十五员工文化活动建设方案措施文档格式.doc
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并能够加强员工的交流,增强员工对企业的认同度和归属感,降低流失率,提高员工的“回头”率。
企业文化建设使员工融入公司大家庭中,以厂为荣,安居乐业,与公司共同成长和发展。
1、营造良好的工作氛围;
2、提高员工工作积极性;
3、提高员工的归属感;
4、降低员工流失率;
5、逐步建设优秀的企业文化;
6、打造具有核心竞争力的团队;
三、实施方案
根据公司的客观条件,从实际出发,拟定了以下实施方案,期望能够逐渐建设一个充满温暖的大家庭。
建设内容
(一):
在公司大屏幕上播放员工生日祝福语,改善员工对企业的态度,培养员工对企业的感恩心和归属感。
(二):
每年三八妇女节,公司邀请专家,为女职工在“新时代智慧女人”的各个方面传授经验知识,提升女职工素质,在工作上尽职尽责提高管理水平,在生活上贤惠孝顺提升幸福指数。
(三):
每年五一、五四期间,组织文化活动节,如趣味体育运动会、外出拓展培训、棋类比赛、等文体活动,加大各类活动、会议的宣传力度,充分利用公司的宣传栏广做宣传。
进一步丰富员工的企业文化生活,营造一个良好的工作、生活环境。
(四):
每年十月一期间,开展建筑知识文化竞赛活动,营造员工热爱知识、尊重知识、开拓创新的文化氛围。
(五):
每年元旦期间,组织开展演讲比赛、卡拉OK歌咏比赛等活动,极大的提高了职工文化生活,促进全体女职工“自定目标、自我承诺、自加压力、自我拼搏、提高自身素质”的意识,使女职工在激烈的市场竞争中,求得自身的生存和发展,进一步加强了女职工自我修养和做新时代优秀女性的认识,激励公司女职工创先争优。
(六):
设置了《建筑工人》内部刊物,建立内部通讯员队伍。
以优秀的企业文化来推动企业的发展和员工的进步。
(七):
建设了企业“建筑文化展馆”,打造了企业传承的摇篮和文化学习的阵地,为公司发展奠定了坚实的基础。
建设方案预期效果
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
员工生日祝福语
拓展培训
策划、组织文化活动
全面开展企业文化建设
预期效果
关注员工生活,提高员工对企业的认同,培养员工对企业的感恩心态。
在得到员工对企业的认可基础上,培养员工团队精神和集体感。
创造丰富多彩的文体活动,营造多姿多彩的工作氛围,提高员工工作激情。
构建优秀的企业文化氛围来吸引、留住人才,打造具有核心竞争力的团队。
建设企业文化是需要时间和实践的,是一个循序渐进的发展过程,因此我们先从员工文化生活方面着手,按阶段计划一步步去实施,把优秀的文化慢慢渗透到员工脑海,逐渐改变员工落后的思维,培养员工积极的工作心态、以厂为荣,和安居乐业思想。
建设方案——员工生日祝福语
一、目的:
为体现公司对员工的人性化管理和关怀,并以此增强员工对公司的认同度和归属感,降低员工的流失率,提高员工的“回家”率,使广大员工愿意融入到公司大家庭当中,以厂为荣,安居乐业,与公司共成长和发展。
二、主题:
情系&
三、时间:
每天更新员工生日祝福语
四、场地:
公司门厅大屏幕播放。
五、活动对象:
当天过生日的员工;
建设方案——拓展培训
1、激发个人潜能,提高员工工作热情;
2、提升团队凝聚力和执行力;
3、促进小组成员相互之间的信任和帮助,紧密地依靠团队的协作;
4、更能调动起他们的积极性,激发工作的激情。
培养成员的团队精神和集体感。
二、拓展主题:
凝聚团队力量筑梦百年鑫泰
三、组织时间:
安排在5月份进行,具体时间届时再作安排
四、拓展地点:
拓展培训中心
五、拓展对象:
公司机关部室、各单位、各项目公司全体管理人员
六、拓展培训安排:
1、分两批进行拓展培训
2、活动时间为一天或者两天
七、服装、道具:
1、提供统一活动服装
2、根据不同拓展培训游戏,培训基地配备所需道具
八、拓展培训流程:
根据培训中心规定具体定
九、培训项目:
1、破冰建营
2、高空闯关:
增强个人自信心、激发个人潜能、实现自我超越。
3、高空相依:
培养合作精神和协调能力,增进个人的责任感与学会顾及他人处境与感受的精神,增强了个人的胆量与毅力。
4、圣塔:
培养密切合作、群策群力、共同解决困难的集体荣誉感。
5、幸福之环:
培养员工在工作任务中要有全力以赴的工作态度,磨炼团队合作意识,让员工真正认识到团队力量是无限的。
十、后勤保障:
桶装用水、面包糕点(中场休息补充能量,确保员工有精力全心投入)
建设方案——文化活动
一、目的
1、发展员工特长,培养员工综合修养;
2、以各种文化活动形式激发员工对企业的热爱,对生活的热爱;
