高速路绿化二版监理规划文档格式.docx
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城市建设研究院
7、监理单位:
深圳市昊源建设监理有限公司
8、施工单位:
深圳市新华丰生态环境发展有限公司(机荷段)
江西卓茵园林景观工程有限公司(盐坝段)
广东中绿园林建设有限公司(南光段)9、安监单位:
市交通工程施工安全监督站10、质监单位:
市交通工程质量监督站
11、工程质量等级:
现行深圳市<
园林绿化工程质量验收规范>
的合格标准
二、工程特点:
本工程为深圳市高快速路网绿化景观整治工程,是为了美化深圳周边高快速
路网沿线景观,创造良好的投资环境进行整治。
该工程监理一标由盐坝高速段、
机荷高速段、南光高速段组成,其中盐坝高速约长28
公里
(限速80
,机
公里/H)
荷高速约长
44公里
(限速100
,南光高速约长
30公里
(限速
,
100公里/H)
线路长、车速快、工期紧、植物种类多及安全隐患大是该工程主要特点。
本工程所采用绿化植物多为南方物种,以常绿树种为多。
植物种类共计66
种,其中乔木类24种,分别为阴香、南洋楹、铁刀木、苦柬、麻、百千层、洋紫荆、
福木、木棉、火力楠、芒果、腊肠树、蓝花楹、黄金香柳、假萍婆、石栗、鸡冠刺桐、台湾
相思、黄槿、水石榕、木麻黄、加那些刺海枣、银海枣、苏铁;
棕榈类6种:
老人葵、海南椰子、蒲葵、皇后葵、针葵、董棕
灌木类32种:
木芙蓉、红乌柏、红绒球、勒杜鹃、洋金凤、琴叶珊瑚、黄金榕、野
牡丹、细叶紫葳、红花夹竹桃、翅荚决明、黄金叶、龙船花、蚌花、红叶、大红花、硬枝黄
蝉、软枝黄蝉、假连翘、剑麻、马缨丹、大头茶、苏铁、山毛豆、海桐、红千层、双荚槐、
非洲茉莉、希茉莉、单瓣大红花、小花黄蝉、云南黄馨
攀缘类4种:
黄素馨、牵牛花、薛荔、爬山虎
深圳昊源建设监理有限公司3
主要依据本工程的施工合同、监理合同、设计文件、施工单位编制的有关本
工程的施工组织设计、有关工程建设的法律、法规、标准、规范以及相关施工技
术规程、建设工程监理规范、规程进行编制。
四、监理工作目标、方法、范围:
1、监理工作目标:
监理的准则是:
“精心监理、热情服务、严格把关、廉洁奉公、科学求实。
”
工期目标:
达到合同工期要求。
质量目标:
确保工程质量合格。
投资目标:
工程总投资控制在合同造价范围而内。
工程安全生产和文明施工目标:
无重大安全事故,工完场清。
2、监理工作方法:
在工程施工监理实施过程中,我们采用目标管理作为本工程监理的工作方
法。
既确定总目标,分目标、制定措施;
分工明确、责任清楚,奖惩分明;
建立
信息控制制度,加强预控计划;
建立会议制度;
事后检查制度,充分发挥工程监
理职能,即计划职能;
组织职能、协调职能。
3、监理工作范围:
根据工程建设监理合同,本工程监理范围:
施工阶段和保修阶段。
在施工
阶段进行全面的质量监督、检查、隐蔽工程验收(质量控制);
负责施工进度的协调和管理(进度控制);
做好工程建设的工程量审核(投资控制);
督促施工单位全面落实安全生产、文明施工目标责任制,并做好资料整理归档工作。
五、重点控制工作
由于本工程为景观工程,工程质量的好坏具有明显的社会效益,因此,结合本工程实际情况,项目监理部将把如下工作作为监理工作的重点:
(一)质量方面:
严格按图纸要求控制土壤、树穴、苗木的质量,对基肥、除虫杀虫剂的使用必须符合国家及地方的规定。
(二)进度方面
1、关键线路上的关键工期。
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2、施工后期各分项工程施工的协调,确保分施工段流水作业。
(三)投资方面
1、对不可预见费用的控制:
针对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对
策。
2、设计变更:
应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案,
并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。
3、对实际完成量与计划完成量进行比较、分析,制定调整措施,并应在监理月报中
