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企业成本控制思路10篇
企业成本控制思路(10篇)
第一篇:
统计分析在管道企业成本控制的应用
摘要:
统计分析在管道企业成本控制中发挥着十分重要的作用,但是目前我国管道企业的统计分析工作中依旧存在一些问题,亚待解决。
因此,本文对统计分析在管道企业成本控制中的应用进行了具体分析。
关键词:
统计分析;管道企业;成本控制
一、统计分析工作的现实意义
伴随着社会经济的快速变化和发展,工程项目越来越频繁,企业的建设发展也逐渐加快,而想要实现企业的可持续发展,必须要做好统计分析这一项重要的管理工作。
在信息化时代里,管理者想要凭借自身的能力掌控瞬息万变的信息,制定科学的经济决策,必须依赖于统计分析工具。
而统计分析工作主要是将分散的、有价值的资料整合起来,通过运用科学的统计分析方法,揭示市场的动态和发展趋势,以此为企业做出正确的、科学的经营决策提供依据。
所以,管道企业积极开展统计分析工作是非常有必要的,不仅能够有效提升企业的决策水平和管理水平,还能够预测未来的发展趋势,实现企业的综合发展。
二、统计分析工作的现状
目前,在我国大多数管道企业中,受各种因素的影响,尤其是管理者的思想认识不足,使得统计分析工作在实践应用中还存在一些问题,有待改善。
(一)过于形式化大部分管道企业对于统计分析工作仍旧停留在表现的形式上,认为统计分析工作不过就是一种形式而已,对于企业的发展和收益没有太大的作用,所以统计数据的分析工作也只是走形式,并没有认真地开展统计分析工作,严重缺乏科学仔细的数据,使得统计分析工作的积极指导作用无法充分发挥出来,进而对管道企业的综合发展造成影响。
(二)重视程度严重不足
对统计分析工作的重要性缺乏重视是目前管道企业统计工作中存在的一大主要问题,尤其是一些管理者对统计分析的重视严重不足,认为统计分析工作与企业利润的提高没有联系,只是对企业规模的一种反映,这就使得统计部门和统计工作人员对于自身工作也失去了主动性和积极性,导致统计部门被合并甚至是撤销,从而无法为管道企业制定正确的经营决策提供帮助。
(三)缺乏科学完善的统计夺析机制
统计分析工作的顺利开展必须以科学合理的统计分析机制为前提,但是目前我国大部分管道企业尚未形成完善的统计分析机制,而且统计台帐和原始记录也不健全,这就直接导致统计指标不准确,数据的质量也有所下降,进而对管道企业的成本控制工作造成了一定的不良影响。
三、统计分析工作在管道企业成本控制中的应用
(一)科学规划企业管理者
从企业的月度、季度和年度报表中,既能够对企业的经营状况有深人的了解,又能够对企业的未来发展趋势做出正确预测。
在统计报表中不仅能够反映出工程项目的进度,还能够将材料机械的使用和工人的出勤率,以及工程的合格率等详细的细节部分体现出来,以便于企业进行后续规划。
在统计报表的基础上,管道企业可以通过进行科学分析,做出科学合理的企业规划,为企业降低生产成本,加强成本控制,提高经济效益提供帮助。
(二)加强成本管理管道
企业的工程项目规模都相对较大,使用的技术也十分复杂,施工周期比较长,因此,与其他工程相比较,难度也大。
其中管道工程既要充分考虑相当复杂的自然条件,对条件的要求都较高,整个管道工程所需要耗费的人力、物力和财力是非常大的。
所以,在管道工程施工前必须要制定出正确的经济决策和计划,以此避免造成经济损失。
这就需要在管道工程施工前做好成本预算的统计分析,加强对成本的管理,并具体分析影响成本的主要因素,对成本构成和成本比例进行考察,找出降低成本的有效方法,全面降低工程造价,为企业节省成本的同时,提高经济效益和社会效益。
(三)做好材料预算管道
工程造价中,材料费用所占的比例很大,是成本的主要组成部分。
因此,加强对材料费用的有效控制,能够在很大程度上降低管道工程的成本。
其中材料费用的降低可以从选购材料和施工过程着手,找出最佳的成本降低方法。
