细节决定成败论文Word文件下载.doc
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这时,有一位应聘者,走进房门后,看到地毯上有一个纸团。
地毯很干净,那个纸团显得很不协调。
这位应聘者捡起纸团,准备将它扔到纸篓里。
这时考官发话了:
“您好,朋友,请看看您捡起的纸团吧!
”这位应聘者迟疑的打开纸团,只见上面写着:
“热忱欢迎您到我们公司任职。
”几年以后,这位捡纸团的应聘者成了这家著名大公司的总裁。
这道显然是专门用来考察求职者细节的试题,使得一些志在必得的应聘者纷纷铩羽而归。
在这里,一个不经意的细节就决定了面试的成败。
可见,细节是做任何大事的铺垫。
而且,细节决定成败。
意大利的比萨斜塔每增加一厘米的倾斜,都可能导致古塔的倾覆,1%的疏忽,可能会导致100%的失败。
有人曾经说过:
“精细化管理的时代已经到来,一定要注重细节,把小事做好。
”小事也是大事,海尔集团总裁张瑞敏说过:
“把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的做好就是不平凡。
”
总而言之,细节决定成败,我们必须把细节做好。
海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说:
如果让一个日本人每天擦桌子六次,日本人会不折不扣地执行,每天都会坚持擦六次;
可是如果让一个中国人去做,那么他在第一天可能擦六遍,第二天可能擦六遍,但到了第三天,可能就会擦五次、四次、三次,到后来,就不了了之。
有鉴于此,他表示:
把每一件简单的事做好就是不简单;
把每一件平凡的事做好就是不平凡。
与日本人的认真、精细比较起来,中国人确实有大而化之、马马虎虎的毛病,以致于社会上"
差不多"
先生比比皆是,好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、大概其等等,成了"
先生的常用词。
就在这些词汇一再使用的同时,生产线上的次品出来了,矿山上的事故频频发生了,社会上违章犯纪不讲原则的事情也是屡禁不止。
与"
、"
大概其"
的观念相应的,是人们都想做大事,而不愿意或者不屑于做小事。
《细节决定成败》一书所说的:
"
芸芸众生能做大事的实在太少,多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,是生活,是成就大事的不可缺少的基础。
"
泰山不拒细壤,故能成其高;
江海不择细流,故能就其深。
所以,大礼不辞小让,细节决定成败。
在中国,想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少;
我们不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;
决不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣的执行。
我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,提倡注重细节、把小事做细。
看不到细节,或者不把细节当回事的人,对工作缺乏认真的态度,对事情只能是敷衍了事。
这种人无法把工作当作一种乐趣,而只是当作一种不得不受的苦役,因而在工作中缺乏工作热情。
他们只能永远做别人分配给他们做的工作,甚至即便这样也不能把事情做好。
而考虑到细节、注重细节的人,不仅认真对待工作,将小事做细,而且注重在做事的细节中找到机会,从而使自己走上成功之路。
密斯·
凡·
德罗是20世纪世界四位最伟大的建筑师之一,在被要求用一句最概括的话来描述他成功的原因时,他只说了五个字“魔鬼在细节”。
他反复强调的是,不管你的建筑设计方案如何恢弘大气,如果对细节的把握不到位,就不能称之为一件好作品。
细节的准确、生动可以成就一件伟大的作品,细节的疏忽会毁坏一个宏伟的规划。
所以要从小做起,从自身做起,严格要求自己,不能忽视每一个细节。
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