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企业知识产权管理共32页
加强企业知识产权管理
要练说,得练听。
听是说的前提,听得准确,才有条件正确模仿,才能不断地掌握高一级水平的语言。
我在教学中,注意听说结合,训练幼儿听的能力,课堂上,我特别重视教师的语言,我对幼儿说话,注意声音清楚,高低起伏,抑扬有致,富有吸引力,这样能引起幼儿的注意。
当我发现有的幼儿不专心听别人发言时,就随时表扬那些静听的幼儿,或是让他重复别人说过的内容,抓住教育时机,要求他们专心听,用心记。
平时我还通过各种趣味活动,培养幼儿边听边记,边听边想,边听边说的能力,如听词对词,听词句说意思,听句子辩正误,听故事讲述故事,听谜语猜谜底,听智力故事,动脑筋,出主意,听儿歌上句,接儿歌下句等,这样幼儿学得生动活泼,轻松愉快,既训练了听的能力,强化了记忆,又发展了思维,为说打下了基础。
随着知识经济时代的到来,知识产权对大多数人而言,已不再陌生,作为社会丰硕的人类科技文化成果,知识产权在知识经济时代起着支柱性的作用。
知识产权是从英文IntellectualProperty翻译而来的,IntellectualProperty有两种意义,第一种是智慧财产,它是生产的要素或有价值的物品;第二种是法律赋予人们在科学技术和文学艺术领域创造的智力成果所享有的专有权利。
知识产权作为智力成果所囊括的范围相当广,既包函著作、专利、商标、商业秘密等传统意义上的知识产权,更随着科技的发展,不断外延扩展出新的内涵,如计算机软件、域名、集成电路设计、基因工程和生物技术等新技术革命产物业已纳入其中。
知识产权内容的复杂性,要求人们必须对其进行科学、系统地管理。
所谓知识产权管理是指国家有关部门为保证知识产权法律制度的贯彻实施,维护知识产权人的合法权益而进行的行政及司法活动,以及知识产权人为使其智力成果发挥最大的经济效益和社会效益而制定各项规章制度、采取相应措施和策略的经营活动。
根据管理主体的不同,知识产权管理可划分为国家机关对知识产权的管理及权利主体对其所拥有的知识产权的管理。
国家的管理主要从知识产权的取得和保护方面进行。
权利主体管理主要从对知识产权的合理开发、应用、推广、自我保护等方面加以考虑。
长期以来,我们的目光主要放在知识产权权利的取得、内容和对其进行法律保护上,而忽视了如何让它发挥最大的经济效益。
知识产权人特别是广大企业对自身拥有的知识产权的管理,并没有完善的、系统的方案和策略。
本次讲座的主要内容就是探讨企业作为权利人应如何管理知识产权,并希望借此抛砖引玉,引起社会特别广大企业对此问题的重视。
知识产权管理是我国改革开放政策的重要组成部分,是促进科学技术和文化事业繁荣发展,保障社会主义市场经济正常运行的重要制度。
随着世界经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,保护知识产权也愈来愈重要地成为各国的一致行动,这项工作因此在我国也变得更加重要,更加紧迫。
它向我国改革开放和社会主义市场经济建设提出了严峻挑战。
而回顾我国近年经济形势,却形成了市场快速发展和知识产权保护普遍滞后的不利局面,问题越来越多,矛盾越来越突出,侵权和被侵权层出不穷,严重干扰着企事业正常的生产经营,极大地影响了社会经济秩序和社会生活秩序,给我国改革开放和市场经济建设带来了不可忽视的阻碍。
因此,切实加强知识产权保护工作,已经成为我国经济、科技工作中的一项重要任务。
在这项重要任务中,企事业单位的知识产权管理和保护无疑是全部工作的核心和重点。
知识经济时代,知识产权必将成为企业最强大的财富源泉,建立知识产权管理和保护制度,制定知识产权培育和经营战略,将成为企业创造竞争优势,占领国内外市场的最有力手段。
但是,由于多方面的原因,我国企事业单位的知识产权意识还比较薄弱,保护和管理工作处于一片空白,或者很不完善,收效甚微。