科学进行材料费用预算,实时掌控材料价格的动态,以便于在购买管道工程材料时,选择性价比高、质量好的材料,避免高价格材料,这样就能够有效降低工程的成本费用。
在进行材料费用预算时,要加强对材料实际消耗量和预算消耗量之间的差异分析,寻找差异存在的主要原因,观察材料市场的动态变化,全面开展科学预算,为企业节省更多材料成本,带来更好的经济效益。
(四)加强质量控制
成本控制要以高质量管道工程为基础,而做好统计分析工作能够有效降低成本,确保成本价值得以发挥。
统计分析主要就是通过对施工进度的科学推断,增加管道工程建设的预见性,提高分析结果的可信度和真实性,从而科学预测管道工程的成本。
在接收到各个部分的质量信息后,统计工作人员将质量信息进行整合、分类和分析,只有做好这些工作,才能够对管道工程的质量控制起到良好的作用,确保管道工程的质量合格,进而为管道企业带来更高的效益。
四、结束语综上所述,统计分析在管道企业的成本控制中起着非常关键的作用,所以管道企业必须加强对统计分析的高度重视。
统计分析工作不仅能够为企业制定科学正确的经营决策提供依据,还能够促进企业实现良好发展。
而且通过统计分析加强成本管理、做好质量控制,才能够保障管道工程的整体水平和质量,实现经济效益和社会效益提升。
参考文献:
[1]户仔妍,李超.统计分析在管道企业成本控制中的应用[J].城市建设理论研究:
电子版,2014(16)
[2]刘世华秦水清.统计指标在公路养护工作中的应用[J].城市建设理论研究(电子版),2012,(15)
[3]屈静艳.水利工程建设项目统计工作的探讨分析J[].中国外资,2011(15)
作者:
田甜单位:
陕西延长石油(集团)有限责任公司管道运输第五分公司
第二篇:
园林绿化企业施工成本控制分析
摘要:
在激烈的市场竞争中,园林绿化企业想求得生存和发展,就必须要求企业做好项目的成本控制和管理,也是最大程度地增加园林绿化企业经济效益的根本途径。
关键词:
园林绿化;施工;成本控制
1园林绿化企业在具体实施环节成本控制方面存在的不足
1.1园林绿化企业缺乏有效的成本控制意识,监管体系不健全很多园林绿化企业在项目的具体实施环节,缺乏有效的成本控制措施,以传统的工程成本理念来指导实践工作的开展。
首先,部分绿化工程企业将成本控制狭隘地理解为管控施工成本,对工程实施阶段的成本缺乏有效的掌控。
其次,成本控制时,没有结合供应商以及客户的要求。
为了压缩成本而牺牲工程质量,增加后期的维修成本。
1.2园林绿化工程对应的成本控制不规范
很多绿化工程企业将成本控制工作片面地交给财务部门,技术等其他部门并没有参与到这一环节中,导致成本控制工作的分工不明确,负责主体也存在不科学性。
例如施工人员没有科学部署施工场地时,便会出现窝工现象,加大了企业的人工成本。
另外,对于工程成本的管理主体而言,在具体的管理工作中,管理者往往都是凭借经验主义来指导实际工作,不能充分结合工程的现场概况以及施工状况来开展工作,导致成本控制流于形式和表面。
1.3项目管理团队成员的素养不高、奖惩体制不健全
当今阶段,我国很多园林绿化工程企业缺乏高素质的管理团队,管理者缺乏科学的监管态度,无法系统地管理人财物,不能有效地变革成本方案,绿化工程管理工作权责不明的问题,严重制约了整项工程项目的成本管理工作。
在具体的成本控制环节,不仅缺乏健全的考核体制,也缺乏完善的奖惩体制,导致管理人员对工作缺乏积极性,敷衍了事的现象比较严重。
2园林绿化企业强化成本控制的举措
2.1提升对成本控制的认知水平,构建健全的成本控制体系
就园林绿化工程领域而言,成本管理工作是基于绿化工程科学开展前提下,利用控制与协调等系列举措,系统地管理工程的支出和成本。
因此,在实际的成本控制环节,企业要对项目负责人以及施工人员开展相应的培训活动,使其明确成本管理的必要性和重要性,使得项目负责人与施工人员在科学的成本控制理念指导下,推动各项工作的开展,从而为后期的成本控制创造有利条件。
