五年级下册英语课件Unit5lesson25人教精通Word文件下载.docx
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28470:
"卫生经济学复习资料@#@卫生经济学复习资料@#@第一章@#@经济学要解决什么问题@#@三个人的饭五个人吃时,如何使他们吃得有积极性;@#@而当三个人的活五个干时,如何使他们不偷奸耍滑。
@#@@#@经济学就是要解决如何选用有限的资源来生产有价值的商品,并把它们合理配置。
@#@@#@体现两大经济学工具@#@1)最优化技术2)均衡状态的决定@#@经济学原理能否引进卫生服务领域?
@#@@#@反对者意见@#@1)消费者不理性2)有关信息不充分3)医生才是消费者4)得到医疗服务是公民的权利,单靠市场调节不足够@#@7月24日,北京垂杨柳医院急诊科,江苏来京务工人员梁士宽愁容满面。
@#@“儿子昨天晚上发烧39摄氏度。
@#@从昨天下午到现在,病情不但没好转反而更严重了。
@#@”他摸着儿子的头告诉记者。
@#@@#@ 35岁的梁士宽去年11月来到朝阳区红燕市场做买卖水果和青菜的小生意。
@#@手里拿着医生开的收费清单。
@#@他对记者说:
@#@“听人说,这里还比较便宜就来了,没想到还是太贵了,照着这样下去,我们根本看不起病。
@#@这次孩子一生病,一个月的生意又白干了。
@#@唉,可病还得看呀!
@#@”梁士宽一脸无奈。
@#@@#@ 在朝阳区红燕市场像他这种外地来京的人很多,如果不是什么大病,很多情况下,熬一熬就过去了,梁士宽深感困惑:
@#@“医院的大门是为有钱人开的?
@#@”@#@思考:
@#@@#@1、公立医院要不要营利?
@#@@#@2、如何理解卫生服务的公平性?
@#@@#@第一节卫生经济学的研究对象和任务@#@一、卫生经济学的概念@#@卫生经济学是经济学的一门分支学科,是卫生部门卫生服务领域中的经济学。
@#@@#@是一门涉及多学科的边缘交叉学科,涉及经济学、医学、伦理学、保险学、公共财政、成本会计和社会保障等一系列理论和方法,其研究范围涉及医疗卫生服务的各个领域。
@#@@#@观点一:
@#@@#@就是运用经济学的原理和方法,研究卫生服务领域中的经济问题,揭示其中经济规律,为实现卫生保健资源合理、有效配置和使用提供依据的一门经济学分支学科。
@#@@#@观点二:
@#@@#@卫生经济学就是运用经济学的理论与方法研究医疗卫生领域中投入和产出的经济关系和经济规律的学科。
@#@@#@观点三:
@#@@#@卫生经济学研究卫生服务、人民健康与社会经济发展之间的相互制约关系、卫生领域内经济关系和经济资源的合理使用,以揭示卫生领域内经济规律发生作用的范围、形式和特点的学科。
@#@@#@观点四:
@#@@#@卫生经济学又称健康经济学,是为实现有效配置和利用有限的卫生资源,使之最大限度地满足人们对卫生服务的需要,而对医疗服务的经济学特点专门进行的研究。
@#@@#@观点五:
@#@@#@卫生经济学是经济学的一门分支学科,是卫生部门和卫生服务领域中的经济学。
@#@卫生经济学的研究对象是卫生服务过程中的经济活动和经济关系,即卫生生产力和卫生生产关系。
@#@@#@二、卫生经济学的研究对象@#@1、卫生保健领域的经济活动(生产、交换、分配、消费等活动)@#@2、卫生保健领域的经济关系@#@例如:
@#@供需双方的经济关系、卫生服务机构与保险机构之间的关系等。
@#@@#@三、卫生经济学研究的任务@#@揭示卫生保健领域经济活动和经济关系的规律,为最优地开发、筹集、分配和使用卫生资源,提高卫生经济效益和社会效益提供依据。
@#@@#@第二节卫生经济学的产生与发展@#@一、卫生经济学产生的历史背景@#@
(一)经济发达国家卫生费用的急剧增长迫切要求研究卫生领域的经济问题@#@
(二)卫生事业的社会化要求对卫生领域中的有关经济问题进行深入研究@#@(三)社会的迅速发展和矛盾客观上要求加强对卫生领域中的有关问题进行经济学分析@#@二、卫生经济学的发展过程@#@
(一)国外卫生经济学的发展@#@20世纪初期,美国出现了医疗成本委员会,着重研究达到健康标准所需要的医疗卫生成本费用,这一时期美国学者西格瑞写下了《医疗经济学概论》一书,第一次系统地提出了卫生经济学的概念和研究任务。
@#@1952年《世界卫生组织纪事》上发表了美国人马尔达的论文-《卫生的经济方面》,被认为是卫生经济学的第一篇著作。
@#@@#@1968年,世界卫生组织在莫斯科召开了第一次国际性的卫生经济学讨论会,出版了论文集《健康与疾病的经济学》,标志着卫生经济学的形成及作为一门独立的学科登上了学术论坛。
@#@@#@
(二)我国卫生经济学的发展@#@我国的卫生经济学的产生于20世纪80年代,并随着卫生事业的发展而发展。
@#@@#@第三节卫生经济学的研究内容和方法@#@历届国际卫生经济学大会主题@#@•第一届:
@#@1996年5月在加拿大温哥华举办,@#@•主题为“健康公平、卫生保健服务与筹资”;@#@@#@•第二届:
@#@1999年6月,在荷兰鹿特丹举行;@#@@#@•第三届:
@#@2001年7月,在英国的约克市举办,@#@•主题为“健康的经济学:
@#@卫生保健的内外”;@#@@#@•第四届:
@#@2003年6月在美国的旧金山市举办,@#@•主题为“全球的卫生经济学:
@#@构建研究与改革的桥梁”;@#@@#@•第五届:
@#@2005年7月在西班牙的巴塞罗那市举办,@#@•主题为“投资健康”;@#@@#@•第六届:
@#@2007年7月在丹麦的哥本哈根市举办,@#@•主题为“卫生经济的探索”;@#@@#@•第七届:
@#@2009年7月在中国的北京举办,@#@•主题为“和谐发展—卫生与经济”。
@#@@#@一、卫生经济学的研究内容@#@卫生经济学有特定的研究内容,按研究的经济问题的范围、经济范畴、经济概念等的不同可分为宏观卫生经济学和微观卫生经济学。
@#@@#@宏观卫生经济学主要研究全社会卫生经济活动的总体表现;@#@@#@微观卫生经济学则主要研究某一医疗行为或其他行为的经济现象和效率。
@#@@#@卫生经济学主要的研究内容包括卫生服务需求、卫生服务供给、卫生服务市场、卫生服务价格、卫生资源配置、医疗保障制度、医疗费用支付方式、卫生总费用、卫生成本、疾病经济负担与健康投资、卫生经济分析和方法等内容。
@#@@#@二、西方卫生经济学家认为卫生经济学必须研究的三个问题@#@1、一个社会必须决定把多少资源用通过计划还是由消费者在市场上作于医疗卫生,而这个决定是由政府出的?
@#@@#@2、如何以最低的成本提供尽可能满足社会需求的医疗卫生服务,即如何实现高效率,是靠市场竞争还是更多地依靠政府控制;@#@@#@3、如何实现公平?
@#@@#@“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”@#@——经济学的伦理:
@#@效率和公平的问题。
@#@@#@三、卫生经济学的研究方法P10-@#@1、描述性研究方法2、分析性研究方法3、规范性研究方法4、评价性研究方法5、其他方法@#@第二章卫生服务需求@#@第一节卫生服务需要与需求@#@需要:
@#@是指想得到某种商品或服务的愿望。
@#@@#@需求:
@#@在一定时期内,在不同的价格下,消费者愿意而且能购买某种商品或服务服务的数量。
@#@@#@一、卫生服务需求与需要@#@
(一)卫生服务需要@#@是指从消费者的健康状况出发,在不考虑支付能力的情况下,尽可能保持或变得更健康所应获得的卫生服务量。
@#@@#@通常是由医学专业人员判断消费者是否应该获得卫生服务及获得卫生服务的合理数量。
@#@@#@
(二)卫生服务需求@#@在一定时期内,在不同的价格下,消费者愿意而且能购买某种卫生服务的数量。
@#@卫生服务需求包括卫生服务的个人需求和卫生服务的市场需求。
@#@@#@卫生服务的个人需求是指一个人在一定时间内、在各种可能的价格水平下计划购买(愿意而且能购买)的某种卫生服务数量,其实现类型及数量取决于消费者相对于价格、保障状况的收人水平(预算约束)、卫生服务的效果和个人或家庭的消费目标和偏好。
@#@@#@卫生服务的市场需求表示在某一特定市场、在一定时间内、在各种可能的价格水平下所有消费者愿意而且能购买的某种卫生服务数量,它是个人需求的总和。
@#@@#@(三)卫生服务需要和需求的关系@#@卫生服务需要和卫生服务需求具有密切的联系。
@#@先有需要后有需求,有了需要还不一定产生需求。
@#@@#@两者有时是一致的,有时是不一致的。
@#@@#@二、卫生服务需求法则@#@
(一)卫生服务需求法则@#@需求法则认为在价格与需求量之间存在反向变动关系。
@#@@#@替代效应:
@#@当一种服务价格上涨,消费者可以用其他服务来替代,而减少对该服务的需求量。
@#@@#@收入效应:
@#@当一种服务价格上涨,消费者的购买力下降,购买力的变化即为收入效应。
@#@@#@思考:
@#@卫生服务需求总是遵守这个法则吗?
@#@@#@
(二)卫生服务需求表、需求函数、需求曲线@#@需求量与需求价格间的关系可以用表格、函数、曲线来表示,分别叫做需求表、需求函数、需求曲线。
@#@P18@#@思考@#@病人在医生的面前总显得“非常听话”,其病情如何、是什么病种、最后要消费什么、花费多少,往往决定权在于医生。
@#@@#@请用卫生经济学的理论分析这种情况产生的原因。
@#@@#@三.卫生服务需求的特点@#@1、消费者医疗信息的缺乏@#@2.卫生服务需求的被动性@#@3.卫生服务利用的效益外在性@#@4.卫生服务需求的不确定性@#@5.卫生服务费用支付的多源性@#@第二节卫生服务需求弹性@#@通常来说,对某一种商品或服务的需求量会受许多因素的影响,而经济学通常用弹性来表示一个因素对另一因素变化的反映程度。
@#@@#@一、弹性的概念@#@弹性表示两个经济变量之间存在函数关系时,因变量的相对变化对自变量的相对变化的反映程度。
@#@@#@用弹性系数来表示弹性的大小、衡量因变量相对变化对自变量相对变化的灵敏程度。
@#@(计算公式见P29)@#@需求通常主要受价格、收入、相关服务价格的影响,即需求的价格弹性、收入弹性、交叉价格弹性。
@#@@#@二、卫生服务需求弹性@#@是指卫生服务需求量变动对价格变动的反应程度。
@#@由于价格与需求量之间呈负相关,价格上升,需求量下降;@#@价格下降,需求量上升。
@#@@#@三、卫生服务需求的收入弹性@#@在商品价格不变的条件下,消费者收入变动将引起需求量的变动。
@#@需求的收入弹性反映需求量变动对于收入变动的反映程度。
@#@公式见P30@#@四、卫生服务需求的交叉弹性@#@需求的交叉弹性反映一种物品的需求对另一种物品价格变动的反映程度。
@#@@#@需求交叉价格弹性的计算公式见P31@#@第三节卫生服务需求的影响因素@#@一、一般的经济学因素@#@卫生服务需求受到卫生服务的价格、收入、货币储蓄、相关物品(服务)的价格,消费偏好及对物品(服务)未来供应情况的预期等因素的影响。
@#@@#@二、健康状况@#@1.健康是人们利用卫生服务、产生卫生服务需求的原始动力。
@#@@#@2.健康不是卫生服务需求发生的充分条件。
@#@@#@三.社会.人口.文化因素@#@人口的数量、年龄、性别、收入与支付能力、婚姻、学校教育年限长短等。
@#@@#@四、医疗保健制度@#@在其它条件不变的前提下,不同的医疗保健制度对卫生服务需求的影响不同,免费医疗、部分免费医疗与完全自费医疗患者相比较,前者由于没有支付就医所需的全部医疗费用,因而与自费患者相比,通常更多的利用卫生服务。
@#@@#@五、时间@#@ 一、是对于某类卫生服务项目,提供的时间长,意味着成本相对高,有可能价格也高,从而对需求产生影响。
@#@@#@二、是时间的机会成本。
@#@卫生服务的机会成本越高,对需求量的影响越大。
@#@但不同类型的人卫生服务的机会成本不同,在其它条件不变的前提下,时间机会成本高的人卫生服务需求水平低于时间机会成本低的人。
@#@@#@六、卫生服务的供给状况@#@卫生服务供给的类型、数量、结构、质量和费用、卫生机构的地理位置等是否与消费者的需求相匹配,将直接影响到卫生服务的需求水平,供不应求和供非所需就会抑制人们对卫生服务利用。
@#@@#@七、卫生服务供给者的双重身份@#@在卫生服务的提供过程中医生具有双重身份,既是病人选择卫生服务的代理人,同时又是卫生服务的提供者,所以医生的决策成为决定卫生服务选择是否合理的关键因素。
@#@@#@第四节卫生服务消费者行为分析@#@本节书的内容主要介绍诱导需求理论。
@#@@#@我国每年用于乙肝诊疗的费用超过5002亿人民币,其中20%属于过度诊疗。
@#@一个乙肝患者住进三甲医院,人均住院费用超过一万元,日均500元。
@#@一个门诊患者每次费用约650元。
@#@@#@请用卫生经济学的有关理论分析诱导需求或创造需求产生的原因。
@#@@#@一.诱导需求理论@#@
(一)诱导需求产生的原因@#@1、由于消费者的信息缺乏,供需双方存在明显的信息不对称@#@2、患者需求的被动性@#@3、由于提供卫生服务关系到医生的经济利益@#@
(二)如何评价诱导需求@#@诱导需求使患者得到了更多的卫生服务,这些服务有些是有益于患者的健康的,@#@在更多的情况下,这些服务是一种浪费,因为对患者来说,预期费用超过了预期收益。
@#@@#@更为严重的诱导需求可能作出错误的医疗行为,影响患者的健康甚至生命。
@#@@#@(三)医生诱导需求的程度@#@医生诱导需求的程度可以通过两种假设来解释:
@#@@#@一种是假设医生存在目标收入,随着供给量的增加,价格的下降,这时医生往往会通过诱导需求来维持自己的目标收入。
@#@@#@另一种假设医生的诱导需求是会有一种心理成本,他们诱导需求使自己的收入增加越多,其心理成本越高,因而限制了可以发生的诱导需求量,如太多诱导需求会使医生得到滥开处方的坏名声,获得坏名声的惩罚会限制医生的诱导需求。
@#@@#@第三章卫生服务供给@#@思考:
@#@如何评价公立医院推出的VIP服务?
@#@@#@•2008年我国医疗机构总数:
@#@278337间@#@其中综合医院19712间、中医院2688间、专科医院3437间。
@#@@#@•2008年各类卫生机构人员数:
@#@@#@6169050(总数)、1714670(执业医师)、1653297(注册护士)、330525(药师)、356854(管理人员)@#@第一节卫生服务供给概述@#@一、卫生服务供给的定义@#@
(一)供给的定义@#@供给(Supply)是指厂商(生产者)在一定时期内,在各种可能的价格水平下,愿意而且能够提供的商品或服务的数量。
@#@@#@
(二)构成供给必须同时满足两个方面的条件@#@1.商品或服务的提供者有提供该商品或服务的意愿,@#@2.商品或服务的提供者有提供该商品或服务的能力。
@#@@#@(三)卫生服务供给的定义@#@是指医疗卫生服务的提供者在某一特定时期内,在一定价格(收费水平)上愿意而且能够提供的卫生服务。
@#@@#@(四)卫生服务供给需要具备两个条件@#@一、是有提供卫生服务的愿望,二、是有提供卫生服务的能力。
@#@@#@二、卫生服务供给的特点@#@思考:
@#@用卫生服务供给的有关理论去评价市场化、商品化这个卫生体制改革的导向。
@#@@#@
(一)卫生服务供给的目的@#@1、卫生服务供给的基本目的@#@通过卫生服务的提供,承担起保护生产力和人们身心健康的社会职能,保护与增进人群健康。
@#@@#@2、卫生服务供给的多元性@#@不同的卫生服务的供给者有不同的目的。
@#@@#@营利性与非营利性医疗机构有不同的卫生服务供给目的。
@#@@#@1.卫生服务供给的确定性和不确定性@#@2.具有极高的专业技术性@#@分析非法行医的不可取性@#@3.垄断性和供方主导@#@分析过度医疗产生的原因@#@4.即时性,医疗卫生机构提供卫生服务的同时也是消费者消费、使用卫生服务之时。
@#@@#@5.外部性@#@外部性是指那些生产或消费对其他团体强征了不可补偿的成本或给予了无需补偿的收益的情形。
@#@外部性可以划分为正外部性和负外部性。
@#@@#@6.一定的福利性或公益性@#@思考:
@#@卫生事业的性质应如何定性?
@#@纯福利性、市场化为什么在中国都行不通?
@#@@#@三.卫生服务供给的影响因素@#@1.卫生服务价格@#@2.卫生服务成本@#@3.卫生服务需求水平@#@4.卫生服务提供者的目标@#@5.卫生服务技术水平@#@6.国家经济发展水平和对医疗卫生事业的重视程度@#@7.医务人员和医疗机构的相关条件和能力@#@8.卫生服务机构的设置,布局状况@#@9.医疗卫生服务的管理水平@#@总体包括经济因素与非经济因素。
@#@@#@第二节卫生服务供给的弹性@#@一、供给弹性的内涵@#@是指某一商品或服务的供给量对于该商品或服务价格的敏感程度,它表示某种商品或服务的供给量与价格变化之间的相对关系。
@#@@#@二、卫生服务供给弹性@#@
(一)卫生服务供给弹性的内涵@#@表示卫生服务供给量对卫生服务价格的敏感程度,用以表示卫生服务供给量与卫生服务价格变动之间的相关关系。
@#@@#@常常也把卫生服务供给的价格弹性简称为卫生服务供给弹性。
@#@@#@卫生服务供给弹性=卫生服务供给量变化的百分比/卫生服务价格变化的百分比@#@
(二)卫生服务供给弹性的特点@#@与一般商品相比,卫生服务供给缺乏弹性;@#@不同类型的卫生服务供给项目,其供给弹性也有所不同。
@#@(如高精尖项目、急救项目等的供给弹性较小,而一般性卫生服务的供给弹性较大)@#@(三)卫生服务供给弹性的影响因素@#@1、卫生服务供给量调整的难易程度@#@容易调整供给量的卫生服务项目的供给弹性比较大,而难以调整供给量的项目则供给弹性较小。
@#@(如名老中医的供给弹性较小,而普通中医的供给弹性则较大)@#@2、时间因素@#@能够在短期内增加卫生服务供给量的供给弹性就大;@#@相反,则供给弹性就小。
@#@@#@3、卫生服务的替代性@#@某卫生服务项目的替代项目越多,则该项目的供给弹性就越大;@#@相反,则供给弹性就较小。
@#@@#@第三节卫生服务供给者行为(略)@#@一、生产函数@#@二、成本理论@#@三、卫生服务供给者行为@#@
(一)效用最大化;@#@@#@
(二)利润最大化;@#@@#@(三)医生收入最大化。
@#@@#@第四章卫生服务市场@#@第一节卫生服务市场概述@#@思考:
@#@我国的卫生体制改革应否引入市场机制,应否发展卫生服务市场?
