物流管理毕业论文供应链管理环境下的物流成本研究Word文档下载推荐.docx
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在第一,第二利润源泉获得成本降低的空间越来越小的今天,更多的企业开始把第三利润源泉——物流成本,作为企业管理活动的重要领域,把目光转到综合物流成本的降低上。
因此,明确供应链环境下物流成本的构成及其控制目标很有必要
本文以供应链管理的兴起作为切入点,以供应链整体为研究对象,介绍了供应链管理以及物流成本的内容并分析了企业物流成本的构成及控制途径,并针对我国物流成本居高不下这一现状,探讨了企业在供应链条件下通过对库存、运输成本、管理成本等方面的控制,从而有效降低物流成本的方法和途径.
关链词:
供应链;
供应链管理;
物流成本;
成本构成;
成本控制
I
Abstract
Underthesupplychainmanagementlogisticscoststudy
Intheeconomicglobalizationsweepsacrossthewholeworldtwenty-firstCentury,themarketcompetitionisnolongerthesingleenterprise’scompetition,butthealliancebetweenthecompetition,isthecompetitionbetweensupplychains。
Inthefirst,thesecondprofitsourcetoobtaincostreducetheincreasinglysmallspacetoday,moreandmoreenterprisesbegintoputthethirdsourceofprofit—-logisticscost,astheenterprisemanagementactivityimportantfields,turntheirattentiontointegratedlogisticscostreduction.Therefore,clearlyundertheenvironmentofsupplychainlogisticscoststructureanditscontroltargetisnecessary
Withthedevelopmentofthesupplychainmanagementasastartingpoint,tothewholesupplychainastheresearchobject,introducesthesupplychainmanagementandlogisticscostcontentandtheanalysisofenterpriselogisticscostcompositionandthecontrolway,andinthelightofourcountryhighlogisticscostofthisonecurrentsituation,discussedenterpriseundertheconditionofSupplyChainBasedoninventory,transportationcost,managementcostandotheraspectsofthecontrol,thuseffectivelyreducingthelogisticscostmethodandway。
Keywords:
supplychain;
supplychainmanagement;
logisticscost;
cost
structure;
costcontrol
II
摘要?
?
?
?
Abstract?
第一章供应链管理?
11。
1III供应链管理的兴起?
11.2III供应链和供应链管理的基本概念?
2
1。
3供应链管理的几种方法?
31。
4供应链管理包括三方面的内涵?
5第二章物流成本的构成与控制?
6
2。
1供应链物流成本的概念及构成?
2物流成本分析?
7
3物流成本控制?
8
4.供应链物流成本控制的途径?
9第三章我国物流成本控制的现状分析?
113.1我国物流成本的现状与问题?
113。
2导致我国企业物流成本较高的原因主要有以下几个方面?
11
3.3近几年我国物流及供应链总支出?
4降低物流成本的主要途径?
参考文献(References)?
13致谢?
14
、
III
第一章供应链管理
1III供应链管理的兴起
90年代以来,随着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用,制造生产率已被提高到了相当高的程度,制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。
为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力,人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。
不少学者研究得出,产品在全生命周期中供应环节的费用(如储存和运输费用)在总成本中所占的比例越来越大。
加拿大英哥伦比亚大学商学院的迈克尔?
W?
