建筑监理半年情况小结与建筑行业会计工作总结汇编.docx
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建筑监理半年情况小结与建筑行业会计工作总结汇编.docx
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建筑监理半年情况小结与建筑行业会计工作总结汇编
建筑监理半年情况小结
就管安全生产。
无论施工进度要求的有多紧张,3做平安管理工作不能管进度。
但是必需要在保证平安生产的情况下才能进行。
平安生产工作是建筑行业的一项极其最重要的工作,大家都知道。
一旦发生事故就会涉及到当地的平安监督管理部门、建设单位、监理单位和施工单位,普通的死亡事故将给现场带来一个星期左右的停工整改,死亡3人以上的重大平安生产事故除了要停工整改外还要对事故的主要责任人进行法律责任的追究,追究主要责任人的同时还要对建设、监理、施工三方的责任人进行责任追究。
根据事故的严重水平还要给予行政和刑事上、经济上的奖励及35年以上的判刑。
其后果大家都能想象出来。
对于没有任何权利的监理单位的平安管理人员来讲难度是相当大的所以说要想做好平安生产工作。
其具体表现是
不去索要施工单位是不会给你就是索要了施工单位也不一定给你1让其申报平安资料困难。
大部分平安管理都是做应付甲方,2施工单位的平安管理普遍都不到位。
应付监理甚至应付上级的工作,基本上找不到真正为平安生产平安做真正工作、真正投入,真负责的
当前对农民工的管理就更是难上加难,3现在农民工参与国家建设。
任何单位面对对农民工的平安管理都是头痛的问题,这也跟国家建筑市场的大的趋势有关,通过上半年的平安生产管理上看,深深地知道搞好平安管理有多么的费劲费力。
参与了一次施工单位组织的平安生产知识竞赛,46月24日晚上8:
001000点。
从整个过程看农民工所掌握的平安知识太少,平安意识太差,干脆就不懂安全知识。
这实际上就是施工单位对平安上产工作的不负责。
不是说书记的平安管理意识不到位,5施工单位现在大部分都是书记来做平安生产工作的牵头人。
而是书记基本上就不懂平安生产技术,不懂安全管理,从而造成被管理人员不服气、不配合。
由于平安管理机构内部人员的相互叫劲,造成很多平安生产隐患问题不能得到及时的解决和处理。
那么自己又是怎么来做这项工作的下面从以下几个方面向公司做一简要的总结:
根据上述情况。
一、采用协商与沟通机制
提高自身及所有平安管理人员的平安管理意识二、学习、宣贯上级有关平安生产政策、法律、法规、规章制度。
三、制定不同施工阶段的平安管理重点
四、参与与配合施工单位搞好平安生产工作
五、坚持现场巡视及时发现隐患及时下达监理指令
六、督促施工单位及时对医患进行整改
七、做好监理单位的平安生产管理资料工作
一、平安生产工作需要更好的协商与沟通机制
要想搞好平安生产工作就必需要上级平安管理部门,1施工现场的平安管理过程中。
建设单位、施工单位搞好沟通与协调工作,并且要搞好监理单位的内部沟通,每个问题在经过三次的协调、沟通后不能得到及时的解决处置的必需将问题的严重水平及时的向上级领导进行反馈,包括资料管理和现场管理,让各单位的上级领导知道现场存在较大安全生产隐患和危险程度。
能协商沟通解决的最好在会下协商解决,2平安生产工作中存在问题及隐患。
会下解决不了要在平安专题例会上解决,平安专题例会解决不了要在监理例会上解决,最终解决不了要拨打12315电话向上级主管部门进行投诉。
施工现场一旦出现事故的情况下做到有据可查,3做好自己的平安管理资料。
尤其是监理日志、平安工作联系单和平安监理通知等,记录一定要齐全。
提高自身及所有平安管理人员的平安管理意识二、学习、宣贯上级有关平安生产政策、法律、法规、规章制度。
法律、法规和标准,1必需认真的学习国家的有关平安生产文件。
用国家规定的有关内容来审核施工单位报过来的方案、措施等,做到一步到位不做重复的工作。
真正的做到以事实为依据以法律为准绳,使施工单位的平安管理人员心服口服。
教育和影响从事现场平安生产工作的所有平安管理人员增强平安生产的管理意识,2利用自己掌握的平安知识。
也便于有效的开展平安生产管理工作。
不是只靠一个人的努力就能达到要求的平安生产工四、参与并配合施工单位搞好平安生产工作3要记住平安生产工作做的好与坏。
必需要与建设单位、施工单位以及上级平安管理部门坚持好沟通与配合,1监理在施工现场平安生产的管理过程中。
及时的解上级的有关平安生产政策,建设单位对施工现场的管理意识及重视程度,解施工单位所有管理人员的管理思想和管理方法,以及对平安生产工作的尽职尽责情况,做到知己知彼方能百战百胜。
要与经常来现场检查巡视的上级平安管理人员沟通,2现场存在不易解决的问题。
使其能理解我工作的难度,并及时的反应现场平安生产中存在问题,借助政府部门的管理人员的力度来处置现场存在且施工单位又不重视的平安生产问题。
检查过程中必需有监理、建设、施工、分包等单位的平安管理人员参加,3与建设单位配合做好施工现场的平安检查工作。
并且要分组进行,防止施工单位在巡视过程中发现问题不反馈,造成检查过程中的漏洞。
五、坚持现场巡视及时发现隐患及时下达监理指令
所有的监理人员都要抓安全、管安全!