@#@@#@
(一)卫生服务市场的内涵@#@卫生服务市场是指卫生服务产品按照商品交换的原则,由卫生服务的生产者提供给卫生服务消费者的一种商品交换关系的总和。
@#@@#@
(二)卫生服务市场的结构@#@由卫生服务要素市场、卫生服务市场、卫生筹资市场等组成。
@#@@#@二、卫生服务产品分析@#@
(一)卫生服务产品的特点@#@1.生产性。
@#@具备生产的基本特征(如有投入和产出),但具有自己的特点。
@#@产品是健康,效益是人力资本的提高和劳动生产率的提高。
@#@@#@2、外部性。
@#@公共卫生服务产品、准公共卫生服务产品具有此特点。
@#@@#@3、排他性。
@#@个人卫生服务产品具有此特点。
@#@@#@4、竞争性。
@#@卫生服务利用时具有此特点。
@#@@#@
(二)卫生服务的分类@#@预防服务、保健服务、康复服务、医疗服务。
@#@@#@(三)卫生服务产品@#@1、公共产品@#@2、准公共产品@#@3、个人产品(必需消费品和特需消费品)@#@讨论:
@#@如何运用卫生服务产品的理论去提供卫生服务产品?
@#@(公立医院如何去提供卫生服务?
@#@)@#@三、卫生服务市场的特点@#@1、卫生服务市场与一般商品市场的共性@#@
(1)从市场构成要素看,卫生服务市场也具备市场的五大要素:
@#@即商品交换的场所、供需双方、可供交换的商品、可供交换的媒介——货币与商品的价格水平。
@#@@#@
(2)从市场经济主体看,医疗机构具有一定的独立性,即拥有业务建设的决策权、经营开发管理权、劳动人事安排权和工资奖金分配权。
@#@@#@(3)从市场机制的作用看,主要表现为价格机制、竞争机制和供求机制的作用。
@#@@#@2.卫生服务市场的特殊性@#@
(1)有严格的市场准入标准。
@#@卫生服务市场不同于一般的市场,它不能自由进入。
@#@@#@
(2)供求关系的特殊性。
@#@@#@在卫生服务市场上,由于消费者缺乏医学专业知识,不能判断自己是否需要卫生服务,需要哪些卫生服务以及需要卫生服务的数量、质量、价格、时间等问题,而这些都要由医学专业人员来提供。
@#@@#@(3)存在大量的公共产品和准公共产品@#@卫生服务的产品中有大量的产品为公共产品和准公共产品,导致在市场经济的条件下供给短缺和不足。
@#@市场机制在卫生领域中不能实现卫生资源的有效配置。
@#@@#@(4)市场的垄断性@#@卫生服务领域的法律限制、技术权威都导致卫生服务领域垄断的存在。
@#@卫生领域中垄断的存在,影响了市场机制在卫生服务领域作用的发挥,出现“市场失灵”。
@#@@#@(5)价格形成及变化的特殊性@#@由于卫生服务产品的特殊性与消费者的个体差异,使医疗服务价格只能通过有限的竞争形成。
@#@@#@(6)需求的不确定性@#@在卫生服务中,特别是医疗服务,个人对医疗服务的需求具有不确定性。
@#@@#@(7)存在外部经济@#@在卫生服务领域,许多的卫生服务都具有效益的外在性,即卫生服务关系之外的人也会受到一定卫生服务的影响。
@#@@#@(8)提供者不追求利润的最大化@#@提供者要把社会效益、救死扶伤放在首位。
@#@@#@四、卫生服务市场的外部影响因素@#@
(一)政治、经济、社会环境对卫生部门的影响@#@政治形势、政府的经济政策、社会福利政策和卫生事业方针都直接影响到卫生服务市场。
@#@@#@卫生部门还会受到经济体制和经济发展水平的影响。
@#@@#@
(二)健康保险市场的影响@#@健康保险市场对卫生服务市场的最大影响体现在卫生筹资和费用的支付上。
@#@@#@(附:
@#@广州市三种医疗保险制度的缴费标准与待遇比较)@#@(三)医生护士等人力资源市场的影响@#@卫生人力市场的发展和人力供应情况,影响着卫生服务机构人力的数量、质量、结构和各类人力的比例关系,从而也直接影响着卫生服务机构能够提供什么样的服务以及服务的数量、服务的质量和水平等问题。
@#@@#@(四)资金、药品、医疗设备、替代品(替代服务)等要素市场的影响@#@◆融资渠道是否畅通和多样化,对卫生服务的提供影响极大。
@#@@#@◆药品的获取、药品的经营、药品的价格,对卫生服务有很大的影响。
@#@@#@◆替代品主要是指可以代替卫生服务的服务和商品。
@#@如果这些服务和商品可以代替卫生服务,并且价格合理,那么卫生服务就会受到冲击;@#@相反,如果卫生服务的作用无法用替代品代替,卫生服务就会相对活跃。
@#@@#@第二节卫生服务领域的市场机制的作用与市场失灵@#@思考:
@#@为什么市场化不是中国卫生体制改革的方向?
@#@@#@一、市场机制在卫生服务市场中的作用@#@
(一)市场机制的内涵@#@是指市场体系内的的供求、价格、竞争、风险等要素之间的互相联系及作用的机制。
@#@包括供求机制、价格机制、竞争机制、风险机制。
@#@@#@
(二)市场机制在卫生服务市场中的作用@#@在资源配置、医疗机构经营管理、卫生筹资等领域中都有作用。
@#@@#@1、效率与竞争@#@效率主要体现在卫生服务的费用上;@#@卫生服务市场不能建立在完全竞争的基础上。
@#@@#@2、卫生服务的外部性@#@由于卫生服务存在着外部性,因此市场本身就会不愿意提供该卫生服务产品。
@#@@#@3、需要与公平@#@市场本身决定了只有具备了一定的购买力才能使卫生服务需要转化为需求,这样就容易产生公平问题,就难以做到为大众提供均等的获取卫生服务的机会。
@#@@#@二.卫生服务市场失灵@#@
(一)卫生服务市场失灵的原因@#@1.卫生服务市场中垄断的存在;@#@@#@2.卫生服务提供者和消费者之间信息的不对称;@#@@#@3.卫生服务价格形成的非市场化现象;@#@@#@4.卫生公共产品供给不足;@#@@#@5.外部经济的存在。
@#@@#@
(二)卫生服务市场失灵的主要表现@#@1.卫生服务市场出现自发性和盲目性@#@2.市场机制在卫生服务市场中受限制,经济出现滞后性;@#@@#@3.容易导致医疗机构片面追求经济利益;@#@@#@4.不能解决卫生公平性的问题。
@#@@#@第三节政府在卫生服务领域中的作用与政府失灵@#@一、政府在卫生服务领域中的作用@#@规范服务市场、提高卫生资源利用效率、促进公平与稳定。
@#@@#@二.政府的失灵@#@
(一)市场失灵需要政府的干预@#@1、容易被诱导需求;@#@@#@2、政府不但有责任提供“公共产品”和“准公共产品”,还要为弱势群体提供“私人产品”性质的医疗服务。
@#@@#@3、市场失灵的存在是政府提供公共产品和医疗救助的客观前提。
@#@@#@
(二)政府失灵的表现@#@1、政府制定的计划、法律、法规也是不完善的;@#@@#@2、管制也会失灵;@#@@#@3、公共产品提供不足、公共部门的效率低下;@#@@#@4.寻租行为的存在;@#@@#@5.直接从事微观经济活动。
@#@@#@第四节卫生服务领域市场机制与政府作用的结合@#@思考:
@#@有人认为:
@#@计划经济时期我国的卫生事业取得的成就得到国际社会的公认,而以市场化为导向的卫生体制改革却出现了许多问题。
@#@你怎么看这个问题?
@#@@#@在卫生服务领域中,一方面需要引入市场机制,另一方面需要加强政府的干预,使市场机制与政府干预实现有机结合。
@#@@#@1.制定卫生事业长期的发展战略,确定卫生事业发展的目标.方针.基本原则和方向;@#@@#@2.培育卫生服务市场;@#@@#@3.推动卫生法制建设;@#@@#@4.加强卫生服务市场的监督管理;@#@@#@5.科学配置卫生资源,提高卫生服务的水平和效率.@#@第五章卫生总费用@#@中国政府明确指出,我国的卫生总费用应控制在GDP的5%左右;@#@英国近年来卫生总费用占GDP的7-9%左右,政府提出必须控制卫生总费用的过快增长;@#@日本每年卫生总费用占GDP的7%左右,成为发达国家解决基本医";i:
1;s:
26321:
"财务管理@#@ @#@@#@《财务管理》课程指导@#@ @#@@#@(专科)@#@ @#@@#@辛惠琴@#@ @#@@#@2010.12@#@ @#@@#@《财务管理》课程指导@#@一、考试方法和考试时间@#@财务管理考试为笔试,考试时间为2小时。
@#@卷面100分。
@#@@#@二、考试的基本要求@#@要求学生了解财务管理重要的基本概念,系统掌握财务管理的理论和方法,具有利用所学的财务@#@管理原理分析问题和解决问题的能力。
@#@@#@三、考试内容与要求@#@第一章财务管理绪论@#@一、目的和要求@#@学习本章要求理解资本运作的经济内容、运动规律,在此基础上深入理解财务管理的概念、内容、@#@目标、理念、工具、理财环境等问题。
@#@通过本章学习,能对财务管理有一个总括的认识,领会财务管理的有关基本理论问题,为学好以后各章打下理论基础。
@#@@#@二、重点、难点@#@重点是财务管理内容、目标和理念。
@#@@#@难点是深入理解财务运作的规律。
@#@@#@三、考试要求@#@1、掌握资本循环、周转、财务管理的概念和内容。
@#@@#@2、掌握财务活动、财务关系的含义。
@#@@#@3、理解财务管理的目标及评价。
@#@@#@4、理解财务管理的理念。
@#@@#@5、了解财务管理的工具。
@#@@#@6、了解财务管理的环境对企业财务管理的影响。
@#@@#@四、重要概念@#@财务管理、资本循环、资本周转、财务活动、财务关系、资本运动、财务控制、财务决策、@#@财务管理环境@#@五、思考题@#@1、财务活动及其具体内容?
@#@@#@2、财务管理内容包括那些?
@#@@#@3、如何评价财务管理目标的几种观点?
@#@@#@4、财务管理的手段有哪些?
@#@@#@5、财务管理的环境主要包括哪几方面?
@#@企业为什么要重视理财环境?
@#@@#@6、经济走出低谷时,为什么企业需要大量资金?
@#@@#@第二章价值原理@#@一、目的与要求@#@学习本章要求理解资金时间价值和风险价值的原理,在此基础上掌握资金时间价值和风险价值的计算@#@方法。
@#@通过本章学习要树立资金时间价值和风险价值这两个价值观念,明确其是客观存在的经济范畴围,贯穿于企业财务管理过程的始终。
@#@@#@二、重点与难点@#@重点在于资金时间价值和风险价值体现的经济内容。
@#@@#@难点在于时间价值和风险价值的计算方法。
@#@@#@三、考试要求@#@1、掌握终值与现值的含义与计算方法@#@2、掌握年金终值与年金现值的含义与计算方法@#@3、理解资金时间价值体现的经济内容@#@4、掌握风险的类别和衡量方法;@#@掌握期望值、方差、标准离差和标准离差率的计算@#@5、掌握风险收益的含义与计算@#@四、重要概念@#@资金时间价值、复利终值、复利现值、贴现、年金、风险价值@#@五、思考题@#@1、在财务管理中为什么要树立资金时间价值观念?
@#@@#@2、在财务管理中为什么要树立风险价值观念?
@#@@#@3、风险与报酬的关系如何?
@#@@#@4、风险管理的目的和策略如何?
@#@@#@六、计算题@#@1、某人购置一台新机器,他预计头两年不需维修,从第3年末开始的10年中,每年需支@#@付200元维修费,若折现率为3%,问10年维修费的复利现值为多少?
@#@@#@2、某人欲购买商品房,如若现在一次性支付现金,需要支付50万元;@#@如果分期付款支付,年利率5%,每年年末支付50000元。
@#@连续支付20年,问:
@#@最好采取那种方式付款?
@#@@#@第三章项目投资决策@#@一、目的与要求@#@学习本章,要求熟练掌握项目投资决策的方法和指标体系,并深刻理解有关的概念和原理。
@#@通过本章的学习,能够对企业项目投资决策的过程、原理有一个全面的了解和掌握。
@#@@#@二、重点与难点@#@重点在于投资决策的方法。
@#@@#@难点在于现金流量测算和投资决策方法的具体运用。
@#@@#@三、考试要求@#@1、掌握现金流量的估算方法和估算中应注意的问题;@#@@#@2、掌握动态投资回收期、净现值、现值指数的计算方法。
@#@@#@3、了解投资回收期、净现值、现值指数、内部收益率评价指标的优缺点和判断标准。
@#@@#@四、重要概念@#@现金流量贴现率投资收益率内部收益率现值指数净现值@#@五、思考题@#@1、企业项目投资的现金流量如何估算?
@#@@#@2、企业投资评价主要方法有那些?
@#@@#@3、试述各种不同投资评价方法的优缺点和核算程序?
@#@@#@六、计算题@#@1、企业购买机器30000元,预计该机器可使用4年,每年可生产产品6000件,该产品售价6元,单位变动成本4元,固定成本总额8000元(包括折旧),折旧采用直线法,该企业贴现率为12%@#@要求:
@#@
(1)计算该方案的投资收益率、投资回收期,并对该投资方案做出评价@#@
(2)计算该方案的净现值、获利能力指数、内部收益率,并对该投资方案做出评价。
@#@@#@2、企业计划购入A机器以取代手工操作,购价为12000元,可使用10年。
@#@10年内前4年每年节约人工成本4000元,后4年每年节约人工成本3500元,最后2年每年节约人工成本3000元,该企业最低投资收益率为14%,采用直线法折旧。
@#@@#@问:
@#@该方案是否可行?
@#@@#@第四章证券投资决策@#@一、目的与要求@#@学习本章,要求熟练掌握债券和股票的估价和债券与股票投资收益率的计算方法;@#@对投资组合中收益与风险的计算原理和决策方法有所了解。
@#@@#@二、重点与难点@#@重点在于债券和股票的估价方法。
@#@@#@难点在于债券和股票的估价方法的具体运用。
@#@@#@三、考试要求@#@1、掌握债券估价的基本模型和债券投资收益率的计算方法;@#@@#@2、掌握股票估价常用的模式和股票投资收益率的计算方法;@#@@#@3、理解并掌握投资组合中收益与风险的计算原理和决策方法。
@#@@#@四、重要概念@#@金融投资债券价值股票价值系统风险非系统风险资本资产定价模型@#@证券组合收益证券组合收益风险@#@五、思考题@#@1、简述金融资产投资的特点。
@#@@#@2、如何评价债券的价值和收益率?
@#@@#@3、如何评价股票的价值和收益率?
@#@@#@六、计算题@#@1、某企业有两种债券发行在外,面值均为1000元,每年付息额均为100元,其中甲债券期限为15年,乙债券期限为1年@#@要求:
@#@
(1)如果两种债券均刚发行,请计算出两种债券在市场利率为6%、10%、12%下的投资价值。
@#@@#@
(2)在市场利率变动下,哪种债券投资价值的变动更大?
@#@为什么?
@#@@#@2、某企业正处于快速成长期,其成长前2年股利增长率为18%,第三年为15%,第4--6年每年为6%,从第7年开始以后股利增长率转入正常,每年为6%,该公司最近上年的股利为每股1.15元,投资者期望的报酬率为12%。
@#@目前股票市价为20元。
@#@@#@要求:
@#@计算出股票价值,并做出决策。
@#@@#@第五章长期资本融资@#@一、目的和要求@#@企业多渠道多方式筹措资本。
@#@学习本章,要求了解企业各种长期资本融资的方式、特点,明确不同融资方式的利弊。
@#@通过本章学习应转变理财观念,懂得合理筹资的策略。
@#@@#@二、重点与难点@#@重点在于理解各种长期资本融资的原理;@#@@#@难点在于理解对每种方式的特点评价。
@#@@#@三、考试要求@#@1、掌握普通股的含义、特征、普通股的价值与价格、普通股筹资的优缺点@#@2、掌握优先股的性质、优先股的权利和优缺点@#@3、掌握银行借款的种类、利息的支付方式和银行借款筹资的优缺点。
@#@@#@4、掌握债券特征、债券的基本要素、债券的发行价格确定、债券筹资的优缺点;@#@@#@5、掌握可转换债券的性质、基本要素和优缺点。
@#@@#@6、掌握融资租赁与经营租赁的区别。
@#@@#@四、重要概念@#@资本金、普通股、优先股、期权、可转换债券、认股权证、债券、融资租赁、债券价格@#@五、思考题@#@1、如何确定债券发行价格?
@#@@#@2、企业权益资本筹资有哪些方式?
@#@其特点各如何?
@#@@#@3、企业债务资本筹资有哪些方式?
@#@每种筹资方式的优缺点如何?
@#@@#@4、如何判断一项租赁交易是融资租赁还是经营租赁?
@#@@#@第六章资本结构决策@#@一、目的和要求@#@学习本章,要求了解并掌握资本成本的概念、计算方法和资本结构的决策原理。
@#@通过本章学习,应懂得企业筹资决策的理念,熟悉筹资决策的技能。
@#@@#@二、重点与难点@#@重点在于理解资本成本和杠杆效应两个基本原理。
@#@@#@难点在于如何运用资本成本和杠杆效应原理进行资本结构的决策。
@#@@#@三、考试要求@#@1、掌握债券成本、优先股成本、普通股成本和留存收益成本的计算方法@#@2、掌握加权平均资金成本和的计算方法@#@3、掌握经营杠杆、财务杠杆和复合杠杆的概念和计量方法。
@#@@#@4、掌握最优资本结构的每股利润无差别点法、比较资本成本法。
@#@@#@5、掌握资本成本和边际成本的概念与作用@#@6、熟悉经营杠杆、财务杠杆和复合杠杆的相互关系@#@7、熟悉经营杠杆与经营风险、财务杠杆与财务风险以及复合杠杆与企业风险的关系@#@8、了解资本结构的概念@#@9、了解影响资本结构的因素@#@四、思考题@#@1、如何理解资本成本的含义?
