于进广矿长在恒源煤矿六届二次职代会上的工作报告Word文档格式.docx
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二是牢牢抓住两大法宝——动态达标、反“三违”,稳步推进安全质量标准化工作。
制定了各专业的《示范工程标准》、《“示范工程”创建实施办法》和《本质安全型环境创建实施办法》,坚持每月召开内部质量标准化现场会,先后创建了453工作面、Ⅱ615工作面、456机巷、中央皮带机巷、一水平南翼变电所5项恒源煤电示范工程,在安全质量标准化季度检查中获得三个第一名,一个第二名的好成绩;
始终保持反“三违”的高压态势,严反“三违”、反“三惯”,实行反“三违”指标考核制度,反“三违”的数量和质量显著提升,全年共制止“三违”1326人次,进一步规范了员工的作业行为。
三是重点突出三项工作——现场管理、班组自主管理和超前管理,不断夯实安全管理基础。
以现场管理为重点,制定《领导干部跟值班规定》,实行走动式管理、现场交接班,真正做到“发现问题在现场,解决问题在现场”;
以班组自主管理为契机,不断规范班前礼仪、严格班中巡查、强化班后评估,进一步提升了班组管理水平;
以超前管理为抓手,一方面严格执行三、四级隐患排查,严抓施工前的隐患排查,施工中的过程控制,另一方面坚持管理人员晚间进矿制度,对隐患进行预排查预分析,做到超前安排。
全年共排查治理事故隐患3951条,并全部按照“五定”原则落实整改到位,把各类隐患消灭在萌芽状态。
2、生产效率不断提升,任务圆满完成
2010年,我矿坚持以系统工程原理抓生产,统筹协调“综采与炮采、进尺与产量、四煤与六煤、人员与设备、产量与效益、安全与生产、近期与长远”七个方面的关系,重点抓好“生产”和“设备”两个接替,大力实施“优化设计、优化劳动组合、优化业务流程、优化系统、优化工时利用”五个优化,生产实现了“可控、均衡、简洁、流畅”。
一是精心组织生产,原煤产量高位运行。
2010年,我矿采场地质条件变化大,制约生产因素较多,453、Ⅱ6119两个主采工作面在回采过程中,连续出现大于煤厚的断层,453、418两个综采面支架对接、运输机延长,Ⅱ617、Ⅱ6119工作面受老塘水影响。
针对不利的生产条件,我矿严格按照“两综一炮”生产格局,超前技术谋划,精心组织生产,合理安排垫采工作面,保证回采的连续性,矿井产量始终保持高位运行。
其中综采二区达到了百万吨综采队标准。
二是强化生产准备,采掘接替正常有序。
2010年,我矿通过合理优化劳动组合,科学有序安排生产,完成了南总回辅助上山、Ⅱ62轨道石门及运输下山、45辅助系统等掘进重点工程,积极开拓准备Ⅱ61下采区。
在回采接替上,完成了418、Ⅱ615、Ⅱ616外段、Ⅱ617外段工作面掘进准备。
共安装工作面4个,收作工作面6个,累计安装拆除工作面10个,支架672架次。
三是推广先进技术,单进水平大幅提升。
2010年,我矿积极推进掘进生产“五优化”,大力推广岩巷中深孔反向光面爆破和煤巷锚杆支护,着力提升单进水平。
全年共有56个队次达到快速掘进队月度标准。
煤巷全年总进尺10430米,锚杆支护进尺9960米,锚杆支护率为95.5%,同比增长27.7%,沿空掘进巷道全部实现了锚杆支护。
3、经营管理规范有序,经济运行稳健
2010年,我矿坚持按照“精细管理、精益管理”的理念,重点围绕“降本增效、增产增效、提质增效”开展经营管理工作,取得了良好的经济效益。
一是推行全面预算,运行质量提升。
2010年,我矿按照“统一管理,分级控制,全员参与,量入为出,综合平衡”的管理原则,严格执行经营管理2号文,坚持月度经济运营分析制度和差异化管理,加大财务成本预算、资金预算的执行力度,严格控制各项预算外支出。
