通信个人述职报告六篇.docx
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通信个人述职报告六篇.docx
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通信个人述职报告六篇
2021年通信个人述职报告六篇
通信个人述职报告篇1
时光流逝,转眼间20__年过去了,回顾一年来的工作,感受很多,收获很多,这其中包涵了各级领导的培养、教育,同事们的帮助、关心,也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。
一年来,自己始终坚持勤恳做事、诚恳做人的原则,坚持做事不贪大、得失不计小,认真履行自己的本职工作。
从NODEB维护到RNC维护,再到到机房管理,无论做什么样的事情都坚持执行公司安排的任务。
现对过去的一年工作总结如下:
(一)基站维护工作总结
1、____移动TD项目的基站维护
从20__年开始就一直在____项目参与____移动TD四期的络建设项目,遇到很多经典的案例,但也碰到很多问题,简单如下:
①。
由于厂家设备到货晚,施工任务量大。
人员初期已全部到位,导致资源浪费,后期设备到位后,由于项目资金问题,不得不让一部分人撤离项目,当然,这部分人肯定首选是基站督导,为了达到客户的要求,这样导致短时间内施工任务加大,人员过少,基站督导任务量加大,上站之后开站只是联调通就可以了,故障当时因为没有条件和时间,没有排除,对后期维护造成很大影响,后期很多情况下出现重复上站,浪费人力。
②。
基站建设和设计院以及客户的协调问题。
络开始建设之后,由于很多基站规划好之后,客户忙于2G的络规划和建设,对于TD部分没有关注,很多基站建立起来之后,要么传输没有到位,要么机房内条件不具备,严重导致项目完成滞后,由于数据早起根据规划已经添加,查看管到处是故障基站,严重影响客户感观和我们维护。
③。
基站的数据规划。
建设初期设备没有到位,数据规划的时候4套RNC基站全部放在两套RNC上,并且掩码都不统一,导致后期出现多次基站割接,由于是片量割接,难免有基站出现故障,PTN组更是新式传输组,基站割接失败之后就需要督导上站去排障。
④。
设备资源的统计。
督导上站之后必须要统计设备的情况,各种板卡配置情况和串号,机房开门情况是锁还是开门器,机房位置,方便后期工作交接和验收等,还有基站开启之后的故障统计,可以让维护人员知道故障时初期就有的,还是后期出现的。
⑤。
基站标签的粘贴,上站之后没有粘贴标签,由于基站需要验收,导致后期重复上站。
上述是遇到的后期需要加强关注的问题,但是也在维护中发现很多值得学习的地方:
①。
基站故障的统计方法,可以定期定量的轮训基站和做长时间故障分析。
定期定量轮训基站做到对各个基站的故障熟悉,那些基站有哪些故障,那些是隐含故障,后期可能出现,那些需要及时处理,做到明确的分类。
②。
基站故障解决方法。
GPS、板卡、版本、通道,干扰等问题。
③。
故障的责任归属,如果基站已经交维,我们上站处理属于帮忙,优先级小于自维基站,分清楚责任,不然每天都在处理基站,但是没有收到相应的效果。
最后可能还会完不成任务。
④。
和客户以及物业的沟通和协调。
和客户的交流相当重要,不然可能做的一切都是错了,浪费人力和财力,设备是客户的,不是自己的。
和物业等沟通也是至关重要,否则上站可能就是白上,去了不能解决问题了。
2、____移动TD项目基站维护
11月份来到____,这边客户还是比较好接触的,由于项目已经到维护期,5期还没有开始,所以主要工作就是告警监控,配合处理故障,告警分析,基站割接,以及配合客户处理RNC侧日常事务,工作简单。
总的来说基站方面的事情还是比较简单了,主要随时关注故障和处理就可以了,记录故障原
因和不能处理的原因。
和客户沟通好就可以了。
(二)RNC安装维护工作总结
1、____移动TDRNC维护
