下半系统集成项目管理师真题上午+下午资料下载.pdf
- 文档编号:5978709
- 上传时间:2023-05-05
- 格式:PDF
- 页数:16
- 大小:1.46MB
下半系统集成项目管理师真题上午+下午资料下载.pdf
《下半系统集成项目管理师真题上午+下午资料下载.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《下半系统集成项目管理师真题上午+下午资料下载.pdf(16页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
A、网络基础设施B、报文和信息传播的基础设施C、多媒体内容和网络出版的基础设施D、商业服务的基础设施7、某网站提供电影票购买业务,消费者可以在网页上选择影院,影片,观影时间,座位,并可通过手机应用支付费用。
该电子商务模式是()A、B2CB、B2BC、O2OD、O2C8、以下关于智慧城市的理解中,恰当的是()A、智慧城市建设的关键是大量、有效地建设城市IT系统B、社会治安防控体系不是智慧城市顶层设计主要考虑的内容C、电子政务系统是智慧城市的阻成部分,由于其特殊性,不鼓励电子政务系统向云计算模式迁移D、通过传感器或信息采集设备全方位地获取城市系统数据是智慧城市的基础9、以下关于信息系统集成特点的叙述中,不正确的是()A、信息系统集成要以集成商利益最大化为根本出发点B、信息系统集成不只是设备选择和供应,它是具有高技术含量的工程过程,要面向用户需求提供全面解决方案C、系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个个分立的产品D、系统集成包括技术、管理和商务等工作,是一项综合性的系统工程10、运维的主要工作是保证系统的可用性和稳定性,以下关于运行维护的叙述中,不正确的是()。
A、ISO20000及GB/T24405是运行维护工作可以参考的管理标准B、ITSS国内自主知识产权的运行维护管理系统标准C、运行维护业务不能被视为系统集成业务的一部分D、基础设施的运维包括道路、水利设施、建筑物的维护、但其收入不能作为系统集成收入11、ITSS规定了IT服务生命周期由5个阶段组成。
“定期评审IT服务满足业务运营的情况,以及IT服务本身存在的缺陷”是在()阶段的工作内容。
A、部署安施B、服务运营C、持续改进D、监督管耻12、信息系统审计的目的是评估并提供反馈,保证和建议。
其关注之处可分为3类,分别是()A、保密性、及时性、完整性B、可用性、及时性、准确性C、保密性、准确性、完整性D、可用性、保密性、完整性13、信息系统的生命周期可以分为立项、开发、运维及消亡四个阶段、需求规格说明书在()阶段形成。
A、立项B、开发C、运维D、消亡14、以下关于软件需求分析、设计、测试与维护的叙述中,不正确的是()A、软件需求分析可以检测和解决需求之间的冲突,发现系统的边界,并详细描述系统需求B、软件设计可以划分为软件架构设计和软件详细设计两个阶段C、软件测试是在编码阶段完成后升始介入的D、软件维护指的是软件产品交付前和交付后需要提供的支持活动15、以下关于对象、类和继承的叙述中,不正确的是()A、对象是系统中用来描述客观事务的一个模块,是构成系统的基本单位B、类是现实世界中实体的形式化描述C、对象是类的实例,类是对象的模板D、继承表示对象之间的层次关系16、基于组件的软件开发架构模式一般在()软件开发架构模式中使用A、管道-过滤器B、面向对象C、事件驱动D、客户/服务器17、以下关于数据仓库的叙述中,不正确的是()A、数据仓库是相对稳定的B、数据仓库是反映历史变化的数据集合C、数据仓库的数据源可能是异构的D、数据仓库是动态的、实时的数据集合18、OSI参考模型将网络体系结构划分为七层,其中()的主要功能是将网络地址翻译成对应的物理地址,并决定路由。
