联合利华的国际化之路可编辑.docx
- 文档编号:5981433
- 上传时间:2023-05-09
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:20.73KB
联合利华的国际化之路可编辑.docx
《联合利华的国际化之路可编辑.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《联合利华的国际化之路可编辑.docx(8页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
联合利华的国际化之路可编辑
联合利华的国际化之路
摘要:
联合利华公司作为目前世界上最大的日用消费品公司之一,其国际化历程一直备受关注,本文详细介绍了联合利华公司的跨国度指数,企业优势,跨国经营历程以及联合利华在中国的发展状况,使读者更加全面的认识联合利华的国际化之路。
关键字:
联合利华国际化历程收购中国
一、联合利华公司简介
一公司简介
联合利华集团是由荷兰MargrineUnie人造奶油公司和英国LeverBrothers香皂公司于1929年合并而成。
总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦,分别负责食品及洗剂用品事业的经营。
经过八十多年的发展,在全球75个国家设有庞大事业网络,拥有500家子公司在全球拥有超过171,000名雇员。
2011财政年度,公司全年销售额约465亿欧元。
位居2011年《财富》世界500强第136位。
联合利华的400多个品牌的产品畅销全球190多个国家和地区,在六大洲拥有270个生产基地是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和调味品生产商之一,也是全球最大的除味剂和大众护肤产品生产商之一。
二公司业务范围
家庭及个人护理用品:
联合利华是全球领先,也是亚洲最大的家庭及个人用品生产商。
拥有众多的国际品牌,包括国际知名的个人护理品牌旁氏、力士、多芬、洁诺和凡士林以及家庭护理品牌奥妙、金纺等。
食品与饮料:
联合利华在全球食品与饮料公司中位列前三,同时是全球最大的调味品、冷冻食品和茶叶生产商,拥有家乐、立顿等世界知名品牌。
家乐是联合利华最大的食品品牌,它遍及100多个国家,销售额达到23亿欧元,产品涵盖汤类,肉羹类,调味酱,面条和现成膳食。
冰淇淋:
和路雪是世界第一的冰淇淋品牌,也是联合利华旗下最大的品牌。
可爱多、梦龙、百乐宝等众多品牌在全球60多个国家家喻户晓。
此外,联合利华还拥有全美最受欢迎的高档冰淇淋品牌Ben&Jerry’s。
三公司的股权结构及跨国度指数
位于荷兰的联合利华NV公司的大股东荷兰国际集团拥有0.67%的普通股,13%的积累优先股,ASR拥有0.8%的普通股,7%的积累优先股。
2009年1月1日至2011年12月31日,荷兰国际集团和ASR原来的富通乌得勒支N.V.持有了联合利华NV公司超过5%的股权资本。
位于英国的联合利华PLC的大股东NaamloozeVennootschapElma联合控股有限公司拥有50%的延期付息股票。
2009年1月1日至2011年12月31日,Legal&General集团和贝莱德公司持有超过3%的联合利华PLC公司的普通股或投票权,巴克莱银行持有5%的普通股或投票权。
据财务报表显示,联合利华2011年总资产47,512百万,国外资产42,014百万;总销售额46,467百万国外销售额42,774百万;总员工数量169,000国外员工数量149,000跨国度指数为89.5%。
二、企业优势
一国际化品牌经营模式:
1.多品牌模式
以中国市场为例,联合利华的多品牌模式主要表现在三个方面:
(1)为了吸引中国消费者,采用了力士、夏士莲、奥妙等富有感染力的品牌。
通过不同的利益诉求,实现了整个公司覆盖的扩展。
(2)多品牌的实施主要是针对不同的目标市场。
如“夏士莲”定位于清新健康,大众化较强;“力士”则定位于高贵典雅,适合高端消费者。
通过实施多品牌策略,联合利华占领了全球的大部分市场,扩大了市场的覆盖面。
(3)通过不断的细分,推进了品牌的个性化和差异化,满足了不同消费群体的不同需求。
多品牌策略有利于激发企业内部的活力,降低市场风险,提高企业抗风险的能力。
2.品牌本土化模式
国际品牌的本土化是两种文化的融合,只有找到共同的价值观,品牌才能有效地与消费者沟通,获得信任,建立消费者的品牌忠诚度。
联合利华提出了“思考全球化、行动本土化”的全球营销新理念。
20世纪30年代,联合利华在上海开设公司,生产的“力士”香皂成为市场的畅销货。
1986年重返上海,合资企业上海利华继续生产“力士”香皂,由于引进了当时全新的配方和营销理念,“力士”香皂迅速占领市场,成为当时的第一品牌。
