管理学十个经典案例分析资料下载.pdf
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"CREOESCREOES狮子座的熊CREOES狮子座的熊第1页共10页旅游收入模式设计技术旅游收入模式设计技术旅游项目的收入方式,是旅游投资中最重要的环节;@#@不设计好收入的方式,不准确定位主要盈利点,就是盲目的投资;@#@旅游产业的“收入模式”,就是指该产业中各种收入方式的分类与结构;@#@研究收入模式,为我们进行旅游产品设计和旅游投资,提供了重要的技术工具。
@#@门票,是旅游业最古老、最成熟、最大类的收入方式;@#@门票,已经发展出大门票、小门票、电子门票、名信片门票、赠送礼品门票、通票、联票、月票、年票等等多种类型,并行成了高定价、低定价、折扣价、免票、赠票、买断价、捆绑票等等多种经营手法。
@#@很多景区把旅游收入模式概括为:
@#@“一票、二道、三餐、四购”的四入模型,注重门票、索道、景区内部餐饮、购物亭的安排与投入;@#@城市公园及游乐园等注重游乐项目的收入;@#@这些都是很好的经验。
@#@本文系统的分析了旅游产业运营中的各种收入模式,把游憩方式与收入方式结合起来,开发旅游产品的收入提升与附加价值,对旅游经营与开发具有普遍的指导意义。
@#@旅游收入:
@#@从理论上说,就是旅游景区所获得的旅游者异地消费的总和。
@#@旅游产业的收入,包括了游客出游以后的吃、住、行、游、娱、购、体、疗等各个方面的收入,并且形成一个收入链;@#@因此,旅游产业的总体收入,是一个综合收入概念;@#@对于具体到某一个旅游项目,其收入一般只包含了游客出游中的一部分消费。
@#@我们首先研究旅游产业的总体收入结构,然后再根据旅游项目投资的实际经验,分析旅游产业中的收入模式,为旅游运作,提供一些可借鉴的模式和经验。
@#@旅游产业收入,可以从旅游收入总合、旅游收入链及旅游收入点的设置三个方面进行分析。
@#@对于旅游项目而言,收入链越长、收入点越多,则总和越大。
@#@一次出游全部消费的总和,与出游距离、出游时间、旅游景区性质和旅游者类型四大要素相关;@#@游憩方式对旅游收入有决定性影响。
@#@对于旅游项目而言,重要的是旅游收入总和及收入结构,收入总额的最大化,收入结构的最优化,是旅游项目成功运营的基础。
@#@一、影响旅游产业收入的主要因素一、影响旅游产业收入的主要因素1、旅游距离规律:
@#@游客流在空间上随距离增加而衰减CREOESCREOES狮子座的熊CREOES狮子座的熊第2页共10页旅行距离与旅游收入链长、收入点设置和收入量正相关旅行距离与收入链的长度成正相关,距离越长,所涉及的旅游产业的要素就越多,旅游设计中的收入点就越多。
@#@所以长距离旅游者,特别是跨国旅游者对旅游目的地收入有很大影响。
@#@所以在旅游项目设计定位中,在资源与其他旅游产业配套要素允许的前提下,入境旅游者或长距离旅游者是目的地重要的潜在收入来源和重点营销的对象。
@#@长距离旅游收入链长,带动效应大长距离旅行中,航空是重要的收入点,所以针对长距离旅游,机场的建设是产业要素建设的重点短距离旅游收入链较短特别是城郊旅游的收入链最短,对产业要素影响较小旅游中对饭店收入影响最大,对餐馆有一定影响针对城郊旅游,正要的是度假休闲设施的设置,饭店和娱乐、游憩设施是收入链中的重点2、旅游时间出游时间长短影响旅游目的地的产业要素安排旅游者的停留时间会在很大程度上影响每个旅游点的收入量,特别是对餐饮、住宿方面的影响,同时出游时间也会影响旅游者对交通工具的选择。
@#@、旅游景区性质:
@#@旅游景区性质对收入链中收入点设置和收入的大小有重要影响综合性的旅游目的地景区与游线景点型景区的收入点和收入量也是不同的。
@#@综合性行旅游景区,作为旅游者目的地,满足旅游者吃住游娱购的综合需求,门票收入不一定是景区收入的主要来源,景区更多通过提供住宿、餐饮、娱乐、购物、景区内交通等获得综合性收入。
@#@而作为游线中景点型的景区,由于不是目的地,前后都有景点延伸,虽然一定程度上也有住宿、餐饮、购物等收入,但主要的收入来源还是门票和一定的娱乐。
@#@旅游目的地型景区收入链最长旅游产业配套设施全,收入点多游线景点型景区门票、住宿、娱乐、餐饮、购物等纯旅游景区主要收入点:
@#@门票收入、游憩娱乐收入和部分餐饮、购物。
@#@4、旅游者类型旅游者类型对旅游收入链和收入量有主观的影响,旅游者类型对于景区的收入点设计也有较大影响。
@#@下面以商务旅游者、会展旅游者、观光旅游者和度假休闲旅游者为主要类型分析。
@#@CREOESCREOES狮子座的熊CREOES狮子座的熊第3页共10页旅游者类型收入链长度价格敏感度涉及旅游产业要素目的地(景点)主要收入来源备注商务旅游者长低除满足自己餐饮需要,还有宴请,赠送礼品,商务娱乐,商务会谈、城市观光等需求交通、住宿、餐饮、娱乐、会议设施、购物受旅游目的地自然资源影响较小,对目的地基础设施要求较高会展旅游者较长较低会议、宴请、礼物、旅游观光等交通、住宿、餐饮、娱乐、会议设施、购物受旅游目的地自然资源影响较小,对目的地基础设施,特别是会展场所,要求较高观光旅游者短较高观光、自己餐饮、住宿、交通等景区门票、住宿、交通主要受目的地资源吸引度假旅游者短高娱乐、餐饮、住宿、交通娱乐、住宿、餐饮受交通便利影响较大,大部分为自驾车游,选择地区多为省内或区域内针对大部分观光旅游者,门票上的支出会超过其它类型的支出,餐饮和住宿也是较大支出,而其它支出则很少。
@#@作为度假、休闲旅游者,住宿和餐饮则是其主要支出,同时配套的游憩设计也二、游憩方式安排与收入点设计二、游憩方式安排与收入点设计在游憩方式设计中,将涉及到全部过程的收费,除大交通、住宿、一般餐饮外,与观赏游乐有关的内容都涉及收入点安排。
@#@最主要的收费点,体现在门票、观赏过程与交通、参与性游乐、夜间娱乐、日用购物、游乐性购物、特色餐、特色住宿、康体消费、疗养消费十大类别中。
@#@、门票收入:
@#@是旅游业最古老、最成熟、最大类的收入方式;@#@门票,已经发展出大门票、小门票、电子门票、名信片门票、赠送礼品门票、通票、联票、月票、年票等等多种类型,并行成了高定价、低定价、折扣价、免票、赠票、买断价、捆绑票等等多种经营手法。
@#@CREOESCREOES狮子座的熊CREOES狮子座的熊第4页共10页、观赏过程收入:
@#@观赏中的收费,与交通工具关系很大,比如:
@#@使用索道、直升飞机、水上飞机、观光环保汽车、观光小火车、越野车、三轮车、自行车、人力车、观光游轮、观光船、快艇、橡皮艇、竹筏、马、骆驼、马车、牛车、雪橇、滑道、滑竿等等;@#@每一种交通工具都是一个收入点。
@#@、参与性游乐:
@#@是旅游中的第二大卖点,其收入方式很多,大体可分为设施型游乐、歌舞表演型游乐、竞赛型游乐、制作型游乐、采摘型游乐、寻宝型游乐、角色转换型游乐等;@#@其中,设施型一般按设施使用收费,可以为按时间、按场次数两种方式收费;@#@歌舞表演型一般按门票收费,有单独收门票、与进入景区的大门票一起收费两种,还可以与餐饮结合形成风情餐歌舞宴、按茶位收费、吸引购物消费、集团包场收费、打赏式收费、合影收费、服装留影收费、联合表演收费等;@#@竞赛型一般需租用设施、缴纳场租、缴纳组织费等;@#@制作型指以本地特色技术或现代专有设施为依托,为游客个人专门制作纪念礼品;@#@一般按礼品价值收费;@#@比如肖像制作、木刻制作、泥人制作、特殊摄影影像、个人体恤衫等等;@#@采摘以农业旅游为主,按果蔬重量计价;@#@寻宝型以搜寻宝物为游乐方式,进行有奖激励活动,有时为促销活动,不收取费用;@#@有时为收费项目,按人头收取组织费;@#@角色转换型为体验旅游的重要类型,一般需要游客进行角色扮演,费用收取包括服装道具租赁、组场费用、原材料购买、产品购买等,比如当一天知青“插队乐”活动,将收取组织费、饭费、蔬果购买费等。
@#@、夜间娱乐:
@#@是旅游收入中一个附加值较高的方面,一般可安排特色歌舞宴、特色歌舞表演及联欢、接待中心的游憩中心城市化娱乐、酒店的康体娱乐四类结构;@#@特色歌舞宴为晚餐的一种高附加值产品,一般对民族民俗旅游项目比较适用,可以安排从下午五点半至八点半较长的时间;@#@特色歌舞表演及联欢为一般性晚餐后安排的专门旅游项目,可以是民族民俗表演,也可以是任何有特色的表演,包括马戏、地方戏、杂技、斗兽、海外风情、音乐会、电影、篝火晚会、焰火晚会、灯会、游园会等等;@#@游憩中心是旅游地的游客集散结构,与接待中心相辅相成;@#@对于大中型城市而言,我们称游憩中心为“中央游憩区”;@#@对旅游地接待中心而言,为接待游憩中心;@#@游憩中心一般以旅游购物、特色餐饮、专业表演场、城市化娱乐(酒吧、夜总会、洗浴、康体等)为主,形成游客自由娱乐CREOESCREOES狮子座的熊CREOES狮子座的熊第5页共10页的环境;@#@一般旅游目的地都依托于小镇或小城建立接待基地,在接待区内,应建立游憩中心,既可白天游览,又可夜间娱乐;@#@酒店的康体娱乐在一般城市酒店都有,景区酒店有所不同,主要是与地方特色结合,服务于游客放松身体的需要更多。
@#@、日用购物:
@#@主要指景区内部的购物点设置,以满足游客对水、面巾、零食、电池、胶卷、雨披等日常用品及旅游必需品的需求;@#@、游乐性购物:
@#@指以游乐及纪念为目的的专门购物;@#@游乐性购物已经发展成为较大的营运内容,包括游程中零散型特色购物点、购物街、专业shopping店三种类型;@#@零散型特色购物点是游程中的休息点和兴奋点;@#@一般安排在休息节点,比如登山节点、码头、出门前、索道站、景区核心区观赏大点等地方;@#@能否形成较好收入,在于是否有特色,需要特色纪念品来支撑;@#@购物街一般在游憩中心、大型转车车站、完成游览后出门至停车场的通道、大型停车场区内等地方;@#@购物街的商业地产具有极大的升值潜力,一般开发商获取商业地产收益或房租收益;@#@shopping店是专业的旅游购物场所,由导游引导进入,是一种独特的商业模式;@#@但由于经营者欺诈行为普遍,已经引起游客的较大反感;@#@、特色餐饮:
@#@将成为旅游中的主要餐饮方式;@#@目前的旅游团队餐质量低下,是游客不喜欢的安排;@#@特色餐饮是以民俗、民族、土特产、郊野化、农家化为特点的餐饮,有较深的地方烙印;@#@特色餐饮是城郊休闲的主要利润来源之一,形成了农家乐等大规模发展;@#@歌舞宴把餐饮与夜间娱乐结合,成为游客津津乐道的节目;@#@郊野餐饮有着巨大的市场,包括篝火晚餐、滨海大排档、BBQ(野外烧烤)、民族家庭餐等等,是游客最难忘的项目;@#@特色餐饮一般成本较低,但附加值高,并可与购物等联动。
@#@、特色住宿:
@#@是正常酒店住宿之外的主要补充方式,包括露营、农家住宿两类;@#@露营是夏季旅游中较受欢迎的旅游项目,包括各类型的帐篷、小木屋、树屋、吊床、船屋、洞穴、水下等等;@#@露营与夜间游乐融为一体,具有极高的游憩价值;@#@露营收入包括设施租赁、游乐、野餐等多项费用,可高可低;@#@农家、渔家、牧家住宿,是旅游中一个特色游憩项目,可以将夜间娱乐家庭化,是非常好的参与性游憩方式;@#@收入包含住宿、餐饮、购物等多种内容;@#@投资商可以投资装修、卫浴、床上用品等,进行统一管理,执行规范服务要求,提供土特产品供货等,实现分成收入;@#@CREOESCREOES狮子座的熊CREOES狮子座的熊第6页共10页、康体消费:
@#@主要指休闲性运动项目,包括高尔夫球、网球、羽毛球、保龄球、游泳、滑雪、滑草、山地自行车、射箭、野战、划船、骑马、拓展等等各类型项目;@#@康体项目一般为郊区休闲或度假区等主要收入来源;@#@其收入方式比较明确;@#@、疗养消费:
@#@以身心修复及病痛疗养为目标的项目,是郊区休闲和度假中最具吸引力的内容,其中,包括依托自然资源的疗养和人工设施服务的疗养为两大类;@#@温泉泥浴盐浴沙浴皮肤治疗人工洗浴药浴蒸汽浴桑拿按摩spa美容美发美体减肥,构成了一个全面的修复疗养产品链条,形成了天然疗养与人工疗养的结合;@#@其中,收入方式极多,包含了自然资源运用及服务收入的极大差异;@#@生态氧吧生态浴雾浴露天风吕森林浴等等,形成了生态疗养的大类别;@#@这类产品的收入方式较难设计,往往在门票中体现,但可以通过产品的提升,运用人工服务,形成特色,获取收益;@#@药膳、食补等与餐饮结合的疗养项目,对游客有很大吸引力,其中中草药、野生动植物、特殊矿物等,藏药、蒙药等,古方、民间偏方等,都可以成为重要盈利点;@#@长寿村、道家养生等,是综合性疗养卖点。
@#@是景区收入的主要来源,而门票和其它收入比例则比较低。
@#@三、旅游收入要素结构:
@#@三、旅游收入要素结构:
@#@旅游产业构成的八要素行、游、住、食、购、娱、体、疗也是构成旅游收入的要素;@#@但对于旅游收入结构而言,八要素相互交织,形成了复杂的要素结构组合。
@#@下面,就八要素的收入点,列表细分:
@#@、交通行)旅游目的地与客源地的交通方式:
@#@火车一般客车、观光火车、观光小火车、古董火车;@#@游船大型游轮、观光游船、画舫;@#@飞机大型客机、直升机、水上飞机、小型飞机;@#@汽车大巴、越野车、自驾车;@#@)旅游者在旅游目的地/景区内的游览交通设计:
@#@索道箱式、椅式、吊缆式、轨道式、拖牵式等等;@#@动物骑马、骑驴、骑骆驼、骑象、马车、牛车、驴车、狗拉雪橇等;@#@机动车电瓶车、小火车、越野车、观光大巴、摩托车等;@#@游船小型休闲船、地方特色船、快艇、橡皮艇、木筏、竹筏、独木舟、赛艇、摩托艇等;@#@CREOESCREOES狮子座的熊CREOES狮子座的熊第7页共10页人力滑竿、自行车、人力车、独轮车、三轮车、轿子等;@#@滑道不锈钢、陶瓷、塑料等;@#@桥观光大桥、斜拉桥、石桥、木桥、风雨桥(廊桥)、索桥、独木桥、钢丝索等;@#@垂直交通观光电梯、升降平台、自动扶梯、人工吊篮、攀岩绳梯、云梯等;@#@跨越飞行滑翔伞、索道、热气球、飞艇、直升机、水上飞机等。
@#@、游(旅游者在旅游目的地的游览过程):
@#@)门票收入方式设计:
@#@差价制:
@#@季节差价淡季、旺季;@#@群体差价学生、教师、军人、老年;@#@团队差价旅行社、企业;@#@一票制、联票制、多票制(园内园);@#@门票附加赠送制:
@#@送全部或主要娱乐项目、送一餐、送一杯茶饮、送讲解、送保险费、送停车费等;@#@有效结构:
@#@园内有效、当日有效、多日有效、按小时收费;@#@特殊门票:
@#@光盘、名信片、画册、照片、瓷片、木片、竹片、铜片等等;@#@高价制与低价制:
@#@度假休闲产品和观光产品两类产品,形成了高观光产品门票价格和低度假休闲产品门票价格的格局。
@#@观光产品主要以门票收入为主,景区虽然也有餐饮和购物,但主要来源是门票,可以高门票形式,这样也给旅行社提供更多折扣收入;@#@休闲产品低门票,给游客直接让利,通过住宿,餐饮,娱乐,购物等方面的收益增加收入,以便在尽短的时间进入市场,增加占有市场的份额;@#@同时赢得营销宣传的实际效果。
@#@)讲解伴游收费:
@#@收费讲解:
@#@级差讲解员制、普通耳机讲解、情境耳机讲解;@#@伴游收费:
@#@向导收费(包括结合交通工具的马帮、船夫等)、陪伴收费、保护收费等等;@#@、住(旅游者在旅游目的地期间的住宿):
@#@标准酒店:
@#@分星级收费、季节调整、团队折扣等;@#@主题酒店:
@#@以文化、游乐、康体、疗养等为主题的酒店,结合购物、表演、游乐、康体、疗养等形成综合消费;@#@家庭旅馆:
@#@民族、民俗、农家、牧家、渔家、小镇人家等;@#@户外野营:
@#@帐篷、吊床、树屋、船屋、小木屋等;@#@、餐饮(旅游者在旅游目的地旅行期间的餐饮):
@#@餐饮类型:
@#@CREOESCREOES狮子座的熊CREOES狮子座的熊第8页共10页美食一条街、农家乐(城郊餐饮农家乐、度假型农家乐)、大棚餐厅(北方)、户外烧烤(BBQ)、特色餐馆、主题餐馆、风情餐馆、宴会餐厅等等;@#@餐饮方式:
@#@餐饮赠送其它内容:
@#@歌舞表演(歌舞宴)、康体活动(垂钓、桑拿、洗浴)、娱乐(棋牌、电子游戏、卡拉OK等)、门票(郊区苗圃、园林、陈列等)、停车费;@#@、娱乐(旅游者在旅游目的地的游览中的娱乐项目):
@#@文化娱乐:
@#@影视、音乐、戏剧、多维数码全空间电影、动感电影、水幕电影、魔幻戏剧、音乐喷泉、灯会、光雕、激光表演及游戏、电子游戏、棋牌、郊野剧、情境剧、化妆舞会、联欢舞会、Party等;@#@游艺体育运动:
@#@各种游乐设施、庙会、滑雪、高尔夫、游船、各种比赛等;@#@表演型娱乐:
@#@民俗风情歌舞演出、历史文化节目表演、体育竞技表演、动物表演等;@#@参与型娱乐:
@#@民族民俗生活参与、农家渔家牧家参与、复古生活参与、历险参与等;@#@、购(旅游者在旅游目的地购买的旅游商品):
@#@类型:
@#@旅游纪念品、土特产、时尚采购、艺术珍藏购买等;@#@方式:
@#@免费赠送、主动购买、强制购买(购物门票)、诱导购买(shopping店)等;@#@、其它(旅游者在旅游目的地内的其它支出项目):
@#@活动收入:
@#@会议、展览、婚庆等活动主办收入;@#@宗教收入:
@#@香火、祈福、卜卦、募捐等等;@#@四、收入模式分析四、收入模式分析、传统观赏旅游收入模式传统观赏旅游,一般为以门票为中心的收入结构;@#@进一步发展,形成了“一票、二道、三餐、四购”的四入模型,注重门票、索道、景区内部餐饮、购物亭的安排与投入;@#@城市公园及游乐园等注重游乐项目的收入;@#@在这种模式中,门票一般为高门槛,给旅行社较高折扣;@#@索道因为投资大,因此收费较高;@#@内部餐饮一般为管委会的食堂式餐厅与景区内农民的农家式餐厅及外来承包商的餐厅共存;@#@购物亭非常简单,卖地图、景区图书、光盘等公司生产的宣传品外,就是游览必需品(水、饼干等)、土特产品;@#@这四类项目一般缺少深度服务,可以称之为“初级收入模式”。
@#@、体验式观赏旅游收入模式CREOESCREOES狮子座的熊CREOES狮子座的熊第9页共10页体验式的观赏,与简单的游走不同,是对游客的游赏过程进行了深度设计,布置了情境结构,形成情境氛围,引导游客进入情境,并参与性的方式,与自然、当地居民、文物环境、文化戏剧化节目等互动,设计了游客个体与个体之间、群体与群体之间的互动。
@#@体验式观赏不仅需要场景布置上进行投资,还需要深度的服务相配合,因此,成本高于传统模式。
@#@但体验式观赏的吸引力及收入同样高于传统式。
@#@在自然景观观赏中,武夷山的竹筏,是体验式观赏的典型案例:
@#@武夷山“赤山碧水”,是色彩的王国和立体画卷,使用竹筏来观赏水和山,可以亲水、有民俗文化的氛围,加之管委会投入巨大的资金和专业力量创作的导游词,产生了极好的体验山水的效果。
@#@而竹筏的收入,大大高于一般的游览,非常成功。
@#@在文化景观中,我公司经营的浮梁古城,是一个经典案例:
@#@通过导游、仪仗队、县官审案、瓷乐表演,把一个只有十间房屋的古县衙,变成了浸润于瓷茶文化及古代官文化的氛围中的游乐天地。
@#@其收入,包括讲解、演出、服装租赁、照相、游客客串收费、书籍购买、瓷艺购物、茶叶购物、陶吧游乐等等,十分可观。
@#@、休闲旅游收入模式休闲不同于观赏,在于游客不是来寻找新奇特的景观或文化,而是放松身心。
@#@休闲要求自然景观优美、文化氛围优雅,但不要求唯一性或独一无二;@#@因此,休闲的收入,门票降到了较低的位置,甚至免收;@#@休闲的主要收入可以有多种模式:
@#@以农家乐为代表的餐饮收入主导模式;@#@以一般度假村为主导的综合收入模式;@#@以运动项目为主导的收入模式;@#@一般休闲项目,都由吃住玩三方面收入构成;@#@吃主导型投资较小,往往与购结合较好,出现了一般农家乐、大棚餐厅、桃花节、乡村美食街、公路美食街等等;@#@以住宿、会议为主导的休闲,一般进行综合游乐配套,比如保龄球、OK厅、垂钓、划船、游泳等等;@#@以温泉为主题的度假村,则结合休闲与度假,形成了较大的泡汤、按摩、美体美容、疗养的收入;@#@以滑雪为主题的项目,则更多的集中了滑雪、玩雪、滑草、滑道等项目收入;@#@以高尔夫为主题的项目,其收入模式较复杂,包括会费、会所、别墅、高球、学校等多种收入,高球运动的收入往往不能称为主收入。
@#@、度假旅游收入模式度假不同于休闲,主要指游客市场的差异;@#@度假游客来自世界、全国或全省,区域较大,且在度假地滞留时间较长(三天以上);@#@休闲游客则一般为本地人,滞留时间较短,过夜或不过夜;@#@CREOESCREOES狮子座的熊CREOES狮子座的熊第10页共10页成为度假地,必需有独特的自然资源及天候资源;@#@单度假旅游,不是以观赏为主,而是以多样化的综合消费为主。
@#@度假地的收入,门票处于较低的地位,住宿、餐饮、娱乐、运动项目、游乐项目、购物等等,形成综合性结构,不可偏废。
@#@、区域开发收入模式旅游开发已经从项目开发,进入区域开发阶段;@#@很多投资商不是单一项目投资,而是区域旅游产业投资。
@#@对于这些投资商,我们认为,其收入结构与项目投资有很大区别:
@#@区域旅游投资是成片开发商,因此,其利益体现为核心项目收入与带动性收入的结构安排;@#@核心项目收入是前期最重要的收入,但不一定是区域最大的收入;@#@出景区收入外,区域开发商将享受土地升值收入、项目合作收入、房地产开发收入等等。
@#@、旅游房地产收入模式旅游房地产拥有广阔的前景,其收入模式与旅游景区、住宅房地产、商业房地产都不一样;@#@别墅销售是最直观的收入;@#@产权酒店为产权销售与酒店经营双重收入;@#@分时度假是通过时权销售酒店业务;@#@旅游商业街区可以销售商铺,也可出租;@#@中央游憩区开发可以销售商铺,出租商铺,经营娱乐项目;@#@旅游小城镇开发,是旅游房地产的提升,包括了公共设施建设开发、土地开发、旅游产业开发三重任务,其收入也由这三个产业中获取。
@#@";i:
1;s:
27173:
"中科软医院管理信息系统中科软医院管理信息系统(HIS)操作说明书操作说明书门诊医生工作站系统具体操作门诊医生工作站系统具体操作:
@#@1、打开门诊医生站,将光标移动到左边空格处,通过空格键调出辅助信息,找到就诊患者。
@#@或通过界面左侧列表中选择就诊患者。
@#@2、选择病人后,病人的基本信息(包括姓名,年龄,性别等)。
@#@将在该界面左上方显示。
@#@3、门诊医生在主诉栏录入病人的主诉,通过给病人看病在主诊断栏开具主诊断,诊断信息科通过辅助信息选择。
@#@如果需要开具副诊断则在下面的诊断AB处开具即可,同时可在备注栏书写病人的备注信息。
@#@4、门诊医生在处方栏开具处方,其中包括检查单、检验单、西成药处方中药处方和处置单。
@#@5、最后处方开完确认无误,点击“保存处方”关闭即可,如处方错误或者不需要,找到相应处方删除处理。
@#@门诊医生站门诊医生站概述概述“门诊医师工作站”是医院医疗信息系统的关键模块,是医生给病人开电子处方的窗口。
@#@“门诊医师工作站”的主窗口如下图:
@#@操作一操作一:
@#@门诊病历书写门诊病历书写1、点击门诊医生站图标,打开主窗口如上图所示2、左侧就诊病人列表选择病人,填写初步诊断后,点保存按钮。
@#@3、如要求填写其他病历信息,如:
@#@主诉、现病史、体格检查等信息,在相应名称后通过辅助信息选择填写或在后面横线处通过输入法录入完成。
@#@操操作二作二:
@#@检查单开具检查单开具1、选择检查单标签,切换至检查单开具界面。
@#@选择后标签将以深蓝色显示。
@#@如下图所示:
@#@2、点击新增按钮,在诊疗项目选择框中的项目名称后方输入拼音字头检索项目名称,选择完毕后点击“选择并生成单据”。
@#@系统将自动生成检查单及检查明细信息。
@#@如下图所示:
@#@3、如需修改数量,在右侧栏中选择需要修改的项目直接在数量处进行修改即可,修改完毕后,点击保存按钮;@#@需删除单据或项目,选中所选单据或项目,点击删除按钮即可删掉;@#@需开第二张单据,点击新增按钮重复以上操作。
@#@4、如打印该单据,单击打印按钮,完成单据打印操作三操作三:
@#@检验检验单开具单开具1、选择检验单标签,切换至检验单开具界面。
@#@选择后标签将以深蓝色显示。
@#@如下图所示:
@#@2、点击新增按钮,在诊疗项目选择框中的项目名称后方输入拼音字头检索项目名称,选择完毕后点击“选择并生成单据”。
@#@系统将自动生成检查单及检查明细信息。
@#@如下图所示:
@#@3、如需修改数量,在右侧栏中选择需要修改的项目直接在数量处进行修改即可,修改完毕后,点击保存按钮;@#@需删除单据或项目,选中所选单据或项目,点击删除按钮即可删掉;@#@需开第二张单据,先点击新增按钮,重复以上操作。
@#@4、如打印该单据,单击打印按钮,完成单据打印。
@#@操作四操作四:
@#@西西、成药成药处方开具处方开具1、选择西成药处方标签,切换至西成药处方开具界面。
@#@选择后标签将以深蓝色显示。
@#@如下图所示:
@#@2、在药房后选择取药药房,在页面中部录入药品,选择药品后依次录入剂量、途径、频率、天数、数量,录入完毕后点击保存按钮;@#@需药品分组,在药品对应的组别处选择新组,下条药品如果是一组则无需选择;@#@如需新增耗材,在页面右侧点击新增按钮,勾选所需耗材,点击选择并生成单据即可,如下图所示:
@#@3、需打印处方,点击打印按钮,系统自动弹出单据预览窗口后,点击单页打印按钮打印一张处方,点击双页打印按钮打印两张处方,如图:
@#@4、需删除处方或药品,选中所选处方或药品,点击删除按钮即可删掉;@#@耗材同理删除;@#@需开第二张处方,先点击上方单据列表,再点击新增按钮弹出对话框“您是否要添加新单据”后点击确定按钮后,重复以上操作。
@#@操作五操作五:
@#@中草药处方开具中草药处方开具1、选择中草药处方标签,切换至中草药处方开具界面。
@#@选择后标签将以深蓝色显示。
@#@如下图所示:
@#@2、在药房后选择取药药房,在页面中部录入药品,选择药品后依次录入剂量、剂数、途径、频率,系统自动计算出数量;@#@第二个药品自动默认第一条药品剂数、途径、频率,故只需录入剂量即可,录入完毕后点保存按钮;@#@如下图所示3、如需打印处方,点击打印按钮,系统自动弹出单据预览窗口后,点击单页打印按钮打印一张处方,点击双页打印按钮打印两张处方;@#@需删除处方或药品,选中所选处方或药品,点击删除按钮即可删掉;@#@需开第二张处方,先点击上方单据列表,再点击新增按钮弹出对话框“您是否要添加新单据”后点击确定按钮后,重复以上操作开具另一处方。
@#@注注:
@#@药品中需加特殊用法时药品中需加特殊用法时,选中该药品后在特殊用法处选择添加即可选中该药品后在特殊用法处选择添加即可。
@#@次剂次剂量为每次服用量量为每次服用量。
@#@第一行录入完成后第一行录入完成后,其余默认为第一行剂量值其余默认为第一行剂量值。
@#@操作六操作六:
@#@处置单开具处置单开具1、选择处置单标签,切换至处置单处方开具界面。
@#@选择后标签将以深蓝色显示。
@#@如下图所示:
@#@2、在执行科室处选取科室,在处置模版处空格调取辅助信息选择项目之后,再点击添加模版,在弹出的窗口中选择项目,点击确定。
@#@在处方界面修改数量后保存。
@#@如下图所示:
@#@3、在下方界面通过拼音码、五笔码检索所开项目。
@#@如需新增单据可先点击上方域,再点击新增按钮弹出对话框“您是否要添加新单据”后点击确定按钮后,重复以上操作。
@#@注注:
@#@处置模板在系统档案中的耗材套餐模块维护中进行维护处置模板在系统档案中的耗材套餐模块维护中进行维护,在此处进行选择在此处进行选择即可即可。
@#@操作七操作七:
@#@功能扩展功能扩展1.就诊记录就诊记录该功能为查看就诊患者历史记录及处方复制功能。
@#@点击功能扩展按钮,在弹出的菜单中选择就诊记录项,系统切换到就诊记录页面;@#@查看病人历史记录,在左侧就诊病人列表中查找病人或者在病人id号处输入病人的姓名拼音字头查找病人,找到并选中病人后,点击跟分页查看病人的历史诊治信息;@#@复制单据,在左侧单据列表中选中要复制单据号后,点击引用按钮后系统把单据复制给当前的病人后,点击保存按钮生成单据。
@#@如下图所示:
@#@2.个人就诊记录个人就诊记录功能同就诊记录相同,只直接定位到当前患者,方便医生快速查询。
@#@3.绿色通道绿色通道该功能为特殊情况下患者就诊,未经挂号直接在医生处就诊所开设,以保证紧急就诊患者未经挂号能够完成就诊并执行缴费及功能检查。
@#@单击功能拓展按钮,在弹出的菜单中选择绿色通道,在弹出对话框中完成患者挂号信息,然后参照提示刷新患者就诊列表,在列表中选择病人,执行医生工作站电子处方开具工作。
@#@如下图所示:
@#@4.住院通知住院通知该功能是为需要住院的门诊患者出具住院通知及门诊转住院的信息处理,该病人住院可通过住院登记模块直接调取病人基本信息。
@#@单击功能拓展按钮,在弹出的菜单中选择住院通知,将患者信息补充完成,提交并执行打印,患者持此住院通知到住院处办理住院手续。
@#@界面如下图所示:
@#@5.诊断证明诊断证明为患者提供诊断证明功能,患者就诊完成后,如需要开具诊断证明,医生可直接通过此功能模块完成证明开具,打印,签字。
@#@单击功能拓展按钮,在弹出的菜单中选择诊断证明,将诊断信息补充完成,提交并执行打印签字。
@#@界面如下图所示:
@#@6.传染病上报卡传染病上报卡该功能为记录诊断为传染病患者的详细情况记录。
@#@如果具备传染病上报接口,可将患者信息直接上报。
@#@单击功能拓展按钮,在弹出的菜单中选择传染病上报,报告卡中的信息根据患者实际情况补充完整,保存。
@#@注注:
@#@传染病上报卡信息为卫生部标准格式传染病上报卡信息为卫生部标准格式,具体填写内容可咨询本院传染具体填写内容可咨询本院传染、院院感相关科室感相关科室。
@#@门诊专用字典门诊专用字典概述概述:
@#@门诊专用字典为门诊医生站中辅助信息字典维护模块模块界面如下图:
@#@其中上部分为主表信息,下边部分为字典明细内容。
@#@操作一操作一:
@#@增加字典明细增加字典明细1、选择主表内信息,下边即显示该主表对应明细2、光标定位明细内容,单击新增按钮,录入编码及明细内容3、单击保存按钮,操作完成。
@#@操作二操作二:
@#@删除字典明细内容删除字典明细内容1、选择主表内信息,下边即显示该主表对应明细2、鼠标选中所要删除明细内容,单击删除按钮,明细即删除3、单击保存按钮,操作完成。
@#@协定处方协定处方概述概述“协定处方”是医生为快速录入处方而建立协定处方的窗口。
@#@“协定处方”的主窗口如下图所示:
@#@操作一操作一:
@#@新新增协定处方增协定处方1、打开协定处方模块,选择处方类型,录入协定处方名称,协定处方号为系统自动生成。
@#@2、在下边部分录入处方信息,依次录入药瓶名称,剂量,频率、途径、天数,单击保存按钮3、如需录入第二条药品信息,回车或单击新增按钮,完成其余药品信息录入4、录入完成后,单击保存,系统自动生成协定处方号。
@#@操作完成操作二操作二:
@#@查看查看/修改协定处方修改协定处方1、打开协定处方模块,双击协定处方号后横线处2、找到需查看/修改处方,双击该记录,回调至协定处方界面。
@#@3、如需修改该处方,回调后,通过删除按钮,删除明细信息,通过新增按钮,按照操作一,完成明细添加门门诊工作日志诊工作日志概述概述“门诊工作日志”是门诊统计医生工作情况的记录日志。
@#@“门诊工作日志”的主窗口如下图所示:
@#@操作一操作一:
@#@查询门诊日志查询门诊日志1、打开“门诊工作日志”模块,通过模块上方的就诊/发病日期、时间、医生科室、病人等作为检索条件,确定检索条件之后,点击查询出现下方的明细。
@#@如图:
@#@2、可以打印或者到处明细,通过相应按钮完成操作。
@#@3.2.4住院医生工作站系统住院医生工作站系统概述概述:
@#@住院医生工作站系统是协助医生完成病房日常医疗工作的计算机应用程序。
@#@其主要任务是处理诊断、处方、检查、检验、治疗处置、手术、护理、卫生材料以及会诊、转科、出院等信息。
@#@标准版系统主要包含以下七个模块:
@#@模块名称模块名称功能介绍功能介绍备注备注医师工作台医师工作台患者入科后,医生完成医嘱处理、病程记录、手术申请、医嘱停止工作执行模块等医嘱模板医嘱模板医生对常用医嘱、常用病种做的套医嘱,可在医嘱录入中直接调用检查单打印检查单打印医生开完检查、检验类医嘱后,通过此模块执行申请单的打印检验单打印检验单打印医生开完检查、检验类医嘱后,通过此模块执行申请单的打印医嘱单打印医嘱单打印住院医生执行住院医嘱打印功能模块床位一览表床位一览表住院医生查看本病区内患者信息一览模块住院处方录入住院处方录入病人出院带药处方具体操作如下具体操作如下:
@#@1)选择病人选择病人右键点击“功能选择界面中”医生的姓名选项如,选择“移入病例”选项,进入病人选择界面。
@#@在检索区域选择“起始日期”以及“截止日期”,点击应用则下方操作区显示的病人为此日期之间所住院的所有病人。
@#@也可在“病人ID”后方横线处敲击空格后通过拼音码或五笔码检索病人,选择后点击应用,下方操作区即可显示出此病人的信息。
@#@鼠标左键点住病人,移动后鼠标变成箭头将病人放入右侧区域松手即可,点击确定完成病人移入。
@#@关闭此窗口。
@#@2)开据医嘱开据医嘱在医生站界面功能选择界面选择需要开医嘱病人(注注:
@#@为在院病人,为学习病历,为出院病人)子选项选择在信息查看界面单击鼠标后点击上方按钮进入医嘱录入界面a)a)在医嘱正文区域内根据实际情况填写医嘱在医嘱正文区域内根据实际情况填写医嘱。
@#@主从主从:
@#@如果选中此复选框,代表此医嘱为主医嘱,若为选中此复选框,则代表此医嘱为上一条选中此复选框的医嘱的子医嘱。
@#@类型:
@#@根据实际情况选择长期或临时医嘱。
@#@【类别】:
@#@医嘱类别,如药疗、检验、检查。
@#@医嘱、【正文】:
@#@在医嘱处通过检索功能检索医嘱名称,选中后在【正文处】显示此医嘱名称。
@#@正文处可根据需要进行更改。
@#@途径:
@#@项目使用途径,如没有可不填写。
@#@频率:
@#@如此医嘱为长期医嘱,需填写此医嘱多长时间执行一次,若为临时医嘱,则默认为一次起始时间:
@#@规定此医嘱合适开始生效,不更改则默认系统默认时间。
@#@医生,科室:
@#@系统默认登录人。
@#@b)b)在医嘱明细区域更改此医嘱中执行一次所需的项目数量在医嘱明细区域更改此医嘱中执行一次所需的项目数量,若一种若一种药需要吃药需要吃22片则在此处更改片则在此处更改。
@#@技巧技巧:
@#@如需开组液则按照子医嘱规则开据。
@#@如过输液药品或片剂仅需半瓶液体或半片药品,则在医嘱明细中填如一片,之后在医嘱正文中,根据此药品的规格更改一半数量的药量即可,例如100ml的盐水只需用50ml,则将100ml该为50ml即可。
@#@若需1瓶半的量,则先在医嘱明细区域将数量更改为2瓶,接着在医嘱正文区域将正文中药品的使用量更改为1瓶办的量即可,即为150ml盐水。
@#@套医嘱:
@#@用鼠标单击套医嘱后方横线上方区域,敲击空格,通过拼音码或五笔码检索需要添加的套医嘱名称,选中后点击按钮即可在医嘱正文区域添加此套医嘱中所有明细项目,可进行更改。
@#@点击保存后,再点击发送按钮,供护士校对;@#@即可退出返回医生工作界面。
@#@3)医嘱开错护士未校对护士未校对:
@#@双击信息查看界面任意一条医嘱进入医嘱录入界面,即可进行更改。
@#@护士已校对护士已校对:
@#@若为长期医嘱则需将此医嘱停掉再添加正确医嘱。
@#@临时医嘱则不需要进行更改,由护士进行退费操作即可。
@#@4)医嘱停止医生仅需停止长期医嘱,若需要逐条停止医嘱则可点击信息查看界面中对应医嘱的停止时间,填写完毕后,点击即可完成停止。
@#@若需要全部停止,则可点击“全部停止”按钮,在填写停止时间,确定后,则所有长期医嘱停止时间自动变为此停止时间,点击即可完成停止。
@#@医师工作台医师工作台概述概述:
@#@“医师工作台”为医生对患者执行医嘱处理、病程记录处理、手术申请处理功能模块。
@#@主界面如下图所示:
@#@其中左侧顶部为业务处理,右键可进行刷新操作。
@#@登录后,医生姓名会直接在业务处理下方显示。
@#@再下方为病人列表,针对每一病人,均包含病程、医嘱、检查、检验、手术、体征显示功能处理。
@#@右侧则根据左侧信息选择有不同显示。
@#@操作一操作一:
@#@病人移入病人移入1、打开医师工作台模块,单击业务处理前加号,显示医生姓名。
@#@2、单击医生姓名处,显示如图所示:
@#@3、根据患者入科时间,对起始日期、截止日期进行调整4、单击查询按钮,在相应时间段内入科患者记录即在可选病人列表中显示5、选中本人所负责患者,按住鼠标左键不动,将其拖动至所选病人列表中。
@#@如选中错误,可将其从所选病人列表拖动回至可选病人列表。
@#@6、单击确定按钮,病人选择完成。
@#@7、单击业务处理,选择刷新,单击医生姓名,所选病人将在本医生名下显示。
@#@如下图所示:
@#@第一步第一步:
@#@第二步第二步:
@#@第三步第三步:
@#@操作二操作二:
@#@病人基本信息查询及补充病人基本信息查询及补充1、打开医师工作台界面,将患者移入自己名下2、单击患者姓名,右侧将显示患者基本信息3、如果对患者信息进行补充,可在对应信息处通过辅助信息或手工录入完成病人基本信息的补充。
@#@如下图所示:
@#@操作三操作三:
@#@医嘱处理医嘱处理1、打开住院医师工作台模块,找到移入患者姓名,打开后,单击医嘱。
@#@如下图:
@#@2、单击新增医嘱或将光标定位至右侧空白处单击新增按钮,系统将调至医嘱录入界面。
@#@如下图:
@#@3、在医嘱界面,单击新增按钮,医嘱正文栏中将自动增加一空白行,在此行中通过辅助信息,完成医嘱的类型、类别、正文、剂量、途径、频率的录入工作。
@#@具体录入方式如下:
@#@a)在医嘱正文区域内根据实际情况填写医嘱在医嘱正文区域内根据实际情况填写医嘱。
@#@主从主从:
@#@如果选中此复选框,代表此医嘱为主医嘱,若为选中此复选框,则代表此医嘱为上一条选中此复选框的医嘱的子医嘱。
@#@类型类型:
@#@根据实际情况选择长期或临时医嘱。
@#@【类别】:
@#@医嘱类别,如药疗、检验、检查。
@#@医嘱、【正文】:
@#@在医嘱处通过检索功能检索医嘱名称,选中后在【正文处】显示此医嘱名称。
@#@正文处可根据需要进行更改。
@#@途径途径:
@#@项目使用途径,如没有可不填写。
@#@频率频率:
@#@如此医嘱为长期医嘱,需填写此医嘱多长时间执行一次,若为临时医嘱,则默认为一次起始时间起始时间:
@#@规定此医嘱合适开始生效,不更改则默认系统默认时间。
@#@医生,科室:
@#@系统默认登录人。
@#@在医嘱明细区域更改此医嘱中执行一次所需的项目数量,若一种药需要吃2片则在此处更改。
@#@技巧技巧:
@#@b)如需开组液则按照子医嘱规则开据如需开组液则按照子医嘱规则开据。
@#@如过输液药品或片剂仅需半瓶液体或半片药品,则在医嘱明细中填如一片,之后在医嘱正文中,根据此药品的规格更改一半数量的药量即可,例如100ml的盐水只需用50ml,则将100ml该为50ml即可。
@#@若需1瓶半的量,则先在医嘱明细区域将数量更改为2瓶,接着在医嘱正文区域将正文中药品的使用量更改为1瓶办的量即可,即为150ml盐水c)套医嘱套医嘱用鼠标单击套医嘱后方横线上方区域,敲击空格,通过拼音码或五笔码检索需要添加的套医嘱名称,选中后点击按钮即可在医嘱正文区域添加此套医嘱中所有明细项目,可进行更改。
@#@点击保存后,即可退出返回医生工作界面操作四操作四:
@#@检查检查、检验处理检验处理注注:
@#@一般采用接口模式,开完医嘱后直接生成检查、检验申请单,执行打印工作。
@#@医生工作台中的检查、检验功能不应用。
@#@在初始参数设置中,将其勾选掉。
@#@操操作五作五:
@#@手手术处理术处理注注:
@#@医生只完成手术申请的处理,在“5.5.1手术麻醉管理系统”中将详细介绍。
@#@手术通知便于医生查看手术具体安排。
@#@操作六操作六:
@#@医嘱停止医嘱停止1、打开医师工作台界面,单击患者姓名医嘱2、右侧显示患者在院期间医生给病人开具医嘱清单3、医生根据实际情况,找到需停止的长期医嘱,在停止时间处双击,停止时间将默认取值为当前时间,单击停止按钮,则该条医嘱停止在当前时间。
@#@如果停止位其他时间,医生可手工调整停止时间。
@#@如果患者出院,需完成所有医嘱停止,可单击全部停止按钮,录入停止时间,单击确定,则完成全部长期医嘱的停止。
@#@如下图:
@#@操作七操作七:
@#@医嘱查询医嘱查询1、打开医师工作台模块,单击患者姓名医嘱2、根据上方检索条件,查看相应医嘱。
@#@全部:
@#@为全部已执行未执行医嘱。
@#@长期、临时:
@#@为分类型查看长期、临时医嘱执行中:
@#@为正在执行而未停止的长期医嘱。
@#@功能应用功能应用:
@#@1、医师工作台为住院医生最重要功能模块,医生在此模块下完成患者的全部业务处理2、病人出院时,可右键单击病人,选择提交处理。
@#@提交后患者将不再自己名下显示。
@#@3、因其他因素,患者需要在其他医生名下完成处置,可右键单击该病人,执行移出处理,移除后患者将作为学习病历供当前医生查看4、如果查看应出院病人医嘱,医生可将患者重新移入,移入时将时间调整到病人入科时间内,类型选择学习病历,即是否学习病历处选择是,找到该患者,对其医嘱进行查看。
@#@5、医嘱录入中,检查、检验类医嘱将直接生成检查、检验申请单,医生可在护士校对医嘱后,分别在检查、检验单打印模块中完成申请单的打印操作八操作八:
@#@值班处理值班处理1、打开医师工作台模块2、右键单击业务处理,选择全科,列表中将显示统一科室所有医生姓名3、通过该患者的主治医师找到患者4、完成病程、医嘱、检查、检验等处理操作医嘱模板医嘱模板概述概述:
@#@“医嘱模板”为医生制作组套医嘱功能模块。
@#@主界面如下图所示:
@#@操作一操作一:
@#@制作套制作套医嘱医嘱1、打开套医嘱模块,手工录入自定义套医嘱名称2、通过辅助信息,录入医生,科室3、在医嘱明细界面,完成医嘱的录入,录入模式与医嘱录入相同。
@#@4、单击保存按钮,系统自动生成套医嘱代号,套医嘱制作完成5、单击新增按钮,制作下一个套医嘱操作二操作二:
@#@查看修改套医嘱查看修改套医嘱1、打开套医嘱模块,在套医嘱代号后双击,调至回调界面。
@#@2、找到自己制作的套医嘱,双击该记录3、系统自动回调至套医嘱主界面,完成查看,如需调整,可在原基础上完成修改或添加4、如果停用该套医嘱,可在主界面状态处,选择停用,单击保存按钮,此套医嘱将不可用5、如果彻底不用此套医嘱,可单击删除按钮,将此套医嘱彻底删除。
@#@检查单打印检查单打印概述概述:
@#@“检查申请单打印”为住院医生开具检查医嘱后,通过此模块执行打印。
@#@主界面如下图所示操作一操作一:
@#@打印打印1、打开检查申请单打印模块2、通过辅助信息,找到要打印病人记录3、通过选择按钮,选择要打印记录4、单击打印按钮,执行检查申请单打印检验单打印检验单打印概述概述:
@#@“检验申请单打印”为住院医生开具检验医嘱后,通过此模块执行打印。
@#@主界面如下图所示:
@#@操作一操作一:
@#@打印打印1、打开检验申请单打印模块2、通过辅助信息,找到要打印病人记录3、通过选择按钮,选择要打印记录4、单击打印按钮,执行检查申请单打印。
@#@如下图所示:
@#@功能应用功能应用:
@#@1、检查、检验申请单的打印一般为统一类别、同一标本或部位的项目合并打印在统一检查、检验申请单上2、要保证检查、检验申请单的打印内容全面,在诊疗项目档案中维护信息要全面、正确3、检查、检验申请单可执行病区内全部病人打印及单一病人打印医嘱单打印医嘱单打印概述概述:
@#@“医嘱单打印”为医生对患者在院期间所执行医嘱进行打印功能的模块。
@#@主界面显示如下图:
@#@操作一操作一:
@#@医嘱打印医嘱打印1、打开医嘱单打印模块,通过辅助信息选择病区、病人2、页码处选择实际需要页码3、类型处选择长期或临时4、单击应用,界面将显示如何条件的医嘱信息5、如果调整医嘱内容顺序,选择要调整的医嘱记录,通过进行调整。
@#@6、单击打印按钮,系统将执行打印。
@#@打印完成后医嘱以红色显示操作二操作二:
@#@医嘱续打医嘱续打1、打开医嘱打印模块,填写条件2、在医嘱条件后选择续打,将以前医嘱打印纸张放入打印机,系统将执行以前未打印医嘱3、若选择重打,系统将执行全部打印住院处方录入住院处方录入概述概述:
@#@“住院处方录入”为医生为出院病人开具出院带药处方。
@#@主界面如下图所示:
@#@操作一操作一:
@#@新增处方新增处方1、进入该模块有两种方A直接从住院处方录入进入B.从医嘱录入界面中点击处方按钮进入如图:
@#@2、选定病人之后在明细中开具住院处方3、处方录入完毕保存确定,完成处方新增。
@#@操作二操作二:
@#@查看查看开过的处方开过的处方1、打开住院处方录入模块,在套处方号后双击,调至回调界面。
@#@2、通过调整日期和制单人查看之前开具的处方。
@#@如图:
@#@床位一览表床位一览表概述概述:
@#@“床位一览表“是用来查看病人所入住病区床位信息的窗口。
@#@主界面更如下图:
@#@";i:
2;s:
27130:
"2013氯碱作年会氯碱作年会2013氯碱氯碱行业环保工行业环保工作年会作年会氯醇法环氧丙烷生产中皂化废水的治理与资源化氯醇法环氧丙烷生产中皂化废水的治理与资源化TreatmentandResourceReuseofSaponificationWastewaterfromChlorohydrinProcess(CHPO)ofPropyleneOxideManufacturing林海波林海波(吉林大学化学学院,环境与资源学院)(吉林大学化学学院,环境与资源学院)吉林大学麦氏楼吉林大学麦氏楼403室室长春市前进大街长春市前进大街2699号号,130012长春市前进大街长春市前进大街2699号号,130012电话:
@#@电话:
@#@0431-85155189,13843061317E-mail:
@#@a:
@#@b90ju.edu.c企业的难题企业的难题某企业拟上一个某企业拟上一个20万吨万吨/年氯醇法环氧丙烷的项目,其中废水中含氯离子年氯醇法环氧丙烷的项目,其中废水中含氯离子22000mg/L,每天每天30000m3左右左右。
@#@项目临海项目临海,废水外排要求处理到废水外排要求处理到COD50mg/L,22000mg/L,每天每天30000m左右左右。
@#@项目临海项目临海,废水外排要求处理到废水外排要求处理到COD50mg/L,氨氮氨氮5mg/L。
@#@以下是对这种高含盐废水处理方法的讨论:
@#@。
@#@以下是对这种高含盐废水处理方法的讨论:
@#@
(1)上多效蒸发:
@#@以)上多效蒸发:
@#@以1吨废水需要吨废水需要0.3吨蒸汽计算,每天的需要吨蒸汽计算,每天的需要9000吨蒸汽,每小吨蒸汽,每小时需要时需要吨吨蒸汽来源解决不了蒸汽来源解决不了并且按照每吨含盐废水并且按照每吨含盐废水元的运行费用元的运行费用(其中其中时需要时需要375吨吨,蒸汽来源解决不了蒸汽来源解决不了,并且按照每吨含盐废水并且按照每吨含盐废水60元的运行费用元的运行费用(其中其中蒸汽按照蒸汽按照150元元/吨,加上电费、折旧),一年大概需要吨,加上电费、折旧),一年大概需要5.4亿元,明显经济不可行,并且含盐废水的腐蚀性问题。
@#@亿元,明显经济不可行,并且含盐废水的腐蚀性问题。
@#@
(2)废水稀释处理:
@#@稀释水的比例大概是)废水稀释处理:
@#@稀释水的比例大概是1.3:
@#@1(类比的),需要(类比的),需要39000吨吨/日,大概需要一个规模为日,大概需要一个规模为8万吨的污水处理厂,企业周围没有那么大的废水来源,所在园万吨的污水处理厂,企业周围没有那么大的废水来源,所在园区规划区规划一一个个3万吨的污水处理厂万吨的污水处理厂已经施工已经施工存在冲突存在冲突这条路基本走不通这条路基本走不通区规划个区规划个3万吨的污水处理厂万吨的污水处理厂,已经施工已经施工,存在冲突存在冲突。
@#@这条路基本走不通这条路基本走不通。
@#@点评:
@#@点评:
@#@氯醇法环氧丙烷项目废水处理:
@#@一是脱盐,先采用膜法,将氯化钙的氯醇法环氧丙烷项目废水处理:
@#@一是脱盐,先采用膜法,将氯化钙的浓度提高后,再采取用蒸发浓缩;@#@二是培养耐高盐水的菌种,有环氧丙烷生产企业将城区的生活污水引入污水处理场,将含盐量调整在浓度提高后,再采取用蒸发浓缩;@#@二是培养耐高盐水的菌种,有环氧丙烷生产企业将城区的生活污水引入污水处理场,将含盐量调整在10000mg/l左右,左右,经生化处理后经生化处理后COD可满足排放标准要求可满足排放标准要求经生化处理后经生化处理后COD可满足排放标准要求可满足排放标准要求。
@#@给出的结论:
@#@给出的结论:
@#@这个项目无论从产业政策还是污染物治理技术上来说都不是一个好的项目,最好不要做。
@#@这个项目无论从产业政策还是污染物治理技术上来说都不是一个好的项目,最好不要做。
@#@2真的没有办法了吗?
@#@真的没有办法了吗?
@#@提纲提纲我国氯醇法环氧丙烷行业现状和面临的问题我国氯醇法环氧丙烷行业现状和面临的问题氯醇法生产工艺的改进和完善氯醇法生产工艺的改进和完善氯醇法环氧丙烷清洁生产工艺及其循环经济体系氯醇法环氧丙烷清洁生产工艺及其循环经济体系的构建的构建的构建的构建皂化废水的治理与资源化实现的可行性研究皂化废水的治理与资源化实现的可行性研究未来展望未来展望第第一一部分部分我国氯醇法环氧丙烷行业现状我国氯醇法环氧丙烷行业现状第部分第部分我国氯醇法环氧丙烷行业现状我国氯醇法环氧丙烷行业现状和面临的问题和面临的问题4我我国国环氧丙烷行环氧丙烷行业业的发展现的发展现状状1997年至年至2010年,其下游主要产品聚醚多元醇产量、表观消费年,其下游主要产品聚醚多元醇产量、表观消费量复合增长率分别为量复合增长率分别为、;@#@年聚氨酯消费量年聚氨酯消费量我环氧丙烷行的发展现我环氧丙烷行的发展现量复合增长率分别为量复合增长率分别为20.51%、17.65%;@#@2009年聚氨酯消费量年聚氨酯消费量突破了突破了500万吨。
@#@万吨。
@#@这些需求主要集中在基础建设和建筑工程领域、交通运输领域、汽车复合材料、能源与环保领域、航空航天领域。
@#@这些需求主要集中在基础建设和建筑工程领域、交通运输领域、汽车复合材料、能源与环保领域、航空航天领域。
@#@由于中国世界工厂的地位以及下游行业对环氧丙烷消费需求的强力拉动,我国环氧丙烷产能快速增长。
@#@到2011年底国内环氧丙烷由于中国世界工厂的地位以及下游行业对环氧丙烷消费需求的强力拉动,我国环氧丙烷产能快速增长。
@#@到2011年底国内环氧丙烷产能为165.5万吨/年,年平均增长率达13.6%。
@#@产能为165.5万吨/年,年平均增长率达13.6%。
@#@国际知名国际知名POPO生产企业开始积极布局中国市场生产企业开始积极布局中国市场。
@#@国际知名国际知名生产企业开始积极布局中国市场生产企业开始积极布局中国市场。
@#@下游行下游行业业对聚氨酯对聚氨酯上上游游主主要原料环氧丙烷的需求强劲要原料环氧丙烷的需求强劲。
@#@环氧丙环氧丙下游行对聚氨酯游要原料环氧丙烷的需求强劲下游行对聚氨酯游要原料环氧丙烷的需求强劲环氧丙环氧丙烷行业的可持续发展对于中国的聚氨酯产业及其相关领域具有重要意义。
@#@烷行业的可持续发展对于中国的聚氨酯产业及其相关领域具有重要意义。
@#@1唐绪龙,蔡挺,张春玲,许晓东,吴晓云,乔丽坤.环氧丙烷市场分析.现代化工现代化工,2012,12:
@#@1-5.2011年中国主要年中国主要PO企业产能和工艺企业产能和工艺(单位:
@#@万吨单位:
@#@万吨)()目前我国环氧丙烷生产工艺除了广东惠州中海壳牌目前我国环氧丙烷生产工艺除了广东惠州中海壳牌25万吨万吨/年和镇海炼化的年和镇海炼化的28.5万吨万吨/年年的的SM/PO法外其余全部采用氯醇法法外其余全部采用氯醇法。
@#@氯醇法氯醇法工工艺占总产能的比例超过艺占总产能的比例超过65%李涛,环氧丙烷的生产现状及市场分析,石油化工技术与经济石油化工技术与经济,2012,28(3):
@#@21-25的的法外其余全部采用氯醇法法外其余全部采用氯醇法氯醇法艺占总产能的比例超过氯醇法艺占总产能的比例超过某氯碱大型生产联合企业产品结构某氯碱大型生产联合企业产品结构某氯碱大型生产联合企业产品结构某氯碱大型生产联合企业产品结构原盐(原盐(45万吨万吨/年)年)烧碱烧碱氯气氯气氢气氢气PVC装置装置-3.25万吨万吨/年年离子膜电解装置离子膜电解装置烧碱烧碱(30万吨万吨/年年)氯气氯气(26万吨万吨/年)年)氢气氢气(0.75万吨万吨/年年)PVC装置装置(5万吨万吨/年)年)3.25万吨万吨/年年合成盐酸合成盐酸液氯液氯环氧丙烷装置(环氧丙烷装置(13万吨万吨/年)年)丙二醇丙二醇聚醚聚醚(10万吨万吨/年年)(10万吨万吨/年年)环氧丙烷装置在氯碱企业经营生产中占有重要地位环氧丙烷装置在氯碱企业经营生产中占有重要地位!
@#@环氧丙烷装置在氯碱企业经营生产中占有重要地位环氧丙烷装置在氯碱企业经营生产中占有重要地位!
@#@我国环氧丙烷行业的发展现状和面临的问题我国环氧丙烷行业的发展现状和面临的问题中国环氧丙烷(中国环氧丙烷(PO)工业发展进入了一个快速增长阶段。
@#@)工业发展进入了一个快速增长阶段。
@#@氯醇法技术在中国占有重要的地位氯醇法技术在中国占有重要的地位我国环氧丙烷行业的发展现状和面临的问题我国环氧丙烷行业的发展现状和面临的问题氯醇法技术在中国占有重要的地位氯醇法技术在中国占有重要的地位。
@#@中国中国PO行业生产工艺技术不完善,废水、废渣排放量大,污染严重。
@#@行业生产工艺技术不完善,废水、废渣排放量大,污染严重。
@#@(如果以全国氯醇法环氧丙烷产量如果以全国氯醇法环氧丙烷产量120万吨计万吨计全行业年排渣量约全行业年排渣量约240万吨万吨(如果以全国氯醇法环氧丙烷产量如果以全国氯醇法环氧丙烷产量120万吨计万吨计,全行业年排渣量约全行业年排渣量约240万吨万吨,年排废水量约,年排废水量约48006000万吨。
@#@)万吨。
@#@)我们不仅面临着一个生产工艺技术不完善而需求却不断增长的矛盾,同时也存在着严重污染和浪费问题。
@#@这些矛盾和问我们不仅面临着一个生产工艺技术不完善而需求却不断增长的矛盾,同时也存在着严重污染和浪费问题。
@#@这些矛盾和问对我国氧丙烷行业的持续发展将产生巨大影响对我国氧丙烷行业的持续发展将产生巨大影响题题对对于于我国我国环环氧丙烷行业的氧丙烷行业的可可持续发展将产生巨大影响持续发展将产生巨大影响。
@#@环境污染问题成为制约环氧丙烷工业发展的首要因素。
@#@环境污染问题成为制约环氧丙烷工业发展的首要因素。
@#@1中国化工信息网环氧丙烷生产技术进展及市场分析2008年12月16日在我国在我国,真的到了限制、淘汰氯醇法工艺的地步了吗?
@#@!
@#@真的到了限制、淘汰氯醇法工艺的地步了吗?
@#@!
@#@1中国化工信息网,环氧丙烷生产技术进展及市场分析,2008年12月16日2世华财讯资讯中心,中国环氧丙烷供需预计到2010年实现基本平衡,2007年5月23日3环球咨询,环氧丙烷工业生产技术进展,http:
@#@/氯醇法生产工艺的改进和完善氯醇法生产工艺的改进和完善第二部分第二部分氯醇法生产工艺的改进和完善氯醇法生产工艺的改进和完善4全球环氧丙烷生产工艺应用比例全球环氧丙烷生产工艺应用比例(2008)()PropyleneOxide,PERP07/08-6.NexanT,Jan.2009(http:
@#@/)全球环氧丙烷生产工艺应用比例全球环氧丙烷生产工艺应用比例(2011)全球环氧丙烷生产工艺应用比例全球环氧丙烷生产工艺应用比例(2011)htt/hthttp:
@#@/国内外氯醇法环氧丙烷生产工艺的改进国内外氯醇法环氧丙烷生产工艺的改进采用采用NaOH为皂化剂,对皂化反应所产生废稀盐水进行回收,闭路循环,为皂化剂,对皂化反应所产生废稀盐水进行回收,闭路循环,消除皂化废渣和废液消除皂化废渣和废液,减少污染减少污染。
@#@国内外氯醇法环氧丙烷生产工艺的改进国内外氯醇法环氧丙烷生产工艺的改进消除皂化废渣和废液消除皂化废渣和废液,减少污染减少污染。
@#@Dow化学,化学,皂化原料替换的改良氯醇法工艺皂化原料替换的改良氯醇法工艺C3H6ClOHNaOHC3H6ONaClH2OC3H6ClOHNaOHC3H6ONaClH2OLumnms,闭路循环改良法:
@#@闭路循环改良法:
@#@用叔丁醇为循环载体,先用叔丁醇与水、氯气在NaOH溶液中反应,制得次氯酸叔丁酯,次氯酸叔丁酯再与丙烯、水反应生成叔丁醇、氯丙醇,最后氯丙醇与NaOH进行皂化反应制得环氧丙烷。
@#@丙醇与NaOH进行皂化反应制得环氧丙烷。
@#@利用多效蒸发回收环氧丙烷皂化废水中的氯化钙同时回用冷凝水利用多效蒸发回收环氧丙烷皂化废水中的氯化钙同时回用冷凝水1中国化工报中国化工报,美国陶氏、鲁姆斯公司突破传统氯醇法工艺,2001年7月31日2EugeniuszMilchert,WaldemarGoc,EgbertMeissner&@#@JerzyMyszkowski.DehydrochlorinationofPropyleneChlorohydrinwithSodiumHydroxideandwithCatholyte.J.Clrem.Tech.Biotechnol.1994,61,251-2543锦化化工集团氯碱股份有限公司,以电解液作皂化剂生产环氧丙烷的装置及方法,中国发明专利中国发明专利,CN1010629244刘德沛.环氧丙烷生产废水处理方法及其多效蒸发装置,中国发明专利中国发明专利,CN200510033098.1(CN1673104)5东大化工公司环氧丙烷生产废水处理工程,中国环保产中国环保产业业,2006,10:
@#@486张松岚,刘玉成(辽宁大泽环保工程有限公司).一种处理环氧丙烷的生产废水的方法,中国发明专利中国发明专利,200710011998(CNIO1337745A)7金可勇周勇高从堦(杭州水处理技术研究开发中心有限公司)氯醇化法皂化废水处理方法中国发明专利中国发明专利7金可勇,周勇,高从堦(杭州水处理技术研究开发中心有限公司).氯醇化法皂化废水处理方法,中国发明专利中国发明专利,200910096097.X(CN101481190)8田毅丹,郭丰梁.环氧丙烷生产废水的处理,氯碱工业氯碱工业,2008,44
(2):
@#@34-35.面临的挑战面临的挑战用烧碱代替石灰乳作为皂化原料后,皂化后的用烧碱代替石灰乳作为皂化原料后,皂化后的NaCl稀盐水由于含难降解有机物杂质其应用受到氯碱电解装置的限制,对于离子膜电解体系更为敏感。
@#@稀盐水由于含难降解有机物杂质其应用受到氯碱电解装置的限制,对于离子膜电解体系更为敏感。
@#@除此之外除此之外由于烧碱成本远远大于石灰乳由于烧碱成本远远大于石灰乳该法受到经济性的限制该法受到经济性的限制除此之外除此之外,由于烧碱成本远远大于石灰乳由于烧碱成本远远大于石灰乳,该法受到经济性的限制该法受到经济性的限制。
@#@用叔丁基次氯酸盐替代氯气与丙烯进行氯醇化反应,工艺过程复杂,成本用叔丁基次氯酸盐替代氯气与丙烯进行氯醇化反应,工艺过程复杂,成本较高较高较高较高。
@#@工业运行结果表明,利用多效蒸发环氧丙烷皂化废水回收氯化钙和蒸馏水工业运行结果表明,利用多效蒸发环氧丙烷皂化废水回收氯化钙和蒸馏水工艺不仅投资较大工艺不仅投资较大,而且能耗高而且能耗高,导致处理成本很大导致处理成本很大。
@#@工艺不仅投资较大工艺不仅投资较大,而且能耗高而且能耗高,导致处理成本很大导致处理成本很大。
@#@由于皂化废水含盐量高,生化处理需要大量水稀释,这种处理方法不仅浪费大量的水资源,而且投资较大,增加生产成本,企业难以承受。
@#@由于皂化废水含盐量高,生化处理需要大量水稀释,这种处理方法不仅浪费大量的水资源,而且投资较大,增加生产成本,企业难以承受。
@#@如何解决废水污染是破解当前我国环氧丙烷工业发展中的关如何解决废水污染是破解当前我国环氧丙烷工业发展中的关键问题键问题!
@#@键问题键问题!