向
建设单位报告。
(四)安全方面
全面树立“安全第一,预防为主”的指导思想,把安全工作放在第一位,将一切事
故控
制在萌芽装状态,做到防患于未然。
1、加强对施工管理人员的安全管理工作,努力减少或消除人的不安全行为。
六、监理工作内容:
(一)、质量控制
1、按照绿化工程施工图纸的布置和种植种类要求,在有利于种植季节进行施
工。
2、种植前应在各种植区内进行地表准备,土壤条件不适合种植时应采取
相应的措施并报给发包人和监理工程师同意。
3、配备专业园林工程师为绿化技术负责人,负责全部绿化工程养护的技
术工作。
4、种植密度:
符合设计和施工验收规范要求。
5、种植穴、槽及管沟开挖:
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(1)种植穴、槽及管沟挖掘前应了解地下管线和隐蔽物埋设情况。
(2)挖穴、槽前应进行植物的定点、放线,经监理工程师验收后方可进行,种植穴、槽定点放线应符合设计要求,位置准确,标记明显。
(3)种植穴、槽的大小应符合设计要求。
且不低于施工验收规范要求。
6、树木栽植点必须与设计相符。
乔木灌木的栽植应注意前景与背景的关
系,认真领会设计意图,充分展现植物的群体美与个体美。
7、栽植时,树穴低部应施基肥并填入种植土,使中部略微突起,注意树木朝向,创造最佳观赏面。
树木栽植后要整姿,在保留自然树形的前提下,提高或剪薄树冠,去除死病枝、树椿等,改善树形。
8、地被植物、花卉成片栽植以整体覆盖地面为原则,要求枝条互相搭接,修建整齐、密度合理、景观效果好。
9、树木定植后铺种草皮时,为树木留出直径1m的水盆,水盆边缘应整齐美观,树木成活后,水盆中补植草坪到树木根部。
10、树木扶架:
应符合施工验收规范要求:
11、植物储存和保护
(1)运出植物前,应由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将植物挖
出、包扎、打捆,以备运输;
任何时候,植物根系应保持潮湿,防冻、防止过热。
落叶上树在裸根情况下运输时,必须将根部包涂粘上土浆,使根的全部带有泥土,然后包装在稻草袋内。
所有常青树及灌木的根部,均应连同掘出的土球用草袋包装;
运到工地及种植前,这些土球应结实,草包完好,树冠应仔细捆扎以防止枝
杈折断。
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(2)多年生植物以及其他植物应在合适的容器内运输,保护好根系,这些植物发育充分并有足够根系,从容器中移出时应裹满泥土。
(3)植物以单株、成捆、大包或容器内装有一株或多株植物运到工地时,
均应分别系有清楚的标签,标明植物名称、尺寸、树龄或其他详细资料,这对鉴
别植物是否符合规定是必要的。
当不能对各单株植物分别标明时,标签内应说明
成捆、成包以及容器内的各种规格植物的数量。
(4)运到工地后1天内种不完的植物,应存放在阴凉潮湿处,以防日晒风吹,或暂进行假种。
(5)裸根树种应将包打开,放在沟内,根部暂盖壅土,并保持湿润。
(6)带有土球及草袋包装的植物,应用土、稻草或其他适当材料加以保护,并保持土、稻草等潮湿,以防根系干燥。
(7)装运竹类时,不得损失竹干与竹鞭之间的着生点和鞭芽。
12、种植前和种植后,应进行修剪,以保持各植物的自然形态。
修剪工作应由有经验的人员,按照正常的园艺惯例进行,将有病的、损坏的或枯萎的及不平衡细枝和枝杈去掉。
对苗木根系宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除,并对树干进行修剪,保持地上底下平衡。
13、在对植物生长有妨害的种植区,承包人应设置标志、或立支柱牵索、或设临时篱笆等警告、防护措施,以保证植物的成活及正常生长。
14、种植区内应保持整洁,不堆放杂务或用作临时场地。
15、种植前土壤的处理:
(1)绿化工作开始前,在绿化区域内按照图纸布置和要求,进行地面平
整、翻松、铺设表土等施工作业。
表土铺设达到要求厚度后,其完成的工程应符
合施工图所要求的线形、坡度、边坡。
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(2)种植或播种前应对种植区土壤的理化性能进行化验分析,必要时采
