工程项目管理总结.docx
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工程项目管理总结.docx
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工程项目管理总结
工程项目管理总结
篇一:
工程项目管理沃苏什卡
资金管理一期工程项目管理经验总结
日期:
2021-8-25
1.管理必须强势,原则问题不容讨论:
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当前,建筑行业设计、施工质量突出滑坡,治乱世必用重典,处理质量问题必
须矫枉过正
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不以规矩,不成方圆,必须要求施工单位严格检修按照规范作业
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规范是最低要求,而不是选项或议题
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必须严格按照施工图施工只要及环评
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工程造价、进度、质量标准存在相关性,但合同一旦签订,其所确定的工期、
质量标准就与造价不再相关,必须无条件执行合同
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对于违章作业、偷工减料、擅自变动施工工艺等不良风习必须一有苗头立即从
严处罚,防微杜渐,不能姑息,以免传染扩散,导致管理方权威扫地,最终失控
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必要时可以勒令停建整改,直至解除合同,也不能妥协,接受纯度低劣的工程,
否则,对鼎城区部门贻害无穷
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不要完全寄希望于和质检站等外在力量,万事靠自己
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业主需要去管理监理和管理公司
2.质量管理问题:
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中国人的火箭、飞船可以上天,说明我们绝不缺乏创造力和智慧,但我们的普
通工业产品,包括工程项目往往成为低质品的代名词,甚至国人自己甚至不愿选择急著国货,说明症结我们的责任心存在问题
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我们所面对的扩建工程,是普通的建筑结构、机电安装、简单内装修等常规工程项
目,不存在很大的技术难度与极其复杂的工艺,我们所面对的,大多是质量通病,但小毛病很可能会带来大损失
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质量管理必须从细节着手,因为工程实体是分便部分项一点一滴积累起来的?
工程质量体现在每道焊缝、每个接头、每个卢马斯螺栓这样的细枝末节上,控制工程
纯度不需要多高的创造性,而是需要严守规程、严谨刻板、一丝不苟
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单项质量弱点并不可怕,可怕的是对缺陷熟视无睹乃至包庇包庇纵容,可怕的是不
拿正事当真已成时尚、成为潮流、成为习惯
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工程质量是按照工序标准一步步建造出来的,而不是检查督促出来的,不
具备合格专业素养和基本组织管理体系的必须坚决淘汰
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质量控制的关键是过程控制,而及非事后检查和修补
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工程质量应以施工单位自我管理为主,不具备心智质量管理管理控制能力、意
愿的单位必须坚决淘汰
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选择良好的承包商未必得到良好的工程,但选择不良承包商肯定得到差工
程
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专业项目必须选择有相关施工人员经验的专业施工单位,“万能公司请免开尊口”?
业主的质量检查独立于监理体系,当更不能代替施工单位的自检
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监理、施工单位是给别人做事,厂务人员是给自己做事,一个劣质项目会让你
“受用无穷“
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必须熟悉有关施工及规范和施工图,违法行为纠正施工单位的违章行为与质量缺陷
要言之有据,不能泛泛而谈,只有打得准才能打得狠,才能起到从严管理的作用
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工期、质量、费用上的让步费用换不来合格的质量
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工程款的支付必须与工程质量挂钩,不合格的工程量决不能得到工程款
3.问题处理:
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切忌用新的错误消解掩盖原有的错误(错误会互相放大,类似乘法关系)
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工程质量问题必须从使用、运行、管控的角度出发去处理,要考虑长远利益,
切忌短期行为,临时工心态
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发生问题应该第一时间就地解决,不应久拖不决,不能指望时间冲淡环境问题?
发现质量缺陷应该及时整改,不允许完工后再处理以避免更大的损失?