这种状况导致近几年企事业侵权和被侵权事件大量爆发,严重破坏了这些单位正常的生产经营工作,有些企业甚至陷入瘫痪状态。
因此,加强我国企事业知识产权保护工作,已刻不容缓。
鉴于上述形势,国务院、国家科委早在1994、1995年,分别作出《关于进一步加强知识产权保护工作的决定》及《关于开展企事业单位知识产权保护试点工作的通知》。
明确要求企事业单位要把保护知识产权作为建立现代企业制度和现代科研院所制度的一项很重要内容,增强知识产权保护意识,遵守知识产权法律法规,把加强知识产权保护纳入本单位的研究开发、生产经营和内部管理工作并形成相应的制度。
并争取在2-3年内在全国范围内推出一批知识产权保护示范单位,发挥其带头作用,推动更多的企事业单位建立、健全知识产权内部管理和自我保护制度;同时通过试点工作摸索出一套切实可行的企事业单位知识产权工作模式及配套的规章制度,并逐步向更多的企事业单位交流推广。
三年来,虽然国家指定的试点企业在知识产权管理上,均取得了一定成绩,但其经验及模式却一直未向全社会推广,企业知识产权管理仍是企业管理中十分薄弱的环节。
于是,近年我们通过对国内一些著名企业的考察,收集国内外知识产权管理的资料,结合我国的实际情况,在这方面作了一定探索,总结出一套操作性较强的企业知识产权管理制度及方案,并已在部分地区开始实施。
为了更好地推广这一方案,我们谨借讲座的形式,介绍该方案具体内容,供各企事业单位作一参考。
要练说,得练看。
看与说是统一的,看不准就难以说得好。
练看,就是训练幼儿的观察能力,扩大幼儿的认知范围,让幼儿在观察事物、观察生活、观察自然的活动中,积累词汇、理解词义、发展语言。
在运用观察法组织活动时,我着眼观察于观察对象的选择,着力于观察过程的指导,着重于幼儿观察能力和语言表达能力的提高。
知识产权管理的概念和内容
这个工作可让学生分组负责收集整理,登在小黑板上,每周一换。
要求学生抽空抄录并且阅读成诵。
其目的在于扩大学生的知识面,引导学生关注社会,热爱生活,所以内容要尽量广泛一些,可以分为人生、价值、理想、学习、成长、责任、友谊、爱心、探索、环保等多方面。
如此下去,除假期外,一年便可以积累40多则材料。
如果学生的脑海里有了众多的鲜活生动的材料,写起文章来还用乱翻参考书吗?
一、知识产权管理的概念
知识产权管理是指国家有关部门为保证知识产权法律制度的贯彻实施,维护知识产权人的合法权益而进行的行业及司法活动,以及知识产权人为合理开发、应用、保护知识产权使其发挥最大经济效益和社会效益的经营管理活动。
根据管理主体的不同,知识产权管理可为国家机关对知识产权的管理及权利主体对其所有的知识产权的管理。
国家的管理主要从知识产权的取得和保护方面进行。
权利主体的管理主要从知识产权的合理开发、应用、推广、自我保护等方面的考虑。
长期以来,我们的目光主要放在知识产权的取得、内容和对其进行法律保护上,而镑了如何让它发挥最大的经济效益。
知识产权人特别是广大企业对自身拥有的知识产权并没有完善的、系统的、科学的管理方案和策略。
本书的主要内容就是针对企业作为权利人如何管理知识产权,并希望籍引抛砖引玉,引起社会各界特别是广大企业对此问题的重视。
二、知识产权管理的内容
知识产权管理实质上景是知识产权人对知识产权实行财产所有权的管理。
所有权是财产所有人在法律规定的范围内对其所有的财产享有的占有、使用、收益和处分的权利。
知识产权虽然在形态上有其特殊性,但它仍然是客观实在的财产。
所以,我们仍然可以对无形的知识产权进行科学管理,提高知识产权的经营、使用效益。
知识产权管理的主要内容包括:
(一)知识产权的开发管理。
企业应当从鼓励发明创造的目的出发,制定相应策略,促进知识产权的开发,做好知识产权的登记统计,清资核产工作,掌握产权变动情况,对直接占有的知识产权实施直接管理,对非直接占有的知识产权实施管理、都督。
(二)知识产权的经营使用管理。
主要对知识产权的经营和使用进行规范;研究核定知识产权经营方式和管理方式;制定知识产权等等。