与此同时,还需要构建健全统一的成本监管体系。
密切联系不同部门之间主体的工作,有效地督促整个工程项目的成本预估以及信息反馈等系列活动。
2.2明确整个成本控制工作的主体以及施工成本
首先,要明确规定成本控制主体,是开展绿化工程的首要条件。
只有财政部门与项目部门密切联系,才能促进整个成本控制工作科学合理地开展。
例如:
项目负责人需要明确规定工期、工人与设备量,将开支控制在合理的范畴;技术人员依托科学技术手段,便能有效确保工程的质量,降低项目成本。
其次,有效控制项目的责任成本,是确保绿化工程成本控制具有科学性的重要举措,只有确定了责任成本,才能构建相应的工序使其满足考核标准。
项目责任成本具体包括项目管理经费与工程直接成本2大部分,绿化工程初期阶段,依据工程的报价来设定科学的成本,综合实际概况以及市场行情进行调整,从而促进工程目标成本规划的科学发展。
2.3科学配置机械设备,减少设备台班费
随着园林绿化工程机械化水平的提升,施工机械在降低工程难度以及提升工程效率等方面发挥了重要作用。
怎样科学配置机械设备,也是控制施工成本的重要内容,所以,在具体安排环节,需要从以下方面采取措施:
首先,要明确机械设备的型号。
由于不同型号的设备对应的费用也存在差异,大部分机械的最低费用为半个台班价,即便没有达到半个台班,企业也需要承担半个台班对应的费用,处于半个台班与一个台班之间的设备便对应整个台班费用。
所以,工程管理者需要具体计算工程量,再选择合适的机械设备型号。
其次,要安排专业人员来开展机械工作。
由于机械台班费用以时间为基准进行核算,当由于需方原因产生中途停歇时,时间的计算仍会持续,费用也不会减少,所以要安排专门的人员来记录使用设备的开始、结束时间,让专业人员来指导现场施工,避免出现返工或窝工的现象。
2.4确保材料质量,控制原料成本
就整个园林绿化工程而言,原料成本大概占据总成本的65%,因此原料成本控制在整个工程项目中也处于核心地位,控制好材料成本,对于企业项目的盈亏具有重要意义。
园林绿化工程涵盖诸多类别的材料,型号与规格都会存在差异,特别是一些有生命力的植物,增加了材料选购方面的难度,为了有效提升原料成本控制增加,在具体实施过程中需要注意的问题:
首先,施工之前,需要详细研究施工图纸,结合实地调研,编制出主要材料对应的需求表,并提前搜索合适的苗源。
其次,分析人员需要对市场行情敏感,控制好质量的同时也要确保价格的科学性,力图选择质优价廉的材料。
对于绿化苗木以及花卉等作物,需要进行相关的苗木检疫,采购的材料都需要具有合格证。
再次,需要健全材料出入库体制。
在施工现场要设立专门的库管人员,统一化管理材料,每天工程结束后,还需要盘点材料,杜绝浪费现象。
2.5提升项目管理团队的素养,构建完善的奖惩体制
企业需要吸纳一些高素质管理人才,充分利用人才的主观能动性来推动工程项目的高效发展;对内部的职员定期开展培训活动,提升管理者的综合素质,为企业自身竞争力的提升创造有利条件。
科学界定成本控制工作的权责,提升负责人的热情,提升各部门绩效考核的规范性。
奖励一些优秀管理人员,对于一些不称职的管理人员进行相应的批评教育工作。
3结语
园林绿化是一项系统化的工程,成本控制处于核心地位。
首先,企业要加大对成本控制的重视力度,构建科学统一监管体系。
密切各部门人员之间的工作,强化对整个项目的管控。
其次,明确园林绿化工程项目对应的主体。
最后,提升整个管理团队的素养,构建科学完善的奖惩体制,提升管理团队的工作热情,使得整个绿化施工项目得以稳健高效地发展。
参考文献
[1]李金鹏.园林绿化施工成本预算控制[J].才智,2015(29)
[2]隋玉明.园林绿化企业加强施工成本控制研究[J].科技创新与应用,2014(29)
作者:
王春志,刘晶单位:
烟台盛泉建设工程有限公司
第三篇:
制盐企业成本控制途径
摘要:
随着我国市场经济的快速发展,很多企业越来越把成本控制当作是市场竞争的主要因素。
成本在企业发展和运营的过程中,起到关键性的作用和意义。
制盐企业也不例外,通过在湖南省湘衡盐化有限责任公司担任财务成本核算以及编制年度预算的工作,以及相关文献的查阅,对制盐企业加强成本控制的有效途径做了如下的分析,希望对我国制盐企业的发展有一定的帮助。
关键词:
制盐企业;加强成本控制;有效途径
随着我国在国际地位的不断提升,我国的经济面临着前所未有的发展趋势,但是,随着全球经济一体化进程的不断加快,很多企业面临许多新的挑战。
可以说很多企业公司都面临机遇和挑战并存的情况。
在这样激烈的市场竞争中,加强成本的控制已经成为很多企业共同面临的问题之一。
成本控制的强弱直接影响企业的发展,甚至对于企业的生死存亡都有一定的影响。
就拿我公司湖南省湘衡盐化有限责任公司来说,在2012年的时候,由于煤炭的紧张,使得煤炭价格一路狂升,煤炭成本在我公司占着很大的比重,使得在那一年湖南省湘衡盐化有限责任公司要多付出2000多万元来购买煤炭以维持公司的发展,而在2014年的时候,由于我国的出口食盐在海监中出现质量问题,导致很多制盐企业的出口贸易受阻,从而引发了激烈的价格大战,使得很多企业都因为卖出去的盐还没有投入的成本多,这时期倒闭了很多中小型的制盐企业。
经过一系列现实残酷的价格战,使得很多的企业意识到只有加强成本的控制,才能保证企业正常的运营和发展。
一、制盐企业成本控制的含义
其实所谓的成本控制,就是在能保证企业正常运营和发展的过程中,对企业生产产品构成影响成本因素的条件以及采取的一系列预防和调控的措施。
在制盐企业中包括成本核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本考核、成本分析六个主要环节。
这六个环节环环相扣,每一个环节都对制盐企业成本控制起到重要的作用。
制盐企业成本控制的过程是通过市场调研、整理分析寻找在保证产品质量的前提下,尽可能降低成本的过程。
采用科学、合理、有效、适合企业发展的成本控制模式,使企业在激烈的市场竞争中占得有利先机,才能保证企业发展得更远。
二、制盐企业成本控制中存在的不足
1.成本意识淡化,成本控制弱化
湖南省湘衡盐化有限责任公司在成本控制上人的作用还没有充分凸显出来,导致在企业的成本控制中缺乏内部的动力机制。
在成本的控制中主要是通过预算成本的资金和根据以往经验卖出去的产品来进行控制的,这就导致成本在控制的时候出现不真实、不准确的数据,会让企业在后来的投入上出现浪费,或者过剩的现象,都不利于企业的发展和运营。
湖南省湘衡盐化有限责任公司很多的部门在奖励机制上没有明确的制定措施,很多完成任务的没有奖励,没有完成的和完成任务的拿一样的工资,这在很大程度会对他们工作的积极性造成影响。
而加强企业公司成本控制不是一个人或者几个人可以完成的,需要全体公司人员共同的努力。
很多制盐企业对成本意识淡化,成本控制弱化是影响制盐企业成本控制的主要问题之一。
2.观念滞后,基础管理工作薄弱
很多制盐企业对于成本控制的观念还不够深刻,在大多数企业运营中,很多的员工都是上一天班赚一天的钱,对于公司的消耗自有公司的老板去花钱,这一观念存在我们很多人的心中。
在多数制盐企业中,水、电、气是每个公司企业都要耗费的,这对成本的控制有很大的影响,在进出成本控制的时候,企业水、电、气所占的比例是非常庞大的。
此外,还有在精装盐的过程中,对于盐称量不准确,这些浪费在企业成本控制中根本是体现不出来的,这样的现象在企业中屡见不鲜,把企业当作别人家的东西,可以任意挥霍,这样的观念如果得不到有效解决,那么成本控制是很难在这个企业中展开的,这也是目前困扰很多企业的主要原因之一。
3.成本控制工作缺乏强有力的机制
作为保障湖南省湘衡盐化有限责任公司对企业员工的考核指标力度不够,甚至有的人认为加强企业成本控制,只不过是走走形式,不能从根本上解决公司存在的问题,这就让很多政策得不到很好的落实,很多单位部门对相关制度的执行力不足,导致整个成本控制难以运行。