因为每位监理工程师都负有平安生产管理的责任,1为了搞好施工现场的平安管理工作。
每位监理工程师都要对现场的施工平安进行有效的管理,发现隐患及时告知平安监理人员或总监代表和总监理工程师,平安监理人员,总监代表,总监理工程师视隐患的严重水平,采取相应的措施,如:
下发工作联系单、监理通知、隐患演讲书、停工令等)来控制隐患及事态的发展。
提前告知施工单位及时做好施工过程中的平安管理工作,2提前预知下一步工序施工过程中将要出现的隐患。
提前要求施工单位做出防止事故发生的措施和管理办法,保证施工平安。
六、督促施工单位及时对医患进行整改
这两次的平安检查对监理公司的平安管理工作来讲非常重要,1依照上级要求监理单位每个月都要对施工现场进行两次平安检查工作。
所以每位监理工程师都要认真对待并积极参加,并且要在专题例会上对发现问题的部位及严重水平要进行有效的描述,记录人要将所描述的内容记录到监理的平安会议专题纪要中,一旦发生事故监理的平安专题会议纪要也能为监理提供管理依据,仅次于监理通知的有效性。
[page]
要制定整改日期,2对检查出来的问题。
督促施工单位对危险部位及隐患部位进行监督整改,对危险及隐患严重的部位要有整改前与整改后的照片,这也是做到有据可查,为上级平安生产管理部门对我监理单位的检查提供有效证据。
七、做好监理单位的平安生产(请收藏好范文,请便下次访问)管理资料工作
对事故发生后的事故调查有很重要的价值,平安管理工作过程中产生的资料。
平时所收集的平安生产方面的资料都是为事故调查而准备的一旦事故呈现,调查组首先就要对平安资料进行封存,如果平时资料管理不到位,那么再想补充是不可能的
基坑支护,非常重要的资料有。
塔吊、电动吊篮、施工电梯,方案审核,高大脚手架搭设以及比较重要的危险水平较大部位的平安生产技术措施等。
八、结束语
平安生产工作无论是现场管理还是资料管理,总之。
都是一项非常重要的工作,为了协助公司搞好平安生产工作,自己每天都非常关注施工现场的施工进度和平安生产形势,时时的密切关注施工单位的平安管理工作是否到位,为了做好平安生产工作,自己在每个月都对施工现场的平安生产工作进行一次总结(详细内容见每月的平安工作总结)从中查找平安生产工作中存在问题和问题存在原因,并对现场平安生产中存在问题原因进行分析,查找纰漏处,制定相应的管理对策,以便于更好的做好下一步的平安生产工作。
还要做好电气专业的质量检查和质量控制工作,自己在努力做好平安工作的同时。
利用闲暇的时间对施工图纸进行熟悉,掌握和理解设计意图,为了便于自己的工作,将整个电气工程的系统、平面都进行了表格式的标注和系统性的管理,并且深受建设、设计、施工单位的认可,虽然兼职平安生产工作,但是投入到平安生产工作的精力已经达到整个工作的80%一旦施工单位对电气专业的施工重视不够,将会发生预留预埋不到位,造成质量上的问题,所以说自己觉得的工作压力太大,虽然工作压力很大,但是自己还是要尽100%努力来完成自己的工作,自己认为既然在xx研究院工作一天就要为公司负责一天。
难免还有自己没有做到位和不尽人意的地方,上面就是自己这半年的工作情况总结。
请上级领导给予指导和帮助。
顺祝我企业发展顺利!
