电子围栏实施方案Word格式.docx
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※《视频安防监控系统技术要求》GA/T367—2001
※《入侵报警系统技术要求》GA/T368—2001
第二章工程概况
1系统综述
1.1概况
本工程位于*********(地址、项目现场名称)周界围墙以及保安控制室,LX-2008系列脉冲电子围栏系统沿围墙安装,周界总长度约?
米,共设置?
个防区,控制键盘设置在大门口的警传室内,可集中管理站内所有防区的布、撤防以及报警复位等操作。
*********(现场名称)内有220KV设备场地、高压室、电容器组室、设备室以及保安室等设备运行及人员工作区域,**********安装的LX-2008脉冲电子围栏系统将以保证站内的设施及人员不受周界外人员侵入而遭到伤害和破坏为目标建设,为**********的安全运行提供依托和保障。
1.2工程范围
LX-2008脉冲电子围栏系统包括的主要内容如下:
1、围栏前端及避雷系统;
2、围栏主机;
3、通讯系统(布线系统);
4、控制系统。
2总工期要求
按总体建设工程基本要求,以及贵单位针对本项目工程的计划、要求的施工进度,制定相应的工期计划,并保证按计划施工,按期保质完成本工程。
本工程工期要求:
?
日历天。
要求质量标准:
优良。
第三章工程实施组织计划
1工程进度安排
根据贵单位对项目建设的总体要求,以及在同类项目建设中的经验,我们按照以下步骤实施的整体思路,提出脉冲电子围栏系统工程项目建设的实施进度计划。
本工程于年月日进场,年月日安装调试完毕并申报验收。
工程实施计划进度如下表:
进度时间
第1天
第2天
第3天
第4天
第5天
第6天
第7天
现场勘测
安装前端支撑杆
布置前端合金线
安装围栏主机
安装控制端、调试
试运行、验收
我公司将按照定制的项目实施进度计划,完成对项目建设的各个环节,包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面,实施全面的管理和监督。
并通过项目阶段性总结,报告项目实施情况,调整建设进度,全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。
2项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设,采用合理的管理模式,即成立工程项目经理部,实行项目经理负责制。
我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程,为公司创造良好的社会效益和经济效益,为社会奉献精品。
根据本工程的规模和特点,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。
对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制,确保预定目标的最终实践。
组织强有力的工程项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由两个层次组成。
2.1项目管理层——工程项目经理部
按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责,确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。
下设:
各专业工长、技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。
2.2施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。
3施工组织机构框图
3.1组织机构框图
3.2项目管理人员岗位职责
职务
职责
项目经理
负责与工程有关的一切总事务,有权奖罚。
执行经理
负责生产、安全及材料供应,并负责施工项目组的管理协调。
项目技术负责人
负责项目技术工作,包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。
内业技术员
参与图纸会审、技术交底、编写施工方案,参与质量创优及检查;
收集、整理与传递本专业技术资料。
各专业工长
对分管的施工产品质量负直接责任。
质检工程师
执行材料、设备、工程产品的质量检验工作,对检验产品负直接责任。
材料主管
负责材料采购及验收。
安全主管
对安全施工负直接责任。
机械设备管理员
负责施工设备的保障及管理
4施工组织计划
我公司对系统施工人员有严格要求,参与施工的工程师是经过培训的强弱电工程师,还有8年以上的工程管理人员及施工人员,此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工,具有设计、安装和调试同类工程五年以上的工作经验。
4.1工程组织
本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。
本项目岗位素质要求、分工及职责
●执行经理
负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。
具有大中型脉冲电子围栏系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织本工程项目的,设计和现场工程技术。
●各专业工长
具有大中型脉冲电子围栏系统工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责;
负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。
负责与业主及相关人员的协调工作。
●工程技术人员
要求具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加过大中型脉冲电子围栏系统工程的实施,对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报执行经理。