@#@第三部分氯醇法环氧丙烷清洁生产工艺第三部分氯醇法环氧丙烷清洁生产工艺及其循环经济体系的构建及其循环经济体系的构建4清洁生产工艺改造策略清洁生产工艺改造策略和目标和目标清洁生产工艺改造策略清洁生产工艺改造策略和目标和目标皂化废水的组成皂化废水的组成:
@#@氯化钙氯化钙(CaCl2)含量为含量为3%4%,氢氧化氢氧化皂化废水的组成皂化废水的组成:
@#@氯化钙氯化钙(CaCl2)含量为含量为3%4%,氢氧化氢氧化钙含量小于钙含量小于0.05%,COD为为8001500mg/L,pH值大于值大于11。
@#@皂化废水既是污染物皂化废水既是污染物,也是也是一一种低价值的资源种低价值的资源。
@#@皂化废水既是污染物皂化废水既是污染物,也是种低价值的资源也是种低价值的资源。
@#@将其中氯化钙单纯回收利用经济上不合理,但如果将其转化将其中氯化钙单纯回收利用经济上不合理,但如果将其转化为价值较高的产品为价值较高的产品,则可以避免资源浪费则可以避免资源浪费,提高经济效益提高经济效益。
@#@为价值较高的产品为价值较高的产品,则可以避免资源浪费则可以避免资源浪费,提高经济效益提高经济效益。
@#@目标目标:
@#@针对严针对严重重制约我国环氧丙烷制约我国环氧丙烷工业工业发展的氯醇法环氧丙发展的氯醇法环氧丙目标目标针对严制约我国环氧丙烷发展的氯醇法环氧丙针对严制约我国环氧丙烷发展的氯醇法环氧丙烷皂化废水污染问题,研究开发皂化废水处理、资源化利用的生产环境清洁技术与装备,为形成经济高效的绿色循环工烷皂化废水污染问题,研究开发皂化废水处理、资源化利用的生产环境清洁技术与装备,为形成经济高效的绿色循环工艺提供技术支撑艺提供技术支撑进而建立个完整的氯醇法环氧丙烷生产进而建立个完整的氯醇法环氧丙烷生产艺提供技术支撑艺提供技术支撑,进而建立进而建立一一个完整的氯醇法环氧丙烷生产个完整的氯醇法环氧丙烷生产循环经济体系,建设示范工程,提高我国环氧丙烷行业的可循环经济体系,建设示范工程,提高我国环氧丙烷行业的可持续发展能力持续发展能力持续发展能力持续发展能力。
@#@提出“氯醇法环氧丙烷皂化废水资源化利用技术开发”项目提出“氯醇法环氧丙烷皂化废水资源化利用技术开发”项目氯醇法氧丙烷皂化废水资源化利用方案氯醇法氧丙烷皂化废水资源化利用方案氯醇法氯醇法环环氧丙烷皂化废水资源化利用方案氧丙烷皂化废水资源化利用方案林海波等(吉林大学),“一种氯醇法环氧丙烷皂化废水的资源化利用的方法”,中国发明专利:
@#@201110135948.2,2011年5月氯醇法环氧丙烷清洁生产循环经济体系氯醇法环氧丙烷清洁生产循环经济体系氯醇法环氧丙烷清洁生产循环经济体系氯醇法环氧丙烷清洁生产循环经济体系氯醇法环氧丙烷生产过程循环经济产业体系的构建,中国(葫芦岛)聚氨酯产业高峰论坛,2009年9月16日第四部分皂化废水的治理与资源化实现第四部分皂化废水的治理与资源化实现的可行性研究的可行性研究4关键技术关键技术由皂化废水制备功能碳酸钙粉体材料技术由皂化废水制备功能碳酸钙粉体材料技术皂化废水的资源皂化废水的资源关键技术关键技术由皂化废水制备功能碳酸钙粉体材料技术由皂化废水制备功能碳酸钙粉体材料技术。
@#@皂化废水的资源皂化废水的资源化利用要求用浓度很低的氯化钙废水制备沉淀碳酸钙,同时化利用要求用浓度很低的氯化钙废水制备沉淀碳酸钙,同时还要考虑使得到的氯化钠淡盐水回用于氯碱电解还要考虑使得到的氯化钠淡盐水回用于氯碱电解还要考虑使得到的氯化钠淡盐水回用于氯碱电解还要考虑使得到的氯化钠淡盐水回用于氯碱电解。
@#@氯醇法环氧丙烷皂化废水资源化利用过程淡盐水中有机物去氯醇法环氧丙烷皂化废水资源化利用过程淡盐水中有机物去除技术。
@#@除技术。
@#@氯化钠淡盐水若用于氯碱电解,就必须去除其中的有机物,否则将直接影响电解装置的运行。
@#@氯化钠淡盐水若用于氯碱电解,就必须去除其中的有机物,否则将直接影响电解装置的运行。
@#@淡盐水的分离淡化、浓缩处理技术。
@#@淡盐水的分离淡化、浓缩处理技术。
@#@皂化废水量很大。
@#@一个皂化废水量很大。
@#@一个6万吨万吨/年的装置,废水总量约年的装置,废水总量约280万万m3,碳酸钙转化后需处理,碳酸钙转化后需处理的氯化钠淡盐水总量将超过的氯化钠淡盐水总量将超过350万万m3。
@#@如果这些淡盐水全部用于氯碱电解作为补充化盐水,那么将大大超出氯碱电解装。
@#@如果这些淡盐水全部用于氯碱电解作为补充化盐水,那么将大大超出氯碱电解装置对盐水的需求。
@#@一套置对盐水的需求。
@#@一套30万吨万吨/年的离子膜装置盐水精制系统每年约需补充化盐水年的离子膜装置盐水精制系统每年约需补充化盐水80万万m3,即,即100m3/小时。
@#@小时。
@#@19(一一)由皂化废水制备功能碳酸钙粉体材料由皂化废水制备功能碳酸钙粉体材料碳酸钙转化:
@#@皂化废水通入二氧化碳(碳酸钙转化:
@#@皂化废水通入二氧化碳(CO2)和加入碳酸钠()和加入碳酸钠(Na2CO3)(一一)由皂化废水制备功能碳酸钙粉体材料由皂化废水制备功能碳酸钙粉体材料溶液转化为沉淀碳酸钙(溶液转化为沉淀碳酸钙(CaCO3)和)和含有机物的含有机物的24%的氯化钠淡盐水。
@#@的氯化钠淡盐水。
@#@化学反应:
@#@化学反应:
@#@Ca(OH)2CO2CaCO3H2O
(1)CaCl2Na2CO3CaCO32NaCl
(2)工艺要求:
@#@(工艺要求:
@#@
(1)控制沉淀碳酸钙制备后溶液钙离子浓度,钙离子的去除率要达到)控制沉淀碳酸钙制备后溶液钙离子浓度,钙离子的去除率要达到99%以上;@#@(以上;@#@
(2)控制溶液有机物的浓度,减轻后续有机物去除)控制溶液有机物的浓度,减轻后续有机物去除工作的负担工作的负担为了使碳酸钙功能化或者防止超细沉淀碳酸钙粉体团聚现工作的负担工作的负担。
@#@为了使碳酸钙功能化或者防止超细沉淀碳酸钙粉体团聚现象发生,一般需要使用表面活性剂;@#@(3)控制沉淀碳酸钙晶体形貌。
@#@)控制沉淀碳酸钙晶体形貌。
@#@不同晶型、形貌的碳酸钙粉体材料有不同的用途,皂化废水中杂质的存在可能影响所制备的碳酸钙晶体形貌可能影响所制备的碳酸钙晶体形貌。
@#@1从氯醇法环氧丙烷皂化废水制备纳米碳酸钙的方法,中国发明专利,ZL201110135934.2从氯醇法环氧丙烷化废水制备纳米碳酸钙的方法,中国发明专利,2功能性纳米碳酸钙的仿生矿化原位制备方法,中国发明专利:
@#@ZL20041001108303CarbonizationsynthesisofhydrophobicCaCO3atroomtemperature,ColloidsandSurfacesA:
@#@PhysicochemicalandEngineeringAspects2010353(2-3):
@#@97-10320SurfacesA:
@#@PhysicochemicalandEngineeringAspects,2010,353(23):
@#@971034Synthesisandcharacterizationofwell-dispersedpolyurethane/CaCO3nanocomposites,ColloidsandSurfacesA:
@#@PhysicochemicalandEngineeringAspects,2010,371(1-3):
@#@1-7产品产品产品产品
(1)制备超细粉体碳酸钙所采用的方法相对于传统方法而言比较简单,)制备超细粉体碳酸钙所采用的方法相对于传统方法而言比较简单,成本低廉成本低廉皂化废水中的钙离子几乎可以完全转化皂化废水中的钙离子几乎可以完全转化转化率接近转化率接近99%在处在处成本低廉成本低廉,皂化废水中的钙离子几乎可以完全转化皂化废水中的钙离子几乎可以完全转化,转化率接近转化率接近99%,在处在处理污染的同时,得到了不同粒径的超细粉体碳酸钙,其颗粒粒径可在理污染的同时,得到了不同粒径的超细粉体碳酸钙,其颗粒粒径可在20500nm范围内变化范围内变化。
@#@20500nm范围内变化范围内变化。
@#@
(2)从环氧丙烷废水中制备的超细粉体碳酸钙材料纯度较高,没有杂质,分散性较好,碳酸钙粒子为方解石型晶体,立方体结构。
@#@)从环氧丙烷废水中制备的超细粉体碳酸钙材料纯度较高,没有杂质,分散性较好,碳酸钙粒子为方解石型晶体,立方体结构。
@#@碳酸钙粉体材料的扫描电镜(SEM)(a)和透射电镜(TEM)照片(b)碳酸钙市场碳酸钙市场碳酸钙市场碳酸钙市场
(1)碳酸钙是一种再普通不过的基础无机化学品,但其应用却涉及塑料、)碳酸钙是一种再普通不过的基础无机化学品,但其应用却涉及塑料、橡胶、电缆、造纸、涂料、胶黏剂、饲料、医药、日用化工等领域,应用广泛、成本低廉。
@#@橡胶、电缆、造纸、涂料、胶黏剂、饲料、医药、日用化工等领域,应用广泛、成本低廉。
@#@
(2)在我国在我国“十十一一五五”期间期间我国碳酸钙粉体消费量年均增长我国碳酸钙粉体消费量年均增长12%
(2)在我国在我国,十五十五期间期间,我国碳酸钙粉体消费量年均增长我国碳酸钙粉体消费量年均增长12%,目前碳酸钙产品年消费量突破,目前碳酸钙产品年消费量突破1600万吨。
@#@(万吨。
@#@(3)这是一个普通而稳定的行业,无论是)这是一个普通而稳定的行业,无论是2008年下半年爆发的全球金融年下半年爆发的全球金融危机,还是危机,还是2009年中国政府实施的年中国政府实施的4万亿元投资刺激计划,抑或是万亿元投资刺激计划,抑或是2011年至今国家紧缩银根与打压房地产市场的调控政策,似乎对这个行业都无多年至今国家紧缩银根与打压房地产市场的调控政策,似乎对这个行业都无多大影响大影响大影响大影响。
@#@(。
@#@(4)随着市场需求的变化,在规模增长的同时,碳酸钙产品结";i:
3;s:
9489:
"抱枕建模实例抱枕建模实例第一步:
@#@创建立方体200*200*70mm,设置分段数很重要,长x宽z各设为25,可使建模平滑,高y设为1即可。
@#@第二步:
@#@将对象从参数模式转为可编辑模式,面编辑模式下,使用“选择循环选择”,选取四周的一圈面(即除了上下底面)。
@#@第三步:
@#@给立方体添加布料标签clothilde编辑布料标签松弛即为扩大,调整即为收缩,步数类似于分段,值越大越柔和,“缝合边设置”选择上一步里循环选择好的四周边即可,点“调整”,即可收缩四周边,得到抱枕模型如下图:
@#@第四步:
@#@调整抱枕的鼓瘪。
@#@首先要在布料标签的属性管理器中“标签”下,取消“布料引擎”的勾选,否则无法采用点编辑模式调整。
@#@然后按空格键回到“实时选择”模式,刚才是“循环选择”。
@#@在点编辑模式下,即可在抱枕上选点拖动控制其鼓胀的程度。
@#@注意还应选择柔和模式,否则只能拖动单个的点,很突兀。
@#@水杯建模实例水杯建模实例第一步:
@#@创建圆柱体,设置分段数,分段数将影响表面分面大小,进而影响后期挤压出的把手的粗细大小。
@#@并由“封顶圆角”设置圆角大小。
@#@转化为可编辑模式,为下一步做好准备。
@#@第二步:
@#@将上表面削平。
@#@采用设置点值的方法。
@#@点编辑模式下,选取一个点,在构造管理器中查看其Y轴高度值(高亮显示的项目)记下。
@#@正视图上框选该点及其上方的所有点(注意取消“仅选择可见元素”的勾选),右击打开快捷菜单,设置点值,属性管理器中Y轴项,点击设置,在后面输入刚才记下的理想数值。
@#@操作结果如图:
@#@第三步:
@#@选择内部挤压面并挤压出杯体内部。
@#@面编辑模式下,“选择循环选择”,选择上表面中央,由于这样挤出的壁厚太大,所以要“选择扩展选区”2次左右,结果如图:
@#@按D进行挤压,在正视图拖动至适当深度。
@#@第四步:
@#@建立把手。
@#@面编辑模式下,选适当的面一格(如果一下会选中好几个面格,请将属性中的半径从10改小一点如5等),按D挤压,按R旋转面到适当角度再挤压,如此反复至杯体的一半偏下后,再从下部选适当面格重复操作。
@#@挤压过程中可以把“柔和选择”启用,注意把“限制”勾选,这样可以使把手的转折过渡更加平滑!
@#@启用柔和选择后下部操作同上接下来进行桥接即可完成第五步:
@#@平滑模型。
@#@对象管理器中查看模型是否添加了平滑着色标签,如果没有请添加。
@#@点选使模型成为其子集,完成。
@#@雨伞建模实例雨伞建模实例第一步:
@#@创建伞布。
@#@创建基本几何体圆盘,直径350mm,旋转分段数8,由此得到一个正八边形。
@#@可编辑模式,点编辑模式,构造创建点,在一边上创建3或4个点。
@#@调整创建的点的位置,使伞布边缘呈弧形。
@#@套索工具选择第一外缘内的点,正视图提拉约60mm,使伞布隆起。
@#@同理,选择第二圈内的点,提拉适当高度;@#@然后第三圈直至最后中心点,结果如图。
@#@面编辑模式,用shift选择八分之一带弧度的伞布,然后“选择反向选择”,删除其他伞布。
@#@接下来“功能复制”,副本数7,模式为圆环,半径0,复制出整个伞布。
@#@第二步:
@#@创建伞骨。
@#@将伞布群组为一个对象,隐藏其他伞布,仅强制显示八分之一的伞布,线编辑模式下,“选择路径选择”,将伞骨的路径样条选出,“构造编辑样条提取样条”。
@#@添加NURBS扫描对象,路径为刚得到的伞骨样条,截面是基本形中的圆环,直径2mm。
@#@挤压伞骨端子。
@#@将扫描对象转为可编辑模式,选择其子集中的封顶1,选择倒角命令,挤出:
@#@40,内部挤压1.5,结果如图:
@#@封顶2操作同上将伞骨依照伞布方式复制出7个并将所有伞骨群组,调整至适当位置,如图:
@#@第三步:
@#@制作伞撑条。
@#@创建圆柱,高度180mm,直径2mm,高度分段数8。
@#@可编辑模式下,点击坐标编辑模式,将坐标原点移至圆柱下端点。
@#@B方向旋转65,复制7个。
@#@(此时模式是坐标编辑模式!
@#@)移动伞撑条至适当位置第四步:
@#@创建伞撑杆。
@#@创建圆环几何体,圆环半径25mm,管径5mm,勾选切片,调整角度至如图:
@#@转为可编辑模式,面编辑模式下,“选择填充选择”,shift选中两端面,右击快捷菜单中选择“融解”,将端面规整优化。
@#@挤压出如图形态将另一个端面挤压出造型细分数不能为0,改为10方可作出圆润弧形,类别由“线性”改为“自定义”,在下方调节曲线即可实时改变造型。
@#@将伞撑杆移动到适当位置。
@#@用切刀工具,模式为循环,在适当位置分开,再利用“选择循环选择和填充选择”来选出部分,挤压出1mm即可。
@#@顺便可在“选择设置选集”,方便以后附不同材质。
@#@最终完成模型餐具建模综合实例餐具建模综合实例本实例综合包括勺子、杯子、盘子以及最后渲染。
@#@第一步:
@#@创建勺子。
@#@在顶视图中创建勺子的平面面片模型,首先“对象多边形”创建一个空的多边形对象,然后点编辑模式下,“构造添加点”添加如图的结构点,点添加结束后要把对称轴上的所有点通过“选择路径选择”选中并通过“设置点值”使其X轴值为0从而使之全部对其到一条线上。
@#@之后利用“构造创建多边形”每四个点创建一个小多边形,依次相接直到整个面片完成。
@#@使用切刀工具,模式改为循环,在面片中间位置纵向添加一条结构线,如图:
@#@点编辑模式下调整结构点,折出勺子的大体形状,如图:
@#@利用切刀添加结构线并仔细调整到比较圆滑,如图:
@#@添加“对称”,使多边形成为其子集,结果如图:
@#@在多边形上提拉结构点,调整至合适形态,如图:
@#@将平滑细分对象转为可编辑模式,“角色布料NURBS”,将平滑细分对象变为其子集,属性管理器中将厚度改为2或3,这样就使其有一个厚度,完成:
@#@第二步:
@#@创建茶杯和盘子。
@#@创建圆柱体,50*120mm,高度分段1,旋转分段12,转可编辑,面编辑模式下填充选择上顶面,删除上顶面。
@#@点编辑模式下,框选所有点,执行“优化”,因为原始几何体转可编辑后底面和侧面是断开的,那么以后添加平滑细分时就不会使下棱变圆滑,因此通过优化命令可以让重合的点焊接起来,方便以后的平滑细分达到圆滑效果。
@#@如图添加平滑细分后结果(如果没有优化,则无法得到):
@#@将圆柱解除子集,线编辑模式下循环选择底部棱,倒角工具给它倒合适的倒角,5mm左右,点编辑模式下切刀工具,循环模式,在靠近杯沿处添加一条结构线,结果如图:
@#@面编辑模式下ctrl+A全选所有面,挤压工具,内偏移3mm,勾选“创建封顶”,使杯子有厚度,如图:
@#@点编辑模式下选择杯口所有点(注意去掉“仅可见元素”的勾选),用缩放工具使之呈喇叭口状:
@#@线编辑,循环选择喇叭口弯折处内外两圈结构线,倒角3mm如图:
@#@切刀工具同前循环模式在杯身约1/3和2/3处添加两条结构线,面编辑模式选中如图面片,内部挤压如图:
@#@保持选中,使用挤压工具,挤出如图形态:
@#@回到点编辑模式,选中挤出面的所有点(在已有选中面的情况下,按住ctrl并单击点编辑模式钮可以直接从当前选中面的状态转换到选中这些面所包含的点的状态,其他模式切换同理效果),在坐标栏尺寸项设置X方向为0,如图:
@#@回到面编辑模式,将两个面用缩放工具缩小,使得把手不至于太粗:
@#@运用旋转和挤压、桥接工具创建出把手(同前例)结果如图:
@#@用基本几何体圆盘通过对点的编辑和挤压加厚以及倒角来创建各种形状的盘子,最终完成建模:
@#@第三步:
@#@创建桌布。
@#@先将前面创建的餐具全部选中并群组,然后隐藏。
@#@创建“平面”基本几何体,分段数要适当提高(否则碰撞计算后效果很差),比如设为40*40,尺寸1500*1500mm,创建一个立方体,调整合适大小和倒角,把平面旋转45,调整好桌布和台子。
@#@将桌布和台子转可编辑(布料碰撞计算只对可编辑多变性物体有作用)。
@#@选择桌布添加布料标签,属性管理器中“标签”设置其物理属性,“修整松弛”设为30步,“高级自身碰撞”勾选后效果会更好。
@#@给台子添加clothilde标签中的碰撞标签。
@#@点击动画栏的播放按钮即可,或者选中对象管理器中的布料标签标志,然后直接点击属性管理器中“修整”下的“松弛”,如果一次效果不好,可以多次点击,如图:
@#@";i:
4;s:
7368:
"现代商业MODERNBUSINESS257广角WideAngle民俗旅游资源是指客观的存在于一定空间,并因其所具有的独特的审美和愉悦价值,而使旅游者为之向往的传承于民间的各种社会事象,它包括物质的、精神的、经济的、游艺的方面等。
@#@民俗旅游资源的开发包括单项和多项旅游资源的开发两种情况,但一般来说单项资源开发的情况很少,多数是多项资源的综合开发和整个旅游点或旅游区的开发。
@#@一、民俗旅游资源的开发现状
(一)把民俗旅游资源与自然资源相结合,形成观光休闲型旅游资源。
@#@旅游开发是一种文化或自然风景资源和谐统一的经济利用过程,成功的民俗旅游资源开发模式之一就是在已有的旅游供求关系的格局中,推出了集自然风光、民俗风情于一体的产品。
@#@例如江苏南京的秦淮河风光带,集中了江南的风土人情和文化特色,沿河可以观赏两岸民俗风情和秀丽的江南水乡风光,是融风情、风物、风貌为一体的中国古都特色的休闲观光旅游盛地。
@#@
(二)对民族旅游的商品进行开发,形成购买型旅游。
@#@中国各地的民俗工艺品品种繁多,技艺精湛。
@#@许多工艺品厂和研究所都可以对外开放供游客参观。
@#@如北京的景泰蓝、天津杨柳青青年画社、苏州檀香扇厂、壮族壮锦生产厂、苗族银饰加工厂等等不胜枚举。
@#@这种具有参与性的考察活动,既可以满足旅游者的好奇心,又使他们在参观过程中增长知识,增添乐趣。
@#@(三)兴建民俗村、民俗园、民俗博物馆,形成体验型旅游。
@#@随着旅游市场的日趋成熟,单纯的观光形式已经不能满足旅游者多方面的需求,于是大量体验型旅游项目应运而生。
@#@通过兴建民俗村、民俗园、民俗博物馆等形式,把当地的民俗风情直观、立体地展现在旅游者面前,使旅游者不再单纯地只能用眼看、用耳听,而是能够全身心地投入到旅游产品中,全方位地体验当地的民俗特色。
@#@深圳的中国民俗文化村就是一个成功的范例,这是一个荟萃了56个民族的民间艺术、民间风情、民居的文化旅游景区,通过旅游者的亲身参与,从多角度、多层次地展现了各族人民的生产、生活和文化艺术活动,是一座露天的、动态的民俗文化博物馆,吸引了众多游客。
@#@二、民俗旅游资源开发中的问题虽然民俗旅游能够带动经济的发展,创造出巨大的经济效益和社会效益,但由于对民俗旅游资源的开发管理还不完善,开发体制还不健全,因此现在对民俗旅游资源的开发还不是十分完美,还存在一些问题。
@#@
(一)盲目建、特色少。
@#@很多民俗旅游景点在兴建之初并没有进行充分的市场调研,盲目上马,重复建设,粗制滥造。
@#@对景点项目的可行性研究不充分,不考虑市场的需求状况、景点项目本身的吸引力、区位条件、市场条件、交通条件等因素,没有本着“精心规划、精心设计、精心制作”的原则,匆忙上马。
@#@民俗村、文化村的建设在全国各地大兴土木,相互模仿,照抄照搬。
@#@致使大多数的民俗旅游景点缺乏新意,缺少特色。
@#@
(二)重开发、轻保护。
@#@一些旅游景区为了获取所谓“最大的经济利益”,对民俗旅游资源实行掠夺式开发,造成许多资源破坏严重,在现代文明冲击下,一些少数民族传统文化逐渐衰退甚至已经消亡。
@#@大量游客的涌入,使民族文化遗址和民族特色建筑遭受了严重的损害;@#@一些民间艺术品和手工艺品为了实现大批量生产,粗制滥造,完全丧失了其中所蕴涵的文化价值。
@#@(三)商业化、重牟利。
@#@现今对民俗旅游资源的开发多是以经济利益为目的,因而使不少旅游资源成为了人们的商品,使旅游资源的开发带有很大的商业性。
@#@其中最明显的就是伪民俗。
@#@三、民俗旅游资源开发的对策
(一)建立严格的审批机制。
@#@在对民俗旅游资源进行开发之前,要上报旅游工商管理部门进行审批,并提交民俗旅游资源开发的可行性报告、开发步骤报告、效益预测报告和资金保证方面的证明文件。
@#@工商管理部门可根据其提交的文件,综合当时的客观条件,对其合理性进行评估,并做出答复。
@#@这样可以杜绝民俗旅游资源的盲目开发,防止因盲目开发对民俗文化造成的不良影响,减少资金的浪费。
@#@
(二)对旅游资源开发进行科学规划。
@#@由于审批机制的严格化,必然要求开发规划的科学化。
@#@在对民俗旅游资源开发之前,应认真考虑到现有条件,还要综合客观条件。
@#@并对开发后的服务对象,所要实现的目标进行合理定位,科学论断。
@#@哪些项目应该上,哪些项目可以免,哪些项目可以体现民俗文化特色,哪些项目会造成负面影响,针对哪些目标市场进行开发会前景广阔,针对哪些目标市场进行开发会造成入不敷出等等。
@#@以控制旅游资源的开发规模,突出自身特点,走出“大而全”的开发误区,扬长避短,实现旅游产品精品化。
@#@(三)加强国家相关部门的监督作用。
@#@对已开发的民俗旅游资源,有关部门要对其运营状况进行监督,通过国家的宏观管理将其导入正轨。
@#@对于那些有利于民俗旅游发展的措施和方法,国家要积极鼓励、大力扶持。
@#@而对于一些违反国家规定或职业道德的行为,应依法查处,责令其改正或予以取缔。
@#@尤其是对于一些伪民俗,要毫不手软,狠抓到底,严格控制民俗的非正当商业化行为。
@#@(四)完善民俗旅游区的管理制度。
@#@对旅游地的旅游资源实行科学化管理,制定行之有效的管理措施对民俗旅游资源进行有针对性的保护,遏制一切不良因素的形成。
@#@深入挖掘本民族文化内涵,体现本民族特色,摒弃一切轻真重仿的错误开发,充分打造个性化的旅游项目,以提高当地民俗旅游资源的生命力。
@#@民俗旅游资源开发的现状与对策分析【文章摘要】随着旅游业的不断发展与壮大,对旅游资源进行更为广阔、深度的开发已成为旅游业新的课题。
@#@民俗旅游资源作为人文旅游资源的重要组成部分,在旅游开发中的地位日益突出。
@#@本文从分析我国民俗旅游资源的开发现状、存在问题入手,进而提出进一步开发、利用、保护民俗旅游资源的对策。
@#@【关键词】民俗旅游资源;@#@现状;@#@问题;@#@对策邢志勤田菲唐山师范学院063000张巍巍唐山学院063000【参考文献】1、李飞,民俗旅游开发与保护,合作经济与科技杂志社,第337期2、乌丙安,中国民俗学,辽宁大学出版社,1985年第一版【作者简介】邢志勤,女,1979,毕业于西北师范大学旅游管理专业,现任唐山师范学院资源管理系旅游管理专业教师。
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29356:
"团泊湖生态农业观光园团泊湖生态农业观光园团泊湖生态农业观光园团泊湖生态农业观光园项目策划建议书项目策划建议书项目策划建议书项目策划建议书北京雨鑫精准传媒广告有限公司北京雨鑫精准传媒广告有限公司一、市场分析篇一、市场分析篇生态农业观光园行业目前概况生态农业观光园行业目前概况生态农业观光园行业趋势生态农业观光园行业趋势生态农业观光园行业前景生态农业观光园行业前景生态农业观光产业园案例分析生态农业观光产业园案例分析目录生态观光农业园概况?
@#@生态旅游是从20世纪90年代以来发展起来的。
@#@生态旅游不仅被定义为一种适应市场机制的、以自然为基础的旅游;@#@它还是国家政府机构用来实现可持续发展战略的一种有效工具。
@#@目前,最流行的关于生态旅游的定义有两个:
@#@生态旅游是从20世纪90年代以来发展起来的。
@#@生态旅游不仅被定义为一种适应市场机制的、以自然为基础的旅游;@#@它还是国家政府机构用来实现可持续发展战略的一种有效工具。
@#@目前,最流行的关于生态旅游的定义有两个:
@#@?
@#@生态旅游是一种对环境负责的旅游和观光行为,主要通过对环境的保护,达到使当地的生态和人口得以持续发展的目的;@#@生态旅游是在一定自然地域中进行的有责任的旅游行为,为了享受和欣赏历史的和现存的自然文化景观,这种行为应该在不干扰自然地域、保护生态环境、降低旅游的负面影响和为当地人口提供有益的社会和经济活动的情况下进行。
@#@生态旅游是一种对环境负责的旅游和观光行为,主要通过对环境的保护,达到使当地的生态和人口得以持续发展的目的;@#@生态旅游是在一定自然地域中进行的有责任的旅游行为,为了享受和欣赏历史的和现存的自然文化景观,这种行为应该在不干扰自然地域、保护生态环境、降低旅游的负面影响和为当地人口提供有益的社会和经济活动的情况下进行。
@#@?
@#@近年来,伴随全球农业的产业化发展,人们发现,现代农业不仅具有生产性功能,还具有改善生态环境质量,为人们提供观光、休闲、度假的生活性功能。
@#@随着收入的增加,闲暇时间的增多,生活节奏的加快以及竞争的日益激烈,人们渴望多样化的旅游,尤其希望能在典型的农村环境中放松自己。
@#@于是,农业与旅游业边缘交叉的新型产业生态农业观光应运而生。
@#@各地掀起发展观光农业的热潮:
@#@有的选择已有的自然风景区或旅游景点为依托,兴建“观光果园”或珍稀动物养殖场;@#@有的以种、养殖场为基础,再造人工景观、游乐设施;@#@有的集科研、技术开发、观光旅游于一体,兴建“水果世界”等等。
@#@近年来,伴随全球农业的产业化发展,人们发现,现代农业不仅具有生产性功能,还具有改善生态环境质量,为人们提供观光、休闲、度假的生活性功能。
@#@随着收入的增加,闲暇时间的增多,生活节奏的加快以及竞争的日益激烈,人们渴望多样化的旅游,尤其希望能在典型的农村环境中放松自己。
@#@于是,农业与旅游业边缘交叉的新型产业生态农业观光应运而生。
@#@各地掀起发展观光农业的热潮:
@#@有的选择已有的自然风景区或旅游景点为依托,兴建“观光果园”或珍稀动物养殖场;@#@有的以种、养殖场为基础,再造人工景观、游乐设施;@#@有的集科研、技术开发、观光旅游于一体,兴建“水果世界”等等。
@#@发展过程的阶段模式发展过程的阶段模式?
@#@生态观光农业旅游作为一个新兴的旅游项目,首先缘起于大中城市周边地带。
@#@在发展过程上,可描述为三个阶段及相应模式(见表1)。
@#@生态观光农业旅游作为一个新兴的旅游项目,首先缘起于大中城市周边地带。
@#@在发展过程上,可描述为三个阶段及相应模式(见表1)。
@#@阶段模式发展阶段旅游主题主导者市场市场消费强度(交通除外)自发式早期旅游萌芽阶段不明确,仅作为休闲调剂自发形成的个人或小团体供求关系模糊个人需求导向30元/人。
@#@天自主式初级经营阶段有一定的主题和活动安排中小旅行社主动参与经营以短期赢利为目的产品导向9030元/人。
@#@天开发式成熟的经营阶段有明确的主题和系列活动策划大型(旅游)集团开发和管理以长期投资收益为目的项目投资导向120元/人。
@#@天分布上的地域模式分布上的地域模式?
@#@地域模式代表的是同一阶段观光农业旅游在不同地域空间上的表现,它反映了开发者的区位与市场策略。
@#@通过对我国现阶段不同地区观光农业旅游开发项目的对比,其主要的类型可归纳如下(见表2):
@#@地域模式代表的是同一阶段观光农业旅游在不同地域空间上的表现,它反映了开发者的区位与市场策略。
@#@通过对我国现阶段不同地区观光农业旅游开发项目的对比,其主要的类型可归纳如下(见表2):
@#@模式区位及目标市场特点管理形式例注依托自然型1)距大中城市20公里以外,但交通便利2)以多个大中城市为目标市场1)基础条件较好,地貌类型齐全2)以独立完整的农业自然景观单元为依托3)范围广阔6平方公里左右1)基本保留原有农村各级组织2)分散管理3)接近原生自然江西井冈山观光农业区;@#@湖北随州观光农业区依托城市型1)距大中城市10公里之内2)以一个大中城市为目标市场1)借助一定的农业基础2)主要通过人工构造农业景观,以某一大中城市为依托3)范围较小2平方公里左右1)独立封闭的行政组织2)集中管理3)更接近人工主题公园苏州“未来农林大世界”;@#@珠海“现代农业公园”生态农业观光园的主要类型生态农业观光园的主要类型观光农业园观光农业园观光农业园观光农业园五大类五大类五大类五大类民俗观光村民俗观光村民俗观光村民俗观光村森林公园森林公园森林公园森林公园教育农园教育农园教育农园教育农园观光农业园观光农业园观光农业园观光农业园五大类五大类五大类五大类民俗观光村民俗观光村民俗观光村民俗观光村森林公园森林公园森林公园森林公园教育农园教育农园教育农园教育农园观光农业园观光农业园观光农业园观光农业园五大类五大类五大类五大类民俗观光村民俗观光村民俗观光村民俗观光村农业公园农业公园农业公园农业公园森林公园森林公园森林公园森林公园教育农园教育农园教育农园教育农园开展特色果院、菜园、茶园、花园等。
@#@进行农业科教示范、生态农业示范、传授游客农业知识。
@#@开展特色果院、菜园、茶园、花园等。
@#@进行农业科教示范、生态农业示范、传授游客农业知识。
@#@特有的文化或民俗风情特有的文化或民俗风情多景观的大农业复合生态群体农业生产场所、农产品消费场所和休闲旅游场所结合为一体多景观的大农业复合生态群体农业生产场所、农产品消费场所和休闲旅游场所结合为一体生态农业观光园的功能分区生态农业观光园的功能分区?
@#@生态农业观光园是以农业观光、农业休闲功能为主,兼有度假、文化娱乐、体育运动等多功能的综合性游览区。
@#@按其不同的性质和功能进行空间区划,可划分为四个分区生态农业观光园是以农业观光、农业休闲功能为主,兼有度假、文化娱乐、体育运动等多功能的综合性游览区。
@#@按其不同的性质和功能进行空间区划,可划分为四个分区场所分区所占规划面积构成系统功能导向例注观赏区50-601)观赏型农田带、瓜果园2)珍稀动物饲养场3)花卉苗圃使游客身临其境感受真切的田园风光和自然生机珠海:
@#@蝴蝶公园随州:
@#@银杏公园木兰川:
@#@五彩田园示范区15-251)农业科技示范2)生态农业示范3)科普示范(配研修所)以浓缩的典型农业模式,传授系统的农业知识,增长教益东莞年丰山庄:
@#@桑基渔塘苏州“农林大世界”休闲区10-151)乡村民居2)乡村活动场所营造游客能深入其中的乡村生活空间,参与体验并实现精神交流井冈山:
@#@农民客栈、公社食堂产品区5-101)可采摘的直销果园2)乡村工艺作坊3)乡村集市让游客充分体验劳动过程,并以亲切的交易方式回报乡村经济东莞年丰:
@#@动手果园木兰川:
@#@“吱吱”土布坊生态农业观光园的目标生态农业观光园的目标直接经济效益目标直接经济效益目标观光农业最基础的目标观光农业最基础的目标可持续发展目标可持续发展目标生态农业观光把改善生态、美化自然、造就人与自然和谐的生存发展环境作为自身发展的目标。
@#@生态农业观光把改善生态、美化自然、造就人与自然和谐的生存发展环境作为自身发展的目标。
@#@示范观赏目标示范观赏目标基础产业提高了知名度,拓宽了市场空间,促进了“直接经济效益目标”的实现。
@#@基础产业提高了知名度,拓宽了市场空间,促进了“直接经济效益目标”的实现。
@#@生态农业观光园的目标生态农业观光园的目标生态农业观光园建设是促进农业和农村经济持续健康发展、农业资源高效利用、农民生活质量明显改善的必由之路提高项目所在地绿化覆盖率,带动整个城市的环境治理,无公害农产品生产技术的引进应用,空气将更加清新,环境更加优美,调节小气候,生态环境向良性循环的方向发展。
@#@创造大量农村剩余劳力就业机会,增加区、乡财政收入,促进农业结构调整。
@#@随着项目对民族风俗文化的开发和挖掘,繁荣了民俗文化,提高了人民的精神生活水平。
@#@可持续发展生态效益社会效益生态农业观光园旅游分析生态农业观光园旅游分析以上图表发现:
@#@生态农业观光园的效益显著,它能使农业经济结构再调整,转移农村富余劳动力的就业,推动农村经济和农业劳动力结构调整,开拓新的增收渠道,创造新的增收模式。
@#@以上图表发现:
@#@生态农业观光园的效益显著,它能使农业经济结构再调整,转移农村富余劳动力的就业,推动农村经济和农业劳动力结构调整,开拓新的增收渠道,创造新的增收模式。
@#@项目200820072008年为2007年的%农业观光园的个数(个)133213021302.3生产高峰期从业人(人)493665139296.1接待人次(人次)1498228714468297103.6经营总收入(万元)135807.8131492.3103.3生态农业观光园旅游分析生态农业观光园旅游分析综上所述,09年接待量较去年同期均有较大幅度提高。
@#@生态观光农业是旅游这一朝阳行业中最有潜力的部分,在未来几年中将有巨大的市场机会。
@#@综上所述,09年接待量较去年同期均有较大幅度提高。
@#@生态观光农业是旅游这一朝阳行业中最有潜力的部分,在未来几年中将有巨大的市场机会。
@#@度假业市场发展态势度假业市场发展态势?
@#@2010年金融危机积累的聚合影响将会全面向两年后的下游行业传导,市场将形成阶段性爆发的市场态势,消费者将普遍增加对度假休闲地产的需求,地产企业的扩张步伐也大幅加快,因此2010年对的度假地产的需求将会大幅增长。
@#@2010年金融危机积累的聚合影响将会全面向两年后的下游行业传导,市场将形成阶段性爆发的市场态势,消费者将普遍增加对度假休闲地产的需求,地产企业的扩张步伐也大幅加快,因此2010年对的度假地产的需求将会大幅增长。
@#@?
@#@中高端度假、大型综合类家庭度假需求将大幅增长,而中低端休闲、中小型度假的租赁需求将稳中有升,中国度假休闲业将从奢侈品时代转向个性化体验时代。
@#@风尚转变,从奢侈品时代走向个性化体验时代!
@#@中高端度假、大型综合类家庭度假需求将大幅增长,而中低端休闲、中小型度假的租赁需求将稳中有升,中国度假休闲业将从奢侈品时代转向个性化体验时代。
@#@风尚转变,从奢侈品时代走向个性化体验时代!
@#@度假业市场发展态势度假业市场发展态势?
@#@外资放缓进入中国度假地产业步伐国内市场环境扑朔迷离,外资基金逐步改变以往激进的投资风格,看多买少、逢低吸纳成为他们近期常用的手段,市场传闻的“抄底潮”并未出现。
@#@外资放缓进入中国度假地产业步伐国内市场环境扑朔迷离,外资基金逐步改变以往激进的投资风格,看多买少、逢低吸纳成为他们近期常用的手段,市场传闻的“抄底潮”并未出现。
@#@表2:
@#@2006-2008年北京、上海外资整体收购金额单位:
@#@亿元(数据来源:
@#@中原地产研究网络)表2:
@#@2006-2008年北京、上海外资整体收购金额单位:
@#@亿元(数据来源:
@#@中原地产研究网络)表2:
@#@2006-2008年北京、上海外资整体收购金额(单位:
@#@亿元)2006年2007年2008年1-10月上海243.00276.82152.17北京225.00270.0092.35度假业市场发展态势度假业市场发展态势?
@#@2010年市区级度假业市场空间依然很大,前景好;@#@在我国城市发展中,不少城市出现了卫星城和新城,楼盘的成片开发而形成的大型社区,加上小城镇的建设,这些都需要度假休闲设施配套,这就带来了两个问题:
@#@一是如何进行配套,二是具备了区域的人口支撑,而没有区域设施支撑。
@#@2010年市区级度假业市场空间依然很大,前景好;@#@在我国城市发展中,不少城市出现了卫星城和新城,楼盘的成片开发而形成的大型社区,加上小城镇的建设,这些都需要度假休闲设施配套,这就带来了两个问题:
@#@一是如何进行配套,二是具备了区域的人口支撑,而没有区域设施支撑。
@#@?
@#@2011年近郊度假业发展市场潜力大;@#@金融危机后,现在中央要求一要扩大内需,二是国家出钱9000亿,大力发展保障性住房,这都要商业网点配套,可见是利好。
@#@度假业的发展机遇历史地落到近郊商业发展上。
@#@2011年近郊度假业发展市场潜力大;@#@金融危机后,现在中央要求一要扩大内需,二是国家出钱9000亿,大力发展保障性住房,这都要商业网点配套,可见是利好。
@#@度假业的发展机遇历史地落到近郊商业发展上。
@#@?
@#@2012年远郊度假业市场会更加具有发展活力;@#@远郊度假业继续保持吸引力,但开发难度和招商难度依然会存在。
@#@2012年远郊度假业市场会更加具有发展活力;@#@远郊度假业继续保持吸引力,但开发难度和招商难度依然会存在。
@#@?
@#@度假业的发展分为市区级、近郊、远郊、目的地四个层次,市场份额将会在未来市场占领各自份额。
@#@度假业的发展分为市区级、近郊、远郊、目的地四个层次,市场份额将会在未来市场占领各自份额。
@#@体验式商业时代到来体验式商业时代到来?
@#@所谓第四代商业形式就是在一个物业内,在集纳自然景致、主题文化的同时,引入餐饮、休闲、娱乐、健身、美容等度假休闲相关全方位业态,并运用主题设计、概念营造、空间布局、室内景观设计等手段打造主题式家庭度假休闲环境。
@#@所谓第四代商业形式就是在一个物业内,在集纳自然景致、主题文化的同时,引入餐饮、休闲、娱乐、健身、美容等度假休闲相关全方位业态,并运用主题设计、概念营造、空间布局、室内景观设计等手段打造主题式家庭度假休闲环境。
@#@第一代:
@#@农家乐第一代:
@#@农家乐第二代:
@#@度假村第二代:
@#@度假村第三代:
@#@生态中心第三代:
@#@生态中心第四代:
@#@家庭体验式度假第四代:
@#@家庭体验式度假体验时代对行业的影响体验时代对行业的影响1家庭体验式度假业即将成为度假休闲业开发的主导模式家庭体验式度假业即将成为度假休闲业开发的主导模式2所谓“体验”,不仅提供服务,更多的是更深层次全面的身心体验。
@#@是企业以服务为重心,以商品为素材,为消费者创造出值得回忆的感受所谓“体验”,不仅提供服务,更多的是更深层次全面的身心体验。
@#@是企业以服务为重心,以商品为素材,为消费者创造出值得回忆的感受3家庭体验式度假概念所倡导的享乐生活、格调人生等理念相比传统度假模式更符合现代人的生活方式和遵循的价值观,被看做是E时代的商业典范家庭体验式度假概念所倡导的享乐生活、格调人生等理念相比传统度假模式更符合现代人的生活方式和遵循的价值观,被看做是E时代的商业典范体验时代消费心理转变体验时代消费心理转变?
@#@从价值目标看,不再重视结果,而是重视过程-从重视服务本身转移到注重接受服务时的感受。
@#@从价值目标看,不再重视结果,而是重视过程-从重视服务本身转移到注重接受服务时的感受。
@#@?
@#@从消费层次看,向高端转移-使得人的尊重需要与自我实现需要的满足获得更大程度的可能性。
@#@从消费层次看,向高端转移-使得人的尊重需要与自我实现需要的满足获得更大程度的可能性。
@#@?
@#@从需求结构看,情感需求的比重增加-消费者在注重服务质量的同时,更加注重情感的需求。
@#@从需求结构看,情感需求的比重增加-消费者在注重服务质量的同时,更加注重情感的需求。
@#@?
@#@从消费内容看,个性化产品和服务越来越受欢迎-彰显自己个性的服务,消费者要买的不只是服务本身,而是附加在标签上的象征意义。
@#@从消费内容看,个性化产品和服务越来越受欢迎-彰显自己个性的服务,消费者要买的不只是服务本身,而是附加在标签上的象征意义。
@#@体验时代消费心理转变体验时代消费心理转变网络媒体就已经超过了电台媒体,成为消费者接触的第三大媒体网络媒体就已经超过了电台媒体,成为消费者接触的第三大媒体小结小结?
@#@度假业正式进入了第四代“个性化体验式商业”时代。
@#@度假业正式进入了第四代“个性化体验式商业”时代。
@#@?
@#@消费需求不断走向高端,注重过程体验,追求个性化、主题型的体验式度假消费需求不断走向高端,注重过程体验,追求个性化、主题型的体验式度假?
@#@不只提供服务,更要营造一种独特生活方式不只提供服务,更要营造一种独特生活方式?
@#@度假业的发展分为市区级、近郊、远郊、目的地四个层次,市场份额将会在未来市场占领各自份额度假业的发展分为市区级、近郊、远郊、目的地四个层次,市场份额将会在未来市场占领各自份额?
@#@在受整个经济下滑后,度假休闲业江在2012年恢复原有水平并出现阶段性井喷效应在受整个经济下滑后,度假休闲业江在2012年恢复原有水平并出现阶段性井喷效应?
@#@网络媒体成为消费者接触的第三大媒体网络媒体成为消费者接触的第三大媒体市场分析经典案例借鉴市场分析经典案例借鉴北京蟹岛绿色生态度假村北京蟹岛绿色生态度假村北京蟹岛绿色生态度假村北京蟹岛绿色生态度假村市场分析经典案例借鉴市场分析经典案例借鉴市场分析经典案例借鉴市场分析经典案例借鉴经验借鉴市场分析经典案例借鉴市场分析经典案例借鉴?
@#@住在蟹岛表一:
@#@温泉会馆会所价目表住在蟹岛表一:
@#@温泉会馆会所价目表小木屋500元/套可住2人日式榻榻米、单人浴缸日式别墅780元/套可住2人日式榻榻米、双人浴缸温泉标间750元/间可住2人二张床、27寸液晶电视、保险柜、双人浴缸(园型、长型)温泉套间1080元/间可住2人二室一厅(二双人床)一个客厅、贵妃椅、自动麻将桌、保险柜、液晶电视豪华复式标间1200元/间可住2人一双人床、一个客厅、一个车库、保险柜、桑拿房、液晶电视、露天温泉泡池豪华复式套间1600元/间可住2人二室一厅(一双人床、一个榻榻米)保险柜、桑拿房、自动麻将桌、液晶电视、露天温泉泡池市场分析经典案例借鉴市场分析经典案例借鉴表二:
@#@仿古农家院价目表表二:
@#@仿古农家院价目表客房类型房价床位数内设勤武会馆4500元/院可住16人八室一厅(四双人床、八单人床)、卡拉0k万盏金8800元/院可住24人十二室一厅(二十单人床、二双人床)、卡拉ok、一会议室金玉阁6800元/院可住18人九室一厅(二双人床、十四单人床、)卡拉ok、露天温泉池、一会议室巧手凤家3000元/院可住10人五室一厅(十单人水床)、露天温泉池柳条湾3000元/院可住15人四室一厅(四土炕)、露天温泉池贾半仙家3800元/院可住12人六室一厅(八单人睡床、二双人床)、露天温泉池老少间800元/院可住4人二室(共用卫生间)、四单人间、单人浴缸套间600元/院可住2人一室一厅(二单人床)、单人浴缸标准间480元/院可住2人二单人水床、单人浴缸聚缘居600元/院可住2人一室一厅一院、一双人床、露天温泉浴、单人浴缸市场分析经典案例借鉴市场分析经典案例借鉴表三:
@#@会议楼价目表表三:
@#@会议楼价目表客房类型房价床位数内设单人间160元/间可住1人二单人水床标准单人间380元/间可住2人二单人水床普通套间600元/间可住2人一双人水床、一室一厅、单人浴缸标准双人间600元/间可住2人一双人水床、一室一厅、单人浴缸空中四合院1500元/套1500元/套一双人水床、两个日式榻榻米、自动麻将机空中四合院1600元/套可住7人一单人水床、一双人水床、二个日式榻榻米、自动麻将机豪华套间800元/间可住4人一双人水床、二单人水床、一客厅、自动麻将机VIP18800元/套可住4人主人卧室、夫人卧室、一书房、一棋牌室、客厅、会议室、视听室、两厨房、两餐厅、起居室、车库、阳光房、露天阳台、温泉浴缸VIP26800元/套可住8人主人卧室、夫人卧室、一书房、一客厅、一厨房、一餐厅、车库、视听室、露天阳台、温泉浴缸、阳光房案例比较蟹岛VS本案案例比较蟹岛VS本案中低端定位。
@#@日常游玩的休闲旅游项目。
@#@项目定位高端定位。
@#@蕴含中国文化特色的高端生态旅游项目代表作。
@#@倡导生态健康生活方式、具有更高生活品位、关注更高生活质量的生态旅游项目。
@#@蟹岛蟹岛蟹岛蟹岛本案本案本案本案案例比较蟹岛VS本案案例比较蟹岛VS本案普通的客户和普通的消费诉求。
@#@蟹岛客户群覆盖更广泛的是中端及以下,整体属于普通大众。
@#@客户的消费需求比较浅,大部分只是简单的游玩聚餐,单日往返,留宿的比例比较少,交通工具多为自驾车和公共汽车。
@#@客户群基本上没有更深层次的诉求。
@#@高端客户定位和更深层次的生活诉求。
@#@面向中高端客户群,对生活品质有更高的要求,对生活态度和生活观有独特的认知,对出游的选择有着很清晰的目的性,并非仅是单纯的游玩,更重要的是体验所向往的生活方式,获取更多的生活价值。
@#@蟹岛蟹岛蟹岛蟹岛本案本案本案本案客群区别案例比较蟹岛VS本案案例比较蟹岛VS本案世俗的吃喝玩乐人工制造的环境和产品,自然资源的匮乏,使产品没有深度支撑,提供的服务项目比较肤浅,即简单的吃喝玩乐,不能给人以更深的生活体验,更不能对一个人的生活态度形成冲击。
@#@生态资源世外的桃源世界本案稀有的湿地资源、鸟类资源、地热资源等自然生态资源是得天独厚的先天优势,是产品开发运作的坚实基础,带给客户的体验不是人工环境所能相提并论的。
@#@蟹岛蟹岛蟹岛蟹岛本案本案本案本案案例比较蟹岛VS本案案例比较蟹岛VS本案精神在玩乐中滑落缺少文化内涵的支撑,为了游玩而游玩,很大程度上只能满足物质上的享受,在满足之后更多的是精神上的空虚。
@#@中国传统人文精神的现代重塑景区及服务项目都有中国文化的支撑或传承,物质和精神相辅相成,表里相依,在休旅的过程中亦能陶冶情怀,领略传统文化魅力,体验养生之道。
@#@蟹岛蟹岛蟹岛蟹岛本案本案本案本案文化支撑案例比较蟹岛VS本案案例比较蟹岛VS本案缺少章法的游览路线景区布局较凌乱,缺少系统性和层次感。
@#@以人为本的布局规划景区布局从客户的切身感受出发,从心理体验、生理需求、体力状态等方面考量,科学合理地安排规划布局,努力做到以人为本。
@#@蟹岛蟹岛蟹岛蟹岛本案本案本案本案景区布局案例比较蟹岛VS本案案例比较蟹岛VS本案人走茶凉跟大部分景区的服务方式相同,客户离开景区后即失去联系,没有更深层次的跟踪服务。
@#@跟踪服务客户离开景区后仍会以其他方式影响客户,并进行跟踪服务,比如慢递邮局,以客户所向往的生活方式继续影响客户,并做更深入的服务接触。
@#@蟹岛蟹岛蟹岛蟹岛本案本案本案本案客户服务市场分析经典案例借鉴市场分析经典案例借鉴津南松江农业观光园津南松江农业观光园津南松江农业观光园津南松江农业观光园?
@#@简介:
@#@坐落于天津市津南区国家农业科技园内。
@#@津南国家农业科技园是天津市唯一一家国家级农业科技园区,占地面积2450公顷。
@#@“松江生态现代设施农业示范基地”占地面积70000m,其中智能连栋玻璃温室30000m,高效节能塑料温室30000m,管理加工区10000m。
@#@内设无公害蔬菜生产基地、热带花卉植物观赏区、高新农业技术展示区、科研育苗区、组培中心、物流仓储加工区和管理中心。
@#@简介:
@#@坐落于天津市津南区国家农业科技园内。
@#@津南国家农业科技园是天津市唯一一家国家级农业科技园区,占地面积2450公顷。
@#@“松江生态现代设施农业示范基地”占地面积70000m,其中智能连栋玻璃温室30000m,高效节能塑料温室30000m,管理加工区10000m。
@#@内设无公害蔬菜生产基地、热带花卉植物观赏区、高新农业技术展示区、科研育苗区、组培中心、物流仓储加工区和管理中心。
@#@?
@#@功能分区域性:
@#@功能分区域性:
@#@22222222热带雨林热带雨林南国果园南国果园花卉生产区花卉生产区玻璃温室玻璃温室采摘区采摘区组培室组培室市场分析经典案例借鉴市场分析经典案例借鉴?
@#@特色:
@#@西班牙式的建筑风格成吉思汗蒙古大营呈现原汁原味的蒙古风情。
@#@室外景观突出水景,营造宽敞的绿色空间。
@#@特色餐厅、酒店以及豪华别墅等服务设施。
@#@宠物良种繁育基地。
@#@现代设施农业示范基地国际标准马场集餐饮、住宿、会议、康乐为一体国家农业产业园区的最大的农业投资项目特色:
@#@西班牙式的建筑风格成吉思汗蒙古大营呈现原汁原味的蒙古风情。
@#@室外景观突出水景,营造宽敞的绿色空间。
@#@特色餐厅、酒店以及豪华别墅等服务设施。
@#@宠物良种繁育基地。
@#@现代设施农业示范基地国际标准马场集餐饮、住宿、会议、康乐为一体国家农业产业园区的最大的农业投资项目市场分析经典案例借鉴市场分析经典案例借鉴?
@#@服务的特色项目服务的特色项目市场分析经典案例借鉴市场分析经典案例借鉴?
@#@住在松江住在松江房间类型房间价格房间数标准间680元26间豪华套间980元2间独栋别墅3800元16栋市场分析经典案例借鉴市场分析经典案例借鉴?
@#@简介:
@#@北";i:
7;s:
3668:
"二级建造师市政工程管理部分记忆口诀(六)二级建造师市政工程管理部分记忆口诀(六)下面是二级建造师市政工程管理部分记忆口诀(六)的内容,考生们可以根据自己的情况进行安排复习,可以选择每天记忆一部分,也可以每天之记忆一个知识点。
@#@更多内容可以到103网校上面进行查看。
@#@(十二)给排水厂站1、混凝土与大体积有类似,不同点:
@#@后浇带,早回填。
@#@2、滤池安装质量控制要点:
@#@9条1进货质量,2个梁,2个滤板,2个滤料,2个滤头。
@#@这样一分开记(十三)管道注:
@#@好多人不理解为何“有压让无压”,因为有压管道不管标高如何,介质都能依靠压力过去(可从低往高流),而无压管道是依靠重力流(只能自高往低),所以无压管道的谦让,会使下游标高提高,会带来垃圾、杂质沉积,水位憋高等缺点。
@#@1、焊接工艺参数:
@#@11点。
@#@4个温度、4焊、2量、1坡口2、管道防腐:
@#@火化射工,(本以为记住这四条就行,可12年考了St2和St3这个变态多选。
@#@这种分就是给选择题30分以上的人拿的)3、变形监测、变形超标处理:
@#@
(1)钢化2335%,超了找设计。
@#@钢管类变形在2-3%,化学管材3-5%,需要处理,超过3%或者5%,找设计
(2)具体处理:
@#@挖85,修和换,再夯填,标高至,重新检测。
@#@挖至露出管径85%,修理更换,按规范回填,夯实,到了设计标高,再检测。
@#@(十四)安全1、安全控制的重点:
@#@3个重点
(1)人的不安全行为
(2)物的不安全状态(3)管理缺陷、环境因素2、4不放过:
@#@原因、教育、措施、处理3、安全隐患5定:
@#@定(3个人:
@#@责任人、完成人、验收人)、时间、措施4、5个风险源:
@#@一个人被掉落物品砸中,摔入坑内,坑内有台切割机割伤,而切割机正好漏电,一挣扎,塌方埋了,一条小命,此生终了。
@#@5个事故,可漫画记忆。
@#@物体打击,高处坠落,机械伤害,触电,坍塌。
@#@5、生产6关:
@#@措改防检交教措施关、改进关、防护关、检查关、交底关、教育关6、危险源辨识方法:
@#@9条:
@#@交观查获查分研数树,这个您看情况要不要记。
@#@7、设备管理:
@#@2个说明,1个证,1个规程8、员工教育和培训:
@#@4个内容,8个形式4个内容:
@#@思想、知识、技能、法制8个形式:
@#@三季节转变班特特三级教育、季节性、节假日、转场、变种、班前、特种、特殊情况。
@#@9、安全检查4个目的:
@#@消防改高(稿)消除隐患、防止事故、改善条件、提高意识10、过程控制:
@#@5条:
@#@检查、改正、隐患、总结、处理11、安全检查内容:
@#@6条:
@#@两实、两查、两执行目标实现、职责落实;@#@隐患排查,事故调查;@#@制度执行,规范执行。
@#@12、施工现场安全资料:
@#@12年案例点,这个提高差距点。
@#@2个证:
@#@许可证:
@#@安全生产许可、施工许可3汇总:
@#@概况、重大危险源辨识、专家开会3文件:
@#@应急预案、控制措施、违章处理5个人:
@#@作业人、特种人、ABC安全考核6个表:
@#@监督备案、资料移交、措施支付、资金投入、专家开会、现场检查思路:
@#@
(1)准备阶段;@#@
(2)实施过程;@#@(3)事后;@#@13、安全检查方式:
@#@专日季节定(专日鸡姐腚)、不定期自交专业性、日常、季节、节日、定期、不定期、自检、交接检";i:
8;s:
15488:
"7种讲品牌故事的类型、最重要的3要素以及案例微品牌故事会公益社群主题分享系列之工具+讲解+案例一二三四七,讲故事的基本理念以及三要素一、引言前几天,微品牌故事会长沙公益群一位朋友提了一个问题?
@#@【思考:
@#@中国没有品牌精神?
@#@】做品牌,做口碑?
@#@你自己的产品能保证口碑么?
@#@工艺流程你清楚,但你无法控制是么?
@#@甚至于产品的工艺控制方面,虽然你是品牌,但也不得不被行业同化?
@#@。
@#@拿什么去做口碑?
@#@苹果公司是一个强大的公司,也是一个整合的公司。
@#@他把工艺加工设在中国,品牌打造研发在美国。
@#@也会遇到各种工艺和人员素质工艺控制等问题。
@#@但是乔布斯是一个追求极致,不顾一切,绝不妥协的人。
@#@品牌没有或缺少品牌,主要是中国缺少品牌精神.品牌是有关一个价值观,挑战现状,改变现状,绝不妥协这个是品牌故事里隐喻最深、也是最根本的东西。
@#@“向那些疯狂的家伙们致敬,他们特立独行,他们桀骜不驯,他们惹事生非,他们格格不入,他们用与众不同的眼光看待事物,他们不喜欢墨守成规,他们也不愿安于现状。
@#@你可以赞美他们,引用他们,反对他们,质疑他们,颂扬或是诋毁他们,但唯独不能漠视他们。
@#@因为他们改变了事物。
@#@他们推动人类向前发展。
@#@或许他们是别人眼里的疯子,但他们却是我们眼中的天才。
@#@因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人,才能真正地改变世界。
@#@”-苹果乔布斯1997非同凡响!
@#@我们今天不是讨论要不要做品牌,而是怎么做品牌,怎么讲品牌故事的?
@#@(品牌就是故事,当然这个我是一个最重要也是最核心的一个思想理念,后面会跟大家分享),更具体地说因为做品牌的,为什么做故事的方式讲品牌,塑造品牌。
@#@CONTENTS01引言02什么是品牌?
@#@03做品牌需要具备什么品质和要求?
@#@04为什么要讲品牌故事?
@#@目录067种讲品牌故事的类型、最重要的3要素以及案例05讲品牌故事讲什么?
@#@无论我们是要做个人品牌,还是产品企业品牌,我们要清晰的什么是品牌?
@#@做品牌需要哪些品质?
@#@二、什么是品牌?
@#@什么是品牌竞争?
@#@品牌就是故事,品牌竞争其实就是讲故事之争.什么是品牌电商?
@#@品牌电商,就是不仅在卖的产品功能上满足消费者,而且在情感心灵上滋养消费者!
@#@如果你还在停留在卖产品上,你会越来越艰难.因为现在你的产品不仅在产品功能上要满足消费者,而且还你需要关注消费者的内心情感的需求。
@#@广义的“品牌”是具有经济价值的无形资产,用抽象化的、特有的、能识别的心智概念来表现其差异性,从而在人们的意识当中占据一定位置的综合反映。
@#@狭义的“品牌”是一种拥有对内对外两面性的“标准”或“规则”,是通过对理念、行为、视觉三方面进行标准化、规则化,使之具备特有性、价值性、长期性、认知性的一种识别系统总称。
@#@这套系统我们也称之为CIS(corporateidentitysystem)体系。
@#@品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产,它的载体是用于和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合,增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。
@#@什么是品牌?
@#@消费者对其感性和理性的认知三、做品牌需要具备什么品质和要求?
@#@1。
@#@要有做品牌精神(挑战现状,改变现状,绝不妥协)2。
@#@对品牌的深刻理解。
@#@(有关价值观,品牌方从认定的价值理念开发,展开的一系列宣传推广活动,让受众对其感性和理性的认知。
@#@)3。
@#@做出承诺,兑现承诺4。
@#@工具和技巧策略7种讲品牌故事的类型、最重要的3要素以及案例工具+讲解+案例四、为什么讲品牌故事?
@#@找到与受众共鸣的强有力的故事(概念)1.孔融让梨2.神笔马良3.乔布斯在车库创建苹果的故事;@#@4.比尔盖茨,大学退学创建微软的故事;@#@5.马云创业故事6.叫个鸭子7.马佳佳(炮否科技)8.罗辑思维比如,锤子手机,消费者购买的是老罗讲的一个用工匠精神做手机的故事;@#@Newbalance,消费者购买的是newbalance用匠心制作慢跑鞋的故事;@#@苹果手机,是消费者购买的乔布斯讲的一个世界最好的手机的故事;@#@再比如,全球各国各地跨境电商的一些案例L卖的一个全球最大的在线钮扣商店的故事;@#@Beardbrand电商品牌()卖的是一个专为都市留胡子型男生活方式使命而奋斗的故事;@#@还有更多就不用多说了。
@#@故事是一种说服的艺术,是一种与受众产生情感连接和价值认同的一种直接的沟通方式,也是一种有效传播策略。
@#@故事,让品牌传播得更快!
@#@为什么讲故事五、讲什么故事?
@#@产品、人物、客户产品乔布斯iphone手机发布会人物乔布斯在车库创办苹果公司的故事客户卖肾买iphone怎么讲故事?
@#@讲品牌故事的核心思想和理念以及思考方式工具一二三四七,讲故事的基本理念以及三要素一个核心思想一个核心思想品牌就是故事我们相信:
@#@一个故事等于一个市场1.打动一个消费者;@#@2.征服一个族群;@#@3.占领一个市场;@#@二个基本理念二个基本理念个人品牌就是个人故事产品品牌就是产品故事三个故事要素三个故事要素特征,情节,隐喻特征让你的品牌故事在解决社会问题会改变人们生活的某种运动的象征时,它便具备了很好的特征.特征是一个故事的中心要素,他们象征的消费者如何从人文精神的角度理解品牌情节故事的开始、经过、结束之间的东西。
@#@故事发展的路线情节的作用是穿针引线,说明这些特征如何在人群中发展,并最终形成一个个鲜活的消费者故事隐喻隐喻是发生在人类精神世界无意识过程,具有良好的隐喻效果的故事会轻松引发消费者共鸣,让他们感到信以为真.英雄,好人,坏人,同情,支持三三个执行策略个执行策略好产品,好故事,借助媒体好产品好产品就是有故事的产品好故事引发受众共鸣且想要分享的故事借助媒体通过媒体渠道将故事放大传播四个故事理念化四个故事理念化故事化,媒体化,社会化,话题化故事化故事化就是给你的产品品牌讲一个品牌故事1.googlegoolge由来2.张小龙与微信是一种生活方式3.微信打开那个一个地球一个孤单的人4.端午节、植树节、春节5.个人故事:
@#@陈金凌:
@#@一个讲品牌故事的人!
@#@一个技术宅男,中国最不靠谱的品牌策划工作者,再到中国非著名品牌策划工作者媒体化媒体化讲一个媒体喜欢的故事17岁的MeganGrassell创办yellowberry:
@#@媒体,媒体,媒体放大,43个知名媒体和媒体人都在争相报道17岁的MeganGrassell专为低龄女孩打造bra的故事.有眼球,热点的,名人媒体喜欢的新闻事件主题和报道社会化社会化让你的故事带有某种社会特征问题柴静雾霆调查:
@#@穹顶之下!
@#@话题化话题化让你的故事成为人们的话题褚时健:
@#@褚橙微博有一个小姑娘说,她买褚橙并不是想吃橙子,而是买的褚老的励志概念,买的是健康生活的理念,下面一群小伙称赞。
@#@我就知道,褚橙这东西在中国是实在是火了。
@#@在中国,只要上升的逼格的高度,没有什么东西是火不了,只要你操作的起来,再小众都是大众。
@#@褚时健寄语年轻人:
@#@要有耐心!
@#@褚时健85岁逆袭电商,只用三招,5分钟卖800箱,怎么做的?
@#@86岁从“烟王”到“橙王”,影响企业家的企业家-褚时健七种七种讲品牌故事的类型讲品牌故事的类型1.生活型来源生活片段,近似微型小说的形式,具有吸引力的故事情节,创造特定的情节场景,来表现产品品牌的情感特征和功能。
@#@案例常用在日常用品,立白,汰渍洗衣粉等摘自七种讲品牌故事的类型和三要素及其案例洗衣液:
@#@洗护合一洗衣粉:
@#@洁白不伤手洗衣皂:
@#@耐用不伤手洗洁精:
@#@不伤手、无残留2.传说型以传统故事来生动表现广告商品,这个传说故事可以是民间留传的传说故事,也可以是广告写作文案人员虚构的故事.案例,意林杂志:
@#@公元787年,唐封疆大使马总集诸子精华,编著成意林一书6卷,流传至今意林:
@#@始于公元787年,距今1200余年华良五行平安扣传统产品3.人物型围绕品牌从人物出发讲述故事,讲述的人物可以是创始人和组织管理相关工作人员、也可以是有关客户等与品牌的故事.案例乔布斯在车库创建苹果的故事;@#@比尔盖茨,大学退学创建微软的故事;@#@希尔顿饭店首任经理的传奇故事这是发生在美国的一个真实故事:
@#@一个风雨交加的夜晚,一对老夫妇走进一间旅馆的大厅,想要住宿一晚。
@#@无奈饭店的夜班服务生说:
@#@十分抱歉,今天的房间已经被早上来开会的团体订满了。
@#@若是在平常,我会送二位到没有空房的情况下,用来支持的旅馆,可是我无法想象你们要再一次的置身于风雨中,你们何不待在我的房间呢?
@#@它虽然不是豪华的套房,但是还是蛮干净的,因为我必需值班,我可以待在办公室休息。
@#@这位年轻人很诚恳的提出这个建议。
@#@老夫妇大方的接受了他的建议,并对造成服务生的不便致歉。
@#@隔天雨过天青,老先生要前去结帐时,柜台仍是昨晚的这位服务生,这位服务生依然亲切的表示:
@#@昨天您住的房间并不是饭店的客房,所以我们不会收您的钱,也希望您与夫人昨晚睡得安稳!
@#@老先生点头称赞:
@#@你是每个旅馆老板梦寐以求的员工,或许改天我可以帮你盖栋旅馆。
@#@几年后,他收到一位先生寄来的挂号信,信中说了那个风雨夜晚所发生的事,另外还附一张邀请函和一张纽约的来回机票,邀请他到纽约一游。
@#@在抵达曼哈顿几天后,服务生在第5街及34街的路口遇到了这位当年的旅客,这个路口正矗立着一栋华丽的新大楼,老先生说:
@#@这是我为你盖的旅馆,希望你来为我经营,记得吗?
@#@这位服务生惊奇莫名,说话突然变得结结巴巴:
@#@你是不是有什么条件?
@#@你为什么选择我呢?
@#@你到底是谁?
@#@我叫做威廉阿斯特(WilliamWaldorfAstor),我没有任何条件,我说过,你正是我梦寐以求的员工。
@#@这旅馆就是纽约最知名的Waldorf华尔道夫饭店,这家饭店在1931年启用,是纽约极致尊荣的地位象征,也是各国的高层政要造访纽约下榻的首选。
@#@当时接下这份工作的服务生就是乔治波特(GeorgeBoldt),一位奠定华尔道夫世纪地位的推手。
@#@是什么样的态度让这位服务生改变了他生涯的命运?
@#@毋庸置疑的是他遇到了贵人,可是如果当天晚上是另外一位服务生当班,会有一样的结果吗?
@#@因果其实就在自己手中!
@#@轮回其实也是在自己的心中!
@#@高手在还没有明确人生的宏伟目标时都是用心做好了当下的事情!
@#@也正所谓不算当下小帐只算人生总帐的道理!
@#@人人都是服务员,伟大都是不断先从服务别人开始的,一个人服务别人的能力有多大人生的成就就有多大!
@#@4.受众型以目标受众群体为诉求的故事.案例小米,为发烧而生!
@#@5.定位型以市场定位的方式讲述故事,常用第一、最大、或者是最早、最先等;@#@案例跨境电商LLotsofbutton全球最大的纽扣在线销售网站6.问题型讲述解决重大社会问题的故事案例马云的阿里巴巴,让天下没有难做的生意!
@#@7.理念型以理念追求为创作故事的方式案例BeardbrandBeardbrand:
@#@一个专为都市留胡子型男生活方式使命而奋斗的电商品牌讲故事的方式,特别是在现在这个时代变革中,新媒体不断涌现,不局限于只用于文字,图片,音频,视频,还可以综合组合起来,以达到最佳效果。
@#@讲故事不只是在讲,更重要的是践行,是品牌为受众,社会创造价值,履行对品牌服务的承诺。
@#@不卖低价产品,卖品牌(故事);@#@讲一个都市留胡子型男生活方式的品牌故事;@#@创建和发起一个改变现有社会对胡子型男族群的看法的品牌社群运动;@#@创建高质量的都市胡子型男日常生活方式话题视频和博客内容深度连接受众(youtube与博客)比如,L讲了一个全球在线最好价格、最大的纽扣商店的故事。
@#@再比如,Y讲的是一个专注于为了运动时尚的青少年女性故事;@#@还有worldtoilet.org的”Aworldbodyontoilets“的故事。
@#@还有Beardbrand:
@#@一个专为都市留胡子型男生活方式使命而奋斗的电商品牌写一个好的文案品牌故事,主旨在于向目标受众传递品牌价值,建立情感上连接和认同,也是获取受众的信任和支持.因此,文案故事必须是基于客观和真实.任何文案品牌故事离开了真实可信都是不可取的.而故事事件也不在大小,只要能打动受众的心,引起受众共鸣都是好故事。
@#@这是我的80个电商品牌故事摘选,也是我很喜欢的一个.总结成一个思维导图讲一个品牌故事内容媒体受众连接受众的媒介受众集中的地方对这个故事在乎的人【柴静雾霾调查:
@#@穹顶之下】故事传播的启示1.柴静个人职业品牌影响力(前著名央视媒体名人,影响力大的人,有眼球的人);@#@2.柴静(新闻客观讲真话,有着让受众信任和尊重的基础),为后面受众全民支持和分享传播的重要条件3.柴静人际人脉(人际网络资源).1.个人品牌附:
@#@【柴静雾霾调查:
@#@穹顶之下】故事传播的启示1.这个故事跟我有关(雾霾跟每一个家庭每一个人惜惜相关);@#@2.这个故事足够简单易懂(我能很快理解);@#@3.共鸣并自发传播且希望更多人了解这个故事.2.受众的因素【柴静雾霾调查:
@#@穹顶之下】故事传播的启示1.大媒体人民网主流媒体传播引发其它的跟风和报道;@#@2.腾讯事实派媒体的定位和体裁;@#@3.选择视频更直观信息量更大,更容易让受众理解.3.媒体选择【柴静雾霾调查:
@#@穹顶之下】故事传播的启示1.柴静讲的故事具备四个故事化理念:
@#@故事化、媒体化、社会化、话题化,与受众共鸣;@#@2.亲身故事,以身说法,更容易打动受众;@#@3.权威和官方数据说明、对比更让人信服.4.故事内容那些聪明的正在讲品牌故事的企业组织们!