@#@@#@2、什么叫个别资本成本、综合资本成本、边际资本成本?
@#@如何计算?
@#@它们在决策中的作用是什么?
@#@@#@3、何为经营杠杆和财务杠杆?
@#@有何作用?
@#@@#@4、采用不同财务杠杆进行筹资方案决策时,如何进行多种方案和损益平衡分析?
@#@@#@5、何谓财务风险?
@#@说明财务杠杆和偿付能力对企业财务风险的影响。
@#@@#@五、计算题@#@1、案例资料:
@#@某企业生产一种小型电式电池,去年以20元/个出售了50000个,该企业年末损益如下:
@#@销售收入1000000元,销售成本:
@#@变动成本400000元,固定成本200000元;@#@息税前利润400000元,利息费用125000元,税前利润275000元,所得税(25%税率)110000元,税后利润165000元,每股盈利(100000股)1.65元。
@#@@#@该企业考虑引进一条新的流水生产线,将会使固定成本上升一倍,同时会使产品单位变动成本下降一半。
@#@如果发行债券方式来筹资,利息费用将会增加70000元,如果发行股票方式来筹资,流通中的股份将增加20000股。
@#@@#@要求:
@#@
(1)试计算企业引进新生产线之前的经营杠杆系数、财务杠杆系数和复合杠杆系数。
@#@如果企业销售能比目前增长25%,企业每股收益为多少?
@#@@#@
(2)如果企业预计引进新设备后,企业销售能比原先增长50%,试计算不同筹资方案的经营杠杆、财务杠杆、复合杠杆和每股收益,并判断哪一种筹资方式更有利。
@#@@#@2、某企业拟筹资2500万元,其中发行债券1000万元,筹资费率2%,债券年利率为10%,@#@所得税率为25%;@#@发行优先股500万元,年股息率7%,筹资费率为3%;@#@发行普通股1000@#@万元,筹资费率为4%,第一年预期股利率为10%,以后每年增长4%。
@#@@#@要求:
@#@试计算该筹资方案的综合资本成本率。
@#@@#@3、某企业目前发行在外普通股100万股(每股1元),已发行10%利率的债券400万元。
@#@该企业拟为一个新的投资项目融资600万元,新项目投产后企业每年息税前盈余增加到300万元。
@#@企业适用所得税率25%。
@#@现有两个方案可供选择:
@#@A方案:
@#@按12%的利率发行债券;@#@B方案:
@#@按每股25元发行普通股;@#@@#@要求:
@#@
(1)计算两个方案的每股盈余。
@#@@#@
(2)计算两个方案的无差别点息税前利润。
@#@@#@(3)计算两个方案的财务杠杆系数。
@#@@#@(4)判断那个方案更好。
@#@@#@第七章营运资本@#@一、目的与要求@#@学习本章要求理解营运资本管理的含义、策略、周转的特点,在此基础上分别研究货币资产、应收账款、存货的管理,掌握企业信用政策的制定、存货最佳持有量的确定以及短期融资等问题。
@#@@#@二、重点与难点@#@重点在于最佳现金余额和存货批量的确定及运用,信用政策的决策。
@#@@#@难点在于理解营运资本的决策和管理方法。
@#@@#@三、考试要求@#@1、掌握最佳现金余额和存货批量的确定及运用。
@#@@#@2、掌握信用政策内容以及决策的方法。
@#@@#@3、了解营运资本投资策略和筹资策略。
@#@@#@4、了解流动资产各组成部分的特点。
@#@@#@四、重要概念@#@营运资本流动资产流动负债经济批量存货信用政策信用标准现金折扣@#@五、思考题@#@1、简述营运资本管理策略@#@2、说明经济批量法的计算过程,它对存货控制有什么作用?
@#@@#@3、在赊销条件下,现金折扣条件的运用有何意义?
@#@@#@4、何谓信用政策?
@#@它的主要内容有哪些?
@#@如何决策?
@#@@#@六、计算题@#@1、公司为了销售每年需要122,500件存货,其持有成本5元/件,每次进货成本1000元,公司已在仓库内的安全存货4000件,预计进货的交货时间为5天。
@#@@#@问:
@#@
(1)该公司的经济进货批量为多少?
@#@@#@
(2)公司每年的最佳进货次数为多少?
@#@@#@(3)由于进货需要提前订货,每次进货降至多少时,公司必须再次进货?
@#@(全年按360天计)@#@2、企业购货所用商业信用条件为2/10,N/30,该企业选择折扣,每年折扣后的购货净付款额为300万元,一年按360天计算,@#@问:
@#@
(1)折扣后的平均应付账款是多少?
@#@@#@
(2)这时的商业信用有没有成本?
@#@@#@(3)如果不选择折扣,计算该企业的平均应付帐款和在这种有偿信用下的成本。
@#@@#@(4)如果将付款期限“拖延”到40天,则放弃现金折扣的成本是多少?
@#@@#@3、某商业企业估计在目前的营运政策下,今年销售将达到10万件。
@#@该企业只销售一种商品,商品销售单价为10元,销售的变动成本率为0.8,资金成本为16%。
@#@目前的信用政策为“N/25”,无现金折扣。
@#@由于部分客户经常拖欠贷款,平均收现期为30天,坏账损失率为1%。
@#@@#@该企业的财务主管拟改变信用政策,信用条件为“N/40”,预期影响如下:
@#@销售量增加1万件;@#@增加部分的坏账损失率为4%;@#@全部销售的平均收现期为45天。
@#@@#@要求:
@#@
(1)计算改变信用政策预期资金变动额。
@#@@#@
(2)计算改变信用政策预期利润变动额。
@#@@#@第八章资本收益分配@#@一、目的与要求@#@学习本章,要求理解资本收益分配的对象、分配程序、、分配原则;@#@掌握制定股利政策的原理与方法。
@#@通过本章学习,能懂得并掌握企业股利分配的管理方法和对公司发展的影响作用。
@#@@#@二、重点与难点@#@重点与难点在于企业股利政策的制定以及具体运用。
@#@@#@三、考试要求@#@1、掌握资本收益分配对象。
@#@@#@2、掌握资本收益分配原则。
@#@@#@3、掌握影响股利政策的因素。
@#@@#@4、掌握股利政策的类型以及评价。
@#@@#@5、了解资本收益分配程序。
@#@股利分配的管理方法和对公司发展的影响作用。
@#@@#@四、思考题@#@1、公司制订股利政策将受哪些因素制约?
@#@@#@2、企业执行剩余股利政策原则是什么?
@#@@#@3、剩余股利政策能使企业的投资和筹资决策都处于最优状态吗?
@#@@#@4、股票回购和分割对公司有何意义?
@#@@#@5、不同股利政策对公司发展有何影响?
@#@@#@ @#@@#@第九章财务分析@#@一、目的和要求@#@学习本章要求理解财务分析的含义和基本方法。
@#@对偿债能力分析、营运能力分析和盈利能力分析这三项分析内容,要分别掌握其指标计算、评价以及经济含义。
@#@通过本章学习,能够对财务分析基本理论有一个总体的认识,掌握财务分析的工具和技能。
@#@@#@二、重点与难点@#@重点在于偿债能力、营运能力和盈利能力分析指标体系的经济含义和评价应用。
@#@@#@难点在于杜邦分析法的综合分析及运用。
@#@@#@三、考试要求@#@1、掌握财务分析方法的含义、原理及应注意的问题。
@#@@#@2、掌握偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力分析的指标与方法@#@3、掌握杜邦财务分析体系的应用。
@#@@#@4、了解企业基本的财务报告内容与分析方法。
@#@@#@四、重要概念@#@资产报酬率资产周转率.财务分析产权比率流动比率速动比率现金比率@#@资产负债率净资产报酬率杜邦财务分析体系@#@五、思考题@#@1、什么是财务分析?
@#@财务分析在企业管理中的作用如何?
@#@@#@2、反映企业偿债能力和获利能力的指标有哪些?
@#@@#@3、企业偿债能力和获利能力的关系如何?
@#@如何计算?
@#@@#@4、反映企业营运能力的指标有哪些?
@#@如何计算?
@#@@#@5、说明杜邦分析中指标的关系。
@#@@#@ @#@@#@四、模拟试题@#@《财务管理》模拟题@#@@#@一、名词解释:
@#@(每条3分,共18分)@#@1、时间价值@#@2、股票价值 @#@3、现金净流量@#@4、经营风险@#@5、风险报酬@#@6、营运资本@#@二、选择题:
@#@(每题1分,共10分)@#@(说明:
@#@将认为正确答案的字母填写在每小题后面的括号内)@#@1、资金时间价值通常被认为是没有风险和没有通货膨胀条件下的()。
@#@@#@A、利息率B、额外收益@#@C、社会平均资金利润率D、利润率@#@2、下列各项费用中,()属于用资费用。
@#@@#@A、向股东支付的股利B、借款手续费@#@C、股票的发行费D、发行债券的广告费@#@3、项目投资决策中,完整的项目计算期是指()。
@#@@#@A、建设期B、生产经营期@#@C、生产期-建设期D、建设期+生产经营期@#@4、债券成本一般要低于普通股成本,这主要是因为()。
@#@@#@A、债券的发行量小B、债券的筹资费用少@#@C、债券的利息固定D、债券利息可以在利润总额中支付,具有抵税效应@#@5、在利息率和现值相同的情况下,若计息期为一期则复利终值和单利终值()。
@#@@#@A、前者大于后者B、不相等@#@C、后者大于前者D、相等@#@6、每股利润无差别点是指( )。
@#@@#@A、普通股和优先股每股盈余相等时的销售单价@#@B、普通股和优先股每股盈余相等时的息税前利润@#@C、两种融资方式下普通股每股盈余相等时的销售单价@#@D、两种融资方式下普通股每股盈余相等时的息税前利润@#@7、短期债权人在进行企业财务分析时,最为关心的是()。
@#@@#@A、企业获利能力B、企业支付能力@#@C、企业社会贡献能力D、企业资产周转能力@#@8、下列筹资活动不会加大财务杠杆作用的是( )。
@#@@#@A、增发普通股 B、增发优先股@#@C、增发公司债券 D、增加银行借款@#@9、存在所得税的情况下,以“利润+折旧”估计经营期净现金流量时,“利润”是指()。
@#@@#@A、利润总额B、净利润@#@C、营业利润D、息税前利润@#@10、企业在分配收益时,必须按一定的比例和基数提取各种公积金,这一要求体现的是()约束。
@#@@#@A、资本保全B、偿债能力@#@C、资本增值D、资本积累@#@三、是非题:
@#@(每题1分,共10分)@#@(说明:
@#@认为陈述正确的在括号内打“√”;@#@否则在括号内打“×@#@”)@#@1、在现值和利率一定的情况下,计息期数越多,则复利终值越小。
@#@()。
@#@@#@2、被少数股东所控制的企业,为了保证少数股东的绝对控制权,一般倾向于采用优先股或@#@负债方式筹集资金,而尽量避免普通股筹资。
@#@()@#@3、如果企业负债为零,则财务杠杆系数为1()。
@#@@#@4、一般来说,财务杠杆系数越大,财务风险就越小()。
@#@@#@5、企业花费的收账费用越多,坏账损失就一定越少。
@#@()@#@6、由于现金的收益能力较差,企业不宜保留过多的现金。
@#@()@#@7、年数总和法与双倍余额递减法的区别在于折旧基数与折旧率哪个递减的问题()。
@#@@#@8、现金股利是最常见、最主要的股利发放方式()@#@9、企业提取的法定盈余公益金是按税后利润的10%计提的()@#@10、同类产品不同产销阶段的两个或多个企业所进行的并购,是横向并购()。
@#@@#@四、简答题:
@#@(共35分)@#@1、简述企业资本的所有权结构。
@#@(10分)@#@2、企业的股利分配政策包括那几种?
@#@各有什么特点?
@#@(15分)@#@3、什么是资本成本?
@#@它在财务管理中有那些重要作用?
@#@(10分)@#@五、计算题:
@#@(每题分数见题后,共27分)@#@1、公司拟购入一条生产线,现有甲、乙两个方案可供选择,甲方案需投资20000元,使用寿命5年,直线法折旧,设备无残值。
@#@5年中每年销售收入9400元,每年的付现成本为3000元。
@#@乙方案需投资24000元,直线法折旧,使用寿命5年,5年后预计残值收入4000元。
@#@5年中每年的销售收入为12000元,付现成本第一年为4000元,以后每年将增加付现修理费200元,另需垫支流动资金3000元,设所得税率为40%。
@#@(注:
@#@PVIFA10%,5:
@#@3.791;@#@ PVIF10%,1-5:
@#@0.909,0.826,0.751,0.683,0.621)。
@#@ @#@要求:
@#@①试计算两方案每年的现金流量。
@#@ @#@②计算折现率为10%时两个方案的NPV。
@#@决策优化方案。
@#@(15分)@#@2、某公司预测的年度赊销收入为5000万元,信用条件为(N/30),销售利润率为30%,机会成本率为10%。
@#@该公司为扩大销售,拟定了A、B两个信用条件方案。
@#@@#@ A方案:
@#@将信用条件放宽到(N/60),预计坏账损失率为4%,收账费用80万元。
@#@@#@ B方案:
@#@将信用条件改为(2/10、1/20、N/60),估计约有70%的客户(按赊销额计算)会利用2%的现金折扣,10%的客户会利用1%的现金折扣,坏账损失率为3%,收账费用60万元。
@#@@#@以上两方案均能使销售收入增长10%,确定该企业应选择甲、乙那种方案。
@#@(12分)@#@ @#@@#@《财务管理》模拟题答案@#@@#@一、名词:
@#@每条3分,共计18分@#@1.时间价值:
@#@资金在使用中随着时间的推移价值的增值额@#@2、股票价值 股票未来收益的现值@#@3、现金净流量@#@4、经营风险:
@#@由于存在固定成本使销售量降低引起息税前利润大幅度降低带来的风险。
@#@@#@5、风险报酬:
@#@企业冒风险进行投资取得的超过时间价值的超额报酬。
@#@@#@6、营运资本:
@#@流动资产减去流动负债的差额。
@#@@#@二、单项选择题。
@#@(10个每个1分)@#@1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、@#@三、判断题:
@#@@#@×@#@しし×@#@×@#@しししし×@#@@#@四、简答@#@1、10分@#@
(1)资本所有权:
@#@权益资本(体现产权);@#@债务资本(体现债权)。
@#@@#@
(2)资产所有权:
@#@法人财产权、企业运行的中心是资本金。
@#@@#@(3)企业的三种财务身份。
@#@@#@2、企业的股利分配政策包括那几种?
@#@各有什么特点?
@#@(15分)@#@1)剩余股利政策。
@#@特点:
@#@保持理想的资本结构,使综合资本成本最低;@#@将使股利发@#@放额每年随投资机会和盈利水平的波动而波动。
@#@@#@2)稳定股利政策。
@#@特点:
@#@有利于提高股东信心和公司信誉有利于促进股价稳定增长;@#@@#@股利与当年实际利润情况脱钩。
@#@@#@3)固定股利支付率政策。
@#@特点:
@#@股利体现公司盈利情况,股东容易接受股利分配与@#@公司的现金流量相适应;@#@容易导致股价大幅波动;@#@不能将股利政策与筹资决策统筹规划安排。
@#@@#@4)低正常股利加额外股利政策。
@#@特点:
@#@灵活,能兼顾公司盈利及资金需求情况充分@#@考虑股东利益,避免股价大幅波动;@#@股东难于区分正常固定股利与额外股利,容易误解。
@#@@#@3、什么是资本成本?
@#@它在财务管理中有那些重要作用?
