爱尔印染厂薪酬设计方案草案.docx
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爱尔印染厂薪酬设计方案草案
爱尔印花厂薪酬设计方案
第一章总则
第一条适用范围
本制度适用于爱尔印花厂(总经理除外)的全体正式员工。
第二条目的
制定本制度的目的是建立统一的薪酬平台,实现按价值付酬,促进内部公平,起到激励吸引、留住人才的作用。
第三条原则
薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。
第四条依据
薪酬分配的依据是员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工齡、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。
第五条总体水平
公司根据当期经济及可持续发展状况决定发展水平。
第六条爱尔印花厂所有入职员工均需满足并签定以下几个协议:
《保密协议》、《同业竞止协议》、《培训协议》。
第二章薪酬结构
(参见附表一:
爱尔印花厂工资构成)
第七条公司员工收下几个组成部分:
(一)岗位工资:
包括基本工资、产量工资、绩效工资;
(二)附加工资,包括社会保险、补助等。
第八条岗位工资
(一)岗位工资=基本工资+产量工资+绩效工资
(二)员工月收入=基本工资+绩效考评+产量工资+附加工资
(三)爱尔印染厂员工基本工资=保密费+同业竞止费+培训费+全勤奖
(注:
总监及总监以上级别的员工全勤奖为400元,总监以下级别的员工全勤奖为200元,当月未满勤的员工扣除全勤奖。
)
爱尔印染厂员工绩效工资=业绩考评+行为考评+福利
第九条岗位工资与每月度的考核结果挂钩,从员工的岗位价值因素方面体现了员工的贡献。
爱尔公司所采用的岗位价值评估方法为点值法。
爱尔印花厂岗位价值评估表
岗位级别
包含
职务
评估要素分值
对应
工资
对组织的影响
管理
职责范围
沟通
任职
资格
问题解决
环境条件
总分
高级
副总
厂长
166
35
70
70
105
50
20
516
4500-5000
中级
主管
106
30
70
50
90
50
20
416
4000-4500
机长
调色师
95
25
50
50
45
30
20
315
2500-4000
基础
普工
28
10
20
30
30
10
20
148
1500-3000
第十条爱尔公司员工基本工资与绩效工资分配比例
职务
基本工资比例(约值)
绩效工资比例(约值)
上山型岗位(机长、调色师、普工类等)
40%
60%
平路型岗位(副总、主管、厂长)
60%
40%
下山型岗位(研发设计部、办公室成员)
80%
20%
第十一条岗位工资等级的确定
(一)薪酬宽带:
爱尔印花厂分为五级薪酬宽带,如下图所示。
级别名称
副总
总监
部门经理
主管级
一般员工级
职务名称
副总经理
圆网厂长、平网厂长、染厂厂长
染色主管、后整理主管、坯布主管、财务主管、人事主管
班长、机长、副机长、调色师
制网工、档车工、导带工、打样员、轧车工、洗水工、配料工、普工、
(二)薪酬层级:
每个岗位分为三档薪酬,一级档为期待,二级档为胜任,三级档为超胜任。
(三)爱尔印花厂采取一岗多薪,同一岗位的不同员工根据绩效考核的结果、能力素质的差异,对应不同的工资等级,薪酬层级。
(如下图所示)
爱尔印花厂工资构成
职务
级别
基本工资
绩效工资
产量/业绩工资基数
行为绩效工资基数
总计
厂长
3000
1600
4500-5000
主管
2500
1600
4000-4500
机长
调色师
一级
1000
1200
800
2500-3000
二级
1500
1200
800
3000-3500
三级
2000
1200
800
3500-4000
男普工
一级
800
1000
600
2000-2500
二级
1000
1200
600
2500-3000
三级
1200
1400
600
3000-3500
女普工
一级
750
800
500
1500-2000
二级
850
1000
500
2000-2500
三级
900
1200
500
2500-3000
第十二条产量工资=产量工资基数*当月本部门产量系数*当月本部门质量系数。
产量工资的计算流程:
(1)由工厂决策层(总经理、副总经理、厂长、主管)于每月28日前制定出下各分厂/部门的产量任务,报至人事部;
(2)由统计部进行每日产量统计,于次月3日报至人事部;
(3)由质检部进行第日质量统计,于次月3日前报至人事部;
(4)由人事部门进行最终员工的工资核算,报至总经理进行意见批示;
(5)由人事部于次月10日前报至各部门进行核实无误后,报至财务进行工资的发放。
产量绩效统计表
任务部门
圆网
平网
染厂
既定生产量
实际生产量
产量完成率
产量系数
产量系数=产量完成率=实际生产量/既定生产量
部门数量
进布量
出布量
合格量
合格率
圆网
平网
染厂
质量系数=产品合格率=合格产品/全部产品
第十三条浮动工资
(一)岗位分红与年度考核结果和工厂年度生产经营情况挂钩,是在公司整体经营的基础上的一种激励。
年终分红于下年初支付。
(二)特殊奖励设立特殊贡献奖、优秀部门奖。
第十四条附加工资
(一)附加工资=一般福利+社会保险
附加工资是加入公司满半年以上的正式在册员工才能享受到的一种福利待遇。
(二)一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其它实物形式的收入。
(三)社会保险包括医疗保险、养老保险和失业保险等。
企业为员工各承担一部队发。
具体数额参见政府有关规定和企业相关政策。
第三章绩效工资
第十五条岗位绩效工资制的适用范围
爱尔印染厂所有正式在册的员工。
第十六条岗位绩效工资制的工资结构
岗位绩效工资制年收入=基本工资+绩效工资+产量工资+附加工资
第十七条绩效工资
