半年工作总结会议议程Word格式.docx
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半年工作总结会议议程Word格式.docx
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50主持人宣布到场嘉宾(于总、翟总、李校长)、会场纪律及会议流程7:
50——8:
00
二、各部门工作总结(8:
00-)
采购办副主任8:
00——8:
10(___分钟)人资部副部长8:
10——8:
20(___分钟)行政部副部长8:
30(___分钟)财务中心总监8:
30——8:
40(___分钟)
挖机学校校长8:
40——8:
50(___分钟)挖机学校副校长8:
50——9:
00(___分钟)九--___办事处副主任9:
00——9:
10(___分钟)修水办事处副主任9:
10——9:
20(___分钟)
中场休息9:
20——9:
30(___分钟)永修办事处副主任9:
30——9:
40(___分钟)都昌办事处副主任9:
40——9:
50(___分钟)商务组组长9:
50——10:
00(___分钟)
营销中心副总监10:
10——10:
20(___分钟)服务部、大修厂10:
20——10:
35(___分钟)债权部部长10:
35——10:
45(___分钟)租赁部副部长10:
45——10:
55(___分钟)总结发言翟总总结发言于总
主持人宣布上午总结大会结束,并告知下午活动开始时间午餐时间
三、活动前准备(13:
20-14:
00)全体员工入场13:
20——13:
30行政部检查工服、工牌佩戴13:
30——13:
___人资部点名13:
35——13:
40全体合唱歌曲《我相信》13:
40——13:
50主持人宣布会场纪律、下午活动流程13:
50——14:
四、销售内部pk(14:
00-15:
10)
颁奖(销售冠军、小挖王子)14:
00——14:
10营销中心副总监宣布销售pk规则14:
10——14:
20由主持人主持进行pk活动14:
20——15:
五、公会、党支部选举(15:
30)主持人宣布公会___架构及候选人___,全员不记名投票并唱票,主持人公布唱票结果15:
00——15:
30
五、游戏活动(15:
30-16:
20)
主持人安排摆放座椅15:
30——15:
40宣布游戏规则15:
40——15:
50游戏1:
吹气球
游戏方法:
以部门为单位进行分组,如小组内有女生,则必须男女间隔排列,按间隔排列完毕后,多余同性可直接排列;
先男后女,以接力的形式,第一名组员跑到指定位置吹气球,直到吹破,然后跑回原位置换下一名组员,如此轮换,以二分钟为限,计时完毕后按吹破的气球个数记录成绩,吹破数最多组获胜。
获胜组可获得奖励。
游戏规则:
1、
2、男女必须间隔排列(为保障游戏的公平性)必须在上一个组员吹破之后,下一名组员才能开始吹气球,否则将在总个数里面进行相应的减除;
游戏开始15:
50——16:
20中场休息16:
20——16:
30主持人宣布吃西瓜比赛规则16:
30——16:
40游戏2:
:
吃西瓜
以部门为单位进行分组,每组以___分钟为限,在规定的时间范围内,人均吃西瓜最多的一组获胜,获胜组可获得奖励。
1、以人均吃西瓜数为评比标准(为确保游戏的公平性),即每组所吃西瓜的数量除以该组组员数量,所得的人均吃西瓜数量最高为获胜组。
2、不能以其他形式干扰别组队员,否则以干扰次数为准,扣除相应的人均数量。
游戏开始16:
40——17:
20
六、员工___生日(16:
50-17:
0——18:
【会前提示】
请入场的各位精英,按指定的位置就座,请将手机关闭,并保持安静,请遵守会场纪律,不要随意走动,我们的会议马上就要开始,请大家积极配合。
在您的席签前方是本次会议的议程,以便于您对本次会议议程提前了解。
说明:
会议前还应准备粉色纸打印的“会议议程”,装订好后与本子和签字笔一并提前放置在与会人员的座位上;
会议签到簿提前准备。
各位领导、同事:
大家,下午好。
___年上半年,厂家给予___公司的任务量同期比值大幅度提升,在“___”的处境下,总经理徐晓婷女士带领大家,一步一个脚印坚实地踏上了新征程。
取得了一点成绩,同时还存在许多不足。
时过半载,客观回顾、积极展望是很有必要的。
我们围绕集团下达的纲领要求,重点“把握环节切入点,努力打造科学化、人性化管理;
寻求创新,努力创造科技化管理;
注重“节流”面,努力营造预算控制成本管理新局面”。