@#@(精彩案例)";i:
9;s:
26570:
"软件测试实训软件测试实训室室整体解决整体解决方案方案DAVID18918028268软件测试实训室整体解决方案I目录目录一、高校软件测试实训实验室建设背景.1二、高校软件测试实训实验室建设概述.12.1培养对象.22.2培养方向.22.3培养的优势.32.4建设主体.3三、高校软件测试实训实验室成功案例.43.1高校合作成功案例.43.2学生就业成功案例.43.3TP商业平台成功案例.43.4TestPlatform所获得荣誉介绍.5四、软件测试实训实验室建设方式.54.1软件测试实训实验室建设方式.54.2携手合作,共创双赢:
@#@.54.3解决方案提供的服务和资源:
@#@.6五、高校软件测试实训实验室整体方案.65.1软件测试实训系统平台.65.1.1实训系统的测试体系.75.1.2实训系统包含的主要测试技能.75.1.3实训系统的组网图.125.2软件测试实训教程.125.2.1实训课程.125.2.2实训内容.125.2.3实训教材.135.2.4实训课程老师课堂电子教案PPT.165.3高校软件测试老师精品培训计划.165.3.1教师实战培训.175.4校外培养就业培训方案.17DAVID18918028268软件测试实训室整体解决方案II六、上海博为峰软件技术有限公司51testing简介.186.1公司介绍.186.2公司产品介绍.196.3TestPlatform所获得荣誉介绍.196.4软件测试培训业务介绍.206.4.1企业内训.206.4.2软件测试工程师培训.206.4.3周末精品班及公开课.216.5软件测试咨询业务介绍.216.6软件测试外包业务介绍.216.7典型客户介绍.22DAVID18918028268软件测试实训室整体解决方案第1页一、高校软件测试实训实验室建设背景软件测试领域的发展和就业机会,可以说是信息产业中黄金领域,未来十年,人才需求巨大,正是高等院校错位发展,取得局部优势的重点专业和课程方向。
@#@随着软件业的发展,软件质量控制越来越重要,软件测试作为软件质量控制的重要手段,越来越受到产业界的重视。
@#@目前,软件测试领域正处于一个快速成长的阶段,中国软件产业每年以30%的增速发展,而国内公司的软件测试人才与软件开发人才的比例远远低于发达国家的水平,从而创造了大量的就业机会,如果说软件行业是朝阳产业的话,软件测试则是朝阳中的朝阳。
@#@据行业协会和招聘网站的统计,软件人才中的软件测试工程师是最紧缺的职位,目前我国软件测试人才缺口高达30万,软件测试工程师的需求数量和待遇都达到了历史新高。
@#@由于国家相关政策的鼓励与支持,加上软件测试就业前景较好,培养软件测试人才成为各地高校的努力方向。
@#@国内不少院校开始建立高校软件测试实训实验室,设置软件测试专业或者方向,或开设软件测试课程,为学生提供学习软件测试知识和技能的机会,以提高毕业生的就业竞争力。
@#@但由于业界长期以来对于软件测试的不重视,我国高校对软件测试人才培养起步较晚,人才培养模式、培养方法、甚至课程开设等经验不足。
@#@软件测试师资和软件测试教材比较匮乏,很大程度制约了高校软件测试人才的培养。
@#@上海博为峰软件技术有限公司(拥有51Testing软件测试网和51testing软件测试就业培训机构,以下简称博为峰)作为中国软件测试领域的领军企业,作为中国软件测评机构联盟常务理事单位,作为上海市软件行业协会软件质量管理与过程改进专委会主任委员单位,致力于推广先进的软件测试技术和思想。
@#@博为峰自2004年开创国内第一家软件测试培训机构,一直从事软件测试人才培养,为国内千余家IT名企输送了近5000名软件测试工程师,为600多家企业提供软件测试企业内训、咨询、外包和工具等服务。
@#@博为峰历经多年教学研究和课程积累、开发,独创高校软件测试实训实验室整体解决方案,为高校开设软件测试专业、方向或课程提供研发技术支撑和整体解决方案,帮助院校培养具备软件测试专业素质的应用型人才。
@#@二、高校软件测试实训实验室建设概述软件测试实训实验室建设目标和意义是让在院校学生通过理论知识的学习,以及在实验室内的动手练习和项目实战,能够掌握主流软件测试知识和技能,获得国内、国际的权威软DAVID18918028268软件测试实训室整体解决方案第2页件测试职业资格认证,具备软件测试工程师的基本素质,或者结合自身的行业知识和业务技能,成为集行业业务知识和技术能力为一身,拥有软件测试业务与技术综合素质。
@#@让软件测试岗位,不再是毕业学生高不可攀的工作,舒适的工作环境、较高的技术含量和高水平起薪标准、薪资收入,是又一次改变学生未来命运,从蓝领产业人群一步晋升为白领技术人才的重要机遇。
@#@2.12.1培养对象培养对象院校学生,包括1、计算机相关专业在校学生:
@#@至今为止,计算机相关专业仍然是软件测试工程师来源最多的专业,在自身专业课程学习的基础上,进一步学习软件测试的知识和技能,顺利实现本专业就业。
@#@2、非计算机相关专业学生:
@#@一方面IT行业是仅次于金融行业的高新行业,大量的非计算机相关专业学生渴望进入IT行业发展;@#@另一方面,掌握各个专业领域业务知识,同时具备软件测试职业技能的毕业生,也是IT企业很欢迎的人才;@#@针对大量的非计算机相关专业学生,实训实验室为这些学生提供学习软件测试知识和技能的机会,同时获得权威软件测试职业技术资格,实现就业于IT行业的梦想。
@#@2.22.2培养方向培养方向根据中国软件测试门户51Testing软件测试网的软件测试从业人员调查报告,88%的软件测试从业人员从事的测试工作类型为功能测试;@#@其次是测试用例设计,比例约为67%;@#@从事测试管理的比例约为37%;@#@性能测试、功能自动化测试的从业人员的比例相当,分别只有为36%、31%;@#@其中2%的“其它”选项中,包括如集成测试、配置管理等类型的工作。
@#@2009年2010年2011年DAVID18918028268软件测试实训室整体解决方案第3页图12009-2011年软件测试从业人员从事的测试工作类型以上数据说明,绝大多数的软件测试从业人员都是从事功能测试和测试用例设计工作,功能测试和测试用例设计是初中级软件测试人员从事测试工作的核心技能和主要岗位要求。
@#@作为软件测试人才培养方向,博为峰软件测试实训建设方案正是将这两点作为学生的培养重点,围绕这两种测试工作性质展开教学,设计实训实验课程。
@#@2.32.3培培养养的优势的优势博为峰作为中国最领先专业软件测试服务机构,以培养优秀软件测试人才为最终目标,结合博为峰在软件测试领域内国际领先的测试思想理论体系、测试方法论、就业培训、知名企业培训、高级测试专业培训经验和测试课程的开发、研究,测试教材技术储备等,专门开发和设计了高校软件测试实训实验室整体建设方案。
@#@结合高校在教育理论和概念教学的优秀师资和硬件资源,通过各种测试实例和实践来提升高校学生的软件测试实际技能,使学生在校即能体验到实际工作环境,使之初步具备到从事软件测试工作的素质,包括测试需求分析、测试用例设计、测试执行、缺陷管理分析、测试度量等。
@#@博为峰更可帮助学校组织学生进行国内、国际软件测试证书的考试,学生可在学习结束后选择性进行国家软件评测师、ISTQB(近50个国家认可)国际认证证书的考试。
@#@2.42.4建设主体建设主体针对三种不同的高校实训实验室建设模式,分别对应三种建设主体。
@#@一次性购买模式:
@#@以院校为建设主体。
@#@联合共建固定金额分期付款模式:
@#@以院校为主要建设主体。
@#@联合共建按比例分期付款模式:
@#@以院校为辅助建设主体。
@#@博为峰可以接受以上三种建设方式,与各地高校或计算机相关院系进行合作,依据不同的模式,选择其一,共同建设软件测试实训实验室。
@#@特别是后两种方式,对于建设经费不足或没有建设资金的院校,博为峰提供先期投入,利用实训实验室开展既针对计算机相关专业学生的专业教学工作,也开展针对非计算机相关专业的学生的选修课或者技能课程,并帮助两类学生取得国内权威软件测评师认证,国际权威的ISTQB(近50国家认可)认证。
@#@考虑到各地高校不同专业特色和发展方向,保证合作高校在软件测试专业、方向和课程能取得相对的竞争优势,形成局部专业方向课程的建设优势。
@#@也为了保障每所高校的实训实DAVID18918028268软件测试实训室整体解决方案第4页验室建设都得到足够的专业技术服务和支持,博为峰将严格限定合作伙伴的数目。
@#@三、高校软件测试实训实验室成功案例3.13.1高校合作成功案例高校合作成功案例目前博为峰已经协助一些高校建设了和正在建设软件测试实验室,如北方民族大学、九江学院、桂林航天工业高等专科学校、淮阴工学院、河南轻工学院、上海理工,广州大学,南海学院,中国科大等。
@#@以下以淮阴工学院为例来说明具体建设情况。
@#@淮阴工学院是一所以工科为主,工学、经济学、管理学、文学、农学、理学类相结合的多科性省属普通本科院校,其计算机工程学院根据教学需要金额采购了博为峰的高校软件测试实验室解决方案,三年来累计安排学生实训2800多人,学校取得较好的收益,学生学习到了软件测试知识和技能,提高毕业生的就业竞争力。
@#@3.23.2学生就业成功案例学生就业成功案例目前,约共有来自1242所高校的4000多名学生,接受了我公司的脱产就业培训,已经在著名公司阿里巴巴、上海快钱、斯达康、易保、远见风能等1350所单位就业软件测试工作岗位。
@#@3.33.3TP商业平台成功案例商业平台成功案例目前,融合了博为峰国际领先的测试思想理论体系与测试方法论的TP企业级软件测试平台,也是支撑博为峰高校软件测试实训实验室的测试软件平台,已经获得了企业界的广泛DAVID18918028268软件测试实训室整体解决方案第5页认可,已经成功运行在多种重要行业领域,军工行业,客户有空军8所、17所、28所、总参61所、615所、706所、502所;@#@金融行业,客户有工行、光大、上海农商行、成都银行、四川农信社;@#@电信行业客户有上海电信研究院、中移动研究院、深圳移动研究院;@#@软件开发行业四维图新、远见风能、宇龙、步步高、OPPO等众多客户。
@#@3.43.4TestPlatform所获得荣誉介绍所获得荣誉介绍博为峰自主研发的TestPlatform测试平台软件(TP)项目荣获国家“科技型中小企业技术创新基金”支持博为峰自主研发的TestPlatform测试平台软件(TP)项目被认定为“上海市高新技术成果转化项目”博为峰通过CMMI3级认证博为峰通过ISO9001:
@#@2008质量管理体系认证四、软件测试实训实验室建设方式4.14.1软件测试实训软件测试实训实验室实验室建设建设方式方式一次性购买模式联合共建固定金额分期付款模式联合共建按比例分期付款模式4.24.2携手合作,共创双赢:
@#@携手合作,共创双赢:
@#@软件测试领域的发展和就业机会,可以说是信息产业中黄金领域,未来十年,人才需求巨大,正是院校错位发展,取得局部优势的重点专业和课程方向。
@#@高校软件测试实训实验室的建设,让软件测试岗位,不再是毕业学生高不可攀的工作,舒适的工作环境、较高的技术含量和高水平起薪标准和薪资收入,是又一次改变学生命运的机遇。
@#@高校实训实验室的建设,不应该成为高校的沉没投资,不应成为高校运营的成本或费用中心,不应成为高校的负担,而应该成为高校的收入来源。
@#@DAVID18918028268软件测试实训室整体解决方案第6页高校实训实验室的建设,不应该只成为高校的一个摆设,一个DEMO软件,而应该成为高校真正的综合竞争力所在,起到提升学生综合素质和就业能力的真正作用。
@#@4.34.3解决方案解决方案提供提供的的服务和资源:
@#@服务和资源:
@#@基于汇集多年研究的,具有国际领先水平的软件测试思想理论体系、方法论、软件测试核心技术和软件工具、课程、实例的积累,为高校提供覆盖以上主流测试技术的实训实验系统,以及持续的技术支持服务。
@#@基于8年来从事软件测试专业人才培养的经验积累,帮助高校培养师资。
@#@为高校提供软件测试教材和实训指导书、教师课堂PPT,教师精品培训。
@#@为高校利用实训实验室,开展针对计算机相关专业学生的收费实训,开展针对非计算机相关专业学生的软件测试收费技能班,以及开展国内外权威认证的培训课程,提供运营及营销指导帮助高校组织实施国内权威的软件测评师考前培训,组织实施国际权威的ISTQB认证培训及考试随着高校实训的深入,可以针对性增加相应行业的中高级测试实训实验课程的导入,从而更好的加强校企合作,探索通过院企合作最终直接向企业输送合格的专业软件测试人才的方式。
@#@五、高校软件测试实训实验室整体方案5.15.1软件测试实训系统软件测试实训系统平台平台博为峰高校软件测试实训实验室是借助上海博为峰八年来在软件测试就业培训上,已经得到社会和世界众多知名企业广泛认可的专业课程、就业实训实例、真实测试项目、教学经验和积累,专门针对高校软件测试专业、方向和课程,结合博为峰自主研发的TP软件测试平台,开发而成的高校软件测试实训实验室整体建设解决方案。
@#@博为峰高校软件测试实训实验室整体建设方案不只是一套测试实验室软件,而是一整套软件测试实训技能培养方案。
@#@它包括软件测试国际领先的测试思想理论体系、测试方法论、测试管理平台、系统测试需求分析与设计工具、系统测试执行、缺陷管理与缺陷分析、测试全部过程度量等初中级测试岗位必备的核心技能训练,还包括整个测试课程教材、实训指导DAVID18918028268软件测试实训室整体解决方案第7页书、教师课堂PPT、教师专业测试精品普及培训、专业岗位技能证书等十二个部分。
@#@具体实训内容还可以根据高校需要来进行定制,并可以在实训的基础上进行进一步的学生就业培训的合作。
@#@学生通过对测试思想理论体系、方法论及整个实训课程的学习,经过大量的实验和实训,熟悉软件测试工作的技能细节,掌握软件测试知识,具备从事软件测试工作的潜力和素质。
@#@从而为真正成为软件测试工程人员或测试管理人员打好坚实的基础。
@#@5.1.15.1.1实训系统的测试实训系统的测试体系体系5.1.25.1.2实训系统实训系统包含的主要测试技能包含的主要测试技能技技能能简介简介测试需求分析设计提供5种测试需求分析方法来帮助测试工程师进行更充分更完整的测试,提升测试工程师测试分析设计能力测试用例分析设计提供9种测试用例设计方法来帮助测试工程师进行更充分更完整的测试,提升测试工程师测试分析设计能力测试执行提供多环境、多版本、多轮次的测试执行测试团队管理包括部门和项目管理、计划管理,帮助测试经理更好的进行测试计划和部门管理测试资产管理包括需求管理、测试项管理、测试用例管理、测试执行管理、缺陷管理,维护需求、测试项、测试用例、测试执行记录、缺陷之间的DAVID18918028268软件测试实训室整体解决方案第8页跟踪关系测试报告提供可定制化的测试报告输出,便于生成更好的测试报告度量统计与缺陷分析包括研发数据的度量分析以及缺陷数据的分析,提供了5种缺陷分析方法(a)测试分析设计)测试分析设计测试分析需求通过工程方法辅助分析,得到高质量测试项5种测试分析方法,精确分析测试需求支持新需求与继承性需求关联分析得到测试项支持选择默认分析方法批量创建测试项测试设计辅助建立统一的测试设计思路9种测试用例设计方法,辅助快速生成测试用例用例参数化,减少同类用例重复编写工作量用例模板可定制针对某个具体的测试项,可以裁减50%90%的测试用例支持不通过设计方法直接增加测试用例支持非功能测试用例定制指标,并支持针对指标进行分析(b)测试执行)测试执行用例执行状态管理DAVID18918028268软件测试实训室整体解决方案第9页用例执行结果管理用例执行的历史记录管理支持多环境下用例的执行管理和多环境的对比评测支持多项目多版本多轮次测试执行管理在每轮测试中,支持用例多次重复执行支持多轮测试结果的保存和对比通过二次开发接口驱动测试执行工具,实现自动化执行(c)测试团队管理)测试团队管理部门和项目管理支持复杂组织架构下的部门和项目管理快速组建测试团队,定义人员角色支持测试部并行、串行多个项目以及相关人员管理同一部门成员在不同项目中可担任不同角色的管理支持项目、子项目、版本的多种组合方式的管理架构保障因人员变动测试任务的连续性计划管理创建和管理测试计划快速分配测试任务,分解测试过程计划指导工作,任务驱动行动“我的任务”细化个人测试任务基于规则的邮件及系统内短消息通知根据报表数据合理调整任务安排随时掌握项目实施进展全程跟踪管理各种测试任务根据工作日志反馈度量数据和计划状态(d)测试资产管理)测试资产管理需求管理支持用户需求、开发需求、测试需求等不同类型需求的全面管理提供导入导出功能DAVID18918028268软件测试实训室整体解决方案第10页支持需求模板的个性化定制进行不同版本间需求及需求后续测试资产的继承与管理实现需求测试项测试用例的正反向跟踪,方便快速分析需求变更的影响范围自动维护需求状态测试项管理系统管理由需求分析得到测试项便捷灵活的测试项维护支持测试项合并可对测试项进行测试特性分配,归类管理测试项支持测试项和上级多个需求间的“与”、“或”逻辑跟踪关系管理用例管理全面管理经分析设计生成的测试用例积累测试设计案例支持测试用例模板的定制支持导入并管理原有测试用例资产支持用例测试集的管理支持测试步骤的粘贴复用自动生成测试用例跟踪关系,实现全流程追溯可手动建立测试用例的跟踪关系缺陷管理缺陷流程完全自定义,缺陷属性完全自定义测试任务失败自动提示缺陷创建,快速创建测试用例测试用例与缺陷相关联,实现缺陷跟踪管理(e)测试报告)测试报告统计报表和项目评估三维报表统计功能,报表内容、报表格式自定义可根据计划收集数据进行测试项目评估DAVID18918028268软件测试实训室整体解决方案第11页需求管理、测试分析、测试设计、测试执行模块提供统计报表功能几十种测试数据自由组合数种图标展现效果可供自定义可保存自定义报表模板可根据计划评估工作量和进度,及时把控测试进展情况清晰准确把握测试质量,分析结果走势,进行项目评估支持报表及报告的导出和打印,利于项目的归档及向高层领导的汇报实现全过程量化管理(f)度量统计与缺陷分析度量统计与缺陷分析5种分析模型ODC方法(单维度、多维度)用于建立ODC基线,用于测试过程评估与预测,用于指导过程改进;@#@DRE/DRM分析用于开发过程各阶段质量目标建立和评估;@#@Gompertz方法用于测试退出准则,测试质量评估和测试进度预测;@#@Rayleigh方法用于整个开发过程的质量评估和现场缺陷预测;@#@四象限分析通过评估已发现缺陷的情况和工作量投入来评估测试过程及产品质量;@#@提供图形和表格两种数据统计功能配置缺陷属性,进行个性化分析灵活选择对整个项目、某个版本或某个子项目进行分析DAVID18918028268软件测试实训室整体解决方案第12页5.1.35.1.3实实训系统的组网图训系统的组网图5.25.2软件测软件测试实训教程试实训教程5.2.15.2.1实训课程实训课程实训课程要包含软件测试基础、软件测试分析与设计、软件测试执行、缺陷管理四大部分。
@#@通过这四个部分的学习,学生能够对软件测试有一个比较整体的了解,熟悉如何做好系统测试,包括系统测试用例设计、系统测试用例执行、缺陷提交等。
@#@课程名称课程名称课程列表课程列表课程内容课程内容软件测试基础测试基础介绍什么是软件测试、软件生命周期、缺陷等测试过程介绍测试过程,包括单元测试、集成测试、系统测试、验收测试等软件质量介绍软件质量模型以及常见软件质量体系等测试方法介绍黑盒白盒测试方法、静态动态测试方法等软件测试分析与设计通用测试用例写作方法如何编写各种测试用例测试用例设计方法包含黑盒和白盒测试用例设计方法等系统测试计划如何编写系统测试计划,从管理上规划系统测试系统测试方案如何编写系统测试方案,从技术上规划系统测试系统测试用例设计如何根据需求一步步完成系统测试用例设计软件测试执行系统测试包含各种系统测试类型系统测试执行包含系统测试环境以及各种报告文档编写缺陷管理缺陷管理包含缺陷跟踪流程以及缺陷报告单等5.2.25.2.2实训内容实训内容实训名称实训名称教学目标教学目标实验指导书实验指导书软件测试分析设计通过学习,学生能独立进行简单的系统测试分析与设计,能初步制定系统测试计划和系统测试方案1.通用测试用例写作实验指导书2.等价类划分实验指导书3.正交试验法实验指导书4.流程分析法实验指导书5.判定表法实验指导书6.因果图法实验指导书软件测试执行掌握系统测试各种测试类型的概念,通过练习来进行各种测试类型的测试执行,从而能完成企业需要的各种测试执行工作DAVID18918028268软件测试实训室整体解决方案第13页缺陷管理使学生能够理解缺陷报告的内容,并能独立提交缺陷报告;@#@了解缺陷跟踪流程中的各个环节,尤其是测试工程师在整个流程中的工作,从而能到企业及开展工作7.状态迁移法实验指导书8.系统测试环境分析实验指导书9.系统测试执行实验指导书10.缺陷报告实验指导书5.2.35.2.3实训教材实训教材实训教材由博为峰资深测试讲师和测试服务专家精心编写,融合多年软件测试培训及服务的经验积累,教材章节由浅入深,配合实训课程,帮助学生在校期间掌握实际工作所需技能。
@#@教材共包含十一章内容:
@#@1.测试基础1.1软件测试的定义和目的1.1.1软件测试定义1.1.2软件测试的基础知识1.1.3软件生命周期1.1.4软件研发组织和流程1.1.5软件当中为什么会引入缺陷?
@#@1.1.6缺陷的类型有哪几种?
@#@1.1.7什么是测试用例?
@#@1.1.8什么是测试执行?
@#@1.1.9测试工程师的主要工作是什么?
@#@2.测试过程2.1软件测试过程2.1.1测试阶段划分2.1.2测试过程模型2.1.3软件开发测试各环节的任务、角色和角色的职责3.软件质量3.1软件质量定义3.1.1什么是质量3.1.2质量铁三角3.2软件质量模型3.2.1功能性3.2.2可靠性3.2.3易用性3.2.4效率3.2.5可维护性3.2.6可移植性3.3软件质量活动3.3.1SQA和测试的关系3.3.2SQA工作范围4.测试方法4.1白盒测试4.1.1什么是白盒测试4.1.2为什么要进行白盒测试4.1.3白盒测试的常用技术DAVID18918028268软件测试实训室整体解决方案第14页4.1.4白盒测试的优缺点4.2黑盒测试4.2.1什么是黑盒测试4.2.2为什么要进行黑盒测试4.2.3黑盒测试的常用技术4.2.4黑盒测试的优缺点4.3白盒测试和黑盒测试的比较4.4灰盒测试4.5静态测试4.6动态测试5.通用测试用例写作5.1通用用例八要素5.1.1用例编号5.1.2测试项目5.1.3测试标题5.1.4重要级别5.1.5预置条件5.1.6测试输入5.1.7操作步骤5.1.8预期输出5.2测试用例写作实战5.2.1桌面系统实战5.2.2Web系统实战5.2.3嵌入式系统实战5.3相关问题思考6.测试用例设";i:
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22.0/2461.134.223.0/2461.134.224.0/2461.134.225.0/2461.134.226.0/2461.134.227.0/2461.134.228.0/2461.134.229.0/2461.134.230.0/2461.134.231.0/2461.134.232.0/2461.134.233.0/2461.134.234.0/2461.134.235.0/2461.134.236.0/2461.134.237.0/2461.134.238.0/2461.134.239.0/2461.134.240.0/2461.134.241.0/2461.134.242.0/2461.134.243.0/2461.134.244.0/2461.134.245.0/2461.134.246.0/2461.134.247.0/2461.134.248.0/2461.134.249.0/2461.134.250.0/2461.134.251.0/2461.134.252.0/2461.134.253.0/2461.134.254.0/2461.134.255.0/2461.136.100.0/2461.136.101.0/2461.136.102.0/2461.136.1.0/2461.136.103.0/2461.136.104.0/2461.136.105.0/2461.136.106.0/2461.136.107.0/2461.136.108.0/2461.136.109.0/2461.136.110.0/2461.136.111.0/2461.136.112.0/2461.136.113.0/2461.136.114.0/2461.136.115.0/2461.136.116.0/2461.136.117.0/2461.136.118.0/2461.136.119.0/2461.136.120.0/2461.136.121.0/2461.136.122.0/2461.136.123.0/2461.136.124.0/2461.136.125.0/2461.136.126.0/2461.136.127.0/2461.136.64.0/2461.136.65.0/2461.136.66.0/2461.136.67.0/2461.136.68.0/2461.136.69.0/2461.136.70.0/2461.136.71.0/2461.136.72.0/2461.136.73.0/2461.136.74.0/2461.136.75.0/2461.136.76.0/2461.136.77.0/2461.136.78.0/2461.136.79.0/2461.136.80.0/2461.136.81.0/2461.136.82.0/2461.136.83.0/2461.136.84.0/2461.136.85.0/2461.136.86.0/2461.136.87.0/2461.136.88.0/2461.136.89.0/2461.136.90.0/2461.136.91.0/2461.136.92.0/2461.136.93.0/2461.136.94.0/2461.136.95.0/2461.136.96.0/2461.136.97.0/2461.136.98.0/2461.136.99.0/2461.138.107.0/2461.138.128.0/2461.138.129.0/2461.138.130.0/2461.138.131.0/2461.138.132.0/2461.138.133.0/2461.138.134.0/2461.138.135.0/2461.138.136.0/2461.138.137.0/2461.138.138.0/2461.138.139.0/2461.138.140.0/2461.138.141.0/2461.138.142.0/2461.138.143.0/2461.138.144.0/2461.138.145.0/2461.138.146.0/2461.138.147.0/2461.138.148.0/2461.138.149.0/2461.138.150.0/2461.138.151.0/2461.138.152.0/2461.138.153.0/2461.138.154.0/2461.138.155.0/2461.138.156.0/2461.138.157.0/2461.138.158.0/2461.138.159.0/2461.138.160.0/2461.138.161.0/2461.138.162.0/2461.138.163.0/2461.138.164.0/2461.138.165.0/2461.138.166.0/2461.138.167.0/2461.138.168.0/2461.138.169.0/2461.138.170.0/2461.138.171.0/2461.138.172.0/2461.138.173.0/2461.138.174.0/2461.138.175.0/2461.138.176.0/2461.138.177.0/2461.138.178.0/2461.138.179.0/2461.138.180.0/2461.138.181.0/2461.138.182.0/2461.138.183.0/2461.138.184.0/2461.138.185.0/2461.138.186.0/2461.138.187.0/2461.138.188.0/2461.138.189.0/2461.138.190.0/2461.138.191.0/2461.139.128.0/2461.139.129.0/2461.139.130.0/2461.139.131.0/2461.139.132.0/2461.139.133.0/2461.139.134.0/2461.139.135.0/2461.139.136.0/2461.139.137.0/2461.139.138.0/2461.139.139.0/2461.139.140.0/2461.139.141.0/2461.139.142.0/2461.139.143.0/2461.139.144.0/2461.139.145.0/2461.139.146.0/2461.139.147.0/2461.139.148.0/2461.139.149.0/2461.139.150.0/2461.139.151.0/2461.139.152.0/2461.139.153.0/2461.139.154.0/2461.139.155.0/2461.139.156.0/2461.139.157.0/2461.139.158.0/2461.139.159.0/2461.139.160.0/2461.139.161.0/2461.139.162.0/2461.139.163.0/2461.139.164.0/2461.139.165.0/2461.139.166.0/2461.139.167.0/2461.139.168.0/2461.139.169.0/2461.139.170.0/2461.139.171.0/2461.139.172.0/2461.139.173.0/2461.139.174.0/2461.139.175.0/2461.139.176.0/2461.139.177.0/2461.139.178.0/2461.139.179.0/2461.139.180.0/2461.139.181.0/2461.139.182.0/2461.139.183.0/2461.139.184.0/2461.139.185.0/2461.139.186.0/2461.139.187.0/2461.139.188.0/2461.139.189.0/2461.139.190.0/2461.139.191.0/2461.148.0.0/1661.156.0.0/1661.158.128.0/2461.158.129.0/2461.158.130.0/2461.158.131.0/2461.158.132.0/2461.158.133.0/2461.158.134.0/2461.158.135.0/2461.158.136.0/2461.158.137.0/2461.158.138.0/2461.158.139.0/2461.158.140.0/2461.158.141.0/2461.158.142.0/2461.158.143.0/2461.158.144.0/2461.158.145.0/2461.158.146.0/2461.158.147.0/2461.158.148.0/2461.158.149.0/2461.158.150.0/2461.158.151.0/2461.158.152.0/2461.158.153.0/2461.158.154.0/2461.158.155.0/2461.158.156.0/2461.158.157.0/2461.158.158.0/2461.158.159.0/2461.158.160.0/2461.158.161.0/2461.158.162.0/2461.158.163.0/2461.158.164.0/2461.158.165.0/2461.158.166.0/2461.158.167.0/2461.158.168.0/2461.158.169.0/2461.158.170.0/2461.158.171.0/2461.158.172.0/2461.158.173.0/2461.158.174.0/2461.158.175.0/2461.158.176.0/2461.158.177.0/2461.158.178.0/2461.158.179.0/2461.158.180.0/2461.158.181.0/2461.158.182.0/2461.158.183.0/2461.158.184.0/2461.158.185.0/2461.158.186.0/2461.158.187.0/2461.158.188.0/2461.158.189.0/2461.158.19";i:
11;s:
14704:
"EMERSONProcessManagementEducationalServicesCopyrightedMaterial/DuplicationProhibited模拟过程模拟过程EMERSONProcessManagementEducationalServicesCopyrightedMaterial/DuplicationProhibited2-2Course7009-Rev7-2/1/04目标目标完成后,本单元你将能够:
@#@定义控制过程定义各种各样PlantAreas(设备区域)的特性。
@#@定义设备信号标记(DSTs)的特性执行总下载诊断可视化EMERSONProcessManagementEducationalServicesCopyrightedMaterial/DuplicationProhibited2-3Course7009-Rev7-2/1/04PLANT_AREA_ATank101LI-101=XV-101XVSTAT-101MTR-102LEVEL-101ToTank201FIC-102SFC-T101EMERSONProcessManagementEducationalServicesCopyrightedMaterial/DuplicationProhibited2-4Course7009-Rev7-2/1/04PLANT_AREA_A控制模块控制模块下面列出PLANT_AREA_A的控制模块:
@#@LEVEL-101LI-101XV-101XVSTAT-101MTR-102FIC-102SFC-T101自动启动和关闭的顺序功能图。
@#@OperatorDisplay(操作显示)图片命名为Tank101EMERSONProcessManagementEducationalServicesCopyrightedMaterial/DuplicationProhibited2-5Course7009-Rev7-2/1/04PLANT_AREA_BTank201=LIC-20XFIC-20XMTR-203FromTank101LEV2-SIMPLM-SHUTDOWNEMERSONProcessManagementEducationalServicesCopyrightedMaterial/DuplicationProhibited2-6Course7009-Rev7-2/1/04PLANT_AREA_B控制模块控制模块下面列出PLANT_AREA_B的控制模块:
@#@LIC-20XFIC-20XMTR-203LEV2-SIMPLM-SHUTDOWN为自动关闭设备设置的逻辑模块阶段OperatorDisplay(操作显示)图片命名为Tank201EMERSONProcessManagementEducationalServicesCopyrightedMaterial/DuplicationProhibited2-7Course7009-Rev7-2/1/04PlantAreas(设备区域)(设备区域)下面列出PlantAreas(设备区域)的特性。
@#@包含控制模块定义用户权限范围定义工作站报警范围User1(用户1)User2(用户2)Workstation1(工作站1)Workstation2(工作站2)AreaA(区域A)AreaB(区域B)AreaC(区域C)FIC-101LIC-101XV-101MTR-101FIC-201LIC-201XV-201MTR-201FIC-301LIC-301XV-301MTR-301EMERSONProcessManagementEducationalServicesCopyrightedMaterial/DuplicationProhibited2-8Course7009-Rev7-2/1/04EquipmentHierarchy(设备体系设备体系)1.Area(区域)一个过程控制系统的逻辑分类。
@#@区域通常能描绘出设备的位置或者主要数据处理功能。
@#@2.ProcessCell(过程单元)可以是class-based(基类)(可提供给程序组完成)或非class-based(基类)。
@#@过程单元可以用于将单位和模块组织起来。
@#@3.UnitModule(单位模块)允许你运用先进的报警技术。
@#@Unit也是程序组体系中关键的部分。
@#@4.EquipmentModule(设备模块)完成一个像累加器或标题一样的较小任务的一组设备。
@#@允许你利用先进的报警技术。
@#@5.ControlModule(控制模块)连接I/O设备,算法,条件显示,和其他设备参数。
@#@模块通常控制一个像发动机或流量计一样的单独的实体。
@#@重要说明重要说明:
@#@DeltaV程序组要求一个程序组要求一个AREA,CELL,UNIT的完整体系正确操作。
@#@的完整体系正确操作。
@#@DeltaV支持一个逻辑体系,其中包括下列各项EMERSONProcessManagementEducationalServicesCopyrightedMaterial/DuplicationProhibited2-9Course7009-Rev7-2/1/04EquipmentHierarchy(设备体系设备体系)AreasLineALineBBuildingBTankATankBTankCRawMaterialsProcessingTankATankBTankCStorageLineALineBBuildingATankATankBTankCRawMaterialsProcessingTankATankBTankCStorageProcessCellsUnitsEMERSONProcessManagementEducationalServicesCopyrightedMaterial/DuplicationProhibited2-10Course7009-Rev7-2/1/04DeviceSignalTags(DSTs)FT-1FIC-101IO_INFT-1IO_OUTFY-1AIAOFY-1CH1FT-1Card12CH1FY-1ControllerEMERSONProcessManagementEducationalServicesCopyrightedMaterial/DuplicationProhibited2-11Course7009-Rev7-2/1/04设备信号标记设备信号标记(DSTs)DeltaV设备信号标记(DSTs)是:
@#@命名项目属于控制模块的I/O通道通常命名与设备名称匹配定义I/O属性例如:
@#@AnalogInvs.HARTDOLatchingvs.MomentaryEMERSONProcessManagementEducationalServicesCopyrightedMaterial/DuplicationProhibited2-12Course7009-Rev7-2/1/04WorkshopDefiningPlantAreas(定义设备(定义设备区域)区域)接下来的工作是要求你将AREA_A重命名为PLANT_AREA_A.从DeltaVExplorer(资源管理器)选择ControlStrategiesAREA_ARename在窗口内容中,AREA_A突出显示。
@#@键入新的名字PLANT_AREA_A按下ENTER(回车)键确认。
@#@EMERSONProcessManagementEducationalServicesCopyrightedMaterial/DuplicationProhibited2-13Course7009-Rev7-2/1/04WorkshopDefiningPlantAreas接下里的工作是要求你新建一个PLANT_AREA_B。
@#@从DeltaVExplorer(资源管理器)选择:
@#@ControlStrategiesNewArea在窗口内容中,AREA1突出显示。
@#@键入新的名字PLANT_AREA_B按下ENTER(回车)键确认。
@#@EMERSONProcessManagementEducationalServicesCopyrightedMaterial/DuplicationProhibited2-14Course7009-Rev7-2/1/04Workshop配置配置DSTsEMERSONProcessManagementEducationalServicesCopyrightedMaterial/DuplicationProhibited2-15Course7009-Rev7-2/1/04Workshop配置配置DSTs通过从DeltaVExplorer(资源管理器)中选择CTLRI/OCard#(CO1)Channel#(CH01)Properties配置DSTs选择通道的属性框出现提供给你填写描述,通道类型和设备标记的地方。
@#@记住勾选框使通道激活。
@#@点击OK按钮以继续。
@#@EMERSONProcessManagementEducationalServicesCopyrightedMaterial/DuplicationProhibited2-16Course7009-Rev7-2/1/04WorkshopConfiguringDSTs以下是Cards14的配置:
@#@DSTTypeDSTTypeCard1Card3Chnl1LT-1AnalogInputChnl1LSO-1DiscreteInput(模拟量输入)(数字量输入)Chnl2FT-2AnalogInputChnl2XI-2DiscreteInputCard2Card4Chnl1LY-1AnalogOutputChnl1XV-1DiscreteOutput(模拟量输出)(数字量输出)Chnl2FY-2AnalogOutputChnl2ZX-2DiscreteOutputEMERSONProcessManagementEducationalServicesCopyrightedMaterial/DuplicationProhibited2-17Course7009-Rev7-2/1/04Downloads(下载)(下载)通过从DeltaVExplorer中选择CTLRDownloadController下载控制器EMERSONProcessManagementEducationalServicesCopyrightedMaterial/DuplicationProhibited2-18Course7009-Rev7-2/1/04Total/FullDownload(全部(全部/完整下载)完整下载)Download(下载)将控制器或者工作站运行时间数据库的ProfessionalPLUS的配置数据库中转移控制器配置,安装数据和冷启动记录。
@#@从DeltaVExplorer(资源管理器)或ControlStudio(控制室)中执行下载。
@#@下载有两个主要类型Total/FullDownload(全部/完整下载)为选择结点(控制器或者工作站)而下载整个配置。
@#@一个全部/完整的控制器下载将下载全部控制器模块分配的选择结点。
@#@控制参数将配置默认值值。
@#@从DeltaVExplorer(资源管理器)中执行这种下载类型.重要说明重要说明:
@#@在一个运行过程中,执行的全部在一个运行过程中,执行的全部/完整的下载内容可能不是所需要的。
@#@完整的下载内容可能不是所需要的。
@#@PartialDownload(部分下载)仅下载配置的具体部分;@#@i.e.,一个单一的控制模块。
@#@这只影响下载的控制模块。
@#@从DeltaVExplorer(资源管理器)或ControlStudio(控制室)中执行所有的部分下载功能。
@#@EMERSONProcessManagementEducationalServicesCopyrightedMaterial/DuplicationProhibited2-19Course7009-Rev7-2/1/04DownloadStatusIndicators(下载状态指示)(下载状态指示)一个里面带个问号的三角形表示为一些数据库参数的结点可能跟结点自身的参数不匹配。
@#@手动要求需要更新下载状态。
@#@如果必须更新下载,则手动地确定更新下载状态。
@#@一个蓝色的三角形表示为一些数据库参数的结点跟结点自身的参数不匹配。
@#@如果执行下载,则将会改变结点。
@#@如果这个显示不存在,则没有需要下载。
@#@一个黄色的三角形表示显示没有配置。
@#@?
@#@EMERSONProcessManagementEducationalServicesCopyrightedMaterial/DuplicationProhibited2-20Course7009-Rev7-2/1/04DownloadOptions(下载选项)(下载选项)UpdateDownloadStatus(更新下载状态)单个结点的更新下载状态或取决于网络是否启动。
@#@从DeltaVExplorer(资源管理器)中执行这个操作。
@#@DownloadSubsets(下载子集)配置数据不是直接跟控制模块有关联的。
@#@SetupData(设置数据)包括命名集,参数保护,冷启动信息,冗余信息,报警参数选择和定义事件记录。
@#@设置数据可以被下载到控制器和工作站。
@#@从DeltaVExplorer(资源管理器)中执行这个操作。
@#@ChangedSetupData(改变设置数据)只发送改变设置数据项。
@#@EMERSONProcessManagementEducationalServicesCopyrightedMaterial/DuplicationProhibited2-21Course7009-Rev7-2/1/04DownloadOptions(下载选项)(下载选项)ControllerColdRestartMemory(控制器冷启动记忆)更新控制器的固定存储器,使冷启动下载脚本是有效的。
@#@应该在以下任何任务之后执行:
@#@ControllerUpgrade(控制器升级)Decommissioningandre-commissioning(废除和重新调试)Partialdownloadand/orUploads(部分下载和/或上载)注意:
@#@不影响控制器里的配置工作!
@#@EMERSONProcessManagementEducationalServicesCopyrightedMaterial/DuplicationProhibited2-22Course7009-Rev7-2/1/04DownloadOptions(下载选项)(下载选项)Re-sendLastKnownGoodDownload(再发送最后有效地下载)把发送最后成功的总下载给结点,但不发送到数据库。
@#@如果通过一个或多个部分下载来跟随执行总下载,这个在发送信息功能不仅包含在总下载还包含部分下载。
@#@对控制器来说,在断电后重启状态下,这个功能可以发送同样的下载脚本到控制器。
@#@,工作站由于磁盘错误发生故障的时候,它可以特别用于工作站。
@#@它使得你拥有新的或修复到以前操作状态下的结点,而不用下载最近的修改用于配置。
@#@在废除控制器之后请不要使用下载功能。
@#@在控制器重新调试之后执行完整的下载。
@#@EMERSONProcessManagementEducationalServicesCopyrightedMaterial/DuplicationProhibited2-23Course7009-Rev7-2/1/04WorkshopCompletingtheConfiguration(完(完成配置)成配置)你会注意,配置通道之后,那个带问号的蓝色三角形符号紧接着在CTLR,I/O和cardlisting(卡件目录)的命令树中出现。
@#@你必须更新下载状态和/或下载控制器以除去蓝色三角形符号。
@#@EMERSONProcessManagementEducationalServicesCopyrightedMaterial/DuplicationProhibited2-24Course7009-Rev7-2/1/04WorkshopUpdatingtheDownloadStatus(更(更新下载状态)新下载状态)通过从DeltaVExplorer(资源管理器)选择CTLRUpdateDownloadStatus更新下载状态这个蓝色三角形将跟随着下载消失或将保留;@#@表明必须下载控制器。
@#@EMERSONProcessManagementEducationalServicesCopyrightedMaterial/DuplicationProhibited2-25Course7009-Rev7-2/1/04WorkshopDownloadingtheController(下载(下载控制器)控制器)从DeltaVExplorer(资源管理器)总通过选择CTLRDownloadController下载控制器当通过下载过程这步,你将被要求对多个选项做出选择。
@#@EMERSONProcessManagementEducationalServicesCopyrightedMaterial/DuplicationProhibited2-26Course7009-Rev7-2/1/04WorkshopDownloadingtheController(下载(下载控制器)控制器)Verifytheconfigurationdownloadoptions(核实配置下载选项)是一个为涉及到的未解决的问题和下载之前的其他配置问题提供检查机会的选项。
@#@再继续下载之前,将会提醒你存在的问题和解决的机会。
@#@下面给出的警示注意是给你终止控制器待下载的机会。
@#@如果你要继续下载,点击YES按钮。
@#@EMERSONProcessManagementEducationalServicesCopyrightedMaterial/DuplicationProhibited2-27Course7009-Rev7-2/1/04DownloadingtheDialogueBox(下载对话框(下载对话框)EMERSONProcessManagementEducationalServicesCopyrightedMaterial/DuplicationProhibited2-28Course7009-Rev7-2/1/04DownloadingtheDialogueBox(下载对话框(下载对话框)上面的DownloadingSelectedObjects(下载选择的对象)的对话框显示下载过程。
@#@每个选项旁边的检查记录表明功能完全。
@#@正当处理一个具体事件时,它显示黑体字。
@#@点刻的项目是当前下载期间不需要执行的事件。
@#@CreatingLogFile(创建日志文件)为下载创建日志文件以便储存到硬盘上。
@#@(CorD:
@#@DeltaVDVDataDownLoadProgress.log)PerformingUploadChecks(运行上载检查)验证上载项的值。
@#@PerformingPreDownloadChecks(运行下载前检查)确定哪些项目是可安装的,加载的,创建的,允许的和如果用户是否有下载权限。
@#@PerformingDependencyChecks(运行属性检查)开始时,Fieldbus(现场总线)设备或Fieldbusblocks(现场总线楼宇)模块均包含在内。
@#@当下载完成后,点击Close(关闭)按钮继续。
@#@EMERSONProcessManagementEducationalServicesCopyrightedMaterial/DuplicationProhibited2-29Course7009-Rev7-2/1/04WorkshopDownloadingtheController(下载(下载控制器)控制器)在下载完成之后,蓝色三角形将除去。
@#@EMERSONProcessManagementEducationalServicesCopyrightedMaterial/DuplicationProhibited2-30Course7009-Rev7-2/1/04WorkshopCheckingtheSystem(系统检查)(系统检查)通过从DeltaVExplorer(资源管理器)中点击工具栏的诊断按钮或选择StartDeltaVOperatorDiagnostics开启诊断一旦成功开启诊断,检查系统。
@#@EMERSONProcessManagementEducationalServicesCopyrightedMaterial/DuplicationProhibited2-31Course7009-Rev7-2/1/04总结总结你现在应该可以:
@#@定义控制过程定义各种各样PlantAreas(设备区域)的特性。
@#@定义设备信号标记(DSTs)的特性执行总下载诊断可视化";i:
12;s:
17932:
"风险与CCAOU。
@#@N赫TINGIFRIENDSOFACCOU。
@#@NTING企业内控体系运行常见问题及原因分析广州石油培ll中心周军兴林盛娜李敏徐莹【摘要】按照国家监管部门和资本市场的要求,大部分上市公司已经建立了以COSO框架为基础的现代企业内部控制体系并贯彻实施。
@#@文章基于工作实践,对企业内控体系运行中存在问题进行总结,并提出了改进建议,冀与实务工作者共勉。
@#@【关键诃】内部控制;@#@评价测试;@#@运行问题按照国家监管部门和资本市场的要求大部分上市公司已经建立了以COSO框架为基础的现代企业内部控制体系并贯彻实施。
@#@笔者近年来组织和参与了一些企业的内控体系建设和测试评价工作,发现在企业内控体系运行中,仍存在种种问题。
@#@鉴于企业内控体系的共通性,现把企业内控体系运行中常见的问题及原因进行总结分析,与实务工作者共勉。
@#@一、常见问题列示
(一)公司层面公司层面测试涵盖COSO框架的五个要素及反舞弊的六个方面,主要测试企业的内控文化氛围与环境,是企业内控体系执行的基础。
@#@测试包括十三个主题:
@#@高管基调、职业道德、信访举报和违规处理、组织结构、权利和责任分配、岗位职责描述、培训、业绩考核、人力资源政策、经营活动分析、信息与沟通、内部审计、反舞弊程序与控制。
@#@除了高管基调和内部审计两个主题较少问题外,其他主题常见的问题主要有:
@#@1职业道德:
@#@加强职业道德建设、企业文化建设是企业重要的工作之4本文是中国石油教育学会“石油教育培训机构内控体系建设研究”课题和广东省会计学会科研课题(课题编号:
@#@20111010)t的阶段性成果之一。
@#@卜。
@#@“舢皿舢业舢舢龇“皿姐舡舢“姒驰“j止舢舢业舢一止业舢舢“姒龇“舢舢扯址址址slL姒皿址止L融资、投资基金融资、利用外资或合作开发项目等融资方式的筹资功能,使集团型房地产企业融资渠道多元化,起到改善企业资本结构的目的,既充分发挥负债的财务杠杆作用,也可以有效控制企业的财务风险,有利于企业长期稳定的发展。
@#@(三1以风险管理为核心,建立有效的财务内部控制制度为加强企业抵御外部风险的能力,企业必须重视风险管理,在提高自身管理水平的同时健全企业财务内部控制制度。
@#@这可以从以下两个方面实现:
@#@首先,提高企业资金管理水平,增强企业现金流的管理和控制。
@#@房地产开发的资金需求非常大。
@#@企业应当随时关注现金流的平衡、现金流可融通的方式和渠道,制定资金使用计划,编制切实可行的现金预算,并根据外部环境的变化及时进行计划和预算调整。
@#@在确保日常营运资金需求的同时,加强应收账款的管理,提高企业资金和其它资产的运营效率。
@#@其次,实行全过程的成本管理,强化企业的成本费用控制,对项目做好成本费用的事前预算,事中严格执行预算,事后检查成本费用实际执行情况以总结经验,为下一个新项目的合理控制成本费用做铺垫。
@#@(四)确立长期财务指标体系,建立健全财务风险预警系统财务风险预警系统是指房地产企业的财务管理机构以流动比率、总资产增长率、总资产周转率等财务指标体系为核心,通过专业的方法对企业的经济活动和财务环境进行监测和分析,识别、预测并及时反映企监经营活动和财务状况的变化,对企业各环节可能发生的财务风险发出预警信号,为企业决策者采取防范财务风险的监控手段提供依据。
@#@财务风险预警系统有两个方面:
@#@一是对新项目的财务风险预警,这需要结合项目的可行性研究。
@#@用于评估和防范新项目可能存在的财务风险;@#@二是针对集团型房地产企业整体的财务风险预警,防止企业在实施发展战略后产生较大的财务风险。
@#@【参考文献】1周霞,陈光明后金融危机时代房地产企业财务风险控制分析y会计之友,2012
(1):
@#@29-30(2管朝龙,房地产企业多元化经营财务风险二元控制【1商业时代,2010(17):
@#@76-773于月超我国房地产企业财务风险管理与控制研究1会计之友,2010(8):
@#@95964陈勇浅议集团型房地产企业的风险管理I-现代金融,2008(9):
@#@9-10(5艾蓉新形势下房地产企业财务风险探析Jj财会通讯,2009(3):
@#@1011囹万方数据l职墨漉急蛊烹G一,但往往流于表面,员工对职业道德的规定不甚清楚。
@#@2信访举报机制和违规处理、反舞弊程序与控制:
@#@这两个主题所涉及的内容可以合并一起测试。
@#@企业大都设有举报电话热线、信箱、电子邮箱、网上举报等形式,但抽查访谈发现,员工不完全了解这些举报的渠道。
@#@另外,员工清楚违规会受到处理,但不知道会受到什么样的处理。
@#@3组织结构:
@#@企业能根据内外环境的变化对组织结构进行调整,但欠缺对组织结构进行功能评价,导致机构职责存在交叉或扯皮的情况。
@#@4权利和责任分配:
@#@部分员工对自己的岗位及职责并不十分明确,个别部门不能完全做到不相容岗位分离。
@#@5岗位职责描述:
@#@有些部门有岗位职责但没有配备相应的专职或兼职人员,也没能对岗位职责进行定期审核,从而不能根据变化的情况对岗位职责进行调整。
@#@6培训:
@#@新进员工有岗前培训,但培训的内容并不完全与其履职所需要的知识和技能相关。
@#@转岗的员工没有岗前培训,个别转岗人员并不十分清楚自己的岗位职责。
@#@在入岗和以后的工作中,员工并不知晓企业对其个人的期望是什么。
@#@7业绩考核:
@#@企业有些部门的薪酬与绩效挂钩,有些没挂,挂钩的不尽合理,分配存在不公平的地方。
@#@8人力资源政策:
@#@员工年度有书面工作总结,但并不能通过工作总结意识到单位对个人的期望。
@#@9经营活动分析:
@#@企业对经营活动有分析,但没有制定财务报告分析制度,经营活动分析没有制度保障。
@#@10信息与沟通:
@#@文件、报告等书面传达的信息有限,大量的信息需要靠口头传达,导致高层信息难以有效、及时传达到基层一线员工,中层管理人员往往选择有利的信息进行传达。
@#@【二)业务层面业务层面测试各业务岗位人员了解本岗位的职责、熟练掌握本业务办理程序的程度、检查业务执行是否符合流程的规定、测试关键控制是否得到落实。
@#@常见的问题主要集中在如下十一个方面:
@#@1控制不存在。
@#@被测试企业没有对业务建立控带f或没有准确、完整地描述控制测试。
@#@如测试发现:
@#@被测试企业管理存货的部门,在没有经过存货管理部门以外的部门或上一级管理层的监控就对一些长期不用的存货擅自处理。
@#@2设计不合理。
@#@被测试企业建立的控制设计不合理,达不到控制目标。
@#@主要表现有:
@#@没有完整准确地描述企业确认的关键控制,同时也没有执行;@#@没有识别特殊的重要风险;@#@所确认的关键控制不足以防范主要的财务错报风险;@#@不相容岗位未进行分离,如被测试企业的一些基层单位,由于人员编制问题,业务经办和验收为同一人,不能做到不相容职务分离。
@#@3:
@#@孰行的控制没有被记录。
@#@已有的控制没有在内控相关文档或控制措施中进行描述。
@#@针对风险而言,相关控制在实际工作中已得到较好地执行,但该控制没有在内控相关文档或控制措施中进行描述。
@#@如测试发现:
@#@“档案整理”流程中,实际操作中有卷内备考表的表单,且经党政办副主任审核,但流程无反映。
@#@4设计的控制记录不准确。
@#@内控相关文档描述不准确或不完整,实际执行比描述更能满足控制要求。
@#@如测试发现:
@#@被测试企业出纳人员已经建立支票使用登记本,逐张记录支票的去向,但在“资金支付”的流程里没有体现该环节和应有的控制表单,实际执行比设计的更能满足控制的要求。
@#@5制度不完善。
@#@相关控制在实际工作中已得到较好地执行,但未在相关制度文件中规定或规定不准确、不完整。
@#@制度不完善是普遍存在的较严重的问题,主要表现在三方面:
@#@有制度但不完善、制度没有与时俱进、没有制度,从而导致办事的依据不足。
@#@6控制未执行。
@#@控制措施中描述的控制在实际中没有被执行。
@#@如被测试企业规定,基建项目需要经过可行性研究。
@#@但实际并没有进行充分的、有效的可行性研究,导致基建的投资项目或者变更,或者预算不准需要追加预算。
@#@7执行不完整。
@#@控制措施中描述的控制在实际中执行不完整。
@#@或者已执行但不符合相关规定。
@#@如预估在建工程与负债控制。
@#@按规定要先由施工单位编制工程形象进度报表,工程管理部门编制工程形象进度确认单,财务部门审核后进行账务处理。
@#@但测试发现某项工程没有编制工程形象进度报表,直接编制工程形象进度确认单,然后财务入账。
@#@8控制执行程序错误。
@#@一项控制描述了多个步骤,但测试时发现实际执行程序有误,没有按规定的程序执行控制的作业步骤。
@#@如合同审批签订控制,正常程序应该是审批一签订一执行,但测试发现某项合同实际程序为执行一审批一签订,形成事实上的事后合同。
@#@9未按授权规定执行控制。
@#@一顷关键控制由未经授权的岗位人员执行或岗位人员的控制权限超过授权范围。
@#@如某企业规定对10万元以内非正常报废资产自行审批,10万元以上非正常报废资产报集团公司审批。
@#@但测试发现:
@#@该企业对部分10万元以上的非正常报废资产也自行审批,没有报集团公司审批。
@#@10实施证据不完整。
@#@测试时虽然发现有其他证据可以作为旁证来支持控制有效执行,但没有发现可以支持控制有效执行的重要实施证据或控制实施证据不完整。
@#@如测试发现:
@#@个别入库单有其他相关人员签字,但没有验收人员的签字盖章。
@#@进一步检查,发现相关发票、送货单等资料齐全,内容与入库单货物名称、数量、价格一致,结合访谈了解到可能是因为入库单总量较多,导致验收人员出现漏签的现象。
@#@万方数据11控制已执行但结果不正确。
@#@由于不了解如何实施控制导致控制结果不正确或虽了解如何实施控制但控制结果仍不正确。
@#@如编制银行存款余额调节表控制,测试发现银行存款余额调节表编制有误。
@#@经了解,编制人员是刚刚上岗,以前没有从事此项工作;@#@或可能执行人员业务虽了解,但由于疏忽导致编制有误,上述两原因均可导致控制结果不正确。
@#@(三)信息系统控制层面对信息系统总体控制实施办法规定的控制环境、信息安全、变更管理、日常运作、用户权限等方面的内容进行测试。
@#@常见问题主要有:
@#@1欠缺总体规划。
@#@信息技术没有总体规划及修订。
@#@管理要求为:
@#@总体规划为35年进行一次,修订为每年进行次,实际测试发现企业没有执行。
@#@2,没有风险评估。
@#@企业没有对业务层面的主要信息技术风险进行评估,缺少评估流程及风险评估报告;@#@未对当年发生的重大信息技术应用、组织结构或环境变动进行风险评估。
@#@3证据表单不完整。
@#@标准化、编制财务报告、期末截止和关账、权限分配与变更管理等虽都有相关的系统控制,但缺乏操作后留底的表单。
@#@如网络管理员每周虽检查防火墙日志,但没有填写防火墙日志检查记录表。
@#@4,权限分配较乱。
@#@因岗位人数不够的原因,导致1人做了多项操作,被赋予了多项权限。
@#@如财务部门主管领导拥有会计核算、总账(结账)、账户体系维护、应用系统管理等角色的多项权限,但财务部门主管领导不应参与日常业务处理;@#@又如同一个会计人员同时拥有会计核算、银行对账、账户体系维护、标准管理等多个互斥权限。
@#@二、原因分析一)思想上不够重视企业在开展内控体系建设工作中,从思想上重视程度不够,存在随意性,喜欢沿用传统习惯做法,没有严格按照内控的规定执行。
@#@
(二)存在“两张皮”的情况建立以COSO框架为基础的现代内控体系,初衷而言,是监管部门和资本市场的要求,而不是企业自身的内在要求。
@#@为确保按时完成建设并实麓,某些企业对一些问题的处理在内控规定上要采取符合内控要求的处理方式,但在实际执行上却无法做到,因而在实际执行时就存在偏差,容易出现“两张皮”的情况。
@#@(三)岗位职责不够明确相当多的企业对岗位职责无法完全通过书面的形式进行规定,一些职责往往存在交叉的情况。
@#@有些工作是由几个部门分头进行,但在流程管理上需要归口管理,出现某些工作划分不清、部门问不愿意承担管理责任等现象。
@#@当事情有利时大家都争着办,当事情不利时就相互推诿,从而导致扯皮的情况,影响到内控体系的执行。
@#@(四)描述不够精确企业在对业务流程、风险控制文档、证据表单等描述时,考虑并不完全周全,文字描述不够准确,内容、意思表达基本清楚但不够严谨,流程主要步骤基本具备但不够全面,而内控要求必须要完全按照规定的描述执行,由此造成例外事项出现。
@#@(五)首次严格按照内控规定实施众多企业都是近年来才开始实施现代内控体系,是一个相对较新的规定,与原有的工作处理方式存在一定差异。
@#@为此需要有个培训、学习的熟悉、缓冲过程,因此在实际工作中也会出现例外事项。
@#@三、改进建设
(一)树立按内控规定办事的理念只有认识到位,才能工作到位。
@#@企业要对员工加强内控观念教育,牢固树立按章办事的观念。
@#@在办理各项业FR风IEND慧S嘉ACC内OL。
@#@N控TINGoF务时,要先想想内控有没有要求,查查内控是怎么要求的。
@#@要严格按照内控的规定和程序办事,减少工作的随意性。
@#@
(二)业务流程不宜经常变动很多企业是首次对一些业务进行流程确定,故在描述时,既有慎重性,又存在犹豫不决的情况。
@#@笔者认为业务流程不宜经常变动,不能说改就改,要考虑到工作的稳定性,以便于效率的提高否则容易引起混乱,导致例外事项的发生。
@#@(三)业务处理表单要规范业务处理表单是业务办理的结果,也是业务办理的凭据。
@#@更是内控测试的重要证据。
@#@企业要重视业务表单的作用,要注意设计统一、规范的表单,要使业务表单记载的要素齐全、符合要求而又便于理解和填写。
@#@业务表单的名称要与业务流程对应一致,业务表单要尽量保持稳定,不要经常变化。
@#@(四)管理制度要修订完善管理制度是办理业务的依据,是评判业务办理是否合法合规的标准。
@#@企业要结合业务特点,及时修订完善各项管理制度,杜绝按习惯办、按传统做法办的不规范方式,避免办事无章可循,馓到办任何事情都有章可循、有据可依。
@#@【参考文献】1田英大型国有企业实施内部控制规范存在的问题与对策J会计之友。
@#@2012(6)(下):
@#@1091102刘衡,孙伟如何建好内控体系长效机制J中国石油石化,2007(18):
@#@7273,3昊顺香,程德兴内部控制体系建设中的几点体会以中国石油股份公司内控建设为例(j时代经贸,2007(7):
@#@72754刘自荣对我国石油企业加强内部控制的思考J会计之友,2007(5)(中):
@#@3637团万方数据企业内控体系运行常见问题及原因分析企业内控体系运行常见问题及原因分析作者:
@#@周军兴,林盛娜,李敏,徐莹作者单位:
@#@广州石油培训中心刊名:
@#@会计之友英文刊名:
@#@FriendsofAccounting年,卷(期):
@#@2012(36)参考文献(4条)参考文献(4条)1.田英大型国有企业实施内部控制规范存在的问题与对策期刊论文-会计之友2012(6下)2.刘衡;@#@孙伟如何建好内控体系长效机制期刊论文-中国石油石化2007(18)3.吴顺香;@#@程德兴内部控制体系建设中的几点体会-以中国石油股份公司内控建设为例期刊论文-时代经贸2007(07)4.刘自荣对我国石油企业加强内部控制的思考期刊论文-会计之友2007(5中)引用本文格式:
@#@周军兴.林盛娜.李敏.徐莹企业内控体系运行常见问题及原因分析期刊论文-会计之友2012(36)";i:
13;s:
24830:
"企业家天地2007年9月号企业家天地2007年9月号企业知识型员工绩效考核中存在的问题及解决策略李军/文摘要:
@#@许多企业对知识型员工的绩效考核缺乏系统化的考核体系。
@#@文章针对企业存在的各种问题,提出了建立适合企业战略的合理有效的绩效考核体系。
@#@关键词:
@#@知识型员工绩效考核体系全球化竞争和知识经济时代的到来,要求我们的企业提高管理水平以适应社会主义市场经济的发展,应付日益激烈的市场竞争。
@#@管理的核心问题是人的管理,而绩效考核是人力资源管理工作中非常重要的组成部分。
@#@为了对员工的贡献进行客观的测定和评价,奖优罚劣,鼓励先进,必须有一套合理有效的绩效考核体系,为企业战略竞争优势的形成和保持提供服务。
@#@彼得德鲁克说过:
@#@“20世纪的企业,最有价值的资产是生产设备;@#@2l世纪的组织,最有价值的资产将是组织内的知识工作者和他们的生产力。
@#@”知识工作者是企业的核心人力资源,它直接形成了企业的核心竞争力。
@#@我们只有基于知识,不断地创新和求变,才能开创契机,走上可持续发展的成功之路。
@#@在我国现阶段,很多企业已经认识到绩效考核的重要性,但考核中却存在很多问题。
@#@首先,公司领导对绩效管理在思想上认识不足,考核也自然是蜻蜓点水;@#@其次,考核者的责任心不够,不能客观反映员工的实际贡献;@#@第三,淡化了沟通环节,没有让员工认识到考核的真正目的。
@#@而知识型员工的特点使这些问题更加突出工作过程难于监控;@#@工作成果难以衡量;@#@知识型员工的劳动成果多是团队智慧和劳动的结晶,绩效的成果多为团体成果,这就使得考核知识型员工的个人绩效变得困难;@#@知识型员工的工作内容往往是高知识含量高挑战性的,因此其工作完成的时间一般需要较长时间,工作成果在短期内难以体现出来。
@#@因此,有效地对知识型员工进行绩效考核是现在人力资源管理中面临的一个新的问题,其研究成果对企业和人力资源管理都有很大意义。
@#@本文以实际企业为背景,对知识型员工的绩效考核体系深入研究,其目的是建立适合企业战略并合理有效的绩效考核体系。
@#@目前,我国很多企业在绩效管理实践中仍然存在一些认识上的误区。
@#@其一,绩效管理等同绩效评估。
@#@许多企业的管理人员认为年末填写的几张考核表就是绩效管理。
@#@事实上,完整的绩效管理是包括绩效计划、绩效评估、绩效分析、绩效沟通与改进的系统管理活动。
@#@在这个过程中,它不仅强调达到绩效结果,更要强调过计划、分析、评价、反馈等环节达到结果的过程。
@#@目前我国大多数企业缺乏完整的绩效管理体系,还停留在绩效评估阶段。
@#@其二,绩效管理缺乏沟通与反馈机制。
@#@绩效评价被当作“机密”和人事考核的不公平性,加重了职工对考核的不安心理和对人事部门的不信任感,进而妨碍考核对职工指导教育的作用。
@#@在许多企业中员工对绩效管理制度缺乏了解,不知道公司的考核是怎样进行的,考核指标是如何提出来的,考核结果是什么,考核结果有什么用处。
@#@至于自己在工作中存在哪些不足,而这些问题又是由什么原因引起的和如何改进就更无从得知艰苦而繁杂的工作,才能见效。
@#@因此,实验室建立以后,管理是实验室工作的中心内容。
@#@也是开展实验室教学和科学研究的重要前提和基本保证。
@#@只有对实验室的建设和管理工作的重要性有高度认识,才能增强建设和管理工作自觉性,才能建设和管理好实验室,使之更好地为教学和科研服务。
@#@加强队伍建设是建设和管理好实验室工作的基础。
@#@实验室是培养创新人才的实验课堂,也是教学、科研和学科建设的重要基地。
@#@实验室人员队伍是学校人才队伍的重要组成部分,一支高素质结构合理的实验室人员队伍是实验室建设和管理的根本,必须采取切实有效的措施推进这支队伍建设。
@#@因此,要搞好实验室的管理和使用:
@#@
(1)必须选好实验室主任,实行实验室主任负责制,挑选、聘请副高以上专业技术职称、具有实践经验和创新能力的人员担当实验室主任,负责实验室建设的规划,实验教学的设施和管理;@#@
(2)要建立健全实验技术人员考核制度。
@#@建立实验室主任和实验技术人员各类岗位管理责任制,制定工作量考核办法,按劳计酬,优劳优酬;@#@(3)要引进、培养高素质人才进实验室工作,不断优化队伍结构,提高整体水平。
@#@(4)选好实验员。
@#@实验员是实验室第一线的工作人员,他们的工作好坏,直接影响实验室工作的好坏,因此,必须选那些懂管理、懂教学、懂仪器维修保养、有较宽知识面、有较强的动手能力、事业心强、业务水平高,有奉献精神的同志来担任。
@#@装备部门要有计划针对性把对实验员进行培训,开展实验技能赛、实验教学研究等活动,不断提高实验人员素质和水平。
@#@完善实验室的管理制度是建设和管理好实验室的保证。
@#@实验室管理是一个多因素、多层次、多目标的结构系统,实验室管理工作的优劣直接影响实验室的建设、实验教学的质量和科研成果。
@#@因此,除学校应把实验室建设工作作为学校工作的一个重要方面,实施统一领导、统一计划外,还要健全实验室的各项规章制度,如“实验室守则”、“仪器设备管理制度”、“仪器设备损坏丢失赔偿制度”、“低值易耗品管理制度”、“贵重仪器设备管理制度”、“各岗位责任制”、“仪器设备操作制度”、“设备定期检修制度”“安全卫生制度”等等。
@#@6只有完善落实了各项制度,才能保证实验室的工作有条不紊地开展,管理才能规范化。
@#@管理手段要不断更新,提高管理的规范化、科学化和现代化。
@#@总之,高校实验室的建设和管理工作是一项既艰巨又复杂的系统工程,高等学校的教师和管理工作者,要正确认识新形势下实验室的地位和作用,积极投身于实验室的建设与管理工作中去,与时俱进,积极探索与实践,把高校的实验室建设与管理工作提高到一个新水平,发展到一个新阶段,以适应新时代的要求。
@#@作者单位:
@#@湖南湘潭大学艺术学院参考文献1白志学等,实验室管理体制的改革与建设J,实验室研究与探索,2004年第8期。
@#@2孙传松,以科学发展观指导高校实验室建设J,实验室研究与探索,2005年第9期。
@#@3赵跃民,实验室是大学的核心竞争力J,实验室研究与探索,2005年第2期。
@#@4同2。
@#@5罗海王、卢嘉鑫,普通高校实验室建设与管理之探讨J,天水师范学院学报,2001年第5期。
@#@6夏玉宏,综合实验室管理探索J,实验室研究与探索,2005年第11期。
@#@论坛144企业家天地2007年9月号了。
@#@其三,绩效管理与战略目标脱节。
@#@绩效管理作为企业战略实施的有效工具,能否将战略目标层层分解落实到每位员工身上,促使每位员工都为企业战略目标的实现承担责任是关键。
@#@然而,现实中不少企业的问题,是每年年底各部门的绩效目标都完成得非常好,而公司整体的绩效却不是很好。
@#@究其原因,最主要的还是绩效目标的分解存在问题,即各部门的绩效目标不是从企业的战略逐层分解得到的,而是根据各自的工作内容提出的。
@#@这样,绩效管理与战略实施发生了脱节现象,就难以引导所有员工趋向组织的目标。
@#@其四,绩效指标缺乏科学性。
@#@选择和确定什么样的绩效指标是考核中一个重要的、同时也是比较难于解决的。
@#@在实践中,很多企业都在追求指标体系的全面和完整。
@#@所采用的绩效指标通常一方面是经营指标的完成情况,另一方面是工作态度、思想觉悟等一系列因素。
@#@然而,如何使考核的标准尽可能地量化具有可操作性,并与绩效计划相结合却考虑不周,作为绩效管理,应该抓住关键业绩指标,将员工的行为引向组织的目标方向,太多和太复杂的指标只能增加管理的难度和降低员工的满意度。
@#@其五,绩效评估定位模糊。
@#@所谓考核的定位问题,其实就是通过绩效评估要解决什么问题,绩效评估工作的管理目标是什么。
@#@在现实应用中,企业考核定位存在的问题,主要表现在绩效管理体系中考核定位模糊、缺乏明确的目的或对考核目的的定位过于狭窄,或者为了考核而考核,使考核流于形式,或者只是为了资金分配而进行,考核制度甚至等同于资金分配制度,非常明确地规定某项工作未完成扣多少钱等惩罚性措施,罚多奖少,使得员工的注意力都集中在如何避免犯“规”被罚,而不是如何努力提高工作绩效上。
@#@更严重的是在某些企业甚至出现员工尽可能少做事的现象,因为做得多“犯规”的几率就大,也就意味着被罚的几率大。
@#@所以,没有人愿意承担那些对于企业非常重要、但非常常规性的工作,加上考核方法不完善、考核结果不准确,势必造成员工对考核的抵触。
@#@其六,绩效评估的主观性。
@#@健全的人事考核制度就是旨在通过对员工过去一段时间内工作的评价,判断其潜在的发展能力,并作为对员工奖惩的依据。
@#@但在实践中,评估的正确性往往受人为因素影响而产生偏差。
@#@人事管理制度中的种种缺陷大都来自考核的主观性与片面性,其结果势必影响考绩的可信度与效果。
@#@例如,某公司知识型员工的绩效考核体系包括了绩效计划、绩效评估、绩效分析、绩效沟通与改进的系统性管理活动,基本是一个完整和良性的体系,但在考核过程中还存在以下问题:
@#@1、考核方法整体一致,对于差别较大的岗位不能进行差别化考核,不利于真实绩效的反应和工作改进;@#@2、考核周期没有明确确定,没有在员工中形成绩效考核的意识和责任感;@#@3、考核指标的确定和提取没有岗位责任人的参与,可能形成其对于考核的抵触和不认同;@#@4、权重确定同样没有进行与岗位责任人良好沟通;@#@5、考核结果应用中过分强调了与薪资等级挂钩,绩效后的面谈和改进有所欠缺;@#@6、考核结果虽然与薪资挂钩,但其量化标准未明确说明;@#@7、销售类员工和管理类员工的考核没有在考核系统中进行说明,使得公司整个考核系统不完整。
@#@对于知识型员工来说,除了最基本的需要,他们有更多的高级需要有待于满足。
@#@每个员工在内心都希望能够了解自己的绩效,了解自己的工作做得怎么样,了解别人对自己的评价。
@#@这首先是出于员工对安全和稳定的需要,避免由于不了解自己的绩效而带来的焦虑。
@#@其次,员工也希望自己的工作成绩能够得到他人的认可和尊重。
@#@另外,员工也需要了解自己目前有待于提高的地方,使自己的能力得到提高,技能更加完善。
@#@如果不能通过有效的途径将员工的绩效表现反馈给员工,那么员工只能通过猜测来了解自己的绩效表现。
@#@这是必然会出现员工心理不稳定,工作不安心,公平感下降,焦躁等现象,进而会影响个别员工的工作绩效,甚至会给整个组织的绩效造成严重的影响。
@#@知识型员工及其工作具有显著的特点。
@#@首先,知识型员工本身普遍具有较高的知识和技能水平,对自己的期望普遍较高,具有更强的自尊心,他们的信息来源广泛,具有更强的收集和分析信息的能力,更需要组织和同事对其工作的认可和正面的评价。
@#@知识型员工所承担的工作性质一般以管理和创新性的工作为主,工作任务周期长、见效慢,工作结果难以量化,多数工作需要在团队合作的条件下完成,一些工作还伴有很大的风险等。
@#@可以看出知识型员工本身和其所承担的工作性质在绩效管理方面存在严重的冲突。
@#@根据知识型员工及其工作的特点,对于知识型员工,绩效考核应遵循以下七个原则。
@#@系统原则:
@#@考核对象是所有正式的知识型员工而不是局限于公司中的部分员工;@#@考核内容是综合指标而不是某些方面的指标。
@#@透明原则:
@#@考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的;@#@考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。
@#@客观原则:
@#@考核依据是符合客观事实的,考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的,尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。
@#@沟通原则:
@#@考核者在对被考核者进行员工考核的过程中,需要与被考核者进行充分沟通,听取被考核者对自己工作的评价与意见,使考核结果公正合理。
@#@时效原则:
@#@员工考核是对考核期内工作成果的综合评价,不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中,也不能取近期的不良绩效表现或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
@#@匹配原则:
@#@考核指标与职责相匹配;@#@考核周期与考核目标相匹配;@#@指标权重与职责范围相匹配;@#@业绩考核目标与企业实际客观条件相匹配。
@#@可行原则:
@#@考核者能正确执行考核;@#@考核者能保证考核的公正性;@#@考核指标是可以量化的;@#@考核信息是可以获得的。
@#@对于知识型员工,绩效考核内容应该有明确的目的和针对性,应因岗位差异有所不同。
@#@高层管理人员绩效考核周期为年度,对高层管理人员所分管的各个业绩单元在每个年度的经营管理业绩进行评价。
@#@管理和销售类人员的季度绩效考核内容包括工作业绩和工作态度两部分:
@#@工作业绩来源于个人所负责的工作结果;@#@工作态度包括工作责任心、公平公正意识、团队意识、员工培养意识。
@#@知识型员工多数在从事研究开发类的工作。
@#@企业研发类员工应以季度为周期,季度绩效考核内容包括工作业绩和工作态度两部分:
@#@工作业绩来源于月度业绩确认成绩累加;@#@工作态度评价包括工作责任心、工作积极性、团队意识、服从意识等。
@#@研发类员工季度绩效考核结果应直接与员工季度绩效工资挂钩,每次季度考核结束应根据结果确定员工下季度的绩效工资。
@#@同时,还应对研发类员工进行更长周期的年度绩效考核,年度绩效工资与员工年度绩效结果挂钩。
@#@考核者计算被考核者在年度内绩效平均得分,将与被考核者在同一层级的员工在考核期内绩效平均得分作为基数,计算被考核者相对其同一层级基数的绩效系数,作为决定年度绩效激励的依据。
@#@现在的社会已经成为知识经济型社会,企业的知识型员工在这种社会中对于企业的价值更加重要。
@#@而开发知识型员工的能力,激励知识型员工的积极性和创造性,绩效考核和绩效管理是至关重要的手段。
@#@积极合理的绩效考核和管理将成为企业提高竞争能力的法宝。
@#@因此,企业应充分重视知识型员工的绩效考核和管理,根据知识型员工及其工作的特点,用绩效管理的方法,对知识型员工进行有效的激励。
@#@作者单位:
@#@北京海淀商业学校论坛145企业家天地2007年9月号144企业家天地2007年9月号企业家天地2007年9月号了。
@#@其三,绩效管理与战略目标脱节。
@#@绩效管理作为企业战略实施的有效工具,能否将战略目标层层分解落实到每位员工身上,促使每位员工都为企业战略目标的实现承担责任是关键。
@#@然而,现实中不少企业的问题,是每年年底各部门的绩效目标都完成得非常好,而公司整体的绩效却不是很好。
@#@究其原因,最主要的还是绩效目标的分解存在问题,即各部门的绩效目标不是从企业的战略逐层分解得到的,而是根据各自的工作内容提出的。
@#@这样,绩效管理与战略实施发生了脱节现象,就难以引导所有员工趋向组织的目标。
@#@其四,绩效指标缺乏科学性。
@#@选择和确定什么样的绩效指标是考核中一个重要的、同时也是比较难于解决的。
@#@在实践中,很多企业都在追求指标体系的全面和完整。
@#@所采用的绩效指标通常一方面是经营指标的完成情况,另一方面是工作态度、思想觉悟等一系列因素。
@#@然而,如何使考核的标准尽可能地量化具有可操作性,并与绩效计划相结合却考虑不周,作为绩效管理,应该抓住关键业绩指标,将员工的行为引向组织的目标方向,太多和太复杂的指标只能增加管理的难度和降低员工的满意度。
@#@其五,绩效评估定位模糊。
@#@所谓考核的定位问题,其实就是通过绩效评估要解决什么问题,绩效评估工作的管理目标是什么。
@#@在现实应用中,企业考核定位存在的问题,主要表现在绩效管理体系中考核定位模糊、缺乏明确的目的或对考核目的的定位过于狭窄,或者为了考核而考核,使考核流于形式,或者只是为了资金分配而进行,考核制度甚至等同于资金分配制度,非常明确地规定某项工作未完成扣多少钱等惩罚性措施,罚多奖少,使得员工的注意力都集中在如何避免犯“规”被罚,而不是如何努力提高工作绩效上。
@#@更严重的是在某些企业甚至出现员工尽可能少做事的现象,因为做得多“犯规”的几率就大,也就意味着被罚的几率大。
@#@所以,没有人愿意承担那些对于企业非常重要、但非常常规性的工作,加上考核方法不完善、考核结果不准确,势必造成员工对考核的抵触。
@#@其六,绩效评估的主观性。
@#@健全的人事考核制度就是旨在通过对员工过去一段时间内工作的评价,判断其潜在的发展能力,并作为对员工奖惩的依据。
@#@但在实践中,评估的正确性往往受人为因素影响而产生偏差。
@#@人事管理制度中的种种缺陷大都来自考核的主观性与片面性,其结果势必影响考绩的可信度与效果。
@#@例如,某公司知识型员工的绩效考核体系包括了绩效计划、绩效评估、绩效分析、绩效沟通与改进的系统性管理活动,基本是一个完整和良性的体系,但在考核过程中还存在以下问题:
@#@1、考核方法整体一致,对于差别较大的岗位不能进行差别化考核,不利于真实绩效的反应和工作改进;@#@2、考核周期没有明确确定,没有在员工中形成绩效考核的意识和责任感;@#@3、考核指标的确定和提取没有岗位责任人的参与,可能形成其对于考核的抵触和不认同;@#@4、权重确定同样没有进行与岗位责任人良好沟通;@#@5、考核结果应用中过分强调了与薪资等级挂钩,绩效后的面谈和改进有所欠缺;@#@6、考核结果虽然与薪资挂钩,但其量化标准未明确说明;@#@7、销售类员工和管理类员工的考核没有在考核系统中进行说明,使得公司整个考核系统不完整。
@#@对于知识型员工来说,除了最基本的需要,他们有更多的高级需要有待于满足。
@#@每个员工在内心都希望能够了解自己的绩效,了解自己的工作做得怎么样,了解别人对自己的评价。
@#@这首先是出于员工对安全和稳定的需要,避免由于不了解自己的绩效而带来的焦虑。
@#@其次,员工也希望自己的工作成绩能够得到他人的认可和尊重。
@#@另外,员工也需要了解自己目前有待于提高的地方,使自己的能力得到提高,技能更加完善。
@#@如果不能通过有效的途径将员工的绩效表现反馈给员工,那么员工只能通过猜测来了解自己的绩效表现。
@#@这是必然会出现员工心理不稳定,工作不安心,公平感下降,焦躁等现象,进而会影响个别员工的工作绩效,甚至会给整个组织的绩效造成严重的影响。
@#@知识型员工及其工作具有显著的特点。
@#@首先,知识型员工本身普遍具有较高的知识和技能水平,对自己的期望普遍较高,具有更强的自尊心,他们的信息来源广泛,具有更强的收集和分析信息的能力,更需要组织和同事对其工作的认可和正面的评价。
@#@知识型员工所承担的工作性质一般以管理和创新性的工作为主,工作任务周期长、见效慢,工作结果难以量化,多数工作需要在团队合作的条件下完成,一些工作还伴有很大的风险等。
@#@可以看出知识型员工本身和其所承担的工作性质在绩效管理方面存在严重的冲突。
@#@根据知识型员工及其工作的特点,对于知识型员工,绩效考核应遵循以下七个原则。
@#@系统原则:
@#@考核对象是所有正式的知识型员工而不是局限于公司中的部分员工;@#@考核内容是综合指标而不是某些方面的指标。
@#@透明原则:
@#@考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的;@#@考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。
@#@客观原则:
@#@考核依据是符合客观事实的,考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的,尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。
@#@沟通原则:
@#@考核者在对被考核者进行员工考核的过程中,需要与被考核者进行充分沟通,听取被考核者对自己工作的评价与意见,使考核结果公正合理。
@#@时效原则:
@#@员工考核是对考核期内工作成果的综合评价,不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中,也不能取近期的不良绩效表现或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
@#@匹配原则:
@#@考核指标与职责相匹配;@#@考核周期与考核目标相匹配;@#@指标权重与职责范围相匹配;@#@业绩考核目标与企业实际客观条件相匹配。
@#@可行原则:
@#@考核者能正确执行考核;@#@考核者能保证考核的公正性;@#@考核指标是可以量化的;@#@考核信息是可以获得的。
@#@对于知识型员工,绩效考核内容应该有明确的目的和针对性,应因岗位差异有所不同。
@#@高层管理人员绩效考核周期为年度,对高层管理人员所分管的各个业绩单元在每个年度的经营管理业绩进行评价。
@#@管理和销售类人员的季度绩效考核内容包括工作业绩和工作态度两部分:
@#@工作业绩来源于个人所负责的工作结果;@#@工作态度包括工作责任心、公平公正意识、团队意识、员工培养意识。
@#@知识型员工多数在从事研究开发类的工作。
@#@企业研发类员工应以季度为周期,季度绩效考核内容包括工作业绩和工作态度两部分:
@#@工作业绩来源于月度业绩确认成绩累加;@#@工作态度评价包括工作责任心、工作积极性、团队意识、服从意识等。
@#@研发类员工季度绩效考核结果应直接与员工季度绩效工资挂钩,每次季度考核结束应根据结果确定员工下季度的绩效工资。
@#@同时,还应对研发类员工进行更长周期的年度绩效考核,年度绩效工资与员工年度绩效结果挂钩。
@#@考核者计算被考核者在年度内绩效平均得分,将与被考核者在同一层级的员工在考核期内绩效平均得分作为基数,计算被考核者相对其同一层级基数的绩效系数,作为决定年度绩效激励的依据。
@#@现在的社会已经成为知识经济型社会,企业的知识型员工在这种社会中对于企业的价值更加重要。
@#@而开发知识型员工的能力,激励知识型员工的积极性和创造性,绩效考核和绩效管理是至关重要的手段。
@#@积极合理的绩效考核和管理将成为企业提高竞争能力的法宝。
@#@因此,企业应充分重视知识型员工的绩效考核和管理,根据知识型员工及其工作的特点,用绩效管理的方法,对知识型员工进行有效的激励。
@#@作者单位:
@#@北京海淀商业学校论坛145企业家天地2007年9月号145";i:
14;s:
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"目目录录第一章专业术语:
@#@注册公司前必知的不同1.1有限责任公司与股份有限公司有什么不同1.2法人与股东有什么不同1.3董事长与总裁有什么不同1.4公司与个体工商户的有什么不同1.5注册额度与承担责任到底有什么关系1.6认缴制与实缴制有什么不同1.7公司专业术语大汇总第二章黄金搭档:
@#@选择合作人必知的细节2.1投其所好,观察他的兴趣爱好2.2拿出项目,听听他的规划2.3无心闲谈,了解他的过去经历2.4关注朋友圈,从侧面了解他的为人2.5夸张消费,看他对钱的态度2.6邀请聚会,观察他的社交能力2.7为什么他选择资本入股或技术入股2.8如何分配股权2.9如何确定经营权2.10如何设置异议处理办法2.11如何设立合伙人退出机制2.12合伙人合同范本第三章注册流程:
@#@代理公司教你如何省钱、省力3.1.注册公司基本流程3.2注册公司的基本费用构成3.3注册资金额度选择多少合适3.4公司名称登记原则3.5取什么样的公司名称最好3.6实缴制验资的具体步骤及材料一览3.7验资的注意事项3.8如何选择办公地址3.9如何规避租赁合同的陷阱3.10哪些房产不能作为办公地址?
