奖惩管理制度(JMY-fm-HRD-006)Word文档格式.doc
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第2页,共10页
4.3、奖励条例:
4.3.1、有下列突出表现之一者,给予记大功:
序号
行为表现
奖励标准
备注
4.3.1.1
提出合理化管理建议,致管理提升或者久未解决之问题得以解决,效果显著者。
记大功一次,
发深紫色奖状
奖励300-1000元
1)、带来效益须
在1000元以上;
2)、属本职工
作者不作奖励;
3)、贡献特别
突出,可酌情
增加奖金。
4.3.1.2
提出技术革新、工艺改进、设备优化等建议,致效率或品质提升,人员减少,成果显著者。
4.3.1.3
提供先进工艺、材料、设备等信息,经公司采纳后致效率或品质提升,人员减少,成果显著者。
4.3.1.4
职业道德良好,面对外部诱惑,不为所动,维护公司利益。
4.3.1.5
积极主动参与抢险救灾,避免或降低给公司带来较大损失者。
4.3.1.6
遇意外或突发事件,奋不顾身、处置得当,避免给公司带来损失。
4.3.1.7
积极主动参加公司集体活动,获得个人一等奖。
4.3.1.8
获评年度优秀员工、劳动模范。
4.3.1.9
其它经评估应记大功之突出表现者。
4.3.2、有以下优异行为之一者,给予记小功:
4.3.2.1
管理或技术建议、提案可行,被采纳后产生效益在500元以上者。
记小功一次,
发浅紫色奖状
奖励100-300元
1)、带来效益须在500元以上;
2)、属本职工作者不作奖励。
4.3.2.2
发现管理、品质、技术或安全隐患,及时应对,处置得当,避免给公司带来损失者。
4.3.2.3
节省资源、消除浪费或进行技术革新致成本降低,成效显著。
4.3.2.4
主动请殷,解决管理、品质、工程问题,致较难解决之问题得以解决者。
第3页,共10页
备注
4.3.2.5
管理者带领团队业绩卓越,部门获评优秀团队。
2)、属本职工作者不作奖励;
4.3.2.6
为了公司利益,大胆举报损害公司利益之行为,经查属实者。
4.3.2.7
向公司举荐人才或培养人才给公司带来效益。
4.3.2.8
非因公司要求,主动克服困难,攻克技术难题,带来经济效益。
4.3.2.9
舍弃私人利益,维护公司利益或者为了公司利益给个人带来损失。
4.3.2.10
获评季度优秀员工、某类标兵或技能比赛获胜。
4.3.2.11
积极、主动参加公司组织的活动,获得二、三等奖(团队除外)。
4.3.2.12
其它经评估应记小功之突出表现者。
4.3.3、有以下优异表现之一者,给予记嘉奖:
4.3.3.1
工作责任感强,认真负责,敢于承担,表现突出,足为众人楷模。
记嘉奖一次,
发淡紫色奖状
奖励60-100元
1)、属本职工
2)、贡献特别
4.3.3.2
管理或技术建议、提案可行,被采纳后产生效益在200元以上、500元以下者。
4.3.3.3
主动、踊跃担当非本职工作(技术类工作除外)。
4.3.3.4
承受压力或勇于奉献,帮公司解决阶段难题。
4.3.3.5
发现非本职工作的异常,主动提出并得到解决。
4.3.3.6
在阶段培训中表现突出,成绩位列前三名。
记嘉奖一次,
奖励30-80元
4.3.3.7
向公司报刊投稿获选刊登。
4.3.3.8
主动想办法,将废物再利用,节省成本。
4.3.3.9
其它经评估应记嘉奖之优异表现者。
第4页,共10页
4.4、惩罚条例:
4.4.1、有以下恶劣行为之一者,视为严重违纪,作开除处理:
4.4.1.1、蒙骗、欺骗公司行为恶劣或者弄虚作假致使公司蒙受较大损失者。
4.4.1.2、偷窃公司或私人物品者。
情节严重者移送公安机关处理。
