部门经理会议发言文档格式.docx
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要让公司管理制度真正促进公司发展,提高工作效率,一是要不断的修订完善、建立健全公司的多项管理制度,如绩效考核制度、公司和分中心的内部管理制度(?
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)等,让管理制度全面化;
二是要在技术标准和管理标准的制定、执行和管理工作上取得突破,形成标准化、制度化的管理模式;
三是要有过硬的强化手段,各管理人员需强化制度的执行力,体现出企业管理制度执行本身所具有强制性、约束性特征,切勿让制度变成一纸空文;
四是要不断追求管理创新,摒弃陈旧的管理观念,要结合公司实际,立足根本、求真务实、巧学活用,拒绝生搬硬套的“拿来主义“;
五是要注重宣贯宣传,定期组织学习,避免出现员工根本不清楚自己公司管理制度的现象,从而使公司的管理制度失去了其存在的实际意义,并形同虚设。
三、科学创新、精益求精,实现现代化精品养护工程
(一)加强管控、注重协调,保安全、抓质量、保进度
继续加强管控力度,采取有力手段保安全、抓质量、保进度。
有效加强对施工监理单位的履约管理,按时召开工程例会;
加大月度检查力度,做到惩罚分明,整改回复必须及时有效;
要注重与施工、监理、检测单位、交警、路政、管理公司等单位的沟通协调,注重沟通方式方法的合理性、巧妙性,多方交流、通力合作、互利共赢、事半功倍,真正做到资源统筹化、信息共享化。
要始终坚持安全生产责任重于泰山“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,结合
工程实际特点加强现场安全管理,注重特殊路段的安全管理,排查隐患、狠抓薄弱、及时整改,做好安全责任的有效规避,确保安全生产零瑕疵无缺陷;
严格遵循“四次病害确认法“、“主要材料市场准入”、“首件工程制”、“关键工序三方签认制”、“一线工作制”等一系列质量保证体系,严格控制、狠抓质量,扎实做好工程质量管理的各项工作;
在保证施工质量的前提下,严格督促施工进度,根据年度施工计划,结合实际,制定总体计划、加强节点控制,明确各阶段节点目标,要立足实际把握好各阶段时间节点的控制,突出重点、难点工序,严格履行交工流程,立体推进工程进度。
(二)精益求精、精雕细琢,大力推行养护精细化
大力推行精细化养护理念,将其作为延长公路使用寿命、发挥最大效益的有效手段,加大检查督导力度。
继续坚持“四次病害确认法”及“四位一体”的管理方法,严格抓好精细化养护工作落实,在养护施工中精益求精,将养护工程项目精雕细琢,计量支付精准核算,日常养护“精耕细作”,以精准模式养出长寿高速路。
(三)科学专业,规范管理,全面应用系统信息化
各位要充分意识到养护管理信息化的重要性与必要性。
要充分利用现代科技手段,实行高速公路路面养护科学化、专业化管理。
养护公司目前已建立了路面养护管理决策支持系统、智能养护管控系统、网络视频可视化系统、档案管理系统,今后我们还要不断的深入应用并采取科学手段对其优化升级,将信息化先进技术与传统管理相结合,用信息化带动养护工程管理现代化。
(四)科研创新、降本增效,打造养护工程集约化
没有创新就没有进步。
各位要牢固树立创新意识,不断探索新形势,勇于创新、敢于实践,要将科研创新应用到各项管理工作当中,积极推广“四新技
术”的应用,为养护公司不断注入新的动力之源,利用科技化创新手段做到全过程精细化、集约化管理,利用新技术不断提升和创新养护技术水平,深入降本增效,打造养护工程集约化。
四、以人为本、深入群众,注重人才培养
人在企业中发挥着决定性的因素,员工科学文化素质和综合水平的高低决定了企业发展的步伐。
各位要充分认识到企业的竞争不仅是经济效益的竞争,更是人的竞争、智慧的竞争。
人是企业的立足之本,员工就是公司的主体,因此,我们必须秉承“素质是根本,发展是关键”的理念,以提高人的素质为根本,完善“以人为本”的管理模式。
为此我们要做到:
1、建立健全公司的人才培养机制,完善培养人才的体系,抓好科学文化知识和专业技能培训,为员工多创造学习机会,拓展视野,加大知识面;
2、建立学习型组织,营造浓厚的学习气氛,树立积极的学习理念。
可根据实际建立学习机制、定期考核学习成果,提升员工的整体素质;