祝我员工都平安!
幸福!
作要由从事现场平安管理工作的全体人员共同努力才干完成的
三、制定不同施工阶段的平安管理重点
要根据施工现场的进度而制定,做好平安生产工作首先要抓住平安管理的重点。
平安生产工作不是说只抓重点就不管其它其重点工作是做好正常的平安管理的同时而制定出来的这一点必需要分清。
特别的要求施工单位有针对性的写出具体的平安方案、预案和措施来保证其关键部位的平安生产和施工。
制定平安生产工作的重点时必需要掌握施工动态过程中和关键施工部位存在重大平安生产隐患。
第二篇:
建筑监理半年情况小结
建筑监理半年情况小结
就管安全生产。
无论施工进度要求的有多紧张,3做平安管理工作不能管进度。
但是必需要在保证平安生产的情况下才能进行。
平安生产工作是建筑行业的一项极其最重要的工作,大家都知道。
一旦发生事故就会涉及到当地的平安监督管理部门、建设单位、监理单位和施工单位,普通的死亡事故将给现场带来一个星期左右的停工整改,死亡3人以上的重大平安生产事故除了要停工整改外还要对事故的主要责任人进行法律责任的追究,追究主要责任人的同时还要对建设、监理、施工三方的责任人进行责任追究。
根据事故的严重水平还要给予行政和刑事上、经济上的奖励及35年以上的判刑。
其后果大家都能想象出来。
对于没有任何权利的监理单位的平安管理人员来讲难度是相当大的所以说要想做好平安生产工作。
其具体表现是
不去索要施工单位是不会给你就是索要了施工单位也不一定给你1让其申报平安资料困难。
大部分平安管理都是做应付甲方,2施工单位的平安管理普遍都不到位。
应付监理甚至应付上级的工作,基本上找不到真正为平安生产平安做真正工作、真正投入,真负责的
当前对农民工的管理就更是难上加难,3现在农民工参与国家建设。
任何单位面对对农民工的平安管理都是头痛的问题,这也跟国家建筑市场的大的趋势有关,通过上半年的平安生产管理上看,深深地知道搞好平安管理有多么的费劲费力。
参与了一次施工单位组织的平安生产知识竞赛,46月24日晚上8:
001000点。
从整个过程看农民工所掌握的平安知识太少,平安意识太差,干脆就不懂安全知识。
这实际上就是施工单位对平安上产工作的不负责。
不是说书记的平安管理意识不到位,5施工单位现在大部分都是书记来做平安生产工作的牵头人。
而是书记基本上就不懂平安生产技术,不懂安全管理,从而造成被管理人员不服气、不配合。
由于平安管理机构内部人员的相互叫劲,造成很多平安生产隐患问题不能得到及时的解决和处理。
那么自己又是怎么来做这项工作的下面从以下几个方面向公司做一简要的总结:
根据上述情况。
一、采用协商与沟通机制
提高自身及所有平安管理人员的平安管理意识二、学习、宣贯上级有关平安生产政策、法律、法规、规章制度。
三、制定不同施工阶段的平安管理重点
四、参与与配合施工单位搞好平安生产工作
五、坚持现场巡视及时发现隐患及时下达监理指令
六、督促施工单位及时对医患进行整改
七、做好监理单位的平安生产管理资料工作
一、平安生产工作需要更好的协商与沟通机制
要想搞好平安生产工作就必需要上级平安管理部门,1施工现场的平安管理过程中。
建设单位、施工单位搞好沟通与协调工作,并且要搞好监理单位的内部沟通,每个问题在经过三次的协调、沟通后不能得到及时的解决处置的必需将问题的严重水平及时的向上级领导进行反馈,包括资料管理和现场管理,让各单位的上级领导知道现场存在较大安全生产隐患和危险程度。
能协商沟通解决的最好在会下协商解决,2平安生产工作中存在问题及隐患。
会下解决不了要在平安专题例会上解决,平安专题例会解决不了要在监理例会上解决,最终解决不了要拨打12315电话向上级主管部门进行投诉。
施工现场一旦出现事故的情况下做到有据可查,3做好自己的平安管理资料。
尤其是监理日志、平安工作联系单和平安监理通知等,记录一定要齐全。
提高自身及所有平安管理人员的平安管理意识二、学习、宣贯上级有关平安生产政策、法律、法规、规章制度。
法律、法规和标准,1必需认真的学习国家的有关平安生产文件。
用国家规定的有关内容来审核施工单位报过来的方案、措施等,做到一步到位不做重复的工作。
真正的做到以事实为依据以法律为准绳,使施工单位的平安管理人员心服口服。
教育和影响从事现场平安生产工作的所有平安管理人员增强平安生产的管理意识,2利用自己掌握的平安知识。