这一品牌策略带来的是超过50亿元的销售额和每年两位数的增长业绩,这证明联合利华将本土化和全球化相结合的努力已获得成功。
3.兼并收购品牌模式
从节约开发成本,运用资本的力量拓展品牌、提升品牌价值的角度,联合利华提出“创”不如“买”的品牌拓展理念,采用收购本地品牌并提升为国际品牌。
联合利华这一品牌策略使其节省市场进入成本,利用被购品牌的既有声誉、销售网络与服务资源,快速有效地开展业务,迅速树立起企业品牌的声誉和形象。
4.集中品牌模式
一家企业试图进入一个新市场,其在品牌拓展上投入巨大的财力和精力,而且还要遭遇原有市场各种力量的排斥。
联合利华虽然拥有400多个品牌,但在中国推广不到20个,都是一线品牌。
其全球瘦身战略的实施使它在全球的业务取得了可喜增长,提升了联合利华整体的品牌形象。
二国际化人才培养方式,联合利华公司长久以来就树立了人力资源的高度重要性,提出并实施了“国际化”人才发展的主题目标,并在所有地区和国家市场都建立了一个专注于发展内部人才和未来热门领导人的组织。
这样做的结果就是,联合利华300位高层管理者中95%完全是内部培养的。
通过工作内容以及外派任务将国际化视野和理念灌输给经理人们。
三信息化的管理理念
早在20世纪60年代,名为“KnowledgeWorkshops‘知识库’”的信息体系就被介绍到联合利华内部,通过大量有益信息的收集,企业能够及时了解自身需求,自身缺陷。
同时,为了便利企业内部之间的交流,联合利华创立了完善的企业内部互联网。
通过强大的数据库和稳定的电子邮件系统,工作人员能够及时便捷地查询所需信息,并进行交流。
事实证明,信息管理理念使联合利华的通讯渠道不但覆盖率高,而且管理水平也比较高,信息在经过多层的传递后仍然通畅
四持续创新联合利华在前沿研发领域每年投资超过10亿欧元。
设立于英国、荷兰、美国、印度和中国的全球六大研发中心,正在不断探索革新产品的新技术和新理念,为消费者提供更物超所值的品牌和产品。
目前,联合利华在全球拥有超过6000名研发人员,在全球范围内拥有20,000项专利。
五强有力的广告宣传作为世界最大的广告主之一,联合利华赢得了多项戛纳广告大奖,并在2010年被评为年度最佳广告主。
三、联合利华国际化的历史进程
一联合利华的国际化历程可以分为四个阶段:
(1)联合利华创建于1929年,由英国的利华兄弟公司和荷兰的Margarineunie公司合并组建而成,合并非常成功;
(2)20世纪40年代末到50年代初,联合利华对新的日用消费品市场的开发迅速扩展,从而使贸易不断扩大。
它开辟了非洲市场;
(3)20世纪60年代,联合利华通过一系列的创建和收购,使企业呈现多样化,公司推出的品牌有数千种之多,其中大多数只在一个国家销售;
(4)20世纪80年代,联合利华的业务范围跨度极大,涉及众多行业。
旗下一度拥有2000多个品牌。
2000年提出大改革,在全球范围内推行“品牌精简”活动,决定将业务的重心重新拉回到具有广阔市场和远大发展前景的核心品牌上。
二联合利华国际化历程大事记
1.并购NationalStarch
20世纪70年代社会经济状况不佳,通货高度膨胀,1973年的石油危机,使得联合利华的销售平平。
超市等大型零售商的成长使得生产商的地位降低。
于是联合利华继续在运输及包装等领域发展业务,并将目光投向北美市场,1978年,作为登陆美国的信号,联合利华并购NationalStarch(一家最主要的粘合剂、淀粉和特别用途化学品的生产商)。
这成为当时欧洲公司在美国的最大的并购事件。
2.收购美国百仕福食品公司
为了扩大联合利华在全球食品市场的份额,2000年。
联合利华公司以每股73美元的价格收购百仕福总额203亿美元的股票,再加上百仕福公司40亿美元的净债务,使这起并购案的总额达到243亿美元,成为12年来全球食品业的最大并购案,联合利华有史以来第二大现金收购。
合并后的公司每年预计可以节约成本约5亿美元,这势必使得联合利华公司生产的食品更具市场竞争力。
百仕福食品公司也是世界十大食品公司之一,它的调味品、速食面及酒店食品原料都在业内享有很高的声望,它拥有家乐牌鸡精、好乐门蛋黄酱、四季宝花生酱等一系列全球闻名的品牌,在美洲和亚洲拥有强有力的品牌和分销队伍,而联合利华的茶叶、冰淇淋、速冻食品一直是世界第一,百仕福的市场与品牌管理方式与联合利华很相似,并且百仕福有非常进取的美国文化,两家的合作将使运营成本降低7.5亿美元;购并百仕福后联合利华的品牌更加广泛,规模更大更容易吸引人才。
所以两大公司的合并是真正意义上的强强联合,双方将在地域、资源、人才、管理、销售渠道等方面实现优势互补。
合并后,联合利华在世界食品公司中的排名超过卡夫,由原来的第三名上升至第二,仅次于雀巢。
;