从进入公司到现在一直在做RNC侧,从单独的RNC侧一直到现在兼顾优化和OMC,这也意味着从单独的专业到多方向转变,很多东西都要学习,在同事、领导的帮助和自己的努力下,我很快对各方面都了解了,快速的投入到工作中,遇到很多问题的同时也学习了很多东西。
碰到的问题:
①。
设备的到货和安装。
前期应该和设计院以及客户协商好安装位置,还有和领导协商好,因为RNC毕竟是大设备,安装和拆卸都是比较麻烦的事情,一定要按照RNC的规范进行安装,不然安装好之后,客户不满意就需要重新安装,可能工程局根据长度已经放置好光纤,这样的返工就麻烦了。
②。
数据的规划与制作。
规划数据的时候,最好不要根据现在的情况进行规划,各方面都要考虑到,比如扩容,割接的情况,不然后期扩容和割接的时候数据资源混乱,不能统一,导致更复杂的问题出现,影响工程难度和进度。
③。
RNC和OMC版本的统一。
如果有多套RNC的话,最好初期和客户以及设备商协调好版本的统一,并且知道版本可能出现的问题,版本不统一的话,由于基站小区等数量多的关系,参数等批量造作不能统一进行。
④。
和基站核心的联调。
和基站核心联调好之后,最好的初期就保证各项业务和指标,能够达到客户的要求,还有双方的保护方式等,主备保护倒换测试能够正常测试。
⑤。
RNC标签的制作和粘贴。
这个在初期各个邻接局连接好之后,和客户协商进行标贴的粘贴,一定要和客户协商,RNC侧的标签保证正确,后期RNC或者传输有问题的话,方便定位,不然可能会减少客户的满意度。
也对我们的工作增加了难度。
发现问题解决问题,这也是我们一个学习过程。
也让我学到很多:
①。
开局时数据的协商。
和各个厂家进行数据的统一与协商。
有传输、核心等,传输光口的对应、光口模式的统一,核心信令点光口的模式统一等等。
②。
RNC故障解决方法。
看到故障的时候首先查看相关关系,首先查看是否有黑匣子,查看关联板卡是否有黑匣子和告警。
重大故障快速上报。
③。
和客户以及厂家的沟通和协调。
由于在RNC侧和很多厂家都有关联了,所以沟通尤显重要。
(三)机房管理和协调
3月份机房原来的负责人升到项目经理兼机房管理,由于交接初期,项目经理事情很多,机房事情也挺多,客户有经常有问题,一直和客户接触,为了减轻项目经理负担就慢慢管理了机房,由于机房就和一个除了办事处之外的项目的一个枢纽一样,和客户,其他厂家,工程局还有二线等都有接触,所以一言一行都代表着项目。
经过半年多的工作,收获了很多,其中重要的几个方面表现如下:
①。
沟通和协调。
沟通和协调在一个项目中是非常重要的,跟客户,同事,还有其他组成员,其他厂家。
②。
人员的管理。
机房平时人员也不多,但是工作多,防止忙不过来和清闲,就需要合理的安排工作,比方配合基站、配合优化、单独的RNC问题、突发问题的处理。
③。
责任的划分。
基站的人就负责基站。
如果机房忙不过来的话,故障处理可以让基站的个别人来机房处理,参数修改也可以制定专人修改参数,适当周期轮换操作,一定要责任到人,还有在机房的所有操作都要有记录,大的操作一定要群发邮件确认。
④。
人员的增撤。
项目初期根据项目要求适当的加人,优化不一定要全上,建设人员可以上多,后期撤建设人员,上优化人员,不然最后项目资金紧张,人员不够。
⑤。
和各个组同事的配合。
优化、基站。
⑥。
听从客户的建议。
所有的一切都是为客户服务的,做的好不好,能不能通过都是客户说了算,一切以客户目标工作,如果和客户有不同意见,可以和客户协商解决,不管协商情况如何,最终以客户的要求来做,最好的方法是客户邮件确认。
⑦。
指标是王道。
项目做的一切都是以指标好为目的的。
设备没有故障,但是指标不行,努力就是白努力,一切工作都是
白费,所以一切操作以指标好为目的了。
上面就是这一年来对于项目上的一些简单的认知了。
以上是我个人20__年年度工作总结,俗话说:
“点点滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作室枯燥的还是多彩多姿的,我都要不断积累经验,与各位同事一起共同努力,勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为了单位的发展做出最大的贡献。