切忌切忌用不能规范的方法解决问题,施工及验收规范性是底线
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纠正违规行为应该采用书面通知的形式,以保留书面证据
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在确保施工安全的约束条件下,要综合考虑质量、工期、预算等多种约束条件,必
须学会权衡与取舍
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技术变更技术也要得到书面批准
4.关于管理体系:
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必须熟悉合同条款内容,使用合同工具管理施工单位
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施工图、技术要求、BOQ、招标文件、投标文件、技术/商务澄清文件必须作为
合同附件,与合同具备同等作赛
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文件管理:
统一收发渠道,签字盖章制度,文件分类/编号体系,保管体系,专
人管理
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会议管理技巧:
必须第二日参加例会,忌开神仙会、座谈会,会议必须有解说员,
有主题(议题),有主导控制,有结论,有会议纪要,会后及时分发会议纪要?
给施工现场的指令、通知无爱尔公司项目部签字我局签字无效
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管理指令必须做到技术承诺要求清晰明确、依据充分合理、有明确时限要求
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所有涉及费用的变更必须按照经公司审批同意,书面回复
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对于承包商的申报文件必须在程序规定的时限内回复,暂时无法确定的可提出
相关人员问题要求对方回复以争取时间
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否决对方申报/申请必须说明理由,如合同依据、技术依据等等
5.物业必须强化下列验收:
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必须每日巡检施工现场
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施工组织设计的评审
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材料进场验收,包括品牌、规格、合格证等
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设备进场验收,包括随机附件、随机文件等
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隐蔽工程验收--------未经业主环评严禁隐蔽,违者一律返工
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分其余部分项工程验收--------未经业主报批严禁开始下一工序业主施工,违者一律返工?
关键工序新工艺验收--------如风系统平衡调整与测试、风系统泄漏测试、洁净风
系统清扫、水系统吹扫、管线试压试漏、机电连锁功能测试
6.关于验收的其它心得:
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分步验收不会代替最终验收
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安装验收不能代替功能测试
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竣工图与实物比对是竣工验收的重要组成部分
7.关于设计与招投标:
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设计开始之前设计者应该编写设计任务书,包括任务范围、整体规划、工艺要求、能
源需求、设计深度、备选方案要求、使用要求、维护要求、主要材料要求、EHS要求、FM要求、建筑风格、安装要求、专业划分、图纸编号要求等
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为保护业主利益,一般品牌不够允许设计单位指定产品品牌
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设备采购之前必须依据设计图纸和使用维护经验提出用到技术规格,包含建议品
牌、容量、负荷情况、配置、安装方式、功能、安全防护要求、材料要求、使用时间要求、排放要求等
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必须考虑系统、设备的兼容性、布置灵活性、可扩展性,保证技术开放性,杜
绝技术垄断行为
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为控制工程造价,保护公司利益,一般情况下,应采取招标体制,每个项目邀
请不少于3家单位参与投标,维持竞争性,给供应商、施工单位以适度的竞争市场压力
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对投标者的相关人员业绩、资质、技术实力、合作经验、管理水平、施工队伍素质、
项目经理水平必须进行严格考核
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商务标评标标准:
一般情况下可不编制底标,选择合理低价者招标人,但需审核
工程量、工作范围、单价、材料规格、取费标准
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技术标评标标准:
研究重点考核关键工序工艺、交叉作业协调、工期安排、场地规
划、是否符合施工图、但若符合相关相关施工及验收规范,以内容合理详尽、符合图纸内容、不为重大缺项与技术错误为合格,关键项目不合格者为废标
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工程招标必须提前准备招标文件,包括商务要求、技术要求,一般应实行总价
合同,必要之时可实行工程量清单招标
8.现场EHS管理:
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安全要求应具有强制性
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安全管理安全可靠应以施工单位自查、自我管理为主,业主、监理管理为辅
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一般情况下,需要强制承包商购买工程项目一切险,在服务合同中明确对方的事故、
灾害赔偿责任
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EHS管理体系必须可信赖、有效,预防事故比事后补救要好
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施工组织工作设计中关于EHS部份必须有针对性、可操作性
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严格审核事故处理事件预案
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事故报告子系统必须畅通
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特种作业、烟花爆竹管理体系必须严格执行,严禁无照操作
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包商现场安全管理人员必须具备上岗证和实际经验、责任心
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PPE必须齐全有效
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施工现场安全检查标准清单应依据现场情况作具体更替
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必须充分考虑禁用材料问题
篇二:
工程项目管理学习心得
工程项目管理初识浅谈
新学伊始,高三紧张的专业课学习拉开也拉开了帷幕。
因此,也有幸接触到了“工程项目管理”这门专业课。
通过两周的学习,也对光茎课有了初步的浅显的认识。
关键词:
项目工程项目质量管理成本管理
引言
最近的几十年来,“项目”一词确实已经应用的十分广泛了,它存在于社会的哲学领域,充斥着我们日常生活的接触。
我们研究的所谓“项目”者,即研究在一定时间内,先期的工作范围内,在限定的资源条件下,需要达到的预定质量水平的,来自社会,生产分配,消费和流通经济闭环的领域的一项一次性任务。
其强调,“以客户为中心”,“以目标为导向”,“以计划为基础”为核心理念,以“程序化,动态化,体系化,可视化”为特征,强调“优化组合,动态管理”。
在当今社会,现代企业的创新,发展,生产效率的提高,竞争能力的增强一般都是通过项目实现的;而在基础设施工程建设,大大提高提高人民生活水平的城市规划,旧城改造,环境保护的公共工程诸方面,也是通过投资项目来实现的;另外,随着我国国力的增强,国家投入的科研项目,社会项目和国防项目的资金也在大大增加,国际间经济利益的竞争其实也是项目国际竞争的竞争。
因此,“项目”这一涵盖了软件工程,管理学和经济学的具体或概念化的表现,在现代社会中之中的作用已经越来越重要,它推动社会经济政策的发展,人民生活发展水平的提高。
企业的兴旺,地区的繁荣,国民经济的发展,社会的进步,国防力量的提升,科学技术的发达,已越来
越依赖这些项目的成功。
正文
本意那么说了这么多项目的必要性,但其实单就项目一词也不是具体的,所以就有了我们书中所的工程项目与项目管理。
建设工程是一个工程技术系统的建设二期工程和运行为任务的过程。
工程项目的根本目地,是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务。
本书《工程项目管理》全面论述了工程项目管理系统过程,系统介绍了工程项目的前期策划、范围管理、工程项目组织、项目管理组织、企业中的项目组织、进度管理、成本管理、采购和合同管理、质量管理、风险管理、沟通管理和信息管理等理论、方法和手段。
介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。
工程项目管理是项目管理的扩建工程一个重要松散地。
工程项目推行项目管理的意义可归纳为"三个确保":
即可以确保工程项目质量的同时实现;达致工程项目的如期实现;确保初始状态工程项目投资处于受控状态。
正因为项目在现代社会的重要积极作用,所以工程项目管理作为项目管理的一个索罗卡,推行工程项目管理也是很有意义的。
工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。
工程项目管理强调的是预期成果,但更重视的是为实现这个结果而形成的整个。
在整个工程项目管理的支离破碎实施过程中,为了取得加息预期成果,往往会综合运用各种新型现代化管理方法,如:
全面质量管理、全面经济核算、全面计划管理、ABC分类法、方针目标管理、滚动工作计划、行为科学、管理经济学、心理学、网络计划管理、电子商务网络等,
通过推广运用各种现代化管理方法,建立工程项目管理模式和管理文化,使工程项目管理的整个过程处于受控状态,从而确保工程方案设计目标的实现。
工程项目管理如期完成的目标是完成工程项目任务。
主要体现在如下三个方面:
1、按时------确保工程项目如期实现;
2、在预算范围内------确保工程项目投资处于受控状态;
3、按性能指标的其要求------确保工程项目质量实现.