取相应的消毒,施肥,旋耙和客土等改良土壤技术措施,要求种植土含有机质,
团粒结构完好,具有交好的通气,透水,利保肥能力。
投标人应提供土壤的酸碱
度(PH值)及干燥土密度值。
(3)绿地应按照设计要求构筑地形。
对草坪种植地,花卉种植地,播种地应施足基肥,翻耕不少30cm,耙平耙细,去除杂物,平整度和坡度符合设计要求。
不能打碎的土块、砾石、树根、树桩和其他垃圾应清除并运到监理工程师同意的地点废弃。
(4)更换种植土和施肥应在挖穴,槽后进行。
(5)种植土最低应满足设计要求且不低于施工验收规范规定。
16、种植材料和播种材料:
(1)种植材料应根系发达,生长茁壮,无病虫害,规格及形态符合设计
要求。
(2)草种:
①播种用的草坪,草花,地被植物种子均应注明品种,品系,生产单位,采收年份,纯净度及发芽率,不得有病虫害。
自外地引进的种植应有检疫合格证。
②应按设计要求选择适合于当地的气候条件易于生长的草种,或经监
理工程师同意或指示的其他混合草种。
混合草种应试验其萌芽情况,其纯度和萌发率均应达到90%以上。
(3)树木:
①行道树要求树木挺拔,树型完美,分枝点高应满足设计,施工和验收规范要求。
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②树木形态要求:
主景树要求形态优美;
球类要求丰满不空膛,不偏冠;
花灌木要求内膛多枝,枝条饱满,无徒长枝,株型整齐;
特选苗木在绿地中做孤植观赏树,要求具有较高的观赏价值。
(4)规则式种植要求树冠规格,胸径,高度等一致。
17、肥料:
①应优先使用经过沤制的农家肥。
②如使用化肥时,应为标准农用化肥并按袋装提供,根据土壤肥力状况选定并报监理工程师同意后方可使用。
③树木,草种,花卉种植前,种植中,种植后适合施用的肥料名称、数量、种类、用法、可替代肥料品种等详细资料,数据规范。
(二)、进度控制
建设项目能否按期完成,直接影响投资效益的发挥,所以在施工阶段实施进度控制是相当必要的。
1、根据合同工期绘制合理、科学的建设总进度控制计划,包括主要分部分
项工程的形象进度,督促施工单位按计划执行。
2、参加审定整个工程项目的施工计划,包括施工总进度计划、年度进度计
划、季度进度计划、月进度计划和周作业计划。
各施工企业必须服从总进度计划,
根据作业计划核实工程所需的相关材料、设备、机具及人力,确定派出施工人员
的人数。
3、除工程例会上讨论施工进度计划外,为了落实分部或分项工程的施工进
度,必要时协助业主召开专门工期进度计划会议,分析计划完不成原因,并制定
相应的补救措施,协调解决存在的问题。
4、按照月度进度计划和周作业计划,监理人员督促检查各种相关设备、材
料、机具以及人力等能否满足计划进度的要求。
一旦发现问题,立即责成施工单
位调整计划,制定方案和具体的措施,限期落实。
5、对控制工期的重点工程,要重点审查施工单位保证进度的具体措施,如
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发生延误,应及时分析原因,采取对策;
6、建立工程进度台帐,核对工程形象进度,按月、季向业主报告施工计划
执行情况、工程进展情况及存在的问题。
7、协助发包人对整个工程的进度进行控制。
8、根据工程进展情况召开有关会议,协调各部门,各阶段的各项施工活动。
9、严格控制现场的各项工程活动,定期向发包人汇报工程的进度情况,对于
有可能发生问题的地方,采取预防措施。
(三)、投资控制
投资控制的目的是进行工程风险预测,并采用相应的防范性对策、尽量减少
施工单位提出索赔的可能。
1、在发包人指示下,负起全面的监督职责,保障业主的利益及投资目标的
实现。
2、审定批准施工单位制定的工程进度计划,督促按批准的进度计划完成工程施工任务。
3、接收并检验施工单位报送的材料样品,根据检验结果批准或杜绝在该工程中使用。
4、认真核对施工单位完成的分部或分项工程数量,审核施工单位的进度付
款申请表,严格按施工合同的规定进行工程量的计量和签发付款证明,并保证支
付签证的各项工程质量合格、数量准确。
5、仔细审查施工单位追加工程款的申请书,签发经济签证并提交建设单位
