回煤暗道及栈桥工程施工组织设计文档格式.docx
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建筑涂饰工程施工及验收规范
JGJ8-2007
建筑变形测量规程
JGJ107-2010
钢筋机械连接技术规程
GB50108—2011
地下工程防水技术规范
16G101—1
混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图
2工程概况
2.1工程概况
**能源集团榆树湾煤矿新建地销煤场回煤暗道及栈桥工程由西北舜天建设有限公司承建,建设单位为**市榆能集团榆树湾煤矿有限公司,监理单位为陕西富凯项目管理有限公司,设计单位为中煤西安设计工程有限责任公司,本工程结构类型分别为1-23轴为钢筋混凝土框架及暗道,23-24轴为钢结构,还有部分钢门架结构,其中2轴线附近的风道部分为砌体结构,相对标高±
0.000相对于绝对标高1285.000米。
表2-1建筑项目主要特征表
项目名称
主要特征
备注
耐火等级
一级
抗震设防烈度
6度
安全等级
二级
防水等级
地下结构外墙、暗道底板、侧壁及顶板外侧采用3+4后SBS改性沥青防水卷材
地基及基础设计等级
丙级
设计使用年限
50年
建
筑
构
造
及
装
修
基础
C30
垫层
C15
暗道
C30防水混凝土抗渗等级P6
梁柱板
门
平开钢板门、防盗门、密闭门
窗
塑钢推拉窗、塑钢平开窗
顶棚
乳胶漆顶棚
内墙面
水泥砂浆抹面
外墙面
钢结构外墙为玻璃丝棉夹芯板,暗道外墙为钢筋混凝土剪力墙
墙身砌体
250厚陶粒空心砌块,地下部分采用烧结普通砖
2.2施工条件及特点:
2.2.1.本工程施工图设计已完成并审核,施工用水用电能满足供给要求,场地三通一平工作已完成,具备入场施工条件。
2.2.2紧邻901栈桥,基坑支护需采用垂直支护,施工技术复杂。
2.2.3地下水位较高,需要先降水方可施工、相对投入集中、量大。
2.2.4工程施工需保证901栈桥的正常生产,场地相对紧凑,可利用场地有限,需要精心安排、合理布置施工平面。
2.2.5安全文明施工、环境保护要求高,必须严格按照各项要求组织施工。
3施工部署
3.1施工总体目标
3.1.1质量目标
保证本工程一次交验达到国家及地方现行质量验收规范、规程规定一次验收合格。
1)严格按国家现行施工验收规范施工,严格按照国家《建筑工程施工质量统一验收标准》(GB50300-2001),检评各分部分项工程,确保工程质量合格。
2)严格执行ISO9001:
2000系列标准,加强工程质量过程控制,确保各施工过程,施工工序受到严密监控。
3)保证圆满实现本工程的所有各项使用功能,并加强对主要分部的质量控制。
真正做到:
让业主对结构安全放心,对使用功能舒心,对观感质量满意。
3.1.2工期目标
总工期180天。
详见施工总进度计划。
3.1.3安全文明目标
1)创安全文明施工达标现场。
杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故,轻伤频率控制在4‰以内。
2)认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)要求、《城市区域环境噪声标准》(GB3096-93)及国家有关卫生的标准、规范。
同时在环境保护、文明施工方面,公司将集优势资源,重点投入。
3.2项目管理体系
项目管理体系按照PDCA循环来进行即:
策划服务→组织实施→检查结果→处理问题四个步骤,四个步骤的工作是通过公司→项目部→作业班组来实现的。
公司、项目部负责项目的前期策划服务,主要包括确定目标,配备资源,规范程序,使项目的目标清晰,责任清晰,这项工作是项目能否成功的关键前提。
项目部负责组织实施、检查结果、处理问题,这也是项目管理的具体工作。
项目经理部按照企业的项目管理思想,以工期目标核心,按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求,完成项目的管理目标。