@#@(10分)@#@资本成本是企业取得和使用资本而付出的代价,包括资本的取得成本和使用成本。
@#@@#@作用:
@#@是筹资决策、投资决策的重要依据,也是衡量企业经营业绩的重要标准。
@#@@#@四、计算题:
@#@(每题分数见题后,)@#@1、(15分)@#@(1)甲@#@年末@#@0@#@1@#@2@#@3@#@4@#@5@#@NCF@#@20000@#@5440@#@5440@#@5440@#@5440@#@5440@#@ 乙@#@年末@#@0@#@1@#@2@#@3@#@4@#@5@#@NCF@#@27000@#@6400@#@6280@#@6160@#@6040@#@12920@#@(2)NPV甲=623.04;@#@ NPV乙=779.68 选择乙方案。
@#@@#@ @#@@#@2、(12分)(按360天或365天计算)@#@按360天计算@#@ A方案:
@#@B方案:
@#@@#@销售利润16501650@#@成本92+220+80=39232+165+60+77+5.5=339.5@#@净利润12581310.5@#@企业应选择B方案。
@#@@#@ @#@@#@";i:
2;s:
22849:
"财务管理内部审计内审管理评审记录范本@#@@#@{财务管理内部审计}内审管理评审记录范本@#@审核实施计划@#@编号:
@#@SQ-8.2.1-01A-02@#@审核组组长:
@#@XXX组员:
@#@XXX2004年07月8-9日第页,共页@#@1.审核目的:
@#@检验质量管理体系的符合性,是否可以迎接外审;@#@@#@2.审核依据:
@#@GB/T19001—2000idtISO9001:
@#@2000@#@3.审核覆盖产品:
@#@起重吊具的制造与服务;@#@@#@4.审核时间:
@#@2004年07月08日至2004年07月09日@#@首次会议时间:
@#@07月08日9时分@#@末次会议时间:
@#@07月09日16:
@#@00时分@#@5.现场审核期间请被审核方有关人员参加下列活动:
@#@@#@首、末次会议:
@#@最高管理者或其代表及与审核有关的管理人员参加。
@#@@#@审核活动:
@#@按审核日程安排,被审核方有关人员在本岗位。
@#@@#@6.审核安排:
@#@@#@日期@#@时间@#@部门@#@审核涉及的质量管理体系标准要求@#@7月8日@#@首次会议@#@9:
@#@00-11:
@#@30@#@14:
@#@00-16:
@#@00@#@16:
@#@30-17:
@#@30@#@总经理、管理者代表@#@办公室@#@业务部@#@4.1;@#@5.1;@#@5.2;@#@5.3;@#@5.4;@#@5.5;@#@5.6;@#@6.1;@#@6.4;@#@8.1;@#@8.4;@#@8.5@#@4.2;@#@5.4.1;@#@5.5.1;@#@5.5.3;@#@5.6.1;@#@5.6.3;@#@6.2.1;@#@6.2.2;@#@8.2.2;@#@8.2.3;@#@8.4;@#@8.5@#@7.2;@#@8.2.1;@#@8.3@#@审核组会议@#@7月9日@#@9:
@#@00-11:
@#@30@#@14:
@#@00-15:
@#@00@#@生产部(车间)@#@质检部@#@5.5.1;@#@6.3;@#@6.4;@#@7.1;@#@7.4;@#@7.5;@#@8.2.3;@#@8.3@#@7.6;@#@7.4.3;@#@8.2.3;@#@8.2.4;@#@8.3;@#@8.5@#@16:
@#@30-17:
@#@00@#@审核组会议@#@17:
@#@00-17:
@#@30@#@末次会议@#@内审检查表@#@编号:
@#@SQ-8.2.1-01A-03共页第页@#@审核员:
@#@XXXXXX@#@受审部门@#@生产部@#@时间@#@年月日时~时@#@质量标准条款@#@审核内容、方法@#@记录@#@评价@#@5.3@#@质量方针@#@5.4.1@#@质量目标@#@7.4采购@#@7.4.1@#@7.4.2@#@7.4.3@#@1对质量方针理解;@#@@#@2询问采购在质量管理中的作用。
@#@@#@1目标分解内容;@#@@#@2供方评审记录完备性及评价标准;@#@@#@询问采购实施过程。
@#@@#@1询问如何对所采购物资进行控制@#@2要求提供《合格供方名录》@#@3抽查2个合格供方名录的评定记录@#@4查阅5月份采购计划@#@5查阅5月份的采购产品的验证记录。
@#@@#@提问被审人员,正确解释了对质量方针的理解。
@#@@#@提问被审人员正确回答出:
@#@@#@A.负责对厂所有采购原、辅材料合格分供方的评审工作。
@#@@#@B.不合格的物资进行更换、退货;@#@@#@C.全面负责厂所需原材料的采购供应,确保质量管理体系在本部门正常运行;@#@@#@D.供方进行评价,确保采购合格的产品;@#@@#@E.制定采购计划,准备采购资料,执行采购作业;@#@@#@F.负责对采购物资及原材料进行的验证;@#@@#@G.负责协助业务部对产品所需采购的物资满足能力进行评审。
@#@@#@采购产品的按期完成率达到100%@#@抽查编号为SQ-7.4-01A-01的〈供方评定记录〉表,规范的做好了供方的评定工作,并保留好相应的记录。
@#@@#@对供方提出了技术依据和检验依据:
@#@@#@被审人员陈述出采购全过程包括采购信息的表述,符合标准要求。
@#@@#@采购人员对供方进行评定,并在合格供方名录中选取合格供方进行采购。
@#@抽查编号为SQ-7.4-01A-02的《合格供方名录》符合标准要求@#@抽查2份SQ-7.4-01A-01的〈供方评定记录〉表。
@#@对合格供方评定、业绩考评严格按照标准要求。
@#@并对其企业执照复印件,产品质量保证证书。
@#@@#@采购人员根据《采购控制程序》要求按照采购计划进行采购,并保留好了记录。
@#@抽查了编号为:
@#@SQ-7.4-01A-04《采购计划》和编号为:
@#@SQ-7.4-01A-06符合标准要求。
@#@@#@抽查3月份编号为:
@#@SQ-8.2.3-01A-01《进货验证记录》对其采购产品的外观,数量以及出厂检验报告做出了详细的验证。
@#@@#@内审检查表@#@编号:
@#@SQ-8.2.1-01A-03共页第页@#@审核员:
@#@XXXXXX@#@受审部门@#@办公室@#@时间@#@年月日时~时@#@质量标准条款@#@审核内容、方法@#@记录@#@评价@#@5.3@#@5.4.1@#@4.2@#@4.2,3@#@4.2.2@#@4.2.4@#@5.5.3@#@询问质量方针与目标@#@查看体系文件,看是否符合QMS要求@#@询问文件保管有哪些注意事项?
@#@@#@询问质量手册如何形成与发放。
@#@@#@查看质量手册的发放记录@#@查看《受控文件清单》,抽查2-3个文件,查看其是否为受控状态,是否为有效文件@#@询问什么是记录@#@记录保管有哪些要求?
@#@@#@询问内部沟通是如何进行的。
@#@@#@1)正确阐述出对质量方针的理解。
@#@@#@2)办公室对文件控制的准确度100%@#@办公室对培训的按时完成率100%@#@办公室对纠正与预防措施、改进措施按期完成率90%以上;@#@@#@查看QMS质量手册,体系文件符合QMS要求。
@#@@#@被审人员回答出:
@#@将文件分类编号管理。
@#@各部门将本部门的文件列入《受控文件清单》,并按《文件配备表》明确分发的部门或人员。
@#@经办公室负责分发厂跨部门文件并控制其版本。
@#@质量管理体系文件原稿由办公室统一保存。
@#@各部门负责保存相关的带有受控标识的文件,文件应有序、分类的加以保存以便于识别、存取和查阅。
@#@@#@被审人员回答质量手册由办公室组织各部门共同编写,在形成、发放、更改、回收、使用的时候都由审批人员签字后批准发放。
@#@符合标准要求。
@#@@#@被审人员严格按照〈质量记录控制程序〉要求的保管。
@#@并规定了保存期限。
@#@抽查了质量手册的发放记录、文件发放、回收登记表加以验证。
@#@@#@抽查〈受控文件清单〉中的3个文件。
@#@均为受控状态,是有效版本。
@#@@#@被审人员正确回答出记录的概念文件在受控状态下允许修改,记录不允许修改。
@#@和记录保管的具体要求,保管期限、保存地点,防护要求等。
@#@@#@被审人员阐述出具体的沟通方法,并用〈信息联络单〉的形式与各部门进行沟通。
@#@验证其〈信息联络单〉符合标准要求。
@#@@#@内审检查表@#@编号:
@#@SQ-8.2.1-01A-03共页第页@#@审核员:
@#@XXXXXX@#@受审部门@#@办公室@#@时间@#@年月日时~时@#@质量标准条款@#@审核内容、方法@#@记录@#@评价@#@6.2@#@8.2.2@#@5.6@#@查2004《年度培训计划》是否经总经理批准并下发@#@询问培训包括哪些内容@#@询问如何对培训效果进行评估。
@#@查其相关记录?
@#@@#@询问内部质量管理体系审核的时机@#@询问内审与管理评审的关系@#@查阅内审记录,看是否符合QMS要求@#@询问管理评审实施时机@#@查看是否有管评实施计划@#@查看管评记录是否齐全,输入与输出是否恰当@#@检查2004年培训计划符合标准要求。
@#@@#@检查已进行过的培训共有3次:
@#@@#@1质量体系标准的培训,外聘老师口头问诉考核。
@#@@#@2关键岗位上岗培训,总经理培训实际操作考核。
@#@@#@3内审员培训,外聘老师笔试考核@#@此3次培训全部合格。
@#@培训记录保存完好,符合标准要求。
@#@@#@查培训计划,有培训效果评估要求@#@本审人员正确阐述出内审的频次,一年至少审核一次,在特殊情况下追加审核,符合标准要求。
@#@@#@被审人员正确阐述出两者之间的关系并强调出内审是管理评审的输入@#@抽查内审记录符合标准要求。
@#@@#@符合标准要求。
@#@@#@一年至少进行一次,一般在内审之后,在特殊情况下追加管理评审,抽查了管理评审计划,@#@符合QMS要求@#@符合要求,有管理评审的输入资料与输出的改进措施@#@内审检查表@#@编号:
@#@SQ-8.2.1-01A-03共页第页@#@审核员:
@#@XXXXXX@#@受审部门@#@生产部@#@时间@#@年月日时~时@#@质量标准条款@#@审核内容、方法@#@记录@#@评价@#@5.3@#@质量方针@#@5.4.1@#@质量目标@#@7.1@#@7.5@#@7.5@#@8.2.3@#@询问质量方针与质量目标,了解其理解程度@#@询问车间在质量管理体系中的作用?
@#@@#@询问如何获得生产信息@#@询问车间员工是否经过培训,查阅相关培训记录@#@询问关键过程与特殊过程有哪些,询问如何对关键过程和特殊过程进行控制@#@查看关键岗位的培训记录@#@询问如何对生产过程进行控制@#@抽查一个生产日志,看过程是否符合QMS要求@#@询问生产完毕后,拥哪些资料,查看一个记录是否齐全@#@1产品一次交验合格率95%,返工率5%;@#@@#@负责按产品要求的生产任务进行生产;@#@@#@负责对生产设备的维护及保养;@#@@#@负责生产质量、安全的宣传、教育检查、监督、服务工作;@#@@#@落实厂各项管理制度;@#@@#@负责主管不合格品的控制;@#@@#@负责对生产过程的监视和测量;@#@@#@负责协助业务部对产品的生产能力以及交付期进行评审。
@#@@#@生产调度,以销定产@#@查看了上岗前的岗位培训记录,新进的一批普工共10人无相关培训记录。
@#@@#@对特殊过程,关键过程,从人员,设备、作业指导书,对关键过程应留下相应的记录,符合QMS要求@#@查看2004年培训记录,符合要求@#@人员、设备、作业指导书、记录@#@符合标准要求@#@生产日志,生产计划,进货检验记录,产品检验记录,合格供评定@#@内审检查表@#@编号:
@#@SQ-8.2.1-01A-03共页第页@#@审核员:
@#@XXXXXX@#@受审部门@#@技检部@#@时间@#@年月日时~时@#@质量标准条款@#@审核内容、方法@#@记录@#@评价@#@5.3@#@质量方针@#@5.4.1@#@质量目标@#@4.2.3@#@6.3@#@6.4@#@7.6@#@8.2.4@#@询问对质量方针与质量目标理解;@#@@#@询问厂技术标准有哪些?
@#@如何控制@#@询问设备如何维护与保养,查看是否有相应记录@#@查《设备管理台帐》是否及时更新是否有维护记录及编号@#@查监视与测量台帐,看是否有编号,受控状态@#@抽查2-3个监视与测量装置,查看其是否有校准计划,是否经过校检@#@询问如何对产品质量进行检测@#@出厂检验率100%,@#@被审人员能够正确阐述出质量方针与目标的理解@#@采购标准,产品检验标准@#@设备有维护制度与记录,符合QMS要求@#@符合,设备定期进行维护,有维护保养规定@#@符合,有校准标识@#@符合,校准记录@#@由质检员在生产过程中巡检,产品出厂都必须检验,每年送检;@#@@#@查两个检验记录合格;@#@@#@内审检查表@#@编号:
@#@SQ-8.2.1-01A-03共页第页@#@审核员:
@#@XXXXXX@#@受审部门@#@业务部@#@时间@#@年月日时~时@#@质量标准条款@#@审核内容、方法@#@记录@#@评价@#@5.3@#@质量方针@#@5.4.1@#@质量目标@#@7.2@#@7.2.1@#@7.2.2@#@7.2.3@#@8.2.1@#@对质量方针理解;@#@@#@询问在质量管理中的作用。
@#@@#@目标分解内容;@#@@#@询问如何获得顾客要求,有什么样的质量记录@#@询问如何对顾客的要求进行评审,有什么样的质量记录@#@检查2-3个顾客要求的评审记录@#@询问如果顾客对产品要求进行更改,该如何处理@#@询问如何对顾客满意率进行监控,如何获得顾客对产品的评价?
@#@@#@顾客服务满意程度95%@#@了解顾客要求,组织顾客要求评审,与顾客进行沟通,调查顾客满意度@#@符合,顾客满意度符合@#@通过电话了解,市场调查,各种渠道,顾客合同@#@顾客要求评审表@#@符合,特殊的合同必须填写顾客满意度调查表@#@回答符合文件更改控制程序@#@每次对顾客满意程度进行调查,符合质量管理体系检求@#@首先与顾客联络,保持顾客信息,确认责任部门并跟踪实施。
@#@@#@内审检查表@#@编号:
@#@SQ-8.2.1-01A-03共页第页@#@审核员:
@#@XXXXXX@#@受审部门@#@总经理等管理层@#@时间@#@年月日时~时@#@质量标准条款@#@审核内容、方法@#@记录@#@评价@#@5.1@#@4.1@#@4.1@#@1.1@#@5.4@#@5.6@#@5.4@#@8.5@#@1.询问总经理的职责、权限、范围。
@#@@#@2.询问质量管理体系运行时间,为什么要建立质量管理体系。
@#@@#@3.质量管理体系覆盖的范围是什么?
@#@@#@4.询问是否有删减内容,@#@5.询问建立质量管理体系的依据。
@#@@#@6.实施质量管理体系的目的。
@#@@#@8.建立质量管理体系的依据,@#@8.寻问本公司质量方针的释义。
@#@@#@9.质量目标,2004分解的质量。
@#@@#@10.询问如何把质量意识传达到相关部门与岗位。
@#@@#@11.询问如何体现质量管理体系是持续改进。
@#@@#@传达,质量方针,管代,资源,管评@#@符合法律法规,证明持续满足顾客满意,持续改进@#@ISO9001:
@#@2000,除去7.3;@#@@#@7.3;@#@@#@符合的法律法规,ISO9001:
@#@2000,质量手册@#@符合ISO9001:
@#@2000要求@#@证据:
@#@2004年质量目标@#@培训、办公室考核,内部沟通@#@会议、培训、文件沟通。
@#@@#@改进控制程序@#@不符合报告@#@编号:
@#@SQ-8.2.1-01A-04序号:
@#@01@#@受审核部门@#@生产部@#@部门负责人@#@XXX@#@审核员@#@XXX@#@审核日期@#@2004年7月9日@#@不合格事实陈述:
@#@@#@查看了车间工人上岗前的岗位培训记录,新进的一批普工共10人无相关培训记录,询问其中2人,均不知道此工作的重要性和危险性及发生火灾或其它突发事件时处置措施@#@不符合标准条款:
@#@GB/T19001-2000中的6.2.2@#@不合格类型:
@#@一般@#@不合格原因分析:
@#@@#@本批员工刚到车间工作3天,由于公司部门准备内部审核的资料,碰巧周末放假休息,而生产线上急需工人,就暂时未培训上岗。
@#@@#@部门负责人:
@#@XXX日期:
@#@2004年7月9日@#@建议的纠正措施计划:
@#@@#@在近期内组织对新进工人的培训,使其了解和其相关的规章制度,熟悉操作规程和作业指导书,熟悉对突发事件的处置方法。
@#@@#@部门负责人:
@#@XXX日期:
@#@2004年7月9日@#@预定完成日期:
@#@7月11日审核员认可:
@#@XXX日期:
@#@2004年7月9日@#@纠正措施完成情况:
@#@@#@办公室同生产部已在11日上午按规定完成对新员工的培训,相关培训记录已由办公室保存@#@部门负责人:
@#@XXX日期:
@#@2004年7月12日@#@纠正措施的验证:
@#@@#@在办公室检查培训记录和询问培训的人员,确认完成培训,达到培训要求@#@审核员:
@#@XXX日期:
@#@2004年7月12日@#@内部质量管理体系审核报告(可另附纸叙述)@#@编号:
@#@SQ-8.2.1-01A-02序号:
@#@@#@审核目的:
@#@检查本公司质量体系是否符合GB/T19001-ISO9001:
@#@2000标准要求。
@#@@#@审核范围:
@#@质量手册覆盖的所有部门和标准条款,重点是GB/T19001-ISO9001:
@#@2000所要求的各标准条款及涉及的各职能部门。
@#@@#@审核依据:
@#@GB/T19001-ISO9001:
@#@2000、质量手册、程序文件审核日期:
@#@2004.06.8-9@#@受审核部门:
@#@质量管理体系所涉及的所有部门@#@审核组长:
@#@XXX审核员:
@#@XXX@#@审核过程综述:
@#@@#@在审核组认真仔细的对质量管理体系涉及的部门进行了认真仔细审核,得到相关部门与岗位的全力配合,圆满的完成了此次审核任务。
@#@@#@1.不合格项统计与分析(包括:
@#@数量、严重程度、特定部门优缺点、特定要素执行情况、存在的主要问题等):
@#@@#@1)各部门均能执行标准条款的要求及文件的规定实施;@#@@#@2)生产部发现不合格项1项。
@#@@#@从内审情况分析,主要存在以下几方面问题:
@#@@#@1)对标准与文件未能准确理解;@#@@#@2)部分人员对标准实施力度不够。
@#@@#@对质量管理体系的评价(包括:
@#@文件化体系与标准的符合程度、实施效果、发现和改进体系运行的机制及措施等):
@#@@#@1)从本次审核的情况来看,整个质量体系都有效的按标准的要求运行,能够达到预定目标@#@2)建议:
@#@重新组织培训,加强相关人员对文件的理解培训。
@#@@#@结论:
@#@本公司的质量管理体系是适宜与有效的,基本符合ISO9001:
@#@2000标准要求,可以迎接第三方审核。
@#@@#@审核报告分发对象:
@#@@#@总经理、管理者代表、办公室、业务部传阅@#@审核组长:
@#@XXX日期:
@#@2004-7-10@#@审核:
@#@日期:
@#@批准:
@#@日期:
@#@@#@内审首(末)次会议签到表@#@时间:
@#@编号:
@#@SQ-8.2.1-01A-06序号:
@#@@#@姓名@#@部门@#@职务@#@姓名@#@部门@#@职务@#@不合格项分布表@#@编号:
@#@SQ-8.2.1-01A-07序号:
@#@@#@部门@#@标准要求@#@总经理办公室@#@技术部@#@质检部@#@生产加工部@#@采购人员@#@其它@#@合计@#@4.1@#@4.2@#@5.1@#@5.2@#@5.6@#@5.4@#@5.5@#@5.6@#@6.1@#@6.2@#@--------@#@6.3@#@6.4@#@7.1@#@7.2@#@7.3@#@7.4@#@7.5@#@7.6@#@8.1@#@8.2.1@#@8.3@#@8.4@#@8.5@#@合计@#@1@#@1@#@编制:
@#@日期:
@#@审核:
@#@日期:
@#@@#@管理评审计划@#@序号:
@#@编号:
@#@SQ-5.6-01A-01@#@评审目的:
@#@@#@就质量方针和质量目标,评价厂质量管理体系的现状,评价质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性。
@#@@#@评审参加部门、人员:
@#@@#@主持:
@#@总经理@#@出席:
@#@管理者代表、质量管理体系涉及的各部门负责人@#@评审内容:
@#@@#@1、质量管理体系审核报告;@#@@#@2、质量方针和质量目标及其实施情况;@#@@#@3、产品、过程质量趋势;@#@@#@4、重大质量事故的处理;@#@@#@5、顾客投诉的处理;@#@@#@6、纠正和预防措施实施情况(包括前次管理评审决议事项的实施情况);@#@@#@7、厂组织机构、职责分配、资源分配是否适宜;@#@@#@8、体系的要素及相应的文件是否有修正的需要;@#@@#@9、顾客或员工对质量管理体系有益的建议。
@#@@#@各部门评审准备工作要求:
@#@@#@各部门根据评审内容的要求准备相应资料:
@#@@#@1.内部质量体系审核的总结报告;@#@(经理办公室)@#@2.质量方针和质量目标实施情况:
@#@@#@3.纠正和预防措施实施情况报告;@#@(物资供应科、经理办公室、质检科、生产加工部)@#@计划的评审时间:
@#@@#@第1次管理评审定于2004年7月20日,在厂会议室进行。
@#@@#@1.内审情况分析报告。
@#@(发言部门:
@#@管理者代表)@#@2.质量方针和质量目标的实施情况报告。
@#@(发言部门:
@#@各部门)@#@3.纠正和预防措施实施情况报告。
@#@(发言部门:
@#@物资供应科、办公室、质检科、生产加工部)@#@4.厂的组织机构、职责分配、资源分配是否适宜。
@#@(各部门自由发言)@#@5.体系的要素及相应的文件是否有修正的需要。
@#@(发言部门:
@#@各部门自由发言)@#@6.顾客或员工对质量管理体系有意的建议。
@#@(发言部门:
@#@各部门自由发言)@#@7.厂质量体系现状、持续适应性、充分性、有效性总体评价。
@#@(发言者:
@#@管理者代表)@#@8.总经理总结性发言及提出相应的纠正预防措施要求。
@#@@#@编制:
@#@审核:
@#@批准:
@#@日期:
@#@@#@管理评审通知单@#@序号:
@#@编号:
@#@SQ-5.6A-02@#@评审会议时间:
@#@@#@2004年07月20日@#@评审会议地点:
@#@@#@公司会议室@#@参加人员:
@#@@#@总经理、管理者代表、质量管理体系涉及的各部门负责人@#@评审内容要点:
@#@@#@1、质量管理体系审核报告;@#@@#@2、质量方针和质量目标及其实施情况;@#@@#@3、产品、过程质量趋势;@#@@#@4、重大质量事故的处理;@#@@#@5、顾客投诉的处理;@#@@#@6、纠正和预防措施实施情况;@#@@#@7、厂组织机构、职责分配、资源分配是否适宜;@#@@#@8、体系的要素及相应的文件是否有修正的需要;@#@@#@9、顾客或员工对质量管理体系有益的建议。
@#@@#@编制:
@#@审核:
@#@批准:
@#@日期:
@#@@#@管理评审报告@#@序号:
@#@编号:
@#@SQ-5.6-01A-03@#@评审会议时间、地点:
@#@2004年7月20日公司会议室@#@评审目的:
@#@@#@就质量方针和质量目标,评价质量管理体系的现状,评价质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性。
@#@@#@参加评审人员:
@#@@#@总经理、管理者代表、质量管理体系涉及的各部门负责人@#@评审内容摘要:
@#@@#@1.全公司应树立以顾客为关注焦点意识;@#@@#@2.厂的质量管理体系是有效的,质量方针与目标是适宜的;@#@@#@3.厂质量管理体系需要持续有效进行,不断提高@#@评审结论:
@#@@#@1.司的质量管理体系是有效的@#@2.质量方针与质量目标是适宜的@#@3.厂资源配备是适宜的@#@改进、纠正和预防措施摘要及责任部门:
@#@@#@1)2003年10月份,厂质量管理体系有关的岗位与部门,再次进行ISO9000培训,加深学习。
@#@@#@2)2003年10月,外聘教师统计技术进行培训,增加厂质量管理体系的数据有效分析方法@#@3)以上改进措施由办公室主持实施。
@#@@#@编制:
@#@审核:
@#@批准:
@#@日期:
@#@@#@纠正和预防措施处理单@#@编号:
@#@SQ-8.5-01A-01序号:
@#@01@#@存在(潜在)不合格事实陈述及责任部门:
@#@@#@2004年7月,经厂第一次内部质量审核及管理评审,发现厂质量管理体系所涉及的部门负责人对标准理解不够准确,实施效果不理想,对厂实施QMS影响很大。
@#@@#@填表人:
@#@日期:
@#@@#@原因分析:
@#@@#@本公司实施QMS时间较短,学习时间不够。
@#@@#@责任部门负责人:
@#@管理者代表日期:
@#@@#@拟采取的纠正(预防)措施:
@#@@#@2004年10月,本公司再次进行QMS培训,增强质量管理体系实施的有效性;@#@@#@责任部门负责人:
@#@日期:
@#@管理者代表:
@#@日期:
@#@@#@完成情况:
@#@@#@责任部门负责人:
@#@日期:
@#@@#@验证结果:
@#@@#@验证部门:
@#@日期:
@#@@#@备注:
@#@@#@改进、纠正和预防措施实施情况一览表@#@编号:
@#@SQ-8.5-01A-02序号:
@#@@#@序号@#@内容摘要@#@责任部门@#@发出日期@#@完成期限@#@验证人@#@验证结果及完成时间@#@备注@#@01@#@9000培训@#@总经理办公室@#@2004.10月@#@编制:
@#@@#@多年企业管理咨询经验,专注为企业和个人提供精品管理方案,企业诊断方案,制度参考模板等@#@欢迎您下载,均可自由编辑@#@感谢阅读@#@";i:
3;s:
9743:
"PPT线条动画揭秘教程@#@线条动画揭秘教程@#@许多网友看过eyesful公司的PPT作品吧?