A、数据链路层B、网络层C、传输层D、会话层19、无线网络技术已经成为当前的一种主流技术,并且呈现出快速演进的趋势,()属于4G无线网络技术的标准A、WPANB、FDD-LTEC、TD-CDMAD、WMAN20、以下关于当前主干网络的叙述中,不正确的是()A、主干网技术的选择,需要考虑网络规模、传输信息的种类和费用等多种因素B、主干网的可用性、可靠性要求很高C、主干网一般采用同轴电缆作为传输介质D、典型的主干网技术包括有100Mbps-FX以太网、1000Mbps以太网等21、随着互联网的发展,网络安全越来越受到人们的重视,其中能够鉴别什么样的数据包可以进出组织内部网络的安全技术成为()A、入侵检测B、防病毒软件C、安全审计系统D、防火墙22、机房建设是系统集成工程中重要内容之一,()一般不属于机房建设的规范。
A、楼宇自控B、消防C、网络设备安装调试D、空调系统安装调试23、在大数据的关键技术中,数据抽取工作ETL是()过程主要使用的技术A、数据采集B、数据存储C、数据清洗D、数据分析24、25、物流网是随着智能化技术的发展而发展起来的新的技术应用形式,从架构上来讲一般分为感知层、网络层和应用层,其中RFID技术一般应用于
(1)。
从物联网应用的角度来看,
(2)不属于物联网的应用领域。
(1)A、感知层B、网络层C、应用层D、展示层
(2)A、手机钱包B、安全监控C、智能家居D、决策分析26、移动互联网的迅速普及除了归功于网络宽带的增加之外,还与丰富的应用有密不可分的关系。
()技术使得Web应用不仅丰富,而且能够实现高度的互动,极大地改善了移动互联网用户的体验。
A、HTML5B、AndroidC、SOAD、HTTPS27、与组织日常的、例行的运营工作不同,项目具有些非常明显的特点。
“没有完全一样的项目”体现了项目的()A、临时性B、独特性C、差异性D、系统性28、组织文化和组织风格会对项目的执行产生深刻的影响,但具体来说在一个组织中,()对项目执行方式有很大的影响A、组织沟通B、组织文化C、组织管理D、组纵结构29、V模型是一种电信的信息系统项目的生命周期模型,它标明了测试阶段与开发过程各阶段的对应关系,其中()的主要目的是针对详细设计中可能存在的问题,尤其是检查各单位之间接口上可能存在的问题。
A、单元测试B、集成测试C、系统测试D、验收测试30、项目建议书是项日建设单位进行项目申请时提交的文件,其中“项目建设目标与主要内容建设”一般出现在项目建议书的()部分。
A、项目建设单位概况B、项目建设必要性C、总体建设方案D、业务分析31、项目立项包括:
项目建议、项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判5个阶段、()属于项目可行性分析阶段的内容A、编制立项申请B、编制项目建议书C、项目评估D、重新报批可研性32、33、系统集成商在承续项目之后,一般会透过内部立项的方式将合同责任进行转移,并对这种责任在进行约束和规范。
这种内部立项的目的一般不包括
(1)。
而在进行内部立项时,需要对项目的进度,质量。
以及所面临的风险进行分析,这些内容一般包括在
(2)文件之中。
(1)A、为项目进行资源分配B、确定项目绩效目标C、提升项目实施效率D、选择合适的供应商
(2)A、项目资源估算B、项目资源分配C、项目工作说明书D、项目经理职业34、以下关于开标与评标的叙述中,不正确的是()A、评标委员会的数量为单数,其中技术、经济等方面专家人数不得少于成员总数的1/2B、招标人自收到评价报告之日起3日内公示中标候选人,公示期不得少于3日C、衣服必须进行招标的项目,招标人应该确定排名第一的中标候选人为中标人D、评标报告应当有评标委员会全体成员签字35、以下关于项目章程的叙述中,不正确的是()A、项目章程描述了项目发起人或其他批准项目章程的人员姓名和职权B、项目章程规定了项目的总体目标,包括范围时间成本和质量等C、项目章程由项目发起人签发D、项目经理有权修改项目章程36、引到技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法,来帮助团队和个人完成相关项目活动,()一般不作为引到技术在项目中应用A、专家判断B、头脑风暴C、冲突处理D、会议管理37、以下关于项目管理计划的叙述中,不正确的是:
()A、项日管理计划最重要的用途是指导项目执行,监控和收尾B、项目管理计划是自上而下制定出来的C、项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果D、制定项目管理计划过程会促进与项目干系人之间的沟通38、在项日进行过程中,变更控制委员会要求项目必须采用市场上刚出现的一种新技术,并且要求按时交付,项目经理应该更新的第一份文件是()A、项目管理计划B、质量管理计划C、成本管理计划D、项目进度39、项日整体变更控制管理的流程是:
变更请求()A、同意或否决变更变更影响评估执行B、执行变更变更影响评估同意或否决变更C、变更影响评估同意或否决变更执行D、同意或否决变更执行变更影啊评估40、配置管理和变更管理是项目管理中非常重要的组成部分,二者相比,配置管理重点关注()。
A、项目可交付成果及各个过程技术之间的匹配B、识别,记录对项目文件的更改C、批准或否决对项目文件的改变D、对项目可交付成果或基准变更的记录41、以下关于整体变更控制的叙述中,不正确的是()A、一个未知风险发生影响到项目进度时,需要进行整体变更分析B、未经批准的变更请求不需要再变更日志中记录C、变更请求可以口头提出,但要以书面形式记录D、变更请求在CCB批准后,还可能需要得到客户或发起人的批准42、在项目进度管理中,对项目进度压缩是一种常用的方法,其中将正常情况下按照顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展的技术称为()A、赶工B、快速跟进C、资源优化D、提前量和滞后量43、进行活动历时压缩时,项目经理可以对关键路径上的活动增加资源,这是必须进一步考虑()A、其他活动的延迟B、是否出现新的关键路径C、分配给关键路径上其他任务的资源D、进度计划中历时最长的任务44、在北方的冬季,一般企业都会给员工发放采暖费。
对于项目管理来说,企业支付的这部分成本属于()A、固定成本B、隐形成本C、间接成本D、沉没成本45、某个项目的预算是3000万元,工期为5个月,现在过去了3个月,实际成本1800万元,项目进度和绩效都符合计划,而且这种情况也会持续下去,则再过3个月,项目的EV是()万元。
A、1800B、2400C、1200D、300046、挣值管理是项目监控的重要手段,EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的()A、完工尚需估算B、进度绩效指数C、完工估算D、完工偏差47、规划质量管理的过程小可以用到多种工具和技术。
()是一种统计方法,用来识别那些因素会对正在生产的产品或正在开发的流程的特定变量产生影响。
A、成本效益分析法B、质量成本法C、标杆对照D、实验设计48、以下关于质量审计的叙述中,不正确的是()A、质量审计是对具体质量管理活动的结构性评审B、质量审计可以是事先安排,也可以随机进行C、质量审计只能由外部审计师进行D、质量审计可检查已批准的变更请求的实施情况49、在质量管理中,可以使用()判断一个过程是否处于控制状态还是处于失控状态。
A、散点图B、运行图C、控制图D、因果图50、某项目组的测试团队对项目的功能及性能进行全面测试,来保证项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求,项目组所采用的质量管理方式是()。
A、规划质量B、质量控制C、实施质量保证D、质量改进51、可采用多种形式描述项目的角色和职业。
下图所示的描述角色和职责的方式是()角色:
开发工程师职责:
.授权:
.A、层次结构图B、RAM图C、文本格式D、RACI图52、描述项目团队成员在项目中何时以何种方式,以及在项目中工作的持续时日等相关信息的是()A、项目组织结构B、角色职责分配C、活动资源需求D、人员配备管理计划53、项目团队行成要经历5个阶段,其中经过一段时间的磨合,团队成员之间已经相互熟悉和了解,团队矛盾已经基本解决的阶段是()A、形成阶段B、发挥阶段C、震荡阶段D、规范阶段54、成功的冲突管理可以大大提高团队生产里并促进积极的工作关系,以下关于冲突的叙述中,不正确的是()A、一般来说,冲突是一个团队的问题,而不是某人的个人问题B、冲突的解决应聚集问题C、冲突的解决应聚焦在国庆,分析冲突造成的原因D、冲突时自然的,而且要找出一个解决办法55、管理项目干系人参与过程的主要作用是()。