审批。
6、认真审查承建单位的补充施工图或提出的设计变更意图,并转交给设计
单位,严格按业主授权和合同的规定控制提出或审核设计变更,并及时分析设计
变更对控制投资的影响。
7、做好工程施工监理记录,保存各种文件图纸,特别是注有实际施工变更
情况的图纸和文字资料。
注意积累素材,为正确处理可能发生的或潜在的索赔提
供依据。
8、积极主动监理,认真搞好投资的预控工作。
协助施工单位搞好成本控制,
避免不必要的返工而造成成本上浮。
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9、、建立计量支付签证台帐,定期和施工单位核对清算。
10、为业主制定材料、成品和半成品、设备供应计划和相应的资金需求计划,
并通过质量、价格、供货期、售后服务等条件的分析和比选,确定材料、设备等
物资的供应单位,重要设备还要访问现有使用用户,并要考察设备生产厂家的质
量保证体系。
(四)、合同管理
由建设单位和施工单位签定的《施工合同》是双方协商一致意见的条款,
其内容明确了双方的权力和义务。
1、拟定建设工程合同及合同管理制度,包括合同补充条款的拟定、会签、
协商、修改、审批、签署和保管等工作制度及流程。
2、协助业主拟定工程合同的各类条款,并参与各类合同的商谈。
3、在监理的全过程中,始终按《施工合同》的条款精神办事,秉公执法、
维护双方利益。
4、未经建设单位同意,施工单位不得将《施工合同》转让给第三方;
经建
设单位同意,施工单位由于某些原因将自己承担的一部分工程分包给另外的施工
单位,分包单位的资质必须经监理工程师审查批准后,方可签订分包合同。
5、监理工程师应根据合同有关规定督促施工单位进行工程保险。
6、签订《施工合同》的双方,对《施工合同》的执行过程有异议或提出需要补充协议条款时,必须事先向监理工程师提出书面申请,详告理由。
在未经监理工程师和另一方同意时,不得擅自违背《施工合同》的条款办事。
7、对合同的执行情况进行分析和跟踪管理。
(五)、信息管理
收集各种有关工程的信息资料,从技术、经济、计划、质量、安全等角度
客观地提出最佳的分析意见供发包人参考和决策。
为加强监理资料的归档管理应
做到以下几点:
1、与发包人签订工程监理合同。
2、编制由发包人认可的施工监理规划及各监理实施细则。
3、收集工程技术性文件。
4、填写各种工程监理报表。
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5、记录工程质量事故会议纪要,处理结果和验收意见。
6、详细了解设计图纸,设计交底,图纸会审,设计变更等技术文件。
7、收集由承包单位报审的签证资料(材质证书,各项试验报告,隐蔽工程
验收单。
)
8、编写工程监理组各阶段工作小结与工作总结。
(六)、安全生产、文明施工监理
1、安全生产、文明施工监理工作指导思想:
牢固树立“安全第一”的指导思想,坚持“预防为主”的方针,牢牢抓住“以
人为本”的理念,认真贯彻“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则。
2、安全生产、文明施工监理工作的主要内容:
(1)、严格实施批准了的施工现场平面布置图,熟悉、掌握安全生产、文明施工监理工作依据;
(2)、要加强安全培训和安全教育的管理和检查,加强安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规、安全操作规程、安全操作标准和各项安全生产、文明施工规章制度的学习;
(3)、要加强对于安全生产、文明施工和环境保护的管理和检查,施工现场做到要有安全警示标志牌、现场围挡、五板一图、企业标志、场容场貌整洁、材料堆放有序、现场消防设施配备齐全、垃圾堆放位置合理清运及时;
(4)、要加强临时设施和临时用电的管理和检查:
办公区、生活区、作业区以及临时用电;
(5)、要加强安全施工的管理和检查,重要部位要有专项安全施工方案并
对专项安全施工方案进行审查。
同时要审查安全技术交底、施工用电、机械设备使用等情况;
(6)、要加强施工现场环境污染防治措施的管理和检查,对废水、废气、有毒有害粉尘、废弃物、噪音以及振动要有合理而有效的防范措施;