目前___公司设有,一线:
营业部、市场部、售后服务部、备件部,二线:
客户服务部、财务部、行政部、人力资源部,共八个大部门。
会上,我们将邀请各部门负责人结合本部门实际工作情况进行工作述职。
本届___公司的半年工作总结会述职报告,根据集团纲领,总经理下发的述职要求,各部门自行准备述职内容,要求内容丰满,模板格式可自由发挥,这也正是___公司以集团规范为纲领,打造人性化管理的体现。
接下来让我们进入主题在会议正式开始前也希望与会的各位领导和同事们能够共同遵守会场纪律,我总结了三少三多,分别是:
少走动,多听会;
少交谈,多记录;
少打电话,多思考;
通过大家的共同努力,把这次会议开好、开成功。
【宣布】
___泰汽车销售有限公司___年度上半年工作会议正式开始。
首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾:
集团事业发展部王志焕王总监(鼓掌)
集团财务部殷红霞殷总监(鼓掌)[或。
财务中心丁效荃经理或隋玉敏经理]集团人力资源部宋波宋经理(鼓掌)集团行政部王梅生王经理(鼓掌)让我们以热烈的掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
(鼓掌)
今天的会议共有五项议程:
第一项、致开场词,也就是现在我的正在完成的;
第二项、是由___公司徐总对公司今年上半年的业绩做出总的评述;
三、是由各部门负责人对本部门工作进行述职;
四、是特别议题讨论;
第五项、我们将邀请事业发展部王总监做领导点评。
下面,会议正式开始。
首先由请___公司总经理徐晓婷女士作上半年公司整体运营情况的工作情况报告(鼓掌)非常感谢徐总从数据到管理给我做出的上半年汇总评述,在对我们的工作不足之处点评的同时,也对我们今后的工作指明了方向。
让我们再次以热烈的掌声表示感谢。
接下来,会议进行第二项,各部门负责人做___年度上半年工作述职,有请营业部王明利王经理,售后服务部张军张经理准备。
欢迎售后服务部张军张经理___述职,备件部刘光伟刘经理准备(鼓掌)。
·
截止到现在,会议已进行了___小时,接下来休息___分钟,我们为大家准备了精致的甜点,请大家享用。
(说明:
刘经理15:
10开始述职)(茶歇期间请大家对集团领导做好接待)15:
___时间到
接下来请备件部刘光伟刘经理___述职,市场部祁晶珑准备(鼓掌)。
欢迎祁晶珑___述职,行政部李忠娟准备(鼓掌)。
有请行政部李忠娟___述职(鼓掌)。
不知不觉有过了一个小时,大家座到现在无论是精神上还是身体上都开始感到疲惫,接下来我们就放松一下,我们做一个小游戏。
游戏___分钟
游戏结束,做结束语
16:
下面由我向大家进行人力资源部上半年工作述职,请财务部赵雅星赵经理准备。
最后我们请财务部赵经理进行述职(鼓掌)。
非常感谢我们各部门经理的精彩述职,请大家休息___分钟,我们为大家准备了甜美的茶歇甜点,欢迎大家品尝。
17:
10请大家返回就坐,会议继续。
(茶歇期间请大家对集团领导做好接待)17:
接下来进行“特别议题讨论”,请看大屏幕。
特别议题:
一、新店开业前夕要做的准备,如何合理的过渡与交接。
二、制度贯彻及执行情况分析讨论。
根据集团的标准化手册,公司制度的宣贯还不到位,特别是新进员工没有及时得到相应的培训和指导,在执行过程中也存在因人而异、因事而异的情况,是制度本身存在缺陷和问题还是在流程上或是思想存在问题。
三、如何提高和挖掘部门的盈利能力。
请大家思考___分钟,自由发言,如果您已提前准备,请将准备好的电子版文件送交到李忠娟处以便于投影播放。
说明。
请各部门经理务必提前认真思考,会上积极发言,向集团领导展示我们良好的精神面貌和管理态度。
18。
___时间到不知不觉,我们在热烈的讨论中又度过了一小时,时间过的真的是挺快的,由于时间限制,我们不再进行讨论。
接下来,我们以热烈的掌声有请我们事业发展部王志焕王总监为我们做领导点评。
非常感谢王总监对我的点评,可以说是画龙点睛之笔。
如果没有艰辛,收获不会如此美丽,如果没有跌倒,成功不会如此喜悦,多少次跌倒,就有多少次的爬起,多少次失败,就有多少次的努力,永不言败将是___泰人不变的信念。
我们是万众一心的精英团队,我们是无坚不摧的钢铁军团。
上半年的战役硝烟未散,新一轮的业务比拼即将开始,相信我们在未来的日子里,一定会以更加饱满的___,更火热的朝气,踏上征程,再创辉煌。
下面我宣布___泰汽车销售有限公司___年度上半年工作总结大会圆满结束。
(热烈鼓掌)
请行政部李忠娟对会后安排进行通知。