绩效工资与员工每月度的工作努力程度、工作结果相关、反映了员工在当前的岗位水平上的绩效产出,绩效工资按月度计算,下一个度初发放。
具体计算办法如下:
当月绩效工资=绩效工资基数*行为考核系数
绩效工资基数参见工厂各岗位薪酬标准。
其中月度考核系数定义如下表如示:
综合评定个人等级与考核系数对应表(月度、年度)
综合评定等级
卓越
优秀
良好
一般
合格
差
个人考核系数
1.1
1.0
0.9
0.8
0.7
0
对应的绩效考核得分
101-120
95-100
90-94
80-89
70-79
0-69
(行为绩效考核内容详见附表二:
爱尔印染厂车间员工绩效考核方案
及附表三:
爱尔染厂行政人员绩效考核方案)
附表一:
爱尔印花厂工资构成
职务
级别
基本工资(=保密费+同业竞止费+培训费+全勤奖)
绩效工资(=产量工资基数*当月本部门产量系数*当月本部门质量系数+绩效工资基数*行为考核系数)
总计
保密费
同业竞止费
培训费
全勤奖
合计
产量/业绩工资基数
行为绩效工资基数
副总经理
1000
1500
600
400
3500
2000
5000-7000
厂长
1000
1000
600
400
3000
1600
4500-5000
主管
800
900
400
400
2500
1600
4000-4500
机长
调色师
一级
400
200
200
200
1000
1200
800
2500-3000
二级
600
500
200
200
1500
1200
800
3000-3500
三级
800
600
400
200
2000
1200
800
3500-4000
男普工
一级
200
200
200
200
800
1000
600
2000-2500
二级
300
300
200
200
1000
1200
600
2500-3000
三级
400
400
200
200
1200
1400
600
3000-3500
女普工
一级
200
200
150
200
750
800
500
1500-2000
二级
300
200
150
200
850
1000
500
2000-2500
三级
300
250
150
200
900
1200
500
2500-3000
附表二:
爱尔印染厂车间员工
行为绩效考核方案
方案名称
生产车间员工绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目的
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1.了解员工对组织的贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.提高员工对企业管理制度的满意度。
4.激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工基本素质和工作效率。
5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象
1.已经转正的计件(时)员工,即员工入职后第二个月开始考核。
2.实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上(含三个月)的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员
1.绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成,主体考核者(员工的直接上级)负责为员工评分,考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。
2.厂长及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人,但是保留对评估结果的建议权,并参与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
生产车间员工绩效考核评分量表
编号:
日期:
年月日
姓名
部门
岗位
生产车间员工
考核时间
考核周期
考核项目
考核内容
得分标准
得分
优
良
中
差
服从管理要求(8%)
服从生产调度情况
10分
8分
6分
4分
岗位作业指导要求(12%)
岗位作业指导要求执行情况
9分
7分
5分
3分
对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度
6分
5分
3分
2分
设备维护使用(10%)
使用设备工具的合理性
4分
3分
2分
1分
设备维护保养
5分
4分
3分
1分
设备故障率
4分
2分
1分
0分
6S执行情况(10%)
工作现场的清洁程度
4分
3分
1分
1分
劳保用品穿戴情况
4分
3分
2分
0分
文明操作及现场定置管理维持程度
4分
4分
2分
1分
安全生产
4分
3分
3分
0分
出勤情况
5分
4分
1分
1分
劳动纪律(10%)
违纪情况
6分
5分
3分
0分
工作态度(5%)
工作主动性、协作性
6分
5分
4分
2分
行为能力(22%)
沟通理解能力
6分
5分
4分
2分
计划和执行能力
8分
6分
4分
2分
专业技能
9分
7分
5分
3分
知识学习能力
6分
5分
4分
2分
加分项目(16%)
节能降耗(节约资金额度——E)
8分
6分
4分
2分
提高效率(工作效率提高率——F)
8分
6分
4分
2分
合理化建议所带来的收益(G)
4分
3分
2分
1分
综合得分
考核系数得分:
生产车间主任评语
签字:
日期:
年月日
人力资源部评语
签字:
日期:
年月日
备注:
1.上表中的“优”“良”“中”“差的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”,最终得分不超过120分。
2.在绩效改进中,员工合理化建议被验收并采纳,则按照本企业奖励条例进行奖励。