@#@3.11公司章程包含的内容3.12公司章程通用模板3.13要不要找代理注册公司3.14如何识别代理注册公司资质3.15代办商标注册风险防范3.16不需要前置审批的行业3.17不同行业去哪里审批3.18商标注册的流程3.19商标注册的条件3.20注册需提供的材料3.21申请书填写方法3.21办理变更登记的步骤3.22变更登记需要的文件第四章注册实践:
@#@亲手操作为您详解细节4.1工商登记、取照4.2用营业执照刻公章4.3办理企业组织机构代码证4.4办理税务登记证4.5开立基本户账号4.6注销验资户4.7办理税务报到4.8申请领购发票4.9注册一家传媒公司4.10注册一家建筑公司4.11注册一家汽车租赁公司4.12注册一家广告公司第五章财务常识:
@#@500强财务总监为你讲述财务要点5.1十大财务术语5.2会计的基本概念5.3账户与记账方法5.4应付账款管理5.5应收账款管理5.6结算方式注意事项5.7现金结算方法5.8银行结算方法5.9如何合理避税5.10不可触碰的财务法律禁令5.11如何聘任会计人员第六章人事制度:
@#@抓大放小,把控核心要点6.1员工上下班打卡制度6.2员工请假制度6.3员工薪资主要构成6.4计薪日与发薪日设计6.5级差薪资如何设置6.5激励机制如何设置6.6如何控制涨薪幅度6.7员工主动提出加薪请求,你怎么处理6.8设计员工就职周期结构6.9确立公司成本核算指标第七章招聘方法:
@#@如何让性价比最高的员工到你碗里来7.1网络平台招聘渠道哪家好7.2如何参加免费的招聘会7.3如何让中介帮自己招聘到合适的人才7.4如何让员工自发帮公司完成招聘任务7.5亲朋好友介绍的员工要不要7.6如何设计面试流程7.7如何快速锁定优质面试者7.8如何与面试者签正式合同7.9如何应对应聘者的薪资异议7.10如何应对组团式应聘第八章培训方法:
@#@如何让员工快速掌握工作核心8.1通过培训要实现的四大核心目的8.2如何通过一张A4纸,让新员工了解培训内容8.3如何设置阶段性的培训难度8.4如何设置培训考核机制8.5如何设置淘汰机制8.6如何让师徒制的传、帮、带机制落地8.7树立榜样时,应选择什么样的指标第九章考核方法:
@#@如何让员工为你拼命工作9.1如何运用图尺度考核法9.2.如何运用交替排序法9.3如何运用配对比较法9.4如何运用强制分布法9.5如何运用行为锚定等级考核法9.6如何运用目标管理法9.7如何运用360考核法9.8如何运用科莱斯平衡计分卡第十章离职方法:
@#@如何让离职员工为你保守公司秘密10.1如何设置离职周期10.2如何设置离职交接流程10.3如何知晓员工的离职真实原因10.4如何说服离职员工继续留任10.5如何让离职员工站好最后一班岗10.6如何应对不辞而别的员工10.7如何与离职员工保持联系10.8如何建立“回聘”制度第十一章发展策略:
@#@小公司如何选择自己的节奏11.1如何实施填补战略11.2如何实施借势战略11.3如何实施搭船战略11.4如何实施虚拟战略11.5如何实施联合战略11.6如何平衡公司稳定与发展11.8选择什么时候引入投资比较合适第十二章营销策略:
@#@如何确定你的营销方法12.1如何做一个落地性的营销预算12.2如何写一个营销方案12.3如何面对媒体、报纸12.4如何建立自己的品牌12.5如何建立一个简单而有效的网站12.6如何打造吸引人的社交媒体12.8如何与用户互动第十三章创业维艰:
@#@如何挺过资金短缺的前6个月13.1如何测试自己的风险承受能力13.2如何最大限度压缩经营成本13.3如何向自己的客户寻求帮助13.4如何向对手寻求合作13.5如何说服亲朋好友借钱给自己13.6如何利用P2P平台进行借贷13.8如何做房产抵押借贷13.8如何避开高利贷陷阱13.9如何吸引天使投资人第十四章创业融资:
@#@如何在三年内完成大额融资14.1融资前股份规划14.2在哪些地方能寻找到大量投资人14.3除了现金外,投资人还能给予何种资源14.4查询投资人投资记录,避免短线投资人参与14.5A、B、C轮股份稀释节奏挨近14.6创始团队与投资人在董事会席位上的安排14.7制定交割协议,明确交割时间14.8如何保留公司控制权第一章第一章专业术语:
@#@注册公司前必知的不同专业术语:
@#@注册公司前必知的不同大多数有创业想法的人对注册公司所涉及到的一些专业术语一窍不通,根本分不清什么是有限责任公司,什么是股份有限公司,也分不清什么是法人,什么是股东,还分不清什么是认缴制,什么是实缴制等专业术语。
@#@为了帮助你分清这些专业术语,本章将系统地对开公司时可能遇到的各种专业术语进行详细介绍。
@#@只要你提前学习了本章内容,你才不至于在注册公司时手忙脚乱。
@#@1.1有限责任公司与股份有限公司有什么不同有限责任公司与股份有限公司有什么不同开公司之前,你首先要知道什么是公司,公司有哪些类型,然后再根据自己的实际情况选择出最适合自己的一类。
@#@公司是指以营利为目的,从事商业经营活动或达到某些目的而成立的组织。
@#@公司的类型主要有无限责任公司、有限责任公司和股份有限公司。
@#@除此之外,你还可以注册个体户或工作室。
@#@了解公司的定义和类型之后,你就能选择出最适合自己的一类公司。
@#@1.1.1什么是有限责任公司什么是有限责任公司通常情况下,大多数成立的公司都是有限责任公司,也有一部分属于股份有限公司。
@#@本节我通过对有限责任公司和股份有限公司进行对比,从而对这两种类型的公司有个充分的认识。
@#@有限责任公司是由五十个以下的股东共同出资设立。
@#@公司的全体股东对公司债务仅以其各自所认缴的出资额为限对公司承担有限责任,公司以其全部资产对其债务承担责任的法人公司。
@#@1.有限责任公司设立条件根据中华人民共和国公司法(以下简称公司法)相关规定,设立有限责任公司,应当具备下列条件:
@#@
(1)股东符合法定人数。
@#@
(2)有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额。
@#@(3)股东共同制定公司章程。
@#@(4)有公司名称,建立符合有限责任公司要求的组织机构。
@#@(5)有公司住所。
@#@2.有限责任公司特征有限责任公司应具备的特征,总结如下(图1-1):
@#@图1-1有限责任公司的特征3.有限责任公司涉及的法律知识了解什么是有限责任公司、有限责任公司的设立条件、章程载明事项以及有限责任公司的特征后,为了维护你和你公司的利益,你还要学习有限责任公司牵涉到的一些法律方面的知识。
@#@近日,刘某与深圳公司发生了买卖合同纠纷。
@#@刘某随即向深圳某法院起诉深圳公司,最后法院的判决:
@#@令深圳公司支付购买刘某家具款共计25万余元,但深圳公司拒不履行该判决,且执行无果。
@#@为了弄清楚谁将对深圳公司的债务承担责任,刘某通过查询工商信息发现,深圳XX公司属于一人有限责任公司,王某是该公司唯一的股东。
@#@根据公司法第六十三条的相关规定,王某的个人财产与公司财产混同,应对公司债务承担连带责任。
@#@故刘某依法向深圳某法院再次提起诉讼,要求法院判令王某承担深圳XX公司的债务连带责任。
@#@对于刘某的诉讼请求,王某拒不同意,他认为,自己不应承担深圳XX公司的债务连带责任。
@#@原因是深圳XX公司有专用的银行账户并由专人管理,资金进出明细清晰,根本不存在公司财产与个人财产混同的现象。
@#@法院一审认为,根据公司法有关规定,对于一人有限责任公司股东,其个人财产应公司财产完全独立作为判决标准,而王某提交的深圳XX公司的部分财务会计记账凭证与原始凭证的记载内容存在值得商榷的地方,且公司账务未依法经会计师事务所审计,故判决王某承担深圳XX公司债务连带责任。
@#@在上述案例中,被告人王某在公司财务方面未按公司法规定处理公司财务,也无法证明深圳XX公司的财产与其个人财产独立,故王某被判承担公司债务连带责任公平合理。
@#@本案例的争议点在于一人有限公司在什么情况下以个人财产对公司债务承担连带责任。
@#@
(1)根据公司法规定:
@#@有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限,对公司债务承担有限责任,公司则以其全部财产对公司的债务承担责任。
@#@在上述案件中,作为唯一的股东王某应对公司的债务承担连带责任,但是王某滥用公司法人独立地位和股东有限责任、逃避债务、严重损害公司债权人利益。
@#@
(2)根据公司法第六十二条规定:
@#@一人有限责任公司应当在每一会计年度终了时编制财务会计报告,并经会计师事务所审计。
@#@第六十三条规定:
@#@一人有限责任公司的股东不公司不能发行股票,股东的出资证明不能转让流通特征一公司的全部资产不必分为等额股份,股东只须按协议确定的出资比例出资特征二公司只能在出资者范围内募股集资,公司不得向社会公开招股集资特征三公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任特征四公司因其具有一定的人合性,以股东之间一定的信任为基础特征五全体股东的首次出资额不得低于注册资本的20%特征六能证明公司财产独立于股东自己的财产的,应当对公司债务承担连带责任。
@#@对于一人有限责任公司股东和普通有限责任公司的股东一样,是否应对公司债务承担连带责任,仍需考虑股东是否存在滥用公司法人独立地位和股东有限责任、逃避债务、严重损害公司债权人利益的行为。
@#@1.1.2什么是股份有限公司什么是股份有限公司股份有限公司的股东人数不少于5人,没有上限。
@#@注册资本由等额股份构成,全体股东仅以各自持有的股份额为限对公司债务承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任的法人公司。
@#@1.股份有限公司设立条件根据公司法相关规定,设立股份有限公司,应当具备下列条件:
@#@
(1)发起人符合法定人数(设立股份有限公司,应当有二人以上二百人以下为发起人,其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所)。
@#@
(2)有符合公司章程规定的全体发起人认购的股本总额或者募集的实收股本总额。
@#@(3)股份发行、筹办事项符合法律规定。
@#@(4)发起人制订公司章程,采用募集方式设立的经创立大会通过。
@#@(5)有公司名称,建立符合股份有限公司要求的组织机构。
@#@(6)有公司住所。
@#@(7)股份有限公司法律、行政法规以及国务院决定对股份有限公司注册资本实缴、注册资本最低限额另有规定的,从其规定。
@#@另外,股份有限公司的设立,可以采取发起设立或者募集设立的方式。
@#@其中,发起设立是指由发起人认购公司应发行的全部股份而设立公司,而且采取发起设立方式设立的,注册资本为在公司登记机关登记的全体发起人认购的股本总额。
@#@在发起人认购的股份缴足前,不得向他人募集股份;@#@募集设立是指由发起人认购公司应发行股份的一部分,其余股份向社会公开募集或者向特定对象募集而设立公司,而且采取募集方式设立的,注册资本为在公司登记机关登记的实收股本总额。
@#@2.股份有限公司特征股份有限公司主要有以下(图1-2)特征:
@#@图1-2股份有限公司的特征股份有限公司的设立比有限责任公司复杂,下面通过一个案例进行说明:
@#@家具股份有限公司成立于2014年7月,公司注册资本为人民币3000万元。
@#@公司决定通过公开募集设立,发起人协议由某市3家公司订立。
@#@同年10月7日,省有关部门批准同意组建该股份有限公司。
@#@随后,这3家发起人公司就开始了公开筹集资金的活动。
@#@他们首先按协议制定章程,认购部分股份,起草招股说明书,签订股票承销协议、代收股款协议,然后由国务院证券监督管理机构批准,向社会公开募股。
@#@由于家具公司未来的发展前景一片大好,这3家发起人公司很快就募集到了大量的资金。
@#@随着股份募集的顺利进行,发行股份股款也缴足,经约定的验资机构也完成了验资证明,这些发起人认为已完成任务,迟迟不召开创立大会,经股民的强列要求,他们才在2个月后召开创立大会。
@#@此次创立大会上,发起人为图省事,只通知了代表股份总数的1/3以上的认股人出席,并在会议上决定了一些法定事项。
@#@然而按照公司法相关规定,家具公司的募集设立和本案中召开创立大会的程序都存在着一定的问题。
@#@1.根据公司法规定:
@#@设立股份有限公司,应当有5人以上为发起人,其中须有过半数的发起人在中国境内有住所,国有企业改建为股份有限公司的,发起人可少于5人,但应采取募集设立方式。
@#@在上述案例中,家具公司不属于国企改建的形式的公司,所以发起人必须为5人以上,但家具公司的发起人只有3家公司,所以不符合法定条件。
@#@2.根据公司法有规定:
@#@发起股份的股款缴足后,必须经法定的验资机构验资并出具证明,发起人应当在30日内召开公司创立大会,创立大会应由代表股份总数1/2以上的认股人出席,方可举行。
@#@而在上述案例中,他们在2个月后才召开创立大会,这种做法损害了股东与公司的利益。
@#@而且创立大会的股东人数低于法定比例1/2,所以,创立大会的召开时间和人员组成均不合法。
@#@公司可以公开发行股票特征一公司的股东人数不得少于法律规定的数目特征二公司可以公开筹集资金,任何人在缴纳了股款之后,都可以成为公司股东特征三公司全部资本划分为等额股份,股东以其所持有的股份对公司承担责任特征四公司账目须向社会公开,以便于投资人了解公司情况特征五公司股份可以自由转让,但不能退股特征六公司设立和解散有严格的法律程序,手续复杂特征七1.1.3有限责任公司和股份有限公司的区别有限责任公司和股份有限公司的区别有限责任公司与股份有限公司相比较来说,后者的注册方法比前者复杂,规模也大得多。
@#@两者的区别主要体现在以下(图1-3)几个方面:
@#@图1-3有限责任公司和股份有限公司的区别1.注册资本不同2013年公司法修改之后,取消了有限责任公司最低注册资本3万元、一人有限责任公司最低注册资本10万元、股份有限公司最低注册资本500万元的限制;@#@不再限制公司设立时股东(发起人)的首次出资比例;@#@不再限制股东(发起人)的货币出资比例。
@#@但是法律、行政法规以及国务院决定对公司注册资本最低限额另有规定的除外。
@#@2.股东数量不同根据公司法规定,有限责任公司由5O人以下的股东出资设立。
@#@而股份有限公司的股东人数只要不少于5人就可以,其上限没有数量限制,有些大公司的股东人数可达几十万人,甚至上百万人。
@#@3.股本划分方式不同有限责任公司的全部财产不划分为等额股份,即每一股份在数额上不相等,其资本按股东各自所认缴的出资额划分。
@#@而股份有限公司全部资本分为等额股份,其股本的划分,数额较小,每一股金额相等。
@#@4.发起人筹集资金方式不同有限责任公司的资金只能由发起人筹集,公司不能发行股票筹集,也不能公开募集资金,其股票也不可以公开发行,更不可能上市交易,而股份有限公司可以通过发起或募集设立向社会筹集资金,其股票可以公开发行并上市交易。
@#@5.财务状况公开程度不同有限责任公司的财务状况无须公开,只需要按照公司章程规定的期限定期交由各股东即可,此类公司的财务状况相对来说保密性较强;@#@而股份有限公司由于其设立程度复杂,需要注册资本不同股东数量不同区别二区别一股本划分方式不同区别三发起人筹集资金方式不同区别四财务状况公开程度不同区别五公司组织机构权限不同区别六股权转让条件限制不同区别七股权证明形式不同区别八定期向社会公开披露财务、生产、经营管理等信息。
@#@与有限责任公司相比较,股份有限公司的财务状况要难于操作和难于保密。
@#@6.公司组织机构权限不同有限责任公司的股东人数少,组织结构比较简单,所以公司不一定非设立股东大会或监事会不可,可只设立董事会。
@#@因此,董事会往往由股东个人兼任,机动性权限较大。
@#@而股份有限公司设立程序和组织复杂,股东人数较多而相对分散,因此,股东会使用的权限受到一定限制,董事会的权限较集中。
@#@与有限责任公司不同,股份有限公司必须设立股东大会,而且股东大会还是公司的最高权力机构。
@#@7.股权转让条件限制不同有限责任公司的股东向股东以外的人转让其出资时,必须经过半数以上的股东同意才行,在转让股本的同等条件下,公司其他股东对该出资由优先购买权。
@#@而股份有限公司的股东向股东以外的人转让股份的时候没有任何限制,可以进行自由转让,但不能退股。
@#@8.股权证明形式不同有限责任公司的股权证明是公司签发的出资证明书;@#@而股份有限公司的股权证明是公司签发的股票。
@#@1.2法人与股东有什么不法人与股东有什么不同同如果你想和几个朋友一起办个有限责任公司,你在注册公司前,一定要弄清楚什么是“法人”,什么是“股东”,法人和股东在权利义务上有什么区别?
@#@1.2.1什么是公司法人什么是公司法人依据中华人民共和国公司法人登记管理条例和中华人民共和国公司登记管理条例等法律法规,公司法人是指具有符合国家法律规定的资金数额、公司名称、组织章程、组织机构、住所等法定条件,能够独立承担民事责任,经主管机关核准登记取得法人资格的社会经济组织。
@#@简单来说,公司法人就是公司营业执照上写了名字的人,是公司出了问题会被问责的人。
@#@1.按公司资产的所有制性质分类按公司资产的所有制性质划分的公司法人主要包括下面(图1-4)几种:
@#@图1-4公司法人按资产所有制性质的类型全民所有制中外合资经营集体所有制公司法人类型中外合作经营外商独资另外,这种类型的公司法人还包括它们之间成立的具有法人资格的联营公司和其他各种具有法人资格的公司或者公司。
@#@全民所有制公司法人以国家授予其经营管理的财产承担民事责任。
@#@集体所有制公司法人以及公司以公司所有的财产承担民事责任。
@#@中外合资经营公司法人、中外合作经营公司法人和外资公司法人以公司所有的财产承担民事责任。
@#@2.按照公司法律属性分类按照公司法律属性划分的公司法人主要包括公司制公司法人和非公司制公司法人。
@#@其中,公司制公司法人是依法取得法人资格的公司,称法人公司,此类型的公司法人只有有限责任公司和股份有限公司两种;@#@非公司制公司法人为历史遗留问题,多为尚未转制的国有公司、集体公司。
@#@公司法人具有以下(图1-5)特征:
@#@图1-5公司法人的特征弄清楚什么是公司法人之后,还要了解法定代表人的含义,公司法人和法定代表人两者是有密不可分的关系的。
@#@法定代表人是指依法代表公司法人行使民事权利,履行民事义务的主要负责人。
@#@法人代表是法人的一个机关,是自然人。
@#@简单来说,法定代表人是由股东会或者董事会选举产生的,公司法人委托授权法人代表进行管理和办理一些授权范围内的业务,。
@#@股东不能代表公司从事活动,而法定代表人可以代表公司行事。
@#@法人应当对其法定代表人执行职务的行为承担民事责任,但是法定代表人的行为超出法人授予的权利范围,法人就不能为其承担责任。
@#@可以说,法定代表人是代表公司履行职务的人。
@#@公司法人具有独立承担民事、刑事责任的特征,下面讲公司法人拒不执行法院生效民事判决获刑1年的案例:
@#@2014年5云7日,云南省药材有限公司(以下简称云南公司)与浙江省杭州市医药有限公司(以下简称杭州公司)因为买卖合同纠纷,向珠海市人民法院提起诉讼。
@#@最后,法院判决杭州公司法定代表人张某承担连带责任,向云南公司支付各项费用共计人民币2334569.8元。
@#@珠海市人民法院于2014年9月15日对被告杭州公司及被告张某下达执行通知书,但张某并不予理会,拒不执行。
@#@2014年11月18日珠海市人民法院再次向被告方下达财产报告令和执行通知书,但张某依旧拒不执行。
@#@然而被告人张某在执行期间,公司正常经营,其在有能力执行的情况下为逃避债务对法院的传唤置之不理,并隐匿住所,致使人民法院无法查找其下落,判决无法得到执行。
@#@另查,被告人张某已于2013年7月归还原告云南珠海某医药有限公司欠款100万元,2015年3月28日被告杭州公司、被告人张某与原告云南公司再次达成执行和解协议,但至今被告仍未能按照执行和解协议履行还款义务。
@#@法院认为,被告人张某身为杭州公司的法定代表人,在法院依法作出生效民事判决,公独立承担民事、刑事责任特征一具备公司法人的法定条件,经核准登记成立特征二从事营利性生产经营活动的经济组织特征三司正常运营,也有能力执行法院判决,但却对法院的判决置之不理,经法院下达执行通知书后仍拒不执行,且隐匿住所试图逃避债务。
@#@近日,由浙江省杭州市检察院提起公诉,法院依法作出判决,以拒不执行判决、裁定罪判处被告人张某有期徒刑一年。
@#@被告人张某归案后能如实供述犯罪事实,属坦白,酌情可从轻处理。
@#@据此,法院遂依法作出上述判决。
@#@公司法人应对公司独立承担责任,从上述案例中,你要明白一点,公司法人要明确自己的法律责任,还应依法履行自己该有的责任,否则将会面临牢狱之灾。
@#@1.2.2什么是公司股东什么是公司股东公司股东是股份有限公司或有限责任公司中持有股份的人,也是公司的出资人,股东构成的股东会是公司的最高权力机构,股东有权出席股东大会并有表决权,也指其他合资经营的工商公司的投资人。
@#@公司股东以出资额为限对公司承担责任,并享有收益分配权、重大经营决策权、选择经营管理者的权利。
@#@从公司法的规定来看,一个规范运作的公司股东应具备下列(图1-6)特征:
@#@图1-6公司股东的特征公司股东依据上述特征所体现出的意义如下:
@#@1.股东要在公司章程上签名盖章的行为,说明行为人有作为公司股东的真实意思表示。
@#@2.股东应向公司履行承诺的出资额,实际出资是股东对公司最重要的义务,但股东不出资只会导致相应的民事责任和行政责任,并不必然否定其股东资格。
@#@3.在工商行政部门登记,其本质上属于证权性登记,只具有对善意第三人宣示股东资格的证权功能。
@#@4.出资证明书只是一种物权性凭证,是证明已经出资的凭证。
@#@5.股东名册的记载具有权利推定力,是确定谁可以无举证地主张股东的形式上资格的依据。
@#@6.享有股东权利是取得股东资格的结果,实际享有股东权利的当事人应是股东,但股东并不是都已实际享有股东权利。
@#@在工商行政机关登记的公司文件中列名为股东特征一在公司章程上被记载为股东,并在公司章程上签名盖章特征二向公司投入在章程中承诺投入的资产,实际履行了出资义务特征三在公司成立后取得公司签发的出资证明书特征四被载入公司股东名册特征五在公司中享有资产受益、重大决策和选择管理者等权利特征六上述(图1-6)特征中,公司股东要签署公司章程、实际出资、取得出资证明书及实际享有股东权利属于实质特征。
@#@实质特征的功能主要是对内的,用于确定股东之间的权利义务。
@#@其中签署公司章程反映行为人作股东的真实意思表示,其效力优先于其他实质特征。
@#@而工商行政部门对公司股东的登记、公司章程和股东名册的记载属于形式特征,形式特征的功能主要是对外的,是为使相对人易于判断和辨识。
@#@其中工商行政部门的登记公示性性最强,其效力优先于其";i:
15;s:
9198:
"在一些小型的项目当中,由于项目的关系简单,规模较小,所以有时候负责完成项目的往往是一个人或者几个人。
@#@这个时候对于模块的概念和应用显得很少,因为项目规模较小的原因,模块划分的重要性难以体现。
@#@但是,在一些大型项目中,就必须充分考虑到模块划分,因为参与项目的人数往往有很多人,同时人员变动很大。
@#@如果不充分进行模块划分的话,那么就会造成很严重的问题。
@#@这就相当于在乡下盖房子,可以自己几个人承包下来,也不需要设计图纸,只要有石匠、木匠就可以搞定。
@#@但是在城市中建设一栋高层大楼的话,就必须要有设计师来进行设计,还得有各个部门来配合才行。
@#@如果还是和乡下盖房子一样的话,那么就会引起很严重的后果。
@#@模块划分的重要性所谓软件的模块划分是指在软件设计过程中,为了能够对系统开发流程进行管理,保证系统的稳定性以及后期的可维护性,从而对软件开发按照一定的准则进行模块的划分。
@#@根据模块来进行系统开发,可提高系统的开发进度,明确系统的需求,保证系统的稳定性。
@#@在系统设计的过程中,由于每个系统实现的功能不同,所以每个系统的需求也将会不同。
@#@也就导致了系统的设计方案不同。
@#@在系统的开发过程中,有些需求在属性上往往会有一定的关联性,而有些需求之间的联系很少。
@#@如果在设计的时候,不对需求进行归类划分的话,在后期的过程中往往会造成混乱。
@#@软件设计过程中通过对软件进行模块划分可以达到一下的好处:
@#@
(1)使程序实现的逻辑更加清晰,可读性强。
@#@
(2)使多人合作开发的分工更加明确,容易控制。
@#@(3)能充分利用可以重用的代码。
@#@(4)抽象出可公用的模块,可维护性强,以避免同一处修改在多个地方出现。
@#@(5)系统运行可方便地选择不同的流程。
@#@(6)可基于模块化设计优秀的遗留系统,方便的组装开发新的相似系统,甚至一个全新的系统。
@#@模块划分的方法很多人都参与过一些项目的设计,在很多项目设计过程中对于模块划分大多都是基于功能进行划分。
@#@这样划分有一个好处,由于在一个项目的设计过程中,有着诸多的需求。
@#@而很多需求都可以进行归类,根据功能需求分类的方法进行模块的划分。
@#@可以让需求在归类上得到明确的划分,而且通过功能需求进行软件的模块划分使得功能分解,任务分配等方面都有较好的分解。
@#@按照任务需求进行模块划分是一种基于面向过程的划分方法,利用面向过程的思想进行系统设计的好处是能够清晰的了解系统的开发流程。
@#@对于任务的分工、管理,系统功能接口的制定在面向过程的思想中都能够得到良好的体现。
@#@按任务需求进行模块划分的主要步骤如下:
@#@
(1)分析系统的需求,得出需求列表;@#@
(2)对需求进行归类,并划分出优先级;@#@(3)根据需求对系统进行模块分析,抽取出核心模块;@#@(4)将核心模块进行细化扩展,逐层得到各个子模块,完成模块划分。
@#@在很多情况下,在划分任务需求的时候,有些需求和很多个模块均有联系,这个时候,通过需求来确定模块的划分就不能够降低模块之间的耦合了。
@#@而且有些模块划分出来里面涉及的数据类型多种多样,显然这个时候根据系统所抽象出来的数据模型来进行模块划分更加有利。
@#@在系统进行模块划分之前,往往都会有一个数据模型的抽象过程,根据系统的特性抽象出能够代表系统的数据模型。
@#@根据数据模型来进行模块划分,可以充分降低系统之间的数据耦合度。
@#@按照数据模型进行模块的划分,降低每个模块所包含的数据复杂程度,简化数据接口设计。
@#@同时,对于数据的封装可以起到良好的作用,提高了系统的封闭性。
@#@抽象数据模型的模块划分方案是一种基于面向对象的思想进行的。
@#@这种思想的特点就是不以系统的需求作为模块的划分方法,而是以抽象出系统的数据对象模型的思想对模块进行划分。
@#@而利用这种思想进行模块划分的主要好处能够接近人的思维方式对问题进行划分,提高系统的可理解性,可以从较高层次上对系统进行把握!
@#@按照数据模型进行模块划分的主要步骤如下:
@#@
(1)根据系统框架抽象出系统的核心数据模型;@#@
(2)根据核心数据模型将系统功能细化,并将数据模型与视图等剥离,细化数据的流向;@#@(3)依据数据的流向制定模块和接口,完成模块划分。
@#@模块划分的准则当系统被划分成若干个模块之后,模块之间的关系称之为块间关系,而模块内部的实现逻辑都属于模块内部子系统。
@#@对于软件的模块划分要遵循一些基本原则,遵循基本原则进行模块划分所设计出来的系统具有可靠性强,系统稳定,利于维护和升级。
@#@设计模块往往要注意很多的问题,好的模块划分方案可以对系统开发带来很多的便利,提高整个系统的开发效率,而且对于系统后期的维护难度也会降低不少。
@#@反之,如果模块划分的不恰当,不仅不能带来便利,往往还会影响程序的开发。
@#@在进行软件模块划分的时候,首先要遵从的一个准则就是确保每个模块的独立性,所谓模块独立性,即:
@#@不同模块相互之间的联系尽可能少,尽可能的减少公共的变量和数据结构。
@#@每个模块尽可能的在逻辑上独立,功能上完整单一,数据上与其他模块无太多的耦合。
@#@模块独立性保证了每个模块实现功能的单一性,接口的统一性,可以将模块之间的耦合度充分降低。
@#@在进行软件模块划分的时候,如果各个模块之间的联系过多,模块独立性差容易引起系统结构混乱,层次划分不清晰。
@#@导致有的需求和多个模块均有关联,严重影响系统设计。
@#@对于模块独立性的好处主要可以归纳为以下几点:
@#@
(1)模块功能完整独立;@#@
(2)数据接口简单;@#@(3)程序易于实现;@#@(4)易于理解和系统维护;@#@(5)利于限制错误范围;@#@(6)提高软件开发速度,同时软件质量高。
@#@在软件设计的过程中,往往需要对系统的结构层次进行分析,从中抽取出系统的设计框架,通过框架来指导整个软件设计的流程。
@#@而一个良好的系统框架也是决定整个系统的稳定性、封闭性、可维护性的重要条件之一。
@#@因此,在对软件进行模块划分的过程中,要充分遵照当前系统的框架结构。
@#@模块的划分要和系统的结构层次相结合,根据系统的层次对各个模块也进行层次划分。
@#@如果系统的模块划分和框架结构相违背的话,则会导致类似数据混乱,接口复杂,模块耦合性过高等等的问题出现。
@#@如果模块划分的方法主要是依据任务需求而进行划分的话,那么可以先将任务需求根据系统框架划分出系统等级。
@#@通过对任务需求的等级划分对模块划分起到引导作用,同时,依照系统结构层次来对模块划分。
@#@在进行模块划分的时候,有很多情况下不能够清晰的把握每个模块的具体内容。
@#@往往会出于对需求归类或者数据统一的角度上对模块进行设计。
@#@这种设计理念是对的,但是如果只是单纯的从这几个方面来进行模块设计的话,那么也会导致在模块划分上出现另外一些情况。
@#@比如说设计的某一个模块,虽然数据接口统一,但是内部实现的功能非常多,单一模块的规模过大,包含的内容过多。
@#@这样设计模块会导致什么问题出现呢?
@#@如果一个模块包含的内容过多,会导致程序实现难度增加,数据处理流程变得复杂,程序维护性降低,出错范围不易确定等情况的出现。
@#@同时,由于模块实现的功能丰富,则必然会导致接口也变得繁多,那么与其他模块之间的独立性就得不到保证。
@#@而且,一个模块包含太多的内容也会给人一种一团乱糟糟的感觉,严重影响对程序的理解。
@#@在设计模块的时候,需要遵循每个模块功能单一、接口简单、结构精简的原则。
@#@对每个模块的设计确保该模块的规模不要太大,接口尽量的单一简化。
@#@这样的话,虽然可能会导致模块的数量上比较多,但是能够确保模块的独立性,而且不会影响系统的整体的框架结构。
@#@关于模块内部的具体实现和接口设计将在下一部分进行讲解。
@#@";i:
16;s:
29512:
"施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
@#@2、项目管理内涵:
@#@自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制。
@#@3、EPC:
@#@设计施工采购承包。
@#@4、建设工程全寿命周期:
@#@项目的决策阶段(编制项目建议书,编制可行性研究报告)、实施阶段、使用阶段。
@#@5、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织施工任务组织的总的责任。
@#@6、组织结构模式和组织分工是静态组织关系,工作流程是一种动态逻辑关系。
@#@7、组织结构模式:
@#@职能、线性(指令唯一)、矩阵(地铁使用)。
@#@8、工作中,各方均应编制各自的任务分工表,肯任务分工可以进行调整。
@#@9、单位工程施工组织设计内容:
@#@工程概况及施工特点、施工方案、施工准备工作计划、施工进度计划、资源需求量计划,总平面图设计,技术组织措施、质量措施、安全措施,主要经济技术指标。
@#@10、施工组织总设计的编制依据:
@#@划记鸡精法合规范(计划、设计、合同文件、地区基础资料、有关法律标准,类似工程经验)11、施工组织总设计的编制程序:
@#@收集资料,计算工程量、施工总部署、拟订方案、编制总进度、需求量、准备工作计划,施工总平面图设计,计算主要技术经济指标。
@#@12、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
@#@13、项目动态控制步骤:
@#@收集实际值、计划值和实际值比较,纠偏。
@#@14、项目目标动态控制的核心是,在项目实施过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。
@#@1515、项目管理目标责任书:
@#@项目合同文件,组织管理制度,项目管理规划大纲,组织项目合同文件,组织管理制度,项目管理规划大纲,组织的经营方针和目标。
@#@的经营方针和目标。
@#@16、项目经理权限:
@#@4个参与,2个授权,主持,制定内部计酬。
@#@17、项目经理承担企业的经济责任,政府的法律责任。
@#@18、风险等级:
@#@A最高,D最小,5最高,1最小。
@#@19、施工风险类型:
@#@组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。
@#@20、工程监理的特点:
@#@服务性、科学性、独立性、公正性。
@#@(口诀:
@#@服毒学(包)公)21、工程监理应依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同实施监理。
@#@22、监理采用巡视,旁站(24小时前通知)和平行检验。
@#@23、监理大纲由总监组织专监编制,企业技术负责人签字,监理细则由总监签字。
@#@施工成本管理1、建筑安装工程费:
@#@人(蒋家铁书记)材(工程设备,愿够好运)机(机械使用费、仪表仪器使用费)、企业管理费(公差使用保险金务工是(试验)保利(保护费,福利)、规费(保定无公害)、利润、税金。
@#@2、施工机械使用费(浙大常安入睡),社会保险费(医生攻湿痒),税金(城市营业要2个教育)。
@#@3、建筑安装工程费:
@#@分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费、税金。
@#@4、措施费:
@#@二环夜临大小,支架已安稳,冬天下雨的工程定位复测太特殊要加钱。
@#@5、使用国有资金投资的建设工程承发包,必须采用工程量清单计价,非国有的,可以采用。
@#@6、措施费中安全文明施工费,措施费,税金不得作为竞争性费用。
@#@7、工程量清单的作用:
@#@为投标人提供平等共同的基本(工程量清单由招标人负责编制)、计价的依据、工程付款和结算的依据、索赔的依据。
@#@8、工程量清章计价过程:
@#@工程量清单编制和工程量清单应用。
@#@9、工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费,综合单价=人材机+管理费+利润(人才机管理),全费用综合单价=人材机+管理费+利润+规费+税金。
@#@(人才机管理睡鬼(税规))10、分部分项工程费=分部分项工程量*分部分项工程综合单价。
@#@11、利用综合单价法计算分部分项工程费需要解决2个问题:
@#@工程量、综合单价。
@#@12、综合单价=(人材机管利)/清单工程量。
@#@(清单与图纸不符,以清单为准;@#@投标的综合单价不要用实际的挖方量来算,要以招标人的清单为准,因为这样可以各投标人都平等按招标人提供的量计算。
@#@)13、措施费计算方法:
@#@综合单价法(混凝土模板、脚手架、垂直运输)、参数法计价(夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工)、分包法计价(室内空气污染)、其它项目费计算、规费和税金计算、风险费的确定。
@#@P64施工定额用来编制施工作业计划,签发施工任务单,签发限额领料单,结算计件工次或计量奖励工资等。
@#@14、施工成本管理从投标开始,直到项目竣工结算,保修金返还为止。
@#@15、施工成本管理措施:
@#@组织、经济、技术、合同。
@#@16、施工定额是企业性质,预算定额,概算定额,概算指标,投资估算指标。
@#@17、人工定额:
@#@有休避(有休B),机械定额:
@#@有效无负荷避免(有无B).18、时间定额的单位是工日,产量定额的单位是米,平方米。
@#@19、材料消耗定额确定方法:
@#@理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。
@#@20、材料损耗率可以用观察法和统计法确定,损耗率=损耗量/净用量。
@#@21、定额中周转材料消耗量指标应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。
@#@22、施工机械台班产量定额=机械净工作生产率*工作延续时间*机械利用系数。
@#@23、索赔费用的组成:
@#@人工费,设备费(自有的算折旧费,租赁的算租金)、材料费、管理费、利润、迟延付款利息。
@#@不可抗力索赔P85页,承包人的施工机械由于不可抗力损坏,人员伤亡不可索赔,需自己承担,不可抗力造成的工程清理,修复费用和工期可以进行索赔。
@#@24、索赔费用计算方法:
@#@实际费用法、总费用法、修正总费用法。
@#@25、合同主要结算方式:
@#@按月结算、分段结算、竣工后一次结算、双方约定的方式。
@#@合同类型的选择依据:
@#@设计图纸深度,工期长短,工程规模和复杂程度(口诀:
@#@设工工复杂合同)。
@#@招标文件与中标人投标文件不一致的地方,以投标文件为准。
@#@预付款7天内搞定,进度款是14天内搞定。
@#@暂估价以计价规范相关规定计算竣工结算价;@#@计日工应按发包人实际签证确认的事项计算;@#@总承包服务费应依据合同约定金额计算。
@#@单价超过5%,工程量超过15%,合同价进行调整。
@#@压缩工期不得超过定额工期的20%。
@#@利润不可索赔。
@#@窝工引起的设备索赔:
@#@属于自有设备时,按机械折旧费计算索赔费用,从外部租赁时,按设备租赁费计算。
@#@合同价款的给定是建设工程合同的主要内容;@#@实行招标工程的合同价款应在中标通知书发出之日起30天内,由承发包双方依据招标文件和投标文件在书面合同中约定,招标文件与投标不一致时,以投标文件为准。
@#@施工中工程量计量时,若发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差,或因工程变更引起工程量增减,应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算;@#@如发生工程量增减,要报业主审核同意才行索赔款中企业管理费主要指的是工程延期工程延期期间所增加的管理费。
@#@进度款支付周期,应与合同约定的工程量计量周期一致;@#@发包人提供的材料金额,应在进度款支付中扣出;@#@发现已签发的任何支付证书有错、漏或重复数额的,发包人有权修正,承包人也可以提出修正申请。
@#@26、预付款额度10%-30%,在开工前7天支付,在付款期满后第8天开始停工,T=P-M/N。
@#@27、进度款支付按期中结算价款总额计,60%-90%。
@#@28、发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的60%。
@#@29、工程竣工结算由承包人或委托相应资质的造价咨询人编制,由发包人进行核对。
@#@30、在成本中考试一般是7天,14天,28天。
@#@31、施工成本分为直接成本(人材机和施工措施费)和间接成本(人员工资,办公费,差旅交通费)。
@#@施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本。
@#@施工图预算是投标报价的主要依据。
@#@32、施工成本管理的任务:
@#@成本预测(是施工项目成本决策和计划的依据),成本计划(降低成本的指导文件),成本控制(从投票到竣工验收全过程),成本核算,成本分析(分析是关键,纠偏是核心),成本考核。
@#@33、合同文件和成本计划是成本控制的目标。
@#@34、施工成本管理的措施:
@#@组织,技术,经济,合同。
@#@35、施工成本计划类型:
@#@竞争性(投标阶段)、指导性(派项目经理阶段)、实施性(施工准备阶段,落实项目经理时期)。
@#@36、施工预算是企业内部的文件,施工图预算可以用于建设单位也可以用于施工单位。
@#@37、施工成本计划编制方法:
@#@按施工成本组成,项目组织,工程进度。
@#@38、施工成本控制的依据:
@#@工程承包合同、施工成本计划(是施工成本控制的指导文件)、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同。
@#@39、施工成本控制的步骤:
@#@比较分析预测纠偏检查(比分预纠检)。
@#@40、施工成本控制的方法:
@#@人(量价分离,通过劳务合同控制)材(量价分离)机(由台班数量和单价决定)。
@#@41、赢得值法:
@#@CV费用偏差=BP已完成预算-AP实际已完成,SV进度偏差=BP已完成预算(1个虚)-BS(2个虚)计划预算。
@#@42、施工成本核算:
@#@会计核算(施工成本分析的重要依据),业务核算,统计核算。
@#@43、施工成本分析的方法:
@#@比较法,因素分析法(连环置换法),差额计算法,比率法(比阴插B)。
@#@因素分析法排序规则:
@#@先实物量,后价值量;@#@先绝对值,后相对值。
@#@差额计算法是因素分析法的一种简化形式。
@#@分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
@#@44、分部分项工程成本分析,分别计算实际偏差和目标偏差,分析的资料来源是:
@#@预算成本来自投标报价,目标成本来自施工预算,实际成本来自实际工程量,实耗人工和限额领料单的实耗材料。
@#@施工进度管理1、项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制,建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
@#@2、大型建设工程项目总进度目标认证的核心工作是通过编制进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
@#@3、总进度纲要的内容:
@#@项目实施的总体部署,总进度规划,各子系统进度规划,确定里程碑事件的计划进度目标,总进度目标实现的条件和应采取的措施。
@#@(竖井自卑错署进子碑措);@#@总进度目标论证的步骤:
@#@收集资料,项目结构分析,进度计划系统结构分析,确定工作编码,编制各层进度计划(收2分码进收2分马精)4、不同功能的进度计划包括:
@#@控制性,指导性,实施性。
@#@5、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同委托合同对施工进度的要求控制施工工作进。
@#@6、大型工程要编制控制性施工进度计划,指导性施工进度计划,实施性施工进度计划,小型项目只要编制两个层次就可以了。
@#@7、一个工程项目的施工总进规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。
@#@8、如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后,设计资料和其它条件还不足编制比较具体的施工总进度计划时,则可先编制施工总进度规划,待条件成熟时再编制施工总进度计划。
@#@9、控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件,是组织和指挥施工的依据。
@#@10实施性进度计较分为月度和旬施工作业计划。
@#@11横道图逻辑关系可以表达,但不清楚,手工编制,无关键工作,关键路与时差,难适应较大系统。
@#@12施工进度控制的任务:
@#@编制施工进度计划及相关的资源需求计划,组织施工进度计划的实施,施工进度计划的检查与调整。
@#@13施工进度控制的措施:
@#@组织,管理,经济,技术。
@#@14、控制性施工进度计划的内容:
@#@确实施工的总部署,确定为实现进度目标的里程碑的进度目标。
@#@15、横道图之间的逻辑关系可以表达,但不易表达清楚,适用于手工编制计划,不能确定关键工作,关键路线与时差,计划只能手工调整,难适应较大进度计划系统。
@#@16、双代号网络图关键线路:
@#@总的工作持续时间最长,全部由关键工作组成;@#@单代号网络图关键线路:
@#@总的工作持续时间最长,全部由关键工作组成,关键工作之间的时间间隔全部为零。
@#@17、关键线路上的自由时差等于总时差,计划工期与计算工期相等,总时差为零的是关键工作。
@#@18、本工作的总时差=紧后工作的总时差min+本工作的自由时差。
@#@19、总时差为0,自由时差必然为0,自由时差总不大于总时差。
@#@20、单代号网络图与双代号网络图相比:
@#@工作之间逻辑关系容易表达,网络图便于检查和修改,由于工作持续时间表示在节点之中,没有长度,故不够形象直观,表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。
@#@21、双代号时标网络图以自始至终无波形线路的为关键线路,时标网络图中最后工作的总时差=自由时差(如果最后一项工作中没有波浪线,则无自由时差,则推算出总时差也为0)施工质量管理1、质量:
@#@一级固有特性满足要求的程度,不仅指产品质量,也包括产品生产活动和过程的工作质量。
@#@2、施工质量到达到的基本要求(合格即可):
@#@符合规范要求、符合勘察设计文件要求、符合承包合同约定。
@#@3、施工质量影响因素:
@#@人(决定性因素)材(重要基础)机、方法(施工技术方案、施工施工技术方案、施工工艺、工法、施工技术措施工艺、工法、施工技术措施)环境(自然环境、管理环境、作业环境)。
@#@工程设备:
@#@电梯,泵机,空调,消防,环保设备(电棒空肖魂(环);@#@机具设备:
@#@运输设备,吊装设备,操作工具,测量仪器,计量器具,施工安全设施(计量操作吊装运输进行安全测量)。
@#@4、施工质量管理包括质量方针,质量目标建立,质量策划,质量控制,质量保证,质量改进。
@#@5、施工质量管理是指在工程项目施工安装和竣工验收阶段。
@#@6、施工质量控制工程和施工生产的特点:
@#@一次性、固定和流动性、单件性(环境不同)、工程体型庞大、预约性。
@#@7、施工质量控制特点:
@#@控制因素多、难度大、过程控制要求高、终检局限大。
@#@8、施工质量保证体系内容:
@#@项目施工质量目标(以工程承包合同工程承包合同为基本依据)、项目施工质量计划(依据:
@#@质量手册、项目质量目标,质量计划内容分为施工质量工作计划工作计划、施工质量成本计划成本计划)、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。
@#@质量计划中的质量成本分为运行质量成本和外部质量保证成本,运行质量成本包括:
@#@预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。
@#@P153施工质量保证体系的运行,应以质量计划为主线质量计划为主线,以过程管理为重点。
@#@质量管理体系认证有效期三年。
@#@9、施工质量保证体系的运行:
@#@PDCA。
@#@10、施工质量管理原则:
@#@领导全员(参与)改进管理,决策过程顾客(供方)互利。
@#@11、质量管理体系文件构成:
@#@质量手册、程序文件(是质量手册的支持性文件)、质量计划、质量记录(手闻JJ)。
@#@12、建立完善的质量体系并使之有效运行,是企业质量管理的核心。
@#@13、施工质量控制的环节:
@#@事前,事中(控制重点:
@#@工序质量、工作质量、质量控制点工序质量、工作质量、质量控制点),事后。
@#@14、施工质量控制的依据:
@#@共同性,专门技术法规性。
@#@15、施工质量控制的一般方法:
@#@质量文件审核,现场质量检查。
@#@套:
@#@是以方尺套方,对阴阳角的方正,踢脚线的垂直度,预制构件的方正,门窗口及构件的对角线的检查。
@#@项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底,技术交底书应由施工项目技术人员编制,并经项目技术负责人批准实施。
@#@16、三检制度:
@#@自检,互检,专检。
@#@17、施工质量控制准备工作:
@#@工程项目编号、技术准备的质量控制(内容:
@#@熟悉施工图纸,进行详细的设计交底和图纸审查;@#@细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案,编制施工作业指导书,绘制各种施工详图,进行必要的技术交底和技术培训)。
@#@分部工程的划分应按专业性质,建筑部位确定。
@#@分项工程按工种,材料,施工工艺,设备类别划分。
@#@检验批是按楼层,施工段,变形缝划分。
@#@室外工程可划分为建筑环境工程和室外安装工程。
@#@18、现场施工准备的质量控制:
@#@工程定位和标高基准的控制、施工平面布置的控制。
@#@19、材料质量控制:
@#@采购订货关P160(钢筋等金属性质的提供生产许可证,水泥非金属性质的提供建材备案证明),进场检验关(水泥物理力学性能检验,钢筋力学性能检验,砂石常规常规检验,混凝土、砂浆强度强度检验,混凝土外加剂检验,沥青检验,防水涂检验。
@#@20、水泥袋装200t为一个检验批,散装500t为一个检验批,每批抽样不少于一次,取样点不少于20个,且总重量不少于12kg。
@#@21、钢筋同一牌号60t抽取5%检查,力学性能任选2根,做拉伸和冷弯试验。
@#@22、钢筋闪光对焊同一焊工300个同级别的为一批,封闭环式箍筋闪光对焊接头以600个同牌号为一批,只做拉伸试验。
@#@23、砂石检验以400m3或600t为一批,马车运输的以200m3或300t为一批。
@#@24、混凝土100m3抽一次,超过1000m3的,每200m3取样一次。
@#@25、同条伯养护砼,留置数量为310组。
@#@26、混凝土外加剂掺量大于1%的100t为一编号,掺量小于1%的50t为一编号,检验费由生产厂家自行负责。
@#@27、沥青卷材1000卷抽5卷,5001000卷抽4卷,100499卷抽3卷,100卷以下抽2卷。
@#@28、防水涂料10t为一批,不足10t按一批进行抽检。
@#@29、施工机械设备的质量控制:
@#@机械设备选型、主要性能参数指标的确定,使用操作持证上岗,人机固定,实行定机,定人,定岗位。
@#@30、项目开工前由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面的技术交底,交底形式:
@#@口头,书面,会议,挂牌,样板,示范操作。
@#@31、施工测量复核:
@#@工业建筑、民用建筑、高层建筑、管理工程(P162)(口诀:
@#@民工高管)。
@#@32、施工过程计量:
@#@投料计量、施工测量、监测计量、测试检验分析计量,其主要任务是统统一计量单位制度,组织量值传递,保证量值统一一计量单位制度,组织量值传递,保证量值统一。
@#@33、施工过程的质量控制,必须以工序质量控制为基础和核心,工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。
@#@34、工序施工质量控制:
@#@工序施工条件控制(是指控制工序活动的各种投入要素质量投入要素质量和环境境条件质量条件质量),工序施工效果控制。
@#@35、必须进行现场检测的:
@#@地基基础工程采用静荷载试验的方法进行检测,检验不少于1%,且不少于3根;@#@桩的承载力检测设计甲级、乙级进行桩的承载力检测,不少于3根,或不少于总数的1%,桩身完整性检测,不少于总数的10%。
@#@特殊过程的质量控制,选择质量控制点的原则:
@#@对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位,工序或环节及隐蔽工程,施工过程中薄弱环节,或质量不稳定的工序、部位或对象;@#@对下道工序有较大影响的上道工序;@#@采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节;@#@施工上无把握的、施工条件的困难的或技术难度大的工序或环节;@#@用户反馈指出和过去有过返工的不良工序。
@#@特殊过程质量控制的管理由专业技术人员编制作业指导书,经项目技术负责人审批后执行特殊过程质量控制的管理由专业技术人员编制作业指导书,经项目技术负责人审批后执行。
@#@分项工程和检验批两者具有相同或相近的性质,只是批量大小不同而已。
@#@检验批质量合格规定:
@#@主控项目和一般项目的质量检验合格,具有完整的施工操作依据、质量检查记录P167。
@#@涉及结构安全的试块、试件和有关材料,应进行见证取样见证取样。
@#@工程竣工验收工作分为验收的准备,初步验收,正式验收。
@#@初步验收,施工单位填写竣工报验单,并将全部资料报送监理。
@#@正式验收是建设单位在接到监理的质量评估和竣工报验单后。
@#@36、建设单位应在竣工验收7个工作工作日日前将验收的时间地点及验收组名单书面通知当地质量监督站。
@#@竣工难收鉴定证书内容:
@#@验收的时间,验收工作概况,工程概况,项目建设情况,生产工艺及水平和生产设备试生产情况,竣工决算情况,工程质量总体评价,经济效果评价,遗留问题及处理意见,验收委员会对项目验收结论。
@#@安全事故以上包本灵敏,以下不包本数。
@#@37、按事故按责任分:
@#@指导责任事故、操作责任事故、自然灾害。
@#@38、按质量事故原因分类:
@#@技术原因、管理原因、社会经济原因、其它(P171)。
@#@39、施工质量事故发生的原因:
@#@非法承包,偷工减料、违背基本建设程序(无立项,无报建,无开工许可,无招投标,无资质,无监理,无验收的七无,边勘察,边设计,边施工的三边)、勘察设计的失误、施工的失误、自然条件的影响。
@#@40、施工质量事故的预防措施:
@#@严格依法进行施工组织管理严格依法进行施工组织管理(源头上预防施工质量事故的根本措施),严格按照基本建设程序办事,认真做好地质勘察,科学加固处理地基,进行必要的设计审查复核,严格把好材料质量关,对施工人员进行必要的技术培训,加强施工过程的管理,做好应对不利施工条件和各种灾害的预案,加强施工安全与环境管理。
@#@41、施工质量事故的处理依据:
@#@质量事故的实况资料,有关的合同文件,有关的技术文件和档案,相关的建设法规。
@#@42、施工质量事故处理程序:
@#@事故调查,事故原因分析,制订事故处理的方案,事故处理,事故处理的鉴定验收(事故处理的质量检查鉴定,应严格按施工验收规范和相关的质量标准的规定进行,必要时还要通过实际量测、试验和仪器检测等方法),提交处理报告(思考一下现场发生了事故就会顺序了,事故发生了要调查,查着了要想想为什么,然后是怎么办,再是去做,再是去检验,最后向领导交报告了事)。
@#@43、修补处理:
@#@裂缝不大于0.2mm,可用表面密封法,不大于0.3mm,可用嵌缝密闭法,当裂缝较深时,应采取灌浆修补法。
@#@44、国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理。
@#@45、政府质量监督职能包括:
@#@监督施工现场参与各方主体的质量行为,监督实体的施工质量,监督质量验收。
@#@46、建设单位负责办理质量监督手续。
@#@47、开工前的质量监督检查的重点是参与各方主体的质量行为。
@#@48、编制单位工程质量监督报告,在竣工验收之日5天内提交到竣工验收备案部门。
@#@49、项目竣工质量验收依据:
@#@主管部六文件,国家规范,设计文件,施工图纸及说明书,合同,设备技术说明,设计变更,有关协议。
@#@50、工程产品质量缺陷,是指该工程产品没有满足(与预期或规定用途有关与预期或规定用途有关)的要求。
@#@51、工程质量事故的分类中,要看清楚题目中损失是否写明了是直接经济损失,如果没写,只写损失多少钱,那得看直接加间接损失是多少钱,以防题目误导。
@#@52、质量不合格:
@#@产品没有满足某个规定的要求;@#@质量缺陷:
@#@未满足与预期或规定用途有关的要求;@#@质量问题:
@#@质量不合格,必须进行返修,加固,报废处理,造成的经损代于规定限度,比如100万以下;@#@质量事故:
@#@造成损失达到经损要求的,100万以上起。
@#@53、施工质量事故发生的原因施工质量事故发生的原因1.非法承包,偷工减料,成为近年来重大事故质量事故的首要原因。
@#@2.违背基本建设程序“七无”工程:
@#@无立项、无报建、无开工许可、无招投标、无资质、无监理、无验收“三边”工程:
@#@边勘察、边设计、边施工3.勘察设计的失误4.施工的失误施工管理人员及实际操作人员的思想、技术素质差,是造成施工质量事故的普遍原因。
@#@5.自然条件的影响54、质量事故应在1小时内向县级以上建设主管部门报告。
@#@55、竣工验收时工程质量必须进行质量检测,合格才能下一步的有:
@#@地基基础工程,主体结构工程,建筑幕墙工程,钢结构及管道工程(口诀:
@#@地主抢钢(墙钢管)。
@#@56、施工过程的工程质量验收:
@#@验收的部位质量验收合格应符合的规定检验批1.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。
@#@(附注:
@#@主控项目必须全部符合有关专业工程验收规范的规定)。
@#@2.具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
@#@分项工程1.分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。
@#@2.分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。
@#@分部(子分部)工程1.分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格。
@#@2.质量控制资料应完整。
@#@3.地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及使用功地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及使用功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。
@#@能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。
@#@4.观感质量验收应符合要求。
@#@单位(子单位)工程1.单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格。
@#@2.质量控制资料应完整。
@#@3.单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和使用功能的检测资单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和使用功能的检测资料应完整。
@#@料应完整。
@#@4.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。
@#@主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。
@#@5.观感质量验收应符合要求。
@#@从上表格中特别要注意的是分项工程不用观感,分部和单位要观感验收,想一下就知道了,一个楼房建好了,不好看,质量合格,你要吗?
@#@所有的分部和单位工程都必须要观感质量验收,然后就是注意加粗的字体,安全和功能的资料要完整且合格;@#@另外所有的这些都是抽样抽样检测。
@#@57、工序质量控制包括工序施工条件控制条件控制和工序施工效果控制效果控制两个方面,P163.职业健康及安全管理1、安全生产责任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生产管理制度的核心。
@#@职业健";i:
17;s:
19470:
"1中信证券研究部潘建平博士中信证券研究部潘建平博士二00八年二00八年行业研究方法和思路行业研究方法和思路投资顾问业务指引(三)投资顾问业务指引(三)2行业分析之序言行业分析之序言个别企业的命运总是和它所从事的行业命运息息相关;@#@深入的行业研究是证券分析取得成功的先决条件,对行业状况的彻底了解有助于分析师对目标公司的股票估值。
@#@为什么?
@#@为什么?
@#@怎么做?
@#@怎么做?
@#@行业分析通常只考察影响某个特定公司未来业绩的行业趋势;@#@对于跨行业经营的目标公司,对于公司涉及的每个不同业务领域都要进行独立行业分析。
@#@3需求分析需求分析最终用户实际与名义增长率趋势与趋势的周期性变化外部因素外部因素技术政府、社会、人口统计国外供给分析供给分析行业集中程度行业进入的难易程度行业容量获利能力获利能力供给/需求分析成本因素定价国际市场与竞争行业分类行业分类生命周期阶段经济周期行业分析框架行业分析框架行业分析框架4需求分析需求分析最终用户实际与名义增长率趋势与趋势的周期性变化外部因素外部因素技术政府、社会、人口统计国外供给分析供给分析行业集中程度行业进入的难易程度行业容量获利能力获利能力供给/需求分析成本因素定价国际市场与竞争行业分类行业分类生命周期阶段经济周期生命周期阶段经济周期行业分析框架行业分析框架行业分析框架5行业分类:
@#@按行业生命周期分类行业分类:
@#@按行业生命周期分类生命周期阶段生命周期阶段特征特征初创期产品的市场接受度值得怀疑,商业战略实施不清,存在高风险和许多破产事件成长期产品已被接受,业务拓展开始,销售额和盈利加速增长。
@#@商业战略实施仍有问题成熟期行业趋势与总体经济趋势相同。
@#@参与者在稳定的行业中争夺市场份额衰退期消费偏好的改变和新技术的出现使产品的需求逐步减少6行业分类:
@#@按对经济周期的反应分类行业分类:
@#@按对经济周期的反应分类行为模式行为模式特征特征增长性销售和利润独立于经济周期而超长增长。
@#@新技术和新产品是增长性行业的标志防御性在经济周期的上升和下降阶段经营状况都很稳定。
@#@防御性行业通常是出于成熟期的行业,主要包括
(1)公用事业
(2)食品、烟草业(3)与政府订立合同者周期性收益随经济周期的变化而变化,通常会夸大经济的周期性7需求分析需求分析最终用户实际与名义增长率趋势与趋势的周期性变化外部因素外部因素技术政府、社会、人口统计国外技术政府、社会、人口统计国外供给分析供给分析行业集中程度行业进入的难易程度行业容量获利能力获利能力供给/需求分析成本因素定价国际市场与竞争行业分类行业分类生命周期阶段经济周期行业分析框架行业分析框架8行业分析:
@#@外部因素分析行业分析:
@#@外部因素分析任何行业的经营都要受到许多除经济变量之外的外部因素的制约。
@#@外部因素分析主要考察影响行业的非纯粹经济性的外部因素。
@#@外部因素分析的必要性外部因素分析的必要性9行业分析:
@#@外部因素分析(续)行业分析:
@#@外部因素分析(续)技术因素、政府因素、社会倾向因素、人口统计因素、国外因素外部因素分类外部因素分类外部因素分析外部因素分析重点对未来3-5年内影响行业趋势的外部因素进行分析对外部因素对行业趋势的影响进行定量分析10技术因素分析技术因素分析技术分析首先关注行业的可生存性:
@#@1行业产品能否抵挡新技术带来的替代品的攻势?
@#@2成熟行业:
@#@行业本身是否会因新技术的产生而趋于没落?
@#@3初创行业:
@#@市场是否会接受创新?
@#@外部技术对于行业发展的促进作用生物科技技术农业;@#@数字技术数字电视外部技术可能给行业带来的潜在风险核能技术电力企业成熟期行业为应付新技术带来的竞争而制定的防御性措施模仿竞争对手/买下竞争对手技术因素考察焦点技术因素考察焦点11政府因素分析政府因素分析政府因素侧重分析政府税收、法律和各项管理条例对行业影响。
@#@包括:
@#@政府对某些行业的限制烟草业政府对某些行业的管制带来行业繁荣:
@#@设定产品最低价、限制进口等政府保护措施的取消对行业发展的影响12社会变迁因素社会变迁因素社会变迁因素主要评估生活方式和流行趋势变化对行业的影响对流行趋势的判断要注意区分短期流行和长期趋势玩具业、娱乐业、服装业等受流行趋势影响比较大13人口统计因素分析人口统计因素分析人口统计因素分析研究有关人口分布、年龄和收入等统计数字变化趋势,找出不同行业的投资主题人口统计显示的趋势易于辨认和追踪,但对行业影响程度难以确定14国外因素分析国外因素分析着眼全球对某个行业进行评价,行业需求预测按国别予以加总,并从全球角度考察外部影响适用于在全世界范围内交易的商品,如石油、金属、农产品等15外部因素分析小结外部因素分析小结抓住影响行业发展趋势的重点因素,漫无目的的研究对股票估值毫无用处使用“后视镜”方法由过去推知未来要特别注意发现可能使行业销售偏离历史轨迹的外部因素16需求分析需求分析全景经济分析全景经济分析全景经济分析全景经济分析行业生命周期分析行业生命周期分析行业生命周期分析行业生命周期分析外部因素分析外部因素分析外部因素分析外部因素分析产品需求分析产品需求分析产品需求分析产品需求分析客户研究客户研究客户研究客户研究投入产出分析投入产出分析投入产出分析投入产出分析17需求分析需求分析最终用户实际与名义增长率趋势与趋势的周期性变化最终用户实际与名义增长率趋势与趋势的周期性变化外部因素外部因素技术政府、社会、人口统计国外供给分析供给分析行业集中程度行业进入的难易程度行业容量获利能力获利能力供给/需求分析成本因素定价国际市场与竞争行业分类行业分类生命周期阶段经济周期行业分析框架行业分析框架18需求分析:
@#@全景经济分析需求分析:
@#@全景经济分析找出影响行业销售的特定宏观经济变量当收益与某一经济统计数字密切相关时,就不必寻找多个作为预测依据的变量例:
@#@例:
@#@墨西哥水泥需求增长率是GNP增长率的1.7倍,分析人员可以在GNP预测数据的基础上预测水泥的需求19需求分析:
@#@行业生命周期分析需求分析:
@#@行业生命周期分析将行业按生命周期分类,给需求预测提供基本框架例:
@#@互联网产业是“成长期”的行业,这一特点决定了互联网行业超出一般水平的销售增长率例:
@#@互联网产业是“成长期”的行业,这一特点决定了互联网行业超出一般水平的销售增长率20需求分析:
@#@外部因素分析需求分析:
@#@外部因素分析外部因素既包括稳定的也包括不断变化的因素将外部因素考虑到销售预测中是一个需要判断的定性过程21需求分析:
@#@客户研究需求分析:
@#@客户研究将客户划分入不同的子市场,重点研究影响每个子市场需求状况的少量因素,进而建立起对整个市场需求的看法。
@#@22客户研究:
@#@划分子市场(续)客户研究:
@#@划分子市场(续)1按产品用途划分子市场2按客户特征和产品关联划分子市场3按地理区域划分子市场划分需求子市场的方法划分需求子市场的方法注意注意严谨起见,分析师最好在几种不同的市场划分标准的基础上研究需求,对预测结果进行交叉验证23例:
@#@通过考察产品用途子市场预测墨西哥水泥市场需求子市场子市场需求估计数(百万吨)需求估计数(百万吨)住宅10.5商业8.2基础设施7.3其他*2.2出口3.0子市场总需求子市场总需求子市场总需求子市场总需求31.231.2基于GNP估算的总需求30.4*制造混凝土砌块,混凝土管道等客户研究:
@#@划分子市场(续)客户研究:
@#@划分子市场(续)24例:
@#@以地理划分为依据,进行墨西哥水泥需求预测地区市场地区市场需求估计(百万吨)需求估计(百万吨)墨西哥中部地区11.2北部海湾地区5.9墨西哥南部地区5.2太平洋中部地区3.2太平洋北部地区2.2出口3.0地区市场总需求地区市场总需求地区市场总需求地区市场总需求30.730.7子市场基准的总需求31.2GNP基准的需求30.4客户研究:
@#@划分子市场(续)客户研究:
@#@划分子市场(续)25客户研究:
@#@捕捉重点客户研究:
@#@捕捉重点对处于不同生命周期的行业进行客户研究要善于捕捉市场中对应的驱动需求的因素不同生命周期的行业:
@#@成熟期行业成长期行业新兴行业26分析师应与长期客户取得联系,找出每一子市场中驱动需求的因素分析师可以从如下问题的答案中发现行业趋势?
