项目总监办精细化管理实施方案.docx
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项目总监办精细化管理实施方案
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程施工监理项目
xxxxxxxxxxxxxx标段工程
总监办精细化管理实施方案
苏州市xxxxxxxxx监理咨询有限公司
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程总监办
二〇一八年八月
总监办精细化管理实施方案
为进一步提升xxxxxxxxxxxxxxxxxxx改扩建工程(简称xxxxxxx改扩建工程)的建设和管理水平,提高项目各参建单位责任意识,争创“苏州市级品质工程”。
根据相关要求及项目实际情况,制定本实施方案。
一、指导思想
按照交通运输部、省交通运输厅、苏州市交通运输局和苏州市相城交通投资(集团)有限公司统一部署,践行创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可”为总体要求,深入实施设计品质提升、工程管理创新、工程质量控制、科技信息集成、绿色安全保障、发展环境优化六大行动,全面提升项目内在质量和外在品位,始终将质量、安全放在突出位置,争当我市干线公路品质工程建设示范。
二、精细化管理目标
1、质量控制总目标:
打照“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可”,逐步推进工程建设项目向施工标准化、精细化、信息化、绿色化方向发展,实现单位工程、分部工程优良率100%,分项工程合格率100%以上,确保优监工程,争创苏州市级品质工程。
具体分项工程质量控制目标:
(1)不发生工程质量事故。
(2)工程质量(包括施工质量、材料质量、设备质量、单机和系统调试质量、分部分项工程质量等)均符合合同和标准规定的质量验收要求,单位工程、分部工程、单元工程验收及竣工验收(含整改达标后)合格率达到100%。
(3)工程建设质量监督备案率达到100%。
(4)新老路搭接质量提升,不出现裂缝
(5)水稳与沥青压实质量提升,路面质量有保证
(6)钢筋保护层厚度确保90%以上,耐久性有保证
(7)交通导改分段及方式合理,满足车辆保通需求
2、平安工地:
杜绝较大安全生产事故,杜绝安全责任事故,全力打造江苏省级“平安工地”示范项目。
(1)确保总监办及所辖项目部在满足申报条件下省级平安工地。
(2)建立健全安全保证体系,层层落实责任,做到创新制度,求真务实。
(3)所辖项目部科学编制危险性较大工程专项施工方案,全面落实“图表化”工作,严格审查、审批程序,规范现场落实情况。
3、绿色工程:
对可利用资源进行保留、利用,减少废弃工程,提高资源利用率,实现绿色效益和经济效益的统一。
4、信息工程:
推行工程现代管理,建立基于物联网的施工质量安全管控平台,实现管理手段信息化,全面提高项目建设管理水平。
三、编制依据
1、xxx改扩建项目公路路基、桥梁施工图及招、投标文件。
2、《江苏省高速公路质量通病防治手册》
3、《江苏省高速公路施工标准化指南》
4、《公路桥涵施工技术规范》(JTG/TF50-2011)
5、《公路路基施工技术规范》(JTGF10-2006)
6、《公路工程施工监理规范》(JTGG102016)
7、《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004)
8、现行国家及行业技术规范、标准及强制性条文
9、其他相关文件
四、工程项目特点
1、交通流量大,重载交通比重高,交通组织难度大;
本项目由北向南连接了常熟市与苏州市区,是区域路网中重要的干线公路,为区域内南北向交通的出行提供了有效支撑,意味着项目建成后交通流量大,重载交通比重较高,对项目建设质量与耐久性有较高的要求,并且要求不间断施工,使得交通组织难度提高。
2、老路扩建,全线90%采用路基拼宽,通病防治要求高;
