《广告经营》期末复习题及参考答案3.doc
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《广告经营》期末复习题及参考答案3.doc
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《广告经营》复习题(三)
一、填空题
1.按照广告公司的专业分工,公司的专业人员大致可分为五种:
调研人员、_客户服务人员、创作人员、媒介人员、经营管理人员。
2.按照广告公司内的管理职务分,公司大致可分为普通员工、主管、经理、_总监___、总经理五个层次。
3.奥美主要的培训有集中培训、专业培训、____岗位_____培训。
4.广告公司的业务运作流程从___接受广告主的委托_____开始。
5.广告业务中最本质的东西是___策略_______和_____创意_______。
6.广告策略包括___创意___策略和_____媒体______策略。
7.专业广告公司给客户提供“产品”广告,它的服务一般包括行销研究、创意、_制作广告、业务沟通、媒体购买五个部分。
8.广告策略形成后,广告公司的策略委员会审核其策略,审核的目的是确保策略的精确性和__可执行性 __,从而保证广告公司产品的质量。
二、单项选择题
1.一般来说,申请经营广告设计、制作公司注册资金为(C)
A.不少于40万B.不少于30万
C.不少于20万D.不少于10万
2.一般来说,申请经营广告业务的个体户,流动资金不应少于(D)
A.15万B.10万C.8万D.5万
3.申请经营中外合资、合作广告公司,投资金额应不低于(A)
A.30万美元B.100万人民币C.100万美元D.150万人民币
4.在广告公司的申办的受领申请过程中,广告经营者应按照自己的具体情况向不同级别的广告管理机关申请,其中全国性广告企业应向(A)提出申请。
A.国家工商行政管理局B.省、自治区、直辖市工商行政管理局
C.直辖市工商行政管理局D.市、县工商行政管理局
5.在广告公司的申办的受领申请过程中,广告经营者应按照自己的具体情况向不同级别的广告管理机关申请,其中兼营广告业务的事业单位直接申请承揽外商来华广告时,企业应向(B)提出申请。
A国家工商行政管理局B省、自治区、直辖市工商行政管理局
C直辖市工商行政管理局D市、县工商行政管理局
6.在广告公司的申办的受领申请过程中,广告经营者应按照自己的具体情况向不同级别的广告管理机关申请,其中地方性广告企业应向(D)提出申请。
A国家工商行政管理局B省、自治区、直辖市工商行政管理局
C直辖市工商行政管理局D市、县工商行政管理局
7.在广告公司的申办的核准资格阶段,地方性经营广告业务的企业应由(B)核准。
A国家工商行政管理局B省级工商行政管理局
C所在市的工商行政管理局D所在县的工商行政管理局
8.广告管理机关对广告经营单位审核后,按不同的情况给经营单位相应的资格证书。
其中,地方性经营广告业务的单位,发给(B)
A《中华人民共和国营业执照》B《企业法人营业执照》
C《广告经营许可证》D《营业执照》
9.我国第一部广告法规是(B)
A《中华人民共和国广告法》B《广告管理暂行条例》
C《广告管理条例》D《广告管理条例实施细则》
10.李奥贝纳广告公司在客户和潜在客户心目中的定位是(B)
A作业系统和操作模式能给客户建立最有效和区别力的广告
B擅长产品定位并予以强调
C能用有效的创意组合传达强的市场观念
D品牌管家
三、多项选择题
1.在公司管理的五个基本职能中,“计划”职能的作用在于(ABCD)
A 能够使行动对准一定的目的B能预测哪些行动能导致最终目标的实现
C能预测哪些行动会背离目标D能预测哪些行动会导致相互抵消
2.在广告公司的业务计划中,计划的前提可分为公司内部和公司外部的,公司外部前提可分为哪几类?
(ACD)
A一般环境B竞争情况C广告公司所处的市场D要素市场
3.广告公司在制定业务计划的过程中,抉择方案时一般的根据有(BCD)
A员工意见B经验C实验D研究分析
4.广告公司可以从采取哪些手段去帮助自己定位?