A、限制干系人参与项目B、鼓励干系人参与项目C、提升干系人对项目支持D、与干系人进行沟通56、以下关于合同管理的叙述中,不正确的是()A、合同管理主要包括合同签订管理,合同履行管理,合同变更管理和合同档案管理B、有多重因素会导致合同变更,例如范围变更,成本变更,质量要求的变更甚至人员变更都可能引起合同的变更甚至重新签订C、公平合理是合同变更的处理原则之一D、合同一般要求采用计算机打印文本,手写的旁注和修改等同样具有法律效力57、根据合同违约管理的有关规定,以下叙述中,不正确的是()A、承建单位有质量问题的,监理单位可要求承建单位无偿返工整改,由此造成逾期交工的,承建单位应赔偿逾期违约金B、承建单位出现严重违约,监理单位应该采取善后措施,不能终止合同C、因不可抗力导致项目费用增加和延期,由建设单位和承建单位协商解决D、在不可抗力事件结束后的约定事件内,承建单位应有监理单位通报受害情况及预计清理和修复费用58、合同索赔时合同管理的一项重要内容,合同索赔流程的正确步骤是()1.发出索赔通知书2.建立工程师答复3.提交索赔材料4.索赔认可5.提交索赔报告A、12354B、21354C、13245D、3214559、实施采购过程中往往需要综合采用多种办法,来保证采购能够顺利进行。
()不属于实施采购过程中需要用到的方法和技术。
A、投标人会议B、自制/外购分析C、独立估算D、采购谈判60、采购过程需要进行控制,以发现采购计划与实施采购过程中的偏差。
以下关于采购控制叙述中,不正确的是()。
A、控制采购过程中是买方需要做的,卖方不需要控制采购B、控制采购是管理采购的关系,监督合同执行情况,并根据需要实施的变更和采取纠正措施的过程C、控制采购过程中可通过绩效评估,预测卖方未来项目执行能力D、控制采购需要进行财务管理工作61、软件文档分为()三类A、需求分析文档设计文档编码文档B、开发文档产品文档维护文档C、项同文档产品文档培训文档D、开发文档产品文档管理文档62、配置项的状态可分为草稿()修改三种,下图体现了配置项的状态变化。
A、发布B、正式C、基线D、基准63、配置控制与变更包含着几个重要的任务,变更申请,变更评估,通宝评估结果,变更实施,变更验证,与确认,变更发布等。
其中变更实施的主要负责人一般是()A、CCBB、项日经理C、配置管理员D、QA64、公司任命小李作为项目A的项目经理,由于小李不能计划所有不测事件,它设立了一个应急储备,包括处理已知或未知风险的事件,资金或资源。
这属于()A、风险回避,用应急储备避免风险的发生B、风险接受,用应急储备接受风险的发生C、风险转移,因为应急储备使项目成本提高D、不当风险规划,因为应识别并虑及所有风险65、规划风险应针对项目目标,制定提高机会,降低危险的方案和措施的过程。
()不是规划风险应对的工具与技术。
A、应急应对策略B、概率和影响矩阵C、专家判断D、消极风险或威胁的应对策略66、在以下基于配置库的变更控制的图示中,应为()A、读写B、删除C、变更D、复制67、控制风险是在整个项目中实施风险应对计划,跟踪已识别风险,监督残余风险,识别新风险,以及评估风险过程有效性的过程。
()不属于控制风险时使用的工具与技术。
A、变差和趋势分析B、SWOT分析C、技术绩效测量D、风险审计68、依据中华人民共和国政府采购法(2014修订),采用竞争性谈判方式采购的,应当遵循下列程序()1.成立谈判小组2.谈判3.确定成交供应商4.确定邀请参加谈判的供应商名单5.制定谈判文件A、12345B、15243C、15423D、1452369、70、根据GB/T12504-1990计算机软件质量保证计划规范规定,基本文档最小集可不包括
(1)。
(2)是在软件发布前,要对软件进行检查,以确认已满足在软件规格说明书中的规定的所有需求。