3、抓好团队建设,多开展激发组织活力,挖掘员工潜能的各项活动,让团队有效的激励员工、控制员工,一个人的提升不是目的,团队的整体提升才是最终的目的,员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力才能实现公司的发展;
4、“深入群众鱼得水,脱离群众树断根”。
要想提升员工凝聚力,公司的领导班子必须要充分的深入群众,巧妙运用群众资源,不浮于表面才能深入人心,要真正做到“接地气“才会有底气。
在平时的工作和生活中,要尽可能地多给员工以体贴、关爱,对他们出现的困难要及时伸出援助之手,让员工能够真正感受到领导的关心,有被重视、被鼓舞的感觉,只有这样员工才能真正积极的愿意为这个集体全力以赴;
5、要充分了解员工的工作能力,因材适用,不要总以自己的工作水平和能力来衡量和要求员工,更不要刻意地去挑员工的毛病,要找出解决问题的突破口,从各个方面启发他们的工作
热情,注重动之以情,晓之以理。
6、加强领导班子的自身建设。
管理者要以身作则,尽职尽责,廉洁从业,公私分明,在困难面前要勇挑重担,要不断地提升自身素质,给员工树立一个优良的典范,你的工作态度将直接影响到属下员工的工作表现和潜能的发挥。
五、党工共建、和谐发展,推进精神文明建设
新时期公司的党建工作必须因应时势的变化,针对公司员工偏向于年轻化,员工思想比较追求自我、重视个人价值实现等特点适时调整党建工作方法,增强党组织对各个年龄层面的人员特别是年轻人的吸引力,不断增强自身实力。
公司工会刚成立,2013年度工会积极开展了各项活动,工作细致而扎实,既增强了团队的凝聚力又丰富了员工的业余生活,为员工搭建了自我展示的平台,为公司做出了应用的贡献。
今后工会要更加努力,作为一个年轻的组织还要在不断的积极探索中逐步完善工会各项工作机制,在组织职工、引导职工、服务职工、维护职工合法权益中体现新作为,展出新风貌。
党建要与工会紧密联系,顺应公司的发展需要,党建带工建,工建服务党建,在党工共建中作出成效,形成整合资源的互动局面,有效充实各方力量,和谐发展,共同推进公司的精神文明建设。
六、注重宣传、文化治理,加强企业文化建设
企业文化是发挥员工积极性、智慧力和创造力的最佳选择,是增强企业凝聚力和竞争力,确保企业生存和发展的有力战略,是营造和谐的氛围和优良的环境的保证。
树立良好的企业形象和社会形象对塑造道路养护公司良好的企业文化至关重要,因此我们始终要注重强有力的宣传,用文化治理,采取有力措施强化每位员工的宣传意识,加大宣传力度,提供良好的宣传条件。
各部门宣传工作要按质按量完成,此项工作纳入到绩效考核中;
宣传内容要客观、真实,
【篇二:
年会总经理发言稿】
2013年发言稿
各公司同事、各位同仁们:
律回春晖渐,万象始更新。
在2014年新春即将到来之际,我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺!
回顾即将过去的2013年,三实公司在全体员工的共同努力下,公司各方面工作均取得了不错的成绩。
各部门严格管理,明晰责任,尽心尽力,使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围,管理水平越趋成熟,员工岗位技能也逐渐提高。
虽然经济市场大势不是很乐观,但公司整体运营状况还是呈良好的态势,三实公司依然获得了健康、稳步、持续的发展,做到了销售业绩稳健的增长,尤其是九到12月,短信销售量出现一月就是单人10万的佳绩,这是全体三实公司员工共同努力的成果。
同时,公司在“体制加人制”的管理方针下,整体管理水平显著提高并将日渐成熟。
在此,我再次深深感谢各位同仁长期以来为三实所付出的辛勤与努力。
新的一年里,我们将面对更多的困难与风险,当然,也是更大的挑战与机遇。
通过目前的分析来看,2014年市场前景比较乐观,公司的接单形势也将喜人,并且网络营销和工作网站优化也即将在2014年全面运营,这不仅将为公司的发展带来更多市场机会,同时也更加稳固公司在安徽短信行业中领先的地位以及市场份额。
所以我们要继续尽一切努力,抓住机遇,把握当前市场发展的良好势头,利用公司现有的优势,挖掘资源,整合资源,加大网络营销力度,提高生产产
量,突破销售瓶颈,争取在市场份额上取得更大的突破,从而掌握更多市场竞争的主动权。
对此,我对三实人充满了信心!
