文献检索实习-浅议企业流动人员管理方法.doc
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文献检索实习-浅议企业流动人员管理方法.doc
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《文献检索》
学 院:
经济与管理学院
班 级:
学 号:
姓 名:
任课教师:
黄琪
浅议企业流动人员管理方法
一、检索策略:
(8分)
1、课题分析:
(针对员工流动管理问题,着重探讨、分析四种不同性质的企业,在员工流动管理中存在的问题及其原因与对策)
2、中图分类号:
F272.92
3、【关键词】:
企业管理人事管理
EnterprisemanagementPersonnelmanagement
二、检索步骤和结果:
(72分)
(一)运用工具书{字词典、百科全书、全球最大中文百科全书(
员工流动:
员工流动是指人们被一个组织雇佣或者离开这个组织的行为。
员工流动包括自愿流动和非自愿流动,其中非自愿流动的原因大多是被企业解雇或被迫辞职,而自愿流动则是出自员工个人的原因。
(二)根据所选课题选择以下中文数据库检出其相关文献,并写出检索过程和检索结果(70分)(民60)
1、《馆藏书目公共检索系统》或《超星电子图书》或《中国科学院国家科学图书馆》或《中国国家图书馆》或《中国高等教育馆图书》(要求3-5条)(5分)
检索式:
员工*(流动+管理)
图书:
题名作者出版社出版时间
①员工任用2员工选拔与流动管理林平,马成功编著对外经济贸易大学出版社2003
②雇员流动管理谢晋宇编著南开大学出版社2001
③物业管理企业人力资源管理韩朝陈凯编著清华大学出版社2009.09
2、《读秀学术搜索》(15分)
(1)图书:
(要求3-5条)题名作者出版社出版时间检索式:
企业员工*流动管理
①员工流动管理姜秀丽,石岩编著山东人民出版社,2004
②员工任用2员工选拔与流动管理林平,马成功编著对外经济贸易大学出版社,2003③人事、培训管理实务问答郭继伟编著广东经济出版社,2002
(2)期刊论文:
(要求3-5条)题名作者刊名发表时间
检索式:
企业员工*流动管理
①浅谈现代企业员工流动管理赵福林中国科技博览2010
②国有企业员工流动管理对策从立祯经济技术协作信息2011
③浅议国有企业员工流动田春南宁职业技术学研报2009
(3)学位论文:
(要求1-3条)题名作者学位授予单位学位名称学位年度
检索式:
员工*(流动+管理)
①国有企业员工流动管理研究林芳芳厦门大学硕士2002
②小型民营科技企业员工流动管理研究苑凌北京交通大学硕士2009
3、《中国知网》:
(20分)
(1)《中国学术期刊网络出版总库》(要求5-10条/库)
检索式:
企业员工*流动管理
①管理人员素质模型在我国物流企业员工流动管理中的应用刘丽莎;张力;2008
②国有企业流动管理研究伍静2010
③浅议国有企业流动管理田春2009
④私营企业员工流动管理芳菲菲2007
⑤民营企业员工流动管理熊宁2007
⑥试论中小企业员工流动管理吴晓2007
(2)《中国博士学位论文全文数据库//中国优秀硕士学位论文全文数据库》(要求1-2条)
检索式:
企业员工+流动管理
①影响员工组织认同的组织识别特征因素及作用研究韩雪松2007
②企业与员工目标协同性研究及应用尹瑞强2009
(4)国家科技成果数据库(要求1-2条)题名作者文献来源发表时间
检索式:
企业员工*人员流动
①政府整体性人力资源开发管理科技创新研究宋斌;谢昕;雷光明;李忠中国地质大学2005
(5)在《中国知网》检出的相关文献中选2-5条运用追溯法检出其相关文献:
(要求:
在追溯的【参考文献】、【共引文献】或【相似文献】或【同被引文献】中选2-3条相关文献)(民不做)