(二)知识产权的收益管理。
对知识产权使用效益情况应统计,合理分配。
(三)知识产权的处分管理。
企业根据自身情况确定对知识产权的转让、拍卖、终止。
企业知识产权管理机构的设置
对现代企业,尤其是集团企业、高新技术企业而言,最主要的资产已并非厂房和设备,而是研究开发成果(如产品设计、生产方法、工艺过程、材料配方、计算机软件等)以及知名的商标、商誉等知识财产。
它们是企业获得高额销售、高额利润的源泉,是企业在与同行竞争中成败的关键。
一个企业知识产权含量的多少,决定着企业日后的发展规模与潜力。
而企业面对如此众多的知识产权,必须有一个科学的管理机构,负责企业日常知识产权管理工作,制订企业知识产权产业策略、各项管理制度,并监督制度的实施情况,切实保证企业知识产权工作落到实处。
这也是现代企业制度对企业管理的要求。
但不少企业往往对这关键一环有所忽视,采取一种分散型管理模式,即企业各部门对所涉及的知识产权各自为政。
实践却证明,这样既不利于企业制定知识产权管理的总体策略,亦不利于各项管理制度的贯彻实施。
因此,科学的管理呼唤科学的管理机构。
企业知识产权管理机构的设置,须与企业产业特点及公司规模相协调。
若系大型产业多元化集团企业,宜采取集权式管理模式,即在集团总部设置独立的知识产权管理委员会,领导各下属子公司、产业块的知识产权管理分部。
由委员会负责制订本企业知识产权经营策略、方针及各项管理制度,而下属分部则负责公司各部门知识产权制度的实施以及人员的培训等。
中型企业宜采用网络式管理模式,在总经理办公室成立知识产权部,由副总经理负责,下设多个联络员,负责联络企业各部门的知识产权工作。
小型高新技术企业根据其产业单一的特点,不宜设立专门的知识产权部,而应采取点面结合的模式,即以本企业较为重要的知识产权部门,若以专利、技术秘密为主,则主要由技术部门负责企业管理工作,并以其为中心,以点带面,协调其他知识产权管理工作。
以下我们结合一些知名企业其知识产权管理的设置模式,详述不同规模的企业知识产权管理的设置模式。
一、集团企业管理模式
企业集团多为产业发展多元化且具有一定规模的大型企业。
针对该类企业知识产权保护客体的广泛性、复杂性,企业集团应建立了一套完整的知识产权管理体系与之相适应。
首先,在集团总部成立独立的知识产权管理委员会。
由集团副总经理亲自挂帅,全权负责企业知识产权方面各项事务。
委员会由集团副总经理、法律顾问、集团办公室主任、各产业块经理与办公室负责人等7人组成,独立行使如下职能:
(1)结合企业特点制订企业知识产权的经营方针策略及规划。
(2)指导集团产业块以及各有关部门建立健全知识产权的各项规章制度。
(3)监督各项规章制度的实施。
(4)对违反各项规章制度的行为与个人提起法律诉讼或通过非法律手段进行处理。
(5)组织职工,特别是高级管理人员及技术研究开发人员进行系统的知识产权教育培训。
(6)协调部门之间、产业块之间的知识产权事务。
(7)督促集团各产业块及时对已具备条件的专利、商标、版权等进行申请、注册的保护工作。
其次,集团办公室、行政部、发展部、集团下属的各产业块办公室、发展部、集团下属的各产业块办公室、发展部、产业块总经理配合知识产权管理委员会开展工作。
知识产权管理委员会每月与上述各部门召开一次会议。
在知识产权管理委员会的指导下,由这些部门和个人将知识产权方面的工作落实到集团以及各产业块的每个部门、每个职工、每项工作及其每个环节中去。
同时,这些部门亦将在知识产权过程中遇到的困难、问题以及建议及时反馈给知识产权管理委员会。
此外,知识产权管理委员会还与各知识产权行政管理机构保持密切的联系,及时搜集各类知识产权法律法规、政策为已所用。
二、产业单一的中型企业管理模式
产业单一、规模不大的中型企业,亦应建立独立的知识产权部,作为董事会的智囊团,直接由企业董事会领导,该部由主管技术与法律事务的副总经理负责,下设技术室、商标室、法律室、信息室。