4.4.1.3、对上级及其家属或同事行使威胁、虐待、殴打或同事互殴严重者。
4.4.1.4、打架致伤者。
4.4.1.5、在禁烟区吸烟再犯者。
4.4.1.6、煽动或带头罢工者。
4.4.1.7、连续旷工三天或累计旷工五天。
4.4.1.8、散布谣言,蛊惑人心,严重扰乱工作秩序,致公司蒙受较大损失者。
4.4.1.9、故意损坏产品、设备、公共设施致公司蒙受损失在1000元以上者。
4.4.1.10、故意制造危险,致公司蒙受损失在1000元以上者。
4.4.1.11、泄露公司经营或技术机密,致公司蒙受损失者。
4.4.1.12、在外兼职从事与公司利益相冲突之工作者。
4.4.1.13、违反安全管理规则导致重大意外事件发生者。
4.4.1.14、严重工作错误或管理失职,导致公司损失巨大者(损失超过50000元视为巨大)。
4.4.1.15、管理人员利用职务之便谋取私利情节严重者。
4.4.1.16、拉帮结派,扰乱工作秩序,致使公司无法正常运作者。
4.4.1.17、触犯法律被公安机关刑拘者。
4.4.1.18、私盖印章、冒充签名致公司蒙受损失者。
4.4.1.19、其它恶劣行为达到开除之程度者。
4.4.1.20、被开除之人员,如果其行为给公司带来损失者,公司将酌情处罚以弥补损失。
4.4.2、有以下行为之一者,给予记大过处理:
惩罚标准
4.4.2.1
管理人员利用职务之便谋取私利但情节轻微者。
记大过一次,
扣绩效奖金200-500元
4.4.2.2
玩忽职守,给公司带来损失在1000元以下者。
4.4.2.3
故意损坏设备、产品或公共设施,损失500元以下者。
第5页,共10页
4.4.2.4
违反操作流程、工艺标准,私自改变作业方式或私调设备,导致做坏产品,损失在500元以上,1000元以下者。
1)、情节严重者适当增加处罚金额。
2)、同一错误在三个月内再犯者加重处罚。
4.4.2.5
冒充签名或私盖印章未踉成损失者。
4.4.2.6
越权承诺或签合同,导致公司损失或工作被动者。
4.4.2.7
打架情节轻微,未致伤。
4.4.2.8
发现机器故障或损坏不报告也不停机,继续操作,导致机器损坏程度严重或产品报废者。
4.4.2.9
上班时间回宿舍睡觉、出厂干私事或考勤弄虚作假者。
4.4.2.10
检验人员不负责任,严重或批量不良品未选出或擅自放行,导致客户投诉或退货者。
4.4.2.11
违反操作流程、私自改变作业方式或私调设备,导致做坏产品,损失在200-500元之间者。
扣绩效奖金100元
4.4.2.12
无故不服从管理人员安排或消极怠工者。
4.4.2.13
旷工或请假未获批准私自不上班者(超过一天处罚加倍)。
4.4.2.14
擅自撕毁公文、公告或文件者(特殊情况除外)。
4.4.2.15
伪造数据、做假报表情节严重或再犯者。
4.4.2.16
上班时间躺卧睡觉者。
4.4.2.17
非授权人员私调机器参数致产品损坏,或非授权人员私自维修机器致机器损坏者。
4.4.2.18
在公司聚众赌博者。
4.4.2.19
在公司集体宿舍内非法同居者。
4.4.2.20
占用公司机器设备或材料,做私人物品(特殊情况除外)。
4.4.2.21
其它应予记大过的情形。
第6页,共10页
4.4.3、有以下行为之一者,给予记小过处理:
4.4.3.1
生产中出现重大不良,不采取措施,漠视不良继续产生者。
记小过一次,扣绩效奖金
50-80元
4.4.3.2
违反操作流程、私自改变作业方式或私调设备,导致损失在200元以下者。
4.4.3.3
违反安全管理规定,造成轻微事故损失在100元以下者。
4.4.3.4
不按规定之程序开展工作,给公司带来损失但轻微者。
4.4.3.5
伪造数据、做假报表初犯者(特殊情况除外)。