●材料设备管理员
要求熟悉工程所需的材料、设备规格,负责材料、设备的进出库管理和库存管理,保证库存设备的完整。
●安全员
要求具有很强的责任心,负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
4.2工作流程
项目组成员,分工明确,责任到人,同时还应发扬相互协作精神,严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
实施由执行经理负责组织,由工程技术组,质量管理组,项目管理组,材料管理组完成,安全员负责安全监督。
设计组作为支援。
在整个实施过程中,以控制工程质量为主,以控制工程进度为辅,不断督导检查,以执行标准为设计依据,以工程验收标准为检验依据,保证工程顺利完成,直至工程验收。
4.3规章制度
●协调会议通知制度
凡是与脉冲电子围栏系统工程有关的,由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议,定期举行会议(如每个星期一),必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查,会议纪要送达业主及相关人员。
●合同与资料管理制度
凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料,由执行经理负责收集、整理、归档、管理,借阅必须经过授权和登记。
●验收制度
由业主、有关专家组成验收小组,由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字,其他验收人员在此报验单上签名。
●项目组工作制度
必须按时上下班,有事必须向执行经理或工长请假。
遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报,并写出相关的书面材料,经上一级领导同意(或提出处理意见)且签字后,方能处理。
在重大原则问题处理上,应征得执行经理同意且签字后,方可处理。
必须与业主,其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系,严格遵守业主制定的施工现场管理规定。
●材料管理制度
由专人负责材料管理,工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单,并由执行经理和专项工程师签字方可领取,剩于材料需及时退回材料管理员处,由管理员统一管理。
●安全管理制度
施工过程中所有人员必须配带安全帽,由安全员负责查看和保管安全帽,工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查,及时发现安全隐患,避免安全事故发生。
5工程施工准备
5.1施工技术准备
组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料,勘察工地现场,充分了解和掌握系统设计意图、功能特点,作好技术交底工作。
其次组织举行专题技术培训、讨论会,学习有关安全知识,增强质量意识。
5.2施工的临时设施
根据工程的施工特点,对施工区布置临时设施,如:
仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。
5.2.1仓库
需要房间用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。
5.2.2现场临时设施
现场施工用电主要是用于照明及设备调试,其电源由业主负责解决,在临时用电线路上装我方电表搭接,费用为施工方支付。
安装施工用水量很少,主要在业主施工用水管取。
6.材料组织与管理
本工程系统材料有主材、辅材之分。
按工程施工工艺特点及进度计划安排,工程前期主要是辅材的进场,工程后期则主要是主材的进场,设备安装及阶段验收等。
由于主材、辅材使用性质不同,进场时间不同,因此需要区别对待,分别组织管理。
6.1仓库设置
为加强工程物料管理,特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用,位置靠近工地附近,要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。
结合《仓库物品管理制度》,作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。
6.2设备采购、生产与入库
工程辅材及主要施工工具将按计划,自开工之日起便陆续就地采购进场入库,并配合周界平面分割、初装过程投入使用。
工程主材设备器材及附件,将根据工程的实际进度,经对综合技术应用环境会审、验收,确认合格后,开始陆续采购贮备、发货入库。
6.3设备器材发放进场
设备材料的发放要具备完整的手续,须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。
第四章工程质量管理
工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。
另外,也只有工程管理的成功,才能充分发挥人力与物力的优势,同时依据多年的工程管理经验,全面计划、组织、协调、审核,避免技术失误、工程超支、工期延误等问题,按照合同保质、保量地竣工验收。
当签订合同后,我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作:
1组织工作管理
组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。
我公司会成立专项管理组织、包括:
工程组、技术组、外部协调组和项目办公室,分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。
2进度控制管理