特里西韦教授研究认为,对企业来说,库存费用约为销售额的3,,运输费用约为销售额的3,,采购成本占销售收入的40,,60,左右。
而对一个国家来说,供应系统占国民生产总值的10,以上,所涉及的劳动力也占总数的10,以上。
另外,随着全球经济一体化和信息技术的发展,企业之间的合作正日益加强,它们之间跨地区甚至跨国合作制造的趋势日益明显.国际上越来越多的制造企业不断地将大量常规业务”外包”(outsourcing)出去给发展中国家,而只保留最核心的业务(如市场、关键系统设计和系统集成、总装配,以及销售)。
譬如,波音747飞机的制造需要400万余个零部件,可这些零部件的绝大部分并不是由波音公司内部生产的,而是由65个国家中的1500个大企业和15000个中小企业提供的。
我国的四大飞机工业公司这几年承担了波音737,300、737,700、757、MD82、MD90—30各机种的平尾、垂尾、舱门、机身、机头、翼盒等零部件的“转包”生产任务。
福特公司在马来西亚生产零部件后,要送至日本组装成发动机,然后再将发动机送至美国的总装厂组装成整车,最后汽车返回日本销售。
美国克莱斯勒公司制造汽车使用的零部件有2,3是从外部获得的,它从1140个不同的供应商购买60000个不同的部件。
我国一些运营良好的家电企业(如春兰空调公司)和高科技企业(如深圳华为公司)在其生产经营过程中也是把很多零部件生产任务外包给其它厂家(如春兰公司就有近100家零部件协作厂)。
在这些合作生产的过程中,大量的物资和信息在很广的地域间转移、储存和交换,这些活动的费用构成了产品成本的重要组成部分,而且对满足顾客的需求起着十分巨大的作用。
因此,有必要对企业整个原材料、零部件和最终产品的供应、储存和销售系统进行总体规划、重组、协调、控制和优化,加快物料的流动、减少库存,并使信息快速传递,时刻了解
1
并有效地满足顾客需求,从而大大减少产品成本,提高企业效益.对一个国家而言,供应系统也非常重要。
在海湾战争中,多国部队攻打伊拉克的胜利,除了其先进的武器装备外,整个军需物质供应系统高效有序的运作也是其致胜的保证。
在制造业占国民经济重要地位的国家(如中国)里,整个制造业零部件厂家的合理布置和协作体系的建立,对其经济发展是十分重要的。
因此,供应链管理(SupplyChainManagement:
SCM)作为一种新的学术概念首先在西方被提出来,很多人对此开展研究,企业也开始这方面的实践.世界权威的《财富》(Fortune)杂志,就将供应链管理能力列为企业一种重要的战略竞争资源。
在全球经济一体化的今天,从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动,形成这方面的核心能力,对广大企业提高竞争力将是十分重要的。
1.2III供应链和供应链管理的基本概念
企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条,这就是供应链。
供应链的概念是从扩大的生产(ExtendedProduction)概念发展来的,它将企业的生产活动进行了前伸和后延。
譬如,日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调.这就是向前延伸。
后延是指将生产活动延伸至产品的销售和服务阶段。
因此,供应链就是通过计划(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销(istribute)、服务(Serve)等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接(Interface),从而使企业能满足内外部顾客的需求。
供应链与市场学中销售渠道的概念有联系也有区别。
供应链包括产品到达顾客手中之前所有参与供应、生产、分配和销售的公司和企业,因此其定义涵盖了销售渠道的概念。
供应链对上游的供应者(供应活动)、中间的生产者(制造活动)和运输商(储存运输活动)、以及下游的消费者(分销活动)同样重视。
因此,供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目标是要将顾客所需的正确的产品(RightProduct)能够在正确的时间(RightTime)、按照正确的数量(RightQuantity)、正确的质量(RightQulity)和正确的状态(RightStatus)送到正确的地点(RightPlace)-—即“6R”,并使总成本最小。
3供应链管理的几种方法
(1)在时间上重新规划企业的供应流程,以充分满足客户的需要.推迟制造
2