A、根据“企业管理培训与非技术性员工流动的矛盾及对策思考李欣雨2009年”
a、追溯其参考文献(共18篇)的相关文献:
•石金涛主编.培训与开发[M].中国人民大学出版社,2003
•温海池编著.劳动经济学[M].南开大学出版社,2000
b、追溯其【共引文献】(共337篇)的相关文献:
①企业管理培训精品教材推介[J].邮电企业管理.2001(08)
②王婉莹.水利科研院所科技人才培养之我见[J].中国管理信息化.2012(01
③郭莉.浅析企业员工培训存在的问题和对策[J].机械管理开发.2011(06)
B、根据“国有企业流动管理研究伍静2010”
a、追溯其参考文献(共4篇)的相关文献:
[1]周艳.国有企业核心员工流动管理研究[J].采矿技术.2007(01)
[2]徐明.国有企业知识型员工流动问题研究[J].中国人力资源开发.2007(01)
[3]李梅.如何降低员工的流失率[J].中国人力资源开发.2005(03)
b、追溯其【共引文献】(共34篇)的相关文献
[1]蒋玉兰.试论国有企业人力资源的流动管理[J].现代商业.2011(11)
[2]孙振丹.劳动力成本提高环境下民企生存与发展模式研究[J].科技创新导报.2011(08)
[3]刘谦.国有企业人力资源流动的管理研究[J].中国管理信息化.2011(05)
C、根据“浅议国有企业流动管理田春2009”
a、追溯其参考文献(共5篇)的相关文献:
[1]张锋雄.我国国有企业员工流动的历史演变[J].广西轻工业.2008(09)
[2]翁杰.企业的人力资本投资和员工流动[J].中国人口科学.2005(06)
[3]石伟.国有企业员工离职意愿影响因素的实证研究[J].江海学刊.2005(03)
b、追溯其【共引文献】(共320篇)的相关文献
[1]佘海蓉.日本企业文化中的精神意识研究[J].商业文化(下半月).2011(12)
[2]杜二小.浅谈现代企业管理的人性化走向[J].现代商业.2011(33)
[3]谈劼.浅谈企业管理中的制度化与人性化[J].经营管理者.2011(22)
4、《万方数据库》:
(15分)
(1)《期刊论文数据库》(要求5-10条)
检索式:
企业员工*流动管理
①IT企业员工流动管理孙静,2005-北京交通大学:
工商管理
②浅谈现代企业员工流动管理《中国科技博览》-2010年1期赵福林
(2)《学位论文数据库》硕士/博士(要求2-10条)
检索式:
企业员工*流动管理
①小型民营科技企业员工流动管理研究苑凌,2009-北京交通大学:
工商管理
②国有企业员工流动管理研究林芳芳,2002-厦门大学:
工商管理
③民营企业核心员工流动问题研究劳国纯,2007-华南农业大学:
企业管理
(3)《科技成果数据库》(要求2-10条)
检索式:
企业人员*流动管理
①外商直接投资(FDI)对杭州自主创新能力的效应研究及管理对策杭州电子科技大学完成人:
王雷地址:
浙江省杭州市下沙高教园区2号大街邮政编码:
310018
②发展企业研发机构的公共对策研究杭州市人民政府政策研究室完成人:
涂冬山地址:
浙江省杭州市环城北路318号邮政编码:
310026
5、在以上数据库检索的相关文献中选择最相关的两篇文献写出其中文摘要项:
①民营企业员工流动管理机制
蒙玉玲;葛永红;郑浩
石家庄经济学院;石家庄经济学院石家庄;石家庄
关键词:
员工流动率;民营企业;员工流失;预警机制;企业人员;离职员工;核心员工;不合理性;流失现象;人才流动率
【摘要】<正>当前,民营企业人才流失现象日益突出,却未引起民营企业管理者的高度关注。
他们认为劳动力市场对企业是敞开大门的,特别是面对当前大学生严峻的就业形势,企业在任何时候都可以招到需要的人才,对员工流动率过高不以为然,以至于给企业发展带来了极大的负面影响。
