领导科学(第三章)PPT文档格式.ppt
- 文档编号:5275966
- 上传时间:2023-05-04
- 格式:PPT
- 页数:46
- 大小:82.50KB
领导科学(第三章)PPT文档格式.ppt
《领导科学(第三章)PPT文档格式.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《领导科学(第三章)PPT文档格式.ppt(46页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
,刘邦说:
夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;
镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝于道,吾不如萧何;
连百万之众,战必胜,攻必克,吾不如韩信。
此三者,皆人杰也。
吾能用之,此所以取天下也。
杜甫忆昔:
忆昔开元全盛日,小邑犹藏万家室;
稻米流脂粟米白,公私仓廪俱丰实。
九州道路无豺虎,远行不劳吉日出;
文纨鲁缟车斑斑,男耕女织不相矣。
第一节人才选拔的原则、标准和方法二、识人选人的原则,识人选人的原则1、坚持选贤任能的原则2、坚持爱才不避亲仇的原则3、坚持群众公认的原则,第一节人才选拔的原则、标准和方法三、识人选人的标准,宋代史学家司马光说:
才者,德之资也;
德者,才之帅也。
酒与污水定律:
如果把一匙酒倒进一桶污水中,你得到的是一桶污水;
如果把一匙污水倒进一桶酒中,你得到的还是一桶污水。
几乎在任何组织里,都存在几个难弄的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。
最糟糕的是,他们像果箱里的烂苹果,如果你不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其他苹果也弄烂。
麦克阿瑟:
人才有用不好用,奴才好用没有用。
屈原说过:
尺有所短,寸有所长,物有所不足,智有所不明。
第一节人才选拔的原则、标准和方法四、识人选人的方法,识人选人的方法:
1、留心观察,静中识人2、投石入池,动中识人3、广咨博取,众中识人,诸葛亮的七观法:
问之以是非以观其志;
穷之以辞辩以观其变;
咨之以计谋以观其识;
告之以祸福以观其勇;
醉之以酒以观其性;
临之以利以观其廉;
期之以事以观其信。
第一节人才选拔的原则、标准和方法五、识人选人的要求和发现人才的规律,发现人才的规律主要包括:
(1)人才共生效应。
(2)贤者知贤规律。
(3)人才功过效应。
(4)人才链途径。
第二节人才使用方略,第二节人才使用方略一、用才之能,顾嗣杂兴诗:
骏马能历险,力田不牛;
坚车能载重,渡河不如舟;
舍长以就短,智者难为谋;
生才贵适用,慎勿多苛求。
孙中山先生说:
人能尽其才,则百事兴。
选用人才:
一是要不拘一格;
二是要因人制宜;
三是要量才施用;
四是要优胜劣汰;
五是要优化组合。
彼得原理:
每一个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每一个人都隶属于其中的一级。
彼得原理是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:
在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
第二节人才使用方略二、容才之量,美国著名企业家卡耐基墓碑的碑文:
一位知道选用比他本人能力更强而来为他工作的人,安息于此。
官渡之战结束后,曹军打扫战场时,从袁绍的图书案卷中,检出不少书信,尽是曹营里的人暗中写给袁绍的投降书。
当时,曾有人向曹操建议,要严肃追查这件事。
然而曹操却说:
“当绍之强,孤亦不能自保,况他人乎?
”于是,下令把这些密信付之一炬,一概不去追查,,张闻天在论待人接物问题一文中指出:
事实上,那些善于恭维自己、奉承自己、拍自己马屁的人,正是那些最容易把事情弄坏的人。
而那些能够经常指出与批评自己缺点的人,却是对于事情最有帮助的人,最可贵的人。
第二节人才使用方略三、护才之胆,第二节人才使用方略四、举才之德,第三节领导者识人用人的艺术,一、领导者考察下属八法:
一是直接面谈;
二是随时观察;
三是有意考验;
四是群众评议;
五是依靠专家;
六是考试测评;
七是注重实绩;
八是试用考察。
孟子说:
左右皆曰贤未可也;
诸大夫皆曰贤,未可也;
国人皆曰贤,然后察之见贤焉,然后用之。
例子一:
日本企业家永守重信于1973年创办了一家生产超精密小型电动机的公司。
公司初创,名气小,待遇低,有技术有文凭的人不愿进来。
永守重信让应聘者在大庭广众之下随便朗读一两段文章。
如果声音大,且朗读得从容不迫,有声有色就录用;
反之,读得声音很小,怯怯懦儒者就不被录用。
例子二:
1988年公司有了很大的发展,又需招聘人才。
招考通知说某月某日下午1时整考试,中午12点要准时来公司餐厅,免费供应午餐,并通知有关事项。
到了那一天,吃得最慢的一位应聘者用了近50分钟,当他问秘书在哪儿考试时,秘书回答考试已经结束。
一打听才知道,吃饭就是考试。
15分钟之内吃完饭的快吃者都被录用了,而超过此限的人都没被录用。
例子三:
有一次永守重信贴出告示,说某日上午8点整要在公司办公大楼的最上一层举行考核,选拔新员工。
应试者照旧很多,许多人于8点前准时到达公司,却见小黑板通知:
电梯停电检修,8点整运行。
于是,大多数人在那儿聊天看报,等待电梯开放。
只有少数几个人怕耽误考试,爬了十几层楼梯到达考场。
不用多说,这几个爬楼梯的年轻人都被老板录用了。
二、领导者用人十戒1、滥用人才,用非所长2、嫉贤妒能,压抑排斥3、求全责备,挑剔苛求4、唯从是举,唯拍是用,5、图求表象,忽略实绩6、论资排辈,自然递升7、刻板印象,推导定势8、领导意志,缺少民意9、任人唯“派”,任人唯“地”10、模式匹配,一种格调,三、怎样对待有过失的人才:
1、不要求全2、要尊重和信任3、要容人之过4、肯定人才的价值5、要放手使用,四、领导者怎样对待“近臣”:
1、慎重选择2、任使得宜3、严格要求4、平等相待,五、怎样对待合不来的下属:
1、改变你的观念2、剖析对方3、积极地接近4、善用他的长处5、尽力而为,六、哪些因素可能导致选才用人失误:
1、首因效应因素2、近因效应因素3、成见效应因素4、晕轮效应因素,5、月光效应因素6、马太效应因素7、投射效应因素8、回报心理因素9、嫉妒心理因素10、戴维现象因素,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 领导 科学 第三