(PostponedManu-facturing)就是供应链管理中实现客户化的重要形式,其核心的理念就是改变传统的制造流程,将最体现顾客个性化的部分推迟进行。
譬如,美国Benetton制衣公司就是应用该方法的典型例子。
公司将某些生产环节推迟到最接近顾客需求的时间才进行生产.如对毛衣而言,顾客需求变化最快的主要是衣服的花色,而尺寸变化则相对较小。
所以Benetton制衣公司在生产毛绒衫时,先以一定规模生产的方式将其制成白毛衣(不染色),然后等到快要投放市场之前再染色(而不是象传统上那样先染色再针织),这样来保证使衣服的花色符合当时的最新潮流,以满足顾客需要。
再以生产圆领衫为例。
在大量生产模式下,圆领衫的生产是采用同一花色,大量生产不同型号的衣服。
其结果是,在街上人们所穿的圆领衫千篇一律,没有新鲜感。
而实际上,人们对圆领衫型号的要求只有大、中、小几种,而上面所印的图案和文字才真正反映了人们不同的兴趣和爱好。
新的廉价的速热印花技术,使人们对不同图案的爱好得到了满足。
新的生产方式为,在服装厂生产出来的只是不同型号的没有印花的圆领衫.而在销售过程中,可以根据顾客的不同要求,现场将顾客喜爱的图案和文字印在圆领衫上,甚至可以印上本人的照片。
这样顾客拿到的就是一件非常满意的圆领衫。
总之,在整个供应系统的设计中,应该对整个生产制造和供应流程进行重构,使产品的差异点尽量在靠近最终顾客的时间点完成,因而充分满足顾客的需要。
这种对传统的制造流程进行重构的做法实际上与当前流行的企业经营过程重构(BusinessProcessReengineering:
BPR)是一致的。
(2)在地理上重新规划企业的供销厂家分布,以充分满足客户需要,并降低经营成本。
这里要考虑的是供应和销售厂家的合理布局,因为它对生产体系快速准确地满足顾客的需求、加强企业与供应和销售厂家的沟通与协作、降低运输及储存费用等起着重要的作用。
譬如,传统的美国公司生产打印机时,是在美国本土生产主机部分,考虑到各国电源和插头型式的不同而将插头部分放在别国生产,然后将插头运回美国,在美国本土装配储存,最后运往其它国家。
显然,这种运作方式在储存和运输上都有一些浪费。
而美国惠普(HP)公司的作法则不同。
譬如,它给中国生产打印机时,是将打印机插头的生产放在深圳,当中国某地需要货时,打印机和插头分别从美国本土和深圳运往目的地,在那里的零售店组装,使打印机与插头的装配放在最接近客户的地点进行。
这时,产品的储存和运输就与传统上单纯的储存和运输不同,这里的储运是增值的(Value,addedWarhousing)。
我国某机床厂也是通过供应系统的合理设计来满足客户需要并降低成本.如该厂有很多用户在江苏,为了降低成本和缩短交货期,它就在江苏设了一些供应配套厂,主要为其生产各种卡具和夹具.当该厂的
3
机床主体部分生产完后,首先发往江苏的配套厂,并在此与卡具和夹具组装并试车。
由于与江苏的用户近,因此可以很方便地进行修改调整,最后将组装好的机床和工装运往江苏的用户.
4供应链管理包括三方面的内涵
(1)供应链管理需要分析研究在产品满足顾客需求的过程中对成本有影响的所有组织:
包括供应商、制造工厂、制造商、仓库、配送中心、零售商和商店。
有时还有必要考虑供应商的供应商及顾客的顾客,因为他们对供应链的绩效都会产生影响.
(2)供应链管理的目的在于追求整个供应链系统的效率和经济性,使系统总成本达到最小。
总成本包括运输和配送成本以及原材料、在制品和产成品的库存成
本。
因此,供应链管理的重点在于采用系统分析的方法来降低整个供应链的成本。
(3)供应链管理涉及到公司战略层次方面的决策,如供应链网络的设计、战略合作伙伴的选择等,还包括一些战术层次与作业层次上的活动,如运输路线的确定、库存策略、车辆调度、采购等等.从上可以看出,通过供应链管理可以有效地控制物流成本,从而降低物流总成本。
4
第二章物流成本的构成与控制
2.1供应链物流成本的概念及构成
1.1物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程.根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合,即物资借助于人力、物力和信息在空间上的实体运动。
物流活动是通过运输、保管、装卸、包装、流通加工等具体活动的综合作用而实现物资在实物形态上的空间移动和时间保存的一种系统活动。
物流成本是指实现物流需求过程中的物流活动全部费用支出。
根据1997年日本《物流成本计算统一标准》中的按功能划分方式划分,物流成本可分为四个部分:
仓储作业成本,包括装卸成本、捡货成本、物流加工成本、补货成本、进货入库成本、验收成本;