也便于有效的开展平安生产管理工作。
不是只靠一个人的努力就能达到要求的平安生产工四、参与并配合施工单位搞好平安生产工作3要记住平安生产工作做的好与坏。
必需要与建设单位、施工单位以及上级平安管理部门坚持好沟通与配合,1监理在施工现场平安生产的管理过程中。
及时的解上级的有关平安生产政策,建设单位对施工现场的管理意识及重视程度,解施工单位所有管理人员的管理思想和管理方法,以及对平安生产工作的尽职尽责情况,做到知己知彼方能百战百胜。
要与经常来现场检查巡视的上级平安管理人员沟通,2现场存在不易解决的问题。
使其能理解我工作的难度,并及时的反应现场平安生产中存在问题,借助政府部门的管理人员的力度来处置现场存在且施工单位又不重视的平安生产问题。
检查过程中必需有监理、建设、施工、分包等单位的平安管理人员参加,3与建设单位配合做好施工现场的平安检查工作。
并且要分组进行,防止施工单位在巡视过程中发现问题不反馈,造成检查过程中的漏洞。
五、坚持现场巡视及时发现隐患及时下达监理指令
所有的监理人员都要抓安全、管安全!
因为每位监理工程师都负有平安生产管理的责任,1为了搞好施工现场的平安管理工作。
每位监理工程师都要对现场的施工平安进行有效的管理,发现隐患及时告知平安监理人员或总监代表和总监理工程师,平安监理人员,总监代表,总监理工程师视隐患的严重水平,采取相应的措施,如:
下发工作联系单、监理通知、隐患演讲书、停工令等)来控制隐患及事态的发展。
提前告知施工单位及时做好施工过程中的平安管理工作,2提前预知下一步工序施工过程中将要出现的隐患。
提前要求施工单位做出防止事故发生的措施和管理办法,保证施工平安。
六、督促施工单位及时对医患进行整改
这两次的平安检查对监理公司的平安管理工作来讲非常重要,1依照上级要求监理单位每个月都要对施工现场进行两次平安检查工作。
所以每位监理工程师都要认真对待并积极参加,并且要在专题例会上对发现问题的部位及严重水平要进行有效的描述,记录人要将所描述的内容记录到监理的平安会议专题纪要中,一旦发生事故监理的平安专题会议纪要也能为监理提供管理依据,仅次于监理通知的有效性。
[page]
要制定整改日期,2对检查出来的问题。
督促施工单位对危险部位及隐患部位进行监督整改,对危险及隐患严重的部位要有整改前与整改后的照片,这也是做到有据可查,为上级平安生产管理部门对我监理单位的检查提供有效证据。
七、做好监理单位的平安生产管理资料工作
对事故发生后的事故调查有很重要的价值,平安管理工作过程中产生的资料。
平时所收集的平安生产方面的资料都是为事故调查而准备的一旦事故呈现,调查组首先就要对平安资料进行封存,如果平时资料管理不到位,那么再想补充是不可能的
基坑支护,非常重要的资料有。
塔吊、电动吊篮、施工电梯,方案审核,高大脚手架搭设以及比较重要的危险水平较大部位的平安生产技术措施等。
八、结束语
平安生产工作无论是现场管理还是资料管理,总之。
都是一项非常重要的工作,为了协助公司搞好平安生产工作,自己每天都非常关注施工现场的施工进度和平安生产形势,时时的密切关注施工单位的平安管理工作是否到位,为了做好平安生产工作,自己在每个月都对施工现场的平安生产工作进行一次总结(详细内容见每月的平安工作总结)从中查找平安生产工作中存在问题和问题存在原因,并对现场平安生产中存在问题原因进行分析,查找纰漏处,制定相应的管理对策,以便于更好的做好下一步的平安生产工作。
还要做好电气专业的质量检查和质量控制工作,自己在努力做好平安工作的同时。
利用闲暇的时间对施工图纸进行熟悉,掌握和理解设计意图,为了便于自己的工作,将整个电气工程的系统、平面都进行了表格式的标注和系统性的管理,并且深受建设、设计、施工单位的认可,虽然兼职平安生产工作,但是投入到平安生产工作的精力已经达到整个工作的80%一旦施工单位对电气专业的施工重视不够,将会发生预留预埋不到位,造成质量上的问题,所以说自己觉得的工作压力太大,虽然工作压力很大,但是自己还是要尽100%努力来完成自己的工作,自己认为既然在xx研究院工作一天就要为公司负责一天。
难免还有自己没有做到位和不尽人意的地方,上面就是自己这半年的工作情况总结。
请上级领导给予指导和帮助。
顺祝我企业发展顺利!