@#@看过这些作品的人,往往被其流畅细腻的动画所吸引。
@#@许多人往往很疑惑,这么多的线条,线条形状千差万别,绘制起来得是一个多么浩大的工程啊,一些网友也在各大ppt论坛上悬赏提问,寻求线条动画的技巧,我从99年开始研究线条动画,就把其中的一些经验和技巧分享给大家。
@#@【注:
@#@其中提及的一些工具插件,并非广告,而只是为这个教程服务的】@#@1、线条动画基础绘制@#@PPT的线条动画可以通过绘图工具中的线条绘制出来的,但是ppt中的线条绘制远远没有ps、ai软件中的钢笔的灵活性,对于相对简单的线段还可以应付,但是对于一些复杂的曲线就力不能及了,看看下面的这些线条@#@如果用ppt绘制,绘制的难度可想而知。
@#@所谓“工欲善其事必先利其器”,我们当然可以寻求一些其他解决的办法,通过一些工具的使用,完全可以达到事半功倍的效果的。
@#@现在我就举几个例子为大家讲解一下线条的绘制及线条动画制作的方法。
@#@所需工具:
@#@ps、Illustrator、无极wps动画格式刷,wps2009【有人也许会问,还需要它啊?
@#@当然需要,不要急,往下看你就知道了】@#@首先我说一下如何利用photoshop、Illustrator快速的制作出需要的线条@#@Photoshop打开一张图片,如下图:
@#@@#@用魔棒点击人物区域。
@#@【如果对选区不满意的话,可以通过添加到选区或从选区减去两个命令修改选区,对于复杂的图形,还是用钢笔工具吧,感兴趣的网友,可以在网上找一些关于ps、Illustrator软件的钢笔教程学习一下,本教程不再讨论钢笔魔棒等的详细用法。
@#@】@#@图片上鼠标右键建立工作路径,容差选择1就可以。
@#@如下图@#@看,一个图形的轮廓很快就OK了,如下图@#@然后选择文件---导出命令中的路径到Illustrator,保存ai文件到桌面上@#@在Illustrator中打开刚才保存好的图片,用图中红圈处的选择工具选中刚才制作的轮廓。
@#@@#@任意调节右面的颜色面板使轮廓线充满颜色即可@#@点击文件菜单输出命令,保存为emf格式@#@打开ppt,插入刚才保存的emf图片@#@插入后右键选择编辑图片工具,出来的对话框是否点是,再右键组合-----取消组合@#@删除不需要的部分,就可以任意编辑,填充颜色了,如下图@#@当然孤零零的线条是缺乏灵性的,要是能添加一些动画就好了,再有一个,就是这个线条是一根,通过擦除动画是没有办法制做成线条动画的啊,别急,下面我还要给大家说一下解决@#@的办法--------------如何线条分段。
@#@@#@还是用Illustrator软件。
@#@看下面这张图片,是我用Illustrator软件的钢笔工具绘制的,怎么把这些线段分成一段一段的呢?
@#@【当然,这只是一个简单的例子,这样的线其实在ppt中绘制更加方便,呵呵】@#@下面就是重点了,找到工具栏的剪刀工具,这一步很重要哦,在你想要剪断的哪些点上点一下,下面第二个图的箭头指处哪些蓝色的点点都是我剪断的点噢!
@#@然后这些线段就可以自由的进行移动了,但---现在还不要移动它们!
@#@免的动乱了。
@#@像上面保存步骤一样,也是保存为emf格式,然后插入ppt中,然后就是可以随心所欲的做线条动画了。
@#@@#@这是我在制作的动画,详见附件,当然你可以用一些复杂的形状来制作动画,发挥创意,会有意想不到的效果噢。
@#@@#@怎么样,很方便吧,别看我说了这么多,你自己操作一下,就知道其实是非常的容易的。
@#@@#@2、线条动画应用@#@线条动画可以在一些ppt作品中被广泛的应用,它可以描绘一个物体的轮廓,为您诉说一个故事,甚至能够做出笔画线条的创意效果。
@#@下面的“eyesful宣传片”、“DramaSomeday”、“珍贵的绿”、’我的简历”都是经典之作,感兴趣的网友可以在XX上搜索学习。
@#@@#@当然一些网友现在更加想要知道如何快速制作出来笔画线条的效果,下面两幅图片显示的是我曾经参加一些ppt论坛大赛的拙作,红色箭头处有线条动画的运用,这种动画如何实现,或者说如何更加简单的实现?
@#@别急,往下看。
@#@@#@3、笔画线条动画@#@我制作线条动画的时候是要借助wps2009这个国产办公软件的,这个软件有一个powerpoint不具备的功能,那就是它的路径动画中多了一个为自选图形制定路径的功能。
@#@@#@首先,我们要安装wps2009,然后找到工具----------插件平台--------推荐插件--------浏览全部插件,在进入的网页中搜索动画格式刷,然后安装。
@#@@#@然后保存并关闭ppt,重新打开将能看到工具栏出现下图红圈处的小工具。
@#@@#@本教程选择的是“2012”四个数字中的“0”来制作动画,网友可根据自己的需要自行选择素材。
@#@选择如下图所示的线段,为其添加动画,在动作路径中找到为自选图形制定路径选项,并点击。
@#@@#@移动鼠标到线条处,出现下所示下图所示红圈处红白相间的直线时,点击鼠标左键,则线条出现一条与其等长的路径。
@#@@#@@#@再次选择线条,在工具栏中的动画格式刷处点击一下下图红圈处@#@插入一张笔的png图片,并调整其大小。
@#@如下图,我是选择的钢笔图片。
@#@选中钢笔图片,如下图点击红圈粘贴动画,这样线条的自定义路径就轻而易举的成为了钢笔的路径了。
@#@@#@其他几个线条也是如此复制动画粘贴动画,如下图钢笔的所有路径全部粘贴成功了,这是后我们就可以把下图红圈处的线条的动画路径全部删除,然后移动钢笔的四条路径使钢笔的路径完全的与四条直线重合。
@#@@#@如果路径动画的方向与你期望的路径方向是相反的,你可以在路径上点一下,右键,反转路径方向即可。
@#@@#@设置线条动画为擦除,根据自己钢笔运动的方向确定擦除的方向,擦除动画与路径动画设置为同时。
@#@如下图,自定义路径我为了方便全部设置成之后,擦除动画设置成之前。
@#@钢笔的路径动画与线条的擦除动画两两对应。
@#@@#@播放动画吧,这时候播放我们会发现钢笔的运动轨迹和线条擦除方向完全不符合啊,没关系,我们只需要稍作调整就好了,选中钢笔图片,移动图片,直到播放动画时路径正好与擦除动画吻合为止,注意下图红圈处,一般几十秒的调整就可以完全吻合了。
@#@@#@动画做好了,我们开始不想让钢笔留在幻灯片中,怎么办?
@#@@#@好办,将钢笔的动作路径锁定,如下图。
@#@然后移动钢笔图片到ppt屏幕的外部。
@#@@#@这时候,我们还有一些东西需要调整,打开自定义路径的效果选项,将平稳开始、平稳结束的钩钩去掉,如果你在动画播放完毕不希望看到钢笔图片,那就在下面的增强选项出设置成播放动画后隐藏吧,如下图。
@#@也可以根据自己的创意设置一些退出动画。
@#@@#@这样一个笔画线条动画就做好了,详见下附件。
@#@当然,如果你想要是动画不那么生硬,你也可以给笔设置一些螺旋转的效果,效果将更佳。
@#@@#@4、技巧极其经验@#@
(1)如果你想制作建筑的轮廓,那么autocad更适合你。
@#@把其中的线条导出wmf格式后,一样可以插入ppt中使用。
@#@@#@
(2)记住,如果你ppt中有大量的线条需要制作动画,那么推荐你使用laose的动画循环插件,免费,实用。
@#@wps2009中可以使用无极的格式刷工具,其中包括批量设置动画延迟功能。
@#@@#@(3)wps2009制作写字效果,不要用wps2010或者2012,因为2012和2010没有动画格式刷,而wps2009可以在插件平台上下载无极大师的动画格式刷。
@#@@#@(4)可以在ppt中插入的emf格式,不知为什么在wps2009中插入后无法编辑,还是现在ppt中插入后再用09打开吧。
@#@@#@(5)当线条动画工作量很大的时候,我们可以把动画分页制作,并且可以通过ppt07或者10中的选择窗格来调整图层顺序,当然wps2009也可以通过插件平台下载无极制作的wps选择窗格,同样是免费的。
@#@@#@(6)如果你想要快速的制作一个人物的剪影,推荐你一个简单的办法,如果你不想花费太多经历去ppt中绘制或者ai、ps中钢笔描点的话,直接使用photoshop滤镜-----素描----影印工具即可。
@#@@#@(7)有人说ppt制作线条动画比flash方便,以我的观点看,不尽其然,ppt和flash都有其优越性,相互借鉴才是最重要的。
@#@@#@(8)制作线条动画时,线条不要太直,适当的弯曲才会显得更加自然。
@#@@#@(9)当线条动画工作量非常非常巨大的时候,不如不使用它,简单的线条动画与创意的结合才是最重要的,千篇一律的线条会让人乏味的。
@#@@#@(10)如果你对photoshop、Illustrator工具一知半解,不想要通过魔棒、钢笔工具制作素材,那也不要紧,在XX上找一些现成的矢量素材吧。
@#@@#@5、结语@#@多年压箱底的东东都拿出来了,喜欢的朋友支持下吧。
@#@@#@@#@(注:
@#@可编辑下载,若有不当之处,请指正,谢谢!