二是加强成本管理,实现过程控制。
2010年,我矿坚持以成本控制为核心,严格控制非生产性支出,努力降低生产成本费用。
加强材料管理,坚持预算和网上审批制度,严格考核兑现。
加强电力管理,积极做好调荷避峰、优化电力配置等工作,有效控制了电力消耗。
加大井下废旧物资回收奖罚力度,举办废旧物资阳光拍卖会,全年创收100多万元。
三是强化煤质管理,产品效益提高。
2010年,我矿努力克服地质条件差、自然灰分偏高等实际困难,采取有效措施,提高商品煤质量。
坚持抓好源头——狠抓现场管理。
采煤系统加强过断层、工作面放炮管理,掘进严格执行分装分运等措施;
严保环节——强化过程控制。
煤质管理职能单位强化煤质管理办法和制度的执行,强化对出煤流程的监督检查,严格执行超灰超水扣罚措施;
精筛细选——发挥洗选效能。
针对选煤厂硬件老化问题,运销部合理安排维修、拆换工作,实施了跳汰系统、中煤落地系统、压滤系统的改造,加大洗选煤和配煤力度;
紧跟市场——优化产品结构。
根据市场需求适时调整4、6煤配采比重,在完成全年产量任务的基础上,尽可能多出块煤和精煤。
2010年共洗精煤75万吨,同比增长6%,创造了良好的经济效益。
四是征迁工作开展顺利,矿地关系和谐。
全年共完成征迁资金10300万元,基本完成孟口等四个自然村的搬迁工作,签订了小城等四个自然村的人口搬迁协议和新村址用地协议。
4、“三位一体”深入推进,管理成效显著
(1)精细化管理不断深化。
二、三级考核体系进一步完善。
2010年在全矿范围内推广预算管理,工资、材料、电力、维修加工、运输等费用已基本实现市场化考核,市场化范围也由一、二线扩大到生产辅助和后勤部门,由各单位、各部门延伸到班队和个人;
内部市场业务进一步拓展。
2010年8月份开始启用新市场化软件,实行网上批料和考核,增加了工资网上结算、考勤网上查询等业务,实现了“日清日结,公开透明”;
人事制度改革进一步推进。
末位淘汰了3名管理人员,分流物资部富余人员21名,对政治工作部宣传人员实行了公开竞聘;
持续改进进一步开展。
坚持矿领导每季度亲自主持一个改进项目(CIA),管理人员写“日改进”,一般员工记“工作日志”,全员提合理化建议活动,实施了8项矿长CIA项目,基层单位共上报CIA项目61项,其中有40项被录入矿工具箱,有3项被恒源煤电录入工具箱,全年共提合理化建议12431条,创收2600多万元。
(2)企业文化建塑形神兼备。
2010年,我矿重点开展了以“安全教育系统化、管理制度科学化、班组管理自主化、安全生产诚信化、安全确认精细化、管理创新品牌化”为内容的安全文化建塑工作;
在理念渗透上深化宣传灌输皖煤文化,在管理延伸上深入推行6s和准军事化管理,扎实做好了深化学习型组织创建、深化制度文化建设、深化“诚信档案”管理等工作,逐步形成了具有恒源煤矿特色的企业文化。
(3)员工培训扎实有效。
2010年,我矿继续以“四个一”培训、导师带徒、岗位实操培训、区队自主培训、现场示范教学为载体,广泛开展岗位练兵、技术比武等活动,完成全年培训计划115%,一、二线员工持证上岗率达100%。
共举办一般工种培(复)训班42期,受训1409人次;
新工人培(复)训班6期,受训420人次;
实操演练212场次,受训4900人次;
班队长培训班4期,受训356人次,并选送2名班队长出国学习培训,有效地提升了班队长的业务素质、现场管理水平和沟通协调能力。
5、班组建设重点开展,工作亮点突出
2010年,我矿按照上级班组建设的部署和要求,完成规定动作,做好自选动作,围绕班组建设的核心——“班组干什么就建设什么、员工需要什么就建设什么”扎实开展工作。