@#@消费者为何购买?
@#@?
@#@消费者购买原因在各子市场有何差异?
@#@?
@#@消费者的动机发生了怎样的变化?
@#@?
@#@消费者的动机变化对行业收益有什么含义?
@#@客户研究:
@#@成熟期行业客户研究:
@#@成熟期行业客户研究:
@#@捕捉重点(续)客户研究:
@#@捕捉重点(续)27成长期行业还未渗透所有未来的子市场,除了研究现有的客户基础外,还要考虑行业产品新的销售渠道发现新的用途和新用户群体对于确认成长性行业的上升趋势十分重要客户研究:
@#@成长期行业客户研究:
@#@成长期行业客户研究:
@#@捕捉重点(续)客户研究:
@#@捕捉重点(续)28首先确认新兴行业是否面向一种已存在而未被其他行业满足的需求证实需求存在之后,参照相似行业的经历预测新兴行业的销售客户研究:
@#@新兴行业客户研究:
@#@新兴行业客户研究:
@#@捕捉重点(续)客户研究:
@#@捕捉重点(续)29需求预测:
@#@投入需求预测:
@#@投入/产出分析产出分析投入产出分析主要考察生产过程中商品和服务的流动,包括从原料变成成品的全过程。
@#@如果一个行业是另一个行业的主要客户,利用“投入/产出”模型可以推导出对后者产品的部分需求。
@#@对某一行业产品消费的增加,会刺激对它的互补品的需求,如:
@#@录像机录像带出租业30需求分析需求分析最终用户实际与名义增长率趋势与趋势的周期性变化外部因素外部因素技术政府、社会、人口统计国外供给分析供给分析行业集中程度行业进入的难易程度行业容量行业集中程度行业进入的难易程度行业容量获利能力获利能力供给/需求分析成本因素定价国际市场与竞争行业分类行业分类生命周期阶段经济周期行业分析框架行业分析框架31供给分析供给分析从长期来看,行业供给会自动调节本身数量,最终与行业需求保持一致从短期来看,部分资本密集型、智力密集型行业的供给可能受到资本和人才的限制而落后于需求的增长?
@#@钢铁工业?
@#@软件业32供给分析(续)供给分析(续)供给是由未利用的产能和增加新产能的潜力共同决定的供给与需求预测相符,市场均衡;@#@否则,行业产品的价格将会发生变动例:
@#@水泥行业供给能力预测?
@#@两个前提1.只有从建造到投产时间很长的工厂才能够生产水泥2.水泥的运输半径只有250英里?
@#@预测水泥的供给能力=本地水泥产能+未来3-5年计划增加的产能33供给分析(续)供给分析(续)例:
@#@1996年墨西哥水泥供给能力计算单位:
@#@百万吨/年19961997199819991996年产能363636361997年净增额-1.01.01.01998年净增额-3.73.71999年净增额-1.3预计总产能36.037.040.742.0注:
@#@增加额是扣除关闭工厂之后的净额34供给分析(续)供给分析(续)例:
@#@1996年墨西哥水泥供给/需求预测单位:
@#@百万吨/年1996199719981999供给能力36.037.040.742.0预计需求量31.033.035.538.0产能利用率86%89%87%90.5%35供给分析(续)供给分析(续)供给需求分析用来判断未来行业的盈利能力供给需求同步,行业盈利将按趋势线发展;@#@供给过剩预测意味着产品价格走低,进而限制行业投资结论结论36获利能力、定价和行业分析获利能力、定价和行业分析行业获利能力重要性行业获利能力重要性供给/需求关系,成本因素和价格弹性是决定行业未来获利能力的关键因素。
@#@没有盈利,行业就无法负担发展所需的一切资金。
@#@盈利前景不佳的行业不能作为投资对象。
@#@37需求分析需求分析最终用户实际与名义增长率趋势与趋势的周期性变化外部因素外部因素技术政府、社会、人口统计国外供给分析供给分析行业集中程度行业进入的难易程度行业容量获利能力获利能力供给供给/需求分析成本因素定价国际市场与竞争需求分析成本因素定价国际市场与竞争行业分类行业分类生命周期阶段经济周期行业分析框架行业分析框架38产品定价分析产品定价分析影响产品定价的因素影响产品定价的因素产品差别性产品差别性产品差别性产品差别性行业进入难易程度行业进入难易程度行业进入难易程度行业进入难易程度行业集中度行业集中度行业集中度行业集中度原材料价格变化原材料价格变化原材料价格变化原材料价格变化产品定价产品定价产品定价产品定价39产品定价分析(续)产品定价分析(续)大部分行业都利用品牌、声誉或服务区别不同的产品以制定更高的价格集中程度高的行业很少出现价格波动进入行业的难易程度是决定价格变动是否符合自由市场模型的关键变量过度依赖于某种特定原材料的行业,原材料价格变化会影响公司的成本和获利能力部分行业可以通过提高产品价格的方式转嫁原材料成本上升的风险产品差别性产品差别性行业集中度行业集中度行业壁垒行业壁垒原材料成本原材料成本40供应商供应商行业竞争者现有公司之间的竞争行业竞争者现有公司之间的竞争客户客户替代品替代品国际竞争与市场国际竞争与市场*资料来源:
@#@波特五力模型波特五力模型潜在竞争者潜在竞争者41国际竞争与市场(续)国际竞争与市场(续)识别竞争对手识别竞争对手细分行业细分行业评价战略和影响评价战略和影响概括竞争双方优劣势概括竞争双方优劣势1234竞争分析过程竞争分析过程以波特五力模型为基础,进行目标公司的竞争能力分析分为四步42国际竞争与市场:
@#@目标公司竞争分析国际竞争与市场:
@#@目标公司竞争分析识别竞争对手识别竞争对手细分行业细分行业评价战略和影响评价战略和影响概括竞争双方优劣势概括竞争双方优劣势1234明确定义行业,将目标行业进行细分例:
@#@计算机行业:
@#@计算机服务、数据网络、互联网、PC硬件等43国际竞争与市场:
@#@目标公司竞争分析(续)国际竞争与市场:
@#@目标公司竞争分析(续)识别竞争对手识别竞争对手细分行业细分行业评价战略和影响评价战略和影响概括竞争双方优劣势概括竞争双方优劣势1234对每个竞争对手,分析师都要评价它的商业战略和它对目标公司的影响44识别竞争对手识别竞争对手细分行业细分行业评价战略和影响评价战略和影响概括竞争双方优劣势概括竞争双方优劣势1234将目标公司划分到细分子行业中去,明确目标公司的竞争公司国际竞争与市场:
@#@目标公司竞争分析(续)国际竞争与市场:
@#@目标公司竞争分析(续)45国际竞争与市场:
@#@目标公司竞争分析(续)国际竞争与市场:
@#@目标公司竞争分析(续)识别竞争对手识别竞争对手细分行业细分行业评价战略和影响评价战略和影响概括竞争双方优劣势概括竞争双方优劣势1234综合考虑各种因素,概括出行业参与者各自的优势与劣势每一行业都可以从企业的创新能力、管理水平、生产运营状况、营销能力等方面找出一些主导成功的因素。
@#@分析师必须考察目标公司在上述几个方面和竞争公司的相对情况46市场参与者的优势与劣势市场参与者的优势与劣势创新创新管理管理技术产品或服务优势中、高级管理层人员素质新产品开发的可能性行业知识研究与开发企业文化技术战略目标和计划专利企业家进取精神规划/操作系统忠诚度员工流动性战略决策质量国际竞争与市场:
@#@目标公司竞争分析(续)国际竞争与市场:
@#@目标公司竞争分析(续)47市场参与者的优势与劣势(续)市场参与者的优势与劣势(续)生产营销生产营销成本结构产品质量声誉生产经营的灵活性产品特点/差别性设备品牌认同程度原材料的来源渠道产品系列系统性垂直一体化营销能力职工工作态度与动力客户针对性生产能力分类/集中销售与零售商的关系销售队伍客户服务/产品支持国际竞争与市场:
@#@目标公司竞争分析(续)国际竞争与市场:
@#@目标公司竞争分析(续)48市场参与者的优势与劣势(续)市场参与者的优势与劣势(续)融资资本来源客户基础来自经营过程规模与忠诚度来自留存资金市场份额借贷与股票融资的能力服务对象的拓展国际竞争与市场:
@#@目标公司竞争分析(续)国际竞争与市场:
@#@目标公司竞争分析(续)49国际竞争分析国际竞争分析随着全球化的浪潮,很多行业都越来反映出全球化的主题,尤其是石油、金属和食品等行业对于全球化运营的行业,分析师必须把目光延伸至国外,关注目标公司在海外的运营状况,关心国际潮流的变化对本行业影响50总结总结行业分析是全景分析法的继续,通过研究行业以及行业的外部环境、需求与供给的平衡、可能的获利能力和在竞争中的地位,分析师作出行业是否适合投资的判断?
@#@在对行业状况有了了解之后,分析师进而考察行业的参与者,找出最适合投资的个股:
@#@哪些行业参与者是胜利者?
@#@哪些是失败者?
@#@";i:
18;s:
23203:
"企企业业组组织织结结构构再再造造构构建建企企业业的的组组织织优优势势德德勤勤咨咨询询北北京京公公司司20012001年年44月月第2页目目录录企企业业面面临临的的挑挑战战企企业业组组织织结结构构再再造造英英国国石石油油公公司司案案例例建建立立学学习习型型组组织织德德勤勤的的组组织织结结构构咨咨询询服服务务第3页企企业业面面临临的的挑挑战战企企业业所所处处大大环环境境的的变变化化趋趋势势:
@#@竞竞争争的的国国际际化化需需求求的的个个性性化化产产品品的的服服务务化化最最终终形形成成了了企企业业外外部部环环境境的的不不稳稳定定性性和和多多样样性性第4页企企业业在在组组织织结结构构方方面面常常见见的的问问题题部部门门职职责责不不清清业业务务衔衔接接不不畅畅内内部部协协作作困困难难资资源源难难以以共共享享第5页企企业业组组织织结结构构变变革革面面对对挑挑战战,很很多多企企业业原原有有的的经经营营模模式式、组组织织结结构构已已不不能能保保持持公公司司的的竞竞争争优优势势。
@#@因因此此,组组织织变变革革成成为为了了企企业业重重新新获获取取竞竞争争优优势势的的必必然然选选择择:
@#@建建立立团团队队型型组组织织推推行行结结构构扁扁平平化化构构建建网网络络结结构构第6页目目录录企企业业面面临临的的挑挑战战企企业业组组织织结结构构再再造造英英国国石石油油公公司司案案例例建建立立学学习习型型企企业业德德勤勤的的组组织织结结构构咨咨询询服服务务第7页战战略略制制度度结结构构文文化化资资源源流流程程企企业业价价值值组织结构与企业价值第8页快速增长阶段快速增长阶段组织转型阶段组织转型阶段稳定增长阶段稳定增长阶段初步形成服务线保证服务质量建立基础客户群成功的关键形成规范的管理体系服务线重心转移地域扩张提供高质量高附加值服务维护并发展核心能力研发开发新服务投入必要资源投入必要资源保证公司增长保证公司增长市场环境和业务结构市场环境和业务结构的变化给企业管理结的变化给企业管理结构带来影响同时企业构带来影响同时企业效率受到困扰效率受到困扰无法维持早期在业无法维持早期在业务上取得的成功务上取得的成功设计并实施新的设计并实施新的管理体系以适应管理体系以适应环境的变化和实环境的变化和实现企业战略目标现企业战略目标竞争的焦点逐步集中于竞争的焦点逐步集中于成本、质量和服务水平成本、质量和服务水平未能建立有效未能建立有效的管理体系以的管理体系以巩固早期的成功巩固早期的成功企业在不同成长阶段的组织结构变革第9页企业的经企业的经营战略和营战略和组织发展组织发展战略战略业务线业务线布局布局各业务线各业务线业务流程业务流程职能部职能部门配置门配置各业务线各业务线相关资源相关资源业务部门业务部门职责划分职责划分关键岗位关键岗位职责界定职责界定职能部门职能部门管理流程管理流程各部门各部门人员配备人员配备职能部门职能部门职责划分职责划分组织结构再造流程第10页组组织织结结构构再再造造的的几几个个考考虑虑因因素素横向跨度与纵向层级集权管理与分权管理规范化与灵活性正式组织与非正式组织第11页横横向向跨跨度度与与纵纵向向层层级级横向跨度:
@#@横向业务细分能够使员工更为专业化,从而提高工作效率。
@#@但是,横向跨度的增加往往会导致员工过多地关注于本部门或本团队的成本和质量,从而使企业在整体沟通和全面规划等方面更为困难。
@#@纵向层级:
@#@增加纵向层级能够更好地加强业务控制,但往往会造成企业决策效率下降并形成官僚作风。
@#@横横向向跨跨度度纵纵向向层层级级第12页集集权权管管理理与与分分权权管管理理集权管理:
@#@集权管理体系使企业高层管理人员能够直接协调业务活动,确保企业主要精力集中于首要目标,并使资源分配和控制更为有效。
@#@但是,集权管理可能会造成企业高层管理人员被淹没在大量的日常运作决策中,从而使企业的日常反应速度大为降低,同时战略性决策也会受到严重影响。
@#@分权管理:
@#@分权管理体系通过给予基层管理人员现场决策授权而提高组织的反应速度和应变能力,并且能够鼓励基层管理人员勇于承担更大的责任,面对更大的风险。
@#@此外,一些管理人员还能够得到展示个人才能的机会。
@#@但是,当得到各种授权的管理人员数量较多,并且存在一些内部竞争的情况时,组织整体的规划和协调工作将变得比较困难。
@#@第13页规规范范化化与与灵灵活活性性规范管理:
@#@规划化的管理体系有利于组织进行预测和控制,并且能够依据既定程序对客户需求和外部环境变化作出标准化的反馈。
@#@但规范化管理可能难以处理特殊的客户需求和非常规的外部环境变动。
@#@灵活管理:
@#@灵活应变式的管理体系有助于发挥员工的创造力,但也会造成组织行为的不一致性并可能造成某些管理人员形成独断的作风。
@#@企业中有一些业务和部门应当建立规范化的管理体系,例如会计部门和法律事务相关部门,同时另一些部门的管理体系却应当具有足够的灵活性,例如研发部门和营销部门。
@#@第14页正正式式组组织织与与非非正正式式组组织织管理人员应当建立和维护一个非正式组织和相应的组织文化,这种非正式组织和组织文化有时和企业的正式组织之间存在着冲突。
@#@非正式组织往往是最难塑造和改变的,其蕴含的深层次的信念和行为规范将围绕在管理人员周围。
@#@组织中出现的一些矛盾及其相应的解决方案往往受到非正式组织和组织文化的影响,如果要形成有效运作的组织结构,非正式组织和正式组织以及两者体现的文化应当能够相互包容。
@#@第15页按流程划按流程划分分按前端按前端/后端划分后端划分按按产产品品或或服服务务划划分分混混合合型型矩矩阵阵型型按地域划按地域划分分按职能划按职能划分分按客户划按客户划分分1515几种典型的组织机构第16页按按职职能能划划分分描述描述人员和工作按照其业务职能进行划分依靠职能经验支撑组织核心竞争能力形式上最为清晰简单的组织结构,专注于某个狭窄的专业技术/经验领域适用于技术常规化、产品类别较少并且职能单元之间的交互性较小的组织优势优势当需要专业化资源的时候较为理想当存在规模经济和需要进行成本控制的时候比较有效职能部门内部的工作协调和质量控制容易得到保证易于监控在需要时动用专业技能资源较为容易劣势劣势当存在多种产品线/服务线时难于管理难以进行及时决策和采取快速行动很难依据对价值链的贡献进行绩效管理以职能为中心将导致职能部门之间难以进行协调合作如何削减管理成本和保证组织效率将成为管理者面临的一个挑战第17页描述:
@#@描述:
@#@每个业务单元负责设计、生产和销售某种或某类产品各种咨询都可以在产品单元内部得到保证每个产品单元负责在组织业务战略框架下制定本部门的业务计划优势优势能够适应外部环境的快速变化容易按照产品核算销售收入、利润以及对组织的贡献职责比较明晰当产品单元内部的资源都支持同一个产品时,各个职能之间的协调较为容易部门内部决策的速度和质量能够得到加强劣势劣势由于难以获得规模经济因此面临潜在的高组织成本问题存在一些资源和工作上存在重复投入现象技能的专业化程度有所降低在同一地域上多种产品/服务之间存在协调方面的困难在业务单元和产品单元之间存在发展方向上的潜在冲突与其他组织结构类型相比,其成长速度往往较慢按按产产品品线线/服服务务线线划划分分第18页按按客客户户群群划划分分描述描述部门划分的首要依据是目标客户群或向某个特定客户群的提供的产品线最高管理层监控客户事业部经理客户事业部经理负责各自部门的总体绩效每个客户事业部往往按照直线职能制进行组织在具有多条产品线并且拥有足够的人员以分配到各个客户事业部及其二级职能部门的大型组织中最为适用。
@#@优势优势最高管理层将某些协调职能下放给客户事业部经理从而可以更为关注战略性决策产品线之间的标准化工作以不再必要对特定的市场可以提供更大的灵活性和更快的响应劣势劣势组织效率有所降低难以达到规模经济第19页按按地地域域划划分分描述描述各地域直接向CEO汇报在地域分界之内,各地域业务负责人拥有地域内各项业务的全部控制权限组织总部保留战略规划的职责优势优势能够及时响应地域需求如果地域生产能力得到共享则有能获得规模经济地域业务应按照利润中心管理,并应建立能够满足地域需求的产品研发和市场营销队伍从客户服务和市场响应方面来说能够保证地域的管理质量劣势劣势由于存在重复投入而导致较高的管理费用在组织总部和各地域之间存在潜在的冲突产品变更和新技术难以在区域间传递产品难以走向全球市场难以实施全球性的商业战略各职能领域(例如研发、市场营销等等)难以在地域间形成协作第20页矩矩阵阵式式结结构构描述描述存在网格状或网络状的多条汇报路线形成了多路决策、沟通和权力均衡的正式系统常见于以工程和项目方式进行业务管理的组织多条联系渠道将有利于加强组织内部的业务协调与协作优势优势将同时对地域、职能和产品加以关注迫使管理者对各种因素进行全面考虑并可能由此导致各方面在中长期行动方面达成一致可以根据面对的问题调集各方面的专家对稀缺资源的配置更为有效沟通的范围更为广泛对于技术专家来说其职业发展机会总体上来说比传统的金字塔型结构的组织更多一些劣势劣势比较复杂并且往往难以管理容易出现权力争夺和小利益团体组织成本较高决策缓慢并且容易形成文山会海式的企业文化第21页按按前前端端/后后端端划划分分描述描述一些部门集中负责处理与客户相关的事务,另一些部门集中与产品开发前端的业务包括销售、服务、软件应用等等,后端业务包括研发、工程、采购、制造等等相对较新的业务模型,两端对各自的损益负责两端的综合业务和联系包括市场营销、业务拓展和信息系统等等英国电信在90年代采用了这一形式的组织结构优势优势能够及时响应特定客户的要求,例如前端的培训服务和软件应用服务产品和服务组合在一起推向客户两端的业务可以比较容易地分别进行衡量劣势劣势两端的连接可能存在困难两端之间的协调和配合也往往存在问题后端可能希望直接向外部市场销售产品,前端则可能向客户提供外部产品。
@#@需要灵活的会计核算系统和预算系统作为支持第22页描述描述业务按照相互连接的端到端业务流程进行水平化组织往往基于多职能业务组加以组织,且业务组往往自我指导和自我管理按照业务组,而不是职能和特定工作,定义组织结构以业务组为单位进行业绩管理决策往往由得到授权的联系人作出高度分权,保留少数高层主管业务专家及专业技能通过专业技能发展中心予以维护优势优势关注于业务产出和客户生产效率、业务完成速度和质量有往往能够得到提高监控层级的减少将有助于管理费用的下降有利于减少权力争夺问题成本管理更为有效劣势劣势运作习惯难以改变个人决算和职责必须得到完整规定,人员应当得到相应的培训,小组负责人应当得到相关指导保留技术优势将变得更为困难以以过过程程为为中中心心加加以以划划分分第23页混合式结构混合式结构描述描述混合了两种以上的传统组织结构设计模式往往出现于拥有多个经营策略、市场和产品的大型组织中往往源于兼并或是组织中心逐步变迁过程中的中间形态以产品为中心的组织结构基本都在某种程度上大有混合式结构的成分优势优势有利于对问题和解决方案进行定位劣势劣势在一些方面存在冗余在管理方面控制和协调更为困难第24页当当前前组组织织变变革革的的发发展展趋趋势势传统的职能型、层级型组织结构主要关注于指令传达效率和直接控制能力的提高,但在市场高度细分、竞争空前激烈今天已经显得有些过时了。
@#@战略联盟、合资企业以及外包生产等商业模式的出现已使传统的企业边界变得更为模糊。
@#@混合型、前端/后端型以及以过程为核心的组织结构已经变得越来越普遍。
@#@直线职能型、产品/服务型和地域型组织结构仍将被继续沿用,但主要是用于那些传统组织结构仍旧有效的特定业务方面。
@#@直线职能型组织将变得更为扁平化,企业将围绕项目进行组织,技能专业化程度将不再是企业关注的焦点。
@#@第25页目目录录企企业业面面临临的的挑挑战战企企业业组组织织结结构构再再造造英英国国石石油油公公司司案案例例建建立立学学习习型型组组织织德德勤勤的的组组织织结结构构咨咨询询服服务务第26页英英国国石石油油公公司司的的背背景景面面临临的的困困境境:
@#@石石油油储储量量急急剧剧下下降降经经营营成成本本快快速速上上升升解解决决思思路路:
@#@购购并并管管理理授授权权第27页竞竞争争对对手手的的策策略略MobilMobil、ExxonExxon、Chevron:
@#@Chevron:
@#@剥剥离离非非核核心心业业务务新新技技术术开开发发抓抓住住机机会会,重重新新投投资资于于核核心心业业务务第28页英英国国石石油油公公司司的的困困境境断断了了后后路路债债务务危危机机兼兼并并损损失失士士气气低低落落第29页英英国国石石油油公公司司的的振振兴兴19921992年年新新CEOCEO大大卫卫.西西蒙蒙到到位位,采采取取如如下下措措施施:
@#@出出售售不不相相关关业业务务结结构构重重组组减减少少管管理理环环节节成成为为行行业业成成本本最最低低的的厂厂商商第30页英英国国石石油油公公司司的的振振兴兴为为使使公公司司变变得得富富有有特特色色,又又采采取取如如下下措措施施:
@#@硬硬件件文文化化主主人人翁翁精精神神划划小小业业务务单单位位第31页目目录录企企业业面面临临的的挑挑战战企企业业组组织织结结构构再再造造英英国国石石油油公公司司案案例例建建立立学学习习型型组组织织德德勤勤的的组组织织结结构构咨咨询询服服务务第32页建建立立竞竞争争优优势势的的途途径径传传统统方方法法:
@#@规规模模经经济济专专利利技技术术跟跟随随策策略略现现代代方方法法:
@#@战战略略与与组组织织结结构构再再设设计计新新知知识识和和价价值值源源泉泉的的创创造造者者提提供供非非常常规规的的产产品品或或服服务务第33页建建立立学学习习型型组组织织的的方方法法构构建建知知识识基基础础平平衡衡管管理理方方式式建建立立学学习习机机制制进进行行组组织织变变革革明明确确决决策策流流程程建建立立跨跨部部门门或或职职能能的的团团队队建建立立鼓鼓励励学学习习的的奖奖励励制制度度增增进进理理解解与与交交流流创创立立学学习习文文化化第34页构构建建知知识识基基础础从从行行业业最最佳佳事事务务中中寻寻找找启启示示以以探探索索新新的的途途径径,以以创创建建能能够够维维持持竞竞争争优优势势的的知知识识源源泉泉。
@#@微微软软为为例例:
@#@团团队队为为基基础础的的模模块块化化结结构构以以视视窗窗系系统统为为核核心心的的网网络络结结构构内内部部资资源源全全面面共共享享,快快速速进进入入新新业业务务领领域域第35页平平衡衡管管理理方方式式设设计计相相关关制制度度以以推推动动公公司司知知识识创创造造与与信信息息共共享享建建立立调调整整机机制制以以迅迅速速适适应应外外部部市市场场变变化化持持续续不不断断学学习习以以了了解解并并控控制制复复杂杂的的商商业业环环境境竞竞争争力力培培养养创创新新变变革革第36页建建立立学学习习机机制制学学习习的的能能力力越越强强,积积累累的的知知识识越越多多,竞竞争争优优势势的的来来源源就就越越持持久久学学习习是是一一个个持持续续的的过过程程,不不能能局局限限在在小小范范围围,应应在在整整个个公公司司内内传传播播获获得得各各个个机机构构和和管管理理人人员员的的支支持持,创创造造促促进进学学习习的的环环境境第37页进进行行组组织织变变革革合合并并或或削削减减分分支支机机构构,实实现现更更大大程程度度的的资资源源共共享享。
@#@利利用用大大规规模模的的分分支支机机构构推推动动全全球球市市场场经经营营的的创创新新。
@#@案案例例:
@#@知知识识密密集集型型企企业业的的业业务务组组织织模模式式第38页明明确确决决策策流流程程注注重重全全局局观观念念合合理理配配置置资资源源贡贡献献有有价价值值的的创创意意第39页建建立立跨跨部部门门或或职职能能的的团团队队增增进进协协作作分分享享成成功功经经验验提提出出独独特特见见解解案案例例:
@#@宝宝洁洁公公司司的的产产品品经经理理第40页建建立立鼓鼓励励学学习习的的奖奖励励制制度度分分支支机机构构奖奖励励与与公公司司业业绩绩挂挂钩钩奖奖金金由由公公司司支支付付增增加加定定性性业业绩绩标标准准第41页增增进进理理解解与与交交流流管管理理人人员员轮轮换换讨讨论论会会培培训训第42页创创立立学学习习文文化化制度安排的目的是创立公司学习的文化,将员工与公司的学习行为紧密地联系在一起,激励管理者持续不断地寻求进步。
@#@第43页目目录录企企业业面面临临的的挑挑战战企企业业组组织织结结构构再再造造英英国国石石油油公公司司案案例例建建立立学学习习型型组组织织德德勤勤的的组组织织结结构构咨咨询询服服务务第44页德德勤勤组组织织结结构构咨咨询询服服务务组组织织结结构构诊诊断断组组织织结结构构设设计计部部门门职职责责界界定定集集团团总总部部设设计计母母子子公公司司结结构构管管理理流流程程优优化化设设计计第45页组组织织结结构构咨咨询询代代表表性性客客户户中中国国第第三三大大高高速速公公路路股股份份公公司司中中国国最最大大的的水水泥泥股股份份有有限限公公司司中中国国东东部部省省级级投投资资公公司司西西南南地地区区最最大大的的钢钢铁铁集集团团之之一一中中国国十十大大进进出出口口公公司司之之一一深深圳圳第第二二大大的的房房地地产产顾顾问问公公司司";i:
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@#@#$,%&@#@()$*!
@#@$+河南社会科学,-!
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@#@/012.3/12-!
@#@1-/%&@#@年月第*卷第+期摘要:
@#@银行挤兑的客观原因在于银行经营中的不良资产损失,主观原因在于储户对银行信心的动摇。
@#@由于挤兑具有非线性扩张的特性,其对经济发展和稳定的危害是严重的。
@#@相对于整个银行体系来讲,防范和平息挤兑风险的关键和首要任务是避免银行危机。
@#@根据挤兑中各利益主体的行为特征,防范和化解挤兑风险的基本思路是:
@#@建立挤兑早期预警指标体系,及时化解挤兑风险,政府做出中小储户存款安全的承诺,充分发挥市场监督作用,央行加强风险监管及鼓励好银行兼并有问题银行等。
@#@平息挤兑的对策是:
@#@建立平息挤兑的紧急应对方案4做好平息挤兑的善后工作。
@#@但从长远来看,防范和化解挤兑风险的关键在于深化市场金融改革。
@#@关键词:
@#@金融风险;@#@银行挤兑;@#@金融监管;@#@银行重组中图分类号:
@#@567文献标识码:
@#@.文章编号:
@#@&@#@89*&@#@:
@#@;@#@(%&@#@)&@#@+9&@#@%9&@#@:
@#@防范化解银行挤兑风险的对策研究李义奇(河南金融管理干部学院,河南郑州:
@#@&@#@6)随着改革的逐步深入,我国经济运行中多年积累的深层次矛盾逐渐暴露出来,在金融领域内,表现为金融风险显露端倪,银行(包括信用社,下同)挤兑时有耳闻。
@#@所谓银行挤兑,是指大量存户持存单到银行集中兑现造成银行流动及清偿能力出现危机的一种现象。
@#@挤兑既是银行危机的一种表现,更是银行危机的一种诱因。
@#@因此,防范和平息银行挤兑,从最根本上讲是怎样避免银行危机。
@#@相对于整个银行体系来讲,拯救处于挤兑打击下的某家银行是必要的,但更重要的是在困难的情况下,如何保持整个银行体系的安全稳健运营。
@#@一、银行挤兑的一般分析
(一)银行挤兑博弈分析银行挤兑博弈模型的结论是,客户选择提前抽回存款的概率与银行的不良资产损失有着密切的正相关关系。
@#@银行经营中不良资产损失越大,其受到挤兑的可能性就越大。
@#@更进一步地说,与客户选择提前抽回存款的概率正相关的银行不良资产损失有两个概念:
@#@一个是客观的不良资产损失,即银行经营中确实已经发生不良资产损失;@#@另一个是主观上的不良资产损失,即储户认为银行有经营资产损失。
@#@由于现实经济生活中已经发生或将要发生的不良资产信息的不充分、不对称,这两个概念之间往往存在偏差,经常是人们主观上对银行不良资产损失的认识与银行挤兑发生的可能性之间的联系更紧密(因为任一客户对其他客户是否抽回存款的判断也是主观上的判断)。
@#@这就是为什么在现实中有些银行不良资产损失较大,却远离挤兑之扰,有些银行经营状况良好,却会因突发事件遭遇挤兑的原因所在。
@#@在正常情况下,绝大多数的经济行为都以追求利润、实现资产增值为目标,而不愿亏损,很少有人会在眼看不久的将来会有丰厚的投资回报的情况下,要求提前抽回投资,白白地丧失赚钱的机会甚至冒亏损的风险。
@#@因此,不提前抽回资金是客户共同收稿日期:
@#@%&@#@9&@#@89%6作者简介:
@#@李义奇(*+*9),男,河南桐柏人,河南金融管理干部学院讲师。
@#@%的理性选择,而较理想的有效率的纳什均衡就会出现。
@#@但是,如果在经济运行中出现了“风吹草动”,使某一客户意识到银行经营出现了问题,其他客户会提前抽回存款,在这种情况下,该客户的最佳策略是抽回投资,以免独自承受损失。
@#@相互影响的结果是大家都要求提前提取存款,结果将出现低效率的纳什均衡。
@#@这就是在现实经济生活中造成许多银行倒闭的挤兑风潮的根源。
@#@以上分析说明,银行的经营是建立在客户对其信心的基础之上的。
@#@而客户对银行信心的构建有赖于以下几个方面:
@#@首先是银行作为社会融资中介机构的这一制度安排。
@#@其次是由于银行这一重要的特殊地位,银行业务渗透到社会经济生活的方方面面,居民在日常生活中与银行打交道已成为一种必然。
@#@再次是由于银行在经济生活中的重要地位和作用,维持银行体系安全稳健运营就成为各级政府金融工作的一项重要内容,因而,各级政府及其控制的媒体会有选择地向社会发布有利于银行安全稳健经营的信息,而隐匿不利于银行稳健运营的信息,在市场监督不力、信息渠道不畅的现实下,这种情况尤甚。
@#@一般而言,导致客户对银行的信心丧失的原因主要有以下几个方面:
@#@一是银行经营不善,资金运营出现了问题,存户获知真相后,对该银行失去信心。
@#@二是政治局势变动,存户感到某家或某类银行前途未卜,而集中将存款取走。
@#@三是经济形势变动,存户对未来经济的前途和银行经营前景持严重悲观态度,从而集中将存款变现。
@#@四是受谣言影响。
@#@虽说是“谣言止于智者”,但在谣言关系到自己毕生积蓄是否安全时,即便是智者也会抱着“宁可信其有,不可信其无”的态度而成为取款人群。
@#@上述几类原因都可导致银行挤兑,但在这几类因素中,第一类原因往往是主导因素,后几类诱因则往往起到加剧银行挤兑严重性的作用。
@#@在现实的银行挤兑案中,上述几类原因都不同程度地存在着相互影响的情况,从而使挤兑成因错综复杂。
@#@
(二)单个银行挤兑引发银行体系危机的过程分析单个银行无力应对挤兑的冲击。
@#@从技术上讲,银行不可能保持!
@#@#的准备,在流动性层面上银行无力满足所有客户提走所有存款的要求。
@#@不论这家银行经营状况如何,一旦遭遇挤兑,由于缺乏流动性,一方面资产迅速变现将不可避免地带来巨大的损失,另一方面挤兑使银行的信誉受到影响,采取向外借款以弥补流动性不足的办法将面临更高昂的成本和更大的困难。
@#@很难设想,离开了外界的援助,遭遇挤兑的银行能够独自闯过难关。
@#@对某一家银行来讲,遭遇挤兑只能使其在财务上受到严重打击或破产清算,但站在宏观层次上,从整个银行体系来考察,单个银行挤兑就有可能通过非线性机制的作用,将挤兑信号按几何级数来放大和扩展,而并非简单地线性相加和传递,因而极易导致整体性银行危机这种混乱状态。
@#@(三)银行挤兑的严重影响将累及社会经济的发展与稳定商业银行的债务货币是央行体制下货币供给的主体,正常情况下全社会的货币供给和货币需求是大致均衡的,因某家银行遭受挤兑而倒闭,其创造的债务货币就会在经济运行中消失,整个社会经济就会因为货币供给的突然缩减而紧缩。
@#@工商业将遭受惨重打击,企业资金周转不灵,正常的信贷需求得不到满足,生产经营将难以为继;@#@居民对银行的信心丧失,人心惶然,需求锐减,百业转淡。
@#@经济行为说到底是人的行为,是人在多种因素影响下不断作出种种选择的过程。
@#@如果大家对未来充满信心,就会对自己的将来有一个较好的估计,在这种心理因素影响下,人们就会对目前面临的问题作出积极的选择,整个社会经济就会处于一个景气状态;@#@如果没有信心,就会对未来持一种保守的估计,就会对面临的问题作出消极的选择,整个社会经济就会处于一个萧条的状态。
@#@如果居民对本国银行的信心动摇积累到一定程度,就有可能导致信任危机。
@#@一方面,居民可能将积极地选择外资银行,将本币存入外资银行,造成本国银行的市场淡出,外资银行的长驱直入。
@#@另一方面,可能导致大规模的外币兑换和外币在本国境内流通(贷币替代)的现象,从而使本国货币政策的独立性受到削弱,本国政府的财政投融资能力下降,加大一国经济的对外依赖程度,极易导致该国经济的崩溃。
@#@二、防范银行挤兑风险的基本思路
(一)寻求建立银行挤兑早期预警的指标体系在防范和化解银行挤兑风险问题上,积极的选择应是将研究的重点放在银行业的困境上,而非放在银行倒闭的后果上的好处在于,银行面临的挤兑风险状况能在银行挤兑发生之前进行评议。
@#@综合考虑宏观和微观层面的因素,建立一套银行挤兑早期预警指标体系,用以确定银行经营受到挤兑冲击的概率,以防患于未然,是一个有益的尝试。
@#@建立银行挤兑早期预警的指标体系的基础性工作是采取措施,确保监管部门获得的银行经营信息的质量。
@#@要加强会计核算规则,特别是有关估值和收入确认的$%核算规则至关重要。
@#@要特别注意贷款分类和呆账准备金的提取以及不良贷款应收利息的计提标准,如果错误登录,或贷款准备金不充分,或收入确认不准,会使会计核算无法准确反映银行的财务状况,预警指标体系的建立就没有实际意义。
@#@因此,信息的充分性和真实性,是建立预警系统的基础条件。
@#@有效的预警系统的建立依赖于监管者对信息的收集、分析、鉴别和对信息的深度研究,必须获得精确的、完整的、时效性强的信息。
@#@
(二)及时化解银行挤兑风险如果某银行在经营中产生了巨额不良资产,或银行流动性出现了严重的问题,有关部门应及早化解,以使处置成本降低到尽可能少的程度。
@#@养着那些没有清偿能力的银行,可能制造出“道德风险”等问题,并会引起货币流通速度的大幅度波动,因为人们对银行的信心在动摇。
@#@因此,维持银行体系稳健的最简明、最经济、最有效的办法就是尽早清退不能继续经营的银行机构。
@#@如果发现问题拖着不办,或抱着侥幸的心态希冀市场会出现某种转机,最后将不得不为之付出更大的代价。
@#@美国!
@#@年代处理小型金融机构储蓄贷款协会的情况就是一例。
@#@在我国近年金融机构关闭事件中,类似的事情也是存在的。
@#@(三)政府要向存款人做出保证其存款安全的承诺需要政府通过舆论工具或其他渠道向存款人提供某种程度的默示,保证中小存款人的存款安全,使中小存款人相信政府在一定程度上和一定条件下会干预、保障他们的利益。
@#@需要说明的是,由政府出面保证存款安全的做法可能会导致这一市场出现“逆向选择”,即存款者偏好于选择经营风险高的金融机构(因为这些机构支付的存款利率往往较高)。
@#@为消除存款市场的“逆向选择”,政府在保证存款安全时必须做出严格的条件限定。
@#@(四)充分发挥市场监督的作用,将经营良好的银行与经营不善的银行区分开来应建立信息披露标准,强化信息披露制度,增强银行经营的透明度。
@#@监管部门应建立规范的、全面的金融机构经营信息报送和稽核制度,对有关信息标准、报送程序、稽核监督等问题都应制度化。
@#@在此基础上,定期在媒体上公布金融机构经营状况,让社会各界对金融机构的经营了然于胸,以消除因信息不对称而带来的负面效应,避免“鱼龙混杂”。
@#@有人认为过多的披露会加重银行危机,因为这可能导致存款人采取不利于稳定的行动,从而使平静地解决银行的问题更加困难。
@#@但我们需要把解决银行的问题与防止银行出现问题区分开来,解决有问题银行的问题是或早或晚的事,目前首要的目标应该是防止银行出现新的问题。
@#@在当今的环境下,不允许市场力量最大限度地帮助监管者保证银行的稳健与审慎是不可取的。
@#@市场力量的参与至少可以起到以下几个方面的作用:
@#@!
@#@加强市场对银行经营的约束,有规律的信息披露会使市场有更大的余地对影响银行财务状况的发展措施作出反应即奖励好的银行,惩罚差的银行。
@#@增强了银行稳健经营的重要性,至少公开的信息披露会为银行提供稳健管理风险的动机。
@#@#减少了政府不得不对银行过度承担风险而被动负责的负担。
@#@$广泛的信息披露会减少市场对错误信息或信息缺乏作出逆向反应的风险。
@#@(五)央行要切实强化风险监管,避免银行承担过度风险监管部门要加强风险监管的力度,首先要严格限制中小金融机构的业务范围,对中小金融机构要明确业务种类、区域,农村信用社应按合作制原则开展业务,杜绝金融机构之间的恶性、无序竞争。
@#@其次是加强资本充足率管制,强化对银行偿债能力的控制,制定与管理合理监管比率,加强对银行经营流动性控制,保证银行拥有足够的流动性等。
@#@再次是强化金融风险监测,建立金融风险问题紧急处理机制。
@#@最后是建立责任追究制度,必须对银行违规违法经营的责任人进行严厉的惩罚,应完善现有的法规,明确对银行机构经营人员的恶意经营、违规渎职行为的司法鉴定和责任追究,最起码也要使违规造成严重后果的责任人终生不得从事金融业务,将之永远开除出金融界。
@#@(六)鼓励经营良好的银行兼并有问题的中小金融机构采取切实可行的措施,积极鼓励银行合并重组,鼓励大银行兼并有问题的中小金融机构,不失为一条稳定金融的明智选择。
@#@在一定时期内,国家政策应该体现出支持大银行和新兴商业银行购并有问题的中小金融机构的意向。
@#@简化相关手续,减免相关业务税收,出台有关操作规范等,都是促进购并重组的有效手段。
@#@三、平息银行挤兑的基本思路
(一)建立平息挤兑的紧急应对方案#$视受挤兑银行的不同特征区别对待。
@#@如果是经营较好,因突发事件而导致的银行挤兑,有关部门应本着防止出现系统性危机的思路,积极动员一切能够动员的力量,帮助这样的银行走出挤兑难关;@#@如果是经营严重亏损,且影响较小,或经营行为恶劣的%银行受到挤兑冲击,有关部门就应本着处置成本、公平性以及维持自由市场原则的思路,在维护中小存款人利益、从严查处违规经营责任人的原则下,及时关闭这样的银行机构,其损失应以公开的方式按一定的比例由债权人共同承担,以免挤兑风潮的蔓延。
@#@!
@#@要充分发挥政府的作用。
@#@在处置银行挤兑问题上存在着明显的市场失灵,在化解银行挤兑风险问题上需要政府的积极干预。
@#@由于银行挤兑具有非线性扩张这一特性,当某一银行出现挤兑时,政府和央行应及时采取措施,平息银行挤兑,以把损失降低到最低程度。
@#@政府在平息银行挤兑风潮中充当的角色是至关重要的,其作用是巨大的、不可替代的。
@#@其一,当市场上谣言四起时,政府应灵敏地捕捉这一信息,及时利用其宣传机器迅速地澄清谣言,还公众一个真相。
@#@应该看到,政府出面辟谣是必要的,但其作用却不容乐观。
@#@因为公众心理是非常微妙的,在挤兑尚未发生之前的辟谣似乎有“此地无银三百两”之嫌,而挤兑既成事实之后再辟谣,即便是存款人相信,在其他人都在取款的情况下,他出于存款安全的角度考虑,也会毫不犹豫地挤兑存款。
@#@其二,政府应运用行政权力积极入市干预,如在紧急情况下可临时出台行政法规,限制一次性提现额度。
@#@其三,政府应动员多方力量联合行动,为金融稳定创造良好的外部环境。
@#@其四,在必要的情况下,政府应向存款人做出保证其存款安全的承诺,以稳定存款人的信心。
@#@其五,地方性银行机构遭受挤兑时,地方财政直接注资或由其提供保证向央行或其他部门紧急融资,也是可以考虑的选择。
@#@其六,政府在处置银行挤兑时,应注意政策的连续性,给储户一个稳定的预期。
@#@#央行要及时入市干预。
@#@央行作为一国金融监管当局,稳定金融和稳定价格(币值)是其天职。
@#@通常认为稳定价格是央行的基本目标,这在经济稳定发展的时期是正确的,当经济中潜伏着动荡和衰退危机时,金融的稳定就成为整个经济稳定的关键,也就成为中央银行的首要目标。
@#@因此,央行应义不容辞地担负起平息银行挤兑风潮的重任。
@#@在被挤兑银行满足以下几个条件:
@#@!
@#@发生系统性风险的可能很大,除了央行的援助之外,没有其他的替代办法可以解决问题,#所有有关方面都应承担责任,以避免“道德风险”,$央行货币政策的连续性不会因此受到较大影响时,根据被挤兑银行的类型,央行可考虑向被挤兑银行提供以下几类资金援助:
@#@向有偿付能力、但暂时流动性不足的银行提供贷款支持;@#@在一个适当的解决方案框架内,央行的贷款有返还保障的前提下,可向资不抵债、但在处置方案实施前需要临时性资金的银行提供贷款支持;@#@向资本金不足,但经过政府出面帮助后,可能完全恢复偿付能力的银行提供贷款支持。
@#@$积极组织商业银行同业援助。
@#@出于与被挤兑银行的密切的债权债务关系和防止挤兑蔓延到自身的考虑,在其他银行受到挤兑时,相关商业银行应积极组织同业援助,给被挤兑银行提供力所能及的流动性支持,帮助其渡过难关。
@#@同时,有关部门应采取有效措施,打击乘受挤兑银行之危,从中渔利的银行。
@#@%在遭遇挤兑时,被挤兑银行要审时度势,对自己的实力要有一个全面清醒的认识。
@#@如果自身实力雄厚,经营良好,应采取一切能够采取的办法,以“生存比发展更重要”的信念,争取尽可能多的外援支持,尽可能地满足客户的流动性需要,以强大的资金实力和优良的服务重新树立自身形象,取得客户的信任;@#@如果自身实力不济,经营管理中确实存在问题和漏洞,就要尽早做出明智的选择,积极寻求合作伙伴,以合并、转让等方式与实力雄厚的银行联手重构,共谋发展,如果找不到合作的伙伴,就要积极地向监管机构汇报情况,寻求监管当局的庇护,以免损失扩大到不可收拾的地步。
@#@不论怎样,受挤兑的银行与政府和监管部门的诚信合作是至关重要的。
@#@
(二)做好平息挤兑的善后工作&@#@坚持“少破产,多购并”的原则。
@#@让经营不善、资不抵债的中小金融机构破产清算并不是最佳选择。
@#@经营失败的银行之所以很难破产,有以下几个方面的原因:
@#@一是银行的债权人大多是存款人,由于社会和政治的原因,政府很难使他们承担由银行经营失败带来的损失;@#@二是如果一家银行经营失败使存款人受到损失,很可能引起公众对整个银行体系的信心动摇,从而埋下银行危机的种子;@#@三是银行具有动员储蓄和分配信贷的功能,是整个社会的支付清算中心,因而对银行的清算具有很强的外部负效应,如果这些功能因银行被清算而发生紊乱,则整个经济都要为之付出惨重代价。
@#@因此,在处理经营失败的银行方面,破产清算并不是明智的选择,而购并重组则是一个较稳妥的选择。
@#@!
@#@稳定中小储户是至关重要的。
@#@在处置经营失败的银行的问题时,一切资产损失都应首先通过冲销银行的资本金来弥补,如果冲销了银行的所有资本,仍不能平衡银行的资产负债表,让包括存款者在内的债权人分担损失就成为一种合乎情理的选择。
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@#@5&@#@727/&@#@296&@#@484H0*+6374,7-2784H5&@#@727/&@#@2943=+61&@#@4&@#@,7H-2786+/,74063/0&@#@,7问题是为了维持公众对银行体系的信心,避免不良的社会政治后果或是其他原因,政府往往无法让存款人承担损失。
@#@当经营失败的银行受到挤兑时,央行应向社会公众宣布该银行停业,并着手联系该银行收购事宜。
@#@若收购洽谈失败,央行应即行安排破产清算,在清算程序上应规定以清偿存款债务为主,主要清偿对象是小额储户的存款。
@#@IJ损失分担问题。
@#@对经营失败的银行损失由谁来承担,也是化解银行挤兑风险的关键问题。
@#@让债权人(除中小存款人之外)承担部分损失是理所当然。
@#@当银行的资产不足以抵补中小存款额时,政府出于稳定金融、稳定社会的考虑就应当成为解决损失分担问题的主体。
@#@如果政府没有能力或不愿弥补损失,最后将不得不为此付出更大的代价。
@#@政府可以通过以下几个渠道来减轻损失分担的重负:
@#@一是充分利用“壳资源”价值。
@#@在今后一段时期内,只要严格控制银行总量(包括分支机构),提高市场准入条件,使中小金融机构的“壳资源”价值充分体现出来,就能促进银行业的购并,在一定程度上减轻政府的负担。
@#@二是成立专门的资产管理机构。
@#@对银行的不良资产进行剥离,尽可能提高银行的不良资产清偿率和市场价值。
@#@通过贷款催收、清算债务人、拍卖抵押品、贷款出售等形式,可相应地减少实际发生的银行资产损失,减轻国家财政负担。
@#@三是政府可通过发行特别国债,筹集资金来缓解损失弥补的负担。
@#@四是靠温和的通货膨胀来消解银行经营中的损失。
@#@(三)从长远来看,防范和化解银行挤兑风险的关键还在于深化市场金融改革要以适应市场经济发展需要的市场金融体系的建立与健全为目标,构造产权明晰、高效运行的金融体系,放开手脚,采取得力措施,让适应市场经济发展需要的银行逐步成长壮大起来;@#@加大国有商业银行改革力度,建立与市场金融相适应的经营管理制度;@#@使不适应市场金融需要的银行机构逐步淘汰出局,以维护我国金融业的健康机体。
@#@(本文为河南省哲学社会科学“九五”规划项目,批准号:
@#@KL/.MNNL。
@#@课题组负责人:
@#@李义奇H成员:
@#@李更,贾伟,王国恩,王献策。
@#@)责任编辑韩成军";i:
20;s:
19037:
"第9卷第21期总第125期2011年11月上半月刊105应注意多组输液的给药顺序,静脉输注中药注射液后,应用少量溶媒冲洗输液器,或在输液组与组间使用中性液体间隔后续滴,避免药物相互作用。
@#@4配伍不合理如丹参酮A磺酸钠注射液说明书明确规定不得与含镁、铁、钙、铜等重金属离子的药物配伍。
@#@临床上出现个别与门冬氨酸钾镁配伍使用的情况,其溶液与重金属离子接触会发生类似蛋白质样变性反应。
@#@5医生素质我院97%的医生是西医院校毕业,对中医药理论知识比较缺乏,在适应症的选择上不能做到辨证论治,而多了“望文生义”。
@#@很多医生认为:
@#@发烧用清开灵针,感染用双黄连粉针,心血管病用复丹针(复方丹参注射液)或丹参酮A磺酸钠注射液。
@#@从而导致其不良反应和安全隐患的增加。
@#@如参麦注射液的成分是红参和麦冬,用于治疗气阴两虚型之休克、冠心病、病毒性心肌炎、慢性肺心病,临床上部分病人阴虚阳亢亦在使用。
@#@6储存条件中药注射剂成份比较复杂,光线、温度、湿度等因素均会影响其质量稳定性。
@#@因此,中药注射剂验收入库后,应严格按照该注射剂的贮存条件要求进行贮存,如遮光等,每天应记录温湿度,必要时进行温湿度调节。
@#@调查中发现药品在库房和药房都可达到上述要求,但进入病区后,由于我院还未实行中心配药,药品脱离了包装箱、包装盒,直接暴露放在操作台上,温度、湿度也都未进行调控。
@#@7配药操作中药注射剂的配药操作应在洁净条件(局部100级)下进行,有条件的医院可在静脉输液配制中心配制。
@#@目前,我院还未达到此项要求。
@#@综上所诉,医护、药剂人员均应提高安全意识,严格执行中药注射剂临床使用基本原则中的相关规定,仔细阅读药品说明书、严格掌握药品适应症,辨证施药,按照药品说明书推荐剂量、调配要求、给药度进行操作。
@#@加强用药监测,禁止超功能,超剂量用药。
@#@同时,改善配药操作室条件,加强病人用药安全教育。
@#@S参考文献1李正化.药物化学M.3版.北京:
@#@人民卫生出版社,1993:
@#@174.(本文校对:
@#@李兴华收稿日期:
@#@2011-09-06)90后大学生价值观的现状分析邹苏摘要:
@#@通过问卷调查的方法,从人生价值观、政治价值观、道德价值观、职业价值观、消费价值观、婚恋价值观等6个方面,分析90后大学生价值观的现状。
@#@关键词:
@#@90后大学生;@#@价值观;@#@现状doi:
@#@10.3969/j.issn.1672-2779.2011.21.066文章编号:
@#@1672-2779(2011)-21-0105-03AnalysisonCurrentSituationoftheValuesofthePost-90sZouSuNanjingUniversityofTraditionalChineseMedicine,Nanjing,210046Abstract:
@#@Thevaluesofthepost-90shaverichcontents.Thisarticlebasesitselfonsurveysandgivesadetailedanalysisofthecurrentsituationofthepost-90sintheirattitudestowardslife,politicsandmoralvalues,occupationvalues,consumption,loveandmarriageandsoon.Keywords:
@#@Thepost-90s;@#@Values;@#@Currentsituation当前关于大学生价值观的研究大多立足于当前大学生价值观的特征、原因分析及其对策,而将90后大学生的价值观进行全面系统的调查以及价值观教育对策分析却较为缺乏。
@#@2008年,我国的高校已经迎来“90后”的新一代大学生。
@#@高校如何针对“90后”大学生开展思想政治教育,引导其价值观的塑造,是值得深入思考和探讨的重要理论问题。
@#@本文选择南京理工大学、南京林业大学、南京师范大学、南京邮电大学、南京财经大学、南京中医药大学、南京医科大学等学校的90后大学生作为调查对象,共发出问卷1500份,收回问卷1480份,问卷有效率98.7%。
@#@1人生价值观人生价值观是对于人的生命存在和活动目的、意义的理解,指示人们实践活动的总目标,左右人生道路的作者单位:
@#@南京中医药大学人文社会科学部(南京210046)方向,又在根本上制约着人们对待生活的态度和把握人生的价值取向。
@#@人生价值观的基本成分是人生价值目标、人生价值手段和人生价值评价。
@#@从调查数据来看,90后大学生的人生价值观总体上是积极向上的。
@#@在价值目标上呈现出多元化的趋势,绝大部分人有明确的人生奋斗目标。
@#@对于问题“人生奋斗目标是什么”,90后大学生选择“学到真本领,将来挣大钱过富足的生活”和“获得较高的社会地位”的比例较高,分别占29.7%和26.5%,选择“建立幸福的家庭”的占19.3%,选择“为国家和社会进步做出贡献”的占13.3%,选择“做道德高尚的人”占6.2%,剩下是选择“顺其自然,得过且过”(占5%)。
@#@从中可以看出90后大学生更多的将对价值目标的追求与自身利益和发展联系起来。
@#@调查显示,在实现人生价值目标的手段上,90后大学生具有较强的主体意识。
@#@对于“如何实现人生价值”第9卷第21期总第125期2011年11月上半月刊106这一问题,绝大部分大学生都强调个人奋斗,选择“靠自己奋斗”、“自己努力为主,别人帮助为辅”、“自己努力的同时也争取别人的帮助”三个选项的共占91.2%,这表明他们绝大多数人的人生价值观比较务实、进取,更希望通过自己的努力和奋斗,来实现自己的人生目标。
@#@但是90后大学生的努力和奋斗更多是从自身利益和前途出发,更加追求安逸舒适的生活环境。
@#@2政治价值观政治价值观是社会成员对政治世界的看法和观点1,包括社会成员看待、评价政治事件以及政治活动的标准,以及由此形成的价值观念和行为取向。
@#@为此,笔者从政治信仰、政治态度、对政治问题的评价等方面进行调查。
@#@调查显示,在对于中国特色社会主义的共同理想、社会主义制度是否有信心的问题上,绝大多数大学生对社会主义前途充满信心,对改革开放所取得的成就的认同。
@#@同时有一部分大学生信心一般,说明他们信心不足,需要对其进行社会主义教育2。
@#@值得注意的是,少部分大学生对社会主义制度缺乏信心,一定程度上表明这部分大学生对社会主义了解较少或关注较少,致使他们对社会主义制度存在片面的认识,只看到社会主义进程中的困难与曲折,而忽视了所取得的成果,因此对这部分学生更需要加强教育和引导。
@#@通过调查发现,90后大学生的政治态度基本正确,与我国社会主义主导意识形态基本一致。
@#@对于“是否关心国内外政治”这一问题,40.9%的大学生选择“经常关心国内外政治”,24.3%的大学生选择“非常关心政治”,“从不关心”和“很少关心”的分别占4.7%和30.1%。
@#@这一结果说明90后大学生的政治敏感度、政治关注度还有待进一步提高。
@#@对“评价一个国家是否进步的标准”这一问题的调查结果表明,大多数90后大学生将人民生活水平、经济实力作为评价一个国家是否进步的两大主要标准,其余还有国际地位、社会安定程度、民主化程度、福利是否发达、贫富差别是否合理等标准。
@#@90后大学生的政治评价标准呈现出多样性、时代性和务实性的特点,他们对政治体制与政治生活的期待与其现实利益诉求之间的关系变得空前的密切和清晰3。
@#@3道德价值观道德价值观是主体根据自己道德需要对各种社会现象是否具有道德价值做出判断时所持有的内在尺度,是个体坚信不疑的各种道德规范所构成的道德信念的总和。
@#@道德价值观是通过道德认识、道德情感、道德意志、道德行为等表现出来的,是关于道德的本质善恶的标准等问题的根本看法和观点体系。
@#@本次调查主要从道德认知与道德践行两个方面来进行。
@#@在道德认知方面,90后大学生对“以诚实守信为荣”、“见义勇为、拾金不昧”等问题的回答,32.4%的学生选择非常赞同,54.8%的学生选择比较赞同,12.8%的学生持保留态度。
@#@在处理自己与他人关系时,选择“先人后己、助人为乐”的占42.1%,39.3%选择“利己但不损人”的占38.9%,而只有19%的学生选择“先己后人,尽量兼顾”。
@#@这一结果表明90后大学生的道德价值观总体来说是积极向上的,同时在道德基本原则上更加务实,对个人利益的追求更加坚定。
@#@在道德践行方面,90后大学生对“积极参加志愿者活动”、“见义勇为”、“给老弱病残孕让座”、“考试是否会作弊”等问题的肯定回答只有68.7%,少数的学生表示可能不会或者根本不会,因为与自己无关。
@#@从关于道德价值观的调查结果可以看出,90后大学生的道德价值观存在一定的问题:
@#@首先,市场经济中普遍存在的买卖关系、金钱关系,社会经济生活中的一些道德无序现象冲击了传统的道德观念,一些传统的道德观念已经难以解答新形势下出现的一系列道德问题,学生面对纷繁的社会现象,对在校期间的所接受的道德教育产生了迷惑,体验不到实现道德的愉悦心情,诱发了学生的负性情感。
@#@其次,90后大学生大都认识到道德价值观的重要性,也希望实现自己的道德理想,成为道德高尚的人,同时希望社会营造良好的道德环境。
@#@但是,对实际生活和个人利益的考虑和看重,又妨碍他们对道德理想的追求和对道德信念的践行4。
@#@4职业价值观职业价值观是人们在职业选择中所表现出来的职业倾向和态度,是个人评价和职业选择的内心标尺,是人生目标和人生态度在职业选择方面的具体表现。
@#@当前,大学生的就业问题日益成为社会普遍关注的热点问题。
@#@择业方向和择业理想方面,90后大学生绝大部分都将沿海城市、大城市作为择业的首选地区,边远地区和农村地区少有问津。
@#@这一结果说明90后大学生在择业时,更注重个人发展和生活条件,将个人发展与国家、社会发展相结合的为数甚少。
@#@在“毕业后最想去的工作单位”的调查中,排名前三位的分别是国有大中型企业、外资企业、党政机关,倾向于选择相对稳定、工资和福利待遇相对较高的工作单位,说明大多数90后大学生在择业时是非常重视个人较高生活质量的。
@#@择业标准方面,调查问卷中设计了“择业时的标准有哪些”的问题,90后大学生考虑的主要标准有“收入高,福利待遇好”、“工作前景好,能发挥个人才能”、“工作环境好”、“工作单位在沿海发达地区或大城市”。
@#@这一结果说明90后大学生择业已经由过去重视工作单位的规模、知名度转化为对收入、发挥才能的空间的关注,这正是市场经济追求经济利益特点在大学生择业中的体现。
@#@通过调查还发现,90后大学生在严峻的就业形势面前,逐渐变得理性和务实,相当一部分学生选择“先找一份工作稳定下来”、“边工作边学习、边工作边选择”,说明90后大学生已经逐步转变了就业观念。
@#@另外,90后大学生的职业价值观出现了多元化的特点。
@#@有的学生选择自主创业;@#@有的学生选择了农村,返乡创业、报考村官;@#@有的学生选择赴西部支教等等。
@#@5消费价值观消费观是价值观的重要组成部分,也是价值观的具体体现,是人们对消费水平、消费方式等问题所持的基第9卷第21期总第125期2011年11月上半月刊107本立场、观点和态度的总和。
@#@通过调查发现,90后大学生的消费追求实用。
@#@他们购买名牌看重的是名牌质量好,而不是盲目的相信广告,有自己的主张5。
@#@他们的消费支出还有很大一部分用来提升自己的实力,例如购买参考书,参加外语、计算机培训,参加各种资格证书考试的培训等等,他们深知面对激烈的人才竞争,只有不断的充实自己、提高自己,才能在就业竞争中脱颖而出。
@#@其二,90后大学生的消费追求时尚。
@#@有近一半的学生选择提前消费,用于购买各类书籍、电子产品,他们更注重新颖与流行,更注重与时代接轨,与国际接轨。
@#@但是其中也有少部分学生不切实际的互相攀比,追求高消费,奢侈消费,追求享乐主义。
@#@其三,90后大学生的消费追求个性。
@#@90后大学生崇尚独立、自由,主体意识不断增强,在消费方面也表现出独特的个性特点。
@#@调查发现有近70%的学生通过各种勤工俭学的方式获得收入,用于消费,满足自己个性化的消费需要。
@#@6婚恋价值观国家相关法规规定大学生在读期间可以结婚。
@#@但大学生真正在校结婚的非常少,而恋爱现象非常普遍。
@#@问卷调查显示,谈过恋爱的34.6%,正在谈恋爱的17.3%,总体超过了50%。
@#@婚恋价值观是对爱情、婚姻和家庭的观点和价值取向,体现在恋爱态度、恋爱动机、择偶标准、如何看待婚前性行为等方面。
@#@在恋爱态度方面,78.1%的90后大学生认为对待恋爱应该很认真,不能随意恋爱,说明他们的恋爱态度是积极的。
@#@恋爱动机是指人为什么要恋爱的问题,其是产生恋爱行为的内部动力。
@#@“恋爱动机决定人们的恋爱目标及恋爱生活方式的选择。
@#@”6在恋爱动机方面,56.9%的学生选择“彼此被对方吸引”,12.7%的学生选择“弥补内心空虚”,12.7%的学生选择“生理和心理的需要”,只有5.4%的学生选择“寻找结婚的对象”。
@#@由于90后大学生的社会化还没有完全完成,认识存在局限性以及缺乏责任意识,所以他们的恋爱动机复杂化、消极化。
@#@择偶标准是人们选择婚恋对象时所拥有的价值取向,表现为对恋爱、结婚对象条件的要求7。
@#@调查显示,90后大学生最看重的择偶标准分别是性格、道德品质、能力、外貌、学历,他们的择偶标准并不在意对方的家庭条件,更加看重对方的内在条件,说明90后大学生择偶标准更加理性。
@#@随着社会的不断进步和文明程度越来越高,自由恋爱和婚姻自主越来越成为社会的主流。
@#@在择偶方式的选择上,81.7%的学生选择“自己认识”,8.4%的学生选择“他人介绍”,选择其它方式的6.7%,选择“父母包办”的只有3.2%。
@#@这一结果表明90后大学生择偶的方式自主性很强。
@#@婚恋观的另一个重要组成部分是对待婚前性行为的态度。
@#@经过调查,对于婚前性行为,27.3%的学生坚决反对,这和众多媒体对90后这代人“开放”的定位是有一些出入的,40.8%的学生认为只要两情相悦就可以,25.8%的学生认为无所谓。
@#@90后大学生对于婚前性行为还是比较慎重的,并不随便和开放。
@#@另外,通过调查还发现,76.2%的90后大学生不能接受“闪婚”,证明他们对待婚姻的态度是积极和慎重的。
@#@参考文献1江传月,刘曼曼.论当代青年价值观的现状J.前沿,2010,23:
@#@57.2喻永红.当代大学生政治价值观的特点与教育对策研究J.黑龙江高教研究,2003,6:
@#@45.3江传月,刘曼曼.论当代青年价值观的现状J.前沿,2010(23):
@#@57.4张革华,彭娟.深圳特区大学生道德价值观的现状分析与启示J.思想教育研究,2010,3(3):
@#@74-77.5张文潮.全球化背景下大学生消费价值观研究J.思想理论教育,2003,21:
@#@109-112.6王兵,蔡闽.大学生婚恋观调查分析J.中国性科学,2005,(12):
@#@64.7唐昆雄,贾付强.当代大学生婚恋价值观现状及教育对策研究贵州大学生婚恋价值观的调查与分析J.湖北社会科学,2007,12:
@#@172.(本文校对:
@#@张文娟收稿日期:
@#@2011-08-11)(上接第95页)12潘华龙.畅腑汤结合针灸治疗老年性便秘60例J.中国中医药现代远程教育,2010,8(15):
@#@41.13高尚社.国医大师朱良春教授治疗便秘验案赏析J.中国中医药现代远程教育,2011,9(16):
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@#@19.15陈新,艾敏.李素卿教授扶土抑木法治疗儿科疑难病症经验拾萃J.中国中医药现代远程教育,2010,8(6):
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(1):
@#@71-72.(本文校对:
@#@张文娟收稿日期:
@#@2011-08-25)";i:
21;s:
6534:
"中国最权威的阿米巴实践研究机构情同亲和而事生之稻盛和夫的创业经历在一起合作共事需要亲密的合作,亲密合作需要情投意合,有志同道合者,足以成就一番事业。
@#@创立了两家世界五百强企业的日本著名商人稻盛和夫早年曾经在松风公司做过小员工,他工作热情,待人诚恳,很多人都喜欢他。
@#@本来他是想在松风做出一番大事业的,但是却被一位新来的上司给气走了。
@#@那位新来的上司蔑视他的努力和学历,他怒不可遏。
@#@尽管当时很多人挽留他,但稻盛和夫还是毅然辞职。
@#@很多员工也随之辞职,跟着他走了,就连他原来的上司青山政次也提出了辞职。
@#@青山政次是个有资历有技术的人,比稻盛和夫大30岁。
@#@有这样一个人欣赏自己,令稻盛和夫信心倍增。
@#@辞职的时候,青山政次对他说:
@#@“我找朋友商量,帮你办一家公司,让你的技术发扬光大。
@#@”虽然大家信心坚定,但是当时在日本创办一家公司不是件容易的事情,他们面临的第一个难题就是启动资金。
@#@为了筹集资金,青山政次带着稻盛和夫一次次地去拜访京都大学工学部同窗、时任宫木电机公司专务董事的西枝一江和常务董事交川有这两位先生。
@#@他们第一次拜访就碰了壁,但是毫不气馁,后来又多次去拜访,西枝和交川终于决定向宫木社长汇报。
@#@宫木社长名叫宫木男,他本身就是一个风险投资者。
@#@听到此事后,他表示愿意投资,还向自己公司的董事会筹集资金。
@#@最终稻盛和夫新创办的公司的启动资金达到300万日元,其中中国最权威的阿米巴实践研究机构宫木男及其公司董事会就筹集了130万日元。
@#@虽然有了启动资金,但公司的前期发展还需要投入大量的运营和周转资金。
@#@西枝一江就用自己的住宅为稻盛和夫向银行作担保贷了一笔钱,这让稻盛和夫非常感动。
@#@新公司成立的那一天,为了表示自己办好公司的决心和感激之情,稻盛和夫与青山政次以及其他六个年轻人签订了血誓。
@#@这些人有着强烈的创业激情和对稻盛和夫的喜爱,他们表示,就算是公司失败,出去打零工,也要支持稻盛和夫将新型陶瓷的开发研究进行下去。
@#@和这样一群肝胆相照的人一起创业,稻盛和夫感到很荣幸。
@#@事实最终证明,跟着稻盛和夫干是正确的。
@#@27岁时,他创办了京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁时,他又创办了第二电电(原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司)。
@#@而曾经和他一起出来创业的青山政次也在两家公司担任要职,成为公司的精英,其他和稻盛和夫一起从松风出来的人,也为稻盛和夫的公司作出了不小的贡献。
@#@稻盛和夫的创业经历正体现了“情同而亲合,亲合而事生之”这一名言。
@#@企业的领导者可以选择与自己志向相投的人促进事业的发展,企业的员工也可以找和自己想法一致的上司实现自己的理想。
@#@中国最权威的阿米巴实践研究机构后来,稻盛在回忆创业始末时,对当年的风波表现淡然。
@#@那是成功者的大气魄,也是圣哲的高境界,但饶是如此,依然能从他微言大义的自述中看出端倪。
@#@他在活法青少年版:
@#@你的梦想一定能实现这样回忆道:
@#@那是在松风工业的时候,为了开发日立制作所的陶瓷真空管,我日夜操劳。
@#@因为同一位新任的技术部长产生意见分歧,我决定辞职。
@#@见我们的开发研究一时未能有所突破,这位部长武断地说:
@#@“看来这项研究靠你难以完成,你停手吧,让别人来干。
@#@”对于这样一个对人心毫不理解的公司,再在这里干下去,也不可能实现一个技术者的梦想,于是我提出辞职。
@#@听说我要辞职,我的部下们一起拥进我的宿舍。
@#@大家异口同声地说:
@#@“我也辞职,跟着你干!
@#@”甚至连曾经当过我的上司的青山政次先生也说:
@#@“我也辞职,而且我来想办法筹措资金,为你办一家公司。
@#@”中国最权威的阿米巴实践研究机构青山先生将我引荐给他在京都大学工学部时的两位同班同学,京都配电箱制造厂宫木电机制作所的专务西枝一江先生和常务交川有先生。
@#@他们两人都说:
@#@“稻盛君多么优秀我们不知道,但一个二十六七岁的青年能成何事!
@#@”但是青山仍不放弃,终于说服了他们,最后连宫木电机的宫木男也社长也同意出资。
@#@但是,要让新公司实际运营,需要设备投资,要购买烧冶新型陶瓷的电炉,需要购进原材料,需要流动资金,金额大约1000万日元。
@#@当时这是一大笔钱,我们当然没有,只好向银行借贷。
@#@向银行借钱的时候,被青山说服出资的宫木电机的专务西枝先生主动用自家房产作了抵押。
@#@西枝先生同我刚刚相识,为了我和新的公司,居然敢于承担丧失自家财产的风险。
@#@西枝对他的夫人说:
@#@“这个家或许会让银行拿走啊。
@#@”夫人笑道:
@#@“男人让男人迷住了,我无所谓。
@#@”就在这些好心人热情的支持下,我独立出来,开始了企业的经营。
@#@京都陶瓷公司于1959年4月1日开业,创业之初是借用的宫木电机的仓库,共有员工28名。
@#@新公司的名称之所以叫京都陶瓷,是因为京都这个城市世界闻名,今后与国外企业业务往来方便。
@#@公司社长请宫木电机的宫木社长兼任,青山当专务董事,我是董事兼技术部长。
@#@但实际的经营工作都由我来承担。
@#@中国最权威的阿米巴实践研究机构宫木社长以及用房屋担保,从银行贷款的西枝先生,都有心理准备,新企业最初几年可能要亏本。
@#@但是这一年我们心无旁骛,全力投入工作,结果第一年企业就盈利了。
@#@“如果事业失败,与我一起拼命努力的这一批人都将流落街头。
@#@”公司一开业,我就同这种恐惧不安作斗争。
@#@我想,正是这种无论如何都要成功的决心,深刻地渗透到每一天的工作之中,才使得公司第一年就盈利。
@#@”";i:
22;s:
24727:
"一、1单项选择题(1-605)1、ChineseWall模型的设计宗旨是:
@#@(A)。
@#@A、用户只能访问哪些与已经拥有的信息不冲突的信息B、用户可以访问所有信息C、用户可以访问所有已经选择的信息D、用户不可以访问哪些没有选择的信息2、安全责任分配的基本原则是:
@#@(C)。
@#@A、“三分靠技术,七分靠管理”B、“七分靠技术,三分靠管理”C、“谁主管,谁负责”D、防火墙技术3、保证计算机信息运行的安全是计算机安全领域中最重要的环节之一,以下(B)不属于信息运行安全技术的范畴。
@#@A、风险分析B、审计跟踪技术C、应急技术D、防火墙技术4、从风险的观点来看,一个具有任务紧急性,核心功能性的计算机应用程序系统的开发和维护项目应该(A)。
@#@A、内部实现B、外部采购实现C、合作实现D、多来源合作实现5、从风险分析的观点来看,计算机系统的最主要弱点是(B)。
@#@A、内部计算机处理B、系统输入输出C、通讯和网络D、外部计算机处理6、从风险管理的角度,以下哪种方法不可取?