车间仍然加分,纳入年终考核。
3.在生产工作中,如违反企业技术质量纪律条例四次以上,违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的,均实施一票否决。
生产车间员工绩效考核评分标准说明表
考核内容
评分标准
优
良
中
差
服从生产调度情况
完全服从
基本服从
一次不服从
两次不服从
岗位作业指导执行
全部依照作业指导书进行操作
基本依照作业指导书进行操作
部分依照作业指导书进行操作
极少部分依照作业指导书进行操作
对质量方针、质量目标及质量要求理解程度
深刻理解
基本理解
部分理解
不了解
工艺标准的执行情况
严格按工艺要求操作
未违反工艺质量纪律
违反一次工艺质量纪律
违反两次工艺质量纪律
使用设备工具合理性
正确使用,维护得当,工具领用定额节约率10%
不按规定要求使用工具但未造成经济损失
不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失
不能正确使用工具表造成损失金额100元以上
设备维护保养
严格按照操作规程要求
只能维持设备的正常运转,按要求点检
设备运转不正常,一次未按要求点检
设备运转不正常,两次未按要求点检
设备故障率
无
人为造成一般设备故障
人为造成严重设备故障
人为造成重大设备故障
工作现场清洁程度
环境整洁
一处不整洁
两处不整洁
两处以上不整洁
劳保用品穿戴情况
穿戴齐全
劳保用品穿戴不齐全一次
劳保用品穿戴不齐全两次
劳保用品穿戴不齐全两次以上
文明操作及现场定置管理的维持程度
按规程操作,现场定置管理好
能按规程操作
操作无序,定置管理意识差
极差
安全生产
安全意识强,无违章行为
未违反安全生产纪律
违反安全生产纪律一次
违反安全生产纪律两次
出勤
全勤
无迟到、早退,有病事假但不超过两天
一次以上迟到、早退,有病事假3~5天,未刷卡一次
二次以上迟到、早退,有病事假超过5天,未刷卡两次
违纪情况
无
违反行政纪律一次
违反行政纪律两次
违反行政纪律两次以上
工作主动性、协作性
工作积极主动,具有良好的团队合作精神
能与同事较好的合作,及时完成工作
能与同事相处工作,工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作
很难相处,时有矛盾发生,态度消极
沟通理解能力
对于上级安排技术性指标及思路能提前沟通和迅速理解
计划和执行能力
工作有计划性和条理性,并能100%执行领导的工作安排。
专业技能
知识学习能力
节约资金额度
E≥1000
500≤E<1000
200≤E<500
E≤200
工作效率提高率
F≥10%
5%≤F<10%
3%≤F<5%
F≤3%
合理化建议所带来的收益
G≥1000
500≤G<1000
200≤G<500
G≤200
五、考核时间安排
考核每月开展一次,考核时间为每月的1日—20日进行上月的考核。
六、考核实施
1.收集数据:
每月1日~5日,绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2.考核实施:
每月6日12日,绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3.业绩考核沟通:
每月12日~16日,绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通,了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4.提交考核表格:
每月16-18日,绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部。
5.整理考核资料:
每月19日~20日,人力资源部指定专人将考核结果整理归类。
6.核算薪酬:
每月20日,人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额,并提交至财务部。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
附表三:
爱尔染厂行政人员绩效考核方案
姓名:
部门
岗位
考核时间:
考核周期
考核内容
得分标准
得分
优
良
中
差
影响力
15分
12分
6分
3分
领导能力
10分
8分
6分
3分
沟通能力
9分
7分
5分
2分
人际交往能力
8分
6分
4分
2分
判断和决策能力
8分
6分
4分
2分
计划和规化能力
10分
8分
6分
3分
服务和执行能力
10分
8分
6分
3分
工作主动性
10分
8分
6分
3分
工作协作性
10分
8分
6分
3分
工作效率
15分
12分
6分
3分
合理化建议
6分
5分
3分
1分
出勤情况
9分
7分
5分
2分
综合得分:
考核系数得分:
备注:
4.上表中的“优”“良”“中”“差的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”,最终得分不超过120分。
5.在绩效改进中,员工合理化建议被验收并采纳,则按照本企业奖励条例进行奖励。
车间仍然加分,纳入年终考核。
6.在生产工作中,如违反企业技术质量纪律条例四次以上,违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的,均实施一票否决。
考核内容
评分标准
优
良
中
差
影响力
领导能力
沟通能力
人际交往能力
判断和决策能力
计划和执行能力
工作主动性、协作性
工作效率
合理化建议
出勤情况
生产车间主任评语
签字:
日期:
年月日
人力资源部评语
签字:
日期:
年月日
设计人:
师婕
2012-2-20
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- 印染厂 薪酬 设计方案 草案