徐州重型机械厂施工组织设计模板.docx
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徐州重型机械厂施工组织设计模板.docx
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徐州重型机械厂施工组织设计模板
徐州重型机械厂施
工组织设计
正本
徐州重型机械有限公司发展全地面起重机建设项目厂区景观绿化工程
(一期绿化工程)
投标文件
技术部分
(施工组织设计)
项目名称:
徐州重型机械有限公司发展全地面起重机建设项目厂区景
观绿化工程(一期绿化工程)
投标文件内容:
投标文件技术部分
投标人:
(盖章)
法定代表人或
其委托代理人:
(签字或盖章)
日期:
_5月15日
1.总体概述:
施工组织总体部署
1.1工程概况
1.2本工程编制依据
1.3工程施工总体部署和管理
1.4方案针对性
1.5施工段划分
2.施工现场平面布置和临时设施布置
2.1办公室、住房及生活区
2.2临时生产设施
2.3临时施工用电、用水
2.4临时通讯
2.5施工便道
3.施工进度计划和各阶段进度的保证措施
3.1施工进度计划
3.2确保工期的措施
4.各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施
4.1土方工程施工方案
4.2园林铺地工程施工方案
4.3园林小品工程施工方案
4.4安装工程施工方案
4.5园林绿化工程施工方案
4.6质量保证措施
5.安全文明施工及环境保护措施
5.1安全保证体系
5.2主要安全保证措施
降低环境污染技术措施保护等施工情况下的施工措施素质及管理经验
5.3文明施工
5.4环境保护及减少扰民噪音、
5.5已有设施、管线的加固、
6.项目管理班子的人员配备、
7.劳动力、机械设备和材料投入计划
7.1劳动力配备
7.2材料
8.关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
8.1重点、难点分析
8.2解决方案
9.冬雨季施工等特殊情况下的施工措施
9.1作好冬期施工的技术、物资准备,以适应冬期施工的要求
9.2混凝土的冬期施工
9.3绿化的冬季施工
9.4雨季施工措施
9.5高温施工技术措施
9.6预防自然灾害(台风、干旱、雪灾等)及灾后修补的组织及技术措施
10.新技术、新产品,新工艺、新材料应用及合理化建议
10.1大树移植新技术--基部环剥促根
10.2采用一些新型科研成果,提高苗木成活率
10.3采用一些新技术措施,提高苗木成活率
10.4合理化建议
11.工程后期植物管养措施和承诺
11.1工程后期植物养护计划
11.2工程后期植物管养措施
11.3竣工后的养护管理
12.相关附表
1.总体概述:
施工组织总体部署
1.1工程概况
工程名称:
徐州重型机械有限公司发展全地面起重机建设项目厂区景观绿化工程(一期绿化工程)
建设地点:
徐州经济技术开发区
招标范围:
厂区景观绿化工程的效果图方案设计、施工图设计、施
工。
投标人按照招标人提供的具体要求进行效果图方案设计、施工图设计,根据所设计施工图编制投标报价书,中标后按照施工图完成施工内容。
施工内容包括:
绿化区域土方工程(平整造型及种植土覆盖一次包死,不再调整),绿化种植及其配套的浇灌系统工程。
质量标准:
达到国家有关施工质量验收规范要求,并一次性验收合格
植物栽植后在二年内成活率达到100%。
要求工期:
从发包人书面通知之日算起,40天内完成。
承包方式:
包设计包工包料
1.2本工程编制依据
(1)工程设计施工图;
(2)招标文件内容;
(3)现场调查及踏勘情况;
(4)现行施工技术规范及验收标准,主要有:
中华人民共和国国务院《城市绿化条例》中华人民共和国行业标准《城市绿化工程施工及验收规范》GJJ/T82-99
《江苏省城市绿化管理条例》《江苏省城市园林绿化植物种植技术规定》《江苏省城市园林绿化植物养护技术规定》《江苏省园林绿化工程质量评定标准》
《岩土工程勘察规范》GB50021-
备注:
1、同类标准中若国家有新颁布的,按新标准执行。
2、若没有国家标准的,按相应的行业标准执行。
3、抗震细部构造参照本地抗震图集。
4、我单位施工类似工程积累的技术和管理经验。
1.3工程施工总体部署和管理
1.3.1本工程的总体施工目标是:
(1)开工工期:
具体以甲方通知为准。
(2)质量:
合格。
(3)安全:
杜绝因工死亡及重伤事故,员工因工职业病发生率小于
