李清华《北京红缨连锁幼儿园职业园长特训营》培训心得体会.doc
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李清华《北京红缨连锁幼儿园职业园长特训营》培训心得体会.doc
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北京红缨连锁幼儿园职业园长
特训营培训心得体会
---园长李清华
能去我们的首都--北京红缨教育学习,首先感谢两位园领导给我这次学习的机会,能成为阳光时代幼儿园的园长,是我的佳缘,能够去北京参加培训,我深感荣幸,也十分珍惜这次宝贵的学习机会。
在培训中,各位讲师不仅教会了我们教学中管理的东西,还教会了我们许多团队管理方法,让我了解北京红缨,了解幼儿教育,更加坚定了我从高等教育走向幼教这一行业的信心。
通过6月2日晚上---6月5日这三天多的学习,我的体会如下:
一、团队打造的方法与技巧:
对我影响最深刻的有3点收获:
1、学习的意识极其重要性,不仅要参与体验式学习、更要把所学习的知识、文化加以理解运用,而且学习的精髓要学会和人分享、总结(这样就会不断强大自己)。
同时还要学习流程化、逻辑思路性强的内容。
2、“超越”两个字又触碰到了我的心灵,我们要敢于挑战自我,战胜自我、突破自我!
在生活和工作中不要还没有做,就给自己设限。
【其中8小时之内求生存,8小时之外求发展】给我留下了一次烙印。
3、我更清晰了团队打造的方法、技巧和标准化的流程以及还有标准化的晨会安排。
接下来:
7月份我们将进行团队打造(比如:
通过团队游戏、正能量视频、生日会、座谈会等)和老师们分享“掌”蕴藏的奥秘!
还有学习的重要性及如何有效的学习!
通过几天的学习中,我对团队又有了很强的认识,我们是红一连团队,整个团队具有战斗力,具有集体荣誉感,只有团队中每一个人都积极努力,乐于奉献,我们这个团队将会快速壮大、成功!
在以后的工作中,我要用我满腔的热血去工作,带领着老师。
二、红缨的文化及口号:
第一次,全体园长说红缨文化和口号,我却是茫然的,完全不清楚说的什么,通过与大家分享和交流,明白了这12句话是深远的意义。
红缨的文化:
1、人这一辈子,你跟谁在一起真是很重要
2、站在未来、安排现在
3、我相信、我看见
4、聚焦才会赢
5、业绩为王、成大为大
6、目标管理矛盾、目标管理情绪、目标管理行为、目标管理团队
7、创新将改变历史,不创新将成为历史
8、问题本身不是问题、如何应对才是问题
9、方法总比困难多
10、在利他中实现自己
11、我是一切根源、爱是最后的归属
12、人的内心不长鲜花,就长杂草
分别是由
(1)定位定格局—到
(2)带领团队—再到(3)调整心态这三大体系所构成。
然后每天晨会进行1分钟演讲。
红缨口号:
赢在中国、赢在幼教、赢在未来。
三、幼儿园定位与价值:
1、幼儿园要想成功一定要从市场定位到文化定位。
幼儿园缺少的就是文化定位那就是一个字《魂》。
一定要体现组织的价值观。
和品牌定位的基本原理。
2、实现文化定位的三个系统。
3、演说的六要素和演说的三大系统,状态调整的四决窍。
特训五大要素
在以后的工作中我将会带着我的老师们学会演讲,大胆的展现她们。
让她们敢说,敢做,敢当。
四、修为后再管理:
1、主要体现在红缨文化12句话的内容。
2、教师的个人形象非常总要。
3、教师要做战斗明星。
4、要求别人做到的首先要自己做到。
5、工作要保持热情、
6、园长影响力的7个因素。
五、如何创设学习型区角:
1、幼儿区角分别有哪些?
2、为什么开区角、开设区角的意义?
3、拿到工具如何分工及如何操作?
在红缨各位领导的安排下,我们参观了北京市海定区恩济幼儿园,
给我更多的启发是;1、他们教师非常专业;2、各班级风采各不相同;3、班级各种区角摆设很合理;4、废物利用特别多‘5、清新自然,给人走进去特别美观;
六、幼儿园管理具体实施;
1、查班指导(
(1)为什么查班、
(2)查班看什么、(3)怎么看?
)
为什么查班?
(目的)
A:
提高教学质量和水平
B:
引领教师专业成长
C:
业务管理者的学习、一中反思和成长
查班看什么?
(内容)
从二方面入手:
一是:
班级教育环境;二是:
教育教学活动;
总结一点;选择有效策略,用鼓励、引导方法、平等交流。
最终目的:
促进教师成长,从而促进整体保教工作质量。
怎么看?
(结果)
看课程表;2、区域设置及人数;3、孩子的自主性、习惯养成;4、教师指导工作;5、教材投放工作;6、孩子合作意识、7教师结束情况;8、卫生、总结、玩具归位情况;9、教师观察记录。
七、三、四、五管理准则在工作中的运用:
学习三四五准则重要意义;
1、清晰管理从哪里出发?
2、让工作从“做了”走向“做好”发展。
3、在各项事件中促进团队成长。
三从:
1、从定性到定量
2、从无时间节点到有时间节点
3、从无责任人到有责任人
四管理:
1、制度化管理
2、流程化管理
3、数据化管理
4、跟踪式智查
五不放过:
1、没有找到问题的根源不放过
2、没有找到问题的责任人不放过
3、没有找到问题的解决方案且改进方法不到位不放过
4、责任人和员工没有成长不放过
5、整个时间没建立档案不放过
八、抓生源、带团队:
接下来我们的重要工作;抓生源、带团队,幼儿园的宣传启动阶段;要让家长相信,并能亲眼所见,可以请家长参观。
(1)掀起英语革命;聘外教老师
(2)成立专业展示
(3)成立家长学校—让家长看见
(4)成立公益事业
(5)进入社区、小区、广场、大型超市进行宣传登记
小结:
再次感谢两位领导对我加以信任,我会努力熟悉红缨教学理念及文化,带领我们的团队,共同发扬成都阳光时代幼儿园,“有爱心、不走捷径’快乐工作,快乐生活。
李清华
二0一六年六月十日
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