2002年起,联合利华开始建设合肥工业园。
生产范围涵盖牙膏类、个人护肤品类,家庭护理用品类、以及茶叶加工。
联合利华在合肥的十年时间里,走过一条快速成长的路:
联合利华在合肥的产值从2003年的5亿元增长至2011年的140亿元,税收从9230万元增长至13.03亿元,注册资本从1.7亿美元,增加到2.8亿美元,投资总额由1.77亿美元增加到8.6亿美元。
之所以选择合肥是因为联合利华十分看好合肥位于中部的地理位置,交通便利、熟练技工多、生产成本较低等优势,联合利华的合肥茶叶生产研发与种植基地的落成,使其借此优势切入中草药成分提取与加工阶段等领域,为日后其日化或保健产品中运用活性成分打下基础。
而三期工程立顿品牌为主的茶叶类产品生产包装工厂的投产,使合肥将成为全球重要的茶产品生产基地。
在国外以做红茶为主的立顿,今后将充分利用安徽的绿茶资源。
联合利华内部的成本管理考量系统显示,搬到合肥后,联合利华中国工厂的成本很快降到全球最低,综合成本较在上海时降低了42%。
这一方面源于劳动力、物流、商务成本的下降,另一方面是由于生产集中后产生的合并效益和规模效益。
联合利华全力打造的合肥工业园占地380亩,共分三期,第一期于2002年9月成立,主要生产包括中华、洁诺、旁氏、夏士莲、力士、旁氏、金纺等家庭和个人护理类产品;第二期于2004年成立,生产奥妙洗衣粉。
第三期于2006年成立,主要生产立顿品牌茶叶类产品。
产品不仅满足国内市场需求,还出口日本、韩国、东南亚、澳洲、加拿大和香港等14个国家和地区。
目前合肥工业园已成为联合利华全球最大的生产基地之一,现出口14个国家,成为了真正的全球供应中心。
四、联合利华在中国
联合利华在中国的历史可追溯至80年前,利华兄弟在上海黄浦江畔建立了中国肥皂有限公司。
1986年,改革开放联合利华重返中国,始终把成为中国化的跨国公司作为其努力的目标,并取得了显著的进展。
1996年,联合利华就将全球知名的“立顿”品牌带入中国,建成广东立顿食品有限公司;1998年,联合利华收购“老蔡酱油”,成功进入中国酱油市场;1999年,联合利华收购北京“京华”茶叶,并将全球领先的茶叶生产技术和经验注入到中国民族品牌当中。
从1986年至今,联合利华在中国投资10亿美元,引进了多项先进的专利技术,直接雇佣了超过6,000名中国员工,间接提供了超过20,000个就业机会,年纳税10亿元人民币。
联合利华在中国的业务主要是日化和食品:
主要品牌包括奥妙、中华、力士、旁氏、清扬、多芬、夏士莲、凌仕、舒耐、家乐、立顿、和路雪等。
经过多年的大力培植,这些品牌都已家喻户晓,成为中国消费者日常生活中的常用品牌。
为实现公司在中国长期发展的承诺,从2000年起,联合利华开始了在中国的新的战略布局:
以上海为管理和科研中心,以安徽合肥等地为生产加工基地。
目前合肥工业园已成为联合利华全球最大的生产基地之一,现出口14个国家,成为了真正的全球供应中心。
随着中国加入世贸组织,联合利华在上海成立了全球采购中心,依托中国丰富的资源,向联合利华全球出口原料及成品。
2011年9月1日,联合利华宣布联合利华大中华区地区总部升级为北亚区地区总部,负责管理中国大陆及香港、台湾、韩国和日本地区业务,总部设在上海。
过去投资中国市场的经验告诉联合利华:
融入中国社会,成为中国的现代公民是在中国持续发展的条件。
联合利华同样坚信:
通过在本地长久扎根定能帮助公司实现提高中国人民生活质量的长期承诺。
展望未来,联合利华将加快本地化的进程,依托联合利华中国研究发展中心与它的全球网络及资源,立足于中国消费者的需要,开发为他们所接受、提高他们生活质量的优质产品,并以现代中国社会一员的身份,继续关注中国社会的发展,实现对中国消费者的长期承诺并与中国共同繁荣。
五、总结
联合利华的历史已经横跨了3个世纪,它的成功也历经了多个重大的历史时期:
经济繁荣期、萧条期、世界大战、人类生活方式的转变和技术的进步。
而联合利华一直以来不断开发新的产品,致力于改善人们的生活。
我们有理由相信,联合利华的国际化之路将越走越好!
六、参考文献
1.联合利华公司?
?
XX百科
2.联合利华官网
3.联合利华中国官网
4.联合利华公司2011年度财务报表
5.联合利华公司优势分析?
?
XX文库
6.简析联合利华的三大竞争优势及作用李萍香李可荫科技创业月刊2007年第11期
7.联合利华打造食品行业的航空母舰海桥市场推广网
8.合肥成联合利华全球最大生产基地合肥新闻网
9.世界食品企业发展案例研究2:
联合利华上海情报服务平台网
10.联合利华并购百仕福跃居食品行业第二新浪网
11.企业国际化与品牌经营?
?
联合利华案例研究中国期刊网
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 联合 国际化 编辑