厂长竞聘报告精选3篇范文Word下载.docx
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亲密联系群众,常常深化基层一线,听取各方面职工的看法和建议,主动宣扬、贯彻两级职代会的精神和决议。
我作为职工代表,非常留意自己的形象,努力做到平易近人,放下架子,言行全都,不怕接触群众,不怕听群众看法,始终坚持"
权为民所用,情为民所系,利为民所谋'
,严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定,以实际行动履行着一名职工代表的神圣职责。
作为厂党委副书记、厂工会主席和公司及厂级职工代表,我深知职工代表是集团公司与广阔职工之间联系的桥梁,是广阔职工心声的反映者,我把代表当作一种荣誉,更时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。
一年来,主动学习了党的先进理论、企业文化建设理论,现代企业制度、法人治理结构制度等政策法规,企业管理、生产经营管理学问以及职工代表履职应知应会的相关学问。
无论作为工会主席,还是两级职工代表,我始终坚持竭诚为职工服务的维权宗旨,在管理中坚持和谐进展、互利共赢的维权观念,坚持统筹兼顾、切实履行代表的各项职责。
在思想上坚固树立联系和服务职工群众的意识,坚固树立社会主义工会维权观,依法协调企业和职工劳动关系,尽自己权限,切实维护职工权益,充分调动、爱护和发挥好广阔职工群众的乐观性、制造性。
同时,乐观主动宣扬、贯彻两级职代会的精神和决议,监督铁厂厂务公开民主管理工作向纵深进展,指导全厂12个作业区全面推行车间级职代会。
带领厂两级工会组织,乐观融入铁厂生产经营中心工作中。
敬重的领导、评委、各位先生、各位女士:
大家早上好!
我参与二组装分厂分厂长竞聘,我_x,今年36岁,1990年7月毕业于北方交大机械工程系铁道车辆专业,同年安排到株洲车辆厂。
从那时起,始终在二组装分厂学习和工作,1990年7月至1991年,见习;
1991年7月至1995年3月担当工艺员;
1995年3月至1997年3月担当二组装分厂中底工段工段长,在此期间,因工作需要担当缅桥工艺主管半年多生产厂长竞聘演讲范文;
1997年3月至_年6月担当二组装分厂副厂长,主管生产;
_年6月至_年5月担当二组装分厂货车工段工部主任;
_年5月至今,担当二组装分厂生产副厂长。
担当工艺员期间,先后设计了c64中门生产线,x6a集装箱平车、n17、邯钢100t平车、c16、cf高边无门车的生产;
在日常的工艺服务中,虚心向老工程技术人员及工人师傅学习,准时解决生产过程中消失的工艺质量问题,对检查、验收人员提出的问题准时沟通处理,受到分厂及有关管理处室的好评,1994年被评为工厂先进工。
担当工段长期间,负责中底工段的生产组织,平安管理及现场管理,在分厂领导的支持与关心下,能按时完成工厂下达的各项生产任务,抓好工段、班组的各项管理工作,使工段的生产平安现场处于良好的运转状态。
担当分厂生产副厂长后,从日常基础管理入手,我要求各工段严格按工厂及分厂的各项规章制度办事,以确保生产任务顺当完成,现场保持干净、规范,严格劳动爱护,确保平安生产。
几年来,先后参加组织了缅桥及敞车系列、罐车系列、矿石漏斗车系列、平车系列、香港道渣车、浴盆车、长大货车、核燃料车等多品种车的试制与批量生产。
作为二组装分厂中层管理人员、领导班子成员,在分厂党政主要领导的带领下,参加、实施分厂的各项方针目标决策,参加分厂的各项经营管理中,有着我的才智,有着我的努力。
我们分厂近年来先后获得现场管理先进单位、平安标准化分厂等称号,_年获得了南车集团党风廉政建设先进单位、工厂双文明建设竞赛红旗单位、十好领导班子等荣誉称号。
这十多年来,我的成长,我所取得的成果,是与工厂领导、分厂领导及二组装分厂全体员工的支持与关心分不开的,我不想离开二组装分厂这片沃土,我盼望与我们近400名二组装人一道制造二组装美妙的明天,为工厂共建美妙家园贡献自己的一份力气,所以我今日来参与竞聘二组装分厂分厂长。
假如我有幸被聘为二组装分厂分厂长,我将带领分厂员工紧紧把握"
务实、求是、创新,共建美妙家园'
的主题思想,仔细落实工厂下达的各项年度方针目标,紧跟工厂改革步伐,乐观营造"
讲实话、办实事、求实效'
的企业作风,坚固树立效益观念,以成本掌握和质量掌握为突破口,不断完善"
一岗两责'
制度,全面夯实分厂各项基础管理工作,为工厂实现"
国内一流,国际知名'
的企业贡献力气。
今年初,在苏厂长的领导下,分厂领导集体争论,已经制定了分厂的年度目标,它们是"
三确保、二优化、三争创'
。
我是分厂_年度方针目标制定的参加者,在分厂方针目标被即将召开的分厂职代会通过后,我将带领全分厂员工坚决不移向目标迈进。