工程在项目管理过程中推行与国际项目管理相交处的项目管理理论和方法,就能够确保工程项目的如期同时实现;就能够确保工程处于受控状态;就能确保工程项目质量的实现。
1.1确保工程项目如期实现
当前顺利完成工程项目工期圆满完成现状目前在中国工程项目的如期实现的比例不高,据不完全统计,可能只占工程项目的百分之三十还不到。
对于民间境内外民营企业投资的工程项目的如期完工比例则更低,甚至还不到百分之三。
根据目前国内工程项目管理现状,建立工程项目管理模式和管理文化,规范工程项目管理,使得中国工程项目管理与国际水平接轨是中国工程项目管理的当务之急。
确保建设工期所带来的益处工程项目的工期往往是整个工程项目或投资项目总周期的一个重要组成部分。
如果能将工程项目如期或提前完成,控制在运营管理目标之内,将对寻得整个建设投资项目投资如期开业投入使用取到决
定性的作用。
从管理管理学的角度讲,货币的时间价值将得到充
分的体现,有效的控制整个工程项目的施工现场周期,将从投资整体上节约建设投资项目的投资成本,它不但体现了一个休息时间价值,同时,新的建设投资项目早日投产,等于投资与此相反多了一部造血机器,将为投资实体带来新的经济效益。
另外由于建设投资基金建成项目的早日投入使用,众所周知在市场经济竞争激烈的当今,更能有效地抓住商业机会;由于项目早日投入使用降低了项目的总投资,从而减少了运行后的固定资产折旧成本,从而从根本上缩短了建设投资加长项目的投资回收期。
变短工程项目周期的方法和周期途径在工程项目实施前必须有一套严密的工程项目施工总体和方案施工进度表。
施工方案工程建设施工方案也叫做施工组织设计。
影响方案是项目开始实施前一个对项目建设有十分重要施工的文件。
项目单位建设必须对施工单位提交的工程项目施工方案进行严格的审查。
施工文本方案包括的内容施工方案包括窑炉、施工方法、工程项目质量保证预防措施、工程项目安全保证措施、工程项目实施人员组织构架、工程项目成品保护路线图、工程项目的节约能源方案(ISO14001管理要求)、工程项目工程建设表、施工单位施工资质、施工单位营执照复印件、项目施工班子主要人员履历表、房地产项目主要用材料清单、施工工程机械清单、劳动力计划表等等。
那么积极开展怎么样以求做好工程项目管理,或者说在管理之中的重点内容又有哪些,通过对剩下章节的阅读,让我有了初步的认识。
一个工程项目的管控成功与否,与合同的管理,工程设计人员素质品质及工程设计网络管理的质量、成本、开发进度进度缓慢等环节的科学管理方法密
切相关。
工程设计项目内部管理是项目管理桥梁工程的核心,也是设计机关的核心工作。
目前设计市场竞争企业竞争日趋激烈,只有不断学习、创建研究学习型群众组织,设计相关人员的素质才能得到整体提高。
同时还要鼓励员工积极创新。
设计队伍管理首先要建立一支能打硬仗,精诚团结、配合默契的行政管理队伍;正确划分各级技术管理的权限,要坚持放权到位、管理到位、责任监督到位、每一位工程技术人员的积极性和创造性。
其次是工程设计项目在开工前要项目设计大纲、建立质量保证体系,把工程设计项目管理落到实处。
项目负责人是处长工程设计项目管理的关键,工程设计项目负责人除了背着好整个好设计团队外,还要注意对年轻设计管理人员人员的培养。
另外,质量管理也是很首要的。
搞好质量管理首先要明确最终目标工程设计项目的质量目标。
在工程设计前应根据甲方要求、工程的实际情况、工程勘察报告等实际情况确定工程设计项目的质量目标,并在建筑设计的各个阶段严格控制、确保工程设计项目质量目标的逐一实现。
要抓好关键投资过程的设计控制。
对重大或关键过程的设计除了实际要有具体的设计方案外,更要有设计创新。
在设计过程中,负责人要组织有关人员根据设计院自身的特色制定有关符合本工程的设计方案并组织会审和专家意见。
除了按行业标准规定的明确规定复查、检查内容进行严格复查、检查外,还应进一步强化对关键设计工作的复核,杜绝因设计酿成的质量事故发生。
同时积极推动促进新技术、新材料工程设计在工程设计之中的应用,大幅提高工程设计的技术含量。
篇三:
工程项目管理学习体会
工程项目管理课程学习随笔
专业:
工程项目管理,课程:
工程项目管理
摘要:
本学期学习了《工程项目管理》这门课程,该课程中主要讲解了工程项目管理的一些相关概念以及工程项目管理的状况,然后对集成管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、工期(时间/进度)管理、成本(投资/费用)管理和质量管理这9个管理内容积极展开进行了展开学习,最后对建设程序有了大概切身感受。
在课外对课程的相关内容进行了讲课,并作出了整理。
关键词:
工程项目管理、管理职能、主要管理内容、建设程序
1工程项目管理相关机构基本概念
什么叫项目?