在前期动员阶段,制定了《班组建设工作安排》文件,召开了“班组建设启动大会”,提出了“班组建设是一项长期的战略工程的理念”,创新了“两参一改三结合”工作方法,完成了“员工标准、班组长标准、班组标准”的制定及释义。
在重点实施阶段,总结提炼出“围绕一个中心,坚持两个基本点,抓住三个结合,巩固四项保障机制,实现‘三好一高’目标”的总要求,和“再发动、再宣传、再明确、再认识、再推进”的总思路,以贯标、对标、达标为工作重点,再掀班组建设新高潮。
在具体工作上,先后出台了《干部谈心制度》、《后备队长管理办法》、《优秀班组评比办法》,开展了轮值班组长、“走进一线,体验生活”、建立员工动态信息档案、优秀班组评比、让班队长参加安全生产例会等做法。
全年共举办“班组建设”论坛两期,编发班组建设简报9期,印发了《恒源煤矿班组建设手册》。
我矿保运科保运队检修班在全国煤矿班组安全建设推进会上,被授予“全国煤矿‘十佳’安全班组”和“全国‘工人先锋号’”称号,成为此次我省唯一获得两项荣誉的班组。
6、新井建设有条不紊,前期准备工作进展顺利
为确保矿井可持续发展,我矿坚持一手抓安全生产,一手抓新井建设。
2010年,我矿按照“安全、高效、优质、节俭”的八字工作方针,攻坚克难、科学组织,重点做好了一些前期准备工作:
矿产资源储量和改建工程已立项备案,并获得了批文,签订了临时用地、供电设计等合同,10月16日举行了井检孔开钻仪式,目前正在重点推进土地征用和环评工作。
与此同时,党建团建、工会计生、武装保卫、综合治理、关心下一代工作、矿区稳定等各项工作全面推进,先后荣获“全国工人先锋号”、“国家二级安全高效矿井”、“省第七届企业管理进步成果二等奖”、“省劳动竞赛先进集体”、集团公司“四好班子”、“计划生育先进单位”等荣誉称号。
各位代表、同志们,2010年是“十一五”的收官之年,在全体员工的共同努力下,恒源煤矿的发展硕果累累,振奋人心,为“十一五”画上了圆满句号。
这是矿领导班子精诚团结、锐意进取的结果,是全体员工众志成城、奋勇拼搏的结果,这得益于集团公司和恒源煤电的正确领导,得益于广大员工家属和离退休老同志的关心支持。
在此,我代表矿领导班子,向为我矿发展付出辛勤劳动的全体员工,向关心支持我矿发展的各级领导、员工家属及离退休老同志,表示衷心的感谢并致以崇高的敬意!
回顾一年来的工作,我们也清醒地看到工作中还存在一些不足
1、安全方面:
安全管理基础还不够扎实,本质安全型环境创建工作还有差距,质量标准化工作还需要进一步提升;
过程控制还需要进一步加强,三、四级隐患排查和反“三违”质量不高,工作还不够细;
部分员工的作业行为还不太规范,“三违”现象没有完全杜绝,“手指口述”存在形式主义,重“死记硬背”轻“掌握理解”,重“应付检查”轻“现场运用”。
2、生产方面:
虽然我们较好地完成了全年生产任务,但单进水平及劳动生产率还需要进一步提高。
3、经营方面:
三级市场还不够精细,内部市场的激励和调节作用没有完全发挥,一、二、三线内部存在新的平均主义;
成本意识还不够强,还存在不同程度的浪费现象;
煤质没有完成计划,主要原因是由于去年地质构造复杂,工作面破矸量大,同时也有质量意识不够强,管理不到位的问题。
4、管理方面:
“三惯”思想依然存在,工作激情和创新精神还不够高,精细管理意识还有待进一步深化。
上述问题,说明我们与现代化企业管理还有差距,各级管理人员和广大员工必须要有清醒的认识,高度重视并认真加以解决。
二、2011年工作安排
2011年是实施“十二五”规划的第一年,也是我矿开创发展新局面、迈向发展新阶段、再创发展新辉煌的关键一年,找准方向、明确思路、超前谋划,周密部署今年各项工作,对于我们实现开好局、起好步具有十分重要的现实意义。