存货成本;
运输成本;
管理成本,包括订单处理成本、采购处理成本。
物流成本可以反映物流企业活动的经济状态。
供应链物流成本,指的是与特定企业在整个供应链运作过程中与物流作业相关的直接和间接的经济消耗或支出,是用供应链管理思想对供应链物流活动进行组织、计划、协调与控制.作为一种共生型物流管理模式,供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动,而是通过协作共同提高供应链物流的整体效率。
2,1.2一般物流管理的主要对象是采购物流、销售物流和生产物流,追求局部利益最大化;
而供应链物流管理的范围不仅包括采购物流、销售物流和生产物流,还包括回收物流、退货物流、废弃物流等逆向物流.采购物流和销售物流不只是单阶段的物流(如供应商到制造商、制造商到批发商、批发商到零售商、零售商到消费者的相对独立的采购、销售物流活动),它包括供应链成员从原材料获取到最终客户产品分销整个过程的采购、销售物流活动。
物流成本的统计和核算问题历来成为学术界和实务界进行研究和探讨的热点,但终没有建立一个科学的统计标准和给出其占生产成本的具体比例。
此外,经济活动中的效益悖反原则同样也存在于物流活动中,这一方面反映为物流成本与物流服务水准之间存在着此长彼消的关系;
另一方面,物流的各项活动有时也处于效益背反的状态。
由此可见,物流系统就是以综合成本为核心,按最低整体成本的要求,使整个物流系统化,它强调的是调整各要素之间的矛盾,把它们有机地结合起来,使物流总成本最小。
物流是物质商品流的全过程,因此,物流成本管理涵盖了整个企业供应链运作流程。
这些流程的费用主要包括:
(1)供应物流费。
指生产企业从原材料、包装材料等物品的采购方到进货方,全过程商品移动所发生的各种物流费用。
在这一费用中,为实现交易而产生的运
5
输费、保管费、装卸费等物流费用,在原来的财务管理中,都分别计入原材料费、包装材料费、采购商品等其他费用中,没有能够综合一致地反映出来。
此外,像生产物流费,即原材料进货后,在生产加工过程中,为生产产成品而发生的物流费用,这一费用在原来的核算体系中是计入生产费用中的,并没有算进物流费用中。
所有这些,都是供应物流费用核算过程中应当考虑的要素。
(2)企业内物流费。
指生产企业从产成品形成、实施运输包装开始,到最终顾客、销售实现,全过程所产生的物流费用,这里的销售实现是以销售契约的正式缔结为标准的。
具体讲,企业内物流费包括工厂内的包装费、从工厂到销售公司或销售点的运输费、销售公司的进货保管费等。
(3)销售物流费。
在实现顾客销售之后,所有将商品让渡给顾客所发生的费用都算作销售物流费,包括销售公司的包装、出货、配送等费用。
当商品是从工厂仓库直接发送到顾客手中时,向顾客出货以后发生的费用也算作销售物流费。
(4)回收物流费.指为实现再使用的目的,厂商从顾客那里回收空容器等发生的物流费,它包括回收费和运输费等,但清洗费和再加工费不应该包括在内,因为回收物流费可以看做是供应物流的一种形式。
(5)退货物流费.指商品退货过程中所发生的费用,包括退货的验收费用、分拣、输送、保管、装卸等费用。
(6)废弃物流费。
指商品、包装物、容器或资材因废弃而回收所产生的各种费用。
该费用包括废弃物的输送、保管、装卸等费用,但一般不应包括废弃物处理或防止公害而产生的费用,因为这些活动都应算作是生产费的一部分。
2.2物流成本分析
物流成本是指产品在空间位移(含静止)过程中所耗费的活劳动和物化劳动的货币表现。
物流成本涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用.物流成本又分为显性成本和隐性成本。
2.1显性成本
显性成本包括运输成本和库存成本.
(1)运输成本是承运人为成特定货物位移而消耗的物化劳动与活劳动的总和,其货币表现就是各种费用的支出,包括车队、燃料、设备维护、劳动力、保险、装卸等.不同的运输方式所括的运输成本有不同的构成类别和范围,但大致可以分为三类,即营运成本、管理费用和财务费用。
运输成本在物流总成本中占据着相当大比重,分析运输成本在物流成本分析中意义重大.
(2)物流系统中的库存成本是与库存系统的经营有关的成本。
一般情况下,
6
库存成本由订货成本、保管成本、缺货损失费几项构成。
对库存成本的分析可通过建立库存控制模型来进行.合理库存控制对于降低库存成本是非常必要的。
2。
2隐性成本
隐性成本主要包括物流管理成本和逆向物流成本.
(1)物流管理成本是与物流管理及运作相关人员的管理费用等,它是难以
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