4.4.3.6
向上级做虚假报告,导致工作受影响或损失但情节轻微者。
4.4.3.7
散布不利于公司之谣言,对公司造成轻微不良影响者。
4.4.3.8
未经许可私自带人入厂参观者。
4.4.3.9
遗失经管制重要文件、机件、物件、工具者。
4.4.3.10
工作态度消极、怠工,出工不出力。
4.4.3.11
工作拖拉,致使工作受阻或延误货期致客户投诉者。
4.4.3.12
仓管、统计及其他产品交收人员工作敷衍了事,对数据真实、准确性不负责任。
30-50元
4.4.3.13
非因工作需要上班时间窜岗超过半小时者。
4.4.3.14
醉酒后上班者。
4.4.3.15
单月累计迟到和早退超过一小时,或累计迟到和早退超过4次。
4.4.3.16
在宿舍私拉乱接电线,留下安全隐患者。
4.4.3.17
未经许可或非因紧急情况,乱用消防设备。
4.4.3.18
未经事先申请许可,在厨房、锅炉、电工作业区之外的其它区域擅自使用明火,但未踉成不良后果者。
4.4.3.19
在宿舍、车间向窗外扔东西、倒水,高空抛物。
4.4.3.20
其它应记小过之情形。
第7页,共10页
4.4.4、有以下行为之一者,给予警告处理:
4.4.4.1
初次不服从管理人员工作安排情节轻微者。
记警告一次,扣绩效奖金20元
1)、情节严重者可适当增加处罚金额。
2)、同一错误在三个月内再犯者可加重处罚。
4.4.4.2
不爱惜公物、设施、产品、材料初犯且情节轻微者。
4.4.4.3
工作不认真,用错物料或导致产品混装情节轻微者。
4.4.4.4
工作中对待不良品不选出,不处理,继续操作,致使损失扩大但情节轻微者。
4.4.4.5
非因工作需要随意窜岗时间在30分钟以内的。
4.4.4.6
工作中谈笑聊天、看书读报、玩手机、吃东西等做与工作无关的事情。
4.4.4.7
工作中大声喧哗或以其它方式干扰他人工作者。
4.4.4.8
下班不关闭机器设备、照明灯、气阀、电脑等,用水后不关者。
4.4.4.9
对数据清点、收发交收敷衍了事,误差较大初犯者。
4.4.4.10
对不良品不认真分类,混料严重致清理困难者。
4.4.4.11
坐姿不雅、乱摆乱放或随意使用物料经管理人员提醒后不做纠正者。
4.4.4.12
下班不清洁机台、工位或不参加卫生值日者。
4.4.4.13
无故不参加会议或培训者。
4.4.4.14
初次违反作业程序但未踉成不良后果者。
4.4.4.15
单次迟到或早退15分钟以上,30分钟以下者。
4.4.4.16
上班期间不开“出厂放行条”,执意出厂者(经许可的人员除外)。
4.4.4.17
未经许可带小孩儿进入生产区、办公区者或带人进厂。
4.4.4.18
未经人资行政部同意,私自调换床位或住宿房间者。
4.4.4.19
工作期间不按要求配戴劳动保护、产品保护用品者。
4.4.4.20
上下班打卡、用餐或参加集体活动不守秩序、不听从指挥,经提醒后不予改善或态度较差者。
第8页,共10页
4.4.4.21
个人负责区域之6S管理不达标,经提醒后不改善或再犯者。
记警告一次,
扣绩效奖金
10元
4.4.4.22
上班和进出厂门不佩戴厂证初犯者。
4.4.4.23
上班须穿工作服的岗位未穿工作服者。
4.4.4.24
乱扔垃圾,用餐时不将垃圾、残渣收拾带走,随地吐痰,破坏公共卫生或公共设施,情节轻微者。
4.4.4.25
其它应记警告之行为。
4.5、奖状累计奖规定:
4.5.1、奖状累计奖标准:
序号
累计周期
奖状累计数量(符合其中之一即可)
1)
一年
1)、深紫色(记大功)3张;
2)、浅紫色(记小功)5张;
3)、淡紫色(记嘉奖)7张;
4)、三种奖状组合6张。
奖励5000元现金或等价值奖品
2)