1.5%,创”安全文明工地”。
(4)环保:
”两不破坏”一一不破坏景观、不破坏生态;”三不污
染”——不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。
1.3.2施工管理机构
施工管理机构网络
质量创优管理网络
总经理
项冃经理——项日技术负
质检员材料员I施工员I资料员
土建班班托I园林小品班I绿化班班托I水电班班长
安全文明生产管理网络
项冃经理
总经理
项冃技术负
质检员——
材料
」i=r
安全
资料员
土建班班长
元一
绿化班班长
水电班班长
实行”项目法”管理模式,组建项目经理部作为管理机构,全面组织、指挥全过程施工,详见下表,拟为承包本合同工程设立的组织机构。
项目经理:
是本合同工程施工的全权代表,主管全面工作,为本工程的各项工作负责。
工程技术部:
负责图纸审核、术交底书编制、现场技术指导。
安全质量监察部:
负责质量、
物资设备部:
负责物资采购、预算部:
负责进度计划、财务部:
负责资金调配、办公室:
负责日常事务、作。
施工图的完善,实施性施组设计和技安全保证体系、措施的实施和控制<
管理及设备调配、维修和管理。
计量支付、合同管理和成本控制。
成本核算。
文明施工、治安管理、医疗卫生等工
项目技术负责人:
负责技术、质量管理、科技攻关,领导技术部门抓好施工技术方案制定、现场技术指导等工作。
133施工队伍安排
本着分工负责、集中管理的原则,对施工任务按类别进行划分,主要
配备以下专业化施工队伍进行施工:
土建施工队、水电施工队、园林小品施工队、绿化种植养护施工队等,各施工队人员根据技术要求和预算工日配置。
各施工队伍之间协调安排
工期较紧,多工种同时进行施工,必须保证各工种之间的协调,对施工现场进行合理布置,协调作业面和进度计划。
定期召开协调会,解决存
在的问题,协调作业计划。
教育职工正确处理各施工单位的人际关系,发
现问题及时上报,杜绝各施工单位职工之间的斗殴。
1.4方案针对性
本施工组织设计作为指导施工的技术性文件,编制时对各子项工程各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑,突出其科
学性、适用性及针对性。
中标后在施工前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书,指导工程施工。
1.4.1对于本工程,我公司将严格按照招标文件要求的计划工期执行,
施工任务重,质量要求高。
同时施工期可能会出现阴雨等情况,为保证如
期完工,应采取相应的措施加强施工管理,确保施工质量及施工进度。
为确保工期,协调推进,土方部分施工应加快速度尽量完成。
为了加快土方的施工进度,必须采取相应的加班加点措施,来争取有效的时间。
a、土方施工采取两班倒的工作制度。
b、白天以机械施工为主,晚上尽量不用机械施工,以减少施工过程中给周围居民带来的影响。
1.4.2大规格苗木、珍贵树种栽种。
我公司将把大规格苗木、名贵
树种安排在前期种植,同时抽调经验丰富的工人,为此我们制定了一系列的针对措施
a、装运时应做到:
轻抬、轻卸、轻装、轻放、不得拖、拉。
b、栽植前对大树进行适当的修剪,将多余的内枝抽去,减少水份的蒸发。
c、
栽植时最好用吊车起吊,减少人为的损坏。
d、
对树干进行包扎稻草、
缠草绳和薄膜的处理
对树根进行薄膜
的处理。
e、
植后浇定根水,一次浇透
采取一些新型措施
如:
使用新型透气
管、生根剂等措施,挺高大树的成活率。
1.5施工段划分
根据本工程现场施工要求及需种植苗木的情况,为确保进度目标如期完成,我方将安排多个施工队伍,各个施工队都将划分具体施工段,并按进度需要组织专业班组灵活进行流水搭接施工与平行施工相结合。
根据工程特点和要求,我们将工程作如下部署:
施工顺序:
清理场地T平整场地T清理绿化用地T苗木定位T栽植
苗木T养护管理T场地清理T项目部组织自验T请甲方验收。
简述如下:
(1)清理场地:
按图纸标高要求对场地进行初步清理,将其中需开凿的各种障碍物予以清除;
(2)平整场地:
按苗木栽植需要平整场地;
(3)清理绿化用地:
清理绿化用地内各种建筑垃圾与障碍物,保证标高要求,并按绿化施工要求换土、施除草剂、施肥;
(4)栽植苗木定位:
按图纸、设计单位及监理工程师要求放线定位,
并请监理工程师验收;
(5)苗木花卉种植:
根据放线对花卉苗木进行定植并扎草绳、打支撑;
(6)养护管理:
苗木花卉及草坪在定位栽植后即及时进行浇水、养护
管理,本阶段将延续至二年养护期满交付截止;
(7)场地清理:
施工任务基本结束时,对施工区域进行清理,确保工程竣工时达到景观效果;
(8)项目部组织自检:
项目部将抽调主要技术管理人员并邀请监理工程师进行竣工前自检,必要时及时加以整改;
(9)请甲方验收:
根据本项目工程施工要求,我公司决定委派有经验的工程师、项目经理为本工程项目经理,并配备施工员、材料员、安全员等组成一个管理班子,工程项目经理部在项目经理领导下,作为本项目工程施工管组织机构,全面负责本工程从开工至竣工验收全过程,我公司派驻在工程项目上的组织管理机构,对工程负有管理与服务责任,对本项目工程的质量、安全、工期负责。
另外,本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员,以定期巡访和不定期抽查形式进行监管,以确保达到该项目的各项目标。
2.施工现场平面布置和临时设施布置2.1办公室、住房及生活区(见示意图)2.2临时生产设施
1、设混凝土、砂浆拌和场,混凝土、砂浆拌和场用于工程施工所需混凝土、砂浆的拌和。
2、模板、钢筋加工为场外加工,半成品运进。
3、工具库、材料库,根据工程需要设置。
2.3临时施工用电、用水经过周边电网接入。
施工前将在施工范围内架设三相五线动力线路,
每隔20〜30m架设临时电杆,装设统一的配电箱。
线径和配电装置根据计算数据确定,施工前做好技术交底,保证工程用电畅通安全。
装表计量。
施工用水采用?
25PPR管供水,装表计量。
2.4临时通讯项目经理部各施工队伍管理人员均配备移动电话,公布电话号码,打印《工程通讯单》。
2.5施工便道总的原则是充分利用既有道路进场,按现有道路系统,并新修部分局部引入便道,注意在施工过程中加以维护。
本工程施工工期短,工艺复杂,质量要求高,安排多个施工班组施工,施工队驻地优先利用原有的施工用房为主,主要包括民工宿舍、食堂、仓库、厕所等。
民工床铺采用上下双人床,食堂配齐消毒设备和卫生设
备,每间生活用房配备一只干粉灭火器,食堂配齐消毒设备。
(具体按照卫生防疫要求和文明施工场地具体要求来实施)。
办公室以满足本工程
施工管理人员办公需要,设项目指挥部办公室2间,业主办公室1间,监理办公室1间,尽量利用业主空闲房。
必要时租用附近民房作为生活用房或自己搭设。
施工现场总平面布置示意图及临时设施布置示意图
沉淀池
车辆冲洗
3•施工进度计划和各阶段进度的保证措施
3.1施工进度总体规划
招标文件要求本工程总工期为40个日历天,我单位计划按此要求完
成全部施工项目,详见施工进度计划安排表(附表)。
3.2确保工期的措施
3.2.1资源供应
施工机械:
选用适合本工程的配套施工机械,合理调配各种机械的搭
配数量,充分发挥机械的工作效率;加强机械设备的维护,维修和保养,保证设备经常处于良好的技术状态;建立正常的施工程序,均衡生产,创造
有利条件,合理地使用机械设备,提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效
人员:
组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部,
全面负责工程的现场施工;给予项目经理部最大的授权,以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性;选用在以往同类工程中表现优秀的专业化施工队伍,以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度;人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24小时连续作业的要求。
材料供应:
根据工程进度计划编制物资计划,分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量,并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况,经过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作,保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点,对工程急需的常见材料能够作到24小时随时供货。
资金:
根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划,安排好流动资金,使控制工期的关键工序始终有充分的资金供应,保证施工生产连续进行。
3.2.2管理保证
项目部实行分工负责制,各职能部门进行目标管理,建立严格的奖惩制度,围绕总工期制定阶段工作计划,并逐月检查落实,实施奖惩,以保证各项目标按期完成。
项目部施工技术人员深入工程第一线,及时发现问
题,解决问题,调解各施工队在场地、机械、材料使用方面的矛盾,充分协调队与队之间,施工队同项目各业务人员之间的关系,保证施工顺利进行。
建立每周工程例会、每日现场协调会制度,检查生产任务完成情况,对存在的问题,责令责任人落实整改措施,加强现场指挥调度工作,及时协调人力、财力、材料和机械设备,使工程保持正常有序地施工。
开展劳动竞赛,不断掀起施工高潮。
工程展开施工后,本着稳中求快的原则,在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动,调动广大施工人员的积极性和劳动热情。
实行奖金包干,设立单项目标奖,在质量、安全达到目标时,完成单项目标工期,给予重奖,充分发挥经济杠杆的作用。
后勤方面除做好员工的食宿安排外,还要定期进行卫生检查和防疫工作,保证员工的身体健康,提高战斗力。
加强对交通班车的管理和调度,确保上下班人员准时、安全、正点到达预定地点。
3.2.3技术保证
组织人员对施工图纸进行仔细审核,如发现施工图纸设计存在不完善之处,尽早提交招标单位、监理、设计有关人员,协助处理,并将有关信息及时传达给相关操作层。
每一分部分项工程施工之前编制详细的可行的施工方案,力求方案先行、方案先进。
并与相关操作层详细交底,使其充分领会施工技术要求,避免施工出现不必要的返工。
发挥信息优势,积极采用新技术、新工艺、新材料,并发动全体施工人员动脑子、想方法,改进施工方法、控制工程质量,做到各工序达到一次验收合格率100%,以减少返工率,达到加快施工进度的目的。
在科技投入上,现场配备计算机组成现场局域网,项目施工进度控制、钢材放样、工程预算、财务报表、成本控制、材料管理、技术资料管理等方面采用计算机进行动态管理,利用现场办公局域网络共享各种信息资源,及时反映施工现场的各方面管理的情况,预测未来发展趋势,为科学管理、科学决策提供强有力的技术保证。
加大新技术、新工艺、新材料的推广应用力度,在钢材加工、加固施工及装修工程等方面采用国内较先进的工艺技术,促进施工进度。
3.2.4安全保证
安全生产是施工工期保障的前提条件,项目专门成立安全文明生产领导小组,由项目经理负责牵头,工程技术部门、安全管理部门负责实施除对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外,还定期对劳务人员进行进场后安全教育,并加强施工现场安全保障的落实,严格按照职业健康安全管理体系文件的要求,积极控制各类危险源,及时整改施工中的不安全因素,消除安全隐患,确保计划工期的实现。
3.2.5计划保证
采用计算机软件进行施工进度的全程跟踪管理,及时调整施工计划中工料机的配备情况,力求达到强度均衡、速度均匀、资源利用合理。
对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控,用图表直接形象地反映实际进度,狠抓落实,根据每季度工程实际进度情况,将工期网络图予以调整,并特别注意关键线路的变化。
加强对各专业施工队伍的管理,专业施工进度必须服从总体工程的总体施工进度。
3.2.6外部环境保证
加强外部协调,改进外部环境,增强现场调度,减小施工干扰,对周围生产、办公、居住、环卫、政府等部门和单位取得联系与信任,积极主动作好施工扰民的安抚解释工作,以取得她们的合作与支持,坚决保证施工时间。
施工生产过程中严格按照环境质量体系要求,尽可能减少施工噪声、施工扬尘、道路遗撒等污染环境的因素。
3.2.7工期调整及追赶措施本工程将严格按照业主批复的施工计划安排,均衡组织生产,但若业主要求再次赶工时,我们将采取如下措施调整和追赶工期,确保总工期最终实现。
挖掘潜力、优化施工方案:
经过科学分析并结合施工实际情况,挖掘潜力,优化施工方案,调整施工工序,使施工作业更科学、更合理,达到使工期缩短的目的。
增加人力、物力、机械和资金的投入:
适当增加劳动力,积极做好职工工作,搞好材料、物资储备,减少节假日对施工的影响。
合理增加施工机械设备、料具的投入,充分发挥机械化施工的效率。
加强施工管理确保资金更好的用于施工生产,保障施工生产顺利进行。