半年工作总结报告
___年已经过半,在公司领导的正确带领下,以及各部门同事的积极配合下,上半年的工作有序展开,取得了一定的成绩,但也存在一些不足。
回首半年的工作,有成果,有喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。
可以说,今年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年。
为了更好的建设设计部,为公司的长远发展服务,现对上半年的工作进行总结,为公司下一步的更好发展提供思路。
一、1-___月份完成的具体工作如下。
。
二、存在的问题和不足
1、在过去的半年工作时间里,被安排的工作可以及时有效的完成,但是当遇到团体合作与他人沟通交流的时候,就会出现言不达意,沟通不好的现象。
这直接导致了在团队合作中不能与他人很好的完成共同部分,影响了工作进度。
2、自身设计能力还需提高。
虽然已经工作两年,但是在专业技术方面仍然存在不足之处。
方案设计考虑的欠缺,设计形式缺乏新鲜感、艺术性,设计能力的短板仍然阻碍了自己在工作中所承担的角色。
3、团队工作缺乏一个统一的标准。
标准包括方案标准,制图标准,工作流程规范等。
每个人的审美观与工作方式不同,由于各种原因,现阶段还没有一个统一的规范标准,有时导致同一项目中,每个人成果风格迥异,直接影响工作进度。
三、未来发展的方向与计划
1、提高设计水平:
通过工作实践,使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺,所以在工作和学习中不能掉以轻心,要更加投入,不断学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这期间熟悉各类规范图集,阅读大量优秀设计项目,逐步提高完善自己的专业技能,领会设计工作的核心,这样下来才会有进步。
经过不断学习、不断积累,已具备了一定的设计工作经验,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。
积极提高自身各项专业素质,争取工作的积极主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。
2、认真对待下半年的工作任务:
针对下半年的工作,继续保持高度认真的态度与学习的精神,努力将份内的工作高效,高质量的完成。
下半年的首要工作是完成___方案设计,完成对上级领导的汇报,确定最终的方案成果。
并根据方案设计与工作进度完成施工图设计。
3、加强团队合作,完善设计质量手册:
设计工作无论是方案设计还是施工图设计,现实中很少是一人独立完成,因此加强团结协作是设计工作者的一门必修课。
个人和___只有依靠团结的力量,才能把个人的愿望和团队的目标结合起来,超越个体的局限,发挥___的协作作用产生1+1>
2的效果。
其次,针对上述公司存在的问题,团队工作缺乏一个统一的标准。
在后续的工作中,积极配合部门同事完善公司设计守则与设计部质量管理手册,形成统一的设计标准,提高工作效率。
在以后的工作中要保持着良好的心态,争取改正以往的缺点,总结经验吸取精华,提高自身设计水平,为下半年的工作做好准备。
工作当中的继续发扬不怕苦不怕累的精神,任劳任怨,多付出少抱怨,做好自己的本职工作,争取做出更大的成绩来,为公司带来更大的效益。
___年___月___日篇二:
___半年度工作总结___年半年度工作汇报及总结
------回顾过去、总结经验、剖析不足、持续改进___年已经过半,半年的时间很快过去了,根据公司年度工作的要求,结合公司设备管理实际,___年为公司“设备管理提升年”,设备部按照设备管理提升年的要求,各项工作正在逐步进行中,在设备管理及检修的各项工作中,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率。
在思想觉悟方面有了___的提高。
上半年度工作总结
在这短短几个月里,机动部检修公司在公司领导及各部门、车间、同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,现将半年度工作总结为以下几项:
一、设备保障工作汇报
一)大修、抢修、计划检修工作二)技改工作:
1)内部完成技改项目:
原料:
大二期___台中间泵改型___,210爬坡皮带减速机改型更换___,1#重板篦子钢轨技改。
溶出:
___线隔膜泵出口管道改造,三线闪蒸槽底部平台制作及底部放料管加长改造,三四线闪蒸冷却水管道技改,一二线隔膜泵单向阀阀锥加重试验。
沉降:
赤泥泵出口管道改造,厂外污水回收技改。
成品:
平盘回水槽制作___技改工作。
2)外委完成技改项目:
原料收尘系统技改,热电3#4#炉间___単梁起重机加床料技改,成品4#炉文丘里改造,斗提提高技改,分解增加两台螺杆机,蒸发原液提温技改。
二、设备管理工作回顾
一)以片区负责、岗位职责制,促进技术人员现场参与检修主动性。
___年来机务检修工作仍延续面临着___年的人员少、人员业务技能不足的困局。
对此机务专业及时的做出了管理上的调整,明确技术人员重心前移,以生产现场为岗位,以片区设备保障为重心。
严格落实片区设备考核连带负责制。
从而提高了机动部技术员参与现场设备检修的主动性与责任心。
使机动部技术人员能够积极主动与车间及时对接区域重大检修项目,并及时的汇总和进行计划性安排。
特别是技术人员在每次的停气检修工作中有以前的漠不关心,转变到如今的积极主动参与并牵头负责到具体的检修项目中来,如今停气检修最后撤离现场的一定是我们的管理人员、技术专工,让员工到我们永远和他们在一起及检修公司务实的一面。
因公司生产设备受产量任务的影响,能够停下来的时间并不多,设备一旦到了检修周期,我们就应该充分利用停机时间对设备进行全面系统的维护和检修,制定从严、从细、从全的检修方案,包括检查维护项目、检修项目、检修工期、检修所用的备品备件等一系列的系统工作。
对此机务专业要求各片区负责专工以“盯计划”“蹲现场”“重参与”为工作方式开展工作。
我们设备检修计划的编制都是由各生产车间来编写和制定的,由于人员的工作能力、经验、技术水平、责任心等方方面面因素的影响难免会出现设备检修计划及检修方案制定的不完善。
通过“盯计划”找出上报的设备检修计划项目中有无漏项的,是否考虑不周全的,能否在更细、更全、更好的方案和建议对其进行补充的。
从而保障了计划性检修项目的顺利的实施。
以“蹲现场”使现场存在的问题能够及时发现并及时得到协调解决,从一定程度上避免了现场信息、进度失控的发生。
减少了设备检修计划制定的详细,由于检修过程中缺失有效监督,检修时只做几项或一些项目根本就不做,这种自欺欺人不负责任的现象。
在强调“重参与”的要求下使各技术人员更深入到了检修工作中去,对工作中的难点、要点起到了更好的把控。
清楚地知道设备检修过程中遇到了什么问题,这个问题最后是怎么解决的。
也让自己和员工对该设备都有进一步的了解,更能够帮助自己积累工作经验,同时在亲历工作中起到了带头和技术上的传帮带作用,也进一步的强化连带责任,又确保了检修中的安全、质量和效率。
从而提高了检修人员的工作积极性。
二)强化月度设备检查,及时问题曝光,促进现场管理。
上半年来机动部坚定不移的做到月度设备管理现场卫生、设备卫生、设备运转情况及易损件的损害等检查工作。
即时了解和掌握设备运行情况,易损件的储备,以便于设备遇到故障时能及时修复,最大限度的提高设备运转率。
对各生产现场存在的问题,给予现场指出并做出整改指导方案和要求。
同时传输其他生产现场的优点,促进生产车间的及时交流。
检查后认真填写检查记录,即时将现场问题给予内部曝光并以书面的形式反馈给各区域让其整改并跟踪落实,明确考核责任人督促问题得到及时整改。
使各车间负责人在设备管理认识上与去年有较大的转变。
另外通过检查了解了设备日常使用、保养情况,以及询问操作工在操作中反应的情况、掌握设备的技术状况,了解了设备的实时性能为设备管理及时提供了信息和方向。
三)加强业务知识培训,促进业务技能提升机务检修去年来一直坚持每月两次业务知识培训和一次月度培训测评工作。
培训科目以设备检修知识、焊接知识、管道知识、___知识、皮带粘接知识、班组管理知识为主,让培训内容有机的与现场结合起来。
并以幻灯片、视频讲解多种形式提高人员学习的兴趣。
通过全面系统的专业知识培训,是新员工在短时间内了解了公司的设备种类,运行概况。
使员工有效地结合现场听讲课,现场操作悟知识。
利用专业技术比赛,是员工之间找到自身差距,相互督促、帮助形成了自我加压主动学业务的局面。
使我们新招员工得到了快速成长,有效的为生产运行起到了保驾护航作用。
四)重视现场安全管理,普及作业安全知识,严格考核制度机务检修充分利用每天的早、中半前会时间针对性的开展安全教育活动。
以学案例、摆违章、谈认识、反违章、抓现场为主线开展安全管理工作。
在每天工作安排后对照各工作项目指出检修工作中的安全事项,针对性的告知安全作业知识,强调安全措施的执行落实与安全后果的严重性。
要求作业人员做到清楚工作内容、了解作业环境、明白施工方案、安全措施详细,以此落实安全保障的到位。