通信个人述职报告篇2
做最好的工作很多人不会同意我这一点,不过我还是要说……
绝对不要向钱看——你永远要寻找最有前途的工作。
好报酬与好工作这两件事不一定有关系一个经验教训——在企业里很少会有十全十美的位置。
勇于承认失败
在大型企业里面,假如你想淡化过错,最快的办法就是承担你应负的责任。
要承担起责任,可以使这个错误不至于传播太久——已经有人为这个错误负起责任,所以没有必要穷追猛打。
失败也是游戏的一部分。
两年来,从交换、传输到无线、数据;从设计到咨询;从跟着别人做到自己独立负责到做项目负责人,公司给了我很多机会,让我受益匪浅。
跟着别人做让我学会了做设计的基本方法、基本流程以及如何把从学校学到的知识有效的应用到实际工作中即理论转换成实践的能力;自己独立负责让我意识到了责任感在工作中的重要性,让我知道了做事重要但有效的沟通更重要,增强了与建设方沟通的能力,也增强了对一个项目的整体思考及安排的能力;做项目负责人更是锻炼了我的组织协调能力,带领团队的领导能力。
前两天一个同事说:
人生一要乐观,二要勤劳。
这是同事的总结更是他生活的真实写照。
乐观是生活态度,勤劳是生活习惯。
以前从未想过将这两个词联系在一起,然而,听到有人把他们联系起来居然是这样的合适这样的和谐,对人生的概况这样的恰当。
积极向上的生活态度,踏踏实实的生活习惯。
通信个人述职报告篇3
本人在公司领导的正确领导下,在同事们的团结合作与帮助下,较好地完成了各项工作任务,在业务素质与思想政治方面都有了更进一步的提高。
现将一年来取得的成绩与存在的不足作工作总结如下:
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面
一年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间;坚守岗位,保证工作能按时完成。
爱岗敬业,具有强烈的责任感与事业心。
工作态度端正,认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力与具体业务方面
我的工作岗位是视频维护。
主要负责统摄像头维修。
另外就是例行对地铁车载摄像头的维护保养等。
我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了半年来的各项任务:
1、维修情况:
从10月开始维修工作正式上线,对已有故障设备与陆续损坏设备的维修正加紧进行,已确保对故障设备的及时更换及新产品的生产。
2、夜检情况:
为了保证__的顺利进行,我们投入了更大的人力物力积极配合业主的工作,对每条线路加强了维护,基本做到有故障在24小时内基本排除。
现在__已经圆满闭幕,但我们并不能放松工作态度,保证设备质量,让业主满意。
三、存在的不足
总结一年来的工作,虽然取得了一定的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足:
一是有时工作敏感性还不是很强。
对领导交办的事不够敏感,上报情况不够及时。
二是领导的参谋助手作用发挥不够明显。
还不能主动、提前的谋思路、想办法。
四、明年的工作打算
明年我将进一步发扬优点,改进不足,拓宽思路,求真务实,全力做好本职工作。
打算从以下几个方面开展工作:
一是加强工作能力。
根据公司领导的年度工作要求,明确内容、时限与需要达到的目标,把各项工作有机地结合起来,理清工作思路,提高办事效率,增强工作实效。
二是加强工作作风培养。
始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
通信个人述职报告篇4
尊敬的领导、同事大家好:
本人于8月中旬就职__通信技术有限公司,任职线束技术员一职。
主要工作职责是生产技术、产品技术,设备调试及工装、线束原料的小量采购、线束产品的质量控制。
进公司半年来,在公司领导的带领下,在各位同事的协作下,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其他工作。