(BCD)
A通过开股东大会内部研究B通过对员工的民意测验,得出对公司的客观评价
C通过了解客户反映的意见,对自己做出正确判断
D通过了解媒介和社会的评估,正确定位公司
5.职能型部门组织结构的优点是(BCD)
A公司能满足客户的特殊需要B有利于各部门的集中统一
C有利于直接协调各部门的工作D减轻了经理的日常事务
6.按职能设置部门的缺点是(ABC)
A各职能部门容易片面强调自己部门的重要性,从而破坏公司的整体性
B只有总经理才对公司的全面事务负责,对个人依赖性太重
C不容易培养有全面训练的经理人员
D管理成本较高
7.广告公司中的委员会既可以是直线式的,也可以是参谋式的。
如果它所拟定的决策是要
下属去执行的,那么它就属于(AC)
A执行委员会B参谋委员会
C直线委员会D咨询委员会
8.在广告公司中,经营决策委员会的任务主要有(ACD)
A进行日常的经营B关注人事和公关政策
C制定业务计划D监督业务计划
9.在广告公司中,哪些人既是经营决策委员会的成员,又是行政决策委员会的成员?
(ABD)
A首席执行总裁B首席业务主管C首席行政经理D首席财务经理
10.董事会的主要职能是(ABCD)
A“受人之托进行管理”B确定企业的基本目标
C分配利润D对公司的经营情况提出质询
四、名词解释
1.企业的广告组织:
是指企业负责广告活动的职能部门,负责协调组织企业广告方面的事务,它与企业的其他职能部门一起构成企业营销管理系统。
2.广告管理机关:
是政府管理广告的机构,据我国《广告法》规定,县级以上人民政府工商行政管理部门是我国广告监督管理机关。
3.职能型部门组织结构:
即公司内部划分为若干个职能部门,公司总部对这些部门进行策划和运筹,直接指挥各部门的运行。
4.客户服务部:
是广告公司的龙头部门,其主要职能是联系客户并为客户的广告活动进行策划、管理及支配广告公司的内部资源。
五、简答题
1.简述网络广告的特点。
(1)受众观看的主动性强,便于统计、分析。
(2)形式灵活,与网站信息结合紧密,有效到达率高。
(3)可根据受众的兴趣点提供针对性的服务。
(4)便于与销售更紧密地结合。
(5)网络广告受经济发展的制约,日前普及率不高。
2.简述广告公司与广告媒介的关系。
(1)广告公司利用广告媒介传播广告主的广告讯息。
(2)广告公司可开发、创造媒介为客户服务。
(3)广告公司可作为媒介的销售公司。
3.各级工商行政管理机关在广告管理方面的具体职能是什么?
(1)贯彻执行广告管理法规、政策。
(2)对广告经营(包括兼营)单位进行审查、批准、登记、核发营业执照、广告经营许可证。
(3)对广告经营活动实施监督检查,保护合法经营,制裁违法行为。
(4)引导广告经营单位开展广告法规宣传,提高广告宣传水平和服务质量。
(5)负责其他广告管理工作。
4.广告公司在经营广告活动时,主要应遵循哪些法规?
广告公司在经营广告活动时,主要遵循以下法规:
(1)《中华人民共和国广告法》
(2)《广告管理条例》
(3)《广告管理条理实施细则》
(4)《广告审查标准》
(5)《药品广告管理办法》
(6)《医疗器械广告管理办法》
5.一般来说,公司经理有如下五种基本业务:
(1)经理要确立目标;
(2)经理人员要做组织工作;
(3)经理人员提供推动工作的动力和使公司上下有效沟通;
(4)经理人员要做量度工作;
(5)经理人员要使公司的员工得到发展和进步。
六、论述题
1.简述广告主与广告公司的合作方式。
(1)委托一家综合广告代理公司全权代理、处理广告事务。
对广告公司而言,这样的业务量最大;对广告主而言,这种代理容易与广告公司沟通,便于广告公司全面掌握广告主的整体情况。
这种方式的不足之处是这种代理对广告公司全面服务的要求较高,企业的广告行为容易受制于一家广告代理公司,缺乏必要的竞争。
(2)将企业的产品或品牌,分散委托不同的广告代理公司。
这种方式的优点在于广告代理公司之间会形成良性竞争的风气,可以确保对广告主服务的品质,其缺点是广告代理公司之间会因看法不同而可能产生策略和执行的冲突,甚至影响广告主整体的品牌形象。
(3)广告主将广告业务分成不同的部分,自己负担一部分工作,不足的部分委托给广告代理公司或将业务分别委托几家广告公司完成。
这种方式的优点是可以发挥不同公司的优势,节约成本,不足之处是因广告业务拆分,广告效果较难确定。
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