作业班组负责实际操作,在实际操作中要做到样板引路,工序控制节点为核心,严格奖惩。
通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现,对本工程我们提出“重计划、重结果、降消耗”的管理准则,以创造出精品工程。
3.2.1项目管理思想
执行以工期为中心环节,在保证工程质量合格为前提,充分协调相关单位,保障实现业主的质量要求,在项目上严格质量管理,实行质量否决制,以创优质工程作为项目管理的目标。
3.2.2项目管理机构
3.2.2.1项目管理机构设置
成立“**能源集团榆树湾煤矿新建地销煤场回煤暗道及栈桥工程项目部”,按照项目法要求组建项目管理机构,下设“两部五组一室”,即工程部、安装部、材料组、质检组、安检组、技术组和经营组以及办公室。
各部门职责分明,在管理中既要各负其责,又要紧密配合,深入到方式中的每一环节。
根据本工程的施工特点,任命富有类似工程施工经验的项目领导班子,组织一流的技术管理人员和技术精湛的施工人员,对该工程衽项目法管理,建立以项目经理为首的项目管理层,全权组织施工,建立完善的质量保证体系、工期保证体系及安全保证体系,对工程项目的工期、质量、安全、成本等全面负责,且保证严格按网络计划控制施工进度,确保工程工期短,质量优。
本工程项目部组织机构图如下:
3.2.2.2项目部职责分工
项目经理管理职责:
1)贯彻执行国家的安全法律、法规、法令、条例及上级主管部门的各项指令;
2)执行公司的质量方针,对质量政策和目标的保持和实施负责;
3)负责项目部组织机构的建立,健全并保证其有效运转;
4)对现场施工负组织、协调、管理责任,对实现施工质量要求负具体领导责任;
5)确定并提供充分且适宜的基本资源(包括人力资源和专业技能、施工机具、检验、测量和实验设备、计算机软件等)
6)每月组织一次对质检管理部门检查工作,对质量保证体系的状况和适用性进行审查;
7)
负责项目部所符合同的管理,定期检查合同落实情况。
技术负责人管理职责
1)负责工程施工中的技术管理工作;
2)组织编制单位工程施工组织设计,负责审批项目部的施工技术措施、作业规程,质量计划;
3)组织工程质量技术分析会,对重大总是做出技术决策;
4)负责施工中纠正预防措施的实施;
5)负责施工措施工程、隐蔽工程的管理工作等;
6)负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施:
项目副经理管理职责
1)负责编制项目施工生产计划,对施工进行安排部署,对工作目标进行分解、落实,保证按工程总控计划实现工期目标;
2)实施工程过程质量监控,严格执行《质量手册》和项目质量计划,按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制,确保工程实体质量优良;
3)负责工程成品保护管理,做到职责到人,保护措施到位;
4)搞好劳动力管理,及时调配人力资源,满足施工生产的需要;
质检组管理职责:
1)参与质量计划的编制和审查,对其运行情况进行检查;
2)负责不符合项审查处理工作,并纠正、预防措施的贯彻执行情况和效果进行跟踪检查;
3)定期向项目经理报告质量趋势和质量活动动作情况;
4)负责工程质量的检查管理工作,编制内部质量监查计划,实施质保检查;
5)制定质保人员培训计划,包括培训时间、培训内容和考核要求等,负责对项目部全体职工的质量培训工作;
6)有权向上级管理部门报告质量情况,并提出解决质量问题的办法;
7)参与重要物项的验收和工程中间及竣工验收;
8)做好质保文件的收集体、记录、整理、归档、保管工作。
技术组管理职责:
1)在项目部技术负责人的领导下,负责编制施工组织设计和质量计划:
2)组织对设计图纸、加工图纸以及业主提供的技术资料会审,并向施工队组作技术交底;
3)负责编制施工现场调查报告、工程开工报告,对特殊施工方案组织研究和论证,度制定施工程序;
4)参与物资和设备采购工作,以及以对物资供方的调查和生要物项的验收,负责对采购物资的送检及抽验的取样工作;