三、加强成本控制的有效途径
1.强化成本控制意识
成本意识要贯穿在企业运营发展的每一个环节,从材料的采购、盐的生产过程、盐的销售、到客户使用都要进行严格的跟踪和控制。
企业的相关管理工作者不但要有深刻的成本控制意识,还要让全体公司的员工都有成本控制的观念,在公司的广告栏、食堂中粘贴、播放一些关于成本控制对公司以及个人的好处,让成本控制的意识深入到每一个基层员工中去,才能使全体员工都树立成本控制的观念,如果公司的管理人员都不重视成本控制的工作,就不会出现科学合理的成本控制方法。
比如:
在公司的宣传板上张贴成本控制的好处,让每一个员工都积极参与到成本管理中来,通过企业财务部门和相关的理财专家设计出一套适合本企业发展运营的成本控制方法,所以说,加强企业成本控制的过程中,强化成本控制意识是最关键的因素。
2.规范成本控制的主要内容
成本控制就是企业在生产经营过程中对成本、费用进行有组织、有系统的预测、计划、控制、核算、分析、考核等一系列的科学管理的总称。
成本控制主要反映生产经营成果,通过企业现有的设备工具人员,通过制定相关的措施,降低生产成本的潜力,努力在生产过程中把成本降到最低。
也就是说在企业的生产过程中的各项开支,根据计划实行严格的控制和监督,从而最大地发挥成本的实际价值。
从在湖南省湘衡盐化有限责任公司工作经验来看,现在很多的企业都非常重视成本的事先预测、决策以及事中的控制。
比如:
某公司在成本控制的过程中,部门经理非常重视企业的成本管理,从公司的一件件小事做起,在对使用公司水、电等方面都非常的节约,只有领导做得好下面的员工才会效仿。
从而减少生产过程总出现不必要的浪费。
所以,要想加强企业对成本的控制,首先要规范成本控制的主要内容。
在内容的基础之上把重点放在事先预测和事中的控制上,才能从根本做起,提高企业成本控制的效率。
3.强化成本控制制度的建设
建立严格的成本控制制度,是为了确保成本控制能在公司的企业中实施得更深入、更具体、更规范而制定的一些基础制度。
在预定的范围使各项成本指标得到控制。
但是这个过程是非常复杂的,需要很多的部门协调合作才能提高成本控制的效率。
因此建立一套健全的成本控制制度,是制盐企业当前需要解决的首要问题,才能保证相关的政策落实得更加全面和顺畅。
4.强化成本标准量化分析
在制盐企业成本控制中,可以控制的包括水、电、煤气、材料等,不可控制的包括固定资产、销售费用等。
相关部门对这些可以控制的进行标准量化分析,超出的部分进行相应的惩罚。
比如在某制盐企业中,实行每月的财务汇总都发放到管理者手中。
到期末的时候,对超出的部分作出解释,真正实现“全员成本管理”,节省下来的可以当做自己的工资,只有把公司的利益和自身的利益相结合起来,才能真正调动员工的积极性。
最终在企业内部形成标准化的管理体系,从而促使成本控制的顺利运行。
四、结束语
综上所述,制盐企业加强成本控制在制盐企业的发展和实际的运营中有着至关重要的作用,虽然我国的制盐企业加强成本控制取得了一定的成绩,但是也面临许多新的问题和挑战,本文通过对湖南省湘衡盐化有限责任公司的工作和调查发现,只有通过强化成本控制意识、规范成本控制的主要内容、强化成本控制制度的建设,才能让成本控制在制盐企业中运营得更加顺畅,才能从根本上解决目前制盐企业存在的主要问题,才能在日益激烈的市场竞争中有更多的优势。
参考文献
[1]马芳.浅谈制盐企业加强成本控制的有效途径[J].中国井矿盐,2009,(3):
41-43.
[2]刘春华.制盐企业加强市场营销有效途径的初探[J].中国井矿盐,2010,
(2):
46-48.
[3]2010年度《中国井矿盐》总目次[J].中国井矿盐,2010,(6):
47-48.
[4]张德安.中国制盐技术发展与展望[J].盐业与化工,2016,
(1):
7-14.