各室负责人作为联络员由副总经理定期召集开会,研究、协调各职能部门的工作,以及制订企业知识产权的产业策略、经营方针,从而开成一种网络型的管理模式。
各职能部门对总经理负责具体履行下列职责:
(1)确定企业知识产权保护对象;
(2)制订企业各项知识产权管理制度,并负责监督实施;
(3)实施企业知识产权产业策略,实现企业知识产权效益最大化;
(4)开展职工知识产权教育培训,提高企业职员知识产权的保护意识;
(5)建立知识产权侵权监控网络,防止企业侵犯他人知识产权。
三、小型高新技术企业管理模式
小型高新技术企业一般具有规模小、技术含量高、机构精简的特点,对知识产权管理机构的设置宜采取点面结合型管理模式,即选择重点,协调全面。
无须质疑,科学技术的此类企业的生命,其重要性固然居各部门的首位,因此,知识产权管理部门不独立设置,而与本企业的总工程师办公室或者科技管理部门相结合。
设置专职人员,专司专利、商业秘密、商标、计算机软件等知识产权的登记管理工作,并直接由企业中主管知识产权的干部领导。
另在知识产权管理部门人员选派方面,我们认为大中型企业均应配备知识产权专业管理人才,技术部门应有专利代理人,商标部门应有商标代理人,法务部应有知识产权专业律师。
管理人员专业化是现代企业管理的大趋势,许多跨国公司对此均十分重视。
如美国IBM公司其有关专利的专门事务由专利律师及专利代理人来处理。
在美国本部就有一百多位专利律师,其他地区则有一百多名专利代理人。
当然,现在国内多数企业暂无如此雄厚的人力资源。
因此,权宜之计,一方面企业须加强与外部各类知识产权行政管理机构及事务机构的联系,以及时获得各类知识产权信息和咨询,了解政府政策、行业要求。
另一方面,从企业长远发展需求角度看,企业须有意识地培养自己的知识产权专业管理人员。
把企业现有的技术成果、专利方面的管理人员和技术合同的法务人员集中起来,进行系统的知识产权法律培训,并鼓励职工参加专利代理人、商标代理人或律师资格考试,努力造就一批既熟悉知识产权法律业务,懂得企业管理知识,又懂得本行业专业技术的高级复合型人才,更好为本企业服务。
企业知识产权的评估
知识产权评估是企业知识产权管理中一项不可忽视的重要工作。
美国评估者协会认为:
企业是资产的组合体,包括净营运资金、有形资产和持续经营条件下的无形资产。
可见,无形资产在企业经营活动中起着举足轻重的作用,无形资产的价值是企业价值的一个重要组成部分。
但是,我国许多企业只注意到自身的有形资产,知识产权及其他无形资产通常不列在公司的资产负债表上,往往导致在对企业价值进行评估时,忘记了无形资产的存在,或者贬低其价值。
知识产权的评估工作,在发达国家已有六、七十年的历史,而在我国只是近几年才有的事。
国有资产的流失日益严重,国家强调加强对国有资产的管理工作,需要对国有资产进行评估,这时,人们开始认识到知识产权应该纳入评估范围。
近几年知识产权侵权案件的大量爆发,也推动了知识产权评估工作的进程。
国内外知识产权评估活动的经验告诉我们,对知识产权进行合理评估,对企业的管理及生产有着极其重要的作用。
首先,防止无形资产的流失。
知识产权作为智力成果,由于它不具有实体形态的特点,流失更加容易,所以在我国特别是科研单位,知识产权含量很高的企业,无形资产的流失比有形资产的流失严重得多。
及时对知识产权进行评估,将它纳入企业价值,有助于防止资产流失;其次,知识产权评估可以促进知识产权的利用。
知识产权同样具备一般财产的特性,可以通过转让、许可、投资、担保等形式,为企业带来经济效益。
而企业应当随时清楚地知道自己知识产权的价值,也可以充分利用它创造效益。
例如,我们从国外引进生产线时,外方会绝不含糊地报出相关技术或其他知识产权的价格。
而我们在向外方提供项目时,有的实际仅仅卖出了设备和原材料,有的知识产权报价低得出奇,很多企业竟然不相信自己的知识产权价值多少,自然在谈判中“底气”不足;此外,合理评估有利于发生知识产权侵权后进行索赔。
