目建设地址及建设条件
4.1场址现状
4.2场址条件
4.3建设条件
4.4项目选址
4.5结论
第五章指导思想、基本原则和目标任务
5.1指导思想和基本原则
5.2建设目标和任务
第六章建设方案
6.1设计原则指导思想
6.2基本原则
6.3项目建设内容
6.4核心工程设计方案
第七章劳动安全及卫生
7.1安全管理
7.2安全制度
7.3其它安全措施
第八章项目组织管理
8.1组织体系
8.2管理模式
8.3人员的来源和培训
8.4质量控制
第九章招标方案
9.1编制依据
9.2招标方案
9.3招标应遵循的原则
第十章投资估算及资金筹措
10.1投资估算编制依据
10.2工程建设其他费用
10.3预备费
10.4总投资估算
第十一章财务分析
11.1评价概述
11.2编制原则
11.3项目年营业收入估算
11.4运营期年成本估算
11.5税费
11.6利润与利润分配
11.7盈亏平衡分析
11.8财务评价结论
第十二章效益分析
12.1经济效益
12.2社会效益
12.3生态效益
第十三章项目风险分析
13.1主要风险因素
13.2项目风险的分析评估
13.3风险防范对策
第十四章结论与建议
14.1结论
14.2建议
一、财务附表
附表一:
销售收入、销售税金及附加估算表
附表二:
流动资金估算表
附表三:
投资计划与资金筹措表
附表四:
固定资产折旧估算表
附表五:
总成本费用估算表
附表六:
利润及利润分配表
附表七:
财务现金流量表
服务流程:
1.客户问询,双方初步沟通了解项目和服务概况;
2.双方协商签订合同协议,约定主要撰写内容、保密注意事项、企业相关材料的提供方法、服务金额等;
3.由项目方支付预付款(50%),本公司成立项目团队正式工作;
4.项目团队交初稿,项目方可提出补充修改意见;
5.项目方付清余款,项目团队向项目方交付报告电子版;
另:
提供甲级、乙级工程资信资质
关联报告:
综合管廊可视化运控平台项目申请报告
综合管廊可视化运控平台项目建议书
综合管廊可视化运控平台项目商业计划书
综合管廊可视化运控平台项目资金申请报告
综合管廊可视化运控平台项目节能评估报告
综合管廊可视化运控平台行业市场研究报告
综合管廊可视化运控平台项目PPP可行性研究报告
综合管廊可视化运控平台项目PPP物有所值评价报告
综合管廊可视化运控平台项目PPP财政承受能力论证报告
综合管廊可视化运控平台项目资金筹措和融资平衡方案
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- 关 键 词:
- 综合 可视化 平台 项目 可行性研究 报告 联网 关键技术 创新