电大成本会计计算题.doc
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电大成本会计计算题.doc
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五、计算题
1、某企业生产A、B两种产品,共同耗用甲种材料,其实际成本为10000元,两种产品的原材料费用定额为:
A产品8元、B产品4元:
当月的实际产量为:
A产品600件、B产品800件。
要求:
采用下额费用比例法分配材料费用。
解:
原材料定额费用:
A产品:
8*600=4800元
B产品:
4*800=3200元
材料费用分配率=10000/(4800+3200)=1.25
两种产品应分配的材料费用:
A产品:
4800*1.25=6000元
B产品:
3200*1.25=4000元
2、某工业企业的基本生产车间生产A、B、C三种产品,其工时定额为:
A产品15分钟,B产品18分钟,C产品12分钟:
本月产量为:
A产品14000件,B产品10000件,C产品13500件。
本月该企业工资总额为:
基本生产车间工人计时工资23000元,管理人员工资1500无:
辅助车间工人工资2800元,管理人员工资200元:
企业管理人员工资2600元:
生活福利部门人员工资820元。
要求:
按定额工时比例将基本生产车间工人工资在A、B、C三种产品间分配。
解:
(1)产品定额工时:
A产品=15/60*14000=3500(小时)
B产品=18/60*10000=3000(小时)
C产品=12/60*13500=2700(小时)
工资费用分配率=23000/(3500+3000+2700)=2.5
各产品分配工资费用:
A产品=2.5*3500=8750元
B产品=2.5*3000=7500元
C产品=2.5*2700=6750元
3、某企业高有修理和运输两个辅助生产车间、部门。
修理车间本月发生费用18000元,提供修理工时30000小时,其中:
为运输部门修理1500小时,为基本生产车间修理24000小时,为行政管理部门修理4500小时,修理费用按修理工时比例分配。
运输部门本月发生的费用为22000元,运输材料物资等40000吨公里,其中:
为修理车间提供运输劳务2000吨公里,为基本生产车间提供运输劳务32000吨公里,为行政管理部门提供运输劳务6000吨公里。
要求:
采用交互分配法计算分配修理、运输费用。
1)交互分配:
分配率:
修理=18000/30000=0.6(元/小时)
运输=22000/40000=0.55(元/公里)
分配费用:
运输应分入修理费=1500×0.60=900(元)
修理应分入修理费=2000×0.55=1100(元)
(2)交互分配:
对外分配额:
修理=18000+1100-900=18200(元)
运输=22000+900-1100=21800(元)
对外分配劳务量:
修理=30000-1500=28500(小时)
运输=40000-2000=38000(公里)
分配率:
理=18200/28500=0.6386(元/小时)
运输=218000/38000=0.5737(元/公里)
分配费用:
基本车间:
修理费=24000*0.6386=15326.40(元)
运输费用=32000*0.5737=18358.40(元)
行政部门:
修理费=4500*0.6386=2873.60(元)
运输费=6000*0.5737=3441.60(元)
6.某企业本月生产产品的成本资料如下。
该企业采用逐步结转分步法中的综合结转法结转半成品成本。
要求:
将本月所产产成品成本进行成本还原(填表计算,写出计算过程)。
项目
半成品
原材料
工资及福利费
制造费用
合计
还原前产
成品成本
15200
—
6420
5880
27500
本月所产半成品成本
—
18240
6980
5180
30400
7、其企业生产甲产品产销平衡,预计明年甲产品的销售量为1500件,单价为50元。
生产该产品需要交纳17%的增值税,销项与进项的差额预计为20000元,
另外还应交纳10%的营业税、7%的城建税和3%的教育费附加。
如果同行业先进的销售利润北为20%。
要求:
(1)预测该企业的目标成本。
(2)€果该产品由两个工序组成,
相关的成本结构资料如下:
第一工序直接材料占70%,直接人工和制造费用各占15%,
第二工序半成品占80%,直接人工和制造费用各占10%。
确定工序的目标成本。
(1)应缴税金=1500*50*10%+(1500*50*10%+20000*17%)*10%=8590元
目标利润=1500*50*20%=15000元
成本项目
目标成本
第一工序
第二工序
直接材料:
其中:
半成品
直接人工
制造费用
51410×80%=41128
51410×10%=5141
51410×10%=5141
41128×70%=28789.6
41128×15%=6169.2
41128×15%=6169.2
合计
51410
51410
41128
目标成本=1500*50-8590-15000=51410元
8.某企业有关产品产量、单位成本和总成本的资料如下:
产品名称
实际产量
单位成本
总成本
本月
本年累计
上年实际平均数
本年计划
本月实际
本年累计实际
可比产品
A产品
100
900
800
780
75000
684000
B产品
30
500
500
480
13500
235000
C产品
80
1100
700
710
55200
748000
不可比产品
D产品
300
3200
1150
375000
3520000
E产品
600
7800
1480
894000
11076000