祝我员工都平安!
幸福!
作要由从事现场平安管理工作的全体人员共同努力才干完成的
三、制定不同施工阶段的平安管理重点
要根据施工现场的进度而制定,做好平安生产工作首先要抓住平安管理的重点。
平安生产工作不是说只抓重点就不管其它其重点工作是做好正常的平安管理的同时而制定出来的这一点必需要分清。
特别的要求施工单位有针对性的写出具体的平安方案、预案和措施来保证其关键部位的平安生产和施工。
制定平安生产工作的重点时必需要掌握施工动态过程中和关键施工部位存在重大平安生产隐患。
第三篇:
区环卫局半年情况小结
市环卫局的科学指导和区委、区政府的直接领导下,半年来。
局严格依照区市政市容委提出的工作目标和总体工作部署,选好“三大三年”活动主题,强化队伍整合,规范基础建设,走市场化管理路子,促使秀英环卫事业巩固再提高,为博鳌亚洲论坛年会等重大外事、赛事活动提供环境卫生保证,荣膺海口市“清洁工程”检查评比第一名1次、第二名2次的好成绩,同时被推荐评为秀英区创先争优活动“十佳”五好基层党组织、海口市先进基层党组织和海南省—xx年度环境整治工作先进集体等殊荣。
一、加强队伍力量。
提升形象。
以优质服务巩固年为契机,着力于打造一支肯干、能干、苦干的职工队伍,并把整合队伍资源,充分发挥岗位作用作为开展好各项工作的突破口。
一是招聘职工,加强特殊岗位力量。
针对垃圾清运工和司机两个特殊岗位队伍短缺和不稳定的情况,经请示区领导同意,严格依照公平、公正、公开原则,招聘了清运车司机10人,垃圾清运工12人。
二是协助承包公司招聘工人,并做好培训工作。
为使承包企业尽快投入工作角色,确保发包的91条新建市政道路清扫保洁质量,4月上旬,局里成立3支工作小组分别协助3家承包公司招聘工人310多人,并分期分批对工人进行业务培训。
从目前完成工作任务情况来看,新招聘的工人基本上能胜任本职工作。
三是整合队伍资源,重新调配岗位。
随着南海大道、椰海大道等主要路段对外发包后,综合考虑秀英队279名一线职工优劣条件,采取原则加灵活的方式,人性化地安排岗位,大大激发工作积极性。
如给身体瘦弱职工的调整到早晚班,轻松点;给家庭工作负担过重的职工调整到中晚班,给他腾出更多的时间来打理;尽可能地安排职工在靠近住处的地段工作,减少风险点等。
四是抓纪律,促形象。
加强职工缺勤率考核和岗位作为检查,环卫系统内部通报批评不按时上下班、缺勤不出力、衣着不整齐等违反工作纪律的林召南、张英、张燕华等9名工人,并扣罚20元/人,大大规范了作业规范,提升了队伍形象。
二、规范基础建设。
一是整合现有办公室的空间优势,科学安排好领导干部座位,桌面放置座位牌,同时配备计算机2台,并按“优质服务年”两纲两规”文件的归类装盒管理。
二是投资150万元购买了7辆电动清扫车、8辆电动保洁车和一批果皮箱、垃圾手推车,优化作业条件。
三是为干部职工制订了1600多套环卫工作服,提升环卫队伍整体精神面貌。
四是投资8.6万元对全部作业车辆进行全面大检修,对所有垃圾手推车进行维护,基本上做到随机使用,大大优化了工作环境。
三、深入推进发包方式。
继、和将辖区117条路段对外发包的基础上,组织力量对91条新建市政道路进行调研,全面摸清长度、宽度、面积等情况,并将路段发包工作计划报市、区政府审批。
经费落实后,依照领导的指示精神,成立了新建道路公开招标管理领导小组,制定《秀英区新建道路清扫保洁工作实行向社会公开招标管理实施方案》同时依照顺序发布了新建道路清扫保洁承包管理招标公告》确定竞标单位,并坚持公开、公平、公正的原则,分别将路段发包给3家承包公司运作,基本上城区道路环卫作业实现责任全覆盖,每条道路都有人员进行清扫保洁,对创建秀英文明城区和整治城郊结合部环境脏、乱、差工作起到积极作用。