(7)、督促施工单位狠抓施工安全,检查其安全措施落实情况。
(七)、组织协调管理:
组织协调主要通过监理例会加以实施,及时检查和解决建设过程中的问题,
对专业性较强的问题,则召开专业性监理会议加以解决。
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协助发包人和承包人解决在施工过程的各个环节上出现的争议,纠纷。
七、监理工作依据:
1、工程建设监理合同。
2、施工承包合同。
3、工程项目施工图纸,技术说明及设计变更(包括设计交底,图纸会审纪
要),施工设计预算书。
4、经审查批准的施工组织设计。
5、国家和地方制定的有关工程建设的法律、法规和各项有关规定。
6、我国现行的工程建设规范,施工操作规程和质量检验评定标准。
八、监理工作措施:
(一)、组织措施:
建立组织结构合理、人员素质良好的项目监理机构,按工程规模和特点配备必要数量有一定层次且专业配套的监理人员,并实行项目总监理工程师负责制。
项目监理组内部建立严格的工作制度和管理制度,从组织上和制度上保证监理工作的质量和效率。
监理的方式为常驻现场,施工全过程的连续监理。
(二)、合同措施:
协助建设单位作好合同签订工作,对工程建设的控制目标、计划要求和制约措施要通过完善的合同规定加以明确并得到落实。
(三)、技术措施:
项目监理根据公司已制订的规范的监理程序开展监理工作,通过严格的监理运行程序达到对工期、质量、投资的有效控制。
程序的内容体现了预控为主和对过程监控的强化。
程序规定在工程建设合同签订以后,项目监理组必须结合工程实际制订项目监理细则;
程序还规定,在每一项主要的分项工程施工前,施工中和施工后都处于监理控制之下。
对于本工程而言,制订完善的具有针对性的监理细则更为必要。
(四)、经济措施:
作为一种有效的制约手段,监理工程师根据监理程序和合同授权,在建设单位的配合下将正确的加以运用。
经济措施的采用同时要遵循《经济合同法》,并吸收国际惯例的可行方法。
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(五)、协调措施:
组织协调人目的来说也是一种积极的控制措施,使与工程建设有关各方能
协调行动确保完成建设任务。
项目监理组是协调行动的组织者,除平时与有关各
方及时沟通解决,主要通过监理例会加以协调,及时检查和解决建设过程中出现
的问题,对专业性较强的问题,则召开专业性监理会议加以解决。
九、项目监理机构的组织:
(一)、监理组织机构:
总监理工程师
园林安全
专业监理
监理
进
质
投
测
资
度
量
控
料
制
(二)、监理机构人员配置:
常驻现场的监理人员量视工程进度而调整。
按合同规定总共安排十人。
根据
工程进度和工作量大小及所需专业种类陆续增加和撤离现场。
监理工作名称
姓
名
职
称
专
业
洪创彬
工程师
市政工程
园林监理工程师
吴世良
曾
俊
黄
斌
安全监理工程师
孟庆良
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测量监理工程师
黎寄华
测量
合约工程师
郑
莲
监理员
卢
伟
郑国超
党春芳
助理工程师
(三)、监理人员的职责分工:
1、组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公
司的各项规章制度,对履行委托监理合同负全面责任;
2、对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查;
3、确定监理部内部人员的分工及岗位职责,将其授予各专业监师的权限以
书面形式通知被监理方;
4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行监理人
员调配,对不称职的监理人员应调换其工作;
5、主持编写项目工程监理规划,审查各专业监理实施细则,并负责管理
项目监理机构的日常工作;
6、组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、专项安全
施工
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