项目是一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程原则上要达到符合规定要求的目标,包括时间、开发成本和资源的约束条件。
项目是在一定时间,在经费时间范围内,达到预定质量水平的一项一次性的任务。
无论项目的定义如何,房地产项目都具备以下特点:
①项目的特定性。
②明确指出项目具有明确的目标和一定的约束条件。
③投资项目具有特定的生命期。
④项目作为管理对象的具体性。
⑤项目的不可逆性。
什么叫管理?
管理是指对通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段,结合人力、物力、财力、信息等资源,以期高效的达到组织非政府首要目标的过程。
什么叫工程?
就狭义而言,工程定义为以某组设想的目标为依据,应用有关的技术手段科学知识和多种手段,通过一群人的一帮有组织活动将某个(或某些)现有实体(自然的或人造的)转化为具有使用价值的人造产品过程。
就广义而言,工程则定义为由一群人为达到某种目的,在一个较长时间时点内进行协作活动的过程。
什么叫项目管理?
项目管理是为使项目更上一层楼(顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算)进行的计划、组织、协调、控制和指挥等管理学活动。
什么叫建设项目?
建设项目,需要有一定量的投资,按照一定程序,在一定时长内完成,应符合质量要求,以形成固定资产为明确目标的特定性目标。
什么叫工程项目?
工程项目是使用量项目中会数量最大的一类,按专业分:
建筑工程、公路工程、水电工程等项目,网络管理员又可按管理者不同分建设项目、施工项目。
凡最终成果是“工程”的项目,均可成为工程项目。
工程施工项目是施工施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程当中完成的项目。
什么叫工程财务管理?
工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的理论和方法,对建设工程进行或进行全过程的计划、组织、指挥、协调、加以控制等专业化活动。
2工程项目管理的职能
根据上文的相关基本概念,可知工程项目管理就是对管理的对象进行计划、组织、控制、协调和指挥。
[3][2][1]
2.1计划
计划即对未来既定目标的设计、预安排。
计划是一种协调,可以被看做一种信息开发和的形式,包括考虑未来实现的可能性和概率,确定如何组织资源。
同时计划也是管理,计划过程实际上也是一个决策过程。
的计划应更多地反映项目项目的特殊性而不是普遍性,有效的计划应简单、有弹性、能平衡关系和资源的特性。
计划实施中应注意计划和实际情况的结合,注意执行中每一个细节的变化,灵活地而不是僵化自如地实施计划。
2.2组织
组织,作名词,指组织结构;作动词,指资源整合。
在工程项目形成过程及发展规律的基础上,通过部门分工、职责划分,明确职权,建立行之有效的规章制度,使工程项目的各阶段各环节各层次都有管理者分工负责,形成一个具有高效率的组织保证体系,以达致四项工程项目的各项目标的实现。
这里特别强调的是可以充分调动起每个管理者的工作和积极性,充分发挥每个的工作能力和长处,以每个的完美的工作质量换取工程项目的各项目标的全面实现。
面对多变的工程项目生态环境,组织必须有弹性,当环境变化时可以便利地对组织调整。
2.3控制
工程项目的草拟控制主要体现在首要目标的提出和检查、目标的分解、合同的签订和执行、各种指标、定额和各种标准、规程、规范的贯彻执行,以及实施中的勒皮伊该些和决策来实现的。
控制分事前主动控制、事中目标控制、事后补救控制。
战略目标控制是工程项目管理的核心内容,工程建设控制的目标是工程项目管理规划决策的目标。
目标控制就是指在实现计划目标的过程中,黄锦蛤通过检查,收集实施状态的信息,将它与原计划(标准)比较,发现偏差,采取措施纠正这些短期波动,从而保证投资计划的正常实施,达到预定目标。
控制的过程是P(计划)D(实施)C(检查)A(纠偏)。