虽然企业人员合理流动是正常现象,有利于企业保持活力,但民营企业员工流动存在很大的不合理性。
更多还原
②论中小型民营企业人员流动与管理
【作者】胡杏菁;
【机构】海口经济学院;
【关键词】民营企业;人员流失;企业归属感;
【摘要】中小型民营企业在人才使用上具有明显的灵活性,但其在人员上的频繁流动,却造成企业人力资源管理成本提高,企业的经营管理呈现不稳定因素等弊病。
本文针对民营企业这一用人问题,提出通过"法制"而非"人制",建立健全的员工职业生涯规划,以及加强企业文化建设等途径,来强化员工对企业的认同感与归属感,以留住人才,减少不必要的、过频的人员流动。
更多还原
6、选择外文数据库检出其相关文献题录信息((10分)
检索式:
managementstaff
(1)EmbeddedStaffIdentityAcquisitionandManagementSystemBasedonInformationButtonandCANBus作者:
孙秀娟;樊杰;王传江刊名:
JournalofMeasurementScienceandInstrumentation出版日期:
2011期号:
第4期作者单位:
CollegeofInformationandElectricalEngineering,ShandongUniversityofScienceandTechnology;JiningInformationCenter
(2)TheApplicationofaNeuralNetworkontheConstructionoftheHealthManagementSystemofHospitalStaff作者:
Yi-Chao;Huang;Min-Chuan;Liao刊名:
品質學報出版日期:
2011期号:
第4期
(3)OnManagementofSharedStaffofSelf-ManagingFacultiesinUniversities作者:
左凯旋;吴朵美刊名:
浙江师范大学学报•社会科学版出版日期:
2010期号:
第2期
(4)OnTrainingLaw-awareand-abidingStaffofStudentManagementinCollege作者:
汤兆武刊名:
浙江师范大学学报•社会科学版出版日期:
2006期号:
第3期
(5)AssistantChiefofStaffforInstallationManagement刊名:
ARMY出版日期:
2001期号:
No.10
三、分析评估检索结果,完成检索总结:
(要求五号字、宋体)。
(10分)
要求:
分析整个检索结果,对其相关性、新颖性及权威性等进行评价。
(具体要求如下)
对本人研究的课题有较为充分的了解,并且涵盖了部分的课题研究检索过程中有涵盖研究课题包含了某些地区的情况,但没有包含其他国家,基本上都是对我国的现情况进行研究。
当检索结果显现太多和研究课题不相关的记录、显现太少和研究课题相关的记录或没有和课题相关记录时,必须重新思考并建立检索命题,对检索策略进行优化,进行缩检或扩检。
当前,企业人员流动管理已经成为大多数企业所面对的问题,企业为了长远的发展,为了更好的进步,都会在此方面进行必要的改革及改善。
我认为,只有切实解决了原办公流动的问题,才能够更好地管理一个企业,企业才能够长远的发展,处理好企业的人员流动情况,坚持以人为本的原则,为企业的发展奠定了基础
四、课程论文:
(10分)(民20分)
要求:
根据所选课题,写一篇课程论文。
(下载一篇论文,要求按课程论文的格式进行编辑)浅议企业人员流动管理方法
徐军
塔里木大学
[摘要]我国曾长期处于计划经济的体制下,人力资源受到极大的约束。
如今市场经济的发展,带动了人力