4、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施
4.1土方工程施工方案
4.1.1施工准备
施工准备工作主要做以下工作:
填料来源选择与土工实验、测量放样和工程量复核、施工现场清除、修正调配方案、修建临时道路、设置临时排水系统、选择弃土场、进行实验段的施工。
填料来源选择与土工实验:
开工前及时对填料来源进行选择,并对填料按规定的方法取样进行试验,测定填料的类别、等级、液塑限、天然密实度等详细数据,用重型击实法确定土的最大干密度和最佳含水量,为填料选择以及压实工艺提供依据。
测量放样和工程量复核:
在开工前,进行现场施工测量,其内容包括检查和复核控制网、增设控制桩和水准点、测设方格网、横断面的测量与绘制等。
准确定出中线、坡角、边线以及防护坡道的位置。
施工放样时将道面、道肩、土面等不同压实度区域的边界以及结构物位置准确放出,做好标记,标明其轮廓,并用方格法进行土石方的工程量计算和复核,作好记录。
施工现场清理:
施工前,尽快清理和拆迁残存的各种施工障碍物,为土方开挖和回填创造有利条件。
同时清除前应在平面图上予以标识。
临时排水系统:
填方前并做好临时排水设施,挖好排水沟,以便雨后能迅速排除积水,保证填挖方各施工层表面不积水,排水沟的设置原则是永临结合,既要满足土方施工的要求,又要保证为下一步防护工程施工创造条件。
弃土:
对挖出的非适用土料进行弃置处理,弃土时按业主和监理的要求执行,不得随意乱弃,并作好排水设施,以防止形成水土流失。
试验段:
开工前完成试验段的试验工作。
选取一定范围作为试验段,首先进行填筑试验,分别选择不同填料、采用不同的施工参数(填筑厚度、碾压机具、碾压遍数等),随碾压随测其压实度。
压实试验进行到能够达到规定要求的压实度所必须的施工程序为止,根据试验情况以书面形式向监理工程师提出拟在填料分层平行摊铺和压实所用的设备类型及数量清单、最大干密度、松铺系数、松铺填筑厚度、设备组合及压实遍数,用以指导大面积施工。
4.1.2土方调配、施工方式和机械组合方式按设计图初步定出土方填挖分界线,根据土石方挖填数量及机械配备、劳力组织、施工工序等因素,采用先横调后纵调、由近及远、重车下坡、空车上坡的原则进行合理调配,制订出调配方案,绘制调配图,以充分发挥机械效率,加快施工进度。
施工中采用多开工作面、大流水或平行作业方式,采用机械化作业,根据不同土质和工程类别及运距采用不同的施工方式和机械组合方式具体为:
平整场地均采用推土机推、人工配合;调配土采用挖掘机挖装、自卸汽车运输;填土段采用推土机推、压路机分层碾压,人工配合,小型零星土方采用人工挖运。
4.1.3原地面处理为保证地基的均匀性,对原地面须进行场地清理和原地面压实等处理。
场地清理:
将施工范围内的所有植被、树木、乱石堆、杂草、树根等予以清除;对原地面以下至少10~30cm内的草皮土应予以清除,并选择专门的场地进行临时储存(待施工后期覆盖于土面区,以便在其上植草皮),草皮土在运输过程中,须注意保持其团粒结构,不过分打碎,使其在堆放过程中保持天然含水量。
原地面进行压实:
场地清理之后进行原地面压实,压实度要达到设计要求,压实后重测地面标高,并将填挖断面和土方调配图提交监理工程师核签。
压实施工严格按设计和有关技术要求进行控制,高程和平整度符合设计要求。
4.1.4挖方段施工开挖前先挖好截水沟,保证排水畅通。
开挖按设计横断面由上而下逐层开挖,开挖采用推土机、铲运机进行就近移挖作填。
开挖土方,设计开挖面以下土质不良时,修改施工方案及挖方边坡,按图纸所示及监理工程师指示的深度和范围,采取挖除后换填好土或其它措施进行处理。
场道开挖时经常保持有效坡度的斜面,利于自然排水,防止下雨积水。
当土较硬时,挖土前先将表层硬土翻松,松土的面积不宜太大,能配合装土、运土、填土即可。
推土时,推土的方向和机械推土后所形成的沟槽方向,要与地面的水流方向一致,以利于降雨时排水。
保护好样桩,防止机械和车辆碰撞,以免发生差错。
4.1.5土方填筑碾压施工填方施工时严格按照技术规范要求进行施工,划分作业段。
填筑碾压施工采取”四区段、八流程”施工法,四区段即填筑区段、平整区段、碾压区段、检查区段,八流程即施工准备测量放样、基底处理、分层填筑、摊铺平整、碾压压实、检查签证、整形整修。
土方填筑碾压施工施工工艺流程图:
平整—碾压—填土—检
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