作为一个分厂长我应当在思想上与工厂党委和厂部保持高度全都,紧跟工厂改革思路,制造性地开展工作,为工厂的进展出力。
在今后的工作中,我将实行以下三条主要措施:
一、加强职能管理人员的思想和队伍建设。
通过走出去、请进来的方式,向大家介绍先进的管理理念,使大家对"
共建美妙家园'
的企业文化有认同感;
解放思想,转变观念,以erp为重点,加大对管理人员的现代化管理学问的培训,使之尽快适应工厂进展的需要;
实施分厂职能管理人员的岗位沟通,培育复合型基础管理人才;
完善管理人员的风险承包责任制,绩效挂钩,调动职能管理人员的乐观性和制造性;
仔细执行首问责任制,培育职能管理人员的服务意识和团队精神。
二、着力推行以"
为主的分厂经济责任制。
尽力做到简明、适用,具有较强的可操作性,并在全分厂严格执行,在制度上保证分厂各项工作的顺当进行。
1、强化成本掌握,连续推行"
一人一卡'
、"
凭卡领料'
制度,扩大"
一岗二责'
应用范围,将"
引入工具、刀具、动能管理,超支受罚、节省受奖,每月核算,当月兑现;
确保成本节省率达到10%。
2、加大质量考核力度,确保产品一次交检合格率提高2个百分点。
全部铆工、电焊工、机加工岗位的员工全面实行打钢印制度;
严格执行自检、互检、专检和岗位不定期检查力度及质量联席会议制度确保工序产品质量;
推行与完善《质量工资制》,加大正负两方面的激励,使产品质量与员工收入紧密相关。
3、、严格按iso9001和iso14001标准组织生产,加强平安和现场管理工作,学习先进的管理阅历,在工厂有关部室指导下,大力推行"
6s'
管理,确保设备良好运转,现场干净、明快,员工平安、高效。
4、强化调度指挥,确保日进度。
以日保旬,以旬保月,实现均衡生产,严格掌握在产品资金。
5、以客观、公正、公正的心来对待分厂每一个员工,鼓舞讲真话,办实事,削减或杜绝推诿扯皮现象。
进一步完善分厂员工个人绩效考核台帐,为评先,脱岗轮训,嘉奖供应原始依据;
抓好班组长调整选配、班组管理等项工作,着力抓好班务公开。
三、抓好领导班子建设和廉政建设。
注意班子成员间的理解,支持与沟通,协调好相互之间的关系,共同学习,共同提高,坚持重大问题的集体决策;
树立同舟共济的团队精神,一切以工厂利益为重,顾全大局;
留意与其他分厂及各部室之间的沟通和联系,建立正常的信息渠道,与工厂的进展保持全都。
正确作好舆论导向,重视宣扬思想政治工作,充分调动员工乐观性、制造性;
亲密联系群众,关怀职工疾苦,连续执行对职工的伤病、红白喜事的慰问探视制度,增加分厂分散力。
以上说了很多,目标也好,措施也好,均要人去实现,需要人去实施,以人为本。
因此我今后的工作重点将放在转变员工的思想观念上,着力培育一支乐观向上,敢于拼搏,富有团队精神的员工队伍。
当然,这首先要从我自己做起,克服自己说话有时不太留意场合的毛病,要求员工做到的,自己首先要做到,我信任,今后大家看到的将是一个全新的余典初。
假如我这次竞聘失利,我也不会气馁,我将一如既往地干好我的本职工作,克服自己的不足,奋起直追。
盼望大家象平常一样鼓舞我,关心我,支持我
敬重的各位领导、各位评委、友爱的同事们:
、
我演讲的题目是"
奋斗的人生,无怨无悔!
'
今日,我能够登上公开选拔副厂长的讲台,我感到非常荣幸和感动,在此,我感谢党委和厂部给了我参加公正竞争的珍贵机会!
更感谢年来始终关怀我、支持我、关心我成长的各位领导、各位同事,是你们给了我参加这次竞岗演说的士气和力气!
我叫,现年岁,(个人介绍),我,为人谦和,但布满激情;
我,做事稳重,但不张扬;
我,为人正直,但不固执。
19年7月,我从毕业,安排到工作,(工作经受)。
回顾年来的工作,胜利的鲜花既为我绽放,也为组织的培育和同志们的厚爱而盛开,是这片沃土培育了我。
假如用一句话来概括过去的年,那就是"
我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给了。
虽然,我没有做出惊天动地的成果,但我奋斗不息,我无怨无悔!
今日,我之所以英勇地站在这个讲台上,是基于自己以下三个方面的优势:
第一,我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质,这是前提。
我信奉诚恳、严于律已的处世之道,始终以"
缄默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福'
来告诫自己,多年的支部书记工作经受使我养成了为人正派、严以律已的优良品质,具备了成为一名企业的前提条件。
其次,我具备开拓进取、勇于创新的精神,这是基础。
从入厂工作那天起,我就时刻以高标准来鞭策、激励自己,给自己制定了一个目标,那就是:
无论什么工作,干就要干得,我自信自己的力量,任何工作,只要努力奋斗,我就肯定能胜利!