要求:
根据上述资料,编制如下“商品产品成本表”。
商品产品成本表
产品
名称
实际产量
单位成本
本月总成本
本年累计总成本
本月
本年累计
上年实际平均
本年计划
本月实际
本年累计实际平均
按上年实际平均单位成本计算
按本年计划单位成本计算
本月实际
按上年实际平均单位成本计算
按本年计划单位成本计算
本年实际
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
可比产品成本合计
151000
149200
143700
1740000
1723000
1667000
A
100
900
800
780
750
760
80000
78000
75000
720000
702000
684000
B
30
500
500
480
450
470
15000
14400
13500
250000
240000
235000
C
80
110
700
710
690
680
56000
56800
55200
770000
781000
748000
不可比产品成本合
1233000
1269000
15224000
14596000
D
300
3200
1150
1250
1100
-
345000
375000
-
3680000
3520000
E
600
7800
1480
1490
1420
-
888000
894000
-
11544000
11076000
全部商品产品成本
-
-
-
-
-
-
151000
1382200
1412700
1740000
16947000
16263000
9.某企业本年度各种产品计划成本和实际成本资料如下:
10.某企业生产A产品,本月份产量及其他有关材料费用的资料如下:
产量及其他有关资料
要求:
根据上述资料,采用对比分析法,
分析各种产品的成本差额额和成本差异率,并将计算结果填入上表中。
项 目
计划数
实际数
产品产量(件)
200
220
单位产品材料消耗量(千克)
30
28
材料单价(元)
500
480
材料费用
成本对比分析表
项目
本年计划成本
本年实际成本
成本差异额
成本差异率
A产品
1000000
980000
-20000
-2%
B产品
2500000
2600000
100000
4%
C产品
3800000
4000000
200000
5.26%
合计
7300000
7580000
280000
3.38%
要求:
根据上述资料,采用因素分析法分析各种因素变动对材料费用的影响程度。
产品成本还原计算表产量:
100件
项目
还原分配率
半成品
原材料
工资及福利费
制造费用
还原前产品成本
15200
6420
5880
27500
本月所产半成品成本
18240
6980
5180
30400
产品成本中半成品成本还原
0.5
-15200
9120
3490
2590
0
还原后产品总成本
9120
9910
8470
27500
产成品单位成本
91.20
99.10
84.70
275
项 目
计划数
实际数
产品产量(件)
200
220
单位产品材料消耗量(千克)
30
28
材料单价(元)
500
480
材料费用
3000000
2956800
分析对象:
2956800-3000000=-43200(元)
计划材料费用=200×30×500=3000000
第一次替代=220×30×500=3300000
第二次替代=220×28×500=3080000
实际材料费用=220×28×480=2956800
由于产量变动对材料费用的影响=3300000-3000000=300000(元)
由于材料单耗变动对材料费用的影响=3080000-3300000=-220000(元)
由于材料单价变动对材料费用的影响=2956800-3080000=-123200(元)
还原分配率=15200/30400=0.5三个因素变动对材料费用的影响程度=300000-220000-123200=-43200(元)
半成品还原:
原材料=0.5*18240=9120
工资及福利费=0.5*6980=3490
制造费用=0.5*5180=2590
工资及福利费=3490+6420=9910
制造费用=2590+5880=8470
11.某企业本年度生产五种产品,有关产品产量及单位成本资料如下:
13.某企业生产甲产品,材料项目的有关资料如下:
材料项目的有关资料
产量及单位成本资料
产品别
实际产量(件)
计划单位成本(元)
实际单位成本(元)
可比产品
A产品
200
150
162
B产品
300
200
180
C产品
800
1200
1150
不可比产品
D产品
260
380
400
E产品
400
760
750
材料名称
单位耗用量
材料单价(元)
材料成本(元)
差异
计划
实际
计划
实际
计划
实际
A材料
100
95
10
8
1000
760
-240
B材料
200
210
20
22
4000
4620
620
C材料
500
490
8
7
4000
3430
-570
合计
-
-
-
-
9000
8810
-190
要求:
根据上述资料,按产品别计算企业全部商品产品成本计划的完成情况,要求:
根据上述资料,计算材料耗用量和材料价格变动对材料费用的影响。
并将计算结果填入下表中。
分析对象=8810-9000=-190(元)
全部商品产品成本计划完成情况分析表材料耗用量变动对单位材料费用影响=(95-100)×10+(210-200)×20+(490-500)×8=70(元)
产品名称
总成本(元)
差异
按计划计算
按实际计算
降低额(元)
降低率
可比产品
A产品
300000
32400
2400
8%
B产品
60000
