2.制品工程分析--REVPPT课件下载推荐.ppt
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從材料到製品工程,由一系列所形成,例如:
汽車組件機械加工作業,不分歧不合流單一流向,3.1.2合流形製品工程分析,直列型就是:
手電筒組立作業,複數系列集合,3.1.3分歧形製品工程分析,分歧型就是:
在作業過程一系列中分叉所形成,例如:
鐵礦石分級作業,作業途中分歧,3.1.4複合形製品工程分析,複合型就是:
在加工途中分歧,再度合流,例如:
輾壓作業,分歧後再合流,步驟1:
預備工作,3.2製品工程分析的步驟?
1,2,3,4,5,6,產品數量計畫與實绩,製品內容與品質標準,設備配置擺設,原料種類,步驟2:
流程工程圖製作及記入必需步驟,分,時間,工程記號,人員,M,階段,別針的製作,切斷機,天車,游標卡尺,置物籃子,天車,X,20,10,X,X,50,6,15,80,3,人,1,2,2,2,1,1,2,3,4,5,6,3.2製品工程分析的步驟?
步驟2:
工程分析表範例,1,2,3,4,5,6,3.2製品工程分析的步驟?
步驟3:
整理分析結果,整理表,1,2,3,4,5,6,工程數,時間(分),距離(m),人員(人),加工(),運搬(),檢查(),停滯(),3,4,3,3,13,75,75,5W1H4M,3.2製品工程分析的步驟?
製品工程分析記入項目(例),1,2,3,4,5,6,工程,加工(),運搬(),檢查(),停滯(),作業名,作業者,設備,場所,時間,方法,What,Who,When,Where,How,使作業內容具體化,機械名稱台數等,職務、人數個人名稱,使作業場所具體化,加工時間生產量,使加工次序具體化,使運搬內容具體化,同上,運搬設備,何地到何處,運搬時間,一次運搬個數、裝貨、卸貨方法,使檢查內容具體化,同上,檢查設備工具,檢查場所,檢查場所,檢查、判定不良處理方法,停滯狀態,保管責任,保管設備,保管場所,停滯時間,容器放置法,運搬距離、時間計算,1,2,3,4,5,6,例:
10mx5次,50m,例:
3分x5次,15分,改善的著眼點,1,2,3,4,5,6,工程,以全體來看,作業名,全體的合計時間、運搬距離,以及所需人員與每一項工作所需時間,從運搬距離以及所需人員看來,改善的重點在那裡?
有沒有欲罷不能的工程?
有沒有可以同時進行的工程?
能否更換工程的順序,以便減少工程數、所需時間、運搬距離,以及所需人員呢?
步驟4:
制訂改善案,3.2製品工程分析的步驟?
1,2,3,4,5,6,工程,加工(),作業名,有否加工時間多的工程呢?
尤其是必須檢查耗時的加工工程,再利用其他的分析手法(動作、時間)改善。
能否提高設備的能力?
能否跟其他的工程一起進行?
改變工程的順序的話,是否能獲得改善?
現在的生產單位數目大小,是否適當?
改善的著眼點,步驟4:
1,2,3,4,5,6,工程,運搬(),作業名,能否減少運般的次數?
。
必要的運輸,能否一面加工,一面進行?
能否縮短運搬距離?
能否改變作業場的擺設,以便取消運搬工作?
能否採取加工、檢查等為組合方式,以便取消運搬?
能否增大運搬單位數量,以便減少次數?
運搬前後上下貨作業,是否耗時間?
運搬設備有否改良的餘地?
1,2,3,4,5,6,工程,檢查(,),作業名,能否減少檢查的次數?
有沒有能夠省略的檢查?
不能一面加工,一面展開必要的檢查嗎?
(,複合型工程分析使用)不曾以別的工程,實施質的檢查及量的檢查吧?
能夠同時實施嗎?
檢查方法適切嗎?
能否縮短時間?
1,2,3,4,5,6,工程,停滯(,D),作業名,盡量的減少停滯的時間?
能否憑組合加工,檢查場的配置、而消除停滯呢?
尤其是滯留(D)是前後工程所需時間的不平衡所引起,只要實施盡量減少它的工程組合,即可消除滯留的現象。
能否盡量的縮短停滯時間?
工程分析表-範例(改善後),1,4,3,2,5,6,3.2製品工程分析的步驟?
整理表-範例(改善後),1,4,3,2,5,6,3.2製品工程分析的步驟?
實施與評價改善案,1,2,3,4,5,6,阻礙者,保守者,創新者,讓我們慶賀一下吧!
不可能!
做給我看!
讓我們改變吧,改善標準化,1,2,3,4,5,6,
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