同时,我思想活跃,勤学善思,接受新生事物快,创新意识和超前意识较强,20年我与各级领导共同策划,创新营销手段,在部内引入狼鹿机制,组建了大而强的营销队伍,利用4p策略进行新产品营销,大大提升了企业和品牌的知名度。
第三,我具备从事企业管理和企业领导的学问和力量,这是关键。
一是我系统学习了工商管理学问,是我厂首位获得mba学位的员工,具备了扎实的理论功底,把握了系统的企业管理理论学问。
二是我有丰富的工作和中层管理阅历。
我做过挡车工,熟识工艺流程;
做过技术员、副主任,参加了"
九.五'
技改工程;
我当过总经理,做过二级法定代表人,熟识产、供、销全过程的管理方法,学会了站在全局的高度观看和思索问题;
我当过支部书记、分工会主席,知道如何把握员工思想动态、做好思想政治工作;
我还从事了销售管理工作,帮助完成了我厂产品销售结构的优化、市场格局的转变,形成了"
三阳一州'
的市场格局,领先实现了销售人员统一编队,真正实现了销售的统一。
假如这次我能竞聘胜利,我将在厂长的带领下,牢记"
一个原则'
,实现"
两个转变'
,抓好"
三项工作'
牢记"
就是当好参谋助手,听从集体决议和上级领导决策。
在工作中,我将敬重厂长的核心地位,多请示汇报,多交心通气,甘当绿叶,做到职责到位而不越位,帮忙而不添乱,补台而不拆台,同时要主动为厂长献计献策,真正为厂长当好参谋助手。
实现"
一是实现自身角色的转变,即由一名中层干部和详细项目管理工向组织角色转变。
既要当好指挥员,又要当好战斗员,与全体员工思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干。
二是实现思维方式的转变,即从中层干部"
正确地做事'
的思维方式向企业"
做正确的事'
、主动开拓工作新局面的思维方式转变。
围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作,结合实际制订工作方案,有支配,有检查,保证各项工作落到实处,做优做精我厂,把我厂建设成为行业一流生产点。
抓好"
一是全面提升执行力。
这主要从三个方面着手:
首先要优化管理流程和业务流程。
优化的前提是对现有流程进行梳理整顿,做到标准化。
流程的标准化和优化的基础工作,就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等,只有基础工作完善后,设置的运作流程才是通畅的、高效的。
有效的运作流程应当包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等,实际上是规范化的内部运作机制。
其次是提升员工的整体执行技能。
要提升员工的整体执行技能水平,主要通过在内部进行持续的职业化训练,通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。
职业化训练重要的是在做培训和考核方案的时候,肯定要明确每个培训项目和考核指标的指向,执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。
再次就是提升员工的工作意愿。
从根本上说就是要提高员工对企业的满足度,调动他们的工作乐观性。
提高员工对企业的满足度要从分析员工的需求层次开头,员工的满足度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。
我们要做的工作实际上也就是三点:
建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制,构建良好的职业进展通道,营造以人为本的企业文化氛围。
二是夯实基础,分散人心,营造有利于各项工作的良好氛围。
首先要做好调查讨论,要常常深化基层,不断把握新状况,讨论新问题,同时要加强团队协作,与班子成员协调好关系,做到相互支持协作,分工不分家。
其次要关怀民心民声,亲密联系群众,关怀弱势群体,做到以诚待人,以情动人,以理服人。
通过多向沟通,协调好领导与员工、员工与员工的关系;
要合理使用人,擅长激励人,真正关爱人,用人所长,容人所短,做到全厂员工一条心,努力营造一个相互信任、相互关心、相互理解的和谐工作环境。
三是加强自身建设,提升自身素养。
首先要加强政治理论和业务学问的学习,不断提高政治理论和管理水平,尽快完成角色转换,胜任本职工作。
其次要时刻保持糊涂的头脑,到处严格要求自己,不做有损于融合的事,不说有损企业形象的话。
再次在日常工作中注意"
三勤'
:
脑勤勤学多思,多为领导出点子,多献计献策;
腿勤不怕多跑路,不怕多流汗;
嘴勤多向厂长汇报,多与班子领导协调,多与中层领导和员工沟通,把分管工作做实做优。
各位领导、各位评委、各位同事,面对大家信任和期盼的目光,我看到了盼望的所在,同时也意识到压力、责任的所在。
我深知:
前路漫漫,与我相伴而行的可能有坎坷,但你们的鼓舞和信任将在我心中永恒,并且成为我战胜困难、超越自我的力气源泉!
古人云:
"
不行以一时之得意而自夸其能,也不行以一时之失意而自坠其志'
竞争上岗,无论成败与否,我都将以这句话自勉,一如既往勤奋学习,努力工作!
我的演讲完了,感谢大家!
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