2011年工作的基本思路是:
认真学习贯彻党的十七届五中全会精神,以科学发展观和集团公司“十二五”规划为指导,坚持“带好人、出好煤、建好井、零事故”的工作方针,以“素质提升”为工作主题,以“安全好、生产好,效益好,员工生活质量高,矿区和谐程度高”为工作目标,全面提升矿井安全素质、生产素质、经营素质、队伍素质和管理素质,争当率先发展的排头兵。
安全好——创建本质安全型环境,塑造本质安全型人,营造良好的安全管理氛围,力争实现“零工伤、零事故”。
生产好——优化设计、优化劳动组合、优化业务流程、优化系统、优化工时利用,创建高效采掘队伍,提高单产单进水平,提高生产效率。
效益好——严管理、慎投入、不浪费、多产出,优化成本结构,合理控制成本,提高经济效益。
员工生活质量高——员工收入高,工作环境好,生活环境好,员工身体健康,身心愉悦。
矿区和谐程度高——员工安全得到保障,员工生活得到关心,员工诉求得到关注,困难群众得到帮扶,实现企业与员工之间的和谐;
注重节能和环境保护,构建良好的矿社关系,依法履行企业的社会职责,实现企业与自然和社会之间的和谐。
具体目标任务是:
安全——“两个杜绝”:
杜绝重伤及其以上人身事故,杜绝二级及其以上非人身事故。
“四个实现”:
实现安全生产两周年,实现2011年安全年,实现一级安全质量标准化矿井,实现国家级安全质量标准化矿井。
“两个力争”:
力争“双零”(零工伤、零事故),力争通过示范矿井验收。
生产——原煤产量200万吨;
进尺18500米(含新井1000米);
入洗原煤108万吨,力争170万吨,洗精煤75万吨。
经营管理——全面完成下达的各项指标。
员工收入——人均收入同比增长8%,力争10%。
各位代表、同志们,宏伟蓝图已经绘就,目标任务鼓舞人心。
我们要发扬求真务实的优良传统,保持敢为人先的精神状态,解放思想破难题,凝心聚力谋发展,积极应对各种困难和考验,全面完成各项目标和任务。
为此,要重点做好以下八个方面的工作:
(一)全力以赴抓安全,筑牢发展的根基
1、深化“三种认识”,牢记安全管理理念
(1)“百年大计,安全第一”——深化安全工作重要性的认识。
安全是企业最大的效益,是员工最大的福利,是企业发展的根基。
我们必须摆正安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系,把安全置于重中之重的位置来对待,把对安全重要性的认识体现在行动上,落实在工作中。
(2)“安全工作没有终点只有起点”——深化安全工作长期性的认识。
安全工作是一个长期性的工作,不能有丝毫懈怠。
当前我们安全周期相对较长,容易滋生疲倦厌战和自满情绪,对此我们要保持清醒头脑,居安思危,反骄防松,以“平常心”抓安全,长抓不懈。
我们在为取得较好的安全成果自豪的同时,还要清楚我们与行业内的先进相比差距还很大,因此永远都不能固步自封。
(3)“安全工作没有最好只有更好”——深化安全工作艰巨性的认识。
正因为安全工作是一个长期性的工作,始终伴随着我们的管理行为和作业行为,所以它又是一个非常艰巨的工作,艰巨性体现在我们的目标追求上,有什么样的目标就有什么样的行动,就会实现什么样的安全效果。
今年我们提出“零事故”的目标,就是希望全体员工牢固树立“事故是可防可控的”理念,加强过程控制,坚持严抓细管,把措施落到实处,最大限度避免事故的发生,从而实现“零工伤”。
2、加强“三基”建设,夯实安全管理基础
(1)以班组建设为抓手,加强基层建设。
严格执行各项安全管理制度,进一步完善安全生产责任体系,重点健全班组自主安全管理体系,明确区队、班组、个人在安全生产中的主体责任,把安全生产责任逐级延伸到工作现场和每个员工,形成“事事有人管,事事管到位”的安全自主管理氛围。