资源流动率大大提高,这也成了企业关注的热点。
企业管理层应以新的观念看待管理人员的流动,以现代管理的
心态推动变革,使人力资源在流动中实现自己的价值。
[关键词]企业;人员流动;管理方法
[中图分类号]F272.9[文献标识码]B[文章编号]1008-6285(2008)09-0082-03
世贸已加入,奥运即将开,中国经济形势整体看好,很多企业都憋着一口气:
要抓住机遇,使企业迈上一个新台阶。
因而纷纷谋划新的战略方案与经营计划。
如今,市场有了,方向明确了,剩下的就该踏踏实实地干了。
然而,大战临头、正值用人之际,很多企业回过头来盘点内部的人力资源才发现可用之人实在太少,不觉感到有些力不从心。
一、人员流动现状及忧虑为了了解中国企业危机管理的状况,零点公司对京沪两地企业的高层管理人员进行了问卷调查,发现:
人事危机是企业经常面临的危机,它包括重要高层管理人员离职或被解雇或突然逝世。
调查结果显示如下:
1.企业越小,危机越大。
企业规模越小,面临人事危机的可能性越大。
高达714%的小企业经历过或者正在经历着人事危机,这一比例在资产规模一亿以上的大企业中降为426%。
2.国企和合资企业人事危机可能性更大。
在零点公司的本次调查中,有598%的国由企业591%的合资企业中存在着人事危机,在外商独资企业和私营企业中,这一比例分别为411%和524%。
缺乏完善的激励机制是国有企业人员流失的主要原因之一,并已成为阻碍国企发展的一大不容忽视的问题。
合资企业虽有着较为完善的激励机制,但是,合资企业的文化冲突往往也会引发企业的人事危机。
3.人事危机应对准备不足。
调查的数据表明:
人事危机是中国企业经常面临的危机,也是给企业造成严重影响的首要危机。
当前中国企业的人事危机包括两个方面:
一是普通员工的频繁跳槽。
二是高层管理人员的非正常离职。
人员离职成了很多企业不愿正视但又不得不正视的一个既敏感又伤感的话题。
一般来说,企业人员离职可以概括为企业因素和个人因素两方面。
企业因素中最主要因素是工资水平。
把工资水平作为最重要因素是因为工资是建立和维持劳动关系的基础,随着一个人在企业中能力的提升、工作业绩的增长,其对个人价值的货币表现!
!
!
工资的期望也相应提高。
个人因素中主要包括对工作的满足度、工作态度及能力、对在企业内或企业外改变现状的预期、非工作因素等,所有的个人因素都取决于个人的价值观。
在影响企业员工流动给企业带来风险的因素中,还有一类非工作因素,如
个人的生活方式、家庭情况等,尽管不起决定作用,但其影响却很大。
二、运用80∀20理论管理人员流动
按照80∀20理论,20%的企业人员支撑着20%的企业并赚取了市场中80%的收益。
因此,如果企业流失的是这20%中的人员,就是1%,都会给企业带来巨大震荡。
由此可见,我们更应该关注这20%人员的流动。
为此应采取以下措施:
1.建立科学、合理、有竞争力的薪资体系。
追求高薪是引起员工跳槽的主要原因之一。
世纪联融企业咨询公司对全国的大型企业和集团公司的人力资源管理调查研究表明,许多员工都会认为公司给自己的报酬低于自己的实际付出(尽管实际并非一定如此)。
由此可见,企业要想防止员工跳槽,关键是企业的薪酬体系要科学、合理并且对外部市场有一定的竞争力。
2.建立合理的福利体系。
要想留住员工,企业还要重视自身的福利体系。
这里的福利不仅包括三险一金的法定福利,还包括房贴、交通补贴、通信费、商业保险、各种津贴、带薪休假、旅游等非法定福利。
企业可以根据自己的特点、员工年龄和需求
不同,进行有差异的非法定福利的设计。
3.对员工进行职业生涯规划、提供职业发展机会。
许多企业没有意识到员工职业生涯规划的重要性。
实际上,进行职业生涯规划,对留住员工、防止员工跳槽可以起到积极的作用。
