商业综合体设计案例分析.docx
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商业综合体设计案例分析.docx
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商业综合体设计案例分析
1.案例分析
1.业态表中,分为自持类、先租后售类、可售类三种经营方式:
自持类:
百货(此业态仅10万㎡以上综合体内配设)、超市、品牌集合店、折扣店、国际影城、电玩中心、KTV、健身中心、儿童乐园、银行网点
先租后售类:
运动精品、家电广场、数码体验店、世界名牌街、品牌酒楼多家、风味特色美食、品牌连锁快餐、休闲餐饮、美食广场、美容美体、美发沙龙、儿童培训中心、生活书店
可售类:
室内步行街、室外步行街
上述三种经营方式:
按照10万㎡业态表,其比例为:
自持:
35%-40%
先租后售:
37%-27%
可售:
28%-33%
按照5万㎡业态表,其比例为:
自持:
35%
先租后售:
15%-20%
可售:
40%-45%
2.常见错误类型:
a.缺少业态
案例:
重庆名都11#12#楼五层底商综合体
首层单体平面
二层单体平面
三层单体平面
四层单体平面
五层单体平面
存在问题:
地区公司设计时将一至五层均分割成小商铺,无主力店带动,导致综合体整体售出价格偏低。
解决办法:
1)与地区公司沟通,如无特殊原因,应严格按照集团综合体业态表进行设计。
2)有特殊情况的,须与集团相关部门沟通,制定出最佳业态布置方案。
解决方案:
首层单体平面(调整后)
二层单体平面(调整后)
三层单体平面(调整后)
四层单体平面(调整后)
五层单体平面(调整后)
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