(1)A、软件需求规格说明书B、软件验证与确认计划C、软件配置管理计划D、软件设计说明书
(2)A、软件需求评审B、软件验证与确认评审C、功能检查D、物理检查71、()isaparadigmforenablingnetworkaccesstoascalableandelasticpoolofshareablePhysicalorvirtualresourceswithself-serviceprovisioningandadministrationon-demand.A、VPNB、BigdataC、CloudcomputingD、Cyber-physicalSystem72、Unlikemoretraditionalembeddedsystems,afull-fledgedCPSistypicallydesignedasa()Ofinteractingelementswithphysicalinputandoutputinsteadofasstandalonedevices.A、systemB、mechanismC、netD、network73、The()planisaimingtointegratetheInternetwithtraditionalindustries.andfueleconomicgrowth.A、InternetPlusactionB、InternetactionC、WebPlusactionD、NetPlusaction74、Inordertofacilitateconfigureationandchangemanagement,manualorautomatedtoolsMaybeused。
Toolselectionshouldbebasedontheneedsofthe().A、projectmanageB、CCBmembersC、ProjectstakeholdersD、ProjectManagementOffice(PMO)75、Humanresourcemanagementisthemanagementofhumanresources.Itisfunctioninorganizationsdesignedtomaximizeemployee()inserviceofanemployersstrategicobjectives.A、workB、jobC、scopeD、performance上午试卷中问题175的参考答案,供参考。
题号1-10答案CAADCCADAC题号11-20答案CDBCDBDBBC题号21-30答案DAAADABABC题号31-40答案CDCADCBACD题号41-50答案BBBCCCDCCB题号51-60答案CDDCCDCCBA题号61-70答案DBBBBDBCCC题号71-75答案CAACD一点心得(不喜勿喷):
上午试题上午试题中会有一部分比较热门的试题,一般是10-15个题,不会太难,多关注主要厂商和媒体大力推广和报道的热点就行,比如数据仓储、各种云。
最主要的一部分试题还是系统集成知识,清华大学出版社出版的系统集成项目管理工程师教程带试题的那本书多看两边就行了(只看教程一般人是看不下去的),把系统集成的主要知识点理清楚,能够明辨是非,上午基本包过(2016年的上午试题和以前相比较有简单化的趋势)。
5个英语试题,如果英语水平还可以,一般抓住关键字就能得出答案,如果连Projectstakeholders都不知道什么意思就直接看天意吧。
下午试题通过看历年真题可以发现,前几年的试题多文字描述性的试题,而最近两年必有计算题,所以想通过下午试题,计算题绝对不能丢分,只要计算题的分拿到了,其他分析和概念性的题目答的不要太离谱,卷面整洁,基本就能过。
下午计算题基本每年都一样,直接做真题就行了,考前两天一定要把下午题多温习几遍。
还有一点就是遇到不会的题目(包括上午和下午)就直接过去,先易后难,千万不要在不会做的题目上浪费时间。
下午试题一点心得(不喜勿喷):
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 系统集成 项目 管理 师真题 上午 下午