5)参与工程的中间及竣工验收,负责对竣工资料的收集和整理工作;
6)负责现场施工变更管理,负责编制设计修改,材料代用等技术变更文件并监督实施情况;
7)负责施工中隐蔽工程、措施工程的实施工作等。
经营部管理职责:
1)负责项目部劳资管理工作,确保合格的劳动力资源;
2)负责项目部物资、器材的供应工作;
3)负责项目部合同的管理和评审工作,跟踪管理合同履行情况;
4)负责编制项目部季、月度施工计划;
5)负责对施工工程预、决算的管理;
6)负责上报工程项目预算的执行情况和计划统计报表。
材料组管理职责
1)负责编制物资采购计划、采购文件和采购合同;
2)负责对采购物资的交货进度进行控制,监督供方按合同要求保质、保量、按时交货;
3)负责采购物项的标识、检验以及对不合格项的标识和处置,负责物项的贮存、保管、发放供应等,对采购物项的质量负责;
4)组织对工程物资的验收,确保使用合格产品,对进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证:
5)如实填写物资凭证,保管好各项采购资料及验证记录的收集、整理;
6)材料的检验和实验,原则上在现场进行,由项目部技术负责人组织。
现场不具备和检验和实验能力的由技术组协助进行,送当地有资质的质检部门检验和试验。
3.3施工进度计划
3.3.1工程阶段目标控制计划
根据所确定工程总目标和阶段如下:
总工期目标:
各分部分项工程施工进度详见施工总进度计划;
3.3.2施工流程
1)结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则,组织各区段内流水段的施工;
2)室内外装修在主体大部分完成后插入施工,这样可以减少相互污染和相互损坏的现象,可缩短施工工期;
3)为实现各个目标,采取四级计划进行工程进度的安排和控制,除监理例会外,每日下午7时召开各分包的日计划检查和计划安排协调会,以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划,以保证周计划的完成,通过周计划的完成保证月计划的完成,通过月计划的控制保证整体计划的实现。
4)根据总控计划,在各阶段编制二级进度控制计划,三级进度计划及周计划。
3.3.3各阶段材料的组织保障计划
项目部对施工各阶段的材料计划做出详细合理的安排,并严格实施计划,以保证工期和质量目标。
4施工准备
4.1技术准备
4.1.1内业技术准备
1)认真阅读、学习施工图纸。
学习施工规范、操作程序,写出读图记录并参加图纸会审与设计交底。
2)根据图纸、图纸会审与设计交底记录制定相应技术措施及作业指导书报上级技术负责批准。
3)学习施工方案,项目技术负责人向施工员进行施工技术交底。
4)施工员认真向工人进行施工技术交底及施工安全技术交底。
5)备齐施工过程中的技术规范和参考资料,以及该工程所需的技术资料表格和工程质量验收表。
6)提供业主合同文件中要求的资料、配合业主办理相关手续。
7)对施工过程中特殊专业工种工人进行培训考核并持证上岗,所需设备进行检查验收,达到要求的工人、设备方可投入到工程施工当中。
4.1.2外业技术准备
1)现场详细调查及土建施工情况监控,特别是基础开挖过程中紧邻901栈桥侧的支护,要每天设专人观测901栈桥基础的沉降观测和水平位移观测,发现问题要及时汇报,以免影响煤场的正常生产。
2)建立原材料计划、劳动力计划具体实施,组织入场及检验工作。
原材料、劳动力均由考核合格的供货方、合格劳务承包商提供。
3)出具相关材料及设备的测试、检测、试验合格资料。
4)技术准备工作由项目经理组织、技术负责主持分工,必须做到:
准备项目齐全、执行目标正确、内容完整齐备。
超前计划布局、及时指导交底、变动反应迅速,重在检查落实。
4.2试验与检验准备
工程施工中,工程试验工作尤为重要。
针对本工程制定出具体详细的试验计划,报业主、监理公司审批后严格实施。
4.2.1试验与检验管理程序.