班组长要落实“三三整理”、三、四级隐患排查等制度,做到班前隐患排查、班中安全巡查、班后质量验收,及时排查和消除现场的事故隐患,把现场管理到位。
(2)以打造本质安全型环境为前提,加强基础建设。
扎实推进安全质量标准化建设,强化“上标准岗、干标准活、做标准事”的意识,坚持“高标准设计,高标准作业,高标准控制”的原则,重点开展示范采区和示范矿井创建工作——以45采区为标杆,以点带面,再创1-2个示范采区;
以示范采区为引领,整体推进,力争创建示范矿井。
同时加大环境的治理力度,坚决消除死角,做到“作业标准、行为规范、设施完善、标识统一、干干净净、整整齐齐”,实现“人、机、环境”的和谐统一,最终打造本质安全型矿井。
(3)以塑造本质安全型员工为目标,加强基本功建设。
人是安全生产的主体,高素质的员工是安全的保证,要通过长期的教育和培训,努力塑造本质安全型员工。
一要加强安全理念培育,广泛深入地宣传安全文化,让员工把“安全第一”根植在脑海里,把“珍爱生命,让安全成为我们的习惯”融化到血液中,把“自己的安全自己管,我的安全我负责”落实在行动上,进一步提高员工的安全素养;
二要加强安全技能培训,不断丰富创新培训形式和内容,要充分运用好“订单式”培训、实操培训、现场示范教学、导师带徒、“四个一”等有效形式,巩固科区和班组自主培训,引导员工自主学习,进一步规范员工的作业行为。
3、加强“三项”建设,提升安全管理水平
(1)强化动态达标。
一方面,各单位要严格执行工程质量终身制和设备材料定置化管理,严格按措施施工、高标准施工;
另一方面,安全监管部门要加强全方位、全过程的动态检查,做到定期检查和不定期抽查相结合,坚决杜绝临时抱佛脚甚至是违章蛮干地“搞达标”、“被达标”,把“动态化”变成“常态化”,“常态化”变成“固态化”,真正做到“控制全过程,班班达标准”。
(2)强化事故系统追查。
一方面,牢固树立“零事故、零工伤”的目标,坚持“事前控制,预防为主”的原则,力争从源头杜绝各类事故的发生,只有消除各类事故才能实现“零工伤”。
一要强化三、四级隐患排查,提高排查质量和落实力度,加强重点时段、重点区域、重点人员的管理,突出抓好顶板、斜巷运输、一通三防、放炮、防治水和零星工程等安全重点管理工作,消除物的不安全状态,控制人的不安全行为;
二要坚持以“铁的手腕,铁的心肠、铁的面孔”反“三违”,坚决遏制、严肃惩处各类“三违”行为,尤其是要杜绝管理人员的“违章指挥”,努力把隐患和事故消灭在萌芽状态。
另一方面,对于发生的各类事故要严格按照相关规定,进行全面系统分析追查,找出事故的深层次原因,举一反三,吸取教训,制定针对性的防范措施并落实到位,防止类似事故的再次发生;
对于发生的工伤一定要本着对员工负责任的态度,按照规定及时上报,我们要的是不含一点水分的“零工伤”,对于瞒报现象一经发现,矿将严肃处理。
(3)强化安全信息闭合管理。
积极采用网络化、数字化、视频监控等手段,对高瓦斯区域、重点运输斜巷、乘人车场等场所进行实时监控。
进一步完善安全信息闭合管理制度,加快安全信息的采集、筛选、处理、反馈、落实速度,确保安全信息的真实性、时效性,使安全信息件件有回音,安全隐患条条有落实,实现安全信息的闭合管理。
(二)精耕细作抓生产,舞好发展的龙头
1、保质保量,完成目标任务。
生产技术部门要严格按照下达的产量进尺任务,合理安排生产计划,做到回采接替有序、原煤生产可控,掘进接替有序、生产准备主动;
生产单位要牢固树立大局意识和任务观念,严格按照排定的计划和调度指令进行生产,确保产量、进尺、重点工程等龙头指标的完成。