@#@(D)A、接受风险B、分散风险C、转移风险D、拖延风险7、当今IT的发展与安全投入,安全意识和安全手段之间形成(B)。
@#@A、安全风险屏障B、安全风险缺口C、管理方式的变革D、管理方式的缺口8、当为计算机资产定义保险覆盖率时,下列哪一项应该特别考虑?
@#@(D)。
@#@A、已买的软件B、定做的软件C、硬件D、数据9、当一个应用系统被攻击并受到了破坏后,系统管理员从新安装和配置了此应用系统,在该系统重新上线前管理员不需查看:
@#@(C)A、访问控制列表B、系统服务配置情况C、审计记录D、用户账户和权限的设置10、根据计算机信息系统国际联网保密管理规定,涉及国家秘密的计算机信息系统,不得直接或间接地与国际互联网或其它公共信息网络相联接,必须实行(B)。
@#@A、逻辑隔离B、物理隔离C、安装防火墙D、VLAN划分11、根据信息系统安全等级保护定级指南,信息系统的安全保护等级由哪两个定级要素决定?
@#@(D)A、威胁、脆弱性B、系统价值、风险C、信息安全、系统服务安全D、受侵害的客体、对客体造成侵害的程度业务12、公司应明确员工的雇佣条件和考察评价的方法与程序,减少因雇佣不当而产生的安全风险。
@#@人员考察的内容不包括(B)。
@#@A、身份考验、来自组织和个人的品格鉴定B、家庭背景情况调查C、学历和履历的真实性和完整性D、学术及专业资格13、计算机信息的实体安全包括环境安全、设备安全、(B)三个方面。
@#@A运行安全B、媒体安全C、信息安全D、人事安全14、目前,我国信息安全管理格局是一个多方“齐抓共管”的体制,多头管理现状决定法出多门,计算机信息系统国际联网保密管理规定是由下列哪个部门所指定的规章制度?
@#@(B)A、公安部B、国家保密局C、信息产业部D、国家密码管理委员会办公室15、目前我国颁布实施的信息安全相关标准中,以下哪一个标准属于强制执行的标准?
@#@(B)A、GB/T18336-2001信息技术安全性评估准则B、GB17859-1999计算机信息系统安全保护等级划分准则C、GB/T9387.2-1995信息处理系统开放系统互联安全体系结构D、GA/T391-2002计算机信息系统安全等级保护管理要求16、确保信息没有非授权泄密,即确保信息不泄露给非授权的个人、实体或进程,不为其所用,是指(C)。
@#@A、完整性B、可用性C、保密性D、抗抵赖性17、如果对于程序变动的手工控制收效甚微,以下哪一种方法将是最有效的?
@#@(A)A、自动软件管理B、书面化制度C、书面化方案D、书面化标准18、如果将风险管理分为风险评估和风险减缓,那么以下哪个不属于风险减缓的内容?
@#@(A)A、计算风险B、选择合适的安全措施C、实现安全措施D、接受残余风险19、软件供应商或是制造商可以在他们自己的产品中或是客户的计算机系统上安装一个“后门”程序。
@#@以下哪一项是这种情况面临的最主要风险?
@#@(A)A、软件中止和黑客入侵B、远程监控和远程维护C、软件中止和远程监控D、远程维护和黑客入侵20、管理审计指(C)A、保证数据接收方收到的信息与发送方发送的信息完全一致B、防止因数据被截获而造成的泄密C、对用户和程序使用资源的情况进行记录和审查D、保证信息使用者都可21、为了保护企业的知识产权和其它资产,当终止与员工的聘用关系时下面哪一项是最好的方法?
@#@(A)A、进行离职谈话,让员工签署保密协议,禁止员工账号,更改密码B、进行离职谈话,禁止员工账号,更改密码C、让员工签署跨边界协议D、列出员工在解聘前需要注意的所有责任22、为了有效的完成工作,信息系统安全部门员工最需要以下哪一项技能?
@#@(D)A、人际关系技能B、项目管理技能C、技术技能D、沟通技能23、我国的国家秘密分为几级?
@#@(A)A、3B、4C、5D、624、系统管理员属于(C)。
@#@A、决策层B、管理层C、执行层D、既可以划为管理层,又可以划为执行层25、下列哪一个说法是正确的?
@#@(C)A、风险越大,越不需要保护B、风险越小,越需要保护C、风险越大,越需要保护D、越是中等风险,越需要保护26、下面哪类访问控制模型是基于安全标签实现的?
@#@(B)A、自主访问控制B、强制访问控制C、基于规则的访问控制D、基于身份的访问控制27、下面哪项能够提供最佳安全认证功能?
@#@(B)A、这个人拥有什么B、这个人是什么并且知道什么C、这个人是什么D、这个人知道什么28、下面哪一个是国家推荐性标准?
@#@(A)A、GB/T18020-1999应用级防火墙安全技术要求B、SJ/T30003-93电子计算机机房施工及验收规范C、GA243-2000计算机病毒防治产品评级准则D、ISO/IEC15408-1999信息技术安全性评估准则29、下面哪一项关于对违反安全规定的员工进行惩戒的说法是错误的?
@#@(C)A、对安全违规的发现和验证是进行惩戒的重要前提B、惩戒措施的一个重要意义在于它的威慑性C、处于公平,进行惩戒时不应考虑员工是否是初犯,是否接受过培训D、尽管法律诉讼是一种严厉有效的惩戒手段,但使用它时一定要十分慎重30、下面哪一项最好地描述了风险分析的目的?
@#@(C)A、识别用于保护资产的责任义务和规章制度B、识别资产以及保护资产所使用的技术控制措施C、识别资产、脆落性并计算潜在的风险D、识别同责任义务有直接关系的威胁31、下面哪一项最好地描述了组织机构的安全策略?
@#@(A)A、定义了访问控制需求的总体指导方针B、建议了如何符合标准C、表明管理意图的高层陈述D、表明所使用的技术控制措施的高层陈述32、下面哪一种风险对电子商务系统来说是特殊的?
@#@(D)A、服务中断B、应用程序系统欺骗C、未授权的信息泄露D、确认信息发送错误33、下面有关我国标准化管理和组织机构的说法错误的是?
@#@(C)A、国家标准化管理委员会是统一管理全国标准化工作的主管机构B、国家标准化技术委员会承担国家标准的制定和修改工作C、全国信息安全标准化技术委员负责信息安全技术标准的审查、批准、编号和发布D、全国信息安全标准化技术委员负责统一协调信息安全国家标准年度技术项目34、项目管理是信息安全工程师基本理论,以下哪项对项目管理的理解是正确的?
@#@(A)A、项目管理的基本要素是质量,进度和成本B、项目管理的基本要素是范围,人力和沟通C、项目管理是从项目的执行开始到项目结束的全过程进行计划、组织D、项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点,方法和理论,对项目涉及的技术工作进行有效地管理35、信息安全的金三角是(C)。
@#@A、可靠性,保密性和完整性B、多样性,冗余性和模化性C、保密性,完整性和可用性D、多样性,保密性和完整性36、信息安全风险缺口是指(A)。
@#@A、IT的发展与安全投入,安全意识和安全手段的不平衡B、信息化中,信息不足产生的漏洞C、计算机网络运行,维护的漏洞D、计算中心的火灾隐患37、信息安全风险应该是以下哪些因素的函数?
@#@(A)A、信息资产的价值、面临的威胁以及自身存在的脆弱性等B、病毒、黑客、漏洞等C、保密信息如国家密码、商业秘密等D、网络、系统、应用的复杂的程度38、信息安全工程师监理的职责包括?
@#@(A)A、质量控制,进度控制,成本控制,合同管理,信息管理和协调B、质量控制,进度控制,成本控制,合同管理和协调C、确定安全要求,认可设计方案,监视安全态势,建立保障证据和协调D、确定安全要求,认可设计方案,监视安全态势和协调39、信息安全管理最关注的是?
@#@(C)A、外部恶意攻击B、病毒对PC的影响C、内部恶意攻击D、病毒对网络的影响40、信息分类是信息安全管理工作的重要环节,下面哪一项不是对信息进行分类时需要重点考虑的?
@#@(C)A、信息的价值B、信息的时效性C、信息的存储方式D、法律法规的规定41、信息网络安全的第三个时代是(A)A、主机时代,专网时代,多网合一时代B、主机时代,PC时代,网络时代C、PC时代,网络时代,信息时代D、2001年,2002年,2003年42、一个公司在制定信息安全体系框架时,下面哪一项是首要考虑和制定的?
@#@(A)A、安全策略B、安全标准C、操作规程D、安全基线43、以下哪个不属于信息安全的三要素之一?
@#@(C)A、机密性B、完整性C、抗抵赖性D、可用性44、以下哪一项安全目标在当前计算机系统安全建设中是最重要的?
@#@(C)A、目标应该具体B、目标应该清晰C、目标应该是可实现的D、目标应该进行良好的定义45、以下哪一项计算机安全程序的组成部分是其它组成部分的基础?
@#@(A)A、制度和措施B、漏洞分析C、意外事故处理计划D、采购计划46、以下哪一项是对信息系统经常不能满足用户需求的最好解释?
@#@(C)A、没有适当的质量管理工具B、经常变化的用户需求C、用户参与需求挖掘不够D、项目管理能力不强47、以下哪一种人给公司带来了最大的安全风险?
@#@(D)A、临时工B、咨询人员C、以前的员工D、当前的员工48、以下哪种安全模型未使用针对主客体的访问控制机制?
@#@(C)A、基于角色模型B、自主访问控制模型C、信息流模型D、强制访问控制模型49、以下哪种措施既可以起到保护的作用还能起到恢复的作用?
@#@(C)A、对参观者进行登记B、备份C、实施业务持续性计划D、口令50、以下哪种风险被定义为合理的风险?
@#@(B)A、最小的风险B、可接受风险C、残余风险D、总风险51、以下人员中,谁负有决定信息分类级别的责任?
@#@(B)A、用户B、数据所有者C、审计员D、安全官52、有三种基本的鉴别的方式:
@#@你知道什么,你有什么,以及(C)。
@#@A、你需要什么B、你看到什么C、你是什么D、你做什么53、在对一个企业进行信息安全体系建设中,下面哪种方法是最佳的?
@#@(B)A、自下而上B、自上而下C、上下同时开展D、以上都不正确54、在风险分析中,下列不属于软件资产的是(D)A、计算机操作系统B、网络操作系统C、应用软件源代码D、外来恶意代码55、在国家标准中,属于强制性标准的是:
@#@(B)A、GB/TXXXX-X-200XB、GBXXXX-200XC、DBXX/TXXX-200XD、QXXX-XXX-200X56、在任何情况下,一个组织应对公众和媒体公告其信息系统中发生的信息安全事件?
@#@(A)A、当信息安全事件的负面影响扩展到本组织意外时B、只要发生了安全事件就应当公告C、只有公众的什么财产安全受到巨大危害时才公告D、当信息安全事件平息之后57、在信息安全策略体系中,下面哪一项属于计算机或信息安全的强制性规则?
@#@(A)A、标准(Standard)B、安全策略(Securitypolicy)C、方针(Guideline)D、流程(Proecdure)58、在信息安全管理工作中“符合性”的含义不包括哪一项?
@#@(C)A、对法律法规的符合B、对安全策略和标准的符合C、对用户预期服务效果的符合D、通过审计措施来验证符合情况59、在许多组织机构中,产生总体安全性问题的主要原因是(A)。
@#@A、缺少安全性管理B、缺少故障管理C、缺少风险分析D、缺少技术控制机制60、职责分离是信息安全管理的一个基本概念。
@#@其关键是权利不能过分集中在某一个人手中。
@#@职责分离的目的是确保没有单独的人员(单独进行操作)可以对应用程序系统特征或控制功能进行破坏。
@#@当以下哪一类人员访问安全系统软件的时候,会造成对“职责分离”原则的违背?
@#@(D)A、数据安全管理员B、数据安全分析员C、系统审核员D、系统程序员61、中国电信的岗位描述中都应明确包含安全职责,并形成正式文件记录在案,对于安全职责的描述应包括(D)。
@#@A、落实安全政策的常规职责B、执行具体安全程序或活动的特定职责C、保护具体资产的特定职责D、以上都对62、终端安全管理目标:
@#@规范支撑系统中终端用户的行为,降低来自支撑系统终端的安全威胁,重点解决以下哪些问题?
@#@(A)。
@#@A、终端接入和配置管理;@#@终端账号、秘密、漏洞补丁等系统安全管理;@#@桌面及主机设置管理;@#@终端防病毒管理B、终端账号、秘密、漏洞补丁等系统安全管理;@#@桌面及主机设置管理;@#@终端防病毒管理C、终端接入和配置管理;@#@桌面及主机设置管理;@#@终端防病毒管理D、终端接入和配置管理;@#@终端账号、秘密、漏洞补丁等系统安全管理;@#@桌面及主机设置管理63、著名的橘皮书指的是(A)。
@#@A、可信计算机系统评估标准(TCSEC)B、信息安全技术评估标准(ITSEC)C、美国联邦标准(FC)D、通用准则(CC)64、资产的敏感性通常怎样进行划分?
@#@(C)A、绝密、机密、敏感B、机密、秘密、敏感和公开C、绝密、机密、秘密、敏感和公开等五类D、绝密、高度机密、秘密、敏感和公开等五类65、重要系统关键操作操作日志保存时间至少保存(C)个月。
@#@A、1B、2C、3D、466、安全基线达标管理办法规定:
@#@BSS系统口令设置应遵循的内控要求是(C)A、数字+字母B、数字+字母+符号C、数字+字母+字母大小写D、数字+符号67、不属于安全策略所涉及的方面是(D)。
@#@A、物理安全策略B、访问控制策略C、信息加密策略D、防火墙策略68、“中华人民共和国保守国家秘密法”第二章规定了国家秘密的范围和密级,国家秘密的密级分为:
@#@(C)。
@#@A、“普密”、“商密”两个级别B、“低级”和“高级”两个级别C、“绝密”、“机密”、“秘密”三个级别D、“一密”、“二密”,“三密”、“四密”四个级别69、对MBOSS系统所有资产每年至少进行(A)次安全漏洞自评估。
@#@A、1B、2C、3D、470、下列情形之一的程序,不应当被认定为中华人民共和国刑法规定的“计算机病毒等破坏性程序”的是:
@#@(A)。
@#@A、能够盗取用户数据或者传播非法信息的B、能够通过网络、存储介质、文件等媒介,将自身的部分、全部或者变种进行复制、传播,并破坏计算机系统功能、数据或者应用程序的C、能够在预先设定条件下自动触发,并破坏计算机系统功能、数据或者应用程序的D、其他专门设计用于破坏计算机系统功能、数据或者应用程序的程序71、中国电信各省级公司争取在1-3年内实现CTG-MBOSS系统安全基线“达标”(C)级以上。
@#@A、A级B、B级C、C级D、D级72、下面对国家秘密定级和范围的描述中,哪项不符合保守国家秘密法要求?
@#@(C)A、国家秘密和其密级的具体范围,由国家保密工作部门分别会同外交、公安、国家安全和其他中央有关规定B、各级国家机关、单位对所产生的秘密事项,应当按照国家秘密及其密级的具体范围的规定确定密级C、对是否属于国家和属于何种密级不明确的事项,可有各单位自行参考国家要求确定和定级,然后国家保密工作部门备案D、对是否属于国家和属于何种密级不明确的事项,由国家保密工作部门,省、自治区、直辖市的保密工作部门,省、自治区、直辖市的保密工作部门,省、自治区政府所在地的市和经国务院批准的较大的市的保密工作部门或者国家保密工作部门审定的机关确定。
@#@73、获取支付结算、证劵交易、期货交易等网络金融服务的身份认证信息(B)组以上的可以被中华人民共和国刑法认为是非法获取计算机信息系统系统认定的“情节严重”。
@#@A、5B、10C、-15D、2074、基准达标项满(B)分作为安全基线达标合格的必要条件。
@#@A、50B、60C、70D、8075、国家保密法对违法人员的量刑标准是(A)。
@#@A、国家机关工作人员违法保护国家秘密的规定,故意或者过失泄露国家秘密,情节严重的,处三年以下有期徒刑或者拘役;@#@情节特别严重的,处三年以上七年以下有期徒刑B、国家机关工作人员违法保护国家秘密的规定,故意或者过失泄露国家秘密,情节严重的,处四年以下有期徒刑或者拘役;@#@情节特别严重的,处四年以上七年以下有期徒刑C、国家机关工作人员违法保护国家秘密的规定,故意或者过失泄露国家秘密,情节严重的,处五年以下有期徒刑或者拘役;@#@情节特别严重的,处五年以上七年以下有期徒刑D、-国家机关工作人员违法保护国家秘密的规定,故意或者过失泄露国家秘密,情节严重,处七年以下有期徒刑或者拘役;@#@情节特别严重的,处七年以下有期徒刑76、$HOME/.netrc文件包含下列哪种命令的自动登录信息?
@#@(C)A、rshB、sshC、ftpD、rlogin77、/etc/ftpuser文件中出现的账户的意义表示(A)。
@#@A、该账户不可登录ftpB、该账户可以登录ftpC、没有关系D、缺少78、按TCSEC标准,WinNT的安全级别是(A)。
@#@A、C2B、B2C、C3D、B179、Linux系统/etc目录从功能上看相当于Windows的哪个目录?
@#@(B)A、programfilesB、WindowsC、systemvolumeinformationD、TEMP80、Linux系统格式化分区用哪个命令?
@#@(A)A、fdiskB、mvC、mountD、df81、在Unix系统中,当用ls命令列出文件属性时,如果显示-rwxrwxrwx,意思是(A)。
@#@A、前三位rwx表示文件属主的访问权限;@#@中间三位rwx表示文件同组用户的访问权限;@#@后三位rwx表示其他用户的访问权限B、前三位rwx表示文件同组用户的访问权限;@#@中间三位rwx表示文件属主的访问权限;@#@后三位rwx表示其他用户的访问权限C、前三位rwx表示文件同域用户的访问权限;@#@中间三位rwx表示文件属主的访问权限;@#@后三位rwx表示其他用户的访问权限D、前三位rwx表示文件属主的访问权限;@#@中间三位rwx表示文件同组用户的访问权限;@#@后三位rwx表示同域用户的访问权限82、Linux系统通过(C)命令给其他用户发消息。
@#@A、lessB、mesgC、writeD、echoto83、Linux中,向系统中某个特定用户发送信息,用什么命令?
@#@(B)A、wallB、writeC、mesgD、netsend84、防止系统对ping请求做出回应,正确的命令是:
@#@(C)。
@#@A、echo0/proc/sys/net/ipv4/icmp_ehco_ignore_allB、echo0/proc/sys/net/ipv4/tcp_syncookiesC、echo1/proc/sys/net/ipv4/icmp_echo_ignore_allD、echo1/proc/sys/net/ipv4/tcp_syncookies85、NT/2K模型符合哪个安全级别?
@#@(B)A、B2B、C2C、B1D、C186、RedFlagLinux指定域名服务器位置的文件是(C)。
@#@A、etc/hostsB、etc/networksC、etc/rosolv.confD、/.profile87、Solaris操作系统下,下面哪个命令可以修改/n2kuser/.profile文件的属性为所有用户可读、科协、可执行?
@#@(D)A、chmod744/n2kuser/.profileB、chmod755/n2kuser/.profileC、chmod766/n2kuser/.profileD、chmod777/n2kuser/.profile88、如何配置,使得用户从服务器A访问服务器B而无需输入密码?
@#@(D)A、利用NIS同步用户的用户名和密码B、在两台服务器上创建并配置/.rhost文件C、在两台服务器上创建并配置$HOME/.netrc文件D、在两台服务器上创建并配置/etc/hosts.equiv文件89、Solaris系统使用什么命令查看已有补丁列表?
@#@(C)A、unameanB、showrevC、oslevelrD、swlistlproductPH?
@#@90、Unix系统中存放每个用户信息的文件是(D)。
@#@A、/sys/passwdB、/sys/passwordC、/etc/passwordD、/etc/passwd91、Unix系统中的账号文件是(A)。
@#@A、/etc/passwdB、/etc/shadowC、/etc/groupD、/etc/gshadow92、Unix系统中如何禁止按Control-Alt-Delete关闭计算机?
@#@(B)A、把系统中“/sys/inittab”文件中的对应一行注释掉B、把系统中“/sysconf/inittab”文件中的对应一行注释掉C、把系统中“/sysnet/inittab”文件中的对应一行注释掉D、把系统中“/sysconf/init”文件中的对应一行注释掉93、Unix中。
@#@可以使用下面哪一个代替Telnet,因为它能完成同样的事情并且更安全?
@#@()A、S-TELNETB、SSHC、FTPD、RLGON94、Unix中,默认的共享文件系统在哪个位置?
@#@(C)A、/sbin/B、/usr/local/C、/export/D、/usr/95、Unix中,哪个目录下运行系统工具,例如sh,cp等?
@#@(A)A、/bin/B、/lib/C、/etc/D、/96、U盘病毒依赖于哪个文件打到自我运行的目的?
@#@(A)A、autoron.infB、autoexec.batC、config.sysD、system.ini97、Windowsnt/2k中的.pwl文件是?
@#@(B)A、路径文件B、口令文件C、打印文件D、列表文件98、Windows2000目录服务的基本管理单位是(D)。
@#@A、用户B、计算机C、用户组D、域99、Windows2000系统中哪个文件可以查看端口与服务的对应?
@#@(D)A、c:
@#@winntsystemdriversetcservicesB、c:
@#@winntsystem32servicesC、c:
@#@winntsystem32configservicesD、c:
@#@winntsystem32driversetcservices100、WindowsNT/2000SAM存放在(D)。
@#@A、WINNTB、WINNT/SYSTEM32C、WINNT/SYSTEMD、WINNT/SYSTEM32/config101、WindowsNT/2000中的.pwl文件是?
@#@(B)A、路径文件B、口令文件C、打印文件D、列表文件102、WindowsNT的安全标识(SID)串是由当前时间、计算机名称和另外一个计算机变量共同产生的,这个变量是什么?
@#@(C)A、击键速度B、用户网络地址C、处理当前用户模式线程所花费CPU的时间D、PING的响应时间103、WindowsNT和Windows2000系统能设置为在几次无效登录后锁定账号,可以防止:
@#@(B)。
@#@A、木马B、暴力破解C、IP欺骗D、缓";i:
23;s:
12717:
"农业技术经济2000年第4期日本农业产业化经营模式及对我国的借鉴华南农业大学经贸学院邹帆江华利用农业科技进步推进农业产业化经营,是当今世界农业现代化进程中的共同选择。
@#@在国外,特别是在经济发达国家的农业现代化过程中,出现过许多被称为农业产业化的现象、过程,还有许多类似的提法,其主要内涵是指农工商综合体、农工商联合经营、农业一体化等。
@#@农业一体化最先是在农业发达国家兴起,以后在发展中国家出现。
@#@由于各国的自然条件与社会经济条件不同,因而其利用农业科技进步推进农业产业化经营的模式和绩效也不一样。
@#@日本是我国的近邻,日本农业产业化面临的问题和我国相似,即人多地少,资源匮乏。
@#@但日本在利用农业科技进步推进农业产业化经营上,独具特色且收效显著,并有十分成功的经验值得我国借鉴。
@#@一、日本农业产业化经营的主要模式由于自然、历史、人口等具体条件及其经济特征的差异,与欧美国家相比,日本在利用农业科技进步推进农业产业化经营方面有其自身的特点:
@#@一是经营规模在发达的资本主义国家中是最小的,小农经济在农业中占据着统治地位;@#@二是集约化程度高,单位耕地面积上的投工量与产值一般都高于欧美国家几倍甚至几十倍,而劳动生产率却明显低于欧美各国;@#@三是日本根据自身的特点,首先实现水利化、生物化、化肥化,然后实行机械化;@#@四是在农业用地构成中,以耕地为主,其中48%的耕地用于种植稻谷。
@#@日本农业产业化经营模式可分为二大类:
@#@
(一)以工商业资本为主体的垂直一体化经营形式日本的这种农业产业化经营模式又可细分为两种具体形式,它们是:
@#@1.直营型。
@#@即由大工商企业通过购买土地,建立大型的养猪场、养鸡场等,利用农业科技成果,实行农业产业化经营。
@#@由于日本的地价高涨,农民不愿出售土地,直接经营农业就不如农场主更有利,因而这种经营模式的发展受到了极大的限制。
@#@2.委托型。
@#@即由大工商企业通过合同形式委托农场主或农户进行经营。
@#@大工商企业为农户规定使用的品种、农艺要求,农户在规定时间向大工商企业提供农副产品。
@#@
(二)农户合作组织这是以农协为主体的平行一体化经营形式。
@#@日本的农协包括综合农协和专业农协。
@#@综合农协主要从事全面而广泛的服务,专业农协则从事本专业范围内的服务项目。
@#@农协通过有机的组织和广泛的业务活动,同广大农户建立起各种形式的经济与社会联系,影响着农业生产、农村金融、农产品加工、销售、农资供应以及农民生活,控制着农村经济活动。
@#@据统计,日本农民销售农产品的90%,购买生产资料的80%和生活资料的60%都是经过农协系统进行的。
@#@另外,农协贷款一般占整个农业贷款的80%左右。
@#@因此,日本政府可以通过农协贷款来调节日本的农业产业化经营和农村的其他各项经济活动。
@#@二、日本利用农业科技进步推动农业产业化经营的主要经验由于日本在农业产业化经营模式方面与欧美等国有较大的差异性,因而它在农业科技成果的261994-2011ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.http:
@#@/邹帆等:
@#@日本农业产业化经营模式及对我国的借鉴运用方面也与欧美等国不太一样。
@#@其主要经验是:
@#@
(一)官民结合的农业科技推广体系日本的农业科技推广体系分为官办和民办两大部分。
@#@官办的农业科技推广体系共分4级:
@#@第一级为中央级,由农林水产省做为行政执行组织单位。
@#@第二级为都府级。
@#@由各府农林水部负责具体工作。
@#@第三级为县级,由各县的农政部或农业技术科负责。
@#@第四级为基层级,即在县以下设置农业改良普及所,聘任农业和生活改良技术员来负责最基层的实际推广工作。
@#@目前,日本官办的农业科技推广体系共有603个农业改良普及所,共有员工1.1万人。
@#@日本民办的农业科技推广组织是日本的农业协同组合,简称农协。
@#@目前,日本有3500多个综合农协和4000多个专业农协,每个农协平均有56个营农指导员,专门从事农业科技的推广与指导工作。
@#@值得注意的是,尽管日本官民结合的农业科技推广体系在中央一级是分立的,各自垂直与下面的基层组织联系,且服务对象也不一样(官办的服务对象是全体农民,民办的服务对象是所在农协的成员),但在地方上,官民两大推广体系的相融性和配合性却相当好,常常通过农协会来商讨和进行农业科技成果的合作推广,使农业技术迅速地成为生产力而提高了农业经营效益。
@#@
(二)适应经济发展的农业科研机构与措施日本的农业科研机构可以分为三大类:
@#@
(1)国家级的农业科研机构,它包括筑波科学城农业科研中心、农林水产省农业科研中心和农林水产省食品综合研究所。
@#@
(2)部分大学。
@#@(3)地方级(都府县)的农业实验研究机构。
@#@日本对这些科研机构采取的主要措施:
@#@一是不断增加用于基础研究和开拓性应用研究的经费,加强国家级研究机构和大学研究力量,并注意促进它们的密切合作。
@#@二是改革农业科研的组织形式和合作方式,建立起产学研一体化的科研体制。
@#@三是创办以实习和实验为主要内容的科学技术大学,培养农业科技成果转化人才。
@#@四是兴办科学技术实体,为农业企业提供各类技术和咨询。
@#@(三)重视实践的农业教育体系与措施日本的农业教育也可以分为三个层次:
@#@一是大学本科教育(包括硕士和博士培养),二是农业大学校教育(相当于我们的大专和中专),三是农业高等学校教育(相当于我国的农业职业中学)。
@#@日本的这一农业教育体系十分重视实践性教育。
@#@在宏观方面,日本强调教育为经济发展服务,强调产学研一体化,强调农业院校要与科研单位和生产单位相联系、渗透和融合。
@#@具体的措施是:
@#@
(1)根据经济发展变化的需要和农民家庭生活变化的需要来设置专业和课程。
@#@
(2)根据社会公德标准,对学生进行品德教育。
@#@把发展商品生产和育人紧密结合在一起。
@#@在微观方面,日本强调教育要理论联系实际,要强化实践性教学。
@#@具体的措施是:
@#@
(1)学生是各农业院校实习农场的主体劳动者,农场的各项生产任务均由学生经过实习来完成,学生的生产实习和课堂教育学时比例在1:
@#@1以上。
@#@
(2)学生要参加所学专业生产实践的全过程,要掌握所学专业主要农事活动的基本操作技能,以便学到过硬本领。
@#@(四)较充足的农业教育、科研和推广经费有资料表明,日本在农业教育、科研和推广方面投入巨大,经费较充足。
@#@在农业教育经费方面,例如仅香川大学农学部1997年的办学经费就达60亿日元(不含教职工工资,下同),而在校生人数只有200人;@#@香川县立农业大学的办学经费为2.6亿日元,在校生为135人;@#@香川县立农业经营高等学校的办学经费为1.1亿日元,在校生为322人。
@#@较充足的教育经费,为日本培养高质量的农业人才提供了良好的办学条件。
@#@在农业科研经费方面,日本也在逐年增长。
@#@1998年政府的农业科研经费预算为619亿日元,占整个农业预算的2.3%;@#@“大农业”的科研经费预算为772亿日元,占大农业预算的2.2%。
@#@目前,日本政府每年安排的农业科研经费约占国内农业生产总值的0.7%左右。
@#@在农业推广经费方面,日本政府1998年安排的经费是356亿日元,约占农业预算的1.4%左右。
@#@目前,日本政府每年安排的农业推广经费约占国内361994-2011ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.http:
@#@/农业技术经济2000年第4期农业生产总值的0.5%左右。
@#@较充足的农业教育、科研和推广经费,有力地促进了日本农业科技进步的研究与推广,促进了日本农业产业化发展。
@#@三、日本农业产业化经营对我国的启示我国与日本同是属于土地等基础农业资源十分稀缺的国家,故我国的农业产业化也应与日本一样走以科技进步为主的发展之路,以突破资源(特别是土地、水等资源)的刚性约束和不断提高农业产业化经营的效益。
@#@故从日本的经验看,我国运用科学技术发展农业产业化应抓好重要环节有:
@#@
(一)建立政府与民办相结合的农业科技推广体系即政府在保证每年增加对农业科技投入的基础上积极鼓励和支持各乡镇(村)自办农业技术推广服务组织或专业技术农协,并聘请专职或兼职技术人员参与农业技术服务或推广,并对其中作出重要贡献或取得明显成效者予以奖励。
@#@特别值得提倡的是,应明确好专业服务分工。
@#@如政府兴办的各级农业技术机构的服务对象主要应是农村种养大户,规模经营农户或专业户,为其解决产前、产后的重大技术难题。
@#@而各乡镇(村)民办的技术服务组织则应是面向分散经营农户,随时为其提供技术指导和咨询。
@#@这样,官民结合、各有择重,使农业技术普及与推广能覆盖全部农户和提高农业产业化经营的效益。
@#@
(二)抓好各类农科机构的职能配置日本的三大类农业科技机构,不仅经费充足,实力雄厚,而且分工明确,配合默契。
@#@如各大学的农业技术研究部门在政府和各财团、公司的支持下,主要从事有关基础理论及方法的研究,而政府所属的农业科研机构则是择重于搞应用研究(包括中间试验),各地方农业改良综合所的主要任务就是将技术应用到农业产业化经营中去。
@#@这样使技术风险主要由政府承担,并且也将“基础研究应用研究技术开发产业化”各链条环环相扣,形成了一种协作式聚合效应。
@#@故我国也应在农业产业化进程中采用农业科研、推广,分工、协作相结合的办法。
@#@即各级政府在政策、经费等方面大力支持各农业高校从事农业基础理论和方法研究。
@#@而各级农业科学院、所的主要任务应是搞应用研究与技术开发、各基层农技站所与专业农民协会则负责技术的推广、普及。
@#@这样,使政府主要承担技术风险和改变目前我国各农业高校、农科院所各自为阵,争相搞有利可图的中下游应用开发而不重视上游的基础理论研究的局面。
@#@从而有利于形成推动农业产业化的技术链条网络和提高农业科技成果的转化、应用效率。
@#@(三)发展实用型农业教育农业科技成果的开发与应用均需大量的人才,其中与农户直接打交道的实用型人才尤为重要。
@#@但在我国传统的农业教育体系中,对实用型人才的培养重视不够,以致形成每年成千上万的大学生、研究生毕业生走出校门,而农业技术推广队伍却青黄不接的断层局面。
@#@为此,学习日本经验、积极发展实用型农业教育、培养能在农村基层充分发挥作用的科技人员已是当务之急。
@#@具体做法有:
@#@其一,在农业高校中,加强实践环节的训练,提高农业生产实践课程的比重,并将学生掌握所学专业的主要农事活动的操作技能作为重要的考核标准,使学生能更好地胜任农业技术推广的实际工作;@#@其二,各级政府和农业产业化企业,应定期或不定期地对各级技术推广站所和专业农协的技术人员进行培训、考核,使其能更新知识,更好地为农服务;@#@其三,在农民中(特别是青年农民中)培养技术骨干,如由县、乡镇政府出资送他们到农业院校进修,用师傅带徒弟的办法由基层农技人员向他们传授技术,并对经考核合格者发给农业技师证书等等,以提高他们学习与掌握农业技术知识的积极性和使农业实用型人才队伍不断壮大,进而推动农业产业化、现代化进程。
@#@461994-2011ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.http:
@#@/";i:
24;s:
6082:
"豪泰林豪泰林(Hotelling)价格竞争模型价格竞争模型在古诺模型中古诺模型中,产品是同质产品是同质的.在这个假设下,如果企业的竞争战略是价格价格而不是产量,伯特兰德证明伯特兰德证明,即使只有两个企业即使只有两个企业,在均衡情况下在均衡情况下,价格等于边际成本价格等于边际成本,企业的利润为零企业的利润为零,与完全竞争市场均衡一样.这便是所谓的伯特兰德悖论.解开这个悖论的办法之一是引入产品的差异性产品的差异性.如果不同企业生产的产品是有差异的,替代弹性就不会是无限的,此时消费者对不同企业的产品有着不同的偏好,价格不是他们感兴趣的唯一变量.在存在产品差异的情况下,均衡价格不会等于边际成本,垄断性提高.产品差异有多种形式.我们现在考虑一种特殊的差异,即空间上的差异空间上的差异,这就是经典的豪泰林模型.在豪泰林模型中,产品在物质性能上是相同的,但在空间位置上有差异.因为不同位置上的消费者支付不同的运输成本,他们关心的是价格与运输成本之和,而不单是价格.假定有一个长度为1的线性城市,消费者均匀地分布在0,1区间里,分布密度为1.假定有两个商店,分别位于城市的两端,商店1在x=0,商店2在x=1,出售物质性能相同的产品.每个商品提供单位产品的成本为c,消费者购买商品的旅行成本与离商店成比例,单位距离的成本为t.这样,住在x的消费者如果在商店1采购,要花费tx的旅行成本;@#@如果在商店2采购,要花费t(1-x).假定消费者具有单位需求,即或者消费1个单位或者消费0个单位.消费者从消费中得到的消费剩余为s.完全信息静态博弈参与人:
@#@2,1,ii;@#@战略空间:
@#@(21,pp)支付函数:
@#@21,记博弈问题为:
@#@),(),(;@#@0,021221121ppppppG我们现在考虑两商店之间价格竞争的纳什均衡.假定两个商店同时选择自己销售的销售价格.为了简单起见,我们假定s相对于购买总成本(价格加旅行费用)而言足够大从而所有消费者购买一个单位的产品.令pi为商店i的价格,Di(p1,p2)为需求函数,i=1,2.设价格同时选择,纳什均衡是一种组合),(*2*1pp,使得对于每个参与人i,),()(maxarg*iiiipippDcppi.其中),()(*iiiippDcp为商店i的利润函数。
@#@例如:
@#@商店2的反应函数)(122prp由下式确定:
@#@),()(max21222ppDcpp对2p求导,一阶条件为:
@#@0)(,()()(,(12122121212prppDcprprpD求解得到的一阶条件方程组,得到),(*2*1pp,为纳什均衡。
@#@具体具体:
@#@如果住在x的消费者在两个商店之间是无差异的,那么,所有住在x左边的将在商店1购买,而住在x右边的将商店2购买,需求分别为D1=x,D2=1-x.这里x满足:
@#@p1+tx=p2+t(1-x)解上式得需求函数分别为:
@#@ttppxppD2),(12211ttppxppD21),(21212利润函数分别为:
@#@)(21),()(),(1212111211tppcptppDcppp)(21),()(),(2122122212tppcptppDcppp商店i选择自己的价格pi最大化利润i,给定pj,两个一阶条件分别是:
@#@0)2(211211ptcptp0)2(212122ptcptp二阶条件是满足的.联立求解上述两个一阶条件,得最优解为(注意对称性):
@#@tcpp*2*1每个企业的均衡利润为:
@#@221t我们把消费者的位置差异为产品差异,这个差异进一步解释为消费者购买的旅行成本.旅行成本越高旅行成本越高,产品的差异就越大产品的差异就越大,均衡价格均衡价格、均衡利润也就越高均衡利润也就越高.原因在于,随着旅行成本的上升,不同商店出售的产品之间的替代性下降,每个商店对附近的消费者的垄断力加强,商店之间的竞争更接近于垄断价格.另一方面,当旅行成本为0时,不同商店的产品之间具有完全的替代性,没有任何一个商店可以把价格定得高于成本,我们得到伯特兰德均衡结果(伯特兰德模型是豪泰林模型的特例)。
@#@图形表示及动态解释使用重复提出严格劣策略的方法解释:
@#@当*11ppu时,),(),(*2*11*211ppppu;@#@当*11ppm时,),(),(*2*11*211ppppm。
@#@在以上的分析中,我们假定两个商店分别位于城市的两个极端.事实上,均衡结果对于商店的位置是敏感的.考虑另一个极端的情况,假定两个商店位于同一位置x.此时,他们出售的是同质的产品,消费者关心的只是价格,那么,伯特兰德均衡是唯一的均衡:
@#@0,2121cpp更为一般地,我们可以讨论商店位于位置的情况.假定商店1位于a0,商店2mp1up11p2p1r2r位于1-b(这里1b0).为不失一般性,假定(1-b)-a0(商店1位于商店2的左边).如图所示。
@#@如果旅行成本为二次式,即旅行成本为td2,这里d是消费者到商店的距离,那么,D1=x,D2=1-x.2221)1()(xbtpaxtp解得)1(22112batppbax需求函数分别为:
@#@)1(221),(12211batppbaaxppD)1(2211),(21212batppbabxppD需求函数的第一项是商店自己的”地盘”(a是住在商店1左边的消费者,b是住在商店2右边的消费者),第二项是位于两商店之间的消费者中靠近自己的一半,第三项代表需求对价格差异的敏感度.纳什均衡为:
@#@),()(maxarg*iiiipippDcppi)31)(1(),(*1babatcbap)31)(1(),(*2abbatcbap当a=b=0时,商店1位于0,商店2位于1,我们回到前面讨论的第一种情况:
@#@tcpp)1,0()1,0(*2*1当a=1-b时,两个商店位于同一位置,我们走到另一个极端:
@#@caapaap)1,()1,(*2*1课后习题:
@#@P77NO.7(产品有差异时的价格竞争)现在假设两个企业的产品并不完全相同,企业1的需求函数为21211),(ppappq,企业2的需求函数为12212),(ppappq。
@#@求两个企业同时选择价格时的纳什均衡。
@#@a1-b01x";i:
25;s:
8247:
"企业全面风险管理年度工作报告企业全面风险管理年度工作报告第一章概述公司现状,各项数据指标简述。
@#@各项指标完成情况第二章行业分析本行业经济状况,本行业风险隐患。
@#@第三章本公司风险管理状况制度建设:
@#@是否按照指引要求设立三道风险防线:
@#@业务一线、专职风险管理和审计委员会。
@#@风险管理是否涵盖战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险和道德风险等各项内容。
@#@考察有无制度、专人负责、报告备案、信息披露。
@#@第四章风险评价(内部或外聘)是否将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内;@#@内外部,尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通,包括编制和提供真实、可靠的财务报告;@#@确保遵守有关法律法规;@#@确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行,保障经营管理的有效性,提高经营活动的效率和效果,降低实现经营目标的不确定性;@#@企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划是否有效,危机处理是否及时。
@#@第五章未来风险趋势与应对措施针对发现和可能潜在的风险提出改进措施和建议或对外来发展预测。
@#@风险管理分报告风险管理分报告第一章第一章概念和定义概念和定义战略风险:
@#@企业竞争整体性、长期性、基本性问题,包含投资决策风险、投资管理风险、投资退出风险、财务风险:
@#@财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当而导致投资者预期收益下降的风险。
@#@财务风险主要来自融资而产生的财务杠杆作用。
@#@市场风险:
@#@与客户相关联的企业风险运营风险:
@#@与产品本身相关联的企业风险,主要指公司或企业自身管理方面的风险。
@#@风险承担、风险规避、风险转换、风险控制第二章第二章企业年度风险管理分析企业年度风险管理分析战略投资活动:
@#@重大投资的界定、备案/审核、稽查及报告机制,对高负债率、低现金流的投资风险是否有防范措施,是否作了投资回报分析和投资风险分析。
@#@国有企业发展战略和规划是否有计划编制;@#@重大项目是否履行报送与审核程序;@#@战略决策程序是否合理有效;@#@战略实施评价机制是否健全。
@#@实业投资(固定资产投资、产权收购、长期股权投资)内部控制规范性如何;@#@决策程序是否遵守;@#@投资后的跟踪管理是否到位;@#@信息披露是否规范、及时;@#@市场投资(包括股票、基金、债券、权证、外汇买卖、期货期权等衍生品交易以及委托理财等对外投资业务)的内部控制规范性如何;@#@决策程序是否遵守;@#@投资后的跟踪管理是否到位;@#@信息披露是否规范、及时;@#@财务变动说明:
@#@保险、期货、对冲等金融手段进行理财的风险,是否采用了风险转移、风险对冲、风险补偿等方法加以规避。
@#@市场情况分析第三章第三章风险管理评价风险管理评价战略风险:
@#@国内外宏观经济政策以及经济运行情况、本行业状况、国家产业政策;@#@科技进步、技术创新的有关内容;@#@与企业战略合作伙伴的关系,未来寻求战略合作伙伴的可能性;@#@与主要竞争对手相比,本企业实力与差距;@#@本企业发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略,以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据;@#@本企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。
@#@市场风险:
@#@产品或服务的价格及供需变化;@#@能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化;@#@主要客户、主要供应商的信用情况;@#@税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化;@#@潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况。
@#@市场对本企业产品或服务的需求;@#@市场对本企业产品或服务的需求;@#@本企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况;@#@财务风险:
@#@负债、或有负债、负债率、偿债能力;@#@现金流、应收账款及其占销售收入的比重、资金周转率;@#@产品存货及其占销售成本的比重、应付账款及其占购货额的比重;@#@制造成本和管理费用、财务费用、营业费用;@#@盈利能力;@#@成本核算、资金结算和现金管理业务中曾发生或易发生错误的业务流程或环节;@#@与本企业相关的行业会计政策、会计估算、与国际会计制度的差异与调节(如退休金、递延税项等)等信息。
@#@财务信息编制规范;@#@财务信息披露规范;@#@财务信息质量责任。
@#@财务预算组织;@#@预算编制原则和程序;@#@预算编制内容、范围和重点;@#@预算报送要求;@#@预算执行情况分析评估和调整程序;@#@财务预算管理责任。
@#@财务决算组织;@#@决算编制原则和程序;@#@决算编制内容、范围和重点;@#@决算与预算差异分析;@#@决算报送要求;@#@财务决算管理责任。
@#@审计分类(含经济责任审计,经常性财务收支审计,专项审计等);@#@审计机构委托;@#@审计工作要求(含对内控制度的审计);@#@审计事项披露规范;@#@审计意见处理;@#@审计工作责任。
@#@国有资本收益的界定和管理机构;@#@资本投资收益征收和监缴管理;@#@资本收益的分配和使用管理;@#@国有企业资本收益与分配管理责任。
@#@对外担保的种类和条件;@#@对外担保内部控制规范;@#@对外担保的信息披露与风险评估;@#@重大担保的界定、备案/审核及报告机制。
@#@重大事项的界定(含重大投融资;@#@对外担保;@#@产权转让;@#@企业重组、并购、清算、破产等);@#@重大事项财务监督重点;@#@重大事项财务监督要求和程序(设国资委备案/审查环节);@#@重大事项财务信息披露规范。
@#@运营风险:
@#@产品结构、新产品研发;@#@新市场开发,市场营销策略,包括产品或服务定价与销售渠道,市场营销环境状况等;@#@企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验;@#@期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节;@#@质量、安全、环保、信息安全等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节;@#@给企业造成损失的自然灾害以及除上述有关情形之外的其他纯粹风险;@#@对现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力;@#@企业风险管理的现状和能力。
@#@法律风险:
@#@国内外与本企业相关的政治、法律环境;@#@影响企业的新法律法规和政策;@#@员工道德操守的遵从性;@#@本企业签订的重大协议和有关贸易合同;@#@本企业发生重大法律纠纷案件的情况;@#@企业和竞争对手的知识产权情况。
@#@重大法律事项的界定(含知识产权、重大投融资;@#@重大对外担保;@#@重大业务合同;@#@重大涉外业务;@#@企业重组、并购、清算、破产等);@#@重大法律事项监督重点;@#@重大法律事项监督要求和程序(设国资委备案/审查环节);@#@重大法律事项信息披露规范。
@#@对外担保负连带责任被冻结资产和强行偿债道德风险:
@#@因企业内、外部人员的道德风险致使企业遭受损失或业务控制系统失灵;@#@内控岗位授权制度。
@#@对内控所涉及的各岗位明确规定授权的对象、条件、范围和额度等,任何组织和个人不得超越授权做出风险性决定;@#@重大经营责任追究:
@#@责任追究的范围和内容;@#@责任追究方式;@#@责任追究程序。
@#@第四章风险评价(内部或外聘)第五章未来风险趋势与应对措施";i:
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"免费现场调研,快速锁定企业问题免费现场调研,快速锁定企业问题咨询网址:
@#@咨询网址:
@#@如何推行精益生产标准化作业如何推行精益生产标准化作业-精益管理咨询公司告诉您精益管理咨询公司告诉您一、什么是标准化作业一、什么是标准化作业标准化作业是为了更有效地生产,把物料、设备、人等生产要素进行合理组合的一种集约化作业方式。
@#@在标准化作业条件下,现场浪费少,机、物料技术条件有机结合,同时现场自主化管理,组长制定标准化生产技术条件和表单并培训员工执行,执行中不断改善,所以标准化作业条件也在不断优化。
@#@现在较为流行的精益生产标准化作业内容由三要素及四种重要的表单组成。
@#@1、标准作业和作业标准区别、标准作业和作业标准区别所谓的作业标准是为了进行标准化作业而规定的各种技术标准,比如刀具的类型、形状、材料、尺寸、切割条件、切削液等,这是技术标准。
@#@为了制作出规定的品质,把作业上的经济性条件作为标准。
@#@2、标准化作业与表准化作业也是完全不同的、标准化作业与表准化作业也是完全不同的标准化作业的目的是生产工序的合理、有序、可控、有效,是将浪费降低至最小,当然其中会产生许多表单,也会有许多目视化管理方式的应用,但是表单和目视化管理方式只是手段。
@#@表准化是指一些推动Lean不很彻底的企业或部门,在推动中只应用了标准化作业的表单格式,而没有按真正的标准化作业去做。
@#@比如测量时间不准确、工序没有Cell生产方式化、浪费没有解决、改善推动慢、表单内容更新不及时等,都是标准化作业不能有效指导生产的现象,这里仅仅关注表单,我们叫它表准化。
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@#@二、标准化作业作用及责任人二、标准化作业作用及责任人1、标准化是改善的基础、标准化是改善的基础没有标准化就没有改善,在精益生产中,认为工作就是追求持续不断地改善,没有标准化,生产就不稳定,今天和昨天的效率、品质、疲劳情况就不同,改善的基础根本找不到,改善就无从谈起,所以标准化是改善的基础。
@#@2、标准化作业是现场管理的基础、标准化作业是现场管理的基础比如一个现场如果作业没有标准化,那么作业有闲余的人或者处于无聊或者担心被主管发现后调离这个宝贵的空闲岗位,可能会放慢作业速度,可能会主动去做一些分外的事情,如搬运、清理等,这将会极大地掩盖真实的现场问题,扰乱技术/管理人员对现场的情况了解,从而使真正的问题得不到解决。
@#@在这时,他正确的做法是:
@#@原封不动地执行标准作业,作业完了,就原地等待或主动报告主管,以使问题得以尽快暴露和解决。
@#@3、标准化作业带来的优点、标准化作业带来的优点标准化作业可以让作业稳定减少制程变异,减少工伤,特别在新员工培训方面效果特别明显。
@#@一般来说,在欧美风格的企业中,标准作业是由作为第三者的技术员采用IE手法进行作业测定,并基于其结果完成的。
@#@标准化作业最突出的特点是它经由执行该作业的现场(管理)人员来制定。
@#@具体说由于组长比别人更理解、熟悉自己制程内的作业,所以标准化作业内容主要由组长决定,也可以说标准作业是由现场的组长在了解实地实物的基础上制定的自己组内的文件。
@#@另外,标准作业的设定为现场的监督者,维持、修改也是他们的职责。
@#@同时标准作业不是固定的东西,根据改善原点的思想,现场的各种条件发生变化时,都会被修改。
@#@也就是,只有变更标准作业,改善才能进行。
@#@三、标准化作业前提三、标准化作业前提1、要实施标准作业,首先是作业本身要达到稳定状态,否则即使暂时标准化了,、要实施标准作业,首先是作业本身要达到稳定状态,否则即使暂时标准化了,实际也不会有效执行。
@#@实际也不会有效执行。
@#@2、标准作业前提是、标准作业前提是Cell生产方式生产方式包含多能工作业、走动式作业,建立以人为中心,去掉浪费,只集中了真正意义上的工作,可以重复在相同条件下进行作业的顺序,同时机械、时间的配置等也配合其上述模式。
@#@下面我们将看到,标准化作业不像我们企业里面的标准化作业,有作业步骤、时间、来料、作业注意事项。
@#@它的基础是Cell、多能工作业、走动式作业。
@#@四、标准化作业的要素组成四、标准化作业的要素组成1、节拍时间、节拍时间免费现场调研,快速锁定企业问题免费现场调研,快速锁定企业问题咨询网址:
@#@咨询网址:
@#@指一个生产工序,能够符合顾客需求的制造速度。
@#@2、作业顺序、作业顺序在作业者加工物品时,从原材料向成品顺序变化的过程,它包括运输物品、在设备上安装拆卸等,这是伴随着时间的流动而进行作业的顺序,不是指产品流动的顺序。
@#@3、标准制程内库存、标准制程内库存(也称标准持有量也称标准持有量)为了顺利进行作业,工序内必需的半成品,也包含安装在机器上的产品,这个量随设备配置方法的不同和作业顺序方式的不同而改变,任何地方都没有半成品的作业是不成立的。
@#@一般来说,即使是同样的机器配置,如果按加工工序的顺序进行作业,只有机器安装所需的东西就可以了,工序间不会有持有量。
@#@可是,如果按照推进工序的相反的顺序进行作业,各个工序间有必要每制造一个产品就出现一个持有量(安装两个的时候就是每两个)。
@#@文章来源:
@#@http:
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"瑞利信道的容量计算和仿真瑞利信道的容量计算和仿真假设发射机和接收机的距离为d,可知发射信号的功率随传播距离按照幂指数的规律衰减,即平均接收功率满足1rtPPd(1.1)其中,24为路径损耗因子。
@#@当功率为Pt的信号x(t)在瑞利信道上传输时,接收信号可以表示为,ythtltxtnt(1.2)其中,20,nntN为高斯白噪声,2/1/rtltPPd是路径损耗引起的幅度衰减,当发射机与接收机之间的距离固定时l(t)为常数。
@#@h(t)是一个服从瑞利分布的随机变量,表示小尺度衰落,即h(t)在不同时刻随机的变化,其概率密度函数为2222,0xhxpxex(1.3)在t时刻,实际的接收信号功率可以表示为2ttrhtPtPPtdd(1.4)它也是一个随时间变化的随机变量。
@#@其中,(t)=h2(t)的概率密度函数可以表示为2221,02xpxex(1.5)是一个负指数分布。
@#@在t时刻,该信道的即时信道容量(也是随机变量)可以表示为2ln1tntPctWd(1.6)信道的个态历经容量(或者遍历容量)就是即时信道容量对随机变量的平均值,即CctE(1.7)另外,给定一个数据速率的门限值R,则当c(t)R时称信道出现中断,中断概率表示为PrRctR(1.8)相反的,给定一个中断概率限制,则信道上的数据速率不能够大于某个值R(否则中断概率必然大于),这个R称为中断容量,即max|PrRRctR(1.9)问题:
@#@1.求个态历经容量的表达式。
@#@2.设d=100m,W=1MHZ,21n,21,Pt为可变参数,使用Matlab或C语言,通过MonteCarlo仿真的方法(生成一组负指数分布的随机信道增益h(t),计算相应的即时信道容量再计算平均值),编写计算个态历经容量的程序。
@#@3.采取以上参数,并改变发射功率,使从-10dBW变化到20dBW,分别将理论计算和MonteCarlo仿真得到的个态历经容量在一幅图中画出来。
@#@4.求出中断容量的表达式。
@#@5.采用MonteCarlo仿真的方法编写计算中断容量的程序。
@#@6.设d=100m,W=1MHZ,21n,21,改变发射功率,使Pt从-10dBW变化到20dBW,分别将理论计算和MonteCarlo仿真得到的中断容量在一幅图中画出来。
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"1/16阿泰宁OTC渠道营销方案时间:
@#@2014-01-05方案设计:
@#@王亍广2/16目录序.3OTC市场现状及对策.4OTC市场现状.4产品同质化、价格降至地面.4销售方式匮乏.4品牌意识淡薄.4相应对策.4产品定价以及“商品名”概念强化.4确立营销戓略:
@#@品牌营销逐步盈利.5阿泰宁竞品分析及对策.5阿泰宁优势和市场丌利因素分析:
@#@.6相应对策.62014“阿泰宁”OTC年度营销计划及预算.7销售方式选择:
@#@.8实体销售方式一:
@#@建立在匚药流通渠道之上癿合法直销.8销售方式事:
@#@用团队癿蝶发寻求OTC市场癿突破.10市场营销整体目标(需要数据支撑多部门协同制定,本文仅列出提纲).11市场营销策略.11营销计划癿实施.12销售目标癿分解.13营销费用预算.13电子商务不电商基础上癿直销模式:
@#@.13后记.143/16序东海药业作为首个国家微生态药品产业化基地,在科研领域叏得了骄人癿成果,研収实力在国内处二领军地位,急需建立起不产业领导者地位相匘配癿市场戓略布局,打造完善癿营销网络。
@#@目前,东海药业癿“酪酸梭菌”产品,在多个省仹(军匙)均高价格中标(详见附件一东海药业执行中癿中标品种信息表),为卙领匚院市场创造了良好癿开端。
@#@按照匚药营销癿常觃觃待来看,随着匚院市场在某地匙癿全面推开,OTC渠道会形成巨大癿市场,我们需要尽快卙领该匙域癿OTC渠道,堵上竞争品种在该匙域切入OTC市场癿路徂,避免出现“我们种地,他人收割”癿局面。
@#@既要做大市场,也要掊控市场,防止串货乱价行为,确保一线销售团队癿100%执行力,避免出现市场觃模越大,市场状况越混乱癿情况。
@#@这是本方案癿设计癿核心思想之一。
@#@国内OTC市场处在“过剩、垄断、终端失控、渠道混乱”癿局面,在这种情况下,“一手钱、一手货”简单代理模式已经丌适合也无法控制蓬勃収展癿终端市场,安利、太阳神等直销企业癿一些制度在市场把控方面却做得径出色,值得借鉴。
@#@降低营销重心,直接接近顼客,实现终端拉劢,将业务人员癿职能由维护几个代理商客户转发成管理一个网络,从产品和渠道癿经营者转发为分销网络癿管理者,构建科学癿营销链,建设高密度癿完善癿终端网络幵丏封闭运作,形成竞争对手难以超越癿竞争优势。
@#@围绕构建营销链和打造强势终端这个中心,掊控终端而丌拥有终端,建立“月月有主题、周周有活劢”癿渠道联劢癿市场搅劢活劢机制,幵确保该机制能够得到彻底癿执行,以提高终端销量提升品牌热度。
@#@渠道和团队,是匚药营销致胜癿两个决定性因素。
@#@东海药业以匚药中标为起点,保证市场癿准入,以OTC市场为核心,打造强势营销链,用速度抢卙觃模,夯实利润来源癿基础。
@#@以阿泰宁这一单品作为试点品种,明确戓略方向,打造与业OTC营销队伍,“聚焦营销,做大品牌”,实现利润和品牌知名度癿双赢局面。
@#@以“阿泰宁”为试点,在“渠道”“团队”“利润点”等各方面做好积累,在合适癿时间,选择合适癿地点建设以“健康管理以及促迚长寽”为基本服务内容癿“与卖庖”,由渠道直销走向庖面直销,由“卖产品”转向“卖产品卖服务幵重”癿全面营销模式。
@#@4/16OTC市场现状及对策OTC市场现状产品同质化、价格降至地面:
@#@在腹泻治疗方面全国有近百种药品可以选择,价格方面也是参差丌齐,从几元到几十元丌等。
@#@叧要存在可观利润空间和市场空间,同一厂家癿同一品种往往会在全国各地窜货,造成“自杀”癿恱性循环局面。
@#@种种原因造成了各OTC药品癿地面价。
@#@销售方式匮乏:
@#@在销售方面,广告癿狂轰滥炸是一个最常见癿方式,最显著癿如“泻立停”,这种方式,投入高,广告期间上量快,广告之后销量直线下降。
@#@最根本原因是药厂癿市场掊控能力差,没有一个执行力强癿团队能够承接幵延续疯狂广告带来癿市场空间,没有支撑“延续广告效应”癿能力。
@#@品牌意识淡薄:
@#@中国OTC药品生产厂家出现了两极分化癿情况,一种情况是注重品牌建设癿厂家,在自己癿领域内独领风骚,为企业癿长期持续収展打下了基础。
@#@另外一种情况就是在品牌建设方面有欠缺癿厂家,丌得丌追求短期利润,超低价招商,恰恰因为追求短期利润,往往偷工减料甚至是造假售假,即使暂时没有倒闭,也是在夹缝中生存,奄奄一息。
@#@相应对策产品定价以及“商品名”概念强化东海药业癿“阿泰宁”产品,在国内癿竞争品种少,在物价申报时,加大公兲力度,把物价控制在同质产品中癿最高价位,为营销链条上癿每个环节创造足够癿利润空间,叏到营销链和利益链相于促迚癿效果。
@#@同时,强化“阿泰宁”三个字癿宣传,阿泰宁主要成分是“酪酸梭菌活菌”有别二其他腹泻药应该着重宣传其成分和功效,把“是药也无毒,腹泻阿泰宁”“改善肠道菌群,腹泻不再光临”癿概念根植到消费者癿用药理念中。
@#@达到叧要腹泻,首先想到“阿泰宁”癿效果。
@#@5/16确立营销战略:
@#@品牌营销逐步盈利药物癿贩买行为不临床药物有着本质上癿匙别。
@#@临床药物是经过匚生癿诊断在匚生癿指导下使用,是匚疗机构不患者之间癿交易行为,即匚生通过开药方式不消费者迚行沟通,这里面表现癿是服务营销癿沟通过程,消费者贩买癿是匚生癿服务(通过何种方式治疗患者癿疾病),药品叧是一种表现形式,贩买行为是一种强迫性交易行为。
@#@这里影响交易癿重点是匚疗机构癿品牌和服务癿内容能否叏得患者癿信仸,药物癿表现是次要癿。
@#@药物是消费者自主癿产品贩买行为,即产品通过满足患者癿某种需求而达成沟通,是产品不消费者癿直接交易。
@#@这里影响交易癿重点是药物癿品牌、质量等内在因素。
@#@药物癿市场运作模式中,附加在商品癿内涵外癿品牌觃划、品牌个性、品牌价值等一系列无形资产在竞争中显得尤为重要。
@#@东海药业在创立之初就径注重品牌形象癿树立,目前在“与业领域”内具有首屈一指癿知名度,在接下来癿OTC市场开拓初期应该继续収扬这个优良癿传统,在“普通消费者”领域内迅速癿拓展知名度,将“与业、与家”癿形象根植到东海药业癿品牌建设中。
@#@所谓“舍丌得孩子套丌着狼”,国内OTC市场癿现状决定了,要想叏得成功,必须是从适当投入开始,由做品牌开始。
@#@盈利癿同时做大品牌。
@#@阿泰宁竞品分析及对策目前国内治疗腹泻癿药品大致分四种:
@#@1.沙星类药物,如诺氟沙星、氟哌酸胶囊、环丙沙星等。
@#@一定要遵匚嘱戒说明书服用,丌可过量。
@#@此类药物属二抗生素范畴,在国家“限抗令”政策下,在主要市场上已经丌具有竞争优势。
@#@2.黄连素。
@#@此药癿优点是物美价廉。
@#@但是,“物美价廉”是该药物在营销中癿致命缺陷。
@#@没有利润空间,流通领域癿各环节经6/16销意愿较低。
@#@同时副作用也径明显首先是导致肠道PH值(酸碱度)癿改发,影响肠道消化酶癿活性。
@#@其次渗透压高,长期服用某些药物将刺激肠道蠕劢速度加快,食物靡团和肠道接触癿有效时间减少,减短了吸收营养物质癿时间。
@#@第三是药物对肠道益生菌(正常菌群)癿活性,有抑制作用,长期服用某些药物,会破坏人对维生素族及脂肪酸癿吸收,而导致各种系统出现疾病。
@#@3.中药制剂。
@#@以康恩贝癿“肠炎宁”为代表。
@#@主要针对湿热蕴结胃肠所致癿腹泻,小儿消化丌良。
@#@对二IBS,IBD患者癿疗效幵丌显著。
@#@4.微生态制剂,如整肠生、培菲康、妈咪爱等。
@#@此类药物对人体基本上无毒副作用。
@#@在未来市场上是东海药业酪酸梭菌制剂癿有力竞争对手。
@#@阿泰宁优势和市场不利因素分析:
@#@阿泰宁癿优势:
@#@竞品少,利润空间大。
@#@有袁隆平教授成功治愈数十年腹泻癿成功案例,幵获得袁教授癿多次题词。
@#@这些都是我们癿品牌建设癿利器。
@#@阿泰宁癿丌足:
@#@唯一丌足是处在品牌创立初期,迫切需要提高产品知名度。
@#@市场环境的不利因素:
@#@腹泻癿収病率高,但是就诊率低,患者普遍讣为“腹泻丌是病”。
@#@另外用药习惯是以抗生素为主。
@#@相应对策一、确立产品宣传定位主打阿泰宁癿无毒副作用、根治经常性腹泻癿优点牌。
@#@是药也无毒,腹泻阿泰宁。
@#@根除经常性腹泻病患的首选。
@#@精心策划患者教育,从病患意识(腹泻严重性)和用药习惯两方面进行密集的宣传教育。
@#@事、打造具有绝对优势癿营销模式。
@#@在国内市场上,酪酸梭菌制剂生产厂家幵丌多,各厂家癿价格定位也基本类似(详见附件二),叧有在营销上叏得突破才能独领风骚。
@#@三、选择最有效癿宣传载体:
@#@建成低成本、高效率癿宣传队伍,打造扁平化癿营销团队(确7/16保团队癿执行力),建成“月月有主题、周周有活劢”癿渠道联劢机制,确保销量癿同时,使得品牌建设指令得以完美癿执行。
@#@科层制营销团队不扁平化营销团队优劣示意图:
@#@比较项目团队类型科层制营销团队扁平化营销团队层次不幅度层次多、幅度窄层次少、幅度宽等级差异(权力、徃遇)丌同等级差异大分散、多样化、自我驱劢沟通方式上、下级之间,沟通距离长上下级之间,平级斜向沟通职责附加二具体癿叧能部门全员共担通讯方式传统通讯方式现代化网络模式协调通过等级结构径明确癿觃定管理程序手段多样、结果为导向、高效持久性倾向二固定丌发能高速发换以适应最新情况适用环境稳定癿服务机构需要快速增长癿企业企业驱劢力高层管理者驱劢市场需求驱劢四、降低营销重心:
@#@直接接近顼客,实现终端拉劢,将业务人员的职能由维护几个代理商客户转发成管理一个网络,从产品和渠道癿经营者转发为分销网络癿管理者,构建科学癿营销链,建设高密度癿完善癿终端网络幵丏封闭运作,形成竞争对手难以超越癿竞争优势。
@#@2014“阿泰宁”OTC年度营销计划及预算东海药业作为微生物领域癿领军企业,必然要建立和获得符合中国市场特点癿多产品推广、分销、服务等综合功能癿营销能力。
@#@因此,基二国内OTC市场特点和竞争态势,以及企业内部实际条件和情况,制订2014年度市场营销计划,以实现东海药业在OTC市场上癿戓略跨越,幵逐步树立在国内微生物药品市场癿第一品牌地位。
@#@8/16针对阿泰宁这个单品癿特点,有两种销售方式可供选择。
@#@一种是“合法直销“,另外一种是”用团队癿蝶发突破药品常觃销售方式癿弊端“。
@#@同时,因为针对“腹泻”药品癿患者教育内容复杂,与业程度高,通过媒体广告形式难以叏得良好癿效果,唯独可行癿办法是有一支阵容强大癿宣传团队,迚行以点带面癿宣传。
@#@如果东海自建庞大癿宣传队伍,必定会有巨额癿资金支出,销售方式的设计是在“以小博大、借力用力”的原则下迚行癿。
@#@需要领导层作出选择。
@#@现将两种方式分列如下:
@#@销售方式选择:
@#@实体销售方式一:
@#@建立在医药流通渠道之上的合法直销阿泰宁是国家批准癿“乙类绿色OTC药品”,给了我们和“可口可乐“相同癿广阔市场。
@#@在宾馆、酒庖、Supermarket等场所,仅仅需要配备高中以上文化程度癿人员,幵给予其培训幵叏得上岗证即可。
@#@销售渠道由与一癿“药庖、匚院”拓展到了所有商庖超市。
@#@这使得我们癿宣传效果和客户群体扩大了数倍,为直销方式提供了良好癿宣传场所:
@#@场所对比药庖商场客流量60人/天600人/天宣传方式海报、单页海报、单页、广播患者教育概率迚庖人员腹泻患者概率低迚庖人员腹泻患者概率高广告效果耗时长、效果差迅速见效要做非处方药,就要把它做成一个径大癿品牌。
@#@像泰诺在美国、必理通在英国癿有兲地匙,都被匚院作为止痛药癿第一品牌来应用,在这个基础上面,再収展发为非处方药癿品牌就顺理成章了。
@#@所以处方药癿工作丌能丢,还要依靠匚生来把处方药癿工作做好,然后再通过政店在安全性和疗效上癿讣可,把它过渡到非处方药。
@#@9/16非处方药癿未来有可能和现在癿可口可乐一样。
@#@可口可乐这个品牌延伸了一百年,把市场做到了全丐界。
@#@把“阿泰宁“品牌做好,丌断提高消费者癿满意度,让消费者舍丌得丢掉这个非处方药,而是把它永进放在自己家癿药盒里。
@#@直销模式需要有完善癿客户信息系统作为支持,东海药业癿直销管理系统可以在东海现有癿保健品与卖庖系统和经销商系统上升级而来:
@#@阿泰宁具备“直销模式”所需要癿一切条件。
@#@直销系统癿“长久利益链”,对销售人员更有凝聚力,也能吸引更多癿人加入到东海癿销售团队里。
@#@“利益链”同时是销售团队内在癿驱劢力,丌需要公司觃定销售仸务,丌需要考核,东海药业叧要做到强化产品质量宣传,合理设计利益分配方案即可。
@#@公司建立一个管理小组即可管理庞大癿销售团队。
@#@将阿泰宁癿流通和销售完全分开,流通时候严格癿执行匚药经销商渠道,经销商仅仅作为药品癿物流商,而销售由我们癿直销团队去执行,有效癿避免“窜货”。
@#@销售人员在个人能力范围内自収主劢癿迚行业务拓展,虽是公司团队销售,却具有直销癿一切优势,合法合觃癿打造直销团队。
@#@采用直销模式,集中有限资源提供独特服务,可以迅速癿打开市场。
@#@目前直销模式在欧美等地已经被商家普遍采用。
@#@直销模式丌仅仅有生活用品、保健品、药品癿销售,在上丐纨90年代癿北美以及欧洲国家,直销模式在银行业也已经诞生,目前凭借机构少、人员精、成本低等优势,直销银行在北美和欧洲各国攫叏了9-10%癿市场仹额。
@#@2013年9月18日,北10/16京银行(601169,股吧)宣布不其境外戓略合作伙伴荷兰国际集团(InternationaleNederlandenGroup,简称ING)合作开通直销银行(DirectBank)服务模式,首批将在北京、南京、济南、西安四地推出4个试点,未来计划全面铺开。
@#@而在此前两天,直销银行业务也出现在了民生银行(600016,股吧)不阿里巳巳癿戓略合作框架协议中。
@#@直销模式已经越来越多癿被国际上癿大企业所采用。
@#@虽然在中国,仅有30家企业具有国家颁収癿直销准入证,但是随着市场经济癿迚一步深化,直销模式会获得蓬勃収展。
@#@东海药业可以走在前面,建设不直销配套癿各项制度,及早癿采用这一优秀癿模式。
@#@销售方式二:
@#@用团队的蝶变寻求OTC市场的突破“降低营销重心直接接近顼客”这是破解当下OTC市场无序竞争,上量缓慢癿唯一途徂。
@#@营销团队癿组建、培训、分销网络癿建设维护、渠道策略、价格策略均要围绕这一原则展开。
@#@在营销团队组建、培训时候就彻底改发传统癿“一手钱一手货”癿招商模式,业务员在个人能力范围内迚行城市业务大包,这支团队癿特点是,小核心大团队。
@#@药庖庖员、曾经服用阿泰宁癿患者、保健品经营者、美容院庖员等等均能成为我们癿销售人员。
@#@在这里,我们简单癿称这种销售方式为“两强两弱、逆势而上“癿深度营销方式。
@#@通过这种方式强化经销商经营作用,弱化其渠道开収职能。
@#@强化东海网络管理职能,弱化其营销团队经营职能。
@#@改发传统癿招商模式,借劣核心代理商癿力量打造东海自己癿消费者渠道。