一、生产技术、产品技术
1、产品技术指导培训:
线束产品种类繁多,有些复杂产品工序较多,需要按步就班完成,否则容易做错,我和我的同事共同完成一些产品的工艺工序并已书面的形式保留下来,便于以后多次使用时重复做这样的工作。
2、操作工培训:
一线员工对于线束制作还很陌生,我和我的同事们多次给他们讲解规范操作和注意事项,顺利完成了工作并且无事故发生。
一线员工基本掌握上述技术,为产品生产,为公司的发展奠定了扎实的基础。
二、设备调试及工装
购置的新设备,如何发挥最大的效用是广大厂家遇到的最头痛的问题,但在本公司领导的直接指导下,在我多次培训下,我们胜利的完成了各种设备的使用,如下例:
1、端子机:
各个厂家的端子机都有差别,要想快速调好一台机器还需要一个很长的磨合期,我在这个行业从业3年余,擅长这方面的工作,这些问题基本上难不倒我。
2、裁线机:
裁线机的试用中如果不熟悉会浪费很多线材,我避免了此类事件的为公司节约了很多不必要浪费的材料。
全自动压端机也是这样。
3、模具:
根据线束需要的模具类型及品种等,寻找合适的供应商开模,为确保供应商的模具质量,我们需要进行试模。
若过程中发现模具不符合或有待改进,则联络供应商进行模具的调整,以确保模具符合我们的产品需求。
4、工装方面:
以往测试导通都是用万用表来导通的,不仅速度慢、效益低,现在做了工装用导通仪来测试,效果明显提高,也节省了大量不必要时间,等等还有许多这样的设备的调试工作。
三、供应商管理
乐当电子、佑拓电子、鑫钛电线:
主要负责下订单,沟通协调一些交期、催货。
作出一些产品技术要求及生产技术的指导。
四、质量控制
1、确认产品的质量要求,对生产或外协的产品确定质量接受标准。
2、为了满足顾客要求,需要对每个过程步骤跟进并指导,以确保最终产品质量。
举例说明以下:
问题1:
产品标示不明确,
原因:
在包装的时候没有做出明确标示或标示错误。
问题2:
用的PS/2插件于图纸不符合
原因:
由于客户的做样品的时候与图纸不符合,客户也没有反应什么问题所以一直这样做的。
完成情况:
经过以上客户提出问题已解决,在也没有出现过客户提出这些质量问题。
五、工作中的不足与今后的努力方向
1、继续深入学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项任务。
2、工作态度,思想工作
我热衷于本职工作,严以禁己在领导的关心培养和同事们的帮助下,始终勤奋学习,积极进取,努力提高自我,认真完成任务。
不断加强学习,牢固自己的工作技术。
有时候做事不够严谨,考虑问题不够周全,导致不必要的后果。
今后要严谨,认真考虑问题。
谢谢!
祝大家新年快乐!
通信个人述职报告篇5
时光流逝,转眼间20__年过去了,回顾一年来的工作,感受很多,收获很多,这其中包涵了各级领导的培养、教育,同事们的帮助、关心,也包涵了自己辛勤耕耘与不懈努力的辛酸。
一年来,自己始终坚持勤恳做事、诚恳做人的原则,坚持做事不贪大、得失不计小,认真履行自己的本职工作。
从NODEB维护到RNC维护,再到到机房管理,无论做什么样的事情都坚持执行公司安排的任务。
现对过去的一年工作总结如下:
(一)基站维护工作总结
1、____移动TD项目的基站维护
从20__年开始就一直在____项目参与____移动TD四期的络建设项目,遇到很多经典的案例,但也碰到很多问题,简单如下:
①由于厂家设备到货晚,施工任务量大。
人员初期已全部到位,导致资源浪费,后期设备到位后,由于项目资金问题,不得不让一部分人撤离项目,当然,这部分人肯定首选是基站督导,为了达到客户的要求,这样导致短时间内施工任务加大,人员过少,基站督导任务量加大,上站之后开站只是联调通就可以了,故障当时因为没有条件与时间,没有排除,对后期维护造成很大影响,后期很多情况下出现重复上站,浪费人力。
②基站建设与设计院以及客户的协调问题。
络开始建设之后,由于很多基站规划好之后,客户忙于2G的络规划与建设,对于TD部分没有关注,很多基站建立起来之后,要么传输没有到位,要么机房内条件不具备,严重导致项目完成滞后,由于数据早起根据规划已经添加,查看管到处是故障基站,严重影响客户感观与我们维护。