两年
1)、深紫色(记大功)5张;
2)、浅紫色(记小功)9张;
3)、淡紫色(记嘉奖)13张;
4)、三种奖状组合11张。
奖励10000元现金或等价值奖品
3)
三年
1)、深紫色(记大功)7张;
2)、浅紫色(记小功)13张;
3)、淡紫色(记嘉奖)18张;
4)、三种奖状组合15张。
奖励15000元现金或等价值奖品
4.5.2、结算起止日期为:
1月1日至12月31日视为一年。
4.5.3、一个累计周期满后,如果累计奖状数量超过4.5.1规定标准,则每多一张增加奖励500元。
4.5.4、奖状由人资行政部统一审核颁发,颁发后由获奖者妥善保管,核算累计奖时须完好无损的出示验证。
4.5.5、三年周期届满后,须重新累计核算。
4.5.6、在核算周期内,如果出现一次被记小过及以上的处罚,则取消当年的累计奖励资格。
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4.6、针对工作失职、失误给公司带来损失超过1000元/次的情形,按下列标准予以处理:
4.6.1、处理标准:
损失金额
第一责任
人承担
次责任人承担
部门主管
承担
部门经理
总经理
1000-1499元
50%
30%
20%
/
第一责任人记大过一次
1500-1999元
45%
25%
15%
2000-3999元
40%
10%
4)
4000-5999元
35%
第一责任人和次责任人分别记大过一次
5)
6000-7999元
6)
8000-9999元
8%
7)
10000-14999元
第一责任人、次责任人、
部门主管、经理分别记大过一次
8)
15000-19999元
6%
9)
20000-49999元
12%
5%
10)
50000元以上
开除+12%
4.6.2、若部门无主管,为经理级,则直接承担“部门主管”相应的比例;
若某一事件无“次责任人”则无须查找次责任人;
若次责任人有数位,则数位共同承担相应的比例。
4.6.3、损失金额由财务部核算,只统计有形、可计算之损失,且扣除可挽救的损失部分(因挽救产生成本的应纳入计算),并按成本价核算。
4.6.4、责任人须承担的损失金额,概从当事人的“绩效奖金”中扣除,如果出现一个月不够扣者,则分多月扣取,扣够为止(辞职者除外),不予罚款。
4.7、奖惩操作:
4.7.1、凡员工有符合本文件规定之优异或不良表现,由部门管理人员或人资行政部填开《员工奖
惩处理报告》,要求当事人签名并经当事人直属上级、部门主管/经理签名后呈人资行政部;
人资行政部收到报告后,须通过适当途径,做必要调查核实,确保处理符合本文件规定
第10页,共10页
及公正合理。
普通员工的处理报告由人资行政部经理批准生效,其他人员的处理报告由总经理批准生效。
4.7.2、若员工违纪事实清楚,证据确凿,但当事人拒绝签名认罚者,经证明人证明和批准人批准
后依然执行处罚。
4.7.3、管理人员应秉公办事,基于事实并做到公平、公正、公开;
以教育为主,以处罚为辅。
员
工若受到不公平待遇,也可向上一级管理者或人资行政部申诉。
4.7.4、人资行政部每月五号前汇总上月所有的奖惩记录,一份向全厂公告,一份上交财务部执行奖惩。
4.7.5、财务部设立专项“奖惩基金帐户”,对奖惩专列报表管理,奖惩基金若有盈余,将用于员工
福利支出。
4.8、因不同的工作岗位工作性质会有不同,可参考本条例,在本条例规定的尺度内细分、详列各岗位的奖惩或绩效考评制度。
5、表单记录:
5.1、《员工奖惩处理报告》
6、参考文件:
无
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- 奖惩 管理制度 JMY fm HRD 006