知识产权作为无形资产,侵犯知识产权的行为或多或少都会给企业造成损失,包括经济损失和无形损失,即使不存在经济损失,无形损失仍然存在,有时无形损失比经济损失严重得多,所以,合理评估知识产权,可以为人民法院确定赔偿数额提供参考依据。
所以,企业在开展知识产权管理工作时,应该在清资核产时考虑知识产权的评估问题,管理者应当做到心中有底。
知识产权的评估由企业知识产权管理人员会同企业领导根据本企业实际情况选择评估范围、评估时间和评估机构。
企业可以在平时清资核产时就对知识产权进行评估,也可以在出现需要评估情况时进行。
在下列情况下,应当对知识产权进行评估:
(1)投资,建立合资企业时,企业以知识产权作为出资方式的必须评估;
(2)合并,企业合并,应该把知识产权作为股份予以评估;(3)转让,企业放弃对知识产权的所有权,完全地销售,以获得相应的收益;(4)许可,知识产权的许可类似于不动产的租赁,所以知识产权的价值会决定“租金”的高低;(5)破产,企业破产必须对企业所有的技术或其他知识产权予以评估,用于清偿债务;(6)担保,以知识产权设定质权,必须进行评估;(7)诉讼。
知识产权的评估一般还是应当由专业的评估机构进行,所以我们在这里不涉及计算方式及评估方法。
我们只是认为知识产权的评估是企业知识产权管理的一个重要环节。
所以,本次讲座主要谈了知识产权评估的重要性及作用,建议有条件的企业加强这方面的工作。
企业知识产权的构成
清资核产是实现企业知识产权科学管理的第一步,每个企业应定期对本单位知识产权进行全面清理,以准确界定本单位知识产权的保护对象。
要做到这点,先决条件是企业必须对其所拥有的知识产权其构成有充分地了解。
不少企业对知识产权的某些具体内容,因接触多而十分熟悉,譬如商标、专利等,可以说耳熟能详。
但对知识产权整体概念及其构成要件,却甚为模糊。
因而在对本企业知识产权进行分类汇总时,容易出现遗漏,最常见的是把关乎企业商誉的厂商名称、标记,亦或是版权的邻接权排除在外。
有鉴于此,我们认为有必要先介绍一下知识产权的概念及其构成要件。
所谓知识产权是指法律赋予人们在技术和文学艺术领域创造的智力成果所享有的专有权利。
为便于说明,我们且把这种专有权物化为企业资产,即智慧财产。
企业知识产权并不完全等同于无形资产,它仅是其中的一部分。
只有同时具备下述构成要件的无形资产,才构成知识产权。
(1)创造性,即所有人的知识产品与他人相比有自身的特点或进步性。
知识产权作为一种智慧财产,顾名思义是人们通过创造性的劳动而获得的智力产品,它必然蕴含着人类无限创造性思维。
例如《专利法》规定:
授予专利权的外观设计,应当具备新颖性、创造性、和实用性;授予专利权的外观设计,应当同申请日以前在国内外出版物上公开发表过或者国内公开使用过的外观设计不相同或不相近似。
各知识产权所包涵的创造性程度各有参差,但无论如何必须保持最低限度的不同性,否则,不能受到法律的保护。
(2)非物质性,即智慧财产并无独立实体,需依托某种实体而存在。
所有人对智慧财产的占有表现在对知识的利用和认识上,而非对实物的控制上。
如专利,专利权人对专利权的占有,并不表现在对专利产品的占有,而是对生产该专利产品的专利技术或外观设计的占有,技术和设计均系非物质性的。
智慧财产的非物质性,令其成为一种特殊的财产,非但多次使用不会消耗;即使转让他人,所有权人仍可占有、使用,因此能为企业带来持续的、长期的经济利益,系每个企业不可多得的重要资产。
(3)授予性,即法律赋予知识产品所有人,对其知识成果享有专有权。
它包涵了两层含意:
一是法律赋予特定的人享有知识产权,知识产权的取得同取得知识产权的人的人身密不可分。
二是产权的取得方式,除版权为自然取得外,一般为登记取得,由法定的行政机关登记审批后,决定是否授予所有人。
如专利权须经由专利局授予;商标权由商标局授予;计算机软件的版权由机电部、版权局共同授予。
上述三要素,相辅相承,互为依托,缺一不可。