项目在原有道路基础上进行改扩建,项目全线90%路段都采用两侧拼宽,新旧路基填土间压实难度大,特别是本项目多为软土地基,产生的沉降量大,使得新旧路基间变形较大,从而发生一系列病害,因此在项目设计、建设过程中,应注重新老路基台阶衔接设计,开展病害防治研究,提出相应的病害防治措施,提高施工及养护质量,避免病害的发生。
3、资源再生利用内容多,可体现资源节约与集约建设理念,倡导绿色发展;
本项目为改扩建工程,原路段中小桥梁共10座,有较好的资源条件。
在项目设计和施工时,从资源循环利用角度出发,结合道路、桥梁结构耐久性等技术验证,对可利用的资源进行保留,可进行分类分级,再生利用,或者变卖于相关回收企业,减少废弃工程,提高资源利用率,实现绿色效益和经济效益的统一。
4、区域发展迅速,城镇化水平高,环保、安全及服务质量要求高。
项目周边发展相对成熟,村镇密布、路网密集,顺连常熟市与苏州市区,总体城镇化水平较高,施工沿线离居民区密布,施工产生的噪声、扬尘、施工垃圾以及河流污染易影响到周边居民的衣食住行,因此对现场安全文明施工要求高,并且居民出行需求量大,对道路的服务质量有着较高的需求。
五、组织机构
为保证xxxx相城区段改扩建项目顺利创建品质工程,总监办制定以下组织领导小组:
组 长:
xxx
副组长:
xxx(首席质量官)
组 员:
xx、xxx、xxxx、xxxx、xxx
领导小组办公室设在总监办,具体负责精细化管理工作的组织和推进。
总监办领导小组将围绕本实施方案要求,将品质工程创建分解任务在工程推进过程中贯彻落实。
六、具体内容及要求
(一)推行工程施工标准化建设
1、临建工程建设标准化
临建工程标准化是标准化建设的前提。
G524相城区段改扩建项目临建工程标准化相关要求,具体分为项目部标准化、三场标准化。
项目部建设。
由具备相应资质单位进行设计、施工,充分展示企业形象,打造“人身安全、生活舒适、工作高效、特色鲜明”的项目部。
“三场”建设。
整个三场建设设计方案应该由具备资质的设计单位进行设计,钢结构大棚由第三方咨询单位复核,由具备资质的施工单位严格按建设方案进行施工。
整个“三场”建筑物与设备应采取有效的防雷接地措施,所有场地应进行混凝土硬化处理,满足重载车辆碾压以及场地砂石料承载的要求,场坪内应合理设置排水沟,保持场地排水通畅不积水。
2、施工工艺控制标准化
xxxxx改扩建项目各分项工程施工工艺的标准化是推行工程标准化建设的关键。
xxxx改扩建项目将在整个工程建设过程中推行“作业工厂化、施工专业化、工艺标准化”。
具体将以各分项工程首件工程为载体,通过全面推广“首件工程认可制度”,来对每个分项工程整个施工过程的各道施工工艺施工流程、人员和机械设备配置、工序验收程序与标准,施工过程控制重点与要求,成品检查与验收标准等进行总结、提练和固化,形成各分项工程的标准化作业要求,将各分项工程的施工工艺形成标准化施工作业指导书,全面推广,以更好的对工程实体质量进行管理。
3、人员设备配备标准化
相城交投对项目部主要人员(扣除项目经理与总工)岗位、人数提出标配要求,对人员的从业经历、资质资格提出明确要求,以满足工程现场施工管理为目的,确保进场人员经验足、能力强,并严格按合同来督促人员进场。
根据生产需要及标准化相关要求足额配置施工机械。
(二)、大力推广“三个集中,两项准入”
以《公路水运施工标准化指南》为标准,一是加强标准化建设。
灰土集中拌合,钢筋集中加工,构件及混凝土统一外购。
大力推行机械化、自动化,积极使用数控钢筋弯曲机、弯箍机等数控钢筋加工设备。
二是加强关键工艺标准化建设。
对关键工艺严格推行首件制,并通过首件总结会及时总结形成“操作手册”“工艺流程图”,实现工点工厂化并严格落实。
三是加强班组标准化建设。
参建单位应制订《施工班组标准化制度》,将班前会、三检制度、教育培训等工作落实到位。
形成“项目办—监理办—项目部—工区—班组”的管理体系,建立班组首件合格准入制,抓好示范班组建设,实施班组清退制。
(三)、建立科技创新体系,全面深化技术创新
总监办将积极配合相城交投、施工单位,结合项目特点,建立技术创新机制,强化四新技术应用。
参建单位应梳理形成“xxxxxx工程四新技术清单”,积极推广新材料、新工艺、新装备和新技术在项目上的运用,推行智慧工地、智能张拉、环境监测技术等。
开展智慧工地建设。