2、重点攻关,提高单产单进。
在确保完成目标任务的基础上,以创建百万吨综采队和快速掘进标杆队为契机,进一步提高单产单进水平,创建高效的采掘队伍。
今年我矿进尺任务重,岩巷比例大,要重点提高岩巷掘进单进,找出“短板”,突破“瓶颈”,大力推广岩巷快速掘进标准作业线,在二水平北翼皮带、Ⅱ61下轨道下山、Ⅱ61下运输下山使用梭式矿车、地仓、溜矸眼等配合皮带出矸系统,提升排矸量,加快循环进度。
2011年,力争创建3支岩巷快速掘进标杆队,岩巷月单进突破100米。
3、超前谋划,加快生产准备。
重点要做好掘进准备和安装准备两项工作。
掘进准备方面,以Ⅱ61下采区为重点准备采区,全年完成进尺3000米,上半年开始准备48采区,全年完成进尺700米,同时加快456、454、Ⅱ628、Ⅱ6117综采工作面准备,确保接替有序。
安装准备方面,今年我矿将安装拆除12个工作面,支架988架次,任务繁重、安全管理难度大,生产准备区要整体策划,合理组织,安全高效完成安装拆除任务。
4、统筹协调,加强生产保障。
生产一线、职能科室、生产辅助等单位要在边界清晰、职责明确、流程有序的基础上,多交流、多协调、多沟通,相互支持,密切配合,努力营造各司其职、各负其责、流程顺畅的内部生产环境,为安全生产提供坚强保障。
强化技术保障。
技术部门要科学决策,优化设计,合理布局,同时要做好技术服务和新技术、新装备、新工艺、新材料的推广;
强化生产调度。
调度所要发挥好协调平衡职能,强化生产过程指挥控制,加强系统协调、车皮供应和验收交接工作,同时加大对跟班人员下井质量的监督检查力度;
强化安全监督。
安监处要充分发挥生产过程中的安全监督保障作用,抓好隐患排查及安全信息闭合管理工作,严把现场安全关、质量关,为生产提供安全保障;
强化系统保障。
机电、保运、运输、通风部门要加强机电、排水、通风、提升等系统和设备的检修、维护,确保运转正常,系统顺畅;
强化防治水工程治理。
重点做好Ⅱ628、Ⅱ6117工作面底板含水层注浆改造,及456工作面砂岩水疏放工作,保障工作面安全回采。
(三)深挖内潜抓经营,提高发展的质量
发展的质量体现在经济效益上,我们要按照“增产增效、提质增效、优化产品结构增效、降本增效”的思路,强化管理,深挖内潜,进一步提高经济效益。
1、加强宏观调控,推行目标管理。
今年我们将进一步完善经济运行管理体系,充分发挥好内部市场的杠杆调节作用,重点做好“三级市场”的深化和监督工作。
通过“三级市场,日清日结”、“三工并存,动态转换”、“正负激励机制”等经济手段,最大限度地提升基层经营主动性,变被动管理为主动管理,真正实现“干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样”。
2、加强过程管理,实现提质增效。
全矿上下要把煤质放在和安全生产同等重要的位置来抓,精采细采,充分发挥资源的开采效益。
一要加强技术设计。
优化采场布置,优化系统设计,合理配采,科学开采,为提高煤质创造条件。
二要严格现场管理。
通过采取控制采高、集中出矸、过断层改造等措施,和严格执行分装分运、超灰扣产等制度,从而最大限度把客观因素对煤质的影响降到最低。
三要加强监督考核。
完善煤质两级考核机制,煤质监管部门要加大考核监督力度,抓好事前、事中、事后质量控制,严格考核兑现,确保各项制度措施执行到位,做到各个环节有保障,人人身上有责任,形成全员参与、全过程控制的煤质管理体系。
四要优化产品结构。
按照“源头增量,系统减损”的原则提高块煤率,千方百计增加块
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