四、围绕“三大三年”主题。
可以说是一年之中环卫备战任务最重、各项活动最频繁、时间最紧凑的月份。
为以优美环境迎接辖区重特大外事、赛事活动,结合“三大三年”主题,全面开展创先争优活动。
一是以当前“五大工程”工作为抓手,早动员,早部署,早行动;二是制定出切实可行的春节、清明节、博鳌亚洲论坛年会等专项整治工作方案,明确责任、整治规范和时间节点;三是重点排查社区居委会、疏港大道、绕城高速等城乡结合部环境卫生“盲点”并对排查出的工作“盲区”集中时间和力量进行全面整治;四是对省、市督办件进行梳理,组织环卫110队伍重点整治,并由局领导按责任范围跟踪督促落实。
工作中,局领导班子成员亲临一线,靠前指挥,掌握重点,掌控全局;承包公司老板放下架子,亲自上路段指挥,与工人们一起拾捡垃圾,一起吃盒饭,一起加班;一线职工任劳任怨,不辞劳苦,带病坚持上班,逊色地完成了突击整治任务。
据不完全统计,上半年,累计已投入资金200多万元,完善设施设备配套,并出动清运车辆0.67万辆次,人员13万人次清理卫生死角510多处,清运生活垃圾3.82万吨,清理建筑垃圾8.16万吨,清洗路面面积18.71万平方米。
还多次组织力量到镇村调研指导文明生态精品村工作,此外。
同时给村送去资金3000元,用于扶持农村社会发展。
环卫工作中取得一定实效,半年来。
但“离省委、省政府提出创建国际旅游岛和市委、市政府提出建设全国最精最美省会城市的目标要求还有一定差异,如经费投入严重缺乏,基础配套跟不上,长效机制不健全等都有待于在下步工作中加强和完善。
第四篇:
建筑行业个人半年工作小结
实习工作总结
从XX年9月到公司已近一年的时间,先后去兰州的阳光雅居项目部和酒泉的兰乌第二双线试验段现在在集通复线工程,经过本单位的领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整,我顺利完成了一个学生到企业职工的转变,现在已基本上融入了公司这个大家庭。
同时对公司的组织结构,工作流程等各个方面都有了一些初步了解。
作为项目部的技术人员,应该做好以下工作:
我感到要干好一个工程,不仅要严格遵守国家施工规范规程,还要理论联系实际,活学活用,不断总结施工和管理经验,技术上不断改进和创新。
其次,我对一年来的工作做了一个小结。
(一)、工程测量
每一项工程,走在前列的还是测量工作,它在地面上的定位精确与否,直接影响到后续工作的成败。
在这,施工需要,我负责一队涵洞工作。
为了避免不必要的错误发生,在每次测量中,我均会反复复核各种数据,就不可避免的误差,常运用误差理论对其进行全方面的误差分析,力求做到精确。
在后来的事实证明,在我所负责的测量工作中,全部满足现行测量规范的要求。
其实,在测量工作中,控制网的布置极其坐标的测设对后续工作有着深远的影响,为了提高精度,朱总要求我们就所布置的控制网作反复的闭合测量,就每次测量的结果均用平差软件进行平差,直至误差远远小于允许误差为止。
当然,在这测量成果中也包含着每一位测
量人员的辛酸与汗水,记得玉门那些天,真的可以说是早出晚归,早上草草的吃些早餐,直到晚上才能吃东西。
为了工作,我必须这样做,在测量上,很荣幸的是,距今为此,从未犯过技术性错误,我深信这与自己踏踏实实的工作态度是分不开的,这或许就是自己工作上的些许成功,我将会倍加珍惜。
(二)、质量监控
当前,在跨集二线特大桥工程,我除了负责涵洞外,还全面负责质量自检工作。
在目
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