推广视频监控、二维码、工地环境监测、试验室实时数据智能管理、无人机等智慧工地技术,采用项目管理系统进行质量、安全、进度、费用、档案等可视化、集成化、协同化管理,推进工艺监测、结构风险监测预警、隐蔽工程数据采集、质量安全检查等技术在工程建设中的整合应用。
鼓励科技攻关和“微创新”。
参建单位应积极开展科技攻关和微创新活动,通过技术攻关促进品质工程提升。
(四)、打造绿色工程,为创建优质工程护航
xxxxx改扩建项目将以打造绿色工程为建设目标之一,最大程度的来实现现场文明规范施工。
将可持续发展思想在公路工程施工期间做最好的体现,是对施工工艺与施工场地管理优化应用,是创建优质工程的基础,通过在建设过程中采用绿色施工技术,最大幅度的节约资源,减少对环境负面影响的施工活动,促进资源节约型和环境友好型公路建设,为保证工程内在质量与外观质量创建更好的环境。
具体要求如下:
1、注重水、大气、声环境保护。
施工单位布设相应设备对噪声、废水、废气排放等环保指标实行监测,发现超标立即进行整改。
施工作业区和生活区废水、弃渣、扬尘、油污等方面按照招标文件技术规范及其他相关要求进行处理,如施工、生活污水处理利用,生活垃圾统一集中处理等。
遵循“尊重自然、融入自然、自然而然”的理念,采取生态边坡修复等措施,最大限度减少环境破坏,使建筑融入自然,实现工程建筑、人、自然和谐共融,相得益彰。
2、注重资源集约化利用和循环利用。
针对临时用地、取弃土坑制定复耕、复绿方案,并严格执行。
统筹兼顾,旧桥拆除碎石、路基路面铣刨料、工业废渣等建筑废料在部分非受力构件或施工便道等推广使用,采用泥浆分离机实现水、土资源再利用,最大限度实现资源循环利用。
3、注重节能减排和污染防治。
施工单位应推广采用节能型、环保型的施工车辆、机械、设备等和办公装备,应用成熟的节能减排技术如LED灯具等。
现场严格扬尘和噪声治理,形成《施工现场扬尘治理制度》,对裸土及时覆盖,定期洒水,设置围挡。
(五)以安全责任体系为基础,打造平安工程
目标:
杜绝较大安全生产事故,杜绝安全责任事故,全力打造江苏省级“平安工地”示范项目。
1、建立健全安全保证体系,层层落实责任
修订完善《总监办安全生产管理制度》,落实安全生产责任制,做到分工明确,各项职责落实到人,并对安全责任进行逐级分解,与每一名监理人员签订安全生产责任书。
总监办对施工现场实行“横向到边,纵向到底”不留死角的全面安全管理,特别是对于高危及易发事故部位、重点部位、重点区域、重要工序的监控,严格按照监理程序,加强检查,做到该整改的必须整改,该处罚的必须处罚,严肃管理制度及各项规章落实。
2、推行安全防护标准化,强化本质安全
为提高安全防护设施的规范性、统一性、实用性、美观性以及周转通道设置标准安全标志标识标准和个体安全防护标准。
统一规范全线安全标志标牌与高空作业、半幅施工等区域的安全防护措施,提高对作业的安全保障能力。
3、强化专项施工方案图表化
对于所辖标段上报的专项施工方案,总监办严格审查,特别是对于图表化内容,要求按照工艺工序,每道环节实现图表化,以图表为主,以文字为辅,明确安全措施及检查标准。
根据危大工程清单和规范要求,制定出专项施工方案论证验收管理制度,明确各类方案的具体验收时间、人员、内容和程序,统一验收用表,确保内业指导外业,外业印证内业。
七、具体实施措施及要求
(一)、组织保障措施
为加强对xxxxx段改扩建项目施工质量安全的控制与管理,总监办成立领导小组,具体明确领导小组成立的目的和工作计划,要求各参建单位对相城交投确定的目标进行细化分解,结合各自合同范围、项目实际和公司体系管理要求,制定各自具体的创优实施方案,并要严格组织落实。
同时,总监办领导小组要及时对项目部活动进行检查与考核。
1、完善质量保证体系建设,强化质量安全成果考核
总监办要建立健全质量保证体系,完善各种质量管理制度,分工明确,责任到人,总监办要督促检查项目部的质量安全环保保证体系建设与落实情况,在工程建设过程中,阶段性组织对各参建单位进行过程考核。
对考核结果好的人员进行奖励,对考核结果差的人员进行处罚。
2、重视人员培训与考核工作,规范现场质量安全管理行为