@#@)@#@@#@@#@";i:
4;s:
28876:
"外展神经麻痹鉴别诊断@#@外展神经麻痹鉴别诊断@#@⒈先天性内斜视:
@#@本病可有眼球外展不足,做被动转头试验可以鉴别。
@#@@#@⒉Duane眼球后退综合征:
@#@先天性眼球运动异常,Ⅰ型有患眼外转受限,第一眼位可是正位、内斜或外斜,内转时睑裂缩小,眼球后@#@⒊眶内壁骨折:
@#@可引起内直肌及周围组织嵌顿于筛窦,造退,外展时睑裂开大。
@#@有代偿头位。
@#@成内斜视及眼球外转受限。
@#@有外伤史。
@#@向外牵拉眼球时内直肌有阻力。
@#@眶CT可显示眶骨折部位和嵌顿组织影像。
@#@@#@睑内翻@#@1、瘢痕性睑内翻:
@#@本病为睑结膜瘢痕性收缩及睑板组织瘢痕性增厚、收缩、弯曲变形所致,多发生于沙眼的Ⅱ、Ⅲ期、眼部物理性和化学性外伤,少数可发生于结膜天疱疮。
@#@该患者暂不考虑此诊断。
@#@@#@2、痉挛性睑内翻:
@#@为眼轮匝肌发生痉挛性收缩,因眼部炎症、眼睑皮肤松弛、眼球萎缩、术后无眼球、先天性小眼球、外伤的刺激和长期眼部绷带包扎等所致,需进一步检查排除此诊断。
@#@@#@3、先天性睑内翻:
@#@为眼轮匝肌发育过强和睑板发育不良所致,多发生于下睑,且多伴有明显的内眦赘皮,随年龄的增长可有自然缓解趋势,该患者暂不考虑此诊断。
@#@@#@玻璃体混浊@#@1、星状玻璃体病变:
@#@眼底检查可见玻璃体内散在白色、大小不等的卵圆形小体,眼球转动时白色混浊小点轻微移动,停止转动时白色小点回归原位,不沉于玻璃体下方。
@#@患者多为单眼发病。
@#@B超显示小而强的回声光点,混浊后缘与视网膜回声间为无回声暗区。
@#@根据眼底检查及B超结果暂不考虑此诊断。
@#@@#@2、闪光性玻璃体液化:
@#@眼底检查可见玻璃体内金黄色结晶小体,眼球转动时混浊物飘动,静止时混浊物沉着于玻璃体下方,多为双眼病变。
@#@需进一步散瞳查眼底以除外。
@#@@#@3、玻璃体积血:
@#@眼底检查可见玻璃体中血性浮游物,出血量大时整个眼底观察不清甚至不见。
@#@B超可见致密的团块状强回声,伴有机化膜形成时可见带状或膜样回声。
@#@根据眼底检查及B超结果暂不考虑此诊断。
@#@@#@眼球钝挫伤@#@1、眼球穿通伤:
@#@有明确的外伤史,致伤物穿透眼球壁,多可见角巩膜的伤口,眼压降低,根据体征可鉴别。
@#@@#@2、严重的视网膜挫伤:
@#@出现明显的视力下降,视野缺损,视网膜灰白色水肿,部分可见网膜前或网膜后的出血,根据眼底检查可鉴别。
@#@@#@3、眼眶内异物:
@#@明确的外伤史,有异物贯穿眼睑或眼球进入眶内,根据眼眶CT的检查,可鉴别@#@视网膜动脉硬化@#@1.高血压视网膜病变:
@#@眼底表现为视网膜动脉管径的改变,长期导致高血压性视网膜动脉硬化,眼底可见视网膜动脉反光增宽、血柱颜色变浅,动静脉交叉压迫征,严重者出现视网膜水肿、出血。
@#@需行眼底检查后进一步明确诊断。
@#@@#@2.视网膜中央动脉阻塞:
@#@表现为视力突然丧失,后极部视网膜乳白色混浊,视网膜动脉细窄,黄斑区可见樱桃红斑,根据患者病史及体征,暂不考虑此诊断。
@#@@#@3.视网膜分支动脉阻塞:
@#@以颞侧,尤以颞上支发病为多,通常在视乳头附近或在大的交叉处,可见受累动脉变细窄,相应静脉亦略细。
@#@于阻塞动脉内可见白色或淡黄色发亮的小斑块,在阻塞动脉供应的区域,视网膜水肿呈象限型或扇形乳白色混浊。
@#@根据患者病史及体征,暂不考虑此诊断。
@#@@#@视网膜分支静阻@#@1、缺血性视神经病变:
@#@典型表现为视神经水肿,多局限于视乳头某一象限,有时可伴有小出血点,网膜血管一般无异常。
@#@临床表现为突然视力下降,根据患者临床表现及眼底检查暂不支持此诊断,必要时可行造影检查进一步明确。
@#@@#@2、视盘血管炎:
@#@临床表现为视力下降,眼底检查可见视乳头水肿,视盘及网膜可见散在出血,荧光造影检查可见视盘及网膜散在高荧光。
@#@根据眼部检查暂不考虑此诊断,可进一步行造影检查以除外。
@#@@#@3.视网膜中央静脉阻塞:
@#@表现为视力突然下降,视乳头充血及轻度肿胀,颜色红,边界模糊,视网膜静脉管径不规则,显著扩张,整个眼底满部大小不等的视网膜出血斑。
@#@行FFA可进一步明确诊断。
@#@@#@虹膜炎@#@1、结膜炎:
@#@常见症状有异物感、烧灼感、痒、畏光、流泪,结膜充血明显,伴渗出物、滤泡及乳头增生。
@#@根据患者症状及体征,暂不考虑此诊断。
@#@@#@2、急性闭角型青光眼:
@#@患者感眼胀、头痛,角膜雾状水肿,瞳孔散大,可出现虹视等症状。
@#@根据患者症状及体征,暂不考虑此诊断。
@#@@#@3.角膜炎:
@#@表现为结膜睫状充血或混合性充血,角膜基质浸润、溃疡,发展可致后弹力层膨出甚至穿孔。
@#@行实验室检查可进一步明确诊断。
@#@根据患者病史及体征,暂不考虑此诊断。
@#@@#@黄斑变性@#@1、老年黄斑变性:
@#@多发生于老年人,表现为视力下降、视物变形、中心暗点等。
@#@眼部表现多样,可有黄斑部玻璃膜疣,色素上皮增生或萎缩,后极部网膜下出血、渗出等等,根据患者目前表现此病可能性较大,可行荧光造影等进一步明确。
@#@@#@2、黄斑囊样水肿:
@#@为眼部常见的损害视力的病变,表现为黄斑区水肿,荧光造影显示特征性花瓣样高荧光。
@#@其发病原因可能为视网膜静脉阻塞、糖尿病视网膜病变、慢性葡萄膜炎、眼外伤、内眼手术后等等。
@#@根据患者目前临床表现及病史,暂不行此诊断。
@#@@#@3、中心性渗出性视网膜病变:
@#@多单眼发病,病变范围小,行荧光造影、ICG等检查可见特征性脉络膜、视网膜血管网末端瘤样扩张,可行造影检查进一步明确。
@#@@#@角膜炎@#@1、细菌性角膜炎:
@#@一般起病急骤,常有角膜创伤史或戴角膜接触镜史,患眼有畏光、流泪、疼痛、视力障碍、眼睑痉挛等症状。
@#@眼睑、球结膜水肿,睫状充血或混合性充血,病变早期角膜上皮出现界线清楚的上皮溃疡,溃疡下有边界模糊、致密的浸润灶,溃疡表面和结膜囊多有脓性分泌物。
@#@根据患者症状及眼部检查,不排除细菌性角膜炎。
@#@@#@2、真菌性角膜炎:
@#@多有植物性角膜外伤史或长期用激素和抗生素病史。
@#@起病缓慢,刺激症状较轻,伴视力障碍。
@#@角膜浸润灶呈白色或乳白色,致密,表面欠光泽呈牙膏状或苔垢样外观。
@#@根据患者既往史及症状体征,暂不考虑真菌性角膜炎。
@#@@#@3、单纯疱疹病毒性角膜炎:
@#@常见症状有畏光、流泪、眼睑痉挛等,包括树枝状和地图状角膜炎,非坏死性和坏死性角膜基质炎和葡萄膜炎。
@#@因角膜敏感性下降,患者早期自觉症状轻微。
@#@根据患者症状及体征,暂不考虑单纯疱疹病毒性角膜炎,但不排除其他病毒性角膜炎。
@#@@#@结膜炎@#@1、急性细菌性结膜炎:
@#@发病急,潜伏期1-3天,病程多小于三周。
@#@最常见的致病菌是肺炎链球菌、金黄色葡萄球菌和流行性嗜血杆菌。
@#@临床表现为结膜充血,有时伴结膜下出血,结膜囊内大量粘脓性分泌物,根据眼分泌物涂片等检查可确定诊断。
@#@@#@2、病毒性结膜炎:
@#@起病急,主要症状为充血、畏光、疼痛,伴有大量水样分泌物,眼部滤泡明显,有时有发热、乏力等前驱症状,病情进展可能累及角膜。
@#@根据患者目前临床表现尚不能完全除外此诊断。
@#@@#@3、衣原体性结膜炎:
@#@病原体为沙眼衣原体,急性期表现包括畏光、流泪、异物感,伴粘性或粘脓性分泌物,结膜充血,乳头增生,上下穹窿大量滤泡,晚期形成瘢痕、角膜血管翳。
@#@根据患者目前临床表现暂不支持此诊断,可行结膜刮片进一步明确。
@#@@#@结膜肿物@#@1.结膜乳头状瘤:
@#@多见于儿童或年轻人,一般出现在上穹窿或靠近内眦部,还有多见于老年人的一种宽基底多靠近角膜缘,此患者是老年人,肿物形状有所相似,暂不排除此诊断,但需要病理活检以明确诊断。
@#@@#@2.结膜肉芽肿性炎症:
@#@多发生于异物或霰粒肿外渗的皮脂样物质周围,可在眼睑皮肤或睑结膜形成隆起的斑块或结节,此患者有异物侵入史,但发病部位不一致,需病理活检以明确诊断。
@#@@#@3.皮脂瘤:
@#@是一种常见的先天性良性肿瘤,常为靠近外眦的球结膜颞上象限上一个黄色、质软的圆形肿物,此患者肿物有明显的外伤史,非先天性病变。
@#@@#@4.结膜囊肿:
@#@较大的囊肿常常是由于外伤、手术或者炎症导致的结膜上皮细胞种植到结膜上皮下的基质中,异常增生引起。
@#@表现为边界清楚,周围是正常的结膜上皮细胞,多位于下睑穹窿。
@#@根据患者的既往史及体征,暂不考虑此诊断。
@#@@#@眶脂肪脱垂@#@1、结膜皮样囊肿:
@#@多发生于角膜缘上,质软,表面似皮肤,内含纤维组织、毛发、脂肪等,根据患者体征,可排除此诊断。
@#@@#@2、皮样瘤:
@#@瘤好发部位为睑裂部的颞侧角膜缘及球结膜。
@#@瘤体呈淡红黄色,隆起,表面不平呈皮肤样。
@#@其下与角膜、浅层巩膜紧密相连,不能移动。
@#@根据体征,可排除此诊断。
@#@@#@3、皮样脂肪瘤:
@#@为先天性实体肿瘤,出生即存在,通常终身不变。
@#@多发生在外眦部或上直肌与外直肌之间,黄色,内含脂肪与纤维组织,和眶内脂肪相连续,表面常有细小毛发。
@#@根据病史及体征,暂不考虑此诊断。
@#@@#@麦粒肿@#@1.霰粒肿鉴别:
@#@霰粒肿为慢性肉芽肿物,无红肿痛等急性炎症症状,根据患者病史,可兹鉴别。
@#@@#@2.眼睑海绵状血管瘤:
@#@为成人眼眶最常见的良性肿瘤,由内皮细胞衬里、管壁右平滑肌的大血管腔组成。
@#@为发育性的,常在10岁前发生,不会自行退缩,而会增大,根据患者既往史及体征,暂不考虑此诊断。
@#@@#@3.眼睑基底细胞癌:
@#@多见于中老年人,好发于下睑近内眦部,隆起较高,质地坚硬,生长缓慢,患者无疼痛感,病程稍久肿瘤中央部出现溃疡,其边缘潜行,形如火山口,并逐渐向周围组织侵蚀。
@#@根据患者病史及体征,暂不考虑此诊断。
@#@@#@上睑皮肤松弛@#@1.眼睑下垂:
@#@先天性眼睑下垂轻者上睑缘遮盖角膜上缘超过3mm,中等程度下垂遮盖角膜1/2,重度下垂超过角膜1/2或遮盖全部角膜。
@#@后天获得性多有相关病史及其他症状。
@#@根据患者既往史及症状体征,暂不考虑此病。
@#@@#@2.内眦赘皮:
@#@可单独存在,表现为眼内眦角前方有一片呈蹼状的垂直皮肤皱襞,遮盖部分或全部内眦角。
@#@根据患者体征,暂不考虑此诊断。
@#@@#@3.睑裂狭小综合征:
@#@为一种先天异常,以睑裂狭小为其特征,为双眼发病,睑裂高度及宽度均较正常明显变小,有时高度仅1mm,宽度仅为13mm。
@#@表现为上睑下垂与内眦赘皮同存,同时还有内眦距离过远,鼻梁低平等一系列眼睑及颜面部发育异常。
@#@根据患者既往史及体征暂不考虑此诊断。
@#@@#@青光眼@#@1、慢性闭角型青光眼:
@#@患者反复发作双眼眼胀眼痛,查体眼压高、双眼前房略浅,需考虑慢性闭角型青光眼。
@#@需行房角检查、眼压监测进一步明确诊断,是否存在房角关闭引起眼压升高的情况。
@#@@#@2、原发开角型青光眼:
@#@起病隐匿,病情发展到一定程度时患者有视力模糊、眼胀、头痛等感觉,晚期双眼视野缩小。
@#@查体前房深度正常,虹膜平坦,前房角开放。
@#@此患者前房浅,房角镜检查双眼窄房角,考虑眼压升高由于房角关闭所致,故暂不考虑此诊断。
@#@@#@3、偏头疼:
@#@患者反复发作眼胀眼痛,有时伴左侧头疼,还需考虑神经性偏头疼。
@#@可行头颅CT明确是否存在器质性病变,并请神经内科会诊协助评估。
@#@@#@4、急性闭角型青光眼:
@#@急性发作期患者感明显眼胀、眼痛、头痛、恶心,白天视物呈蒙雾状,夜晚看灯有虹视。
@#@但患者既往反复发作眼胀5年,房角镜检查后双眼房角窄,考虑病程迁延,反复发作引起房角逐步粘连。
@#@故暂不考虑此诊断。
@#@@#@6、继发性青光眼:
@#@患者既往无激素类药物使用、炎症、外伤、出血、血管疾病、眼部手术以及眼部占位性病变等病史,暂不考虑此诊断,可进一步检查以除外。
@#@@#@缺血性视神经病变@#@视乳头炎:
@#@发病急,视力障碍明显,多累及双眼,瞳孔常不等程度散大,眼底视乳头充血、边界不清,视野检查以中心暗点最为重要。
@#@需行眼底血管造影、动态视野等检查进一步明确诊断。
@#@@#@2.Foster-Kennedy综合征:
@#@多认为一眼视神经萎缩,另眼视乳头水肿是视神经萎缩侧的额叶下方有占位性病变,是有定位和定性意义的体征,并认为视神经萎缩系因额叶下的的肿瘤压迫所致,对侧视神经因相继的颅内压增高产生视乳头水肿。
@#@根据病史,可排除。
@#@@#@3.低眼压青光眼:
@#@这种青光眼的视野缺损为逐渐发生的弧形束状暗点,视野缺损程度常与视乳头表现的改变相应。
@#@而缺血性视乳头病变视野缺损没有相应的视乳头病变。
@#@可鉴别。
@#@@#@视乳头水肿@#@1、视神经炎:
@#@常突然发病,视力障碍严重,多累及双眼,瞳孔常不等程度散大,眼底视乳头充血、边界不清,视野检查以中心暗点最为重要。
@#@需行眼底血管造影、动态视野等检查进一步明确诊断。
@#@@#@2、缺血性视神经病变:
@#@常双眼受累,突然视力减退,早期视乳头水肿轻度呈淡红或呈灰白色,多局限于视乳头某一象限,同时可伴有小出血点。
@#@视野检查无中心暗点或偶见。
@#@需行眼底血管造影、动态视野等检查进一步明确诊断。
@#@@#@3、视乳头水肿:
@#@最常见原因为颅内占位,一般视力多无影响或轻度模糊,早期视乳头周围呈青灰色,中期进展为视乳头周围点状出血,视乳头周围边缘模糊较显著,视网膜静脉怒张、弯曲,在视乳头边缘可呈断续状。
@#@需行头颅核磁明确颅内有无占位。
@#@@#@视神经萎缩@#@1、继发性视神经萎缩:
@#@多由视神经炎、垂体肿瘤、青光眼、外伤等疾病所致,患者无以上既往病史,暂不考虑此诊断。
@#@@#@2、视神经炎:
@#@常见于全身性急性或慢性传染病,也可继发于眼眶、鼻窦、牙齿炎症或由于葡萄膜炎蔓延引起。
@#@临床表现为视力急剧下降,进展迅速。
@#@远近视力均有减退,且不能用镜片矫正,内外眼检查均正常,但根据患眼两侧视神经损伤程度不同,瞳孔有不同的传入障碍。
@#@视野多表现有一中心暗点。
@#@患者慢性起病,无以上既往病史,可与此鉴别。
@#@@#@3、原发性视神经萎缩:
@#@多由球后视神经炎、垂体肿瘤所致,患者外伤史明确,无以上既往病史,考虑外伤致视神经萎缩@#@糖网@#@1、视网膜静脉阻塞:
@#@患者症状多为突然不同程度视力障碍,视网膜大量出血,多呈火焰状或片状浓厚出血,后极部较多,周边部较少且小,大血管旁有多少不等的棉绒斑,视乳头和附近视网膜水肿。
@#@根据患者目前眼底检查情况和既往病史,暂不考虑此病。
@#@@#@2、高血压视网膜病变:
@#@表现为视网膜动脉管径的改变,长期将导致高血压性视网膜动脉硬化,眼底可见视网膜动脉反光增宽、血柱颜色变浅、动静脉交叉压迫征等动脉硬化征,也可见视网膜水肿、出血。
@#@患者无高血压病史,眼部检查暂不支持此诊断。
@#@@#@3.肾脏病性视网膜病变:
@#@其病变程度与血压升高的速度、血压的高低和血压升高持续的时间有关,实验室检查有肾功能不全,同时有高血压,多为双侧,但两眼轻重程度可有所不同。
@#@可进一步行肾功能检查以明确诊断。
@#@@#@眼睑痉挛@#@1、半侧面肌痉挛:
@#@单侧发作,半侧面部痉挛,多为动脉瘤和Fossa瘤压迫面神经有关。
@#@根据患者既往史,暂不考虑此病。
@#@@#@2、睑下垂:
@#@先天性眼睑下垂轻者上睑缘遮盖角膜上缘超过3mm,中等程度下垂遮盖角膜1/2,重度下垂超过角膜1/2或遮盖全部角膜。
@#@后天获得性多有相关病史及其他症状。
@#@根据患者既往史及症状体征,暂不考虑此病。
@#@@#@3、皮肤松弛:
@#@随年龄增长,眼睑皮肤失去弹性发生松垂,遮挡上方部分视野。
@#@患者症状为间断性,发作无规律,暂不考虑此病。
@#@@#@翼状胬肉@#@1.假性胬肉:
@#@通常有角膜溃疡或创伤病史,与附近结膜组织粘连。
@#@无清晰的头、体、尾的外形特点,可以发生在角膜的任何位置,其下方常常可以被探针通过。
@#@根据患者既往史及体征,暂不考虑假性胬肉。
@#@@#@2.睑裂斑:
@#@是一种常见的发生于睑裂区的三角形黄白色斑块。
@#@多见于中老年人及户外工作者。
@#@表现为睑裂部角膜两侧黄白色斑块,稍隆起,呈基底朝向角膜缘的三角形,结膜上皮与病变组织相粘合,不能移动。
@#@根据患者既往史及体征,暂不考虑此诊断。
@#@@#@3.结膜肿瘤良性肿瘤一般很少侵犯角膜,而恶性肿瘤生长迅速,呈不规则外观。
@#@病理检查可明确诊断。
@#@@#@中浆@#@1.中心性渗出性脉络膜视网膜病变:
@#@患者视力常低于0.2,单眼发病,黄斑区有炎性病灶。
@#@荧光造影检查可见视网膜下新生血管及出血,可行荧光造影检查以除外。
@#@@#@2.黄斑囊样水肿:
@#@临床表现为黄斑中心凹反射消失,视网膜反光增强,荧光造影可见典型花瓣样渗漏。
@#@目前认为是由于血视网膜屏障受累所致,比如视网膜血管疾病、内眼手术后、眼内炎症等。
@#@本例患者无上述病史,眼部查体未见其他异常表现,暂不考虑此诊断。
@#@@#@3.视网膜色素上皮浆液性脱离:
@#@可单独发病,也可合并中心性浆液性脉络膜视网膜病变。
@#@临床表现为圆形或卵圆形隆起,边界清楚,造影检查可见脱离区高荧光。
@#@目前患者眼底表现暂不支持此诊断,可行荧光造影见及光学相干断层扫描进一步明确。
@#@@#@中静阻@#@1、糖尿病视网膜病变:
@#@多双眼发病,分为非增生期和增生期。
@#@非增生期眼底表现为视网膜静脉扩张、微血管瘤、深层和浅层出血、硬性渗出等,增生期较大面积毛细血管闭塞缺血,则发生视网膜新生血管,新生血管易破裂出血,大量玻璃体积血、机化,导致牵拉性视网膜脱离。
@#@根据患者病史及目前眼底检查情况暂不考虑此诊断。
@#@@#@2、视网膜中央动脉阻塞:
@#@表现为视力突然丧失,后极部视网膜乳白色混浊,视网膜动脉细窄,黄斑区可见樱桃红斑,根据患者病史及体征,暂不考虑此诊断。
@#@@#@3、视网膜分支静脉阻塞:
@#@患者症状多为突然不同程度视力障碍或视物遮挡,视网膜阻塞血管旁大量出血,血管旁可有多少不等的棉绒斑,附近视网膜水肿。
@#@根据患者目前眼底检查情况暂不考虑此诊断。
@#@@#@泪道阻塞@#@1、眼睑位置异常:
@#@下睑外翻、泪点外翻、泪液不能进入泪道。
@#@根据患者病史可资鉴别。
@#@@#@2、泪点病变:
@#@眼睑烧伤和化学伤使泪点位置异常,泪点先天性或后天性闭塞,不能导入泪液,根据患者病史可资鉴别。