主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制,包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查,施工方案的制定与实施,以及设计、施工各方面计划的协调,经常性地对计划进度与实际进度进行比较,并及时调整计划等。
3项目实施管理
1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。
2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况;
3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差;
4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源,作好项目变化控制;
5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程,负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作;
4风险管理
1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性;
2、保证项目管理的组织严密性,工程设计、施工、管理的严谨性;
3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息;
4、确保项目人员所需的技能;
5、事先安排好项目所需的辅助设施;
6、保证最小程度的差误损失;
7、保证明确的责任分配原则。
5质量控制管理
我公司除了参照GB/T7946-2008《脉冲电子围栏及其安装和安全运行》等技术规范作为主要质量标准以外,还以国内外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。
质量是工程的生命。
为此,我公司贯穿工程全过程,在关键位置设立严格的QC质量监控点,抽查、全检并举。
监控点及保证措施主要包括:
1)、隐蔽工程施工。
线路暗管敷设、初装阶段预留预埋时,由建设单位委托水电安装单位完成。
我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。
2)、设备采购。
主要设备器材提前订货、保险运输等措施,从材料供应上确保工程进度和质量。
3)、设备领用。
主要设备器材及附件出库发放,须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。
若设备残损或配套器材、资料不齐全,施工员有权拒领并及时向上反映。
4)、阶段验收、检查。
分阶段按建设单位要求,会同各有关单位进行抽查检验,发现问题及时整改,并将结果反馈至相关单位。
5)、确定施工界面。
与队友密切协作,配合施工,积极推进。
6项目文档管理
我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9001所要求的严格的文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。
具体包括:
客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。
第五章施工部署及组织管理
1工程总体布置
1.1施工指导方针
我公司将以顾客的需求为关注焦点,利用本公司的优势和多年工程实施经验,以质量为中心,强化管理,以一流的技术、一流的服务,创名牌精品工程、用户满意工程,使质量体系得以有效运行,本工程指导方针是:
※狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。
※对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。
※对项目管理人员采取优化组合。
※强化工程质量的过程控制和监督管理。
※积极推广新技术、新工艺。
※合理有效地降低工程造价和业主投资。
※工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。
※强化文明施工管理,创“文明安全工地”。
1.2施工组织安排
※进场后积极做好前期的准备工作;
※在施工过程中,积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题,为施工顺利进行创造良好的条件;
2施工技术准备
2.1、本工程开工前将组织好图纸会审,尽量将变动设计的资料及早落实解决,以利加工订货和组织施工。
2.2、根据本工程材料品种和规格较多的特点,及时提出加工订货数量,指派专人落实货源和供货日期。
2.3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案,并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。
2.4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾,并考虑好施工时交叉衔接的方法,通过熟悉图纸明确场外制备工程项目,确定与单位施工有关的准备工作。
3施工准备
3.1、按施工平面图做好现场临设。
3.2、按平面图位置布置好材料、设备。
4施工项目做好与业主的配合措施
4.1、业主在工程上起主导作用,为业主服务是本公司永远追求的目标。
本公司将在整个工程施工过程中,全面了解业主的需求,掌握为业主服务的内容,达到为业主服务的交往果和目的,最终实现工程项目的综合目标。
4.2、有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向业主提交产品合格证或质保书。
4.3、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方,以便业主方及时进行审查。
4.4、在施工全过程中,严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。