总监办主要管理人员要定期组织开展质量、安全与环保等多方面的培训学习,统一思想,明确要求。
总监办内部也必须加强各岗位培训,强化内部考核,培训的主要内容为明确xxxx段改扩建项目建设总体目标,统一思想与认识,提高参建人员的责任意识、规范参建人员的行为。
总监办要从质量安全管理制度方面入手,以制度规范人员行为,形成人人重质量的氛围。
3、建立施工工序质量控制管理网络
项目部及总监办要将质量目标逐级分解到每道工序,以工序保证分项、以分项保证分部、以分部保证单位工程中质量目标的实现。
对于本项目要建立起各项工程施工工序质量控制程序图,明确项目部与总监办的质检负责人员,形成标准化的质量管理程序。
同时项目部要在如何保证内在质量、外观质量和质保资料上提出每道工序的具体保证措施。
项目部与总监办在检查时,要严格按规范要求检查验收,保证质量评分
4、梳理质量节点,重点控制工程质量安全
重点控制其工程质量安全各标段项目经理部与总监办要结合自身技术、施工能力,针对现场施工实际情况汇报,对本标段各分部、分项工程进行全面梳理,整理出本标段的工程重点、难点,制定质量节点和对应的质量控制措施,由项目部首席质量官负责质量控制措施的落实,必要时可实行项目部及总监办首席质量官联合检查,对其施工质量进行重点控制。
5、加强施工现场质量安全检查
总监办将制定相应的分项管理目标来开展工作,形成质量安全定期检查机制,从上到下进行检查考核,召并次质量安全工作会议、质量安全检查活动。
各标段项目经理部内部建立起有效的工序检查、现场质量安全巡查与月度大检查等管理制度,对视场施工形成无盲区的质量安全管理,相应职责明确到人,项目经理部要履行好自检工作落实,总监办要严格按照监理程序加强现场巡查,旁站及工序报验工作,同时要定期开展现场质量安全综合大检查,通报现场存在的问题,并督促项目部及时整改。
6、严格执行监理程序,做好现场监理工作
总监办必须建立完善的质量控制体系,认真落实质量责任制,实行全过程、全方位的质量控制。
按照纵向到底、横向到边的原则合理配置人员,制订详尽的监理工作计划和检查制度,明确岗任责任。
负责监督检查承包人的质量管理制度、方法和行为。
检查承包人质量保证体系完成情况。
督促承包人建立健全质量保证制度稽检制度,督促承包人对工程质量进行事前控制。
加强对施工单位,工作质量的监督和管理。
总监办必须对工程施工质量进行全位监督管理与控制,严把“开工审批关”、"施工过程检查端”和“签字计量支付关”。
对工程施工质量主动实行动态控制;认真审查施工组织设计和技术措施;审查首件工程施工;纠正不符合工程设计要求、施工技术标准和承包合同要求的施工行为;进行工程质量检查、检测。
7、定期开展阶段性总结,不断总结与提高
xxxxx改扩建项目必项严格实行“首件工程认可制”。
首件工程在每一分项工程中选择第一个施工项目作为首件工程,总监办应对作业指导书和施工工艺方案进行检查,同时制定监理实施细划径总监指准后实施,首件工程评定为优良且评定关键指标检测合格率达95%以上的首件工程可以组织后续施工,首件评定工作由项目部和总监办首席质量官于以认可。
在首件工程取得认可后,各分项工程全面展施工后,项目部与总监办要阶段性的开展各分项工程的施工总结,对本阶段完工的分项工程进行质量评价,对本阶段内分项工程施工过程存在问题进行分析与总结,提出解决办法,进一步优化施工工艺和管理流程,以达到提高工程质量的目的。
8、全面开展工程质量通病防治工作,整体提高工程外观质量。
xxxxx段改扩建项目建设施工中要全面开展质量通病治理活动,总监办与项目部要严格落实江苏省交通厅《高速公路质量通病防治手册》的要求,针对本标段实际情况切实制定质量通病防治方案,针对质量通病要提前预控,确定责任人,特别是加强对现场监理的管理,避免形同虚设、把关不严的行为,施工单位做好技术交底工作,在施工现场要设立质量要求牌,明确施工质量目标和工艺要求,严格管理,加强施工人员的质量意识和责任意识,总监办要采取明检、暗检、抽检、挖检等措施,在质量管理方面真抓实干,严格原材料、施工工艺流程的质量控制,从根本防范质量通病。
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- 项目 总监 精细 管理 实施方案