加大技术人员现场巡查力度,专工管理人员每天必需在现场查出一起安全违章或安全隐患、不安全行为等综合管理问题,并对存在的问题现场给予制止或纠正。
对检查出的问题在第二天早会上给予通报,针对问题说明存在的利害关系,使员工从本质上认识错误改正错误。
对曝光的问题进行周期性汇总分类并分析,针对性的开展安全管理工作,真正的起到举一反三作用。
篇三:
行政部___年下半年度工作总结___年下半年度行政部工作
行政部按照___年年初的工作计划以及公司领导的工作部署,认真开展工作。
下面就行政部部___年上半年工作情况,总结如下。
一、加强部门基础工作管理,创造良好的工作环境
为各位领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要的工作内容之一,___年上半年行政部结合工作的实际,认真履行部门工作职责,加强与公司其他部门之间的沟通与协调,使行政部的基础管理工作实现了规范化、制度化、高效化,为公司的发展创造了良好的条件。
具体体现在几下几方面工作:
(1)、公章管理根据公司管理制度规定,对公章及证照进行合理使用与保管,对各部门使用情况进行规范,每项业务有相关单据和领导签字。
(2)、合同档案管理___年上半年,流转文件数量为___份,请示报告为___份,部门合同为___份,营业合同为___份,商发公司收文___份,cbre收文___份。
(3)、前台管理及导购员入职截止___月底,前台接待___人次,办理入、退场___人次,发放刊物___份,复印传真快递共计___次。
(4)、培训档案管理、收发文件公文批示转发商发和公司文件,做到将精神执行到底。
(5)、各种证照办理___年年审工作已经全部办理完毕。
(6)、办公耗材管控出入库管理自___年___月至___年___月底,经过行政部采购的全公司固定资产和低值易耗品共计___元。
其中购置办公用品费用约为___元,平均全公司每月办公用品采购费为___元左右。
根据以上数据行政部严格控制公司预算支出,在办公用品采购工作上做到了成本控制和节约。
(7)、固定资产及低值易耗管理根据公司规定,行政部配合财务部进行定期盘点,做到了资产及时调整、维修、更换工作,在资产配备上保证了公司各部门正常有序的工作。
库存资产保管维护完好,可以做到随用随取,___即用的效果。
(8)、车辆调配管理半年中公司公车派车率达到___%,出车率___%,事故率0,___月底前无维修保养费用,截止到___月公车充油费___元,平均每月___元,根据年初成本预算,公车费用在预算之内。
另外___月份公司增加一辆别克商务舱产生的费用如下:
修理费___元、过户费___元、美容清洗费___元、汽油费___元,以上费用不在___年计划内。
(9)、日常行政费用管理职工饮用水,截止到___月底共计花费___元,平均每月___元,控制在预算之内。
公司___费,公司___个局电话费共计___元,平均每月___元,控制在预算之内。
工服清洗,公司截止到___月底共计花费___元,平均每月___元,控制在预算之内。
绿植租摆,新签订合同,费用与___年相同,每月___元,季付,费用控制在预算之内。
餐费充值,___个月共计___元,平均每月___元。
保洁费用___个月共计___元,平均每月___元,保洁用品___元,平均每月___元。
(11)、___员工参加比赛___员工参加朝阳区创建全国文明城区比赛,并获得最佳___奖。
(
12、对外联络接待工作接待公司内部和外部人员检查接待工作,上半年接待集团和商发检查团检查安全生产和消防工作共___次。
上半年完成___任务和“6.4”期间特殊的安全___工作。
对外检查团分别接待:
朝阳商委来店检查___次,___次卫生监督局检查,___次朝阳工商局亚运村分所的检查工作,亚运村街道___次检查工作。
二、加强服务、树立良好风气
行政部主要工作核心是搞好“服务”工作,我们围绕中心工作,在服务工作方面我们做到以下三点:
(1)、计划工作
行政部每月有工作重点,做到有工作重点和创新,改变行政部等待领导安排工作的被动行为。
(2)、提高效率
在工作方法与思路上不断改进和创新,适应公司发展的需要将行政部工作不断推进,提高办事效率增强服务意识和奉献精神。
(3)、积极服务
行政部分管的采购、库房、办公耗材管控及办公设备维护和保养、公车使用工作,涉及公司各个部门、以及市场部各种促销活动配合都做到提前沟通,服务在前。
(4)、
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