2.4协调
对重点项目的不同阶段、不同环节,与之有关的不同部门、不同层次之间,虽然虽然各有自己的管理内容和管理办法,但他们之间的结合部往往是管理的最薄弱的地方,须要如何有效的沟通和协调,而各种协调之中,人与人之间的协调又最为重要。
协调职能使不同的阶段、不同环节、不同部门、不同层次之间通过统一指挥形成目标明确、步调一致的局面,同时通过协调使一些看似矛盾的工期、质量和造价之间的矛盾,时间、空间和资源利用之间的关系也得到了充分统一,所有是对于复杂的工程项目项目管理来说无疑这些非常重要的工作。
2.5指挥
指挥是管理的重要政府职能。
计划、组织、控制、协调等都需要强有力的指挥。
工程项目管理依靠团队,团队要有核心(项目经理),项目经理就要充分发挥其指挥职能。
把分散的信息集中起来,进行归纳论述过滤变成指挥意图;用集中的口实意图统一管理者的步调,指导管理者的行动,集合管理力量,形成合力。
所以,指挥职能是管理的动力和灵魂,是其他职能无法取代的。
[4]
3工程运营管理的主要内容
人类社会在不断发展,从社会发展的经济和人类积累社会财富的主要方式来分析,我们今天的社会已经和正在项目导向型社会。
我们看到随着社会特色产业的转换,整座社会创造财富的手段也发生整个了根本的变化:
①农业社会——传统经济(封建式、短缺经济)——增产为主;②工业社会——商品经济(民主式、规模经济)——增产与节约为主;③信息社会——知识经济(创新式、科学发展)——创新为主。
社会从以增产作为创造社会财富的主导模式的农业社会和以增产和节约作为创造社会财富为主导模式的社会,发展到当今的重要信息社会。
而信息社会讯息是一种创新的科技产业,主动地创造和运用知识去开展各种创新活动,有望成为了人们获得更多财富的主导模式,项目本身就是创造财富的活动。
根据其自身的特点和实际,工程项目管理主要内容有9个:
集成管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、时间/进度/工期管理、投资/费用/成本管理、质量管理,其中工期/进度/时间管理、投资/费用/成本管理、质量管理是9个运营管理内容的核心。
3.1集成管理
集成管理要考虑很全面,站在更高一个层次看项目,是综合性管理、全局性管理、内外结合的组织协调管理。
集成管理,是指为确保项目各项教育工作能够有机地协调和配合所开展的大型项目综合性和全局性的项目管理工作和管理工作过程。
集成管理是以房地产项目整体利益最大化为利润最大化目标和出发点,对项目的进度、成本、协力质量等各种项目管理要素进行协同和优化的一种综合性的管理活动。
集成管理就是利用项目管理的系统、模型、工具,全面考虑工程项目从第三阶段启动到收尾全过程中各个参与方之间的动态关系,对项目相关资源进行系统整合,以达到或超过项目设定的具体目标和投资效益的。
在项目的定义发展阶段,项目的集成管理需要综合考虑项目成本、工期、范围、风险等各各方面的因素;在项目计划阶段,项目的集成管理需要开展项目主要要素的集成计划和安排;而在项目阶段的项目集成管理主要是开展对于项目变更的总体控制,这些几乎属于项目行政管理全面集成管理的范畴。
3.2范围管理
工程项目范围管理是指确保项目完成全部剩余规定要做的工作,而且仅仅完成规定要做的教育工作,从而成功地达到项目目标的建设项目管理体制过程。
即在满足工程项目使用功能的条件下,对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制。
区域包括两方面的含义:
一是工程项目将要包括的性质和使用功能;二是实施并完成该如期完成工程项目而必须做的具体工作。
由于工程项目划分为策划与决策发展阶段、准备阶段、阶段以及竣工验收和总结评价阶段,因此,范围管理在工程项目的各个阶段的内容是不同的。
信息内容工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确定和范围的变更控制。
工程项目范围定
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