绩效考核制度及季度考核表文档格式.doc
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绩效执行
2.执行工作计划
4、各环节的具体要求
4.1考核时间
公司对员工按季度进行绩效评定。
考核结果直接影响本季度的工资。
4.2评定
4.2.1评定以上级评价为主:
l直接上级按照《季度考核表》工作业绩考核部分(占80%权重),对员工本考核期的工作业绩进行评价。
lHR按照《季度考核表》工作态度考核部分(占20%权重),对员工本考核期的工作态度进行评价。
4.2.2对经理级及以上管理者的评定还需增加年度公开述职:
l经理级及以上管理者年度进行一次公开述职,重点对管理能力进行评定。
l经理及以上级的公开述职由总经理组织。
4.2.3综合考核等级定义表
经理级以上:
等级
评价内容
A
非常杰出——就自身岗位而言,以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值
B
出色——完全符合岗位常规要求;
全面达成工作目标,并有所超越。
C
良好——符合岗位常规要求;
保质、保量、按时地达成工作目标。
D
合格——基本符合岗位常规要求,但有所不足;
基本达成工作目标,但有所欠缺。
E
难以胜任——作为中高层管理人员不能有效实施管理职能,需立即调岗或降级。
主管级及员工:
出色——超越岗位常规要求;
并完全超过预期地达成了工作目标。
合格——符合岗位常规要求;
有所不足——基本符合岗位常规要求,但有所不足;
留用查看——达不到岗位要求,但尚有潜力,可在原岗位上继续观察;
不适岗1——不符合岗位要求,应在部门内或部门外调换岗位;
不适岗2——严重不适岗,在工作态度、能力等方面差距较大,需要立即辞退。
4.3考核排序
4.3.1按照岗位级别进行强制排序:
员工评定等级分布比例如下:
等级
优秀
良好
符合要求
尚待改进/不适岗
D、E
比例
10%
20%
60%
部门内参与考核者小于10人时,可在比例基础上灵活掌握(如无前可无后,有前必有后,少后必少前)。
4.3.2考核对应表:
考核分数
100分以上
85分-99分
70分-84分
55分-69分
54分及以下
级别
工资浮动比例
+20%
+15%
+10%
0%
-5%
4.4绩效反馈
4.4.1直接上级按季度进行绩效面谈(每年至少保证二次绩效面谈)
﹡部门作出最终绩效评定结果后,直接上级应与员工进行绩效面谈(考核评定结束后一周内),以肯定成绩,指出不足,提出改进意见和建议,帮助员工制定改进措施。
﹡直接上级需填写《绩效面谈记录表》(详见附件),并及时汇总到人力资源部。
4.5考核结果运用:
季度绩效考核主要影响浮动工资的发放,浮动工资核算公式
﹡公司业绩浮动比例=本季度实际销售额/本季度业绩指标(销售额)
﹡季度工资总额=月度工资总额*3
﹡浮动工资基数=季度工资总额*工资浮动比例*公司业绩浮动比例
5、相关问题的说明
5.1处于试用期的新员工,不参与绩效考核。
5.2在考核期内的辞职人员,工资结算以基本工资为基数,本季度绩效工资不予发放。
6、考核申诉
员工如果对本月绩效管理工作(过程或结果)有重大疑义,可以在接到考核结果的3个工作日内,向人力资源部提出申诉。
人力资源部了解事情的经过和原因,对申诉所涉及的事实进行认定,将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人,并监督落实。
7、绩效记录
7.1员工、各部门和人力资源部应保留相应的绩效记录;
部门应在绩效管理的全过程建立并保存相关绩效记录,包括《季度考核表》、《绩效面谈记录表》等。
7.2绩效记录的保存期限为二年;
对于超过保存时限的文件和记录,由人力资源部统一销毁。
8、监督岗位:
本制度由公司人力资源部监督执行。
9、生效日期:
本制度自颁布之日起生效,新制度颁布时止。
10、解释权限:
本制度由公司人力资源部负责。
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2013年季度考核表
一基本信息 上级评价日期:
被考核人姓名
部门
岗位
考核人姓名
二工作表现评价
评价说明:
1 A:
对应分值(100分及以上)
2 B:
对应分值(85分-99分之间)
3 C:
对应分值(70分-84分之间)
4 D:
对应分值(55分-69分之间)
5 E:
对应分值(54分及以下)
评分说明:
1.部门负责人对被考核人“工作业绩”进行考核,“工作业绩”考核比例占总比例的80%
2.HR对被考核人“工作态度”进行考核,“工作态度”考核比例占总比例的20%
工作业绩(80%权重)
序号
考核内容
总分
考评说明
得分
1
2
3
4
工作态度(20%权重)
考勤制度(休假)
6分
A:
按考勤管理制度全部要求执行
B:
能准时上下班,并准时记录考勤信息,在月底(31日前)提交各种假条
C:
能准时上下班,但不能及时提供各种考勤信息,及相关假条
D:
偶尔不准时上下班,并不能及时提供各种考勤信息,及相关假条
E:
提供虚假信息(考勤记录不真实)
制度执行(合同/协议、参加会议、卫生、财务报销、库房工具领用)
8分
提前和相关部门沟通,并完全自觉按公司相关流程管理规定执行
不能及时和相关部门提前沟通,但能按公司相关流程管理规定执行
每次需要经过提醒才能按照公司的相关流程管理规定执行
没有按照公司相关流程管理规定执行,但事后能补签单流程
不按照公司相关流程规定执行,事后也不补签单流程
资料提交(周报、各种资料提交)
能严格按照公司要求准时提交各种资料,并符合标准(质量),无需经过修改。
能按照公司要求准时提交各种资料,并基本达到标准(质量),偶尔需要经过修改。
能准时提交各种公司要求的资料,但标准(质量)经过需要修改。
经常不能准时提交各种公司要求的资料,并需要公司1次的催缴。
各种公司要求的资料,不能准时提交,标准(质量)达不到规范要求,需经多次(2次及以上)催缴。
计算公司:
绩效得分=(工作业绩分)(满分80分)+(工作态度分)(满分20分)
原则:
可以有加分现象,加分项目不能超过2项,每项比例不能超过20%,特殊案例单独申请。
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- 关 键 词:
- 绩效考核 制度 季度 考核