施工成本控制与施工成本分析+施工质量管理与施工质量控制+施工进度控制的任务和措施Word格式文档下载.docx
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B
3.施工成本控制要以()为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。
B.施工组织设计
C.分包合同
A
知识点小结:
2-73:
施工成本控制的依据:
4+2,合同、成本计划、进度报告、工程变更,施工组织设计和分包合同。
2Z102052 施工成本控制的步骤
1.比较:
将施工成本计划值与实际值逐项进行比较,以发现施工成本是否已超支。
2.分析:
确定偏差的严重性及偏差产生的原因。
这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
3.预测:
按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
4.纠偏:
纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
纠偏首先要确定纠偏的主要对象。
5.检查
1.施工成本控制的步骤正确的是()。
A.比较-预测-分析-检查-纠偏
B.预测-检查-比较-分析-纠偏
C.检查-比较-分析-纠偏-预测
D.比较-分析-预测-纠偏-检查
D
2.下列关于施工成本控制的说法正确的有()。
A.为发现施工成本是否已超支,应该定期进行施工成本计划值与实际值的比较
B.在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因
C.对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施,纠偏首先要分析偏差产生的原因
D.预测是按照完成情况估计完成项目所需的总费用
E.检查是对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果
ABDE
2-74:
成本控制步骤:
比、分、预、纠、检。
2Z102053 施工成本控制的方法
一、施工成本的过程控制方法
(一)人工费的控制:
“量价分离”的方法。
(二)材料费的控制:
“量价分离”原则,控制材料用量和材料价格。
1.材料用量的控制
(1)定额控制:
以消耗定额为依据。
(2)指标控制:
没有消耗定额的材料。
(3)计量控制:
收发计量+投料计量。
(4)包干控制:
小型及零星材料。
2.材料价格的控制
主要是通过掌握市场信息,应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
(三)施工机械使用费的控制
在选择起重运输机械时,首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。
在确定采用何种组合方式时,首先应满足施工需要,同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。
施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定,为有效控制施工机械使用费支出,主要从以下几个方面进行控制:
1.合理安排施工生产,加强设备租赁计划管理,减少因安排不当引起的设备闲置;
2.加强机械设备的调度工作,尽量避免窝工,提高现场设备利用率;
3.加强现场设备的维修保养,避免因不正当使用造成机械设备的停置;
4.做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合,提高施工机械台班产量。
(四)施工分包费用的控制
项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。
决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。
分包费用的控制主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。
二、赢得值(挣值)法
用赢得值法进行费用、进度综合分析控制,基本参数有三项,即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。
(一)赢得值法的三个基本参数
1.已完工作预算费用
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×
预算单价
2.计划工作预算费用
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×
3.已完工作实际费用
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×
实际单价
(二)赢得值法的四个评价指标
1.费用偏差CV(CostVariance)
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)
2.进度偏差SV(ScheduleVariance)
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)。
3.费用绩效指数(CPI)
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
4.进度绩效指数(SPI)
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
在实际执行过程中,最理想的状态是已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)三条曲线靠得很近、平稳上升,表示项目按预定计划目标进行。
如果三条曲线离散度不断增加,则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。
(三)偏差原因分析与纠偏措施
1.偏差原因分析
一般来说,产生费用偏差的原因有以下几种,见图2Z102053。
图2Z102053费用偏差原因
2.纠偏措施
(1)寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案;
(2)购买部分产品,而不是采用完全由自己生产的产品;
(3)重新选择供应商,但会产生供应风险,选择需要时间;
(4)改变实施过程;
(5)变更工程范围;