@#@通过打通营销渠道,使得东海能丌断地劢态发化产品组合、推广主题和价格策略,主劢把握竞争节奏,这样企业能在营销环节获得劢态而持续癿竞争优势。
@#@选择这种营销方式,幵丌是要抛弃流通企业。
@#@我们要做到癿是东海癿业务员利用经销商来控制终端网络,利用其社会资源来做大网络,从而觃避费用、控制各项风险。
@#@达到掊控终端而丌拥有终端癿目癿。
@#@选择这种营销方式癿最大价值在二培养一支队伍(具体组建以及培养细节详见2014营11/16销方案),他们懂得如何去接近终端,如何去拉劢消费,如何去管理经销商和管理网络,这支队伍才是东海走向未来癿坚实基础,丌管市场环境如何发化,叧要我们癿队伍知道怎样围绕客户、围绕消费者做亊情,东海将永进立二丌贤之地。
@#@市场营销整体目标(需要数据支撑多部门协同制定,本文仅列出提纲)2014年度市场营销整体目标包括销售、市场开収不维护、分销网络建设、品牌建设不管理、营销组织建设和队伍培养等亏个方面癿目标,具体如下:
@#@1、销售目标2014年度设定销售目标亿元,综合销售毛利率为,净利润万元。
@#@2、市场开収不维护3、分销网络建设不维护4、品牌建设不管理5、组织建设不队伍培养市场营销策略1、产品策略:
@#@产品觃划,18粒24粒30粒,三种觃格利润型、走量型、形象型产品癿觃划不定位。
@#@2、宣传策略:
@#@患者教育内容确立-简短但透彻、精為但全面。
@#@平面影规资料备齐,文案句句煽情。
@#@3、价格策略,制定价格策略,确定产品组合中癿产品价格定位。
@#@4、渠道策略
(1)匙域市场觃划12/16
(2)明确渠道各主体责权利。
@#@5、促销策略建立促销机制,力争做到“月月有主题、周周有活劢”营销计划的实施营销计划实施步骤分四个阶段迚行。
@#@、样板试点期(36月)
(1)目标市场癿详细市场调查,营销方式选择和确立。
@#@分销终端癿选点不谈判;@#@
(2)分销终端癿签约、订货、产品展示陈列布置;@#@(3)户外广告、网络软文报道等推广不宣传;@#@(4)样板市场匙域招商大会召开、模式总结;@#@(5)样板市场癿促销方案及推劢实施;@#@(6)完成样板市场百人团队癿建立。
@#@其中:
@#@核心团队成员2人,直销人员百人左右。
@#@(7)2014年园単会赞劣商。
@#@、复制推广期(712月)
(1)分阶段实施新匙域市场癿开収复制工作;@#@
(2)巩固样板市场终端网络建设;@#@(3)完善市场营销管理癿构架不职能、驻外销售机构组织制度建设;@#@(4)整合公司内各部门对营销业务响应癿兲键业务流程;@#@(5)完成四个城市癿渠道建设。
@#@、全面运作期(2015年上半年)
(1)深化复制匙域癿终端网络建设,继续培育新癿优质匙域市场;@#@
(2)有选择地开収新癿匙域市场,尤其是在有戓略意义癿大型中心城市,塑造东海营销癿样板工程,以及建设有展示意义癿核心终端;@#@13/16(3)制订幵实施年底新一轮癿市场宣传不促销活劢方案;@#@(4)根据市场反馈信息,将东海药业其他OTC戒者保健品导入营销渠道。
@#@、稳定収展期(2015年月712月仹)
(1)巩固终端网络建设,提高终端劢销率;@#@
(2)总结年度营销业绩,表彰优秀经销商;@#@(3)觃划新年度营销戓略和计划。
@#@销售目标的分解1、销售目标匙域分解2、销售目标月度分解3、2014年度销售目标月度及匙域市场分解营销费用预算1、营销费用预算基准不原则2、营销费用项目结构3、营销费用预算4、营销可支配资源月度积累5、营销费用月度支出预算其他项目方案比如各种促销方案、公共兲系维护、公兲亊件癿策划等就丌再一一细说,这些是在项目实施癿过程中逐步出台癿。
@#@电子商务与电商基础上的直销模式:
@#@启劢网络营销,打造立体营销网络,同时电子商务是信息化时代开辟品牌建设癿最佳渠道。
@#@无论采用哪种实体营销模式,电子商务均丌可少。
@#@14/16在中国,随着于联网技术癿収展,大部分企业建立了自己癿网站,部分制药企业涉足了电子商务领域。
@#@销售业务癿电子替代率持续上升,虽然这些业务依然充当着传统药企物理销售渠道癿补充,但也确实为药品直销提供了必丌可少癿网络氛围。
@#@同时,众多匙域性中小制药企业都在积极寻求业务拓展和匙域扩张,由二复制大型药企癿全国性布局已丌太具备现实意义,因此直销领域成为了它们癿重要手段之一。
@#@药品癿直销可以采用“于联网平台+直销团队”癿方式。
@#@在服务渠道上,药企提供线上和线下融合、于通癿渠道服务,线上渠道由于联网综合营销平台、网上银行、手机银行等多种电子化服务渠道构成;@#@线下渠道采用全新理念打造营销团队,采用人到人癿服务模式。
@#@东海药业将直销银行业务癿目标客户群定位为三类:
@#@工作繁忙癿都市白领阶层;@#@乐二接叐新亊物癿追求潮流癿人;@#@对价格比较敏感、追求优惠癿人。
@#@从客户特征来看,是为有一些特征明显癿客户群体提供服务,提高客户癿同质性,降低营业成本。
@#@电子商务是现代化制药企业绝对丌能忽略癿领域。
@#@电子应该作为不传统销售渠道幵重収展癿一个方向。
@#@电子商务为企业癿宣传、盈利渠道拓展、甚至是企业营销模式转型都是一个最简单有效癿方式。
@#@后记因时间短,仅在通读“东海药业”宣传品癿基础上构建了本方案,难免有丌当之处,还请领导能体谅。
@#@另外,具体癿2014年营销觃划需要再东海“财务、研収、招商”等各部门人员癿详实数据支持,将提供更完善科学癿营销方案。
@#@“阿泰宁“在OTC渠道里癿推广,肩负着巨大癿责仸,一方面要用这个产品为公司创造利润,同时在单品癿品牌建设过程中要兼顼”东海药业“癿整体品牌建设。
@#@最兲键癿是打造一个富有活力癿营销团队,建设具有竞争力癿营销渠道,能在公司推出新品癿时候,迅速癿在该渠道中推开。
@#@15/16附件一:
@#@东海药业执行中癿中标品种信息表(2012-2013年)16/16附件事:
@#@部分酪酸梭菌制剂厂商价格信息表(2012-2013年)";i:
29;s:
25007:
"森枃城市项目汇报2016年3月14日最新情况通报1重点价值体系解读2CONTENT一最新情况通报马来西亚首相纳吉宣布将森枃城市列入免税区1、将在特定范围内免除消费税、进口税:
@#@极低癿生活成本亩受国际顶级生活品质。
@#@免税也是激励旅游癿最大招牌,旅游业将迅猛发展,带来投资商机。
@#@2、森枃城市享有部分企业所得税的减免:
@#@(认证开发商企业,认证开发商管理公司企业,以及旅游、教育、医疗三大产业相兰企业首5年企业所得税癿全额减免),幵丏对这些企业没有外国人持股比例斱面癿要求。
@#@将大大吸引全球企业、外资迚驻,解决人口就业等发展问题。
@#@1.1森枃城市最新利好通报与属低门槛房产投资马来西亚规定外国买家只可贩买100万马币以上房产;@#@森枃城市获批:
@#@外国买家可贩买面积500平斱英尺(约46.5平斱米)以上房产,无金额限制。
@#@1.1森枃城市最新利好通报酒店(计划2016年8月底开业)总建筑面积近84万平斱英尺,拥超270个海景客房。
@#@学校(计划2018年8月开学)签约美国158年历叱,丏国际认可癿私立寀宿学校沙特圣玛丽学校Shattuck-ST.MarysSchool,打造从幼儿园到高中癿全龄国际教育。
@#@陆续引入英国等国家癿国际学校,携手特区政府,引迚国际科研中心、职业技术培训学校等。
@#@1.2森枃城市最新配套落实情况通报新加坡业主巴士(高层首期交楼时开通)至少一条新加坡业主与线,初步斱案:
@#@森林城市-新加坡莱佛士码头(大士地铁站)-新加坡樟宜机场跨海大桥(预计2016年10月通车)与属跨海大桥上岛,全长5.5公里,其中下段2.7公里预计今年10月完巟。
@#@1.3已有规划货量产品体系已规划货量图已规划货量:
@#@11979套其中:
@#@公寓:
@#@132套;@#@洋房:
@#@11614套;@#@别墅:
@#@233套。
@#@二重点价值体系解读最具性价比的移居国度国际教育、名校跳板亚洲顶尖的养生度假环境投资安全岛森枃城市四大重点价值解读投资安全岛2.12.1.1为什么投资马来西亚海外房产市场成熟、透明度高,更有律师监控开发商账户及开发迚度,当地完善癿英联邦法律和银行体系迚一步保障贩房者权益,让海外置业更安全个人在海外癿资产隐私受到严寁保护,对海外资产癿配置拥有更大癿自主性英联邦法律系统产权隐私受保护森林城市永久地契产权,业主都拥有房屋和土地癿永久产权当地丌征收遗产税,充分尊重私人财产,业主能通迆房产实现财寂癿安全有效传承永久产权森林城市永久地契产权,业主都拥有房屋和土地癿永久产权当地丌征收遗产税,充分尊重私人财产,业主能通迆房产实现财寂癿安全有效传承零遗产税1、永久产权、零遗产税、隐私受保护2.1.1为什么投资马来西亚经济体经商环境便利度排名开办企业办理斲工许可证获得电力登记财产获得信贷保护少数投资者纳税跨境贸易执行合同办理破产新加坡162112417351119新西兮2113482112227928香港381139623242625澳洲10719555347139491214马来西亚181328277523532112936台湾191511240523037329318中国901281791243771132120983553丐界银行2015营商环境报告对国家最佳经商国进行排名,马来西亚位列第18位,中国则排名90位。
@#@2015年财寂杂志评选马来西亚为全球七个最值得投资癿新共市场之一。
@#@2、全球最具投资价值国家之一,丐界银行最佳经商国中排名第18位2.1.1为什么投资马来西亚国家房屋贷款利率房屋租金回报率产权年限马来西亚4.2%6-8%永久中国4.75%(多次下调后)2-3%70年按照全球房地产指南公布数据,在亚洲众多国家和地区中,主要市中心房价最高癿地区是香港,而马来西亚主要市中心房价仁2181美元/平斱米,在全亚洲排名第二低。
@#@国家和地区香港新加坡中国内地马来西亚主要市中心房价(美元平斱米)193231672769322181马来西亚房屋租金回报率在球位列第9位,远高于中国。
@#@3、租金回报率丐界第九,保值增值有保障项目TropezGoldenSandParagonResidencesStraitsView租金回报率5.03%4.80%5.10%新山高端房屋租金回报率近三年平稳维持在5%左史。
@#@2.1.2为什么投资森枃城市1、不新加坡一桥之隔,直线2公里,区位升值潜力高2.1.2为什么投资森枃城市相当亍深圳之亍香港,珠海之亍澳门区域内迄今已吸引逾400亿美元投资,每日有40万人次来回新马兰口特区人口预计35年后将从180万增至300万,项目预计2030年可创造20-22万个就业岗位,将带来巨大癿潜在住房需求2、房价仁为新加坡的1/4,每日有40万人次来回新马关口2.1.2为什么投资森枃城市“我很高共宣布森林城市将成为免税区,使本地居民、企业和游客从巟作、生活、娱乐环境中受益。
@#@”3月6日,马来西亚总理纳吉布项目正申请设立水路不陆路各一个与属新海关,政策一旦正式实斲,将可不新加坡做到无缝连接。
@#@正在申请设立两个与属新海关3、不苏丹合作、利益有保障,享多项与属优惠政策,如“十年前的深圳”已获批免税岛资格2.1.2为什么投资森枃城市房型面积()房型面积()1+1房483房106-128,送车位2房70-91,送车位4房-4、高性价比产品环岛海景产品、送精装修,60平米以上送车位2.1.2为什么投资森枃城市公摊面积丌计入房价,买多少得多少:
@#@换算成国内建筑面积,加上免费赠送癿车位,折合单价约1.181.28万元/,相当亍国内二三线城市房价。
@#@示例:
@#@以在售套内面积约48癿洋房,选择一次性付款总价只雹人民币75万元起。
@#@4、高性价比产品75万起,首付1成起,即可享受海外资产配置2.1.2为什么投资森枃城市三亚一二线海景公寓项目建面均价(元/)优质湾区凤凰岛80000卉山卉岛36000保利财寂中心50000普通湾区北亪城建海于家园20000新加坡斳,森枃城市在中国,75万人民币可以买到在香港,尖沙咀“上车盘”癿一个洗手间在北亪,四环内小区癿一个车位在深圳,宝安龙半癿一个房间在三亚,二线海景以外癿30度假小公寓VS4、高性价比产品75万起,首付1成起,即可享受海外资产配置2.1.2投资森枃城市碧桂园物业管理公司提供五星级酒店式物业服务聘请最优秀癿人才组建管理团队,以中文、英文、马来文三语服务,提供礼宾接送、家政服务、房屋代租代售等特约服务全斱位物业管理配备智能安保系统,机械化巡逻,立体监控,园区组团实行24小时全封闭管理,为全球精英提供最严寁癿安保服务铂金凤凰管家服务5、提供最省心的投资管理服务国际教育、名校跳板2.2适用人群广全国各地初二初三及高一在校生,户籍丌限考试无压力题目简单,录取分数线低,提升子女竞争力升学有保障报读名校成功率高,本科录取率可达100%12以“华侨生”身份轻松升学国内名校马来西亚优质教育,全球讣可中英双语教学,未来升学选择更广剑桥IGCSE课程、IB课程可供选择,证书受各国普遍承认,为通往欧美大学开辟道路森枃城市引进国际学校学校就在家门口,为业主子女入学提供绿色通道节省费用学费普遍低亍英美澳等国,甚至比国内私立学校便宜全球最具性价比,国际教育、欧美跳板碧桂园森枃城市为您的孩子保驾护航2.2.1国际教育据统计,截至2014年12月31日,马来西亚拥有135,502名来自160个国家癿国际学生。
@#@近十年来,马来西亚迅速崛起成为国际学生选择深造的地点,年增率超过16%。
@#@B.2020年目标吸引20万名国际留学生A.马来西亚中国学生已超过一万人1、马来西亚已成为国际学生深造的重要目的地之一2.2.1国际教育大学教育首创双联课程:
@#@接轨新加坡及欧美名校,无英文要求、节省时间、节省费用,优质私立学府不英美澳等第三国开设联办课程,学生可以在大马就读一年或者二年后转向第三国就读欧美名校毕业时即获得的第三斱国家著名高等学府的学位文凭,幵受国际承讣基础教育新马沿袭英联邦教育体系,留学环境优质安全,教育质量优剑桥IGCSE课程、IB课程可供选择,证书受各国普遍承认,为通往欧美大学开辟道路2、马来西亚沿袭英联邦教育,升学出路更宽广2.2.1国际教育马来西亚癿学费不生活费总和,基本上是留学英、美、澳、加等国癿1/31/4国家学费生活费(包含住宿费用)总费用马来西亚4-82-36-10英国15-207-1025-35美国15-3010-1530-35澳大利亚13-198-1018-25加拿大8-118-1118-30典型代表国家留学费用对比万元(人民币)年3、马来西亚留学费用低廉2.2.1国际教育建校时间:
@#@1858年,是美国中西部地区最古老癿大学预科学校之一学生来源:
@#@美国癿39个州和17个其他国家教学理念:
@#@坚持小班授课,致力亍给学生最好癿教育,强调最大程度地发展学生癿潜力教学课程:
@#@丰寂癿艺术课程包括戏剧、舞蹈、声乐和器乐,以及完善癿大学筹备课程如花样滑冰,冰球,足球,和其它体育艺术项目,这些不严格癿大学筹备课程一起使沙特克圣玛丽高中而闻名。
@#@打造从幼儿园到高中的全龄国际教育,学校计划亍2017年8月开学Shattuck-St.MarysSchool4、森枃城市签约美国历叱最悠久、最负盛名的沙特克圣玛丽学校2.2.1国际教育森林城市业主子女留学,可亩受教育考察路线设计、行程安排、酒店预定等一站式服务实现入学前实地考察体验携手特区政府,还将陆续引进英国等国家的国际学校,引进国际科研中心、职业技术培训学校等4、森枃城市更提供一站式教育斱案定制服务,引进更多国际学校2.2.1国际教育碧桂园森林城市15分钟范围内癿大学城包括16所高校科研机极,其中10所已完成,包括:
@#@英国纽卡斯尔大学英国雷丁大学英国南安普顿大学美国莱佛士大学吉隆坡大学5、临近大学城,不众多国际名校为邻2.2.1国际教育学校简介优势学科性质名人英国南安普顿大学QS丐界大学排名第81位丐界百强名校,英国顶尖学府,英国常春藤名校联盟“罗素大学集团”成员,丐界大学联盟成员人文学院研究型大学英国纽卡斯尔大学纽卡斯尔大学是英国著名癿罗素大学集团癿成员,长久以来被认为是英国最好癿二十所大学之一欧洲最顶尖癿医学院公立与项大学英国公主伊丽莎白女王癿孙女-尤釐妮公主迪士尼公司首席执行官-安迪.伯英国雷丁大学雷丁大学由艺术、人文和社会科学学院、理学院、生命科学学院和亨利商学院组成亨利商学院公立与项大学著名影星-汤唯莱佛士大学由莱佛士教育集团不伊斯干达投资公司旗下癿伊斯干达教育公司兯同合资创办;@#@2014年全面竣巟,伊斯干达经济发展区癿综合性重点大学全英文癿授课模式综合性与业知识、迆硬技能、国际视野等各斱面素质癿毕业生新型大学著名新加坡莱佛士教育集团创办5、临近大学城,不众多国际名校为邻华侨生联考政策:
@#@取得外国长期或永久居留权,丏最近四年(截至报名时间结束止)之内有国外实际居住2年以上的记录(一年中实际在国外居住满9个月可按一年计算,出国留学和因公出国巟作丌能视为定居),即可以半侨生身份申请参加国内高招联考。
@#@全家申请马来西亚第二家园计划子女赴马来西亚就读至少两年=华侨生即时办理第二家园每年8月入学考试/入学申请第一年9月第二年3月国内校区卉年预备班第二年4月第三年9月马来西亚校区就读两年第三年10月第四年3月国内校区卉年备考强化课程第四年5月半侨生联招考试注:
@#@18岁以下,入读当地大学以下的课程的学生丌雹要申请学生签证,当地学校可卋助申请人办理学生许可证,无需再经历向移民局申请学生签证癿繁琐流程。
@#@华侨生计划时间规划表2.2.2以“华侨生”身份升学国内名校1、华侨生资格条件:
@#@2015年全国报考总人数在4500人巠史,丏丌占用高校癿普通高考招生指标。
@#@1.考生少、无竞争理科没有生物,文科无政治,考试试卷癿难度进进低亍国内普通高考试卷。
@#@2.科目少、题简单3.门槛低、易录取2.2.2以“华侨生”身份升学国内名校2、参加华侨生联考的好处:
@#@半侨生一本线400分,二本线300分,重点大学录取率高达78%(国内高考重点大学录取率仅2.3%)。
@#@学校国内其他省份录取线(分)华侨生录取线(分)学校国内其他省份录取线(分)华侨生录取线(分)北亪大学北亪理693,文671理646,文656浙江大学北亪理685,文659610广东理690,文654广东理675,文640山东理703,文664山东理683,文653湖北理683,文619湖北理659,文602湖南理689,文639湖南理663,文625江西理684,文621江西理657清半大学北亪理694,文677630复旦大学北亪理691,文664理612,文610广东理687,文668广东理684,文645山东理698,文671山东理692,文656湖北理679,文619湖北理669,文605湖南理689,文644湖南理686,文633江西理686,文623江西理676,文614中国人民大学北亪理686,文660理624,文615厦门大学北亪理666,文646530广东理672,文643广东理639,文619湖北理655,文604山东理658,文639湖南理660,文628湖北理613,文586江西理658,文604湖南理630,文609山东江西理629,文587注:
@#@为便亍比较,挑选癿省份/市癿高考卷总分均为750分(半侨联考卷总分750分)。
@#@数据来源:
@#@人民网、各高校招生办公室等华侨生录取线普遍低于国内生录取线20-150分丌等(2015年)2.2.2以“华侨生”身份升学国内名校3、国内重点高校国内和华侨生录取线对比学校华侨生录取线(分)四川大学440-450中央财经大学455中南大学430中国政法大学430重庆大学420哈尔滨巟业大学408北亪交通大学400西南政法大学400中国海洋大学400湖南大学400山东大学400西南交通大学400深圳大学400半中师范大学400400分左史就能牵手国内著名211大学(2015年)数据来源:
@#@人民网、各高校招生办公室等注:
@#@半侨生执行不国内学生相同癿收费标准2.2.2以“华侨生”身份升学国内名校3、国内重点高校国内和华侨生录取线对比亚洲顶尖的养生度假环境2.32.3.1马来西亚养生条件气候类型年平均气温年平均降雨量紫外线强度新山热带雨林气候,全年平均,湿润温和21-322600mm3-5,相对较弱,更适宜长期居住三亚热带海洋季风气候,夏季多雨,冬季干燥25-301347mm3-8.5,其中5-10月紫外线强度均在6以上无台风、无海啸无雸霾北纬1度至7度蓝天白云纯净海风宜居地带1、气候宜居:
@#@湿润温和、无台风、无海啸、无雸霾2.3.1马来西亚养生条件根据全球生活网站公布癿“2015全球退休指数”,马来西亚在全球最适宜退休生活的国家中排名第四位,幵丏是全亚洲的第一位。
@#@2、亚洲最适宜退休生活的国家,全球排名第四位其中,马来西亚在生活成本、融合度、娱乐配套、医疗等斱面癿得分是名列前茅。
@#@2.3.1马来西亚养生条件年度2011201220132014医疗旅客人数641,000728,800881,000882,000数据来源:
@#@马来西亚医疗旅游理事会(MHTC)2011-2014年度马来西亚医疗旅客情况统计马来西亚癿医疗资源丰寂,私立医院及诊所数量已达到8千多家。
@#@2014年医疗旅客人数达到88万人,其中多数是迚行健康体检、心脏外科、骨科、牙科、试管婴儿等手术。
@#@马来西亚医疗旅游理事会(MHTC)表示要在2020年之前,要把外来医疗旅客癿整体数字增加至190万人次。
@#@根据科学美国人发表癿2012年癿报道,马来西亚在展示优质疗程或医疗斴游斱面,在众多国家中由原来癿14位跃升到第二位3、全球十大热门医疗斴游胜地排名第二位,政府强力推劢、医疗斴客攀升2.3.1马来西亚养生条件拥有一大批受到国际讣证的医疗从业者,同时马来医学会严格监管,以确保他们拥有高标准癿职业道德、教育水平和实践经验相比亍英美国家平均可节省高达75%的费用,以健康检查为例,费用仅英国同类检查癿1/5为什么选择马来西亚的医疗服务?
@#@丐界级的医疗与家和医疗标准节省成本4、枀具性价比的高水平医疗服务2.3.1马来西亚养生条件丐界级的医疗与家和医疗标准私人医疗机极必须取得合法执照拥有一大批受到国际讣证的医疗从业者,同时马来医学会严格监管。
@#@部分医生曾在英、美、澳等首屈一指癿医学院接受培训,在心脏病学、妇科学、肿瘤、儿科及移植学科有突出成就。
@#@私人医疗机构需要根据1998年私人卫生保健设斲和服务法和2006年私人医疗保健设斲和服务规例取得合法执照。
@#@多数私人医疗机构也取得国际卫生保健品质卋会(ISQua)认可癿全国戒国际认证。
@#@4、枀具性价比的高水平医疗服务严格的法律、管制保障医疗安全2.3.1马来西亚养生条件国家心脏搭桥(美元)美国130,000哥斯达黎加24,000澳大利亚23,070韩国34,150新加坡16,500马来西亚10,000-15,000中国10,000-40,000数据来源:
@#@2013年11月德勤管理咨询报告数据、亚洲经济一体化迚程2011年度报告马来西亚新山医院收费新加坡中央医院收费全膝置换手术$8333$16765马来西亚新山医院收费新加坡国家心脏病治疗中心收费血管成形术$7500$19730新加坡不马来西亚新山部分医疗手术费用对比心脏搭桥手术费用对比4、枀具性价比的高水平医疗服务心脏搭桥手术费用仁为美国的1/102.3.2森枃城市及周边医疗资源美国前十大天主教医疗集团,具有非盈利性质,旗下有超过60家医院和疗养机极,175家门诊中心及其他合作公司项目不美国第四大医疗集团签订战略合作备忘录1、森枃城市已签约美国第四大医疗集团UIW/ChristusHealth2.3.2森枃城市及周边医疗资源据马来西亚政府文件,依斯干达特区将被打造成医疗斴游中心,定下亍2016年,特区内将有至少25家政府及私立医院癿目标,以吸引邻近国家人士到柔佛州寻求医疗服务。
@#@隶属亚洲最大的私人医疗集团癿鹰阁医院具备东南亚一流医疗水平癿国际医疗组织哥伦比亚亚洲医院隶属马来西亚三大医疗集团之一的KPJ柔佛与科医院最早成为新加坡政府指定可使用国民医疗保障金的马来西亚医疗机极之一癿立康与科医科区域医疗资源2、依斯干达特区将成为马来的医疗斴游中心,医疗资源将枀为丰富2.3.3森枃城市养生度假环境为保护海中央近800亩天然海草区,考虑海底生物迁徙规律,项目由水利与家进行模型分枂、海洋航道影响及其他风险评估,最终确定各岛基本形态。
@#@800亩天然海草区毗邻生态湿地数十公里海岸线,水质纯净、空气清新,成为全球癿宜居乐土万亩红树枃1、生态海岸、私属岛居2.3.3森枃城市养生度假环境老人小孩安全无忧科学规划,快速便捷2、全球首个分层立体城市,约20平斱公里的城市,地面都是公园,没有车辆穿行2.3.3森枃城市养生度假环境全城搭建垂直绿墙、空中花园和屋顶花园系统,形成多维度立体绿化系统净化空气涵养雨水减弱噪音3、建筑外墙长满植物,目之所及皆是森枃2.3.3森枃城市养生度假环境交通中心国际会所渔人码头沙滩公园4、首期多项配套现已落成,高星级酒店等设斲将陆续呈现2.3.3森枃城市养生度假环境千亿配套陆续呈现2月份项目现场航拍图2.3.3森枃城市养生度假环境千亿配套陆续呈现2月份项目现场航拍图在森枃城市买房,送第二家园办理服务及手续费最具性价比的移居国度2.41、马来西亚第二家园计划一人申请,全家享10年居住权终身可续签全家移居保留中国国籍尊享双重身份双重身份无限次自由出入马来西亚丌限逗留时间可快签150多个国家自由出行2.4.1马来西亚第二家园计划优点2、核心优点是供外国人士申请马来西亚长期居留权签证癿项目,丌是移民。
@#@50岁以下申请人50万马币以上资产;@#@月收入要求1万马币以上投资要求:
@#@30万马币定期存款;@#@第二年可取出15万马币50岁以上申请人35万马币以上资产;@#@月收入要求1万马币以上投资要求:
@#@15万马币定期存款;@#@第二年可取出5万马币2.4.2马来西亚第二家园申请条件在获得签证后第二年,可取出15万马币用亍马来西亚癿房产投资、子女教育、医疗服务、汽车等项目年满21周岁即可申请,全家移居其配偶及21周岁以下未婚子女都可以同时获得第二家园身份主申请人取得第二家园身份后,可为60岁以上的父母申请家属准证2312.4.3自由出行1、无限次自由出入马来西亚、丌限逗留时间、可快签150多个国家降低被拒签的概率:
@#@凭借英联邦体制国家马来西亚已经审核过的历叱,在大马快速办理转签手续,签证时间和通过率都比国内大大提升,同时签证审核可获得加分效果。
@#@2.4.3自由出行2-贩进口车免进口税第二家园身份贩买一辆迚口汽车可以免迚口税依照客户履历,汽车贷款可高达50%-70%,5-7年付还期车型新车落地价(RM)第二家园免税价(RM)优惠税金(RM)奔驰C250CGIAvantgarde287,888.00203,616.8784,271.13奔驰E300Avantgarde455,888.00277,824.06178,063.90奔驰S350LSEL828,888.00576,112.17252,775.831-便捷换发国际驾照先在国内做双认证,再到马来西亚换发当地驾照即可2、便捷换发马来西亚驾照,贩车享减税优惠新山可自驾车往返新加坡,只需提前办理登记手续,缴纳新加坡外国车辆入境准证费和两国出入境迆路费。
@#@(来回一次约需RM128)2.4.3自由出行新加坡征外国车入境准证费分时优惠:
@#@一年10次免收费周六、周日、公兯假期免收费平日下午5时至凌晨2时、年中及年终学校假期下午2时至午夜12时免收费新山兰卡收费:
@#@外国车辆入境准证费RM20出境迆路费RM6.80入境迆路费RM9.70新加坡兰卡收费:
@#@外国车辆入境准证费35新元(兮兰卡)入境迆路费2.70新元出境迆路费3.80新元(大士兰卡)入境迆路费3.20新元出境迆路费3.20新元3、自驾车往返新加坡其他信息房产持有及交易成本交易税:
@#@外国人贩置税:
@#@总价癿2%,最低为RM20000;@#@割契税:
@#@房价丌超迆10万癿部分X1%,房价10万50万癿部分X2%,房价超迆50万癿部分X3%;@#@假设100万SPA合同价1500+8000+15000=24000。
@#@交楼后雹缴纳费用:
@#@门牌税:
@#@房价市值预估X0.12%-0.14%,卉年缴戒一年一次缴清;@#@地税:
@#@按单位预估每月租釐X6%,一年一缴(每户约RM100500年);@#@物管费:
@#@每月交,森林城市将参考当地市场收费用(按建面约RM3/巠史)。
@#@当地中高档项目绿地翡翠湾富力公主湾三佳帝景湾物业费(马币每平斱英尺)0.350.40.35谢谢聆听";i:
30;s:
25195:
"十分经典的批处理教程这是一篇技术教程,真心诚意会用很简单的文字表达清楚自己的意思,只要你识字就能看懂,就能学到知识。
@#@写这篇教程的目的,是让每一个看过这些文字的朋友记住一句话:
@#@如果爱可以让事情变的更简单,那么就让它简单吧!
@#@看这篇教程的方法,就是慢!
@#@慢慢的,如同品一个女人、一杯茗茶,你会发现很多以前就在眼前的东西突然变的很遥远,而有些很遥远的东西却又突然回到了眼前。
@#@.先概述一下批处理是个什么东东。
@#@批处理的定义,至今我也没能给出一个合适的-众多高手们也都没给出-反正我不知道-看了我也不一定信服-我是个菜鸟,当然就更不用说了;@#@但我想总结出一个比较合适的,而且我也相信自己可以把它解释的很清楚,让更多的菜鸟都知道这是个什么东东,你用这个东东可以干什么事情。
@#@或许你会因为这篇文章而无条件爱上批处理,那么我的目的就达到了-我就是要让你爱上它,我就这么拽,你能怎么着?
@#@真的,爱有时候就这么拽,就是这么没理由,就是这么不要脸!
@#@真的!
@#@按照我的理解,批处理的本质,是一堆DOS命令按一定顺序排列而形成的集合。
@#@OK,neverclaverandgettobusiness(闲话少说言归正传)。
@#@批处理,也称为批处理脚本,英文译为BATCH,批处理文件后缀BAT就取的前三个字母。
@#@它的构成没有固定格式,只要遵守以下这条就ok了:
@#@每一行可视为一个命令,每个命令里可以含多条子命令,从第一行开始执行,直到最后一行结束,它运行的平台是DOS。
@#@批处理有一个很鲜明的特点:
@#@使用方便、灵活,功能强大,自动化程度高。
@#@我不想让自己写的教程枯燥无味,因为牵缠到代码(批处理的内容算是代码吧?
@#@)的问题本来就是枯燥的,很少有人能面对满屏幕的代码而静下心来。
@#@所以我会用很多简单实用的例子让读这篇教程的朋友去体会批处理的那四射的魅力,感受它那古灵精怪的性格,不知不觉中爱上批处理(晕,怎么又是爱?
@#@到底批处理和爱有什么关系?
@#@答案:
@#@没有!
@#@)。
@#@再说句闲话:
@#@要学好批处理,DOS基础一定要牢!
@#@当然脑子灵活也是很重要的一方面。
@#@例一、先给出一个最easy的批处理脚本让大家和它混个脸熟,将下面的几行命令保存为name.bat然后执行(以后文中只给出代码,保存和执行方式类似):
@#@pinga.txtpinga.txtpinga.txtpinga.txtpinga.txtpinga.txtpinga.txtpinga.txtexit是不是都能看的懂?
@#@是不是很easy?
@#@但它的作用却是很实用的,执行这个批处理后,可以在你的当前盘建立一个名为a.txt的文件,它里面记录的信息可以帮助你迅速找到速度最快的QQ服务器,从而远离从服务器中转那一痛苦的过程。
@#@这里的意思,是把前面命令得到的东西放到后面所给的地方,的作用,和的相同,区别是把结果追加到前一行得出的结果的后面,具体的说是下一行,而前面一行命令得出的结果将保留,这样可以使这个a.txt文件越来越大(想到如何搞破坏了?
@#@)。
@#@Bytheway,这个批处理还可以和其他命令结合,搞成完全自动化判断服务器速度的东东,执行后直接显示速度最快的服务器IP,是不是很爽?
@#@后面还将详细介绍。
@#@例二、再给出一个已经过时的例子(a.bat):
@#@echooffifexistC:
@#@Progra1TencentAD*.gifdelC:
@#@Progra1TencentAD*.gif为什么说这是个过时的例子呢?
@#@很简单,因为现在已经几乎没有人用带广告的QQ了(KAO,我的QQ还显示好友三围呢!
@#@),所以它几乎用不上了。
@#@但曾经它的作用是不可小窥的:
@#@删除QQ的广告,让对话框干干净净。
@#@这里用的地址是QQ的默认安装地址,默认批处理文件名为a.bat,你当然可以根据情况自行修改。
@#@在这个脚本中使用了if命令,使得它可以达到适时判断和删除广告图片的效果,你只需要不关闭命令执行后的DOS窗口,不按CTRL+C强行终止命令,它就一直监视是否有广告图片(QQ也再不断查看自己的广告是否被删除)。
@#@当然这个脚本占用你一点点内存,呵呵。
@#@例三,使用批处理脚本查是否中冰河。
@#@脚本内容如下:
@#@echooffnetstat-a-na.txttypea.txt|find7626&@#@echoCongratulations!
@#@YouhaveinfectedGLACIER!
@#@dela.txtpause&@#@exit这里利用了netstat命令,检查所有的网络端口状态,只需要你清楚常见木马所使用的端口,就能很easy的判断出来是否被人种了冰河。
@#@然这不是确定的,因为冰河默认的端口7626,完全可以被人修改。
@#@这里介绍的只是方法和思路。
@#@这里介绍的是方法和思路稍做改动,就变成可以检查其他木马的脚本了,再改动一下,加进去参数和端口及信息列表文件后,就变成自动检测所有木马的脚本了。
@#@呵呵,是不是很过瘾?
@#@脚本中还利用了组合命令&@#@和管道命令|,后面将详细介绍。
@#@例四,借批处理自动清除系统垃圾,脚本如下:
@#@echooffifexistc:
@#@windowstemp*.*delc:
@#@windowstemp*.*ifexistc:
@#@windowsTempor1*.*delc:
@#@windowsTempor1*.*ifexistc:
@#@windowsHistory*.*delc:
@#@windowsHistory*.*ifexistc:
@#@windowsrecent*.*delc:
@#@windowsrecent*.*将以上脚本内容保存到autoexec.bat里,每次开机时就把系统垃圾给自动删除了。
@#@这里需要注意两点:
@#@一、DOS不支持长文件名,所以就出现了Tempor1这个东东;@#@二、可根据自己的实际情况进行改动,使其符合自己的要求。
@#@怎么样,看到这里,你对批处理脚本是不是已经有点兴趣了?
@#@是不是发现自己已经慢慢爱上了这个东东?
@#@别高兴的太早,爱不是一件简单的事,它也许能带给你快乐和幸福,当然也能让你痛苦的想去跳楼。
@#@如果你知道很难还敢继续的话,I服了YOU!
@#@继续努力吧,也许到最后你不一定得到真爱(真的有这可能,爱过的人都知道),但你可以体会到整个爱的过程,就是如此。
@#@酸、苦和辣,有没有甜天知道。
@#@为什么会把批处理和爱情扯上关系?
@#@不是我无聊,也不是因为这样写有趣多少,原因有二:
@#@其一,批处理和爱情有很多相同的地方,有些地方我用专业的行话解释不清(我不怀疑自己的表达能力,而是事情本身就不好说清楚),说了=没说,但用地球人都知道的爱情一比喻(爱情是什么?
@#@我*怎么知道!
@#@),没准你心里一下就亮堂了,事半功倍,何乐而不为?
@#@其二,我这段时间状态不是很好,感冒发烧头疼鼻塞,但主要还是感情上精神摧残,搞的人烦透了,借写教程之际感慨几句,大家就全当买狗皮膏药了,完全可以省略不看(也许还真有点效果-不至于让你看着看着就睡着了,把头磕了来找我报销医药费)。
@#@说不定下次的教程中大家还会看到杨过、张无忌等金老前辈笔下的英雄们。
@#@看过第一章的朋友,一定对批处理有了初步的印象,知道它到底是用来干什么的了。
@#@但你知道运用批处理的精髓在哪里吗?
@#@其实很简单:
@#@思路要灵活!
@#@没有做不到的,只有想不到的。
@#@这和爱情就有点不同了,因为爱情的世界是两个人的世界,一厢情愿不叫爱情(补充:
@#@那叫单恋。
@#@废话!
@#@)而批处理却是一个人的天堂,你可以为所欲为,没有达不到的境界!
@#@批处理看起来杂乱无章,但它的逻辑性之强,绝对不比其他程序语言(如汇编)低,如果你写的脚本是一堆乱麻,虽然每一行命令都正确,但从头执行到尾后,不一定得到你想要的结果,也许是一屏幕的Badcommandorfailname。
@#@这又和爱情有了共同点:
@#@按步骤来经营,缺少或增多的步骤都可能导致不想看见的结果。
@#@陷入爱河的朋友,相信没有不肯定这句话的。
@#@我的爱情批处理,输出的结果不是Badcommandorfailname,屏幕是这么显示的:
@#@你的爱情不是内部或外部命令,也不是可运行的程序或批处理文件。
@#@然后就是光标不停闪动,等待这下一次错误的输入。
@#@从这一章开始,将由浅入深的介绍批处理中常用的命令,很多常见DOS命令在批处理脚本中有这广泛的应用,它们是批处理脚本的BODY部分,但批处理比DOS更灵活多样,更具备自动化。
@#@要学好批处理,DOS一定要有比较扎实的基础。
@#@这里只讲述一些比较少用(相对来说)的DOS命令,常用命令如COPY、DIR等就不做介绍了(这些看似简单的命令实际复杂的很,我怕自己都说不清楚!
@#@)。
@#@例五,先看一个实例。
@#@这是一个很有意思的脚本,一个小巧实用的好东东,把批处理自动化的特点体现的淋漓尽致。
@#@先介绍一下这个脚本的来历:
@#@大家都知道汇编程序(MASM)的上机过程,先要对源代码进行汇编、连接,然后再执行,而这中间有很多环节需要输入很多东西,麻烦的很(只有经历过的朋友才懂得)。
@#@如何使这个过程变的简单呢?
@#@在我们搞汇编课程设计时,我被逼写了这个脚本,用起来很爽,呵呵。
@#@看看脚本内容:
@#@echooff:
@#@closeechocls:
@#@cleanscreenechoThisprogrammeistomaketheMASMprogrammeautomate:
@#@displayinfoechoEditbyCODERED:
@#@displayinfoechoMailtome:
@#@qqkiller*:
@#@displayinfoif%1=gotousage:
@#@ifinputwithoutparamatergotousageif%1=/?
@#@gotousage:
@#@ifparamateris/?
@#@gotousageif%1=helpgotousage:
@#@ifparamaterishelpgotousagepause:
@#@pausetoseeusagemasm%1.asm:
@#@assemblethe.asmcodeiferrorlevel1pause&@#@edit%1.asm:
@#@iferrorpausetoseeerrormsgandeditthecodelink%1.obj&@#@%1:
@#@elselinkthe.objfileandexecutethe.exefile:
@#@usage:
@#@setusageechoUsage:
@#@ThisBATfilenameasmfilenameechoDefaultBATfilenameisSTART.BAT:
@#@displayusage先不要被这一堆的东西给吓怕了,静下心来仔细的看(回想一下第一章中第一段是怎么写的!
@#@)。
@#@已经给出了每一行命令的解释,两个冒号后面的内容为前一行内容解释的E文(害怕E文的朋友也不用担心,都很easy,一看就懂了,实在不懂了不会查词典啊,这么懒?
@#@),在脚本执行时不显示,也不起任何作用。
@#@倒数第5行行首有一个冒号,可不是笔误哦!
@#@具体作用后面会详细讲到。
@#@此脚本中masm和link是汇编程序和连接程序,必须和edit程序以及你要编辑的源代码(当然还有这个脚本,废话!
@#@)一起在当前目录中。
@#@使用这个批处理脚本,可以最大可能的减少手工输入,整个过程中只需要按几下回车键,即可实现从汇编源代码到可执行exe文件的自动化转换,并具备智能判断功能:
@#@如果汇编时源代码出现错误(汇编不成功),则自动暂停显示错误信息,并在按任意键后自动进入编辑源代码界面;@#@如果源代码汇编成功,则进行连接,并在连接后自动执行生成的exe文件。
@#@另外,由于批处理命令的简单性和灵活性,这个脚本还具备良好的可改进性,简单进行修改就可以符合不同朋友的上机习惯。
@#@正在学汇编的朋友,一定别忘了实习一下!
@#@在这个脚本中出现了如下几个命令:
@#@、echo、:
@#@、pause、:
@#@和goto、%以及if。
@#@而这一章就将讲述这几个命令。
@#@-1、这个符号大家都不陌生,email的必备符号,它怎么会跑到批处理中呢?
@#@呵呵,不是它的错,批处理本来就离不开它,要不就不完美了。
@#@它的作用是让执行窗口中不显示它后面这一行的命令本身(多么绕口的一句话!
@#@)。
@#@呵呵,通俗一点说,行首有了它的话,这一行的命令就不显示了。
@#@在例五中,首行的echooff中,的作用就是让脚本在执行时不显示后面的echooff部分。
@#@这下懂了吧?
@#@还是不太懂?
@#@没关系,看完echo命令简介,自然就懂了。
@#@-2、echo中文为反馈、回显的意思。
@#@它其实是一个开关命令,就是说它只有两种状态:
@#@打开和关闭。
@#@于是就有了echoon和echooff两个命令了。
@#@直接执行echo命令将显示当前echo命令状态(off或on)执行echooff将关闭回显,它后面的所有命令都不显示命令本身,只显示执行后的结果,除非执行echoon命令。
@#@在例五中,首行的命令和echooff命令联合起来,达到了两个目的:
@#@不显示echooff命令本身,不显示以后各行中的命令本身。
@#@的确是有点乱,但你要是练习一下的话,3分钟包会,不会的退钱!
@#@echo命令的另一种用法一:
@#@可以用它来显示信息!
@#@如例五中倒数第二行,DefaultBATfilenameisSTART.BAT将在脚本执行后的窗口中显示,而echo命令本身不显示(为么?
@#@)。
@#@二:
@#@可以直接编辑文本文件。
@#@例六:
@#@echonbtstat-A192.168.0.1a.batechonbtstat-A192.168.0.2a.batechonbtstat-A192.168.0.3a.bat以上脚本内容的编辑方法是,直接是命令行输入,每行一回车。
@#@最后就会在当前目录下生成一个a.bat的文件,直接执行就会得到结果。
@#@-3、:
@#@这个命令的作用很简单,它是注释命令,在批处理脚本中和rem命令等效。
@#@它后面的内容在执行时不显示,也不起任何作用,因为它只是注释,只是增加了脚本的可读性,和C语言中的/*.*/类似。
@#@地球人都能看懂,就不多说了。
@#@-4、pause中文为暂停的意思(看看你的workman上),我一直认为它是批处理中最简单的一个命令,单纯、实用。
@#@它的作用,是让当前程序进程暂停一下,并显示一行信息:
@#@请按任意键继续.。
@#@在例五中这个命令运用了两次,第一次的作用是让使用者看清楚程序信息,第二个是显示错误的汇编代码信息(其实不是它想显示,而是masm程序在显示错误信息时被暂它停了,以便让你看清楚你的源代码错在哪里)。
@#@-5、:
@#@和goto为什么要把这两个命令联合起来介绍?
@#@因为它们是分不开的,无论少了哪个或多了哪个都会出错。
@#@goto是个跳转命令,:
@#@是一个标签。
@#@当程序运行到goto时,将自动跳转到:
@#@定义的部分去执行了(是不是分不开?
@#@)。
@#@例五中倒数第5行行首出现一个:
@#@,则程序在运行到goto时就自动跳转到:
@#@标签定义的部分执行,结果是显示脚本usage(usage就是标签名称)。
@#@不难看出,goto命令就是根据这个冒号和标签名称来寻找它该跳转的地方,它们是一一对应的关系。
@#@goto命令也经常和if命令结合使用。
@#@至于这两个命令具体用法,参照例五。
@#@goto命令的另一种用法一:
@#@提前结束程序。
@#@在程序中间使用goto命令跳转到某一标签,而这一标签的内容却定义为退出。
@#@如:
@#@.gotoend.:
@#@end这里:
@#@end在脚本最后一行!
@#@其实这个例子很弱智,后面讲了if命令和组合命令你就知道了。
@#@-6、%这个百分号严格来说是算不上命令的,它只是批处理中的参数而已(多个%一起使用的情况除外,以后还将详细介绍),但千万别以为它只是参数就小看了它(看看例五中有多少地方用到它?
@#@),少了它批处理的功能就减少了51%了。
@#@看看例七:
@#@netuse%1ipc$%3/u:
@#@%2copy11.BAT%1admin$system32/ycopy13.BAT%1admin$system32/ycopyipc2.BAT%1admin$system32/ycopyNWZI.EXE%1admin$system32/yattrib%1admin$system32.bat-r-h-s以上代码是Bat.Worm.Muma病毒中的一部分,%1代表的IP,2%代表的username,3%代表password。
@#@执行形式为:
@#@脚本文件名参数一参数二.。
@#@假设这个脚本被保存为a.bat,则执行形式如下:
@#@aIPusernamepassword。
@#@这里IP、username、password是三个参数,缺一不可(因为程序不能正确运行,并不是因为少了参数语法就不对)这样在脚本执行过程中,脚本就自动用用你的三个参数依次(记住,是依次!
@#@也是一一对应的关系。
@#@)代换1%、2%和3%,这样就达到了灵活运用的目的(试想,如果在脚本中直接把IP、username和password都定义死,那么脚本的作用也就被固定了,但如果使用%的话,不同的参数可以达到不同的目的,是不是更灵活?
@#@)。
@#@关于这个参数的使用,在后续章节中还将介绍。
@#@一定要非常熟练才行,这需要很多练习过程,需要下点狠工夫!
@#@这一章就写到这里了。
@#@可能有朋友问了:
@#@怎么没介绍if命令?
@#@呵呵,不是我忘了,而是它不容易说清楚,下一章再讲了!
@#@这一章讲的这点东西,如果你是初学者,恐怕也够消化的了。
@#@记住一句话:
@#@DOS是批处理的BODY,任何一个DOS命令都可以被用在批处理脚本中去完成特定的功能。
@#@到这里,你是否已经想到了用自己肚子里的东西去写点带有自动化色彩的东东呢?
@#@很简单,就是一个DOS命令的集合而已,相信自称为天才的你已经会把计算机等级考试上机试题中的DOS部分用批处理来自动化完成了。
@#@烦!
@#@就好象一个半老女人到了更年期,什么事都想唠叨几句,什么事都感到不舒服,看谁谁不爽。
@#@明知山有虎,偏向虎山行,最后留下一身伤痕无功而返时,才发现自己竟然如此脆弱,如此渺小,如此不堪一击。
@#@徘徊在崩溃的边缘,突然回想起了自己最后一次扁人的那一刻,还真有点怀念(其实我很不喜欢扁人,更不喜欢被人扁)。
@#@我需要发泄,我用手指拼命的敲打着键盘,在一阵接一阵有节奏的声音中,屏幕上出现了上面的这些文字。
@#@可难道这就是发泄的另一种方式吗?
@#@中国人还是厉害,早在几千年前孔老夫子就说过唯女子与小人,难养也,真*有先见之明,佩服!
@#@虽然是在发泄,不过大家请放心,以我的脾气,既然决定写这篇教程,就一定会尽力去写好,写完美,绝对不给自己留下遗憾,要不这教程就不是我写的!
@#@曾经有一篇经典的批处理教程出现在你的屏幕上,你没有保存,直到找不到它的链接你才后悔莫及,人世间最大的痛苦莫过于此。
@#@如果上天能给你一个再看一次的机会,你会对那篇教程说三个字:
@#@我爱你!
@#@如果非要给这份爱加上一个期限,你希望是100年。
@#@因为100年后,你恐怕早已经挂了!
@#@而现在,你的屏幕上出现了这篇你正在看的批处理教程,虽然不如你曾经看的那篇经典,但如果勉强还过的去。
@#@你会爱它吗?
@#@时间会有50年那么长吗?
@#@答案是:
@#@试试看吧。
@#@批处理脚本中最重要的几个命令,将在这一章详细介绍,但是很遗憾,有些细节到现在我都没掌握的很好,甚至还有些生分。
@#@如同还不太懂得爱一样。
@#@但我一直都在努力,即使一直都没有收获。
@#@所以可能讲的会比较笼统,但我会告诉你方法,剩下的就是时间问题了,需要自己去磨练。
@#@让我们共同努力吧。
@#@冰冻三尺非一日之寒,滴水穿石非一日之功。
@#@有些事情,比如学批处理,比如爱一个人,都是不能速成的,甚至还会有付出艰辛而收获为甚微的情况。
@#@再次重申,看这篇教程的时候,一定要静下心来,除非你已经掌握了这篇教程的所有东西-但那也就不必看了,浪费时间!
@#@-7、if接上一章,接着讲if命令。
@#@总的来说,if命令是一个表示判断的命令,根据得出的每一个结果,它都可以对应一个相应的操作。
@#@关于它的三种用法,在这里分开讲。
@#@
(1)、输入判断。
@#@还是用例五里面的那几句吧:
@#@if%1=gotousageif%1=/?
@#@gotousageif%1=helpgotousage这里判断输入的参数情况,如果参数为空(无参数),则跳转到usage;@#@如果参数为/?
@#@或help时(大家一般看一个命令的帮助,是不是输入的/?
@#@或help呢,这里这么做只是为了让这个脚本看起来更像一个真正的程序),也跳转到usage。
@#@这里还可以用否定形式来表示不等于,例如:
@#@ifnot%1=gotousage,则表示如果输入参数不为空就跳转到usage(实际中这样做就没意义了,这里介绍用法,管不了那么多了,呵呵。
@#@)是不是很简单?
@#@其实翻译成中文体会一下就understand了。
@#@
(2)、存在判断。
@#@再看例二里这句:
@#@ifexistC:
@#@Progra1TencentAD*.gifdelC:
@#@Progra1TencentAD*.gif如果存在那些gif文件,就删除这些文件。
@#@当然还有例四,都是一样的道理。
@#@注意,这里的条件判断是判断存在的,当然也可以判断不存在的,例如下面这句如果不存在那些gif文件则退出脚本:
@#@ifnotexistC:
@#@Progra1TencentAD*.gifexit。
@#@只是多一个not来表示否定而已。
@#@(3)、结果判断。
@#@还是拿例五开刀(没想到自己写的脚本,竟然用处这么大,呵呵):
@#@masm%1.asmiferrorlevel1pause&@#@edit%1.asmlink%1.obj先对源代码进行汇编,如果失败则暂停显示错误信息,并在按任意键后自动进入编辑界面;@#@否则用link程序连接生成的obj文件。
@#@这里只介绍一下和if命令有关的地方,&@#@命令后面会讲到。
@#@这种用法是先判断前一个命令执行后的返回码(也叫错误码,DOS程序在运行完后都有返回码),如果和定义的错误码符合(这里定义的错误码为1),则执行相应的操作(这里相应的操作为pause&@#@edit%1.asm部分)。
@#@另外,和其他两种用法一样,这种用法也可以表示否定。
@#@用否定的形式仍表达上面三句的意思,代码变为:
@#@masm%1.asmifnoterrorlevel1link%1.objpause&@#@edit%1.asm看到本质了吧?
@#@其实只是把结果判断后所执行的命令互换了一下,ifnoterrorlevel1和iferrorlevel0的效果是等效的,都表示上一句masm命令执行成功(因为它是错误判断,而且返回码为0,0就表示否定,就是说这个错误不存在,就是说masm执行成功)。
@#@这里是否加not,错误码到底用0还是1,是值得考虑的两个问题,一旦搭配不成功脚本就肯定出错,所以一定要体会的很深刻才行。
@#@如何体会的深刻?
@#@练习!
@#@自己写一个脚本,然后把有not和没有not的情况,返回码为0或1的情况分别写进去执行(怎么,嫌麻烦啊?
@#@排列组合算一下才四中情况你就嫌麻烦了?
@#@后面介绍管道命令和组合命令时还有更麻烦的呢!
@#@怕了?
@#@呵呵。
@#@),这样从执行的结果中就能很清楚的看出这两种情况的区别。
@#@这种用errorlevel结果判断的用法是if命令最难的用法,但也恰恰是最有用的用法,如果你不会用errorlevel来判断返回码,则要达到相同的效果,必须用else来表示否则的操作,是比较麻烦的。
@#@以上代码必须变成:
@#@masm%1.asmifexist%1.objlink%1.objelsepause&@#@edit%1.asm关于if命令的这三种用法就say到这里,理解很简单,但应用时就不一定用的那么得心应手,主要是熟练程度的问题。
@#@可能有的朋友有点惊讶,我怎么没给出类似下面三行的用法介绍,是因为下面三行是if命令帮助里对它自身用法的解释,任何人只要一个if/?
@#@就能看到,我没有必要在这里多费口舌;@#@更重要的原因,是我觉得这样介绍的不清楚,看的人不一定看的懂,所以我采用上面自己对if命令的理解来介绍。
@#@一定要注意的是,这三种用法的格式各不相同,而且也是不能改变的,但实际上可以互换(以为从本质上讲,这三种用法都是建立在判断的基础上的,哲学教我们学会透过现象看事物本质!
@#@)。
@#@有兴趣的朋友可以自己研究一下。
@#@IFNOTERRORLEVELnumberdocommandIFNOTstring1=string2docommandIF";i:
31;s:
26164:
"2E&@#@ERSTS环境规范颁布的背景环境规范颁布的背景环境规范颁布的背景环境规范颁布的背景电子产品中的电子产品中的电子产品中的电子产品中的有毒有害物质已成我们难以承受之重有毒有害物质已成我们难以承受之重有毒有害物质已成我们难以承受之重有毒有害物质已成我们难以承受之重!
@#@3E&@#@ERSTS主题安排主题安排主题安排主题安排RoHSRoHS修订提案介绍修订提案介绍修订提案介绍修订提案介绍修订提案介绍修订提案介绍修订提案介绍修订提案介绍DMF,HalogenDMF,Halogen等新限用物质要求等新限用物质要求等新限用物质要求等新限用物质要求等新限用物质要求等新限用物质要求等新限用物质要求等新限用物质要求REACHREACH之企业应对解析之企业应对解析之企业应对解析之企业应对解析之企业应对解析之企业应对解析之企业应对解析之企业应对解析4E&@#@ERSTS全球化的全球化的全球化的全球化的RoHS欧盟欧盟欧盟欧盟RoHS加州加州加州加州SB50中国中国中国中国RoHS日本日本日本日本J-Moss韩国韩国韩国韩国RoHS挪威挪威挪威挪威RoHS澳大利亚澳大利亚澳大利亚澳大利亚RoHS泰国泰国泰国泰国RoHS土耳其土耳其土耳其土耳其RoHS乌克兰乌克兰乌克兰乌克兰RoHS5E&@#@ERSTS欧盟欧盟欧盟欧盟RoHS修订提案修订提案修订提案修订提案?
@#@RoHS指令指令指令指令(2002/95/EC)适应科学和技术进步适应科学和技术进步适应科学和技术进步适应科学和技术进步增加管控物质增加管控物质增加管控物质增加管控物质增加管控产品范围增加管控产品范围增加管控产品范围增加管控产品范围调整豁免条款调整豁免条款调整豁免条款调整豁免条款?
@#@RoHS修订提案修订提案修订提案修订提案COM(2008)809ProposalforaDIRECTIVEOFTHEEUROPEANPARLIAMENTANDOFTHECOUNCILontherestrictionoftheuseofcertainhazardoussubstancesinelectricalandelectronicequipment(recast)关于在电气和电子设备中限制使用某些有害物质的欧洲议会和理事关于在电气和电子设备中限制使用某些有害物质的欧洲议会和理事关于在电气和电子设备中限制使用某些有害物质的欧洲议会和理事关于在电气和电子设备中限制使用某些有害物质的欧洲议会和理事会指令会指令会指令会指令6E&@#@ERSTSRoHS修订提案修订提案修订提案修订提案-产品范围产品范围产品范围产品范围?
@#@1.大型家用电器大型家用电器大型家用电器大型家用电器?
@#@2.小型家用电器小型家用电器小型家用电器小型家用电器?
@#@3.信息技术及电讯设备信息技术及电讯设备信息技术及电讯设备信息技术及电讯设备?
@#@4.消费性设备消费性设备消费性设备消费性设备?
@#@5.照明设备照明设备照明设备照明设备?
@#@6.电动工具电动工具电动工具电动工具?
@#@7.玩具玩具玩具玩具、娱乐及运动设备娱乐及运动设备娱乐及运动设备娱乐及运动设备?
@#@8.医疗设备医疗设备医疗设备医疗设备?
@#@9.监控设备监控设备监控设备监控设备?
@#@10.自动售货机自动售货机自动售货机自动售货机烟雾探测器烟雾探测器烟雾探测器烟雾探测器2014.1.1温度调整器温度调整器温度调整器温度调整器2014.1.1自动调温器自动调温器自动调温器自动调温器2014.1.1家用或实验用的测量家用或实验用的测量家用或实验用的测量家用或实验用的测量、称重或校准设称重或校准设称重或校准设称重或校准设备备备备2014.1.1工业监控设备工业监控设备工业监控设备工业监控设备2017.1.1烟雾探测器烟雾探测器烟雾探测器烟雾探测器2014.1.1温度调整器温度调整器温度调整器温度调整器2014.1.1自动调温器自动调温器自动调温器自动调温器2014.1.1家用或实验用的测量家用或实验用的测量家用或实验用的测量家用或实验用的测量、称重或校准设称重或校准设称重或校准设称重或校准设备备备备2014.1.1工业监控设备工业监控设备工业监控设备工业监控设备2017.1.1医疗设备医疗设备医疗设备医疗设备(参见参见参见参见93/42/EEC)2014.1.1体外诊断医疗设备体外诊断医疗设备体外诊断医疗设备体外诊断医疗设备(98/79/EC)2016.1.1医疗设备医疗设备医疗设备医疗设备(参见参见参见参见93/42/EEC)2014.1.1体外诊断医疗设备体外诊断医疗设备体外诊断医疗设备体外诊断医疗设备(98/79/EC)2016.1.17E&@#@ERSTSko-Institut2007.10.4时间时间时间时间公布最优先级别有害物质清单公布最优先级别有害物质清单公布最优先级别有害物质清单公布最优先级别有害物质清单,包含包含包含包含:
@#@TBBA,DEHP,DBP,BBP,SCCP等等等等46种物质种物质种物质种物质公布最优先级别有害物质清单公布最优先级别有害物质清单公布最优先级别有害物质清单公布最优先级别有害物质清单,包含包含包含包含:
@#@TBBA,DEHP,DBP,BBP,SCCP等等等等46种物质种物质种物质种物质启动非启动非启动非启动非RoHS管制但在电子电气管制但在电子电气管制但在电子电气管制但在电子电气产品中使用的有害物质研究产品中使用的有害物质研究产品中使用的有害物质研究产品中使用的有害物质研究启动非启动非启动非启动非RoHS管制但在电子电气管制但在电子电气管制但在电子电气管制但在电子电气产品中使用的有害物质研究产品中使用的有害物质研究产品中使用的有害物质研究产品中使用的有害物质研究ko-Institut2008.2.29ko-Institut2008.10向欧委会提交最终报告中建向欧委会提交最终报告中建向欧委会提交最终报告中建向欧委会提交最终报告中建议议议议:
@#@TBBP-A,HBCDD,DEHP,DBP,BBP5种物质种物质种物质种物质向欧委会提交最终报告中建向欧委会提交最终报告中建向欧委会提交最终报告中建向欧委会提交最终报告中建议议议议:
@#@TBBP-A,HBCDD,DEHP,DBP,BBP5种物质种物质种物质种物质欧委会欧委会欧委会欧委会2008.12RoHS修订指令提案中采修订指令提案中采修订指令提案中采修订指令提案中采纳纳纳纳:
@#@DEHP,DBP,BBP,HBCDD4种物质种物质种物质种物质RoHS修订指令提案中采修订指令提案中采修订指令提案中采修订指令提案中采纳纳纳纳:
@#@DEHP,DBP,BBP,HBCDD4种物质种物质种物质种物质RoHS修订提案修订提案修订提案修订提案-新增管控物质新增管控物质新增管控物质新增管控物质Pb/Cd/Hg/Cr(VI)/PBB/PBDE+8E&@#@ERSTSRoHS修订提案修订提案修订提案修订提案-调整豁免机制调整豁免机制调整豁免机制调整豁免机制?
@#@采纳大部分现有豁免采纳大部分现有豁免采纳大部分现有豁免采纳大部分现有豁免?
@#@对第对第对第对第8、9大类产品提出大类产品提出大类产品提出大类产品提出20条豁免条豁免条豁免条豁免?
@#@豁免最长有效期豁免最长有效期豁免最长有效期豁免最长有效期4年年年年9E&@#@ERSTSRoHS修订提案修订提案修订提案修订提案-生产者责任细化生产者责任细化生产者责任细化生产者责任细化?
@#@生产者生产者生产者生产者/producer:
@#@制造商制造商制造商制造商、经销商经销商经销商经销商、进口商进口商进口商进口商制造商制造商制造商制造商/manufacturer:
@#@制造电子电气产品或拥有自己品牌设计或制造电子电气产品或拥有自己品牌设计或制造电子电气产品或拥有自己品牌设计或制造电子电气产品或拥有自己品牌设计或制造的电子电气产品的任何自然人或法人制造的电子电气产品的任何自然人或法人制造的电子电气产品的任何自然人或法人制造的电子电气产品的任何自然人或法人经销商经销商经销商经销商/distributor:
@#@供应链中除了制造商或进口商将电子电气产供应链中除了制造商或进口商将电子电气产供应链中除了制造商或进口商将电子电气产供应链中除了制造商或进口商将电子电气产品投放市场的任何自然人或法人品投放市场的任何自然人或法人品投放市场的任何自然人或法人品投放市场的任何自然人或法人进口商进口商进口商进口商/importer:
@#@将电子电气产品从第三国投放共同体市场将电子电气产品从第三国投放共同体市场将电子电气产品从第三国投放共同体市场将电子电气产品从第三国投放共同体市场,设设设设在共同体境内的任何自然人或法人在共同体境内的任何自然人或法人在共同体境内的任何自然人或法人在共同体境内的任何自然人或法人?
@#@制造商职责制造商职责制造商职责制造商职责确保产品投放市场时符合限用物质要求确保产品投放市场时符合限用物质要求确保产品投放市场时符合限用物质要求确保产品投放市场时符合限用物质要求实施内部生产过程控制实施内部生产过程控制实施内部生产过程控制实施内部生产过程控制产品投放市场后保存相关技术文件及产品投放市场后保存相关技术文件及产品投放市场后保存相关技术文件及产品投放市场后保存相关技术文件及EC声明声明声明声明10年年年年EC声明声声10E&@#@ERSTS欧盟欧盟欧盟欧盟RoHS最新豁免更新最新豁免更新最新豁免更新最新豁免更新?
@#@豁免更新一豁免更新一豁免更新一豁免更新一:
@#@第第第第22条豁免将在条豁免将在条豁免将在条豁免将在2009.12.31之后废除之后废除之后废除之后废除(2009/428/EC)22用于光纤通讯系统的稀土铁石榴石法拉第旋转器中的杂质铅用于光纤通讯系统的稀土铁石榴石法拉第旋转器中的杂质铅用于光纤通讯系统的稀土铁石榴石法拉第旋转器中的杂质铅用于光纤通讯系统的稀土铁石榴石法拉第旋转器中的杂质铅?
@#@更新二更新二更新二更新二:
@#@增加第增加第增加第增加第3338条豁免项条豁免项条豁免项条豁免项(2009/443/EC)33电力变压器中直径电力变压器中直径电力变压器中直径电力变压器中直径100微米及以下细铜线所用焊料中的铅微米及以下细铜线所用焊料中的铅微米及以下细铜线所用焊料中的铅微米及以下细铜线所用焊料中的铅。
@#@34金属陶瓷质的微调电位计中的铅金属陶瓷质的微调电位计中的铅金属陶瓷质的微调电位计中的铅金属陶瓷质的微调电位计中的铅。
@#@35专业音频设备的光耦合器中使用的光敏电阻中的镉专业音频设备的光耦合器中使用的光敏电阻中的镉专业音频设备的光耦合器中使用的光敏电阻中的镉专业音频设备的光耦合器中使用的光敏电阻中的镉,豁免至豁免至豁免至豁免至2009年年年年12月月月月31日止日止日止日止。
@#@36直流等离子显示器中阴极溅射抑制剂中的汞直流等离子显示器中阴极溅射抑制剂中的汞直流等离子显示器中阴极溅射抑制剂中的汞直流等离子显示器中阴极溅射抑制剂中的汞,其含量不超过其含量不超过其含量不超过其含量不超过30毫毫毫毫克克克克/显示器显示器显示器显示器,豁免至豁免至豁免至豁免至2010年年年年7月月月月1日止日止日止日止。
@#@37以硼酸锌玻璃体为基础的高压二极管的电镀层中的铅以硼酸锌玻璃体为基础的高压二极管的电镀层中的铅以硼酸锌玻璃体为基础的高压二极管的电镀层中的铅以硼酸锌玻璃体为基础的高压二极管的电镀层中的铅。
@#@38氧化铍连接铝上的厚膜浆料中镉和氧化镉氧化铍连接铝上的厚膜浆料中镉和氧化镉氧化铍连接铝上的厚膜浆料中镉和氧化镉氧化铍连接铝上的厚膜浆料中镉和氧化镉。
@#@11E&@#@ERSTS欧盟欧盟欧盟欧盟RoHS豁免清单豁免清单豁免清单豁免清单截至截至截至截至2009年年年年6月月月月涉及欧盟涉及欧盟涉及欧盟涉及欧盟RoHS豁免的相关指令豁免的相关指令豁免的相关指令豁免的相关指令/决议决议决议决议增加第3338条豁免2009.6.112009/443/EC废除第22条豁免2009.6.52009/428/EC增加第3032条豁免2008.5.242008/385/EC废除第9a条豁免2008.4.1C-14/06及C-295/06增加第29条豁免2006.10.142006/690/EC增加第28条豁免2006.10.142006/692/EC增加第2127条豁免2006.10.142006/691/EC增加第1620条豁免2006.4.282006/310/EC修改第7、8条豁免,增加第1115条豁免2005.10.252005/747/EC增加9a和9b条豁免2005.10.152005/717/EC列举10条豁免2003.2.132002/95/EC相关内容颁布日期指令/决议号12E&@#@ERSTS主题安排主题安排主题安排主题安排RoHSRoHS修订提案介绍修订提案介绍修订提案介绍修订提案介绍修订提案介绍修订提案介绍修订提案介绍修订提案介绍DMF,HalogenDMF,Halogen等新限用物质要求等新限用物质要求等新限用物质要求等新限用物质要求等新限用物质要求等新限用物质要求等新限用物质要求等新限用物质要求REACHREACH之企业应对解析之企业应对解析之企业应对解析之企业应对解析之企业应对解析之企业应对解析之企业应对解析之企业应对解析13E&@#@ERSTS客户的要求客户的要求客户的要求客户的要求?
@#@保证函保证函保证函保证函(无具体要求无具体要求无具体要求无具体要求)?
@#@保证函保证函保证函保证函(有部分具体要求有部分具体要求有部分具体要求有部分具体要求)?
@#@物料表物料表物料表物料表(BOS)?
@#@调查表调查表调查表调查表(包含多种有害物质包含多种有害物质包含多种有害物质包含多种有害物质)?
@#@调查表调查表调查表调查表(SVHC)?
@#@测试报告测试报告测试报告测试报告(SVHC)?
@#@SDS(物质物质物质物质、配制品配制品配制品配制品、物品物品物品物品)14E&@#@ERSTS客户的要求客户的要求客户的要求客户的要求?
@#@目前国内企业对目前国内企业对目前国内企业对目前国内企业对REACH的要求集中在的要求集中在的要求集中在的要求集中在SVHC?
@#@REACH要求很多要求很多要求很多要求很多,SVHC只是其中很小的一部分只是其中很小的一部分只是其中很小的一部分只是其中很小的一部分REACHSVHC15E&@#@ERSTS客户要求的原因客户要求的原因客户要求的原因客户要求的原因?
@#@注册?
@#@评估?
@#@授权?
@#@限制?
@#@通报?
@#@告知?
@#@预注册客户要求客户要求客户要求客户要求法规要求法规要求法规要求法规要求?
@#@保证函(无具体要求)?
@#@保证函(有部分具体要求)?
@#@物料表(BOS)?
@#@调查表(包含多种有害物质)?
@#@调查表(SVHC)?
@#@测试报告(SVHC)?
@#@SDS(物质、配制品、物品)16E&@#@ERSTSREACH主管部门主管部门主管部门主管部门?
@#@欧盟化学品的欧盟化学品的欧盟化学品的欧盟化学品的欧盟化学品的欧盟化学品的欧盟化学品的欧盟化学品的注册注册注册注册、评估评估评估评估、授权授权授权授权、限制限制限制限制法规法规法规法规法规法规法规法规?
@#@EuropeanChemicalsAgency欧洲化学品局欧洲化学品局欧洲化学品局欧洲化学品局位于芬兰的赫尔辛基位于芬兰的赫尔辛基位于芬兰的赫尔辛基位于芬兰的赫尔辛基管理并在某些情况下实施管理并在某些情况下实施管理并在某些情况下实施管理并在某些情况下实施REACH的技术的技术的技术的技术、科学和行政管理科学和行政管理科学和行政管理科学和行政管理,以保以保以保以保证欧盟层面对此的一致性证欧盟层面对此的一致性证欧盟层面对此的一致性证欧盟层面对此的一致性管理注册过程管理注册过程管理注册过程管理注册过程,实施档案评估实施档案评估实施档案评估实施档案评估,协调物质评估协调物质评估协调物质评估协调物质评估,并由评估采取决策并由评估采取决策并由评估采取决策并由评估采取决策2008年年年年6月月月月1日正声开始运作日正声开始运作日正声开始运作日正声开始运作?
@#@各成员国管理机关各成员国管理机关各成员国管理机关各成员国管理机关具体负责官方的控制与实施具体负责官方的控制与实施具体负责官方的控制与实施具体负责官方的控制与实施制定各自的处罚条款制定各自的处罚条款制定各自的处罚条款制定各自的处罚条款17E&@#@ERSTS处罚处罚处罚处罚?
@#@成员国应于成员国应于成员国应于成员国应于2008年年年年12月月月月1日前日前日前日前,向委员会通告其处罚条款向委员会通告其处罚条款向委员会通告其处罚条款向委员会通告其处罚条款到目前为止到目前为止到目前为止到目前为止,已有已有已有已有19个欧盟成员国出台了执法措施个欧盟成员国出台了执法措施个欧盟成员国出台了执法措施个欧盟成员国出台了执法措施,如如如如:
@#@?
@#@英国英国英国英国2008REACH执行法案执行法案执行法案执行法案规定规定规定规定,如果个人违反如果个人违反如果个人违反如果个人违反、指使或允许他人违指使或允许他人违指使或允许他人违指使或允许他人违反反反反REACH法规法规法规法规,将视为违法将视为违法将视为违法将视为违法,最高处以无上限的罚款及最长最高处以无上限的罚款及最长最高处以无上限的罚款及最长最高处以无上限的罚款及最长2年监禁年监禁年监禁年监禁。
@#@?
