TQC小组成果评比审定和奖励办法Word下载.doc
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2.2.1.2评分标准
(1)每少报1次扣1分。
(2)内容不清楚的扣14分。
2.2.2选题(10分)
2.2.2.1要求
(1)选题结合作业区的工作实际,并说明本选题的重要性;
(2)有充分的数据来说明;
(3)选题的过程清楚;
(4)选题目标明确,有利于提高作业的的工作。
2.2.2.2评分标准
(1)对作业区的工作有重大改进的为10分;
(2)对作业区的工作有较大改进的为8分;
(3)对作业区的工作有改进的为6分;
(4)选题一般的得4分;
(5)选题不清楚的得2分。
2.2.3原因分析(15分)
2.2.3.1要求
(1)发动全组人员较全面地找出影响问题的原因;
(2)对人、机、料、法、环境等各原因的分析应清楚;
(3)应抓住主要原因,掌握主要原因影响质量或工作和程度;
(4)采用分析工具进行统计分析,分析程序符合工作实际和要求。
2.2.3.2评分标准
(1)全组人员参与的3分;
(2)原因分析清楚、准确的4分;
(3)找出主要原因的5分
(4)采用分析工具分析,分析程序符合实际的3分。
2.2.4措施实施、QC方法(25分)
2.2.4.1要求
(1)措施与原因分析中的主要原因对得起来;
(2)发动全组人员一致地实施措施计划;
(3)在实施过程中把专业技术和管理技术结合起来,形成工作标准;
(4)采取的措施彻底、有效;
(5)熟练应用QC方法,在工作中能按PDCA循环开展工作。
2.2.4.2评分标准
(1)措施能消除主要原因的5分;
(2)全组人员一致地实施措施计划,措施得到执行的5分;
(3)把措施完善成为工作要求或工作标准的得5分;
(4)采取的措施彻底、有效,解决问题,提高工作质量的5分;
(5)能按PDCA循环开展工作的5分。
2.2.5效果(30分)
2.2.5.1要求
(1)应达到或超过预定目标;
(2)质量(工作质量)效果显著,能计算经济价值的,应用金额表示,不能用金额表示的,应用相对值表示;
(3)效果经过;
2.2.5.2评分标准
2.2.6巩固措施(15分)
2.2.6.1要求
(1)为防止再发生质量问题采取了什么样的措施,所采取的措施应齐全有效;
(2)确定的管理措施方法应完善并纳入部门或作业区的管理标准;
(3)所采取的巩固措施应经济、适当,符合作业区的实际。
2.2.6.2评分标准
(1)巩固措施齐全、完善、有效的5分;
(2)确定的管理措施方法完善并已纳入部门或作业区的管理标准的5分;
(3)巩固措施应经济、适当,符合作业区的实际的5分。
3评审组织
3.1评审小组
作业区成立TQC小组活动评审小组,负责对TQC小组的检查主、评比、审定。
3.2评审小组组成
3.2.1组长罗礼春
3.2.2成员:
王开乐、何小红、黄红升、黄海纯、汪冲、吴西、苏池
4奖励
4.1评奖时间
每月评定和奖励一次。
4.2奖励单位
以TQC小组为奖励单位。
4.3评奖办法
4.3.1每月由领导小组成员进行评比、审定打分,评定按《TQC小组评定分数表》进行打分。
4.3.2评定分数在80分以上方可获奖,每月奖励前6名,按评定分数高低确定,奖励一等奖1名,奖1000元,二等到奖2名,每名奖励600元;
三等奖3名,每名奖400元。
4.4课题或项目奖励
4.4.1提出改进课题的,由评审小组成员讨论后,给予奖励,优秀课题一等奖每项奖励100元,二等到奖每项奖励50元,奖励名额不限,奖励名额由评审小组确定后,报作业我领导审批。
4.4.2对突出的改进项目,对提高质量、降低成本、提高效率显著,经济效益在100万元以上的,给予优秀项目奖励,奖励按经济效益的1%给予奖励。
4.4.3提出合理化建议被采用的。
按技改和合理化建议奖励办法奖励。
4.4.4为TQC小组开展活动提供协助、提出措施、建议的,由获奖的TQC小组给予奖励。
5TQC小组评定记录
评审小组按《TQC小组评定分数表》进行评定打分。
TQC小组评定分数表
单位
TQC小组名称
活动课题
TQC小组成果名称
序号
评定项目
评定分数
实得分
1
情况汇报
5
4
3
2
选题
10
8
6
原因分析
15
13
11
措施方法
25
20
效果
30
24
18
12
巩固措施
7
合计
注:
每项规定了5个分数等级,打分时在分数下方格内打“√”为打分标记。
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