4.5、积极邀请业主对工程施工过程进行检查,各分部分项工程的验收工作提前通知业主,对提出的问题立即整改。
4.6、对图纸中未有明确的部位和作法,与业主取得一致意见,征得同意后,以技术核定单形式加以确定,不得擅自处理。
5施工项目做好与监理的配合措施
5.1、监理公司的介入体现了建设工程的进步,我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。
5.2、根据工程图纸编制的施工组织设计,分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师,以便监理工程师及时进行审查,也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。
5.3、在施工全过程中,严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。
在施工项目自检和专检的基础上,接受监理工程师验收和检查,并按照国家及行业标准的要求,予以整改。
5.4、认真听取监理对工程施工过程的意见和要求,并严格执行例会纪要所形成的决议。
5.5、积极配合监理对工程施工过程进行检查,施工各分部、分项的验收工作提前通知监理,对提出的问题坚决整改,绝不姑息。
5.6、对图纸中未有明确的部位和作法,一定要与监理取得一致意见,以技术核定单等形式确定下来,不得擅自处理。
5.7、所有进入现场使用的设备、主要材料等,主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定使用并需进行物品检测的材料,主动递交检测结果报告。
5.8、严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况,经执行监理工程师的指导后予以磋商统一,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。
6做好与其他施工单位的配合措施
为了保证本工程整体施工质量和工期要求,在施工中,我们将主动做好与其他施工单位的配合工作,并采取以下措施。
6.1、开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求,明确双方的职责。
杜绝发生纠纷,影响工程进度。
6.2、进入现场后,服从统一安排,统一平衡调配,分阶段安排综合进度计划,并互为对方提供工作面创造施工条件。
6.3、参加协调会,并及时解决交叉施工中存在的问题,密切与其它专业施工单位的关系,共同按规定完成施工生产任务。
6.4、在施工组织上服从管理,所有进场材料定点堆放。
6.5、施工期间的工序穿插,应在碰头会上提出意见及建议,服从统一安排。
6.6、共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度,组成成品保护小组,消除交叉污染和成品损伤。
6.7、做好与施工单位的交接管理,在工序交接时有各有关单位负责人进行检查,并记录备案。
第六章系统安装及施工
1脉冲电子围栏系统构成
脉冲电子围栏系统(以下简称围栏系统)主要由前端围栏、围栏主机、通讯系统(或布线系统)、控制等四个子系统组成,其系统框图如下:
围栏前端由支撑杆及其配件支撑合金线而组成,合金线为脉冲高压的载体,它们形成了脉冲电子围栏系统的主体,在需防范区域的周围形成一道可见的物理防护层;
围栏主机是构成整个脉冲电子围栏系统的核心,其作用包括高压脉冲的发生、对前端高电压值和运行状态的监测、执行布/撤防、高低压切换等控制命令、以及反馈报警防区、警情类型等信号到控制端等。
通讯系统分为直接通讯系统或局域网远程通信系统,直接通讯系统中最主要是布线系统,采用传统布线模式,通过RS-485总线进行围栏系统间设备通信;
局域网远程通信系统则依赖于安装现场的远程局域网连接,通过信号转换设备,远程传递RS-485总线信号,达到远程通信的目的;
控制系统可分为键盘控制和计算机软件控制(计算机软件控制又可分为直控方案和局域网远程管理方案);
2脉冲电子围栏前端配件(标配)
2.1、终端杆(见右图)
材质:
不锈钢;
规格:
38mm×
1.5mm×
850mm方管(4线制);
用途:
承受前端合金丝所具有的张力,加固围栏前端;
2.2、中间承力杆(简称承力杆)(见右图)
玻璃纤维管;
Φ25*850mm圆管(4线制);
承受前端合金线重量、保持合金线间隔、加固前端;
2.3、中间过线杆(简称中间杆)(见右图)
软性玻璃纤维;
Φ9.5mm*850mm实心圆杆(4线制);
承受前端合金线重量,保持合金线间隔;
2.4、终端杆绝缘子、承力杆绝缘子、中间杆绝缘子
图片
名称
终端杆绝缘子
承力杆绝子
中间杆绝缘子
用途
与固定夹成套使用,连接终端杆与合金线,承受线材张力,并与终端杆保持良好的绝缘性
安装于承力杆上,承受前端线材重量,保持线与线间距均匀,并与承力杆保持良好绝缘
特性
ABS工程塑料、抗高压15kv
2.5、终端绝缘子固定夹(见右图)
连接终端杆与终端杆绝缘子,承受线材张力;
2.6、高压避雷器(见右图)
防止围栏系统中设备免受雷击过电压、操作过电压、工频暂态过电压冲击而损坏;
2.7、高压线(见右图)
铝合金内芯、双层绝缘护套;
特性:
2.5mm2铝合金导线(与前端合金线同材质)、高分子聚乙烯双层绝缘护套、耐脉冲高压>15kv;
连接围栏主机与前端合金线、前端围栏跳线;
2.8、合金线(见右图)
铝、镁、锰、锌等多种合金;
100米电阻值<2.5Ω、抗拉力500N;
利用各绝缘子布置于前端,为防范区域提供有形的高电压载体;
2.9、中间收紧器
ABS工程塑料;
对前端合金线进行张力调节,使之收紧后保持笔直(需保留一定膨胀系统的冗余);
2.10、普通警示牌、夜光警示牌
复合材料、稀土发光材料;
对接近的人或意欲入侵者以警告;
2.11、线线连接器
铝合金;
线与线之间的压接;
2.12、通用万
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- 关 键 词:
- 电子 围栏 实施方案