(6)索赔,例如向业主、承(分)包商、供应商索赔以弥补费用超支。
1.在材料使用过程中,对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量,将其折算成费用,由作业者()。
A.计量控制
B.指标控制
C.定额控制
D.包干控制
2.人工费的控制实行()的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,通过劳务合同进行控制。
B.量价分离
C.包干控制
D.定额控制
3.用赢得值法进行成本控制,其评价指标有()。
A.进度绩效指数
B.计划工作实际费用
C.已完工作预算费用
D.费用偏差
E.进度偏差
【答案】ADE
4.某土方工程,计划总工程量为3200m3预算单价为550元/m3,计划4个月内均衡完成,开工后,实际单价为600元/m3,施工至第2个月底,累计实际完成工程量1800m3,若运用赢得值法分析,则至第2个月底的费用偏差为()万元。
A.-11
B.-9
C.9
D.11
【答案】B
5.某门窗安装工程,工程进行到第2个月末时,已完成工作预算费用20万元。
已完成工作实际费用为25万元,则该项目的成本控制效果是()。
A.费用偏差为-5万元,项目运行超出预算
B.费用偏差为5万元,项目运行节支
C.费用偏差为5万元,项目运行超出预算
D.费用偏差为-5万元,项目运行节支
【答案】A
6.一般来说,产生费用偏差的原因有物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因及客观原因,下列属于业主原因的是()。
A.人工涨价
B.材料代用
C.投资规划不当
D.设计漏项
C
2-75:
人材机费用控制:
量价分离的理解。
2-76:
分包费的控制:
决定分包范围的因素、费用控制方法。
2-77:
材料费控制中:
定额控制、指标控制、计量控制和包干控制的适用情况。
2-78:
挣值法的灵活运用:
BCWP、BCWS、ACWP、SV、CV、CPI、SPI。
2-79:
偏差产生原因与索赔的联系:
物价、设计、施工、业主和客观原因。
2-80:
纠偏措施的运用:
注意索赔也是纠偏措施。
※2Z104000 施工质量管理
※2Z104010 施工质量管理与施工质量控制
2015年
施工质量管理与施工质量控制
2
1分
3分
4
2Z104011 施工质量的基本要求
一、质量施工质量
质量的定义是:
一组固有特性满足要求的程度。
理解:
质量不仅是指产品的质量,也包括产品生产活动或过程的工作质量,还包括质量管理体系运行的质量。
施工质量质量特性主要体现在:
适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。
二、施工质量要达到的基本要求
施工质量要达到的最基本要求是:
施工建成的工程实体按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300--2013检查验收合格。
建筑工程施工质量验收合格应符合下列要求:
(1)符合工程勘察、设计文件的要求;
(2)符合上述标准和相关专业验收规范的规定。
上述规定
(1)是要符合勘察、设计对施工提出的要求。
这个要求可以归结为“按图施工”
规定
(2)是要符合国家法律、法规的要求。
这个要求可以归结为“依法施工”。
施工质量在合格的前提下要符合施工承包合同约定的要求。
这个要求可以归结为“践约施工”。
“合格”是对施工质量的最基本要求。
4-1:
质量的定义:
固有特性、满足要求的理解;
产品、过程行为、管理体系运行都有质量。
4-2:
施工质量达到的要求:
法律法规、技术标准与规范、合同文件要求VS依法施工、按图施工、践约施工。
4-3:
合格是对施工质量的最基本要求。
1.在施工质量要达到的要求中,属于“践约施工”要求的是()。
A.符合工程勘察的要求
B.符合施工承包合同约定的要求
C.符合设计文件的要求
D.符合相关专业的验收规范的规定
2.质量是一组固有特性满足要求的程度,不包括()。
A.产品的质量
B.产品生产活动或过程的工作质量
C.质量管理体系运行的质量
D.产品生产者的技术质量
3.施工质量特性主要体现在()。
A.适用性
B.耐久性
C.经济型
D.有效性
E.安全性
ABCE
2Z104012 影响施工质量的主要因素
施工质量的影响因素主要有“人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)及环境(Environment)”等五大方面,即4M1E。
1.人的因素
决策者、管理者和作业者的质量意识及质量活动能力对施工质量形成造成的影响。
执业资格注册制度和管理及作业人员持证上岗制度等,是对从事施工活动的人的素质和能力进行必要的控制。
人的因素起决定性的作用。
应以控制人的因素为基本出发点。
2.材料的因素
各类材料是工程施工的物质条件,材料质量是保证工程质量的重要基础。
3.机械的因素
机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。
施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备。
施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础。
4.方法的因素
施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。
5.环境的因素
(1)现场自然环境因素:
工程地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物以及其他不可抗力等对施工质量的影响因素。
(2)施工质量管理环境因素:
施工单位质量管理体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。
(3)施工作业环境因素:
施工现场平面和空间环境条件,各种能源介质供应,施工照明、通风、安全防护设施,施工场地给排水,以及交通运输和道路条件等因素。
1.下列机械设备,不属于施工机械设备的有()。
A.辅助配套的电视、泵机
B.测量仪器
C.计量器具
D.空调设备
E.操作工具
AD
影响施工质量的环境因素不包括()。
A.施工现场自然环境因素
B.施工质量管理环境因素
C.施工作业环境因素
D.社会环境因素
3.在工程项目施工质量管理中,起决定性作用的影响因素是()。
A.人
B.材料
C.机械
D.环境
4.