③基站的数据规划。
建设初期设备没有到位,数据规划的时候4套RNC基站全部放在两套RNC上,并且掩码都不统一,导致后期出现多次基站割接,由于是片量割接,难免有基站出现故障,PTN组更是新式传输组,基站割接失败之后就需要督导上站去排障。
④设备资源的统计。
督导上站之后必须要统计设备的情况,各种板卡配置情况与串号,机房开门情况是锁还是开门器,机房位置,方便后期工作交接与验收等,还有基站开启之后的故障统计,可以让维护人员知道故障时初期就有的,还是后期出现的。
⑤基站标签的粘贴,上站之后没有粘贴标签,由于基站需要验收,导致后期重复上站。
上述是遇到的后期需要加强关注的问题,但是也在维护中发现很多值得学习的地方:
①基站故障的统计方法,可以定期定量的轮训基站与做长时间故障分析。
定期定量轮训基站做到对各个基站的故障熟悉,那些基站有哪些故障,那些是隐含故障,后期可能出现,那些需要及时处理,做到明确的分类。
②基站故障解决方法。
GPS、板卡、版本、通道,干扰等问题。
③故障的责任归属,如果基站已经交维,我们上站处理属于帮忙,优先级小于自维基站,分清楚责任,不然每天都在处理基站,但是没有收到相应的效果。
最后可能还会完不成任务。
④与客户以及物业的沟通与协调。
与客户的交流相当重要,不然可能做的一切都是错了,浪费人力与财力,设备是客户的,不是自己的。
与物业等沟通也是至关重要,否则上站可能就是白上,去了不能解决问题了。
2、____移动TD项目基站维护
11月份来到____,这边客户还是比较好接触的,由于项目已经到维护期,5期还没有开始,所以主要工作就是告警监控,配合处理故障,告警分析,基站割接,以及配合客户处理RNC侧日常事务,工作简单。
总的来说基站方面的事情还是比较简单了,主要随时关注故障与处理就可以了,记录故障原
因与不能处理的原因。
与客户沟通好就可以了。
(二)RNC安装维护工作总结
1、____移动TDRNC维护
从进入公司到现在一直在做RNC侧,从单独的RNC侧一直到现在兼顾优化与OMC,这也意味着从单独的专业到多方向转变,很多东西都要学习,在同事、领导的帮助与自己的努力下,我很快对各方面都了解了,快速的投入到工作中,遇到很多问题的同时也学习了很多东西。
碰到的问题:
①设备的到货与安装。
前期应该与设计院以及客户协商好安装位置,还有与领导协商好,因为RNC毕竟是大设备,安装与拆卸都是比较麻烦的事情,一定要按照RNC的规范进行安装,不然安装好之后,客户不满意就需要重新安装,可能工程局根据长度已经放置好光纤,这样的返工就麻烦了。
②数据的规划与制作。
规划数据的时候,最好不要根据现在的情况进行规划,各方面都要考虑到,比如扩容,割接的情况,不然后期扩容与割接的时候数据资源混乱,不能统一,导致更复杂的问题出现,影响工程难度与进度。
③RNC与OMC版本的统一。
如果有多套RNC的话,最好初期与客户以及设备商协调好版本的统一,并且知道版本可能出现的问题,版本不统一的话,由于基站小区等数量多的关系,参数等批量造作不能统一进行。
④与基站核心的联调。
与基站核心联调好之后,最好的初期就保证各项业务与指标,能够达到客户的要求,还有双方的保护方式等,主备保护倒换测试能够正常测试。
⑤RNC标签的制作与粘贴。
这个在初期各个邻接局连接好之后,与客户协商进行标贴的粘贴,一定要与客户协商,RNC侧的标签保证正确,后期RNC或者传输有问题的话,方便定位,不然可能会减少客户的满意度。
也对我们的工作增加了难度。
发现问题解决问题,这也是我们一个学习过程。
也让我学到很多:
①开局时数据的协商。
与各个厂家进行数据的统一与协商。
有传输、核心等,传输光口的对应、光口模式的统一,核心信令点光口的模式统一等等。
②RNC故障解决方法。
看到故障的时候首先查看相关关系,首先查看是否有黑匣子,查看关联板卡是否有黑匣子与告警。
重大故障快速上报。
③与客户以及厂家的沟通与协调。