本工程检验和试验由由项目技术负责人负责,施工、材料部门协助配合,试验员具体实施的管理程序。
4.2.2.1材料送检程序:
材料进场——材料员验收数量及质保书——技术内业收集资料向监理报验——通知实验员见证取样送检——取回报告—数据检查、分析—交内业处存档备查,并报送监理检查
4.2.2.2过程检验送检程序:
施工过程准备——施工的同时随机见证取样制作试样——按周期静置或养护——送检——取回报告——数据检查、分析――交内业存档备查,并报送监理检查
4.2.2试验与检验的管理要求
1)技术负责人——负责对试验工作总体安排,理顺管理体制,明确各部门主要人员职责。
按照国家现行规范、规程、产品标准,监督检查检验试验计划的实施。
2)各专业工长——要对各自负责的专业施工质量负直接责任。
按计划在工程施工过程中,检验试验负责,根据工程进度计划,提前安排和通知相关部门以及人员,作好材料准备。
3)材料员——对供应物资的质量负责,不但要提交完整的出厂证明,对那些明确规定进场后经复验才能用的材料,清点核实数量,外观质量检查,根据验收批要求,及时通知试验员按规定见证取样送检。
4)试验员——接受物资部门和专业责任工程师的委托,协助取样,成型混凝土、砂浆试块和材料试验样件等,统一编号管理,做好试块养护工作,到龄期试块的强度试验工作,试验记录。
对工程所有进场原材料检验和过程检验的取样、制作、送检工作的具体操作。
确保各试件的真实性、代表性、有效性、及时性,部位标识清晰明了,送检及时,报告取回及时。
5)技术内业负责工程所有检测报告的保管、评定、审查、存档备查,向监理报验。
6)凡规定必须经复验的原材料,必须先委托试验,合格后才能使用的原则。
主要有:
钢筋、水泥、砂、石、砖、混凝土外加剂、型钢、门窗、砌块材料,防水材料等。
其中水泥可得出快测强度或短龄期强度合格后使用。
7)遵守上道工序必试项目试验合格后才进入下道工序施工的原则
主要有钢筋连接试验、混凝土结构工程试验。
钢筋连接试验合格后才能浇筑混凝土,混凝土结构工程合格后才能进行装饰装修施工。
8)坚持有见证试验工作
本工程实行有见证试验,有见证取样和送检是在监理人员的见证下,由试验员在现场取样,送至指定的试验室进行试验。
送检试样在现场施工试验中随机抽取,不得另外进行。
施工过程中,见证人按照有见证取样和送检计划,对施工现场的取样和送检进行见证,并在试样或其包装上作出标识、封志。
标识和封志标明工程名称、取样名称、部位、日期及样品数量,并有取样人和见证人签字,见证人制作见证记录,见证记录应列入施工技术档案。
9)不合格品的处理方法:
严格按检验和试验的程序规定,对查出质量不合格的原材和半成品进行退货外,还要根据控制过程及时写出处置的方法和书面记录,以备查阅。
10)资料管理:
严格按试验资料管理制度进行管理,试验资料是保证施工过程质量的合格证,做好实验资料的管理工作,是施工阶段质量控制重要环节。
所以在施工过程中,对试验人员在现场取样、送样、各种复检报告都必须及时准确,作好记录,以备查阅。
4.3生产准备
4.3.1劳动力配置
合理而科学的劳动力组织,是保证工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度,及时调配劳动力。
根据施工控制计划、工程量、流水段的划分、水电安装配合的需要,制定现场劳动力计划。
本工程施工任务将由拥有高素质的施工管理者、熟练的专业技术工人,且熟悉和习惯我单位的管理模式的施工队伍承担。
本工程体量大且施工难度高,穿插作业较多,相应的人力资源投入量较多。
工程进度的需要,组织劳动力分期分批进场施工,具体详各阶段的劳动力需用计划表。
表4-1劳动力需用计划表
序号
工 种
施工阶段(人)
结构
砌筑、装饰
1
钢筋工
35
50
10
钢筋加工制作绑扎
2
架子工及模板工
30
15
模板工程施工
3
砼工
20
混凝土浇筑
4
砖工
5
40
砌体施工
抹灰工
装饰施工
6
机操工
8
机械设备操作(含指挥)
7
机械维修工
机械设备维修
电焊工