下列影响施工质量的因素中,属于环境因素中的施工作业环境因素的是()。
A.施工照明
B.施工场地给排水
C.交通运输
D.道路照明
E.工程地质条件
4-4:
人、机、料、法、环对质量影响的地位的阐述(连线题)。
决定性作用、功法和方案实施的重要物质基础、工程质量的基础以及自然环境、管理环境和作业环境的区分。
2Z104013 施工质量管理和施工质量控制的内涵和特点
一、施工质量管理和质量控制的内涵
1.质量管理与施工质量管理
质量管理:
在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。
施工质量管理是指工程项目在施工安装和施工验收阶段,指挥和控制工程施工组织关于质量的相互协调的活动,是工程项目施工围绕着使产品质量满足质量要求,而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。
工程项目施工的最高领导即施工项目经理应负全责。
2.质量控制与施工质量控制
质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
施工质量控制是在明确的质量方针指导下,通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置,进行施工质量目标的事前控制、事中控制和事后控制的系统过程。
二、施工质量控制的特点
施工质量控制的特点是由工程项目的工程特点和施工生产的特点决定的。
1.建设项目的工程特点和施工生产的特点
(1)施工的一次性:
工程项目施工是不可逆的,一次成功,不能失败。
(2)工程的固定性和施工生产的流动性:
各种生产要素既在同一工程上的流动,往往同时又在不同工程项目之间的流动。
(3)产品的单件性:
不能批量生产。
工程项目的运作和施工不能标准化。
(4)工程体形庞大:
一般只能露天进行施工生产,施工质量受气候和环境的影响较大。
(5)生产的预约性:
先交易后生产。
2.施工质量控制的特点
(1)需要控制的因素多
影响因素包括设计、材料、机械、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、社会环境等。
(2)控制难度大
由于建筑产品生产的单件性和流动性,不能进行标准化施工,施工质量容易产生波动;
而且施工场面大、人员多、工序多、关系复杂、作业环境差,都加大了质量控制的难度。
(3)过程控制要求高
施工质量具有一定的过程性和隐蔽性。
在施工质量控制工作中,必须强调过程控制,加强对施工过程的质量检查,及时发现和整改存在的质量问题,避免事后从表面进行检查。
过程结束后的检查难以发现在过程中产生、又被隐蔽了的质量隐患。
(4)终检局限大
工程项目的终检(竣工验收)存在一定的局限性。
故此,工程项目的施工质量控制应强调过程控制,边施工边检查边整改,及时做好检查、认证记录。
1.在施工质量控制工作中,必须强调(
),加强对施工过程的质量检查,及时发现和整改存在的质量问题,并及时做好检查、签证记录,为证明施工质量提供必要的证据。
A.竣工验收
B.事前控制
C.事后控制
D.过程控制
答案:
2.施工质量控制的终检局性大主要体现在()。
A.施工质量受多种因素的影响
B.建筑产品的单件性
C.施工生产的流动性
D.不能通过拆卸或解体检查内在质量
3.对施工质量管理应负全责的是()。
A.施工企业经理
B.施工项目经理
C.项目技术负责人
D.监理单位负责人
4-5:
质量管理的定义及包括的五个环节:
目标方针+PDCA。
4-6:
质量控制与质量管理的区别:
前者是后者的一部分,致力于满足质量要求的活动。
4-7:
建设项目的工程特点和施工生产特点:
一次性VS不能失败,固定性和流动性VS同一工程流动和不同项目流动,单件性VS单独设计生产,体型庞大VS受气候环境影响大,预约性VS定制性。
4-8:
施工质量控制特点:
需要控制因素多VS人机料法环,控制难度大VS不能像工业生产,过程控制要求高VS工序影响和隐蔽性,终检局限大VS不能随意拆卸和终检出问题损失巨大。
※2Z103040 施工进度控制的任务和措施
施工进度控制的任务和措施
2Z103041 施工进度控制的任务
施工方进度控制的主要工作环节包括:
(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划;
(2)组织施工进度计划的实施;
(3)施工进度计划的检查与调整。
一、编制施工进度计划及相关的资源需求计划
编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划,以及按不同计划周期的计划等。
还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。
二、组织施工进度计划的实施
在进度计划实施过程中,应进行下列工作:
(1)跟踪检查,收集实际进度数据;
(2)将实际数据与进度计划对比;
(3)分析计划执行的情况;
(4)对产生的偏差,采取措施予以纠正或调整计划;
(5)检查措施的落实情况;
(6)进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
三、施工进度计划的检查与调整
1.施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行,并应根据需要进行不定期的检查。
施工进度计划检查的内容包括:
(1)检查工程量的完成情况;
(2)检查工作时间的执行情况;
(3)检查资源使用及与进度保证的情况;
(4)前一次进度计划检查提出问题的整改情况。
