国税局季度目标责任制考核情况通报Word文档下载推荐.docx
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二是在完成税收收入任务方面,做到了计划早分解、任务早下达、责任早落实,加强了收入分析和预测,千方百计缩小任务差距。
三是在税收征管方面,按照科学化、精细化管理要求,在专业化管理基础上不断探索和完善行业税收征管办法。
特别是加强了石料、水泥、工程建设等重点行业的税收管理,依托工商对碰信息全面开展了管户清查工作,实现了信息管税在税收工作实践当中的有效应用。
四是征管基础工作更加扎实,征管基础资料的归档整理、保存进一步规范。
纳税服务更加全面,规范了办税流程,并上网、上墙公示。
发票管理更加严格规范,确保了税收票证的安全完整。
五是在税收政策法规执行方面,坚持依法收税,应收尽收,不收过头税,加强了重大案件的审理。
同时,积极落实各类税收优惠政策,特别是落实下岗再就业、福利企业、特殊困难群体等方面的税收减免程序规范,执行到位。
六是在内部管理方面,进一步加强了财务、会计、资产的管理和机关保密、档案、安全工作,积极推行政务公开,加强办公自动化建设,促进了机关内部各项工作高效运转。
总体来讲,我局2011年一季度目标责任制管理基本达到了县局的工作要求,对促进全年各项工作的落实和各项任务的圆满完成起到了积极的促进作用。
二、目标责任制考核中发现的问题及对今后工作的建议
(一)政务工作方面存在的问题
1、政务信息报送不达要求。
各部门对政务信息报送工作已有了一定的重视,但个别部门仍存在信息迟报、漏报、不报现象,且报送的信息质量有待提高。
今后工作建议:
(1)要高度重视政务信息报送工作,各部门应指定专人负责,密切关注日常工作中的信息动态,做好工作的亮点、成果或存在的困难及问题的整理、总结,按照县局要求完成政务信息的编报工作。
(2)进一步增强责任心,切实加强信息写作水平,提高政务信息报送质量。
2、公文处理不规范。
公文处理系统下发到各部门的公文,不能及时传达给部门全体人员。
(1)纸质公文的处理、管理:
指定专人负责公文处理、管
理工作,建立公文登记簿,对公文的接收、处理情况进行登记,实行专人、专柜保管,以备县局公文的收集存档。
(2)电子公文的处理、管理:
各部门指定一人为公文系统
文书人员,严格按照公文处理程序进行处理、流转,确保不积压公文,不延误工作,将县局的每一项工作部署传达落实到部门所有人员。
(二)人事教育工作方面存在的问题
1、学习笔记不达规定篇数要求。
各部门要按照人事教育股按季下发的全员政治理论学习计划,按月组织学习,认真做好学习笔记,按季组织重点学习篇目讨论。
2、存在着装不规范、违反考勤管理现象。
严格执行县局制定的《相关工作纪律管理办法》,按规定着装,严格履行请销假手续。
各部门必须逐日登记考勤。
县局将实行不定期抽查,并将抽查结果进行通报,通报结果作为目标责任制考核依据。
(三)信息化工作中存在的问题
1、部分部门的计算机在使用中发现病毒:
及时对U盘进行杀毒处理、每次使用时尽量不要在U盘内存放与工作无关的资料
2、部分计算机的杀毒软件未正常升级
要确保在工作期间正常开机,保证杀毒软件及时升级到位。
(四)组织收入任务工作中存在的问题
1、组织收入任务方面:
一季度我局共组织税收收入XX万元,其中税源管理一股XX万元、税源管理二股XX万元、XX税务分局XX万元、XX税务所XX万元。
按照县局下达的税收收入市级计划的25%以及县级计划的20%计算,税源管理二股和XX税务所完成并超额完成税收计划,税源管理一股和XX税务分局未完成税收收入计划。
税源管理部门要进一步加大组织收入力度,深入企业及时掌握经济税收发展态势,认真调查税收收入增减变动因素,切实增强组织收入的主动性和前瞻性,制定税收方案,采取合理措施,严守组织收入纪律,确保完成组织收入任务。
2、欠税管理方面:
一季度我局无新欠发生,但税源管理一股、税源管理二股的陈欠及呆账税金未得到清理。
积极开展对欠缴税金纳税人的核查,合理制定清欠计划,积极采取针对性措施,严格执行清欠目标责任制,加大清欠力度,全力清理陈欠及呆账税金,确保季末、年末无新欠。
(五)税源管理工作中存在的问题
1、户籍管理方面:
通过综合征管软件及下发的漏管户名单核对,一季度共应清理漏征漏管户XX户,只有XX户办理税务登记证,管户清查工作力度不够,清查工作效果不明显。
税源管理部门在2011年要从思想上高度重视管户清查工作,
建立清理工作汇报例会制,将县局下发的漏管户名单分解到人,落实到户。
县局将进行不定期抽查,并对各税源管理部门清理漏征漏管户的情况进行统计、公布。
2、达到增值税一般纳税人标准的小规模纳税人管理方面:
税源管理部门存在对达到一般纳税人标准的小规模纳税人未下达《税务事项通知书》、送达回证中无被送达人签名等问题。
严格按照相关规定、程序办理一般纳税人认定手续,对短缺的文书资料及时进行补正。
3、“财税库银”工作方面
市局财税库银三方协议推广率指标为全部纳税人的XX%,今年一季度我局推广率仅达XX%,与市局的考核指标仍存在很大差距。