54000
-6000
-10%
C产品
960000
920000
-40000
-4.17%
小计
1050000
1006400
-43600
-4.15%
不可比产品
D产品
98800
104000
5200
5.26%
E产品
304000
300000
-4000
-1.32%
小计
402800
404000
1200
0.3%
合计
1452800
1410400
-42400
-2.92%
材料单价变动对单位材料费用的影响=(8-10)×95+(22-20)×210+(7-8)×490=-260(元)
要求:
根据上述资料,计算材料耗用量和材料价格变动对材料费用的影响。
材料单价变动对单位材料费用的影响=(8-10)×95+(22-20)×210+(7-8)×490=-260(元)
14.某企业生产A产品,材料项目的有关资料如下:
材料项目有关资料表
材料名称
计划
实际
差 异
(元)
耗用量(千克)
配比
单价(元)
成本(元)
耗用量(千克)
配比
单价(元)
成本(元)
甲
100
33%
10
1000
110
36%
10
1100
100
乙
80
27%
8
640
100
32%
9
900
260
丙
90
30%
9
810
80
26%
7
560
-250
丁
30
10%
50
1500
20
6%
60
1200
-300
合计
300
100%
-
3950
310
100%
-
3760
-190
要求:
根据上述资料,分析单位产品材料耗用总量、材料配比和材料价格变动对单位成本的影响程度。
计划配比的材料平均计划单价=3950/300=13.17(元)
实际配比的材料平均计划单价=110×10+100×8+80×9+20×50/310=11.68
实际配比的材料平均实际单价=3760/310=12.13分析对象=3760-3950=-190
各因素变动对单位产品材料费用的影响程度的结果如下:
单位产品材料消耗总量对单位成本的影响=(310-300)×13.17=131.70
材料配比变动对单位成本的影响=(11.68-13.17)×310=-461.90
材料价格变动对单位成本的影响=(12.13-11.68)×310=139.50(元)
各因素变动对产品单位成本的影响=131.70-461.90+139.50=190(元)
12.兴隆公司本年度生产A、B、C、D种产品,有关资料如下:
产品产量及单位成本资料15.某企业生产多种产品,其中甲产品的有关资料如下:
工时及工资资料
产品名称
产量(件)
单位成本(元)
计划
实际
上年实际
本年计划
本年实际
A产品
2000
2300
1000
980
990
B产品
1000
900
1500
1600
1480
C产品
5600
6000
3000
2900
2800
D产品
7000
6900
5900
5800
5500
项目
单位
计划
实际
差异
小时工资率
4
4.5
单位产品工时
小时
100
95
单位产品工资
元
400
427.50
+27.50
要求:
根据上述资料,采用因素分析法,分析各因素变动对单位产品成本中工资费用的影响
分析对象=427.50-400=27.50效率差异的影响=(95-100)×4=-20(元)
分配率差异的影响=(4.5-4)×95=47.50(元)
要求:
根据上述资料对可比产品成本降低任务完成情况进行分析。
并将计算结果填入下表中。
可比产品成本计划降低任务
可比
产品
计划
产量
单位成本
总成本
降低任务
上年
计划
上年
计划
降低额
降低率
A
2000
1000
980
2000000
1960000
40000
2%
B
1000
1500
1600
1500000
1600000
-100000
-6.67%
C
5600
1300
2900
16800000
16240000
560000
3.33%
D
7000
5900
5800
41300000
40600000
700000
1.7%
合计
-
-
61600000
60400000
1200000
1.95%
16.某企业生产多种产品,其中甲产品有关资料如下:
工时及制造费用资料
项目
单位
计划
实际
差异
单位产品工时
小时
500
510
制造费用分配率
8
7.2
单位产品制造费用
元
4000
3672
-328
要求:
根据上述资料,采用因素分析法,分析各种因素变动对单位成本中制造费用的影响。
分析对象=3672-4000=-328(元)效率差异的影响=(510-500)×8=80(元)
制造费用分配率变动的影响=(7.2-8)×510=-408(元)
分析对象:
降低额=400100-1200000=2801000(元)降低率=6.42%-1.95%=4.47%
可比产品成本降低任务完成情况分析表
影响因素
计算方法
顺序
产量
品种
构成
单位
成本
降低额
降低率
(1)
计划
计划
计划
1200000
1.95%
(2)
实际
计划
计划
62360000×1.95%=1216020
1.95%
(3)
实际
实际
计划
62360000-61114000=1246000
1246000÷62360000=2%
(4)
实际
实际
实际
4001000
6.42%
各因素的影响:
产量因素的影响
品种构成因素影响
单位成本因素影响
1216020-1200000=16020
1246000-1216020=29980
4001000-1246000=2755000
0
2%-1.95%=0.05%
6.42%-2%=4.42%
合计
2801000
4.47%
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