2.施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告:
(1)进度计划实施情况的综合描述;
(2)实际工程进度与计划进度的比较;
(3)进度计划在实施过程中存在的问题,及其原因分析;
(4)进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况;
(5)将采取的措施;
(6)进度的预测。
3.施工进度计划的调整应包括下列内容:
(1)工程量的调整;
(2)工作(工序)起止时间的调整;
(3)工作关系的调整;
(4)资源提供条件的调整;
(5)必要目标的调整。
1.施工方进度控制的主要工作环节不包括()。
A.编制施工进度计划及相关的资源需求计划
B.组织施工进度计划的实施
C.施工进度工程量的调整
D.施工进度计划的检查与调整
2.施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行,并应根据需要进行不定期的检查。
施工进度计划检查的内容包括()。
A.检查工程量的完成情况
B.检查工作时间的执行情况
C.检查资源使用及与进度保证的情况
D.工作关系的调整
E.必要目标的调整
ABC
3.施工进度计划的调整包括()。
A.调整工程量
B.调整工作起止时间
C.调整工作关系
D.调整项目质量标准
E.调整工程计划造价
3-23:
进度计划检查的内容:
工程量、工作时间、资源使用与进度保证、前次检查落实情况。
3-24:
进度报告的内容:
实况描述、实际与计划对比、问题与原因、对质量安全和成本的影响分析、采取措施、进度预测。
3-25:
进度计划调整的内容:
工程量、工作起止时间、工作关系、资源条件、必要目标。
2Z103042 施工进度控制的措施
施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
一、施工方进度控制的组织措施
1.重视健全项目管理的组织体系。
2.专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
3.项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
4.应编制施工进度控制的工作流程,如:
(1)定义施工进度计划系统(由多个相互关联的施工进度计划组成的系统)的组成;
(2)各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。
5.进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计,以明确:
(1)会议的类型;
(2)各类会议的主持人和参加单位和人员;
(3)各类会议的召开时间;
(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。
二、施工方进度控制的管理措施
施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是:
(1)缺乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而互不关联的计划;
(2)缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制,而不重视及时地进行计划的动态调整;
(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。
施工方进度控制的管理措施如下。
1.涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
2.用工程网络计划的方法编制进度计划。
3.承发包模式的选择。
应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
4.应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险量。
常见的影响工程进度的风险,如:
(1)组织风险;
(2)管理风险;
(3)合同风险;
(4)资源(人力、物力和财力)风险;
(5)技术风险等。
5.应重视信息技术在进度控制中的应用。
三、施工方进度控制的经济措施
1.应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划),包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划,以反映工程施工的各时段所需要的资源。
2.应考虑加快工程进度所需要的资金,其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。
四、施工方进度控制的技术措施
施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
1.在工程进度受阻时,应分析是否存在设计技术的影响因素,为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。
2.对施工方案不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑其对进度的影响。
在工程进度受阻时,应分析是否存在施工技术的影响因素,为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的
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