征收管理股及各税源管理部门要制定宣传计划,加大日常宣传力度,促进财税库银三方协议推广工作的顺利开展。
4、税收分析工作方面
各税源管理部门对税收分析工作的重要性和必要性的认识有了一定的提高,但仍存在未按规定及时报送税源动态信息现象,并且分析质量不高、采用率较低。
进一步提高对税收分析工作的认识,认真落实税收分析任务,严格按照县局报送要求,高标准、高质量地完成税收分析任务。
5、征管档案管理方面:
一般纳税人档案中存在缺章、漏项的现象。
对所有一般纳税人档案进行自查,对发现的缺章、漏项及时补正。
(六)纳税评估、日常检查工作中存在的问题
1、纳税评估工作方面:
一季度企业所得税纳评估面、入库税款均未达到一般纳税人XX%、小规模XX%的要求。
各税源管理部门评估有问题户占无问题户的比例低于县局平均问题户数率。
严格按照县局要求开展企业所得税评估工作,按月制定评估计划,严格按照考核指标进行任务分解,正确及时录入税收管理员工作平台。
2、纳税评估案例上报、评估资料归档工作。
管理部门未及时上报评估案例,虽上报评估案例但内容过于简单,没有实质性的数据分析,评估资料存在缺章漏项的问题。
广泛开展业务培训,积极开展案例讲评会,按要求报送评估案例,县局将对各管理部门报送的案例进行评选,确保评估案例的质量。
3、日常检查工作方面:
(1)一季度检查任务和检查效果均不达县局标准,检查任务未达到入库税款完成XX万的要求。
检查效果,有问题户占无问题户的比例低于县局平均问题户数率。
(2)未按季对日常检查工作进行考核,未对日常检查工作中存在的问题提出合理化建议。
(1)按照县局加强组织收入工作的要求,进一步强化日常检查,促进堵漏增收,按月制定检查户数和检查计划任务,有针对性地选取检查对象。
(2)加大日常检查工作各项指标考核力度,对日常检查工作中存在的问题征集合理化建议并及时整改落实到位。
(七)收入核算工作中存在的问题
一季度未按规定运用“经济税收数据库”软件。
尽快与市局收入核算处及县局信息中心联系,安装并使用《XXXXX》软件;
2、税收预测工作方面:
1月预测误差率为XX%,2月预测误差率为XX%,3月预测误差率为XX%,分别超出允许误差率XX%、XX%、XX%。
加强税源调查分析工作,进一步提高税收预测准确率。
(八)纳税服务工作中存在的问题
1、志愿者活动和“两个半天”活动开展工作未达到每月开展一次的要求。
按市局相关规定及时开展各项纳税服务及培训活动。
2、满意度测评器使用率未达标。
2011年一季度满意度测评器使用情况因未达到市局使用率最低标准被市局通报XX次。
进一步提高对满意度测评器使用工作重要性和必要性的认识,在纳税人办理涉税事项时积极引导纳税人正确使用测评器,力争达到市局使用率要求。
(九)稽查工作中存在的问题
1、稽查档案存在资料不全、缺章漏项等问题。
(X户随机抽查的稽查档案中,X户资料不全,XX户送达回证中送达人未署名)
在日常工作中要注重对取证资料的收集、整理、归档,确保稽查档案的规范性和完整性。
2、税务稽查案件适用法律条文错误。
XX有限公司案卷中税务行政处罚告知书、审理报告及稽查报告对发票违法行为进行处罚,适用法律条文错误。
组织稽查人员认真学习各项税收法律法规,杜绝法律适用错误的情况再次发生。
3、存在未按规定执行税务稽查回访制度的情况。
一季度稽查局应回访XX户,按时回访XX户,稽查回访面未达XX%。
严格按照规定开展查后回访,扩大稽查回访面,努力形成与企业的良性互动。
三、目标责任制考核结果
(一)2011年一季度目标责任制考核得分情况。
全局2011年一季度目标责任制完成情况普遍较好,内设股室考核均分达到XX分,最高分为XX分,最低分数为XX分;
税源管理部门及稽查局考核均分达到XX分,最高分为XX分,最低分为XX分(2011年一季度目标责任制考核得分情况见附表)。
(二)2011年一季度目标责任制考核排名情况
按照《2011年度目标责任制考核办法》的规定,县局将以考核平均分为标准,根据各部门得分对考核结果进行奖惩
1、内设股室得分及排名:
2、税源管理部门及稽查局得分及排名:
四、几点要求
2011年,我局国税工作任务重、压力大,全局上下要坚持高标准、高质量、严要求,继续以目标责任制管理为抓手,采取有效措施,把各项工作抓实抓细,促进全年各项工作任务的圆满完成。
一要继续强化目标意识,抓好重点工作落实。
各部门要按照县局部署和要求,对2011年各项重点工作进行目标细化、任务分解、落实,切实做到目标到岗、责任到人,确保各项工作安排高质量落实到位。
二要继续强化标本兼治,扎实抓好今后考核工作。
各部门要对照本次考核通报情况,特别是考核中发现的问题,认真查找分析本部门存在问题的主观、客观原因,及时制定科学、有效的今后工作办法,落实今后工作措施和责任人。
在今后工作过程中,特别要完善相关工作制度和机制,做到举一反三,切实提高目标责任制考核管理水平。
附件:
2011年一季度目标责任制考核得分情况汇总表
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