作者:
周艳四单位:
湖南省湘衡盐化有限责任公司
第四篇:
建安企业工程成本控制思考
摘要:
为推动工程的有序进行,实现保障工程质量的任务同时取得最为理想的经济效益,建安企业必须加强工程成本控制。
因为市场经济存在一定的不稳定性,加之建筑工程非常复杂性,导致建安企业工程成本无法准确控制,导致建安企业经济遭受重大损失。
本文首先明确了工程成本控制的重要性,进而详细分析了工程成本控制存在相应的问题,最后针对相关问题采取有效的成本控制措施,由此保障建安企业的经济利益。
关键词:
建安企业;工程成本控制;分析
就建安企业来说,成本控制是企业实现自身财务目标的重要手段,全面实现企业管理水平,使企业获得更多的经济效益,推动企业进一步的发展。
近年来,建筑市场竞争加剧,利润空间遭受了极大的压缩。
建安企业必须着重关注工程成本控制,进一步提升自身的利润水平,增强企业竞争力。
一、工程成本控制的重要性
工程成本控制通常是根据一定时期内企业总体目标以及工程具体施工目标从而规划的施工方案及其实施办法。
工程成本控制过程中,应对工程预算和成本进行有计划的执行、调节、分析、考核。
建安企业必须加强自身的成本控制,由此实现企业成本的降低,减少不必要的经济损失,提升工程经济效益,此外,还可以在成本控制基础上,保障工程建造质量,帮助企业获取更多的经济利润。
二、建安企业工程成本控制难点
1.事前缺乏科学预算。
工程预算对于工程造价的控制的作用非常重要,对此我们必须高度重视工程预算。
企业需根据项目设计施工图并结合项目实际情况编制高质量的项目预算,以此作为成本控制目标。
但是许多建安企业因种种原因常常出现对施工图纸认识不足,预算的编制和施工图之间存在较大偏差,或项目根本不编制预算,导致后续的施工中无法有效的进行成本控制。
2.事中控制力度不足。
事中的控制要与项目预算进行对比分析,发现问题及时采取措施纠偏,确保成本的有效控制。
施工过程是工程中最重要的部分,由此施工阶段成本为工程的主要成本。
对于具体的施工缺乏有效的管理,对于工程施工成本没有进行及时分析研究,其中存在的问题没有及时发现,导致问题进一步恶化,施工中出现严重的浪费,严重的会出现超预算情况,加之施工现场环境过于复杂,成本管控工作缺乏一定的条理性,导致施工中成本管理工作严重失控,加重了企业的工程成本。
3.事后成本回收不到位。
事后成本回收是成本控制的最后一环,由此部分企业常常对此比较懈怠,使得成本回收工作难以到位。
为了更好的回收成本,减轻企业经济压力,建安企业必须重视成本回收,切实依据订立的合同进行追款。
因为市场经济的因素,款项回收具有一定的难度,对此需要完善竣工结算,防止出现不必要的麻烦,保障款项的回收。
但是在实际的工作中,建安企业对于后期的成本回收缺乏足够的重视,竣工结算存在一定的问题,比如结算准确率偏低、工程资料不齐,影响工程结算的编制与审计,从而造成工程款的延期收回,增加了项目资金成本。
三、建安企业工程成本控制强化措施
1.事前编制项目工程预算。
建安企业必须充分熟悉和掌握企业施工图纸,按照图纸编制合理的工程项目预算,确保预算的科学性。
并将此作为成本控制的目标,为进一步开展成本控制进行相应的指导。
在此过程中,建安企业可以结合自身的能力以及资源,制定严谨的施工方案以及具体的施工方法,保障施工方案的科学性,尽可能避免施工过程中再次修改,明确施工材料、施工尺寸以及工程节点等各个施工细节。
进而按照施工图纸组织科学的预算,不仅可以很好的保障施工的进度,还可以有效控制工程成本。
2.强化施工过程的控制管理。
其一,加强材料的采购管理。
材料成本是施工环节成本的重头,必须强化管理,进行有效的控制。
采购材料之前,结合工程图纸,依据工程情况确定材料的需求量,进行材料采购申请。
采购计划通过后,材料采购部门负责采购。
部门首先要详细调查材料市场价格,确保最终的价格最为经济。
大型企业可以采取招标进行采购,对比不同材料的性价比。
与此同时需要保障采购工作的公开、透明,有利于进行监督,保障采购的材料优质低价。
其二,强化施工现场的材料管理。
对于施工材料实行限额领取,指派专人进行监管。
针对材料消耗过大的工序,交由项目负责人管理。
在
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