公司管理方面,我们要持续认真贯彻并落实“体制加人制”的管理方针,即一定要实现岗前技能培训的目标、实现细节化管理的目标、实现责任制度建立的目标和致力提高工作效率、致力提高员工收入待遇。
努力以市场需求为导向,全力以赴抓好产品的完善、销售及售后服务工作,并力争将2013年公司引进的新产品在2014年运作成公司新的主打产品,成为公司新的盈利创收点。
同时,我们还要尽力营造企业管理文化。
我们不仅要对企业经营战略做要求,也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观,使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之,我相信2013年,在公司管理层正确决策与领导下,在我们全体员工的共同努力和齐心协力下,一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌,在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出移动信息营销的新篇章!
最后,再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里:
工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!
马上有钱。
谢谢!
【篇三:
年会企业总经理发言稿大全】
年会企业总经理发言稿大全
关于年会企业总经理发言稿大全
【年会企业总经理发言稿
(一)】
各位来宾、各位同仁们:
在2015年新春即将到来之际,我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺!
回顾即将过去的2011年,xxxx公司在全体员工的共同努力下,公司各方面工作均取得了不错的成绩。
虽然经济市场大势不是很乐观,但公司整体运营状况还是呈良好的态势,xxxx公司依然获得了健康、稳步、持续的发展,做到了销售业绩稳健的增长,尤其是近一个月,海外销售量出现一周就是400万美金的佳绩,这是全体xx公司员工共同努力的成果。
同时,公司在总经理提出的新的一年里,我们将面对更多的困难与风险,当然,也是更大的挑战与机遇。
通过目前的分析来看,2015年市场前景比较乐观,公司的接单形势也将喜人,并且xxxxx也即将在2015年正式全面投产,这不仅将为公司的发展带来更多生机,同时也更加稳固xxxx在国内行业中领先的地位。
所以我们要继续尽一切努力,抓住机遇,把握当前市场发展的良好势头,利用公司现有的优势,挖掘资源,整合资源,加大研发力度,提高生产产量,突破销售瓶颈,争取在企业融资上取得更大的突破,从而掌握更多市场竞争的主动权。
对此,我对我们纳尔人充满了信心!
公司管理方面,我们要持续认真贯彻并落实同时,我们还要尽力营造企业管理文化。
xxxx作为一个在xxxxx行业领先的企业,我们不仅要对企业经营战略做要求,也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观,使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之,我相信2015年,在公司管理层正确决策与领导下,在我们全体员工的共同努力和齐心协力下,xxxx一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌,在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出xxxx的新篇章!
工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!
谢谢!
【年会企业总经理发言稿
(二)】
各位来宾、女士们、先生们:
大家好!
在2015年新春即将到来之际,我谨代表宝鸡信德缘财税咨询有限公司全体员工向前来捧场的各位新老客户致以忠心的感谢及新年的祝贺!
回顾过去的2015年,宝鸡信德缘财税咨询有限公司在全体员工的共同努力下,公司各方面工作均取得了不错的成绩。
公司整体运营状况呈良好的态势,获得了健康、稳步、持续的发展,这是全体公司员工共同努力的成果。
在此,我谨代表宝鸡信德缘财税咨询有限公司向全体员工表示由衷的感谢。
西安市场也将在2016年全面开展,这将为公司的发展带来更多市场机会。
所以我们要继续尽一切努力,抓住机遇,接受挑战。
同时,我们也在逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观,使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之,我相信2016年,在我们全体员工的共同努力下,一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌,在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新的篇章!
最后,再次祝福在座的各位以及你们的家人在新的一年里:
工作顺利、身体健康、阖家幸福、新春快乐!
有限公司
公司年会总经理发言稿2016.1.22
【年会企业总经理发言稿(三)】
2014年已经过去,回首公司这7年来的发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,也有过收获和喜悦。
今天,我要感谢和公司一路走来的每一位员工,为了工作,很多员工主动放弃休息,加班加点,甚至通霄达旦的工作,使得我们公司方面实力得到了快速的发展!
能取得今天这样的成就,在以后的新品发布会中,我要感谢大家对公司的无私贡献,也感谢所有的员工对我的支持和信任。
很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们做领导的估计和想象的。
在此,我要借这个机会,向你们说一声:
谢谢你们!
你们辛苦了!
拥有你们,我感到非常地骄傲!
