工程项目部内部承包合同(全新版)文档格式.doc
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根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》及相关法律、行政法规的规定。
乙方负责施工公司承接的工程项目,乙方承包经营组建项目部,担任项目经理,确保上交管理费和各项指标的完成,为明确项目目标管理,特签定本内部承包合同。
第一条承包方式
1、乙方自主经营,自负盈亏。
2、项目经理部的组建:
项目经理自行组建项目部,未经公
司批准不得使用外部人员。
公司合同审计部协助办理开工前手续,费用乙方自理。
3、建筑材料采购:
(1)工程项目使用的建筑材料以乙方为主实行竞标采购,
参与竞标的物资供应方必须是经过评价选择的合格物资供应方,以降低材料价格,保证材料质量为先决条件。
(2)建设单位供应的材料由乙方接收,乙方必须保证材料的质量和数量。
(3)材料进场严格执行规定的检验制度,不合格的材料不能使用,发现质次价高的材料造成经济损失者追究乙方责任。
4、择优选择劳务分包队伍:
(1)乙方要按照《工程(劳务)分包管理程序》和“劳务竞标办法”实行公开竞标,选用合格的、有资质的劳务分包队伍。
乙方使用的作业人员必须持证上岗,劳务费执行市场竞标价。
乙方对劳务分包队伍的结算,不允许拖欠项目人员和农民工工资。
(2)劳务人员在项目发生工伤等事故,乙方按照与劳务分包队伍签订的用工协议处理。
5、项目资金管理:
项目经理负责向建设单位催要工程款,专款专用,收款凭证统一由公司财务部办理,乙方不得私自从建设单位提取工程款,一经发现严肃处理。
项目资金收入在公司财务部建立台帐,由乙方会计员按财务制度办理。
乙方回收的工程款必须按合同规定确保上交公司管理费,其余的资金由项目经理列出用款计划报公司审批后,由项目经理支付。
项目经理安排资金使用应内外兼顾,同等对待,合理使用。
6、项目成本管理:
乙方会计员要按财务规定办理入帐手续,所用材料应根据当月实际用量分别摊入成本,一次性摊入,人工费用按当月实际发生进行结算进入当月成本;
机械费要按当月实际发生摊入当月成本,不得混摊其它费用;
现场临建费、现场管理费要分别按科目列支摊销,合理预提当月成本费用,以确保成本的准确性。
第二条上交公司的管理费用系数
1、公司根据本工程具体情况对乙方上缴管理费的系数进行测定,按本工程总造价比例上缴管理费系数%,劳保基金%。
2、乙方承担工程从开工至竣工所发生的一切债权债务。
第三条工程管理目标:
乙方按公司与建设单位签定的《建设工程施工合同》执行,并按合同的约定承担违约责任。
1、工程质量达到标准。
2、安全管理:
重伤及死亡事故控制为零,轻伤年负伤频率控制在‰以内,无重大设备事故、无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大经济损失事故。
3、文明施工达到市级标准。
4、施工工期:
达到合同约定的施工工期。
5、项目工程质量、安全、文明施工和工期实际标准未达到内部承包合同约定,并给公司造成负面影响者除按比例提高乙方上交系数,视情况大小给予一定比例的处罚。
第四条项目审计
审计工作由公司合同审计部负责。
对工程项目成本出现亏损或有不合理成本摊入现象,视情况轻重给予经济处罚或纪律处分,公司有权提请追究其法律责任。
第五条其它条款
1、乙方必须严格执行公司与建设单位签定的《建设工程施工合同》及履行合同相关义务。
2、乙方必须严格执行公司综合管理体系的各项要求,接受公司内部和外部认证的审核。
3、工程完工后,乙方负责竣工验,竣工决算,回访服务等有关事宜。
4、本合同未尽事宜,参照公司与建设单位的《建设工程施工合同》执行。
5、本合同有效期为年月日至年月日。
6、本合同一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等效力。
工程有限公司乙方:
代表人:
代表人:
年月日
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