3、丰富和充实员工工作和生活,提升企业文化品位;
4、活跃企业文化氛围;
5、促使员工的交流、合作,增加员工情感;
6、通过一系列的文化活动,初步形成企业特色文化
二、主题及参加对象
主题:
演讲比赛、卡拉OK歌咏比赛、知识竞赛、征文比赛
参加对象:
全体员工
三、活动奖励措施
每一项活动比赛都设置一、二、三等奖和参与奖,均颁发证书和奖品,具体奖项根据活动具体情况设定,另外评选的一等奖员工绩效考核加3分,二等奖加2分,三等奖加1分,并在公司《建筑工人报》中进行风采展示。
建设方案——全面开展企业文化建设
一、企业文化建设意义
企业文化是一种价值观,企业文化虽然看似空洞,但它是企业“内功”,是企业发展的核心动力,企业若没有企业文化,就会失去社会竞争力。
二、企业文化建设目的
1、可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境;
2、企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标,把员工凝聚在企业周围;
3、使员工具有使命感和责任感,自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上,
4、把个人的行为统一于企业行为的共同方向上,从而凝结成推动企业发展的巨大动力;
三、建设流程
第一步:
完善公司内部企业宣传渠道,逐渐组建公司内部通讯队伍(每部门至少一名兼职通讯员,每名通讯员每期至少提供一份作品或报道),宣传栏上及时更新;
公司内部事件可以做到有效的跟进报道,创办企业内刊搭建全新的沟通平台。
第二步:
完善所有的宣传栏,确保公司内部所有宣传栏有专人负责,周周换,月月新,并拥有完善的制度保障,创建内刊(季刊)。
第三步:
公司内部宣传渠道逐步增多,并有所保障,创办公司建筑文化展馆,让老员工不忘本、新员工更深入了解公司发展,薪火传承,共筑双百梦想。
四、系统制定和有效实施适应措施(逐步完善):
(一)建立组织保证体系:
1、建立企业文化建设指导委员小组,其成员由公司领导、各部门的负责人、热心于企业文化建设的员工、及企业管理咨询有限公司咨询师等人员组成。
组长:
陈绪功
副组长:
杨小莉尚道勇
成员:
范加波滕尚宏岳建民陈孝荣董合雷、张庆华、
李娜、李春娟
2、配备设备/人员:
(1)摄像机一台(韩东);
照相机一台(周美政);
(2)电脑一台(范加波),彩色打印机一台。
(3)录音笔;
过塑机;
裁纸刀;
卷尺
(4)企业文化专员1名/内刊排版设计专员1名
(二)精神文化体系建设:
规范性地明确企业精神的含义,进行企业精神的培训与教育,让全体员工都理解企业精神的含义。
(三)制度文化建设:
1、规范性整理企业管理制度,汇编成册
2、加强制度的落实,使所有制度落地并执行到位
3、通过定期制度宣传及培训,让所有员工熟悉公司所推行的制度
推行规范化、流程化、制度化管理文化
4、制度的执行与跟进工作明确到人,做好制度的监督
(四)行为文化建设:
1、确定各月主题,并进行宣传和组织实施。
3月制度宣传月;
5月份劳动技能比赛月;
6月份安全活动月;
7月份品质提高月;
8月份成本控制月;
9月份文艺文化活动月;
10月份消防安全月。
2、建设职工图书室,征集书籍和购置一些有助于员工学习和工作方面知识的书籍,定期或定时开放借阅。
3、每月对干部进行“月度星级干部”(一、二、三、四、五星级)评议工作,以鞭策各级领导以身作则,率先垂范。
4、每年进行年度考评,评选并表彰“优秀员工”;
根据企业利润与绩效考评结果,逐级奖励。
5、通过组织大型文艺活动给员工提供才艺展示的的平台。
6、每半年组织员工进行满意度调查,并公布调查结果。
五、结语
建设企业文化是需要时间和实践的,不是一朝一夕的事情,是一个循序渐进的发展过程,一定要避免和防止急功近利的短期思想,同时更要防止畏难情绪和不思进取的不良倾向。
从实际出发,以服务企业发展、促进企业管理进步为宗旨建设企业文化,将企业文化建设与企业的各项工作有机结合起来。
企业文化建设的主观对象是全体员工,同时,全体员工又是企业文化建设的主力军;
因此,要时刻立足于企业全员现有思想状况和基本品德、文化素质等综合因素,注重和善于挖掘、利用全体员工的积极性与创造性,全心全意地依靠全员的智慧和力量来实施企业文化建设规划。
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- 十五 员工 文化活动 建设 方案 措施
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