谢谢大家!
不过今天我们开的不只是表彰会,更是总结会。
既然是总结会,我们就不能只谈取得的成就,也要敢于认识和发现不足,因为每一寸的不足正是我们公司能进步的空间!
公司目前的各项管理都进入了流程化和制度化,每个部门都能按时保量的完成公司下达的各项命令和指标,可是我在日常的管理中还是发现了一些不足,主要的问题就是在各部门协同作战完成任务时配合的不太默契,就是因为这个原因屡次给公司带来了损失。
为什么个
人和各部门的工作都能很出色的完成,而一到各部门协同作战时就出现问题了呢?
我认为这主要是由于当事人和各部门的大局意识薄弱造成的!
我们都知道xx公司是我们所有xx人共同的家园,是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。
公司的兴衰关系每个人的切身利益,可以说,xx兴则员工兴,xx衰则员工困。
说的简单点就是大河没水小河干。
公司的利益和各个部门息息相关,和在座的每个人都息息相关!
所以我们每个员工、每个部门都要与公司利益保持高度一致,树立大局意识。
任何时候、任何地方、任何情况下,都要以xx大局为重,精诚团结,密切协作!
请各部门负责人和当事人注意,在2015年我们要注意有什么类型的新车发布会,我们在春节过后的日常会议中将把此作为重要的议题来深入的探讨和解决,牢固树立起以公司利益为重的大局意识,把公司各部门合作不默契这一问题彻底的解决,为更加辉煌的2015年打好基础!
我们公司未来的目标是:
xx在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌!
xx将来要被业界内外和消费者所公认的最佳品牌!
【年会企业总经理发言稿(四)】
尊敬的各位来宾、各位同仁:
大家ⅹⅹ好!
今天很高兴大家能够欢聚一堂,共同探讨咱们酒店业未来的发展之路,受xxx的委托,现在我代表xxx片区总经理协会发言,在发言之前,首先感谢集团公司总经理协会给我们提供这样一个相互交流,共同学习的平台,同时也感谢一年以来致力于咱们协会发展并在各自工作岗位中默默奉献的各位同仁,在此,请允许我致以最诚挚的问候和衷心的祝福,祝愿大家身体健康、家庭幸福、事业蒸蒸日上!
今天是协会一年一度的年度盛会,本着相互交流、共同学习的宗旨,在此我就以我们酒店之前所面临的问题以及如何应对,提出几点个人的看法与大家分享,好的地方咱们共勉,不好的地方请多多指
正,特别是给出宝贵意见。
2013年是实施十二五规划,大力发展现代服务业的关键年,加上成都新机场落户简阳,对资阳酒店业来说,有很多机遇,同时也面临很多挑战,也正是看到这一商机,资阳酒店业如雨后春笋般不停地崛起,短短一年时间增长了数百家酒店,分割了我们不少市场份额,而我们酒店与市内其他酒店相比,装修陈旧,硬件设备设施老化,缺乏核心竞争力;
另外为响应中办、国办发出的通知,要求各级党政机关厉行节约反对铺张浪费的精神,各级党政机关的商务宴请从一季度开始就大幅缩减,即使是我们公司内部来宾,除董事长、总经理批准的宴请外,普通的接待一律执行xxx的工作餐,加上原材料、人工成本的上涨造成酒店经营业绩一度直线下滑,仅一季度就亏损xxx万元。
更让人头疼的是酒店营业执照换证,因硬件设备设施的不足,没有室内消火栓、自动喷淋系统,满足不了新消防法的要求,无法办理消防许可证,营业执照也因此办不下来,尽管我们积极与有关部门协商处理,公司也在对是否投资改造进行评估,但远水救不了近火,当时的窘况是:
1.经营业绩下滑造成连续几个月的亏损,缺乏流动资金;
2.酒店即将破产的谣言四起,对酒店造成的负面影响难以估量,好几家原材料供应商联名要求货款现付,否则一概不予供货,曾今还有好几个人打电话问我酒店是否出售,作为酒店的总经理,当时是何种心情,相信在座的各位都难以想象;
3.酒店几经周折,员工遭受心理打击严重,有点人心涣散,缺乏对公司年会总经理发言稿酒店的归属感;
如此局面,无论是对酒店还是我个人,都是一次极大的挑战,要解决目前的困境,除了依靠公司的支持,就需要我们生产自救,针对以上问题,我主要做了以下几方面工作:
1.坚持以人为本的员工管理战略,推行各项员工关爱计划,如提高工资待遇、发放节日慰问品、外派优秀员工到省旅游学校学习、到兄弟工厂考察等,以稳定员工队伍,增强他们对酒店的归属感;
2.强化内部管理,实施酒店精细化管理与5s管理相结合的管理模式,建立高标准的服务体系,坚持硬件不足软件弥补,努力贯彻我用心服务,你放心消费。