由于在RNC侧与很多厂家都有关联了,所以沟通尤显重要。
(三)机房管理与协调
3月份机房原来的负责人升到项目经理兼机房管理,由于交接初期,项目经理事情很多,机房事情也挺多,客户有经常有问题,一直与客户接触,为了减轻项目经理负担就慢慢管理了机房,由于机房就与一个除了办事处之外的项目的一个枢纽一样,与客户,其他厂家,工程局还有二线等都有接触,所以一言一行都代表着项目。
经过半年多的工作,收获了很多,其中重要的几个方面表现如下:
①沟通与协调。
沟通与协调在一个项目中是非常重要的,跟客户,同事,还有其他组成员,其他厂家。
②人员的管理。
机房平时人员也不多,但是工作多,防止忙不过来与清闲,就需要合理的安排工作,比方配合基站、配合优化、单独的RNC问题、突发问题的处理。
③责任的划分。
基站的人就负责基站。
如果机房忙不过来的话,故障处理可以让基站的个别人来机房处理,参数修改也可以制定专人修改参数,适当周期轮换操作,一定要责任到人,还有在机房的所有操作都要有记录,大的操作一定要群发邮件确认。
④人员的增撤。
项目初期根据项目要求适当的加人,优化不一定要全上,建设人员可以上多,后期撤建设人员,上优化人员,不然最后项目资金紧张,人员不够。
⑤与各个组同事的配合。
优化、基站。
⑥听从客户的建议。
所有的一切都是为客户服务的,做的好不好,能不能通过都是客户说了算,一切以客户目标工作,如果与客户有不同意见,可以与客户协商解决,不管协商情况如何,最终以客户的要求来做,最好的方法是客户邮件确认。
⑦指标是王道。
项目做的一切都是以指标好为目的的。
设备没有故障,但是指标不行,努力就是白努力,一切工作都是白费,所以一切操作以指标好为目的了。
上面就是这一年来对于项目上的一些简单的认知了。
以上是我个人20__年年度工作总结,俗话说:
“点点滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作室枯燥的还是多彩多姿的,我都要不断积累经验,与各位同事一起共同努力,勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质与各种工作技能,为了单位的发展做出最大的贡献。
通信个人述职报告篇6
各位领导、同志们:
根据市公司统一安排,下面由我代表我个人及____县分公司班子对20__年工作进行述职。
首先对我的职责范围进行简要阐述。
作为分公司的总经理、党委书记,我的工作职责主要有八个方面:
一是主持鸡东县分公司全面工作,对公司管理、生产、经营、服务等结果负有完全责任。
二是负责组织贯彻执行党和国家的路线、方针、政策。
带头执行省公司党组的各项决议、上级的有关规定及企业的各项规章制度。
三是认真贯彻省市公司经营方针、策略,不断提高企业员工素质,确保完成上级下达的各项质量指标。
四是负责抓好企业的经济工作,包括企业的发展规划、中长期经营方针、发展策略及阶段性目标的制定和实施,重点把好政策关、风险关和决策关。
五是负责抓好企业的技术革新、技术挖潜和技术改造,不断提高通信能力。
六是负责有计划抓好员工学习业务知识,不断提高全体员工的技术业务水平。
七是负责抓好企业的思想政治工作和企业文化建设,加强员工队伍教育,提高员工队伍素质,强化各项支撑和服务工作,为全公司树立良好的企业形象。
八加强党风廉政建设,处理重要群众来信、来访、投诉,按政策解决好群众的意见和要求,支持各种社团组织工作。
根据以上职责权限,现对20__年全年工作述职如下:
20__年,是公司经历营销体制改革,完成内部结构调整,迎接新一轮通信竞争挑战的一年。
一年来,我在市公司及各级领导的带领和指导帮助下,紧密团结公司党政班子成员,依靠公司全体员工的智慧和力量,对内坚持求真务实、埋头苦干的作风,强化生产经营管理,打牢企业生存根基,努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间,积极培育有利于企业持续发展的市场体系,使
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