职业生涯规划是指企业和员工一起就员工的未来职业发展方向、发展目标做出计划安排并帮助员工逐步实现这一计划的过程。
世纪联融企业咨询公司的调查表明:
进行了职业生涯规划的企业,其员工对企业的忠诚度比未进行职业生涯规划的企业员工忠诚度提高了2.2倍,员工跳槽的可能性大大降低。
4.提供相应的教育和培训机会。
现代企业的员工逐渐认识到,在这样一个竞争激烈的社会中,如果不学习,不掌握最新的专业知识和技能,很快就会被社会淘汰。
对一些智力、知识密集型企业,如IT、教育、生物、医药、咨询、设计等企业尤其如此。
这样不仅增加了员工对企业的认同感和归属感,同时员工的职业教育和培训也会提升员工的素质和能力,提高员工的工作效率和工作质量,为企业创造更大的效益。
5.塑造良好的企业文化。
良好的企业文化会使员工产生巨大的凝聚力和归属感。
与外资企业相比,我国的企业管理体制还不健全,但在企业文化的认同和归属上是外资企业所不及的,所以塑造良好的企业文化是我们与外资企业竞争的特有优势。
三、人员管理分层次不是厚此薄彼对于企业来说,当然有核心人员与非核心人员之分,但招进来的员工都是企业需要的人,在人格上是绝对平等的,都值得尊敬。
每个员工的作用可大可小,但是都必不可少。
从价值链流程看,简单的工作往往是下一个环节的前提。
如果员工感到被分成三六九等,就会产生不受重视的感觉,工作就会没有效率,因此,必须树立正确的分工观念。
但分工不是分等,就像一部汽车,是发动机重要还是汽车上的螺钉重要?
没有一个个的螺钉将汽车的每一个部分固定住,发动机还有什么运转的必要?
没有一般员工把企业的基础工作做好,那些核心员工如何发挥他们的作用?
无论是汽车,还是球队,还是企业,它们都是一个有机的整体,各自均有其不可替代的作用。
将员工分类的目的是为了在员工流动的问题上,从企业的需要、尤其是长远发展的需要出发,制定企业发展策略。
在不否定人的价值的基础上,对不同的人施以不同的措施是必要的。
四、辩证看待人员流动
1.企业具有良好的人员流动机制是企业人员管理水平较高的重要标志之一。
市场、竞争对手、企业自身、企业的人员等都是无时无刻在变化的,作为企业来讲,就要以变应变,建立良好的人员流动机制,引导人员的变化朝着有利于企业发展的方向流动。
2.一个与社会没有或较少人员流动的企业,是没有希望的企业;但人员流动质量差(相对行业水平及企业的发展来说)的企业,不该流出的频繁流出,不该留住的却牢牢留住,则更是没有希望的。
一方面要最大限度地引导企业最需要的合适人员进入企业,另一方面要随着企业的自然发展,一部分不适应、跟不上企业发展的人员应能够自然地剥离于企业和岗位。
3.进入到企业内部的人员应是优化性的流动。
人员的岗位、职位在企业内部科学的竞争机制的作用下应是良性变化的,企业要根据人员的实际能力、特长、绩效等因素,综合分析、评价调整,进行优化的
参考文献:
[1]董刚.基于人力资源流动理论的初级指挥军官流动管理问题研究[D].国防科学技术大学2010
[1]刘东胜.企业文化是企业管理发展的必然[J].江南论坛.1998(05)
[2]赵晓生.以人为本是企业发展的灵魂[J].安徽工业大学学报(社会科学版).2008(04)[3]陈磊,潘川红.企业文化与人力资源管理[J].社会科学论坛.2001(09)
[4]钟劼.加强高等职业教育企业文化渗透的思考[J].中国科教创新导刊.2008(32)[5]昌庆艳,陈守信.浅谈执行文化与思想政治工作[J].大庆社会科学.2008(06)
[6]韦莹.台湾企业文化浅探[J].经济与社会发展.2005(12)[7]南宇,王慧明,王丽丹.高职院校校园文化与企业文化的融合[J].中国新技术新产品.2008(16)
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