的服务理念,加大服务质量的提升;
3.狠抓员工培训,规范各岗位的工作流程,注重各部门的交叉培训,培养酒店多面手,避免人员流失影响酒店正常运转,抓好现场培训和督导。
4.积极全面地开展市场营销,强化客源开发,细分目标市场,提供多元化的产品,主要体现在以下几方面:
⑴.由总经理亲自偕同营销部,加强客户之间的走访,在稳定老客户的基础上,发展更多的新客户;
⑵.及时调整经营思路,细分目标市场,在商务宴请大幅缩减的情况下,重新确定新的客源市场,采用以大型婚寿宴包席为主,小型商务宴请为辅的经营模式,对婚寿宴接待经过精心策划,分高、中、低三个档次的菜单,各档次的菜单又细分三套菜系,同时还推出一系列的促销活动,如一次性包席达多少桌后赠送相应的啤酒、饮料或礼品等;
⑶.在确保各项收入稳定提高的同时,发掘新的销售产品,通过详细的市场调查后,针对咱们公司内部员工,开设员工餐厅,出售工作餐,另外对分公司路途遥远的,20人以上的人用餐,接受盒饭外送业务,所有工作餐业务只接收现金,谢绝签单,这样以来就加大了现金的回流,缓解了流动资金不足的压力;
另外我们还借鉴社会特色餐饮的成功经验,推出一鸡三吃、河鲜宴、特色汤锅等等,如今,基本上已经做出我们晨风的特色,在地方上占有一席之地。
5.加大对酒店的风险控制,配备新型的酒店管理系统和车场收费系统,防止人为漏洞的发生;
6.成立专门的物资供应部,制定周期计划性的采购制度,加强物料管理与成本控制,杜绝物品管理中的浪费和积压现象,要求各部门采购物品必须按计划申购,若非必要,尽量做到零库存,遇大型接待,原材料的使用要求物资供应部直接到批发市场采购;
通过这大半年的努力,所幸的是我们酒店终于止滑回稳,销售收入扭亏为盈,实现利润万元,运营成本也逐步降低,公司经过各项评估也决定对酒店进行投资改造,对于我们全体员工来说这是一个鼓舞人心的好消息,毕竟我们看到了酒店的希望,无论以后将面临什么样的困难,我们都能够齐心协力并迎难而上。
回首酒店这一年的几度变迁,心情有些复杂,有几分疲惫的同时,更多的是欣慰和感动,此时此刻唯有两句朴实的诗句可以表达我的心声,那就是:
雄关漫道真如铁,而今逐步从头越。
对咱们酒店人来说,没有最好,只有更好,要在这个行业中走得更快、更远,那就需要永远保持着一份学习的心态,并不断的自我提升。
新的征程,新的起点,一句话就是革命尚未成功,同志仍需努力。
最后,给会长提个小的建议,就是希望以后多组织一些这样的活动,咱们同系统之间就是要经常走动并相互交流才能更好的在实践中探索出一条具有咱们南车特色的酒店之路。
以上呢,是我的发言,说得不好的地方,再次请各位多多包涵,并提出宝贵意见,谢谢大家!
【年会企业总经理发言稿(五)】
尊敬的各位领导,股东们,各位亲爱的实超人们:
大家晚上好!
在这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对我的培养,给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。
在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时,我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任,更是赋予了我巨大的责任。
今天我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人,我心情很激动,同时也很有信心带领市场营销实训室的管理团队,打造学习型、创新型、和谐型的实训室品牌!
建立严格高效,善于思考,团结互助,沟通理解,积极主动,乐观向上的团队优良作风!
达到提高素质,提升技能。
我们的实训我做主的宗旨!
共同把实训室管理好、发展好。
在这里我向董事会成员,股东以及在座各位实超人郑重承诺:
在担任副总经理期间,我将协助总经理在新的岗位上,积极努力工作,认真履行副总经理的职责,认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队,做好用心服务,平价周到的经营理念,以三米微笑服务服务广大师生.以上的这两句话是我谨代表两位总经
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