知识产权内容上须具备创造性;形式上须具备非物质性;取得方式须具备授予性;同时具备三性,才构成法律所保护的知识产权。
企业知识产权所涉及的范围非常广,总体上包括:
工业产权、版权、高新技术产权三大块。
工业产权指人们在生产活动中基于智力的创造性劳动所产生的一种权利。
从狭义上讲,工业产权的内容主要是指专利权、商标权、商业秘密权。
其中专利权包括发明专利、实用新型专利、外观专利;商标权包括商标、服务标记、厂商名称、货源标记、原产地名称;以及由不正当竞争权引申出的商业秘密等。
版权,在我国又称之为著作权。
是作者依法对自己在科学研究、文化诸方面的著作或作品所享有的专有权利。
版权保护的客体是:
文字作品、口述作品、音乐、美术、摄影作品、电影、电视、录像作品、工程设计、产品设计图纸及其说明,地图、示意图等图形作品,计算机软件等。
高新技术的产权,主要是指随着科学技术的发展,不断出现的新的智力成果,如计算机软件、集成电路、生物工程及卫星、电缆传输等等高新技术成果。
充分了解企业知识产权的构成及内涵是各企业对知识产权进行科学化、系统化管理的关键。
做好这一步,有利于将企业知识产权正确分类汇总,便于日后进行管理评估。
加强企业知识产权管理
随着知识经济时代的到来,知识产权对大多数人而言,已不再陌生,作为社会丰硕的人类科技文化成果,知识产权在知识经济时代起着支柱性的作用。
知识产权是从英文IntellectualProperty翻译而来的,IntellectualProperty有两种意义,第一种是智慧财产,它是生产的要素或有价值的物品;第二种是法律赋予人们在科学技术和文学艺术领域创造的智力成果所享有的专有权利。
知识产权作为智力成果所囊括的范围相当广,既包函著作、专利、商标、商业秘密等传统意义上的知识产权,更随着科技的发展,不断外延扩展出新的内涵,如计算机软件、域名、集成电路设计、基因工程和生物技术等新技术革命产物业已纳入其中。
知识产权内容的复杂性,要求人们必须对其进行科学、系统地管理。
所谓知识产权管理是指国家有关部门为保证知识产权法律制度的贯彻实施,维护知识产权人的合法权益而进行的行政及司法活动,以及知识产权人为使其智力成果发挥最大的经济效益和社会效益而制定各项规章制度、采取相应措施和策略的经营活动。
根据管理主体的不同,知识产权管理可划分为国家机关对知识产权的管理及权利主体对其所拥有的知识产权的管理。
国家的管理主要从知识产权的取得和保护方面进行。
权利主体管理主要从对知识产权的合理开发、应用、推广、自我保护等方面加以考虑。
长期以来,我们的目光主要放在知识产权权利的取得、内容和对其进行法律保护上,而忽视了如何让它发挥最大的经济效益。
知识产权人特别是广大企业对自身拥有的知识产权的管理,并没有完善的、系统的方案和策略。
本次讲座的主要内容就是探讨企业作为权利人应如何管理知识产权,并希望借此抛砖引玉,引起社会特别广大企业对此问题的重视。
知识产权管理是我国改革开放政策的重要组成部分,是促进科学技术和文化事业繁荣发展,保障社会主义市场经济正常运行的重要制度。
随着世界经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,保护知识产权也愈来愈重要地成为各国的一致行动,这项工作因此在我国也变得更加重要,更加紧迫。
它向我国改革开放和社会主义市场经济建设提出了严峻挑战。
而回顾我国近年经济形势,却形成了市场快速发展和知识产权保护普遍滞后的不利局面,问题越来越多,矛盾越来越突出,侵权和被侵权层出不穷,严重干扰着企事业正常的生产经营,极大地影响了社会经济秩序和社会生活秩序,给我国改革开放和市场经济建设带来了不可忽视的阻碍。
因此,切实加强知识产权保护工作,已经成为我国经济、科技工作中的一项重要任务。
在这项重要任务中,企事业单位的知识
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