@#@@#@3、泪管病变:
@#@炎症引起泪小管狭窄、阻塞或闭锁。
@#@外伤性泪管断裂,根据患者病史可资鉴别@#@白内障@#@1、先天性白内障:
@#@为婴儿出生时即存在的白内障,婴儿期即出现视力明显下降,患者既往视力较好,不符合先天性白内障临床表现。
@#@@#@2、并发性白内障:
@#@由于角膜溃疡、青光眼、葡萄膜炎、视网膜脱离等眼部疾病引起的白内障,患者无上述既往病史,暂不考虑并发性白内障。
@#@@#@3、外伤性白内障:
@#@由眼球钝挫伤、穿通伤、辐射性损伤引起,患者无外伤史,暂不考虑外伤性白内障。
@#@@#@辅助检查:
@#@眼科门诊(2015-3-23我院):
@#@角膜内皮镜:
@#@右眼角膜内皮细胞密度2204.4/mm2,变异系数28.9%,六边形比例65%,角膜厚度0.496mm;@#@左眼角膜内皮细胞密度2421.4/mm2,变异系数25.9%,六边形比例56%,角膜厚度0.481mm。
@#@视野:
@#@双眼视敏度下降。
@#@眼科B超:
@#@双眼玻璃体混浊,网膜形态连续。
@#@黄斑OCT:
@#@结构大致正常。
@#@视神经OCT:
@#@结构大致正常。
@#@@#@出院用药:
@#@@#@典舒眼膏3g×@#@1支点眼ou1/晚@#@贝复舒滴眼液5ml×@#@1支点眼ou4/日@#@小牛血去蛋白提取物眼凝胶5g×@#@1支点眼ou4/日@#@普拉洛芬滴眼液5mg×@#@1支点眼ou4/日@#@典必殊滴眼液5ml×@#@1支点眼ou4/日@#@典舒滴眼液5ml×@#@1支点眼ou4/日@#@美开朗滴眼液5ml×@#@1支点眼ou2/日@#@布林佐胺滴眼液5ml×@#@1支点眼ou3/日@#@可乐必妥滴眼液5ml×@#@1支点眼ou4/日@#@迪可罗眼膏3.5g×@#@1支点眼ou1/晚@#@施图伦0.4ml×@#@10支×@#@2盒点眼ou3/日@#@沃丽汀1.5mg×@#@10t×@#@6×@#@2盒口服2粒3/日@#@羟苯磺酸钙胶囊0.5g×@#@20s×@#@2盒口服1粒3/日@#@迈之灵片0.15g×@#@20s×@#@2盒口服2粒2/日@#@胰激肽原酶肠溶片120iu×@#@24s×@#@2盒口服2粒3/日@#@蒙诺10mg×@#@14s×@#@1盒口服1粒1/日@#@络活喜5mg×@#@7s×@#@2盒口服1粒1/日@#@云南白药胶囊0.25g×@#@32s×@#@2盒口服2粒3/日@#@银杏叶胶囊0.25g×@#@20s×@#@3盒口服2粒3/日@#@维生素C片0.1g×@#@60s×@#@1盒口服2粒3/日@#@醋酸泼尼松龙片5mg×@#@100t×@#@1盒口服2片1/日@#@氯化钾缓释片0.5g×@#@24s×@#@1盒口服1片3/日@#@法莫替丁片20mg×@#@30s×@#@1盒口服1片2/日@#@甲钴胺片0.5mg×@#@20s×@#@4盒口服2粒3/日@#@复明片0.31g×@#@90s×@#@1盒口服5片3/日@#@2%硝酸毛果芸香碱滴眼液5ml×@#@1支点眼ou4/日@#@玻璃体腔注射:
@#@@#@患者仰卧位,常规消毒右眼术区,铺无菌巾,置开睑器。
@#@表麻药点结膜囊内。
@#@注射器内抽吸雷珠单抗0.05ml备用,9点位角膜缘3.5mm处做标记,1ml针头斜面朝下于标记处垂直眼球壁进针,瞳孔区观察针尖位于玻璃体腔,回抽无血后推注药物,注射完毕,拔出针头,棉签轻压注射处1min止血,术毕术眼涂典舒眼膏,无菌纱布覆盖,安返病房。
@#@@#@小梁切除+房角分离@#@患者仰卧位,常规消毒铺无菌巾,置开睑器。
@#@用5-0丝线做上直肌牵引线。
@#@自12:
@#@00至1:
@#@30沿角膜缘剪开球结膜并向后分离、止血角膜缘后9毫米。
@#@10:
@#@00角膜缘内做前房穿刺,作1/2厚4×@#@3毫米梯形巩膜瓣,切除小梁组织2×@#@1.5毫米,行虹膜周边切除,10-0丝线间断缝合巩膜瓣2针。
@#@间断缝合球结膜瓣。
@#@球结膜下注射地塞米松2.5mg+妥布霉素2.5mg。
@#@术眼无菌纱布覆盖,推送回病房。
@#@@#@虹膜根切@#@患者仰卧位,常规消毒铺无菌巾,置开睑器。
@#@自12:
@#@00至1:
@#@00沿角膜缘剪开球结膜并向后分离、止血角膜缘后6毫米。
@#@作1/2厚2毫米三角形巩膜瓣,12点-1点方位行虹膜周边切除,10-0丝线间断缝合巩膜瓣1针。
@#@间断缝合球结膜瓣。
@#@球结膜下注射地塞米松2.5mg+妥布霉素2.5mg。
@#@术眼无菌纱布覆盖,推送回病房。
@#@@#@左眼孔源性视网膜脱离@#@左眼玻璃体切割+视网膜增殖膜剥除+巩膜外冷冻+气液交换+硅油填充术@#@1、常规消毒铺巾@#@2、麻醉:
@#@2%利多卡因4ml球后麻醉@#@3、开睑:
@#@开睑器,冲洗结膜囊@#@4、玻璃体腔穿刺:
@#@角膜缘后3.5mm,4点巩膜做灌注切口,10:
@#@30点位做玻切口,2:
@#@30点做光导纤维切口。
@#@@#@5、巩膜缝线固定接触环,放置接触镜。
@#@@#@6、切割机类型:
@#@博士伦,切速:
@#@3000吸力:
@#@400mmHg@#@7、术中所见:
@#@全视网膜镜下,切除玻璃体,1点位见网膜裂孔,10点-12点位网膜在位,其余各钟点视网膜脱离、隆起,呈漏斗状,可见网膜下较多增殖条索,黄斑区大片黄白色渗出。
@#@剥除增殖膜,巩膜外冷冻封闭视网膜裂孔,气液交换,视网膜复位,填充硅油。
@#@@#@8、术毕视网膜复位。
@#@@#@9、巩膜切口自闭。
@#@@#@10、术毕眼压Tn,球旁注射:
@#@妥布霉素注射液0.5ml+地塞米松注射液2mg+利多卡因注射液0.5ml,妥布霉素地塞米松眼膏点眼,包扎术眼,安返病房。
@#@@#@胬肉:
@#@@#@患者仰卧位,常规消毒左眼术区,铺无菌巾,眼科贴膜,置开睑器。
@#@妥布霉素冲洗结膜囊,2%利多卡因结膜下注射胬肉部位,剪开胬肉颈部结膜,分离结膜及下方胬肉,剪除胬肉体部结膜及胬肉,暴露处巩膜面烧灼止血。
@#@沿角膜缘撕除胬肉头部,10-0丝线间断缝合结膜切口3针,术毕查眼球活动无受限。
@#@术眼涂氧氟沙星眼膏,无菌纱布覆盖,安返病房。
@#@@#@内翻倒睫@#@1.常规消毒铺巾,铺无菌单及孔巾@#@2.盐酸丙美卡因表面麻醉,2%利多卡因2毫升睑缘部皮下浸润麻醉@#@3.上垫眼板,距上睑缘约4mm切除长约5cm宽约8mm皮瓣,剪除梭形长约3cm睑板,5-0可吸收缝线间断缝合皮肤切口并固定于睑板。
@#@@#@4.结膜囊内涂迪可罗眼膏,无菌敷料覆盖,加压包扎。
@#@@#@麦粒肿@#@1.常规消毒铺巾,铺无菌单及孔巾,右眼上睑置睑板夹。
@#@@#@2.在肿物皮肤面平行睑缘划开,刮除内容物。
@#@@#@3.剪除部分囊皮。
@#@@#@4.5-0丝线间断缝合皮肤切口2针。
@#@@#@7.涂红霉素眼膏,盖纱布,包扎术眼。
@#@@#@白内障术前讨论记录@#@侯书路男63汉族已婚山东省退休@#@入院日期2015年6月17日09时52分@#@讨论日期2015年6月22日08时00分地点眼科医生办公室@#@术前诊断左眼老年性白内障@#@拟手术名称左眼白内障超声乳化术+人工晶体植入术@#@拟麻醉方式局麻@#@拟手术日期2015年6月23日09时@#@主持人张仲臣主任医师@#@参加者张仲臣主任医师,叶秀玲主治医师,郝晓琳住院医师@#@讨论意见郝晓琳经治医师汇报病历:
@#@老年男性,主因“双眼视力下降4年”入院,既往:
@#@2年前于外院行直肠息肉切除术。
@#@眼部检查:
@#@视力右眼:
@#@矫正0.6左眼:
@#@矫正0.4。
@#@双眼眼睑位正,无倒睫,泪小点位正,右眼结膜无充血,角膜清,KP(-),丁道尔征(-),瞳孔正圆3mm,对光反应(+),晶状体皮质混轻,核黄色混浊,左眼结膜无充血,角膜清,KP(-),丁道尔征(-),瞳孔正圆,约3mm,对光反射(+),晶状体皮质混浊,核棕黄色混浊,双眼底:
@#@高度近视性眼底,双眼底视盘边界清,C/D=0.3,色淡红,中心凹反光(-),高度近视性眼底。
@#@现患者左眼老年性白内障诊断明确,欲行白内障手术治疗。
@#@@#@叶秀玲主治医师:
@#@患者老年男性,左眼老年性白内障诊断明确,目前精神状态好,生命体征平稳,辅助检查显示无手术禁忌症。
@#@可定于明日行左眼白内障超声乳化摘除联合人工晶体植入术。
@#@术中注意全身情况。
@#@术中注意动作轻柔。
@#@向患者及家属交代术后视力不佳、后发性白";i:
5;s:
15958:
"文华财经期货软件指标公式源码赢顺云指标macdkdjrsiccibolldmiddxddyddz@#@AF1:
@#@=REF(O,1);@#@@#@AF2:
@#@=ABS((REF(C,1)-AF1)/AF1);@#@@#@AF3:
@#@=ABS((REF(H,1)-AF1)/AF1);@#@@#@AF4:
@#@=ABS((REF(L,1)-AF1)/AF1);@#@@#@BF1:
@#@=ABS((AF2+AF3+AF4)/3);@#@@#@BF2:
@#@=O*BF1;@#@@#@预测低一:
@#@=O-BF2;@#@@#@预测高一:
@#@=O+BF2;@#@@#@今日保护价:
@#@=(REF(C,2)+REF(C,1)+O)/3,COLOR4080FF,NODRAW;@#@@#@开盘价1:
@#@=OPEN;@#@@#@开盘价2:
@#@=REF(OPEN,1);@#@@#@最高价1:
@#@=HIGH;@#@@#@最高价2:
@#@=REF(HIGH,1);@#@@#@最低价1:
@#@=LOW;@#@@#@最低价2:
@#@=REF(LOW,1);@#@@#@收盘价1:
@#@=CLOSE;@#@@#@收盘价2:
@#@=REF(CLOSE,1);@#@@#@AAF:
@#@=最高价2;@#@@#@BBF:
@#@=最低价2;@#@@#@CCF:
@#@=开盘价2;@#@@#@DDF:
@#@=收盘价2;@#@@#@EEF:
@#@=(AAF+BBF+CCF+2*DDF)/5;@#@@#@AAAF:
@#@=EEF+(AAF-BBF);@#@@#@BBBF:
@#@=2*EEF-BBF;@#@@#@CCCF:
@#@=2*EEF-AAF;@#@@#@DDDF:
@#@=EEF-(AAF-BBF);@#@@#@上升突破价:
@#@=AAAF;@#@@#@上升阻力价:
@#@=BBBF;@#@@#@下跌支撑价:
@#@=CCCF;@#@@#@下跌反转价:
@#@=DDDF;@#@@#@E:
@#@=(HIGH+LOW+OPEN+2*CLOSE)/5;@#@@#@阻力:
@#@=E+(HIGH-LOW);@#@@#@支撑:
@#@=E-(HIGH-LOW);@#@@#@EEE:
@#@=(EEF+上升突破价+上升阻力价+下跌支撑价+下跌反转价)/5;@#@@#@心理价:
@#@=EEE;@#@@#@FFF:
@#@=(EEE+开盘价1)/2;@#@@#@GGG:
@#@=(预测低一+FFF)/2;@#@@#@预测低二:
@#@MIN(GGG,支撑),NODRAW;@#@@#@预测高二:
@#@MAX(MA(REF(HIGH,1)/REF(CLOSE,2),27)*REF(CLOSE,1),阻力),NODRAW;@#@@#@DIFF:
@#@=EMA(CLOSE,12)-EMA(CLOSE,26);@#@//短周期与长周期的收盘价的指数平滑移动平均值做差。
@#@@#@DEA:
@#@=EMA(DIFF,9);@#@//DIFF的M个周期指数平滑移动平均@#@MQ1:
@#@=12;@#@@#@MQ2:
@#@=50;@#@@#@MQ3:
@#@=60;@#@@#@EXP1:
@#@=EMA(CLOSE,MQ1);@#@@#@EXP2:
@#@=EMA(CLOSE,MQ2);@#@@#@EXP3:
@#@=EMA(CLOSE,MQ3);@#@@#@AB:
@#@=EMA(((2*C+H+L)/4-LLV(LOW,30))/(HHV(HIGH,30)-LLV(LOW,30))*100,8);@#@@#@BA:
@#@=EMA(AB,5);@#@@#@A1:
@#@=REFX1(REF(HHV(H,96),5),10000);@#@@#@B1:
@#@=REFX1(REF(LLV(L,96),5),10000);@#@@#@DY:
@#@=((A1)+(B1))/2;@#@@#@箱顶:
@#@=IF(AB>@#@0ANDAB-BA<@#@=0,A1,A1),LINETHICK3,COLOR00FF00;@#@@#@箱腰:
@#@=IF(AB>@#@0ANDAB-BA<@#@=0,DY,DY),LINETHICK3,COLOR00FF00;@#@@#@箱低:
@#@=IF(AB>@#@0ANDAB-BA<@#@=0,B1,B1),LINETHICK3,COLOR00FF00;@#@@#@高1:
@#@=IF(AB>@#@0ANDAB-BA>@#@0,A1,NULL),LINETHICK3,COLORRED;@#@@#@中1:
@#@=IF(AB>@#@0ANDAB-BA>@#@0,DY,NULL),LINETHICK3,COLORRED;@#@@#@低1:
@#@=IF(AB>@#@0ANDAB-BA>@#@0,B1,NULL),LINETHICK3,COLORRED;@#@@#@顶周期:
@#@=20;@#@@#@底周期:
@#@=20;@#@@#@上内:
@#@=LLVBARS(H,顶周期);@#@@#@上外:
@#@=LLVBARS(L,顶周期);@#@@#@下内:
@#@=HHVBARS(L,底周期);@#@@#@下外:
@#@=HHVBARS(H,底周期);@#@@#@上力度:
@#@=HHV(L,上内+1)>@#@LLV(H,上内+1);@#@@#@下力度:
@#@=HHV(L,下内+1)>@#@LLV(H,下内+1);@#@@#@上包含:
@#@=COUNT(L>@#@=REF(L,1),上外)>@#@2ANDCOUNT(H>@#@=REF(H,1),上内)>@#@2;@#@@#@下包含:
@#@=COUNT(H<@#@=REF(H,1),下外)>@#@2ANDCOUNT(L<@#@=REF(L,1),下内)>@#@2;@#@@#@顶0:
@#@=顶周期AND上力度AND上包含AND上外>@#@3;@#@@#@底0:
@#@=底周期AND下力度AND下包含AND下外>@#@3;@#@@#@顶分天数:
@#@=BARSLAST(顶0);@#@@#@底分天数:
@#@=BARSLAST(底0);@#@@#@含中间K线:
@#@=IF(顶分天数=0,底分天数,顶分天数)>@#@=3;@#@@#@顶:
@#@=顶0AND含中间K线ANDH=HHV(H,BARSLAST(底0));@#@@#@底:
@#@=底0AND含中间K线ANDL=LLV(L,BARSLAST(顶0));@#@@#@NOTEXT上笔划线:
@#@TRENDLINES(CROSS(BACKSET(顶,BARSLAST(底)+1),0.5),L,CROSS(BACKSET(底,BARSLAST(顶)+1),0.5),H),COLORMAGENTA,LINETHICK3;@#@@#@NOTEXT下笔划线:
@#@TRENDLINES(CROSS(BACKSET(底,BARSLAST(顶)+1),0.5),H,CROSS(BACKSET(顶,BARSLAST(底)+1),0.5),L),COLORGREEN,LINETHICK3;@#@@#@分界点:
@#@=NOTEXT上笔划线ANDNOTEXT下笔划线;@#@@#@位置调整:
@#@=@#@IF(PERIOD=11,0.02,IF(PERIOD=10,0.02,IF(PERIOD=9,0.02,IF(PERIOD=8,0.001,IF(PERIOD=7,0.02,IF(PERIOD=6,0.01,IF(PERIOD=5,0.005,IF(PERIOD=4,0.002,IF(PERIOD=3,0.001,IF(PERIOD=2,0.001,IF(PERIOD=1,0.0003,IF(PERIOD=0,0.0002,0))))))))))));@#@@#@DRAWNUMBER1(分界点AND顶,H+H*位置调整+0.2,H,2),COLORRED;@#@@#@DRAWNUMBER1(分界点AND底,L-0.12,L,2),COLORYELLOW;@#@@#@STICKLINE(分界点AND底,B1,B1+0.2,6,0),COLORMAGENTA;@#@@#@STICKLINE(分界点AND顶,A1,A1-0.2,6,0),COLORGREEN;@#@@#@买线:
@#@=EMA(C,3);@#@@#@卖线:
@#@=EMA(SLOPE(C,21)*20+C,55)*1;@#@@#@买卖差:
@#@=(买线-卖线),COLORYELLOW,NODRAW;@#@@#@MID:
@#@=MA(CLOSE,13);@#@@#@B3:
@#@=MA(C,1);@#@@#@B4:
@#@=SMA(SMA(SMA(B3,2,1),2,1),2,1),COLORYELLOW;@#@@#@SMA5:
@#@=MA(B4,3),COLORYELLOW;@#@@#@STICKLINE(买卖差>@#@=0ORB4>@#@SMA5,(买线-买卖差*0.80),MID,2,0),COLORRED;@#@@#@STICKLINE(买卖差<@#@0ORB4<@#@=SMA5,(卖线+买卖差*0.50),MID,2,0),COLORBLUE;@#@@#@主力线:
@#@=3*SMA((CLOSE-LLV(LOW,27))/(HHV(HIGH,27)-LLV(LOW,27))*100,5,1)-2*@#@SMA(SMA((CLOSE-LLV(LOW,27))/(HHV(HIGH,27)-LLV(LOW,27))*100,5,1),3,1),LINETHICK1,POINTDOT;@#@@#@超短线:
@#@=(((主力线-LLV(主力线,21))/(HHV(主力线,21)-LLV(主力线,21)))*(4))*(0.5),COLORYELLOW,LINETHICK3,NODRAW;@#@@#@金钻趋势:
@#@REFX1(MA(REFX1(MA(L,25),25/2),25),25/2)-(REFX1(MA(REFX1(MA(H,25),25/2),25),25/2)-REFX1(MA(REFX1(MA(L,25),25/2),25),25/2))*1,LINETHICK2,COLORRED;@#@@#@斜率:
@#@=SLOPE(金钻趋势,3)*10,COLORYELLOW,NODRAW;@#@@#@速率:
@#@=10*(斜率-REF(斜率,1)),COLORMAGENTA,NODRAW;@#@@#@AA1:
@#@=CROSS(买卖差,0)ANDCOUNT(CROSS(买卖差,0),10)=1;@#@@#@AA2:
@#@=CROSS(0,买卖差)ANDCOUNT(CROSS(0,买卖差),10)=1;@#@@#@FF:
@#@=EMA(CLOSE,3);@#@@#@MA15:
@#@=EMA(CLOSE,21);@#@@#@TYP:
@#@=(CLOSE+HIGH+LOW)/3;@#@@#@CCI:
@#@=(TYP-MA(TYP,14))/(0.015*AVEDEV(TYP,14));@#@@#@涨A:
@#@=IF(REF(CCI,1)<@#@100,CCI>@#@120,CCI>@#@100);@#@@#@涨:
@#@=CROSS(FF,MA15)ORFF>@#@=MA15OR涨A,COLORRED;@#@@#@降:
@#@=(CROSS(MA15,FF)ORFF<@#@MA15)ANDNOT(涨),COLORGREEN;@#@@#@DRAWTEXT(降ANDCOUNT(降,3)=1,(B4+0.04),'@#@降'@#@),COLOR00FF00;@#@@#@DRAWTEXT(涨ANDCOUNT(涨,5)=1,(B4-0.05),'@#@涨'@#@),COLORMAGENTA;@#@@#@N:
@#@=IF(BARSCOUNT(C)>@#@=8,8,BARSCOUNT(C));@#@@#@AMOV:
@#@=VOL*(C+L+H)/3;@#@@#@MN:
@#@=SUM(AMOV,N)/SUM(VOL,N),LINETHICK3,COLORYELLOW;@#@@#@ZA5:
@#@=C-MN,NODRAW,COLORCYAN;@#@@#@VLD:
@#@=CROSS(MA(C,13),MA(C,21));@#@@#@RSS:
@#@=(CLOSE-LLV(LOW,15))/(HHV(HIGH,15)-LLV(LOW,15))*100;@#@@#@K1:
@#@=SMA(RSS,10,1);@#@@#@D1:
@#@=SMA(K1,5,1);@#@@#@KK:
@#@=INTPART(K1);@#@@#@DD:
@#@=INTPART(D1);@#@@#@TFXXS:
@#@=KK+DD;@#@@#@TGLD:
@#@=MOD(TFXXS,10);@#@@#@TGLXS:
@#@=(TFXXS-REF(TFXXS,1))*10;@#@@#@乖离:
@#@=TGLXS,LINETHICK1,COLORWHITE,NODRAW;@#@@#@跌:
@#@=(斜率<@#@-0.1OR降OR速率<@#@0OR乖离<@#@0)ANDZA5<@#@0ANDNOTEXT下笔划线,COLORCYAN;@#@@#@Q2:
@#@=(CLOSE-LLV(LOW,18))/(HHV(HIGH,18)-LLV(LOW,18))*100;@#@@#@Q3:
@#@=SMA(Q2,9,1);@#@@#@Q4:
@#@=SMA(Q3,3,1);@#@@#@长趋势:
@#@=3*Q3-2*Q4,COLORRED,LINETHICK3;@#@@#@趋势线:
@#@=EMA(Q3,3),COLORWHITE,LINETHICK3;@#@@#@升1:
@#@=CROSS(MA(C,5),MA(C,33))ANDMID>@#@REF(MID,1)ANDZA5>@#@0AND(长趋势>@#@=趋势线OR长趋势>@#@=REF(长趋势,1)),NODRAW,COLORRED;@#@@#@升:
@#@=(NOT(跌)OR涨OR升1)AND(ZA5>@#@0.05)ANDNOTEXT上笔划线AND斜率>@#@=0,COLORMAGENTA;@#@@#@DRAWTEXT(升ANDCOUNT(升,5)=1,(B4+0.08),'@#@升'@#@),COLORYELLOW;@#@@#@DRAWTEXT(跌ANDCOUNT(跌,3)=1ANDZA5<@#@-0.05AND斜率<@#@=-0.1,(B4+0.04),'@#@跌'@#@),COLORWHITE;@#@@#@VAR200:
@#@=(CLOSE-LLV(LOW,20))/(HHV(HIGH,20)-LLV(LOW,20))*100;@#@@#@VAR300:
@#@=SMA(SMA(VAR200,3,1),3,1)/28.57;@#@@#@VAR400:
@#@=EMA(VAR300,5);@#@@#@操盘:
@#@=3*VAR300-2*VAR400;@#@@#@AW:
@#@=CROSS(操盘,VAR300)ANDVAR300<@#@2.1ANDC>@#@O;@#@@#@MAR3:
@#@=MA(C,3);@#@@#@角度:
@#@=ATAN((MAR3/REF(MAR3,1)-1)*100)*180/3.14159>@#@45,NODRAW;@#@@#@RSV2:
@#@=(CLOSE-LLV(LOW,27))/(HHV(HIGH,27)-LLV(LOW,27))*100;@#@@#@K2:
@#@=SMA(RSV2,3,1);@#@@#@D2:
@#@=SMA(K2,3,1);@#@@#@KD金:
@#@=K2<@#@30ANDD2<@#@30;@#@@#@LC:
@#@=REF(CLOSE,1);@#@@#@RSI20:
@#@=SMA(MAX(CLOSE-LC,0),4.1,1)/SMA(ABS(CLOSE-LC),4.1,1)*100;@#@@#@底部:
@#@=CROSS(RSI20,11)*1,COLORRED;@#@@#@MD:
@#@=(3*CLOSE+LOW+OPEN+HIGH)/6;@#@@#@牛线:
@#@=(20*MD+19*REF(MD,1)+18*REF(MD,2)+17*REF(MD,3)+16*REF(MD,4)@#@+15*REF(MD,5)+14*REF(MD,6)+13*REF(MD,7)+12*REF(MD,8)+11*REF(MD,9)@#@+10*REF(MD,10)+9*REF(MD,11)+8*REF(MD,12)+7*REF(MD,13)+6*REF(MD,14)@#@+5*REF(MD,15)+4*REF(MD,16)+3*REF(MD,17)@#@+2*REF(MD,18)+REF(MD,20))/210,LINETHICK3,COLORYELLOW;@#@@#@AAR:
@#@=MA(牛线,6);@#@@#@ZBJ:
@#@=CROSS(DIFF,DEA);@#@@#@潜伏:
@#@=角度ANDCROSS(MAR3,AAR)ANDKD金OR(ZBJ@#@ANDREF(CROSS(K2,D2),1)ANDMAR3>@#@AAR)OR(CROSS(MAR3,AAR)ANDCROSS(K2,D2));@#@@#@STICKLINE(潜伏>@#@0,L,H,3,0),COLORYELLOW;@#@@#@STICKLINE(潜伏>@#@0,L,H,1,0),COLORRED;@#@@#@DRAWTEXT(潜伏>@#@0ANDREF(TGLXS,1)>@#@0AND斜率>@#@=0ANDCOUNT(潜伏>@#@0,10)=1,H,'@#@↙潜伏'@#@),COLORYELLOW;@#@@#@VOL5:
@#@=MA(VOL,5);@#@@#@MA5:
@#@=MA(CLOSE,5);@#@@#@MA4:
@#@=MA(CLOSE,4);@#@@#@MA3:
@#@=MA(CLOSE,3);@#@@#@抄底:
@#@=MA5>@#@MA4ANDSLOPE(MA5,5)<@#@0ANDSLOPE(MA4,4)<@#@0ANDSLOPE(MA3,3)ANDREF(MA4>@#@MA3,1)ANDCROSS(MA3,MA4)ANDVOL>@#@VOL5;@#@@#@顶A:
@#@=CROSS(趋势线,长趋势)ANDMA3<@#@=REF(MA3,1)AND乖离<@#@=0ANDREF(长趋势,1)>@#@80;@#@@#@AY:
@#@=MA(-100*(HHV(HIGH,34)-CLOSE)/(HHV(HIGH,34)-LLV(LOW,34)),19),COLORRED;@#@@#@BY:
@#@=-100*(HHV(HIGH,14)-CLOSE)/(HHV(HIGH,14)-LLV(LOW,14));@#@@#@DZ:
@#@=EMA(-100*(HHV(HIGH,34)-CLOSE)/(HHV(HIGH,34)-LLV(LOW,34)),4),LINETHICK2;@#@@#@长期:
@#@=AY+100,COLOR9900FF;@#@@#@短期:
@#@=BY+100,COLOR888888;@#@@#@中期:
@#@=DZ+100,COLORYELLOW,LINETHICK2;@#@@#@见顶:
@#@=(REF(中期,1)>@#@85ANDREF(短期,1)>@#@85ANDREF(长期,1)>@#@65)ANDCROSS(长期,短期);@#@@#@顶部区:
@#@=(中期<@#@REF(中期,1)ANDREF(中期,1)>@#@80)AND(REF(短期,1)>@#@95ORREF(短期,2)>@#@95)AND长期>@#@60AND短期<@#@83.5@#@AND短期<@#@中期AND短期<@#@长期+4;@#@@#@顶部:
@#@=FILTER(顶部区,4);@#@@#@底部区:
@#@=(长期<@#@12AND中期<@#@8AND(短期<@#@7.2ORREF(短期,1)<@#@5)AND(中期>@#@REF(中期,1)OR短期>@#@REF(短期,1)))@#@OR(长期<@#@8AND中期<@#@7AND短期<@#@15AND短期>@#@REF(短期,1))OR(长期<@#@10AND中期<@#@7AND短期<@#@1);@#@@#@B11:
@#@=C<@#@REF(C,4);@#@@#@NT0:
@#@=BARSLASTCOUNT(B11);@#@@#@A11:
@#@=C>@#@REF(C,4);@#@@#@NT:
@#@=BARSLASTCOUNT(A11);@#@@#@TJ21:
@#@=NT0=9;@#@@#@TJ12:
@#@=NT=9;@#@@#@TJ13:
@#@=ISLASTBARANDBETWEEN(NT,5,8);@#@@#@DRAWTEXT(NT=9,H*1.0002,'@#@?
@#@'@#@),COLORGREEN;@#@@#@TJ23:
@#@=ISLASTBARANDBETWEEN(NT0,5,8);@#@@#@DRAWTEXT(NT0=9,L*0.9997,'@#@?
@#@'@#@),COLORRED;@#@@#@VAR22:
@#@=LLV(LOW,10);@#@@#@VAR23:
@#@=HHV(HIGH,25);@#@@#@动力线:
@#@=EMA((CLOSE-VAR22)/(VAR23-VAR22)*4,4);@#@@#@关注:
@#@=0.5,COLORYELLOW;@#@@#@最小值:
@#@=LLV(LOW,25);@#@@#@最大值:
@#@=HHV(HIGH,25);@#@@#@波动线:
@#@=EMA((CLOSE-最小值)/(最大值-最小值)*100,4);@#@@#@平均线:
@#@=EMA(波动线,3);@#@@#@反转:
@#@=COUNT(MA(C,10)<@#@REF(MA(C,10),1),3)>@#@=2ANDCROSS(C,MA(C,20))ANDC>@#@=MA(C,30)AND平均线>@#@=REF(平均线,1)AND速率>@#@0AND斜率>@#@0;@#@@#@DRAWTEXT(反转ANDCOUNT(反转,6)=1,B4+0.42,'@#@反转'@#@),COLORWHITE;@#@@#@STICKLINE(反转ANDCOUNT(反转,6)=1,B4,B4+0.3,5,0),COLORCYAN;@#@@#@VA1:
@#@=REF((LOW+OPEN+CLOSE+HIGH)/4,1);@#@@#@VA2:
@#@=SMA(ABS(LOW-VA1),13,1)/SMA(MAX(LOW-VA1,0),10,1);@#@@#@VA3:
@#@=EMA(VA2,10)/100;@#@@#@VA4:
@#@=LLV(LOW,33);@#@@#@VA5:
@#@=EMA(IF(LOW<@#@=VA4,VA3,0),3);@#@@#@洗盘:
@#@=IF(VA5<@#@REF(VA5,1),VA5,0),COLORGREEN,NODRAW;@#@@#@拉升:
@#@=IF(VA5>@#@REF(VA5,1),VA5,0),COLORRED,NODRAW;@#@@#@VA6:
@#@=IF(VA5>@#@=100,100,VA5);@#@@#@XP:
@#@=REF(洗盘,1);@#@@#@LS:
@#@=拉升;@#@@#@XPLS:
@#@=(XPANDLS);@#@@#@DRAWTEXT(XPLSAND斜率>@#@-0.1AND速率>@#@0ANDCOUNT(XPLS,12)=1,B4-0.16,'@#@洗尾'@#@),COLORGREEN;@#@@#@买1:
@#@=FILTER(CROSS(动力线,关注),20)AND动力线<@#@3OR潜伏ORNT0OR反转ORXPLS;@#@@#@V1:
@#@=(CLOSE-LLV(LOW,36))/(HHV(HIGH,36)-LLV(LOW,36))*100;@#@@#@V2:
@#@=SMA(V1,3,1);@#@@#@V3:
@#@=SMA(V2,3,1);@#@@#@V4:
@#@=SMA(V3,3,1);@#@@#@波:
@#@=V3;@#@@#@段:
@#@=V4;@#@@#@斜率D:
@#@=SLOPE(段,3)*10,COLORMAGENTA,NODRAW;@#@@#@V5:
@#@=CROSS(V3,V4)ANDV3<@#@20;@#@@#@低吸:
@#@=FILTER(V5,10)=1AND斜率>@#@-0.1,COLORRED,NODRAW;@#@@#@QZ:
@#@=250;@#@@#@高点:
@#@=HHV(C,QZ);@#@@#@低点:
@#@=LLV(C,QZ);@#@@#@轴差:
@#@=高点-低点;@#@@#@中价轴:
@#@=(高点+低点)/2;@#@@#@HL3:
@#@=(100-0)/2*1.3;@#@@#@HL4:
@#@=(100-0)/1*1.3;@#@@#@中间价轴:
@#@=(50-HL3)*轴差/HL4+中价轴;@#@@#@平安轴:
@#@=(中价轴+中间价轴)/2;@#@@#@VQ7:
@#@=SMA(MAX(C-REF(C,1),0),6,1)/SMA(ABS(C-REF(C,1)),6,1)*100;@#@@#@VVAR1:
@#@=(CLOSE+HIGH+LOW)/3;@#@@#@VVAR2:
@#@=EMA(VVAR1,10);@#@@#@VVAR3:
@#@=REF(VVAR2,1);@#@@#@高抛:
@#@=CROSS(82,VQ7)ANDC>@#@平安轴ANDTGLXS<@#@=10ANDVVAR2<@#@VVAR3AND斜率>@#@-0.05,NODRAW,COLORGREEN;@#@@#@VAR301:
@#@=3*SMA((C-LLV(L,55))/(HHV(H,55)-LLV(L,55))*100,5,1)-2*SMA@#@(SMA((C-LLV(L,55))/(HHV(H,55)-LLV(L,55))*100,5,1),3,1);@#@@#@趋势:
@#@=EMA(VAR301,3)-10,COLORFF0000;@#@@#@A13:
@#@=CROSS(趋势,0);@#@@#@大底:
@#@=底部OR低吸OR抄底;@#@@#@RSI1:
@#@=SMA(MAX(CLOSE-LC,0),7,1)/SMA(ABS(CLOSE-LC),7,1)*100,COLORWHITE;@#@@#@RSI2:
@#@=SMA(MAX(CLOSE-LC,0),7,1)/SMA(ABS(CLOSE-LC),7,1)*100,COLORWHITE;@#@@#@鱼:
@#@=SMA(MAX(CLOSE-LC,0),7,1)/SMA(ABS(CLOSE-LC),7,1)*100,COLORRED;@#@@#@RSI4:
@#@=SMA(鱼,7,1),LINETHICK1,COLORWHITE;@#@@#@趋势A:
@#@=MA(((CLOSE-LLV(LOW,48))/(HHV(HIGH,48)-LLV(LOW,48))*50),17)+9,COLORFFFFFF;@#@@#@趋势B:
@#@=MA(((CLOSE-LLV(LOW,53))/(HHV(HIGH,53)-LLV(LOW,53))*50),17)+9,COLOR3377DD;@#@@#@AZ1:
@#@=MA(趋势A,7)*1.372,COLORGREEN,LINETHICK1;@#@@#@AZ2:
@#@=AZ1*1.0887;@#@@#@AZ3:
@#@=(1.5*(趋势B+RSI4)-(AZ2+AZ1))+12,COLORGREEN,LINETHICK1;@#@@#@鱼网:
@#@=IF((CROSS(RSI2,RSI4)ORCROSS(RSI2,AZ3)ANDAZ3<@#@38ANDRSI1<@#@51),18,0),COLORYELLOW,LINETHICK2;@#@@#@买入:
@#@=IF(EXIST(鱼网=18,8)AND鱼>@#@45AND鱼>@#@REF(鱼,2),1,0)AND斜率>@#@0,COLORMAGENTA,LINETH";i:
6;s:
188:
"五年级下册英语课件Unit5lesson25人教精通@#@Unii5一esson25l>@#@^謙@#@ @#@@#@Whatisshed@#@Dadiswritinganonthecomputer.@#@Mumiswas@#@Vmcleaningmyroom.@#@";}
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