【电商运营经理】绩效考核评分表Word格式.doc
- 文档编号:5190706
- 上传时间:2023-05-04
- 格式:DOC
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【电商运营经理】绩效考核评分表Word格式.doc
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自评
上级
结果
1
指标
完成率
15%
实际销售额÷
计划销售额
≥100%15分
≥80%12分
≥60%9分
≥40%6分
≥20%3分
2
运营计划
10%
每月运营计划的科学合理性
全面科学10分
比较科学7分
一般3分
不合理0分
3
团队管理
下级当月绩效考评总分
≥90分15分
≥80分12分
≥70分9分
≥60分6分
≥50分3分
4
KPI评分
DSR≥4.8
ROI≥?
(数值待定)
层级≥?
排名≥?
四项满足10分
三项满足8分
二项满足5分
一项满足3分
均不满足0分
5
店铺流量
单店月总访问量(数值待定)
≥?
10分
8分
6分
4分
2分
6
人均
浏览量
人均访问页面量
≥1.510分
≥1.48分
≥1.35分
<1.33分
7
跳失率
浏览一个页面离开÷
页面全部浏览次数
≦70%10分
≦80%8分
≦90%5分
>90%3分
8
停留时长
用户访问页面的平均停留时长
≥100秒10分
≥80秒8分
≥60秒6分
≥30秒4分
<30秒2分
9
退款率
退款订单数÷
总付款订单数
≦1%10分
≦3%8分
≦5%5分
>5%3分
说明:
此级别有9个考核指标,其中9个均为必考指标
加权合计
行为考核
主动性
40%
1级:
等候指示
2级:
询问有何工作可给分配
3级:
提出建议,然后再作有关行动
4级:
行动,但例外情况下征求意见
5级:
单独行动,定时汇报结果
1级8分
2级16分
3级24分
4级32分
5级40分
团队精神
积极传播正能量信息助于他人成长或工作
与别人合作不会发生情绪上隔阂,总能让每一位员工参与会议的讨论(目标,决策)
总能选择最佳赞誉方式并授权准确
亲自或协同解决冲突并有好效果
所处团队成员执行工作氛围良好
企业文化
20%
行为结果与企业文化相背离
熟背企业文化
正确理解企业文化,以企业文化作为工作的核心方针
认同企业文化,并将其贯彻到工作中
带动他人领悟企业文化的真正涵义,影响他人积极践行企业文化
1级0分
2级5分
3级10分
4级15分
5级20分
总分
总分=业绩考核得分×
80%+行为考核得分×
20%=
考核人
签字:
年月日
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- 关 键 词:
- 电商运营经理 运营 经理 绩效考核 评分