钢筋焊接(持证、经现场考核合格)
9
水电工
安装水暖电
普工
土石方运输及打杂工作等
11
试验工
试件、取样送样送报告等
12
测量放线工
经培训合格后专门配合测量施工员
13
油漆工
14
防水工
防水施工
管理人员
项目部管理人员
16
库管
库房管理
17
炊事工
负责伙食工作
18
行政服务
现场负责招待、会议安排、后勤服务
19
现场保安
现场治安、防火防盗、现场出入管理
4.3.2周转材料配置
为保证工程高速施工,发挥周转材料经济周转次数,减少进出场运输费用和材料损耗,根据工程工期安排,并充分考虑施工区域划分流水段和施工进度要求,经过资源优化计算工程配备周转材料。
主要用量详附表。
表4-2主要周转材料需用表
材料名称
数量
48*3.5厚钢管
300T
木方40*70
1500根
3m长
钢架板
200套
净面板(柱、墙、梁、板模)
1500m2
安全网
3000m2
丝杠
400根
0.6米长
扣件
3000个
对拉杆
2000根
Φ14
抗压试模
抗渗试模
砂浆试模
坍落度筒
4.3.3机械设备配置
根据施工计划要求,配备足够的完好的施工机械设备,施工设备应合理配套,事先检修,提高完好率和利用率,并按要求时间入场。
表4-3主要施工机具设备配置表
设备名称
型号规格
数量
挖掘机
斗山300型
2台
装载机
龙工950
砼输送泵
HBT40C
1台
灰砂搅拌机
DJ-250
4台
砼罐车
10m3
5台
自卸汽车
25m3
全站仪
经纬仪
水准仪
50米钢卷尺
1把
100米钢卷尺
潜水泵
交直流电焊机
BX-930
钢筋竖焊机
KDZ-500
竖向钢筋接长
钢筋截断机
QJ40
钢筋弯曲机
WGJ-32
钢筋调直机
JQ-8
钢筋对焊机
100型
砼振动器
P60
8台
木工园盘锯
MJ225
21
打夯机
65Kg
3台
土方回填
22
污水泵
扬程30m
现场抽水用
23
直螺纹套丝机
机械连接
24
平刨
25
压刨
26
对讲机
通讯联系
5工程主要施工方法
5.1施工测量
5.1.1建立施工轴线控制
1)建筑物必须建立有效施工轴线控制网。
建立施工轴线控制网,必须从整个施工过程考虑,从开挖、基础垫层和建筑物施工过程中的定轴线均能应用所建立的施工控制网。
将控制轴线及时投影到建筑面层上,然后根据控制轴线作柱墙线等细部放样,以备绑扎钢筋、立模板、预埋件定位和浇筑混凝土之用。
2)内控网布设:
依据平面定位图上有关墙体、洞口详细位置关系建立建筑物平面矩形内控制网,内控网布设成:
南北控制线偏中线3m。
东西控制线偏中线1m。
内控基准点埋设方法:
在高于基础面上埋设10cm×
10cm钢板,钢针刻划十字线,钢板通过锚爪与顶板焊牢,在内控测设后,以设计距离逐步进行放样,另以外部控制标志作外控校核用。
这样,外部控制标志、内控制间的关系就能保持一致,以确保施工的各个阶段都能达到一定的精度。
在该项工程中控制点之间距离误差要求达到±
2mm,测角中误差为20″,其余均按施工测量规程进行。
3)为避免施工过程中对施工控制网的影响,须把各主轴线标志桩引测至施工影响区域外且有利于保存和使用的地方,并设置半永久性桩点。
4)为保证精度应注意以下几点:
(1)轴线的延长控制点准确,标志要明显,并要保护好。
(2)选用望远镜放大倍率较大的电子经纬仪。
(3)仪器要进行严格的检验和校正。
(4)测量时尽量选在早晨、傍晚、阴天、无风的气候条件下进行,以减少旁折光的影响。
5.1.2高程控制
基础筏板、垫层标高传递采用锤球悬吊钢尺后用水准仪将控制点标高传到施工操作层面,然后用塔尺和水准仪将此标高加密,保证施工层标高测量偏差小于3mm。
主体施工时,标高引测至场区混凝土面,以控制墙柱梁板标高,用塔尺和水准仪跟踪控制。
5.1.3装修施工测量
1)在结构施工测量中,按装修工程的要求将所需要的控制点、线及时弹在墙、板、梁上,作为装修施工的控制依据。
2)门窗洞
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- 暗道 栈桥 工程施工 组织设计