在全市招商引资和项目建设工作点评会上的讲话Word格式.doc
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在全市招商引资和项目建设工作点评会上的讲话Word格式.doc
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1—3月份,全市实现预算内财政收入26.4亿元,增长42.4%,其中一般预算收入10.7亿元,增长20.1%,总量居南通各县市首位。
实现规模工业总产值302.9亿元,增长22.4%。
完成固定资产投资93.9亿元,增长43.9%,其中工业投入77.6亿元,增长37.4%,继续保持南通前列。
新增工商登记注册外资3亿美元,实际到账外资1.5亿美元。
引进市外民资31.1亿元,增长7.3%。
在看到成绩的同时,我们应该清醒地看到招商引资、项目建设工作中存在的突出问题。
一是招商引资的力度还不大,引进项目的投资体量、科技含量、产出效益还不高,重大项目储备量还不多;
二是招商引资协议转化率、合同履约率、项目开工率和资金到位率等还不够高,项目进展不够快;
三是龙头型项目的骨干支撑作用没有充分发挥;
四是招商引资和项目建设的环境还有待进一步优化,力度还有待进一步加大。
各镇乡、园区和相关部门要紧紧围绕年初确定的各项目标任务,着力抓好五个方面工作。
一要抓招商引资。
一是转变招商思路。
充分发挥我市的特色资源优势,召开形式多样、渠道广泛的专题招商会、投资环境推介会,变全面出击、遍地开花为产业招商、重点突破。
二是明确主攻方向。
把招商引资与提升层次有机结合,由单个项目招引向产业链拓展转变、由劳动密集型向技术密集型转变。
要积极捕捉世界500强和“国字头”、“中字号”企业的项目投资动态,高度关注上海产业的扩张信息,针对性地攻,大力度地招,高门槛地选,集中力量招引一批龙头型、基地型项目。
要锁定浙江、苏南等民资活跃地区,大力招引一批资源占用少、生态效益好、投资强度高、收益见效快的配套型项目。
三是凝聚强大合力。
确立以招商论实绩的鲜明导向,在考核内容上更加注重外资到帐、项目开工,在激励机制上更加注重项目质态、综合效益。
当前,要锁定江海文化节项目集中签约的时间节点,超前安排、精心组织好节庆招商活动,确保签约项目的数量、体量、质量均实现超历史。
二要抓项目推进。
一是抓关键、重前期。
项目前期工作涉及发展规划、建设用地、环境影响评价、节能评估、资金筹措等一系列关键环节。
前期工作不规范、有漏洞,就会延误工期。
我们要高度重视项目前期工作,尽可能地帮助企业把前期工作做深、做透、做全、做齐,对至今还没有开工的项目,进行一次全面梳理排查,逐一找出影响项目开工建设的制约问题和关键环节,加强督促检查,确保项目尽早开工建设。
二是抓投入、重进度。
增强时间观念,按照既定的任务,列出投资计划,集中力量、科学施工,倒排工期、挂图作战,严格按照时间节点推进项目建设,力促快出进度、快出形象、快出效益。
三是抓协调、重推进。
要加强部门协调,强化整体联动,及时会商解决项目推进中存在的重大问题,努力形成密切配合、相互支持、全面推进项目建设的强大合力。
四是抓监管、重质量。
要把确保项目建设质量作为头等大事,层层落实工程质量责任制,强化监管力度,严把项目质量,确保项目顺利推进。
三要抓载体建设。
一是突出“做大”。
坚持规划先行、基础设施先行,按照“竞争力强、集约度高、承载力大、配套性好”的要求,加快园区各项基础设施建设,不断提升园区承载能力,构建配套完善、功能齐全的发展平台,切实增强承载项目、集聚要素的能力,推动园区成规模、上档次。
二要突出“做活”。
按照区域集成开发、资源集约利用、产业集聚发展的总体思路,加快建立有利于产业升级、自主创新、环境保护、节约资源、促进和谐的行政管理、产业管理和投融资管理体制机制,全面激发园区发展活力。
三要突出“做强”。
各个园区要根据现有的产业基础和资源条件,依托主导产业、优势产业,努力培育产业关联度大、核心竞争力强的特色园区,推动产业集聚、企业集群、开发集约,真正把园区建设成为参与区域竞争的主力板块。
四要抓服务保障。
一是注重政策保障。
要加大政策研究,对中央和省出台的各项政策,特别是对产业、投资、财政支持等政策进行深入研究,全力抢抓机遇,用好用足用活政策。
要狠抓政策落实,着力加强政策引导,紧紧围绕国家产业政策,加快推进重点行业和企业的技术进步,主动承接上海及周边地区的产业转移,选准产业转移承接点,积极创新承接平台,切实加强沟通衔接,做到以政策引资金,以资金建项目,以项目促发展,以发展增活力。
二是注重资金保障。
着力做好银企衔接,集中筛选一批符合国家产业政策、发展前景好、有融资需求、资本金到位的企业和项目向金融机构推荐,适时组织召开银企洽谈会,着力解决中小企业融资难问题。
三是注重环境保障。
强化机关效能建设,深化完善绩效考评指标体系和机关作风评议长效机制,扎实推进公共权力网上运行工作,规范审批制度,简化办事程序,打造零障碍、低成本、高效率的投资环境。
要严厉打击涉及企业的乱收费、乱罚款、乱摊派、乱检查和吃、拿、卡、要、拖行为,切实维护企业合法权益,加强企业及周边社会治安环境综合治理,严厉打击危害企业生产经营秩序的违法行为,构建企业周边环境长治久安的长效机制。
五要抓组织领导。
一是强化挂钩领导主抓责任。
进一步健全完善重大项目挂钩服务制度,各挂钩领导要重点关注镇乡、园区的招商引资、项目建设工作,对项目信息要了如指掌,对问题要亲自协调,促进项目快签约、快落地、快推进、快见效。
二是强化园区镇乡主体责任。
园区、镇乡作为第一责任人,必须不等不靠、立说立干、雷厉风行,对每一项任务都要细化方案、排出节点、责任到人,形成一呼百应、一抓到底的工作氛围。
三是强化部门协同责任。
全市各部门都要牢固确立“一盘棋”意识,解放思想、更新观念,勇于担当、敢于负责,主动对接、高效服务,为项目建设排忧解难、保驾护航。
同志们,今年的各项目标任务已经明确,关键在于落实。
希望大家以只争朝夕的紧迫感,不进则退的危机感,率先发展的责任感,振奋精神、勇挑重担,奋力拼搏、合力攻坚,将招商引资和重大项目建设抓紧抓实、抓出成效,为率先基本实现现代化作出新的更大的贡献!
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