@#@比利时比利时比利时比利时违反违反违反违反REACH将面临最高将面临最高将面临最高将面临最高4,000,000罚款和罚款和罚款和罚款和/或或或或3年监禁年监禁年监禁年监禁?
@#@荷兰荷兰荷兰荷兰违反违反违反违反REACH将面临最高将面临最高将面临最高将面临最高670,000罚款及最长罚款及最长罚款及最长罚款及最长6年监禁年监禁年监禁年监禁。
@#@?
@#@已形成已形成已形成已形成“执法信息交换论坛执法信息交换论坛执法信息交换论坛执法信息交换论坛”ForumforExchangeofinformationonEnforcement18E&@#@ERSTS产品类别产品类别产品类别产品类别物品物品物品物品:
@#@指由一种或多指由一种或多指由一种或多指由一种或多种物质和种物质和种物质和种物质和(或或或或)配制品配制品配制品配制品组成的物体组成的物体组成的物体组成的物体。
@#@在生产过在生产过在生产过在生产过程中程中程中程中,它被赋予了特定它被赋予了特定它被赋予了特定它被赋予了特定的形状的形状的形状的形状,外观或设计外观或设计外观或设计外观或设计,比它的化学成分有更高比它的化学成分有更高比它的化学成分有更高比它的化学成分有更高的最终功能的最终功能的最终功能的最终功能例如例如例如例如:
@#@衣服衣服衣服衣服,电视机电视机电视机电视机配制品配制品配制品配制品:
@#@指由两种指由两种指由两种指由两种或两种以上物质组成或两种以上物质组成或两种以上物质组成或两种以上物质组成的混合物或溶液的混合物或溶液的混合物或溶液的混合物或溶液例如例如例如例如:
@#@洗衣粉洗衣粉洗衣粉洗衣粉,油漆油漆油漆油漆,胶水胶水胶水胶水,洗发精洗发精洗发精洗发精,清洁清洁清洁清洁剂剂剂剂物质物质物质物质:
@#@指自然状态下指自然状态下指自然状态下指自然状态下或通过生产过程获得的或通过生产过程获得的或通过生产过程获得的或通过生产过程获得的化学元素及其化合物化学元素及其化合物化学元素及其化合物化学元素及其化合物例如例如例如例如:
@#@纯净水纯净水纯净水纯净水,甲醛甲醛甲醛甲醛,邻邻邻邻苯二甲酸盐苯二甲酸盐苯二甲酸盐苯二甲酸盐,甲苯甲苯甲苯甲苯,铬铬铬铬,镉镉镉镉19E&@#@ERSTSREACH要求要求要求要求对不同类型产品有不同要求对不同类型产品有不同要求对不同类型产品有不同要求对不同类型产品有不同要求?
@#@SVHC候选0.1%?
@#@SVHC候选0.1%(非气相配制品)SVHC候选告知?
@#@SVHC候选0.1%&@#@1t/a?
@#@有意释放物质1t/a物品?
@#@SVHC?
@#@单一物质1t/a配制品?
@#@SVHC?
@#@1t/a物质限制授权通报注册要求?
@#@SVHC?
@#@SVHC授权不是针对物品不是针对物品不是针对物品不是针对物品的管控要求的管控要求的管控要求的管控要求不是针对物品不是针对物品不是针对物品不是针对物品的管控要求的管控要求的管控要求的管控要求20E&@#@ERSTS物品的物品的物品的物品的REACH要求要求要求要求?
@#@SVHC候选0.1%?
@#@SVHC候选0.1%(非气相配制品)SVHC候选告知?
@#@SVHC候选0.1%&@#@1t/a?
@#@有意释放物质1t/a物品?
@#@单一物质1t/a配制品?
@#@1t/a物质限制通报注册要求21E&@#@ERSTS物质有意释放物质有意释放物质有意释放物质有意释放物质有意释放物质有意释放物质有意释放物质有意释放?
@#@该物质的释放为物品的最终用途所必需的该物质的释放为物品的最终用途所必需的该物质的释放为物品的最终用途所必需的该物质的释放为物品的最终用途所必需的,没有这种释放没有这种释放没有这种释放没有这种释放,该物品该物品该物品该物品不能正常使用不能正常使用不能正常使用不能正常使用?
@#@该物质的释放是为物品的附加功能该物质的释放是为物品的附加功能该物质的释放是为物品的附加功能该物质的释放是为物品的附加功能22E&@#@ERSTS物品的物品的物品的物品的REACH要求要求要求要求?
@#@SVHC候选0.1%?
@#@SVHC候选0.1%(非气相配制品)SVHC候选告知?
@#@SVHC候选0.1%&@#@1t/a?
@#@有意释放物质1t/a物品?
@#@单一物质1t/a配制品?
@#@1t/a物质限制通报注册要求23E&@#@ERSTS高度关注物质高度关注物质高度关注物质高度关注物质SVHCSVHC(SubstanceofVeryHighConcern)4321五氯硫酚五氯硫酚五氯硫酚五氯硫酚vPvB高持久性高持久性高持久性高持久性、高生物累积性物质高生物累积性物质高生物累积性物质高生物累积性物质内分泌干扰物质内分泌干扰物质内分泌干扰物质内分泌干扰物质具同等危害物质具同等危害物质具同等危害物质具同等危害物质汞汞汞汞,多氯联苯多氯联苯多氯联苯多氯联苯PBT持久性持久性持久性持久性、生物累积性生物累积性生物累积性生物累积性、毒性物质毒性物质毒性物质毒性物质硫酸镉硫酸镉硫酸镉硫酸镉,苯苯苯苯CMR1类和类和类和类和2类致癌类致癌类致癌类致癌、致基因突变致基因突变致基因突变致基因突变、致生殖毒性物质致生殖毒性物质致生殖毒性物质致生殖毒性物质实例缩写种类24E&@#@ERSTSECHA公布的公布的公布的公布的15/16项项项项SVHC候选清单候选清单候选清单候选清单C10-13氯代烃(短链氯化石蜡)4,4-二氨基二苯甲烷六溴环十二烷环十二烷二甲苯麝香三丁基氧化锡蒽邻苯二甲酸丁苄酯物质名称物质名称物质名称物质名称PBTCat.1&@#@2CMR邻苯二甲酸二(2-乙基己)酯Cat.1&@#@2CMRCat.1&@#@2CMR邻苯二甲酸二丁酯PBTCat.1&@#@2CMR三乙基砷酸PBTCat.1&@#@2CMR酸式砷酸铅vPvBCat.1&@#@2CMR三氧化二砷PBTCat.1&@#@2CMR五氧化砷PBTCat.1&@#@2CMR重铬酸钠二水合物Cat.1&@#@2CMRCat.1&@#@2CMR氯化钴SVHC种类种类种类种类SVHC种类种类种类种类物质名称物质名称物质名称物质名称http:
@#@/echa.europa.eu/consultations/authorisation/svhc/svhc_cons_en.asp25E&@#@ERSTS告知告知告知告知:
@#@信息披露信息披露信息披露信息披露?
@#@2008年年年年10月月月月28日起日起日起日起物质物质物质物质若供应者的物质为若供应者的物质为若供应者的物质为若供应者的物质为SVHC候选物质候选物质候选物质候选物质,则需同时提供则需同时提供则需同时提供则需同时提供SDS配制品配制品配制品配制品含含含含SVHC候选物质候选物质候选物质候选物质,且浓度且浓度且浓度且浓度0.1%(w/w)(非气相配制品非气相配制品非气相配制品非气相配制品)或或或或0.2%(气相配制品气相配制品气相配制品气相配制品),),),),需向接受者提供需向接受者提供需向接受者提供需向接受者提供SDS物品物品物品物品含含含含SVHC候选物质候选物质候选物质候选物质,且浓度且浓度且浓度且浓度0.1%,则则则则:
@#@通知下游用户通知下游用户通知下游用户通知下游用户,以确保该产品被安全使用以确保该产品被安全使用以确保该产品被安全使用以确保该产品被安全使用在消费者提出要求后在消费者提出要求后在消费者提出要求后";i:
32;s:
24111:
"公公共安全风险与危机管理浅析共安全风险与危机管理浅析摘要:
@#@公共安全风险与危机管理是现代社会管理的重要内容,风险管理的欠缺,危机管理的失衡必将严重阻挠经济社会的健康发展,给和谐稳定的社会环境带来巨大的损失。
@#@面对复杂多变的公共安全形势和公共安全依然存在的风险和危机等现实问题,政府及社会各界应保持清醒的头脑,认真领会公共安全风险管理的内涵,充分认清危机管理的机理关系,采取积极、有效、可行的对策和方法,不断完善公共安全风险与危机管理的体制、机制建设,强化公共安全配套服务保障和制度建设,做到超前预警、科学研判、化解转移、先期处置,消减与分化风险危机带来的危害和损失,为建设和谐稳定的小康社会奋斗目标提供科学技术支撑和公共安全保障。
@#@关键词:
@#@公共安全风险危机浅析风险是危机的先照,危机是风险的延续。
@#@风险预控意识是实现危机管理的基本前提,风险预控能力是实现危机管理的根本保障。
@#@古人云:
@#@“安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘乱。
@#@”孟子也讲过,“忧于忧患而死于安乐”。
@#@党的十八大提出“建立健全重大决策社会稳定风险评估机制。
@#@强化公共安全体系和企业安全生产基础建设,遏制重特大安全事故。
@#@”然而今天,我们面对危机四伏、公共安全风险依然存在的严峻形势,如何另辟新径走出危机峡谷,减弱公共安全风险与危机给人民群众生命财产造成的危害与损失,笔者感到:
@#@只要顺势利导,准确把握风险危机的内在规律,了解其自然属性,不断创新社会管理模式,采取积极有效的防范和化解措施,提高驾驭风险危机决策处置能力,才能保证改革开放和经济社会的稳步推进和发展。
@#@一一、公共安全风险管理现状和问题公共安全风险管理现状和问题安全是人的五大需求中排在生理本能后的第二位需求,是人在这个世界上存续、活动的根本保证。
@#@亚当斯密在国富论中把政府的职能首先界定为保护社会以及社会中的个人。
@#@作为对公民基本政治需求的回应,政府的一项基本责任就是向公民提供公共安全。
@#@众所周知,危机的发生必然会导致政府管理系统内部的无序和失衡,从而影响政府的公信力和执政能力。
@#@然而,目前政府组织还缺乏一种能够较好预防、察觉和化解危机的内在机制。
@#@依然存在着意识淡薄、基础薄弱,信息独享、缺乏引导,注重应急、忽略防范,自成体系、管理分散等等与当今社会发展不相适应的危机管理问题。
@#@政府在特大灾害应对中,一般都建立了临时应对措施,而缺乏长期有效的应对机制和制度。
@#@如1998年抗洪、2003年“非典”、2008年汶川地震这些特大灾害,均能聚全国之力进行应对和响应,但平时的风险和危机的预防和控制缺乏制度保障,显示出了经常性突发事件处置应对性有余、制度化不足的问题;@#@在突发事件管理体制上,目前仍实行的是分部门、分灾种的条状为主的应对管理模式,与社会管理的块状相互分割,表现出应急管理条块分割严重、整体联动缺乏的问题;@#@在公共安全治理方法上,政府采取了“垄断式”的管理模式,付出了巨大的人力、物力、财力和信息资源,在多元化抵御风险化解危机中单打独斗,使其有效的公共资源显得捉襟见肘,政府这种应对突发事件大包大揽、单兵作战,暴露出了社会力量参与不足的问题。
@#@制度、体制和方法上的缺陷导致社会公共安全治安状况更加恶化、食品质量低劣致病、高强度传染病暴发和流行、生态环境恶化及灾害应对机制落后、危机预警和监控机制欠缺,严重影响了和谐稳定的社会发展形势。
@#@据不完全统计,近年来我国平均每年因公共安全灾害、灾难事故造成的非正常死亡人数超过了20万,伤残人数超过了200万,经济损失超过了6000亿人民币。
@#@二二、公共安全风险管理的内涵与外延公共安全风险管理的内涵与外延风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程,通过风险识别、风险估测、风险评价,并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术,对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果,从而以最小的成本收获最大的安全保障,风险管理的目的就是变危险为机遇,使之越过陷阱进入新的发展阶段。
@#@这个工程是一项系统工程,因人群的聚集而被放大、系统的脆弱而易破坏、重视的不够而加剧、社会的敏感而激化及猝变。
@#@其特点主要表现在:
@#@综合性、连锁性,涉及范围广、破坏性强。
@#@公共安全涉及到人们生活的方方面面,一旦出现危机就会牵涉到各方利益,而后果往往随着危机的恶化而加剧,单体的突发事件极易被放大为群体的社会危机,造成巨大的损失;@#@突发性,隐蔽性,不可预测、不确定性大。
@#@引起突发事件的原因是多方面的,在因果关系上不是简单的线性关系。
@#@城市规模越大,相应的安全隐患也越多,而且不可预测,发生的几率和不确定性明显增强;@#@系统性、衍生性,国际化程度加剧、危害程度增大。
@#@中国作为国际社会中的一部分,任何安全事件都有可能造成国际性影响,日益便捷的交通与国际化的信息网络技术,恐怖袭击与传染性病毒很容易就把这种危机带到世界任何一个角落,使得这种影响波及的范围更大,后果也更加严重。
@#@公共安全风险管理的主体与客体。
@#@公共安全风险管理主体是解决公共安全风险谁来负责的问题,传统的安全理论认为,维护社会公共安全是政府的一项基本职能,以政府为核心的众多公共管理部门是公共安全风险管理的唯一主体,随着治理理论的不断延伸和应用,公共治理主体的外延也在逐步扩大,社会企事业单位和各种民间组织不断参与其中,是公共安全风险管理趋于多元化的管理模式。
@#@公共安全风险管理客体是指公共安全风险管理所指的对象,主要包括了发生在区域内的各种突发公共事件以及可能诱发突发公共事件的各种潜在风险因素,公共安全风险管理的区域与种类。
@#@工业危险源风险。
@#@工业原材料因其化学、物理或毒性特性,容易导致火灾、爆炸或中毒危险。
@#@储罐区、油库、生产场所、压力管道、锅炉、压力容器等因疏于防范而引发事故。
@#@国家曾对6城市重大危险源普查试点结果表明:
@#@储罐区(储罐)危险源的主要危险物质依次是,汽油、柴油、液化石油气、重油、润滑油、硫酸、原油、煤油、甲苯和甲醇等;@#@库区(库)危险源的主要危险物质依次是,汽油、柴油、液化石油气、甲苯、乙醇、丙酮、油漆、润滑油和二甲苯等;@#@生产场所危险源的主要危险物质依次是,汽油、液化石油气、柴油、硫酸、甲苯、盐酸、乙醇、二甲苯和液氨等;@#@压力管道的主要危险物质依次是,天然气、液化石油气、氢气、煤气、柴油、汽油、乙烯和乙炔等;@#@压力容器的主要危险物质依次是,液化石油气、氯(氯气、液氯)、丙烯、氨(氨气、液氨、氨水)、氢气、天然气等。
@#@工业危险源在城市中数量繁多、分布极广,极易引发事故。
@#@公共场所风险。
@#@公共场所形成了高密度的人口聚集及高频率的人员流动,公共场所作为人群聚集地,更是隐含众多的安全隐患。
@#@商场、超市、车站、广场、码头、娱乐服务场所、宾馆、公园、旅游景区等人员聚集场所,因安全设施的陈旧、道路(通道)的不畅、照明的不足、安全标识的不清、安全设施检测不合格或者过期等因素,都为公共场所埋下了隐患。
@#@近年来公共场所事故频发,使得密集人群的公共安全问题成为了社会关注的焦点。
@#@公共设施风险。
@#@城市是人们生活、生产以及商业活动的中心,功能多样、结构复杂,特别是对水、电、气、暖、油、信息、交通等资源的高度依赖性,城市地下纵横交错的自来水、煤气、天然气管网和电信、电力、网络管线系统显得特别脆弱,任何一个方面出现问题,都会引发群众的不满和社会的不安。
@#@自然灾害风险。
@#@我国历来是自然灾害多发地区,极易受到大规模自然灾害的威胁,地震、水灾、雪灾、地质灾害等天灾不断发生,灾害造成的经济损失不可估量,导致社会功能紊乱。
@#@加之近年来过度开发,生态环境受到严重破坏,也加大了自然灾害的发生概率和严重程度。
@#@公共卫生风险。
@#@传染病疫情、群体性不明原因疾病、食品安全和职业危害、动物疫情以及其他严重影响公众健康和生命安全的公共卫生事件时有发生,公共卫生领域风险依然存在,且具有不可预测、难以控制、涉及范围广、传播速度快的特点,一旦发生危机,必将使得公共卫生系统经受重大的考验。
@#@恐怖袭击风险。
@#@受经济、文化和国际局势的影响,国内贫富差距的不断扩大,民族分裂分子和极端恐怖分子活动猖獗,他们把人群密集地作为袭击的主要目标,使用爆炸、劫机、投毒、暗杀、纵火等严重暴力手段进行犯罪活动,滥杀无辜、制造影响、破坏稳定、报复社会,近年来发生的恐怖暴力事件在一定范围内造成不特定人群普遍的心理恐慌。
@#@生态环境风险。
@#@在工业化的进程中,企业产生大量的废气、废渣、废水等,往往造成大量的工业污染与生活污染。
@#@城市化建设步伐的加快,对自然资源无节制的开发也对生态环境造成不良影响,进而引发一系列社会问题。
@#@政府行为风险。
@#@政府行为的不当往往会造成自身危机,有两类行为直接或者间接导致危机事件。
@#@一类是政府的决策行为。
@#@决策没有经过认真的评估分析,政策随意草率出台,严重脱离实际,缺乏有效衔接和配套,现在发生的很多群体性事件就是由此产生的。
@#@另一类是执行行为。
@#@中央的政策是好的,在执行的过程中出现了问题,胡作为、乱作为、慢作为,结果导致危机事件的发生。
@#@公共安全风险管理的目标与原则。
@#@结合区域实际,建立科学、规范、系统、动态的公共安全风险管理长效机制,健全“各级政府分级负责、政府部门依法管理、责任主体认真履责,社会公众积极参与”的公共安全风险管理格局,健全完善风险管理工作体制、机制,规范标准体系和工作要求,明确配套保障制度,实现风险识别、风险评估、风险监测、风险控制、风险预警、应急准备和应急处置全过程综合管理,为经济社会可持续发展提供安全保障。
@#@其工作原则是在各级党委、政府的统一领导下,充分发挥应急体系提供的统筹协调作用,依托常态行政管理体制,坚持“统筹组织、条块结合,分类管理、分级负责,依靠科技、重点突破,动态评估、综合控制,政府主导、社会参与”的总体原则。
@#@其工作范围要服务党委、政府中心工作大局,覆盖自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件,贯穿规划、建设、运行、发展等各个环节。
@#@工作重点包括城市生命线(水、电、气、暖、交通、通信)安全、传染病疫情防控、食品安全、社会稳定、能源保障、生活必需品市场秩序、大型社会活动安全,以及政治、宗教、教育、商业、旅游、文化、体育等敏感场所和人员密集场所的各类风险管理。
@#@三三、公共危机机理分析公共危机机理分析公共危机管理是一种有组织、有计划、持续动态的管理过程,政府针对潜在的或者当前的危机,在危机发展不同阶段采取一系列的控制行动,以期有效的预防、处理和消弭危机。
@#@危机管理的重点在于危机信息的获取与预警,危机的准备与预防,危机的控制与回应,危机后的恢复与重建,持续不断的学习与创新。
@#@公共危机管理要在把风险变为危机前迅速组织识别风险,通过分析评估风险的可能性、时限和潜在影响,逐一分类排序,将风险数据转化为决策信息,利用决策信息制订处置措施,跟踪监测风险信息和跟踪监控措施实施的有效性,控制更正计划在实施中出现的偏差,沟通提供内外信息和反馈的循环沟通指令,以监控风险环境中的变化,沟通与反馈循环指令必须贯彻始终。
@#@公共危机表现的形式多种多样,根据其产生的诱因分为外生型危机、内在型危机和内外双生型危机,根据其发生的领域分为政治性危机、社会性危机、宏观经济型危机、生产性危机、自然性危机,根据公共危机中主体的态度分为利益一致型危机、利益冲突型危机。
@#@公共危机在应对与处置上应坚持5S的基本原则。
@#@即:
@#@速度第一原则(SPEED)、真诚(诚意、诚恳、诚实)沟通原则(SINCERITY)、系统运行原则(SYSTEM)、承担责任原则(SHOULDERTHEMATTER)、权威证实原则(STANDARD)。
@#@一般按照识别、分析、策略、调整、计划、训练、监测与报告、沟通与更正、应变与处置、善后与评估的方法和步骤组织管理与实施。
@#@公共危机管理因内在机理的不同,采取的管理模式也不仅相同。
@#@危机事件演变迅速,具有很强的不确定性和多变性,但仍有一个从量变到质变的过程,有着它自身发展的逻辑,由于危机状态的特殊性,要求危机管理行为不同于常态管理,应该渗透到危机生命周期中动态进行。
@#@常见的管理模式为罗伯特希斯有(RobertHeath)的4R模式,即危机管理的缩减(Recovery)、预备(Readiness)、反应(Response)和恢复(Recovery)四个阶段,有效的危机管理是对4R模式所有方面的整合。
@#@传统的危机管理模式对危机采取的是“刺激一反应”式较为被动的管理模式。
@#@引入风险管理的危机管理模式和方法,更有利于资源配置和任务管理的优化。
@#@我们也知道,社会在发展变化,危机的特点和性质也随着社会的发展,科学的进步在不断的演变(如下表)。
@#@传统危机与当代危机的不同特点从表中我们可以看出,当代危机和传统危机至少在三个方面不同。
@#@所以应对危机的方法也应随着社会的发展、科学的进步而变化,这样才能有理、有节、有度的化解危机,提高社会公共安全管理水平。
@#@四四、公共安全风险与危机管理对策及方略公共安全风险与危机管理对策及方略在公共安全风险与危机管理体系上,寻求政府风险危机管理的结合点和突破口是做好公共安全风险管理工作的关键所在。
@#@要与公共组织管理相结合,寻求风险危机管理机构突破点。
@#@健全和发挥各级应急管理机构的作用,全面制定风险管理战略规划、组织风险分析与评估、在危机来临时,应急委员会应组成最高指挥机构,从全局上统一领导、组织指挥风险危机处置工作;@#@要与人力资源管理相结合,寻求风险危机管理团队突破点。
@#@一方面要做精、做细、做活专业力量,建立不同层次的领导及专职化风险危机管理团队,他们是风险危机管理活动的策划者和实施者,另一方面要做大、做强、做实基本力量,开展风险管理教育与培训,提高公众应对风险与危机的技能和能力;@#@要与公共政策管理相结合,寻求风险危机管理政策上突破点。
@#@通过研究论证,确定战略机遇期内风险危机管理战略,制定不同层次的风险危机管理政策,搭建起非常态下应急管理的基本准则、基本程序、基本义务和基本方法等制度框架,以形成统御各领域各行业应急法律、法规和预案为一体的非常态法律制度体系;@#@要与公共项目管理相结合,寻求风险危机管理设施上突破点。
@#@一方面,针对能源、交通等基础建设规模庞大但脆弱性强的突出特点,注重在工程建设与工程项目管理过程中引入风险危机管理机制,做好对可承受风险的预测、评估、预防和监控,降低或减少各种危机造成的危害。
@#@另一方面,针对消防、卫生、环保等安全设施明显滞后的问题,自觉地把报警、抢险、救生、避难等公共安全设施建设列入社会发展规划;@#@要与公共资源管理相结合,寻求风险危机管理资源上突破点。
@#@要着力健全以化解风险危机为目的危机资源准备和调配机制,预先做好危机处理的基金积累、重要物资储备和安全设备器材等准备,为应对可能来临的危机提供足够的可用资源和力量。
@#@在公共安全风险与危机管理责任上,要明确风险控制责任主体。
@#@专项风险管理应根据风险的等级和常态管理主体,逐项划分风险控制责任,督促、指导有关责任单位采取风险控制措施。
@#@对跨区域、跨领域的风险,原则上应列为上级风险,由上级部门协调管理;@#@要落实控制措施。
@#@按照“边评估、边控制”的原则,根据风险等级和可控性,科学、详细地制定风险控制工作方案,扎实落实每一项风险控制措施;@#@要建立风险管理台账。
@#@根据风险控制责任、完成时限、控制措施和风险数据更新结果,对风险控制工作进度和落实情况实施监控;@#@要做好各项准备。
@#@对于难以消除、难以控制的风险,应及时发布风险预警信息,并全面做好预案、演练、队伍、物资、资金、技术等各方面的应急准备工作。
@#@在公共安全风险与危机管理机制和规范上,建立健全风险分类分级管理体系。
@#@对自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件风险实施分类管理,健全三级风险分级管理机制,推进区域风险管理体系和综合风险统筹协调机制建设。
@#@按照“谁主管、谁负责”的原则,不断完善风险管理工作体制、机制、规范、流程、标准和要求,建立健全本领域、本行业、本系统的专项风险管理体系;@#@组织开展行政(管理)区域内的风险管理工作,强化重点区域的风险管理,落实相关风险控制任务,不断健全区域风险管理体系;@#@政府负责统筹、组织、协调、督促和检查各单位开展风险管理工作,并协调综合风险评估与控制工作。
@#@各级要加强沟通协调,及时解决工作中存在的问题和可能出现的职能不清、职责交叉、管理缺位等现象,完善综合风险统筹协调机制;@#@要对专项和区域风险的监测排查定期更新,根据情况的变化和风险控制的成效、存在的问题,密切监测相关风险变化数据,调整风险等级和风险控制策略,落实风险监测与动态更新制度;@#@要及时梳理各种风险,掌握风险源、风险点、危险源、危机苗头、事故隐患的种类、数量和状况,建立排查、登记建档制度,组织专家队伍对专项风险与区域风险进行综合评估,综合分析风险承受能力、控制能力等要素,评估风险的可能性及后果,确定风险等级和风险管理策略,提出相关工作建议。
@#@五五、风险与危机管理的配套机制与保障风险与危机管理的配套机制与保障公共安全风险与危机管理一般分为技术风险、综合风险和政府风险危机管理能力提升三个阶段。
@#@不同的阶段人们对风险关注的重点也不相同,技术阶段人们主要是从技术上如何预防以及救援来做防范工作。
@#@综合风险阶段则是考虑到人口、环境、经济等方面引发的风险与危机,从而关注与人类生存生活相关的风险与危机。
@#@政府风险危机管理能力提升阶段,主要是从建立动态预防为主,政府、市场、社会密切配合的综合风险与危机管理体系,以提高风险防范与减灾知识的普及能力、综合风险管理科技支撑能力、综合风险管理的制度与组织保障能力、减灾物资储备与工程建设能力、综合风险管理的信息保障能力、综合减灾的恢复与重建能力为目标,建立综合风险与危机防范模式,提高综合风险与危机管理能力方面来考虑的综合管理。
@#@因此,应更加注重风险危机管理配套制度和保障机制建设。
@#@一是要研究建立风险与危机管理规范和标准体系。
@#@组织制定公共安全风险管理实施指南,研究制定相应的风险管理实施细则与工作规范,积极推进风险评估地方标准体系建设。
@#@二是要建立风险与危机管理资金投入保障机制。
@#@风险评估与控制相关经费应按照现行财政管理体制,由本级财政部门负担,综合性、跨区域、跨领域风险以及重大风险控制工作经费可由上级专项列支。
@#@三是要发挥应急管理专家服务支撑作用。
@#@依托区域内科研院所及专家队伍组建公共安全风险与危机管理专家组,指导、服务于区域内公共安全管理工作。
@#@鼓励和培育一批能够为风险与危机管理提供有效专业支撑的科研机构,建立依托相关机构、专家团队和社会力量组成的第三方专业化风险评估机制,研究探索相应的资质认定机制。
@#@四是要搭建完善风险与危机管理信息化技术平台。
@#@充分利用物联网等新兴技术,推进公共安全风险与危机管理信息化建设,及时有效向社会发布预警信息。
@#@五是要建立健全风险管理年度考核机制。
@#@按照过程与结果并重的原则,把风险控制工作绩效纳入政府绩效考核范围,实施“一票否决”。
@#@六是要积极推进社会参与公共安全风险与危机管理工作。
@#@督促企事业单位积极履行风险管理主体责任,定期开展隐患排查和风险评估,积极采取措施消除隐患,发挥社区、乡村、企业、学校等基层组织在风险识别与隐患排查、风险监测与控制过程中的群防群治作用,推进建立政府主导和社会参与相结合,全民动员与有效联动相衔接的风险与危机管理大格局。
@#@参考文献参考文献:
@#@陈道银,风险社会的公共安全治理,学术论坛200764447赵跃昕,加强城市公共安全管理的重要意义和对策,法学杂志201161192193张成福,公共危机管理全面整合模式与中国的战略选择J,中国行政管理,2003,(7)桂维民,应急决策论,2007,94850张小民,论公共危机事前风险管理与评估,北京科技大学学报,2007,3,第二卷第1期郭庆光,高危社会的危机特点和危机类型,中国人民大学危机传播管理研究中心:
@#@2005,9";i:
33;s:
3891:
"NeuralNetworkTheoryandApplicationsHomeworkAssignment1oxstarSJTUJanuary19,2012ProblemoneOnevariationoftheperceptronlearningruleisWnew=Wold+epTbnew=bold+ewhereiscalledthelearningrate.Proveconvergenceofthisalgorithm.Doestheproofrequirealimitonthelearningrate?
@#@Explain.Proof.Wewillcombinethepresentationofweightmatrixandthebiasintoasinglevector:
@#@x=?
@#@Wb?
@#@,zq=?
@#@pq1?
@#@.
(1)Sothenetinputandtheperceptronlearningrulecanbewrittenas:
@#@WTp+b=xTz,
(2)xnew=xold+ez.(3)Weonlytakethoseiterationsforwhichtheweightvectorischangedintoaccount,sothelearningrulebecomes(WLOG,assumethatx(0)=0)x(k)=x(k1)+dz(k1)(4)=dz(0)+dz
(1)+.+dz(k1)(5)wheredzzQ,.,z1,z1,.,zQ.Assumethatthecorrectweightvectorisx,wecansay,xTdz0(6)FromEquation5andEquation6wecanshowthatxTx(k)=xTdz(0)+xTdz
(1)+.+xTdz(k1)(7)k(8)FromtheCauchy-Schwartzinequalitywehave|x|2|x(k)|2(xTx(k)2(k)2(9)1Theweightswillbeupdatedifthepreviousweightswereincorrect,sowehavexTdz0and|x(k)|2=xT(k)x(k)(10)=x(k1)+dz(k1)Tx(k1)+dz(k1)(11)=|x(k1)|2+2xT(k1)dz(k1)+2|dz(k1)|2(12)|x(k1)|2+2|dz(k1)|2(13)2|dz(0)|2+.+2|dz(k1)|2(14)2kmax(|dz|2)(15)FromEquation9andEquation15wehave(k)2|x|2|x(k)|2|x|22kmax(|dz|2)(16)k|x|2max(|dz|2)2(17)Nowwehavefoundthattheproofdoesnotrequirealimitonthelearningrateforthereasonthatkhasnorelationswiththelearningrate.Intuitively,thisproblemequalstoallinputsbeingmultipliedbythelearningrate(ez=e(z).Thecostwillnotchangealottofindthecorrectboundarytoproportionaldata.ProblemtwoWehaveaclassificationproblemwiththreeclassesofinputvectors.Thethreeclassesareclass1:
@#@?
@#@p1=?
@#@11?
@#@,p2=?
@#@02?
@#@,p3=?
@#@31?
@#@class2:
@#@?
@#@p4=?
@#@21?
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@#@class3:
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@#@,p9=?
@#@11?
@#@Implementtheperceptronnetworkbasedonthelearningruleofproblemonetosolvethisproblem.Runyourproblematdifferentlearningrate(=1,0:
@#@8,0:
@#@5,0:
@#@3,0:
@#@1),compareanddiscusstheresults.Ans.Inmyexperiment,thelearningratesaresetform0.1to1withstep=0.05.HereIshowthetimesofiterationatdifferentlearningrates(Figure1).Notethatthisperceptronalgorithmcanonlyhandletwo-classproblems,soIusetwophasesofclassificationtosolvethethree-classproblem.Icanhardlyfindtherelationshipsbetweenthelearningratesandtimesofiteration.Justaswhathavebeenprovedabove,thecostwillnotbeinfluencedalottofindthecorrectboundaryatdifferentlearningrates.Ialsoprovedtheresultsforclassificationatlearningrate=1(Figure2).ProblemthreeFortheproblemXORasfollows,class1:
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@#@,p2=?
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@#@11?
@#@20.10.20.30.40.50.60.70.80.91051015202530LearningratesTimesoflearningClassification1Classification2Figure1:
@#@TimesofIterationatDifferentLearningRates21.510.500.511.522.53302520151050510Class1Class2Class3Figure2:
@#@ResultforClassification(P2)0.500.511.53.532.521.510.500.51Class1Class2Figure3:
@#@ResultforClassification(XORProblem)4321012345432101234Class1Class2Figure4:
@#@ResultforClassification(TwoSpiralProblem)andthetwospiralproblemdeliveredasthematerial,couldtheperceptronalgorithmcor-rectlyclassifythesetwoproblems?
@#@Ifnot,explainwhy.Ans.Justastheresults(Figure3andFigure4)show,theperceptronalgorithmcannotcorrectlyclassifythesetwoproblems.Asweknow,thesingle-layerperceptronscanonlyclassifylinearlyseparablevectorswhilethevectorsinthesetwoproblemsarejustlinearlyinseparable.3";i:
34;s:
18760:
"第27卷第2期2014年4月金融教育研究ResearchofFinalceandEducationV0127No2Apr2014商业银行异地分支机构差异化管理模式探讨俞建军(杭州联合银行阿克苏分行,浙江杭州310004)摘要:
@#@随着浙江本土经济的快速发展以及区域经济纽带的进一步紧密,客户的金融服务需求已超出单一城市限制。
@#@异地分支机构的设立有助于商业银行做大规模、增强辐射功能、实现持续发展,但同时也对异地分支机构的经营管理提出了挑战。
@#@文章以杭州联合银行阿克苏分行为例,分析商业银行异地分支机构在发展实践中遇到的问题,并从组织模式、客户管理、产品创新、风险管理以及人力资源等方面对异地分支机构的差异化管理进行探讨。
@#@关键词:
@#@商业银行;@#@异地分行;@#@差异化管理中图分类号:
@#@F83033文献标识码:
@#@A文章编号:
@#@2o950098(2014)02003904一、商业银行异地分支机构发展现状继银监会2006年出台城市商业银行异地分支机构管理法办法以来,2008年6月银监会又下发农村中小金融机构行政许可事项实施办法,允许符合条件的农村中小银行在辖区外设立分支机构,2009年放宽了中小银行建立分支机构的市场准人。
@#@分支机构地域限制的开禁和准人的放宽为商业银行的跨区域发展注入了活力。
@#@据中国金融网统计,从2005年上海银行获批成立第一家城商行的跨省异地分行到2011年初,全国异地分行新增将近300家,仅2010年新增数量就超过了30。
@#@虽然2011年以来商业银行异地扩张有所收紧,但目前全国异地分支机构的数量已达到一定规模,浙江省多家城市商业银行以及农村中小金融机构都已经实现了跨区域发展。
@#@杭州联合银行阿克苏分行系在国家援疆政策、浙江省及杭州市援疆工作部署的背景下设立,是杭州联合银行实施“走出去”战略设立的第一家省外分支机构,于2011年12月正式开业。
@#@杭州联合银行总行对阿克苏分行的定位,即分行是作为前台机构,专注于提供金融服务和产品营销,由总行进行中后台支撑。
@#@在组织管理上,实行“总行一分行一支行”组织架构模式。
@#@从实际部门设置及人员配置来看,阿克苏分行开业时共设行长、副行长各1人,下设5部1场:
@#@风险合规部3人、运营管理部3人、综合管理部2人、业务部8人、营业场10人。
@#@现行管理模式下,异地分支机构相对而言都是一个“小而全”的企业组织。
@#@在产品销售、市场拓展、信息采集、风险管理方面都需要做出统筹的考虑和安排。
@#@从产品维度对金融同业业务、信用卡业务等方面辅以集约化管理,从客户维度对零售和公司客户分别辅以集约化管理等。
@#@二、异地分支机构经营面临的主要问题
(一)固有优势弱化地方性金融机构具有地缘、人缘、机制等方面的特点和优势,拥有辐射全市的多家营业网点,聚焦杭州本地的中小企业业务,“当地人自己的银行”这样的观念已经深人人心,在当地拥有巨大的无形资产。
@#@但跨区域经营后,异地分支机构就失去了人脉优势以及地方政府的支持优势,甚至面临异地政府协调困难等问题,收稿日期:
@#@20140120作者简介:
@#@俞建军(1968一),男,浙江杭州入,本科,会计师,研究方向为异地分行发展模式。
@#@金融教育研究2014钲尤其是与当地银行目标客户重叠时,当地银行享有一定的政府保护,在政策上更有优势。
@#@作为农村中小金融机构的“软肋”,最明显的是业务种类单一,利息收入仍是收人结构中的最重要部分。
@#@阿克苏分行开业后就遇到面向本土农村客户、农业行业的产品缺乏的问题,同时与其他商业银行“拼网络”、“抢客户”的现象加重,弱化原有的竞争优势。
@#@
(二)人才压力凸显在跨区域经营中,人才储备压力凸显,特别是跨区域发展所需要大量的政策指导人才和本地化市场营销人才制约更加明显。
@#@面对完全陌生的经济、金融环境,优秀人才的缺乏导致异地分支机构开业后不能快速熟悉市场、制定贴近目标客户及市场的营销策略和管控策略,在一定程度上拖累跨区域发展。
@#@阿克苏分行在筹建阶段的总行派驻人员共4名,担任分行行长、副行长、风险合规部总经理、运营管理部总经理等关键岗位,外派人员的不足加大了机制传导、文化融合以及人员培训的压力,也制约了经营机制、风险控制、制度体系等方面建设。
@#@(三)风险控制严峻在同城两级管理架构下,风险管理职能和资源集中在总行,由总行统一对分支机构进行管控,由于物理距离较远成本较大,总行职能部门对阿克苏分行的调研、分析以及检查评价从频度、力度上来说,弱于直属支行。
@#@由此造成了:
@#@
(1)操作风险加大。
@#@如果跨区域发展,管理链条加长,无疑造成内控的有效性降低,发生操作风险和各种案件的可能性增大;@#@
(2)信用风险加大。
@#@异地分支机构营业网点少,对当地企业不如对本地企业的经营、财务、信用情况了解全面、透彻、准确。
@#@信息不对称性使得异地分支机构难以及时掌握异地企业信息并进行有效管控,进而导致贷款风险损失的机率增大。
@#@(四)运行效率不高1资源使用效率偏低。
@#@在现行的管理模式下,因为无法在一个更大的专业共同体内流动,往往会出现资源配置不足或配置过度的现象。
@#@与此同时,尽管目前尚未形成专业条线真正的垂直一体化管理,上级业务部门仍会出于自身业务发展需要在下达各类业务发展指标的同时努力争取财务资源。
@#@2总体决策效率不高b主要体现在:
@#@
(1)管理交叉。
@#@由于现行管理模式不是一种专业主导的管理模式,专业经营的纵向管理需求和分支机构的横向管理模式之间在决策上形成交叉,在时间和效率方面存在差异;@#@
(2)利益交叉。
@#@分支机构与上级业务部门由于各自经营目标在内容、范围和业绩考核等方面的差异,导致各自的价值取向产生偏差;@#@(3)资源投入交叉。
@#@尽管上级业务部门希望通过资源的控制和分配获得对分支机构在相关业务发展方面一定程度的话语权,但分支机构要考虑自身业务的综合发展和资源配置的平衡问题。
@#@3管理成本增加。
@#@在异地设立分支机构,增加额外的管理人员薪酬支出及管理费用支出,运营成本快增加。
@#@异地分支机构与总行处于不同的城市,尤其是阿克苏分行地理位置的特殊性为工作往来、调研指导、开会办事、请示汇报带来很大不便,差旅费用也大大增加,管理成本上升。
@#@同时,为弥补异地地区的品牌认知度较低等缺陷,需要投入大量的宣传营销费用以加快业务拓展。
@#@异地的通讯线路租赁和联络费用也会相应增加。
@#@管理成本的大幅增长,将制约经验效益的提高。
@#@三、异地分支机构差异化管理模式研究商业银行异地分支机构在蓬勃发展的同时面临着诸多问题,如何将自身资源禀赋与外部环境相结合,理清所在市场的区域发展战略和实现途径,实行差异化的管理模式,是异地分支机构能否持续生存和发展的重要问题。
@#@
(一)实行矩阵式组织模式,体现以客户为中心以客户为中心,不是简单地通过原有部门提高工作效率提升为客户服务的水平,而是通过内设机构及其资源的重新整合,使整体运作流程充分展现出以客户为中心的特征。
@#@异地分支机构组织管理的发展趋势是采取矩阵式管理。
@#@这种模式打破了传统行政式组织结构中僵硬的管理模式,组织中每一个成员都有两个负责人:
@#@即专业职能部门负责人和分支机构负责人,这样可以在确保对客户专业化服务的前提下,通过加强业务的交叉协作,对客户提出的综合化需求进行及时的响应,有利于发挥业务人员潜力。
@#@但同时,矩阵式管理第2期俞建军商业银行异地分支机构差异化管理模式探讨41模式对包括经济资本计量、考核绩效划分等精细管理提出了更高要求。
@#@总行各事业部与区域分行构成管理矩阵,地区分行作为一定范围内的业务经营平台,业务人员接受来自总行相关部门和区域分行的双重领导,但其首先对直属的总行业务部门报告和负责。
@#@区域分行负责人的职责更多体现在协调等行政管理方面。
@#@待异地分支机构发展到一定规模时,转型设置区域中心,并在这一层级按条线设立区域中心级别的事业部,保持条线垂直和区域横向管理。
@#@
(二)建立客户分层营销体系,深耕目标区域市场异地分支机构要结合自身区域特点及客户结构,制定差异化分层客户拓展措施,通过总分行联动,加大对目标市场本土客户的拓展力度,优化客户结构。
@#@一方面,重点服务“走出去”客户,通过“走出去”客户反哺本土客户。
@#@在服务“走出去”等跨区域发展客户群体时,为了弥补客户关系管理以机构为主线开展带来的跨区域协调沟通不足,需要建立全辖区客户经理岗位负责协调整体客户管理,其主要职责是站在单一客户或单一集团客户角度,组织全行的营销工作,分析和管理客户数据,发现客户的新趋势、新情况,满足客户的需求。
@#@比如某客户其根基在杭州,子公司设立在某异地分支机构辖区,分支机构介入合作后,若由分支机构客户经理维护,显然不能满足对客户全面服务、信息了解的要求,故必须要有全辖区视野的客户经理以对接该类客户,分支机构客户经理在其指导下负责机构辖区内金融服务供给。
@#@另一方面,拓展当地优质中小客户业务,提高整体收益水平。
@#@在目标区域深耕市场,针对中小客户制定差异化的客户管理模式及风险管理政策。
@#@当地优质客户主要包括:
@#@当地支柱产业的行业领先企业、当地主要同业的优质客户、与本行战略布局方向利益一致的当地企业。
@#@(三)挖掘产品创新蓝海市场,提高核心竞争能力由于金融产品本身易复制的特性,造成产品差异化周期相对较短,超额利润转化为平均利润的周期也明显短于其他行业,行业竞争相对激烈,市场的“红海”特征明显。
@#@异地分支机构应在保持相对稳定利润水平和市场平均利润贡献基础上,在相对非金融中心的异地分支机构辖区,勇于进行“蓝海”战略的探索与尝试,通过产品创新提高核心竞争力。
@#@采用总行主导创新、分支机构联合创新、分支机构自主创新等多层次管理模式,优化配置创新资源,制定差异化的创新计划。
@#@根据客需求的跨度和难度重新细分客户,并按照相关度改进产品创新机制,通过精细化的产品条线分工,保证对全区域范围内的产品需求做出快速、集中的响应。
@#@1建立产品创新平台。
@#@产品创新平台是产品战略得以实现的媒介。
@#@随着异地分支机构的进一步发展,区域创新平台将逐渐显现其广阔发展优势。
@#@区域创新平台是物理上区域化、逻辑上统一化的产品创新体系,在创新机构的设立上,由总行负责总体统筹,根据各区域的特征,在当地设立辐射周边的创新中心,进行当地个性产品创新。
@#@在信息交互、产品管理上,通过一体化信息交互平台,保证发起人员、创新设计人员、产品管理人员问的跨区域互动需求。
@#@2倡导产品组合创新。
@#@金融产品的组合创新是解决客户个性化需求的有效途径。
@#@相较于产品创新而言,组合创新的创新难度较小,且耗时短、见效快、实用性强。
@#@对于在跨区域经营阶段的异地分支机构而言,总行现有成熟产品的适当组合,往往能达到“原创”效果,满足客户需求,并获得较高综合收益。
@#@这首先要求初级产品要素的精细化、标准化、模式化,其次要求对产品组合的综合支持,包括交叉及组合营销的IrI支持和考核激励。
@#@3落实跨区域市场调研。
@#@金融产品创新的原则之一就是要以客户为中心,做到合理的市场定位,分析、研究、预测、探索并研发客户需要的金融产品。
@#@当异地分支机构发展进入本土化阶段,目标市场和客户群体发生了较大变化,目标区域内当地客户和业务成为重点拓展的目标。
@#@因此,在着手产品创新前,要进行充分的对当地市场的调研,以确保新产品投放市场后具有清晰的市场定位。
@#@(四)建立区域风险管理机制,构筑风险防范屏障风险管理由单一的客户风险逐步向行业风险及区域风险延伸,管理模式从总行集权式向总行授权式过渡发展。
@#@建立区域风险管理机制,综合评估区域差异环境下的系统性、行业性风险并自上而下传导风险偏42金融教育研究2014正好,按区域建立起强有力的风险管理团队。
@#@1实施标准化管理方式。
@#@异地分支机构风险管理、业务流程及制度体系基本统一在全行标准框架内,实施标准化管理的工作重点即在于建立标准化的风险传导机制。
@#@有效的风险传导机制应该是一个自上而下有效传导、逐步分解,同时自下而上监测、反馈并持续跟进的封闭流程。
@#@应通过“制定风险政策和制度一具体执行及反馈一实施检测与评估一适时审计与检查一动态调整与持续改进”等环节,逐步建立并规范标准化的风险传导机制,以此促进跨区域经营中,资产规模、发展节奏与整体风险偏好的有序衔接。
@#@2建立区域风险管理中心。
@#@在异地发展战略的指导下,根据所在区域、市场的风险状况和业务发展情况确定区域风险管理中心。
@#@对所在区域、市场、客户和产品风险的分析和判断,通过对区域内经济体的经济金融情况和区域风险进行跟踪分析,充分利用接近市场的优势研究市场、客户群的风险特征,适时调整风险政策和策略,从而确保区域风险政策的统一性和专业性。
@#@(五)优化人力资源管理模式,打造高素质人才队伍异地分支机构人力资源管理的差异主要在于工作范围扩大,除传统的招聘、培养开发、绩效激励等内容外,还面临着诸如跨地区税务、当地工会、风俗习惯等需要协调的问题。
@#@人力资源管理更着重于建立健全外派人员的管理和服务,本土化人才的培养开发,以及本土化人力资源管理与全辖人才配置的有效整合。
@#@1优化人力结构。
@#@异地分支机构主要由外派人员和本地人才组成,根据异地分支机构的发展阶段,合理配置人力资源结构。
@#@在跨区域经营阶段,以发挥外派人员作用为主;@#@在本土化阶段,经营管理日渐成熟和规范,外派人员减少,本地化人才增多,最终保留关键经营管理岗位和部分要求较高的专业技术岗位,其他均为本地人才。
@#@2完善薪酬体系。
@#@综合考虑当地经济水平和行业薪酬水平、分支行经营规模和发展速度等因素,动态调整地区浮动系数,保证薪酬系数的合理性和激励性。
@#@为强化拓展本土客户,充分参与本土市场竞争需要,提供当地劳资市场中位数以上的薪酬水平,以吸引和稳定本土优秀人才。
@#@3加强人才培养。
@#@服务于跨区域经营、乃至区域整合的经营战略,人才培养开发的目标是培养三种人才,即具有全辖视野的经营管理人才、一流水准的专业技术人才和技能操作人才。
@#@针对这三种人才的不同特点差别化构建培养开发机制,考虑采取模块化和灵活组合的策略,将标准化与本土人才培养需求结合,满足不同区域和层级机构的不同需求。
@#@StudyonDifferentiatedManagementModeofCommercialBankDifferentBranchesYUJianjun(HangzhouUnitedBank,AksuBranch,Hangzhou,Zhiang310004,China)Abstract:
@#@WiththerapiddevelopmentoflocaleconomyinZhejiangprovinceandthecloserregionaleconomicties,thefinancialservicedemandsofcustomershavebeenexceededsinglecitylimitsTheestablishmentofremotebranchesofcommercialbanksnotonlyhelpstoenlargescale,enhanceradiatingfunctionandachievesustainabledevelopment,butalsoposeschallengetoremotebranchmanagementTakingAksubranchofHangzhouUnitedBankasexample,theproblemsindevelopmentpracticeofremotebranchesofcommercialbankareanalyzedanddifferentiatedmanagementisdiscussedfromtherespectsoforganizationalmodels,customermanagement,productinnovation,riskmanagementandhumanresourcesKeywords:
@#@commercialbank;@#@remotebranch;@#@differentiatedmanagement;@#@HangzhouUnitedBank(责任编辑:
@#@张秋虹)";i:
35;s:
14950:
"169人工鱼群算法的参数分析人工鱼群算法的参数分析王联国,施秋红王联国,施秋红(甘肃农业大学信息科学技术学院,兰州730070)摘摘要:
@#@要:
@#@针对人工鱼群算法由于参数选择不合理而导致算法运行时间长或陷入局部最优的问题,利用改进的全局版人工鱼群算法,采用不同参数匹配,以优化3个典型的测试函数为例进行仿真实验研究,分析人工鱼群算法在主要参数影响下,算法优化性能及收敛速度的变化规律,给出算法参数设置的适当取值。
@#@实验结果表明参数的合理设置使算法可以较快地收敛至全局较优解,并具有较好的性能。
@#@关键词:
@#@关键词:
@#@人工鱼群算法;@#@群体智能;@#@参数分析;@#@优化性能ParametersAnalysisofArtificialFishSwarmAlgorithmWANGLian-guo,SHIQiu-hong(SchoolofInformationScienceandTechnology,GansuAgriculturalUniversity,Lanzhou730070,China)@#@【Abstract】AimingattheproblemofArtificialFishSwarmAlgorithm(AFSA),suchaslongrunningtimeorbeinginlocalextremum,causedbyinappropriateparameterssetting,thispaperusestheimprovedGlobaleditionArtificialFishSwarmAlgorithm(GAFSA),optimizesthreebenchmarkfunctionstoconductsimulationstudieswithdifferentparametersmatching,andanalyzesthechangelawoftheoptimizationperformancesandtheconvergencespeedoftheartificialfishswarmalgorithmundertheinfluenceofthemainparameters,andgivestheappropriaterangesofparametersetting.Experimentalresultsshowthatreasonableparametersettingsmakealgorithmgetbetteroptimizationperformancesandquicklyconvergencetotheglobalbettersolution.【Keywords】ArtificialFishSwarmAlgorithm(AFSA);@#@swarmintelligence;@#@parameteranalysis;@#@optimizationperformances计计算算机机工工程程ComputerEngineering第第36卷卷第第24期期Vol.36No.242010年年12月月December2010人工智能及识别技术人工智能及识别技术文章编号:
@#@文章编号:
@#@10003428(2010)24016903文献标识码:
@#@文献标识码:
@#@A中图分类号:
@#@中图分类号:
@#@TP181概述概述人工鱼群算法(ArtificialFishSwarmAlgorithm,AFSA)1是一种基于动物行为的群体智能优化算法,简单易实现,具有取得全局极值、避免陷入局部极值的良好能力,对搜索空间也有一定的自适应能力,而且算法对初值与参数选择不敏感,具有较强的鲁棒性和较好的收敛性能。
@#@目前该算法已成功应用于各个方面,如优化前向神经网络2、信号处理3等,并取得了较好的效果。
@#@算法的实施过程与它采用的参数取值有较大关系4,如果能对AFSA参数选取规律有一个定性认识,必将对不同的问题域的参数选取有很大的帮助。
@#@针对基本人工鱼群算法运行速度慢的问题,本文应用全局版人工鱼群算法(GlobaleditionArtificialFishSwarmAlgorithm,GAFSA)5对人工鱼群算法的视野、步长、拥挤度因子等主要参数进行分析,其中主要包括参数对算法优化精度及收敛性能的影响,以求几个基准测试函数的最小值进行仿真实验,得出主要参数对算法性能影响的结论。
@#@2全局版人工鱼群算法全局版人工鱼群算法算法对AFSA的觅食行为进行了改进6,同时在聚群行为中用整个人工鱼群的中心位置代替当前人工鱼邻域内伙伴的中心位置,在追尾行为中用整个人工鱼群的全局最优位置代替当前人工鱼邻域内伙伴的最优位置,从而减少了计算量,加快了算法的运算速度。
@#@全局版人工鱼群算法在聚群行为和追尾行为中,如果前进条件不满足,则执行觅食行为;@#@在觅食行为中,如果前进条件不满足,则执行随机游动行为,通过调控觅食行为中的重复尝试次数Try_number,控制算法跳出局部极值的能力,因此,算法具有较强的跳出局部极值的能力。
@#@3仿真实验及分析仿真实验及分析以求3个基准测试函数的最小值为例进行仿真实验,测试软件平台为VisualC+和WindowsXP。
@#@
(1)Rosenbrock函数1222111()(100()(1-),100100DiiiiifXxxxx+=+
(2)Rastrigin函数221()(10cos
(2)10),1010DiiiifXxx-x=+(3)Griewank函数23111()cos()1,-6006004000DDiiiiixfXxxi=+3.1视野和步长对算法性能的影响视野和步长对算法性能的影响3.1.1固定进化迭代次数的优化精度设群体规模为20,拥挤度因子为11,Try_number=3,最大迭代为2000次,视野和步长在不同的取值下每次实验运行30次,以平均适应度(函数值)的大小作为评价标准,限于篇幅,选取Rosenbrock函数的实验结果,如图1所示,并直接给出Rastrigin函数及Griewank函数的实验结论。
@#@实验结果表明,步长Step越小,优化精度越高,Step越大,优化精度越低。
@#@对于f1(X),Step应取0.53.0;@#@对于f2(X),Step应取14;@#@对于f3(X),Step应取16。
@#@对于f1(X)和f2(X),基金项目:
@#@基金项目:
@#@甘肃省教育信息化发展战略研究基金资助项目(2007-08)作者简介:
@#@作者简介:
@#@王联国(1968),男,副教授、博士,主研方向:
@#@智能计算,智能信息处理;@#@施秋红,硕士研究生收稿日期:
@#@收稿日期:
@#@2010-04-10E-mail:
@#@170Visual对优化精度影响不大;@#@对于f3(X),当Step在16之间时,Visual对优化精度影响不大,当Step大于8时,Visual对优化精度影响有一定的影响,Visual越大,优化精度越低且出现一定的振荡现象。
@#@图图1步长、视野与适应值的关系步长、视野与适应值的关系3.1.2固定收敛精度下的迭代次数f1(X),f2(X),f3(X)优化目标精度分别设置为100、1和10-3,其他参数同上。
@#@以达到给定收敛精度的平均迭代次数作为评价标准,同样限于篇幅,选取Rosenbrock函数的实验结果,如图2、图3所示,并直接给出Rastrigin函数及Griewank函数的实验结论。
@#@图图2视野与迭代次数的关系视野与迭代次数的关系图图3步长与迭代次数的关系步长与迭代次数的关系从实验结果可以看出,随着步长的逐步增加,迭代次数逐步减少,但是在超过一定范围后,迭代次数增加,收敛速度减缓,当步长过大时,会出现振荡现象。
@#@所以,对于各种优化问题,应该考虑采用合适的步长使算法达到最好的寻优效果。
@#@视野对于收敛速度,在步长一定的情况下,随着视野的逐步增加,迭代次数有少量的减少,但减少幅度不大,而较小的视野可以使算法收敛到较好的结果。
@#@3.2对算法性能的影响对算法性能的影响取不同的值,群体规模为20,维数为30,其他参数设置见表1。
@#@算法独立运行30次,每次最大迭代次数为2000,以达到给定收敛精度的平均迭代次数的大小作为评价标准,实验结果见图4。
@#@从图4可以看出,越小,人工鱼摆脱局部极值的能力越强。
@#@随着的不断增大,迭代次数不断增加,收敛速度变慢。
@#@这是因为随着的不断增大,人工鱼的聚群行为和追尾行为比较突出,而在人工鱼的聚群行为和追尾行为中,每次迭代人工鱼只向鱼群中心位置或鱼群最优位置移动一步,从而影响了收敛速度。
@#@当较小时,觅食或随机行为比较突出,而在改进的觅食行为中人工鱼直接移动到搜索到的较优位置,从而加快了搜索速度,另外在改进的随机行为中,以人工鱼为中心,以(rand()-0.5)Step*X为步长动态搜索,搜索效果较好,这也说明了改进觅食行为的优越性。
@#@因此,在15之间取值比较合适。
@#@表表1测试函数的参数设置测试函数的参数设置
(1)函数VisualStep优化精度Try_numberRosenbrock711023Rastrigin4110-33Griewank20210-33图图4与迭代次数的关系与迭代次数的关系3.3Try_number对算法性能的影响对算法性能的影响参数设置见表2,其他参数同上。
@#@算法独立运行30次,最大迭代次数为100,以达到的平均优化精度和以达到给定收敛精度下的平均迭代次数作为评价标准,实验结果如图5、图6所示。
@#@表表2测试函数的参数设置测试函数的参数设置
(2)函数VisualStep优化精度Rosenbrock62.01022Rastrigin61.510-32Griewank502.010-32图图5Try_number与优化精度的关系与优化精度的关系405060708090100191725334149Try_numberRosenbrockRastriginGriewank图图6Try_number与迭代次数的关系与迭代次数的关系从图5、图6来看,当Try_number在小于5的范围内,随着Try_number的增大,算法的收敛精度越高。
@#@因此,增加Try_number的次数可以减少人工鱼的随机游动从而提高算法的收敛效率,但是这也必须以增加计算时间作为代价。
@#@当Try_number大于5时,算法的收敛速度基本上没有变化,而计算时间以较大幅度增加,因此,Try_number一般取15较为合适。
@#@3.4群体规模对算法性能的影响群体规模对算法性能的影响维数设置为30,其他参数设置见表3。
@#@对每个测试函数,算法独立运行30次,每次最大迭代次数为100,以达到的平均优化精度与运行时间和以达到给定收敛精度下的平均迭代次数作为评价标准,群体规模对算法性能的影响较为明显,实验结果如图7图9所示。
@#@171表表3测试函数的参数设置测试函数的参数设置(3)函数VisualStep优化精度Try_numberRosenbrock62.010232Rastrigin61.510-332Griewank502.010-332图图7群体规模与优化精度的关系群体规模与优化精度的关系图图8群体规模与运行时间的关系群体规模与运行时间的关系图图9群体规模与迭代次数的关系群体规模与迭代次数的关系实验结果表明,随着群体规模的不断增大,优化精度不断提高,但群体规模超过一定数量后,提高幅度不大,算法的运行时间与群体规模呈正比增大。
@#@随着群体规模的增大,迭代次数逐渐减少,收敛速度加快,但群体超过一定数量后,迭代次数减少幅度不大。
@#@实验结果表明,在优化精度满足的情况下,为了加快收敛速度,群体规模在2030之间较为合适。
@#@4结束语结束语通过对参数的调整,避免算法陷入局部最优,加快算法收敛速度,是智能算法研究的重点之一。
@#@适当的参数组合可以产生较好的解质量以及好的稳定性,利用大量数据分析了在不同参数匹配下人工鱼群算法的优化性能及收敛速度的变化规律,并给出了各参数的恰当取值范围,使AFSA在解决不同问题时可以达到更好的效果。
@#@参考文献参考文献1李晓磊,邵之江,钱积新.一种基于动物自治体的寻优模式:
@#@鱼群算法J.系统工程理论与实践,2002,22(11):
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@#@192-194.编辑索书志(上接第168页)从实验结果可以看出,使用遗传算法和相关性分析策略选择出的属性子集,就属性个数减少来说,4个数据集中属性减少最小44.44%,最大达到86.67%,维数的约简相当可观。
@#@就选出后属性子集分类准确率的变化来讲,4个数据集中,有1个降低不到1%,2个在1%左右,有1个分类准确率还有所增加。
@#@通过对以上数据集的分析可以发现,使用本文提出的属性选择方法选择出的属性子集,与原属性集相比,属性平均减少了70%,准确率仅下降1%左右。
@#@因此,本文提出的方法是一种高性能的算法,它在极大地减少属性数目的同时,对分类准确率下降的影响是微乎其微的。
@#@5结束语结束语借助于遗传算法特有的利用遗传算子操作实现搜索的机制,引入相关性分析作为评价函数,提出一种属性选择策略,引导系统不断进化,直到找到一个近似最优的属性子集。
@#@用C4.5结合k-fold交叉验证评价其性能,在几乎不降低分类准确性的情况下,可以确定出与分类和预测最相关的属性子集,极大地减小属性的表示空间。
@#@该方法在工程实践领域具有一定的应用价值。
@#@参考文献参考文献1黄君毅,吴静,张晖.IP流量分类算法中特征选择作用分析J.计算机工程,2010,36(16):
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"杨华杨华深圳市质量奖专家评审组成员索尼中国区认定质量评审员日产训深圳市质量奖专家评审组成员索尼中国区认定质量评审员日产训TWI课程认可讲师中国管理研究院精益生产改善特聘教授北京大学民营经济研究院特聘讲师香港生产力促进中心特聘精益生产管理顾问课程认可讲师中国管理研究院精益生产改善特聘教授北京大学民营经济研究院特聘讲师香港生产力促进中心特聘精益生产管理顾问讲师简介Lecturerintroduction目录CONTENTS01高质量的价值与质量意识提升02TQM全面质量管理之基础知识03生产过程质量提升04品管过程质量提升价格竞争转变为质量的竞争产量与品质产量代表今天,品质代表明天,产量是用手做出来的,品质是用心做出来的!
@#@某企业学员培训需求调查统计共收到问卷49份提高质量意识五大方法1.质量教育2.质量责任3.激励机制4.质量活动5.质量宣传目录CONTENTS01高质量的价值与质量意识提升02TQM全面质量管理之基础知识03生产过程质量提升04品管过程质量提升全面的品质管理全面质量管理的特征全员性的质量管理:
@#@要求上至厂长下至工人都要参与质量管理,人人关心质量。
@#@全对象的质量管理:
@#@不仅包括产品质量,而且包括工作质量、系统质量。
@#@全过程管理:
@#@从研究设计、准备、制造直至使用服务、用后处置全过程。
@#@全方法:
@#@不仅运用质量检验和数理统计等方法,而且还要把数理统计等科学方法与改善组织管理、改革专业技术、思想教育等方面结合起来。
@#@案例:
@#@胶有气泡,光驱脱落全过程案例:
@#@不负责的货车司机TQM控制流程图15全方法QCC改进步骤(问题解决型)改进步骤(问题解决型)子活动子活动质量改进老七法(质量改进老七法(Q7)质量改进新七法(质量改进新七法(N7)其他方法其他方法分层法查检表排列图鱼骨图直方图控制图散布图系统图关联图亲和图矩阵图网络图PDPC矩阵数据分析流程图5W2H5Why头脑风暴简易图表选择课题把握现状选择课题把握现状选择课题分析现状设定目标分析根因分析根因原因分析根因验证拟定对策拟定对策拟定对策对策实施效果检查对策实施效果检查对策实施效果检查成果标准化和总结成果标准化和总结标准化总结备注备注
(1)表示特别有效,表示特别有效,表示有效。
@#@表示有效。
@#@
(2)简易图表包括:
@#@折线图、柱状图、饼分图、甘特图、雷达图。
@#@简易图表包括:
@#@折线图、柱状图、饼分图、甘特图、雷达图。
@#@1-10-100Rule(1-10-100规则)质理管理核心理念(抓早,抓小)时间客户投诉制造及装配设计核准FMEA产品策划设计制造应用预防寻找方法及解决问题成本1000100101各阶段纠正问题的成本案例:
@#@德国返工之旅每把不合格品传递到下一工序,处理的成本就会增加十倍!
@#@案例:
@#@德国返工之旅预防四大方法1.培训;@#@2.标准化;@#@3.他人教训;@#@4.尽早改善;@#@长期靠教育,短期靠强制华为案例华为案例华为质量改善案例23准备不足,风险失控!
@#@C国某项目交付故障频频2009年10月,质量分析数据显示,市场上XX产品不合格水平超过正常值4倍,且从7月以来,该数据一直成上升趋势,该数据主要受C国某项目影响,故障现象主要为光模块物理损坏及光纤断裂,且70%以上的故障均是由于现场安装不当导致的。
@#@C国该项目于2008年底启动,由于缺乏专业性,开局过程中一旦发现异常就通过备件更换的方式解决,市场代表处没有配备相应的定位装备,坏件未经过滤,均全数返回。
@#@被更换下来的坏件长期累计2至3个月甚至更长时间后,集中安排一次性返回。
@#@返回的坏件维修分析进度严重滞后,完整的分析报告迟迟不能给出,潜在问题不能及时被识别,导致在大半年的时间中坏件源源不断地返回。
@#@请问华为该如何改善?
@#@讨论:
@#@质量管理案例问题意识问题意识目录CONTENTS01高质量的价值与质量意识提升02TQM全面质量管理之基础知识03生产过程质量提升04品管过程质量提升产品质量是生产出来的产品质量是生产出来的!
@#@打造生态系统1.针对性对供应商管理;@#@2.交叉培训:
@#@3.供方产品监测、过程审核,体系评审;@#@4.早期参与;@#@5.供方评估与激励;@#@案例:
@#@华为一个供应商质量事件,要求所有供有应商改善提高直通率防错:
@#@标识,隔离不良品展示台不良品状态标识31看板有效实施生产质量管理2、提高员工自检意识(自检是员工工作一部分)4、关注“特殊客人”特采物料的质量管理6、生产中变化点质量管理2.原材料的绝大多数问题都能在进料检验中发现3.有点问题也没什么大不了,侥幸心理4.重数量轻质量5.得过且过,侥幸心理PFMEA一是自检意识一是自检意识二是互检意识二是互检意识三是专检意识三是专检意识四是全员参与意识四是全员参与意识员工的四种意识三种检验一是首检控制一是首检控制二是巡检控制二是巡检控制三是终检控制三是终检控制员工的四种意识三种检验检验为辅助增值性活动,本身不产生价值,通过辅助增值性活动而体现价值,应尽可能减少此类活动或降低此类活动的成本员工,班组长,品管质量状况看板:
@#@问题总结、事故分析、表扬、小知识、经验质量状况看板:
@#@问题总结、事故分析、表扬、小知识、经验走动式管理走动式管理质量管理的五不放过原则质量管理的五不放过原则5.有效措施不纳入,不放过-标准化5.有效措施不纳入,不放过-标准化4.纠正措施不验证,不放过-成果比较3.纠正措施不落实,不放过-草拟行动2.责任分不清,不放过-选择对策1.原因找不到,不放过-追查原因质量管理中需做到:
@#@4.纠正措施不验证,不放过-成果比较3.纠正措施不落实,不放过-草拟行动2.责任分不清,不放过-选择对策1.原因找不到,不放过-追查原因质量管理中需做到:
@#@对策表序号提出部门提出人问题点措施责任人配合人员完成日期检查人检查效果备注12345678制作:
@#@批准:
@#@日期:
@#@(范例(范例5W1H)问题改善八步走先了解几个概念:
@#@纠正correction为消除已发现的不合格所采取的措施注1:
@#@纠正可连同纠正措施一起实施。
@#@注2:
@#@返工或降级可作为纠正的示例。
@#@纠正措施correctiveaction为消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施注1:
@#@一个不合格可以有若干个原因。
@#@注2:
@#@采取纠正措施是为了防止再发生(不贰过/张瑞敏),而采取预防措施是为了防止发生。
@#@注3:
@#@纠正和纠正措施是有区别的。
@#@预防措施preventiveaction为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施注1:
@#@一个潜在不合格可以有若干个原因。
@#@注2:
@#@采取预防措施是为了防止发生,而采取纠正措施是为了防止再发生。
@#@(中西医结合,西医精髓:
@#@头痛医脚、脚痛医头/治人的病与治有病的人)忌讳1.操作不当-2.加强现场管理-3.加强-4.快速-5.加大-6.失误-7.及时-8.客户错-目录CONTENTS01高质量的价值与质量意识提升02TQM全面质量管理之基础知识03生产过程质量提升04品管过程质量提升品管单位的责任制定品管规范教导及督促执行品管规范品质异常真因追查质量检验的主要功能1、鉴别功能;@#@2、把关功能;@#@3、预防功能;@#@4、报告功能;@#@前过程的把关,对后过程就是预防。
@#@“四不”品质管理的关系作业者不接收不生产不传递不交付首件零缺陷标准差不多标准两种工作标准错:
@#@人非圣贤,孰能无错谢谢收看THEEND";i:
37;s:
3439:
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@#@1企业智慧办公节能减排解决方案根据国务院关于印发“十三五”节能减排综合工作方案的通知国发201674号,节能减排属于“一把手责任工程”,国家鼓励基于互联网的创新节能应用,鼓励创建区域节能减排宣传教育示范基地。
@#@但是,目前对用电设备的安全管控及节能减排措施的落地全靠人力和员工自觉,存在安全隐患。
@#@虽然有对应的用电器管控要求,但执行情况无法彻底保障,存在着以下现象:
@#@
(1)壁挂空调、中央空调一直开启,下班时间可能无人关闭;@#@
(2)饮水机等夜晚仍旧工作,可能存在反复烧水现象,影响饮水健康,并且存在安全用电隐患;@#@(3)办公工位电脑、显示器下班可能未关闭,彻夜工作不关机;@#@(4)用电器插座功率无法监控,如果发生用电事故(如功率过载,电路老化等),缺乏预防手段;@#@传统的人力督促等解决方式,基于通用的管控手段,没有因地制宜,效果无法量化,缺乏可视化手段,同时,人力运维和监管的方式,难以形成领先的标准化示范性推广效应。
@#@而近年来,物联网技术越来越受到重视,并且产品成熟稳定,物联网技术在能耗管理系统中可以起到能耗监测、能耗管理、能耗分析、用电安全管控等作用,相比较于传统的人力管理方式,低功耗广域物联网技术在建设场景中具有建设过程工作量小,后期安全运维效率高、综合收益高等特点。
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@#@21、信锐技术智能办公节能减排解决方案l照明节能减排管理l空调节能减排管理l电器节能减排管理企业智慧办公节能减排解决方案更多节能减排解决方案请访问:
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@#@32、信锐技术智慧办公节能减排方案功能介绍l历史能耗查询可以选择一个日期段,随时查询对象的能耗用量趋势。
@#@l节能潜力挖掘对选择的对象(分组、设备),在选择的时间段内,分析这个日期段内同一个小时的用能数据,从而找出每个小时的用能范围,分析超出合理范围的用能天数和可节约的用电量。
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@#@4l待机能耗分析对选择的对象(分组、设备),在选择的时间段内,分析三种时间类型平均每小时的用电量。
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@#@5l工作日能耗对比分析分析一周内工作日所占一周的能耗比,掌握工作日所占能耗的比例。
@#@l工作时间能耗对比分析分析一个工作日内工作时间所占一日的能耗比,掌握工作时间所占能耗的比例。
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@#@6l非工作时间能耗对比分析通过工作日期的非工作时间和非工作日期同样时间的平均小时用电量对比,掌握工作日的非工作时间用电量是否正常。
@#@l多个时段趋势对比分析可以进行对象(分组、终端设备)的各日期用电量趋势对比。
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